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人才测评方法1、履历分析个人履历档案分析是依照履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
近年来这一方式越来越受到人力资源治理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源治理活动中。
使用个人履历资料，既能够用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也能够依照与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，依照总分确定选择决策。
研究结果说明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的推测成效，个体的过去总是能从某种程度上说明他的以后。
这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的推测效度随着时刻的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的说明原理。
2、纸笔考试纸笔考试要紧用于测量人的差不多知识、专业知识、治理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素养及能力要素。
它是一种最古老、而又最差不多的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采纳的选拔人才的重要方法。
纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，能够大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期选择工具。
3、心理测验心理测量是通过观看人的具有代表性的行为，关于贯穿在人的行为活动中的心理特点，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
(1)标准化测验。
标准化的心理测验一样有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、说明系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。
通常用于人事测评的心理测验要紧包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素养测验，如爱好测验、价值观测验、态度测评等。
标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。
【人力资源管理课程资料】领导力的测评学习导航经过学习本课程，你将能够：● 了解领导力测评的含义；● 把握领导力测评的办法；● 正确编撰领导力点评陈述。
领导力的测评一、怎样认识领导力测评领导力测评，是指根据企业个性化的领导力规范，对各层级的办理人员进行针对性测评的进程。
领导力测评的意图，在于让办理者发现自己的缺乏之处并设法提高本质。
1.领导力测评的概念测评便是运用若干准则对人才的本质发表公平的言辞。
【事例】秉承“三不准则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年闻名的贤士。
其时，两人在清河岛上开办了一个讲坛，每月初一出题清议，秉承不虚美、不隐恶、不中伤的“三不准则”对时政、人物进行谈论。
其时人们对这两人的谈论成果都很信服，得到这两个人的好评的人，立刻名声大振。
所以，其时全国的士人都景仰前往二许住处，以得到一字之评为荣。
后来，“月旦评”成了客观评论人物的典故用语。
许氏兄弟运用“月旦评”为东汉朝廷举荐了不少人才，对其时政府的人才选拔有很大影响。
二许兄弟评论人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不准则，本质便是当今进行人才测评的根本准则——实事求是、客观公正。
在古代，人才测评侧重于以个人经历做出判别，而现代的企业人才测评着重的是根据企业个性化要求进行判别和点评。
2.领导力测评的含义领导力测评的含义首要有四个：发现领导者实践本质与规范的差异经过领导力测评，能够发现领导者实践本质跟规范的差异，然后使这种差异由概念变成可调查到的、可操作的规范。
发现领导者相对于领导力模型的优势经过领导力测评，能够发现领导者相对于领导力模型的优势，然后找出自身优势和缺乏。
发现领导者与安排要求的距离经过领导力测评，能够帮助办理者找到实践本质水平跟安排要求之间的距离。
帮助领导者确认未来的改善点经过领导力测评，能够帮助领导者了解缩小距离、改善自我本质的办法。
这也正是领导力测评的根本含义地点。
二、领导力测评的分类1.测评对象从测评对象的视点而言，人才测评一般分为两类：一是以人为中心的测评，一是以职位为中心的测评。
税务系统业务能力升级测试大纲(信息技术类)为落实《全国税务系统干部教育培训规划》的要求和数字人事相关制度的规定，推动税务系统业务能力升级测试工作有序进行，引导信息技术类干部针对性地开展学习，提高业务能力，结合税收工作实际，制定本测试大纲。
一、测试目标主要测试税务干部从事税务信息技术工作所必须具备的基本素质，特别是运用有关基本理论、基本知识和基本方法分析解决信息技术工作中相关实际问题的能力。
二、测试对象本大纲适用于从事信息技术相关业务岗位的工作人员。
三、测试形式(一)测试方式：闭卷，满分为100分。
(二)测试时间：120分钟。
(三)试题类型：包括客观题和主观题。
客观题包括单项选择题、多项选择题和判断题，主观题为客观化的实务题。
四、测试内容测试内容分为政治素养、通用知识和专业知识与技能三部分。
政治素养主要包括：习近平新时代中国特色社会主义思想、新时代共产党人的党性修养、新时代党的建设、税务系统全面从严治党新格局等。
通用知识主要包括：管理学基础、政务管理、干部管理、监督管理、税费制度、税费服务和征收管理、涉税法律基础、财会知识和税收信息化等。
专业知识与技能主要包括：信息技术类专业知识与技能。
第一篇政治素养第一章习近平新时代中国特色社会主义思想第一节新思想的理论渊源、实践基础和时代特征1.新思想的理论渊源2.新思想的实践基础3.新思想的时代特征第二节新思想的鲜明主题、科学体系和创新观点1.新思想的鲜明主题2.新思想的科学体系3.新思想的创新观点第三节习近平总书记关于税收工作的重要论述第二章新时代共产党员的党性修养第一节党的历史和传统1.党的初心和使命2.党的历史和贡献3.党的经验和启示4.党的传统和精神第二节党的理想和信念1.马克思主义的信仰2.共产主义远大理想3.中国特色社会主义共同理想4.党的路线方针政策第三节党的性质和宗旨1.党的性质2.党的宗旨第四节党的纪律和规矩1.党的纪律和规矩的时代内涵2.党的纪律和规矩的现实意义3.经典作家论党的纪律和规矩第三章新时代党的建设第一节新时代党的建设的主线、总要求和布局1.新时代党的建设主线2.新时代党的建设总要求3.新时代党的建设总体布局第二节党的政治建设1.党的政治建设的内涵与意义2.党的政治建设总体要求3.党的政治建设的具体举措4.习近平总书记论党的政治建设第三节党的思想建设1.党的思想建设的内涵与意义2.党的思想建设的具体抓手3.思想政治工作的传承与创新4.党的意识形态工作5.习近平总书记论党的思想建设第四节党的组织建设1.党的组织设置及其职责2.民主集中制建设3.党的基层组织建设4.党员的教育与管理5.习近平总书记论党的组织建设第五节党的作风建设1.党的作风建设的内涵和意义2.中央八项规定及其实施细则精神3.党的十八大以来反“四风”的举措4.习近平总书记论党的作风建设第六节党的纪律建设1.党的纪律建设历史经验2.新时代党的纪律建设进展3.自觉遵守和严格执行党的纪律4.习近平总书记论党的纪律建设第七节党的制度建设1.党的制度建设的时代意义2.新时代党的制度建设成果3.制度意识与制度执行力4.习近平总书记论党的制度建设第四章税务系统全面从严治党新格局第一节全面从严治党永远在路上1.全面从严治党的内涵意义2.全面从严治党的原则要求3.全面从严治党的基本遵循4.习近平总书记论全面从严治党第二节税务系统全面从严治党的责任体系1.各级税务局党委和机关党组织的主体责任2.党委纪检组和机关纪委的协助和监督责任3.党建领导小组成员单位的工作职责4.税务系统相关职能部门的工作职责第三节六位一体税务系统全面从严治党新格局的构建1.六位一体税务系统全面从严治党新格局的结构框架2.六位一体税务系统全面从严治党新格局的构建原则3.六位一体税务系统全面从严治党新格局的工作机制第四节构建税务系统纵合横通强党建体系1.机制制度体系的基本内涵与原则要求2.主体责任与条块合力3.压力传导、横向联通与党建合力第五节税务总局党委关于税务系统党的建设的最新要求和工作部署第二篇通用知识第五章管理学基础第一节管理的内涵与本质1.管理的内涵2.管理的本质第二节管理的基本原理与方法1.管理的基本原理2.管理的基本方法3.管理的基本工具第六章政务管理第一节公文处理1.公务处理基础知识2.公文写作第二节绩效管理1.绩效管理基本内涵2.绩效管理在税务系统应用第三节保密工作1.税务工作秘密管理2.定密管理第四节应急管理突发事件应对和处置第五节政务公开1.政府信息公开相关规定2.行政执法公示制度第六节解决形式主义突出问题为基层减负1.党中央有关决策部署2.税务总局党委有关具体措施第七节重大事项请示报告税务系统重大事项请示报告工作制度规定第七章干部管理第一节人事管理1.公务员管理2.人才管理第二节教育培训管理第三节数字人事第八章监督管理第一节党风廉政建设1.党风廉政建设责任制2.廉洁自律相关规范3.加强作风建设的规定4.党内监督有关规定5.党内问责有关规定6.深化国家监察体制改革7.税务系统纪检监察体制改革8.构建税务系统一体化综合监督体系第二节税务机关权力监督制约1.对“一把手”和领导班子及领导干部的监督2.对税收执法权和行政管理权的监督3.内控机制建设第三节违纪违法行为惩处1.组织措施2.政务处分与纪律处分3.职务违法与职务犯罪第九章税费制度第一节税收概论1.税收概念及构成要素2.税收的特征及职能第二节现行中国税制1.货物和劳务税2.所得税3.财产和行为税第三节社会保险费与非税收入1.社会保险费的种类及税务机关征管职责2.非税收入的概念与分类第十章税费服务和征收管理第一节深化税收征管改革1.深化税收征管改革总体要求2.全面推进税收征管数字化升级和智能化改造3.不断完善税务执法制度与机制4.大力推行优质高效智能税费服务5.精准实施税务监管6.持续深化拓展税收共治格局7.强化税务组织保障第二节纳税服务1.纳税服务理念2.纳税服务内容第三节税费基础管理1.税费综合信息管理2.发票管理3.税费申报缴纳管理4.税费日常管理事项第四节税收风险管理1.税收风险管理理念2.税收风险管理内容3.税收风险应对手段第五节税费法律责任追究1.税收违法行为及处理2.违反社保费及非税收入征收管理行为的处理第十一章涉税法律基础第一节法理基础1.法的基本范畴和体系2.法的创制及适用3.学习贯彻习近平法治思想推进全面依法治国第二节行政法基础1.行政法概述2.税务行政法律关系和税务行政行为第三节税务行政执法1.税务行政许可、税务行政处罚、税务行政强制及其他税收保障措施2.税务行政执法证据第四节税收的刑法保障1.相关刑法知识概述2.危害税收征管罪3.涉嫌危害税收征管犯罪案件的移送第五节税务行政法律救济1.税务行政复议2.税务行政诉讼3.税务行政赔偿第六节税务执法者及其责任1.税务违法违纪及其行政法律责任2.税务职务犯罪及其刑事法律责任第十二章财会知识第一节会计基础知识1.会计核算基本原理2.会计科目与账户3.会计记账方法第二节会计凭证与账簿1.会计凭证2.会计账簿第三节企业主要经济业务的核算1.筹资业务2.采购业务3.生产业务4.销售业务5.利润及利润分配第四节财务会计报告1.资产负债表2.利润表3.现金流量表与所有者权益变动表第十三章税收信息化第一节计算机终端基础知识1.计算机系统的基本组成2.硬件系统的组成部分和各部分功能3.软件系统各部分功能4.计算机操作系统的相关操作第二节常用软件应用1.浏览器的使用2.税务系统行政办公类软件的使用3.金税三期征收管理系统的使用4.杀毒软件的使用5.电子邮件的使用第三节网络与网络安全1.计算机网络分类2.互联网应用3.税务系统网络安全防护体系4.税务系统个人信息安全管理5.网络安全法、数据安全法等法律法规第四节智慧税务与信息化1.智慧税务有关信息化应用场景2.发票电子化相关政策和工作3.电子税务局的特点和使用方法4.自然人税收管理系统（ITS）的特点和使用方法第三篇专业知识与技能。
数字化领导力测评维度-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以按照以下方式编写：在当今快速发展的数字化时代，数字化领导力成为组织和企业成功的关键之一。
随着信息技术的不断创新和普及，领导者需要适应并掌握数字化工具和技能，以更好地应对竞争、创新和变革。
数字化领导力不仅涉及到技术的运用，更重要的是理解和应用数字化转型对组织和人员的影响，以及如何通过数字化引领和激励团队成员。
数字化领导力的概念涵盖了一系列技能、知识和行为。
首先，数字化领导力需要领导者具备基本的数字化能力，如使用各类数字工具、软件和应用程序的能力，熟悉数据分析和信息管理等方面的知识。
其次，数字化领导力要求领导者具备战略性思维和决策能力，能够在数字化转型过程中识别和把握机遇，制定相应的战略和规划。
此外，数字化领导力还要求领导者具备跨部门合作和沟通的能力，能够有效地与团队成员、合作伙伴和利益相关者进行沟通和协作。
数字化领导力的重要性不容忽视。
它不仅能够帮助组织和企业适应数字化转型的挑战，增强竞争力，还能够推动创新和变革。
数字化领导力不仅仅是一个个人的能力，更是组织和团队的核心竞争力。
通过数字化领导力的发展，组织和企业能够更好地适应市场的变化，提高效率和生产力，实现可持续发展。
本文将介绍数字化领导力的定义和重要性，并总结数字化领导力的测评维度。
同时，还将探讨未来数字化领导力的发展趋势，为读者提供有关数字化领导力的全面了解和指导。
在数字化时代，拥有有效的数字化领导力已经成为领导者必备的核心能力，它将引领组织和企业走向成功和持续创新。
1.2 文章结构本文将从以下几个方面来探讨数字化领导力的测评维度。
首先，我们会对数字化领导力进行一定的概述，提供对该概念的基本了解。
然后，文章将详细介绍数字化领导力的定义，包括其内涵和外延。
接下来，我们将探讨数字化领导力的重要性，阐述为什么数字化领导力对组织和个人的成功至关重要。
最后，在结论部分，我们将总结数字化领导力的测评维度，并展望未来数字化领导力的发展趋势。
360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合性的评估工具，旨在全面评估一个领导者在领导、管理和影响他人方面的能力。
通过360度领导力素质测评，可以帮助领导者了解自己在团队中的表现，发现存在的问题和不足，进而进行有效的改进和提升。
本文将详细介绍360度领导力素质测评的基本概念、作用、流程和注意事项。
360度领导力素质测评是一种多方位的评估工具，通过邀请领导者本人、直接上级、同事、下属和其他相关人员参与评估，从不同角度和层面对领导者的领导力素质进行评价。
这种多方位评估的方式可以帮助领导者全面了解自己在领导角色中的表现，及时发现问题并加以改进。
1.发现问题和不足：通过不同角度的评价，领导者可以更全面地了解自己在领导方面存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进。
2.提升领导效能：360度领导力素质测评可以帮助领导者深入了解自己在领导方面的表现，找到改进的方向，进而提升领导效能。
3.促进团队发展：通过360度领导力素质测评，领导者可以更好地与团队成员沟通和合作，促进团队的发展和壮大。
4.增强领导影响力：领导者通过360度领导力素质测评可以了解自己在团队中的影响力，有针对性地提升自身的影响力。
1.制定评估指标：确定评估的内容和指标，包括领导者的领导风格、沟通能力、团队合作、决策能力等方面。
2.选择评估人员：邀请领导者本人、直接上级、同事、下属等相关人员参与评估，确保评估人员覆盖多个角度。
3.进行评估：评估人员根据事先确定的评估指标对领导者进行评价，可以是通过问卷调查、面对面访谈等形式。
4.汇总分析：收集评估结果，对各方提供的反馈进行汇总和分析，形成综合评价报告。
5.反馈和改进：向领导者提供评估结果和反馈意见，共同探讨改进和提升的方向，并制定改进计划。
6.实施改进：领导者根据评估结果和改进计划，积极采取行动，不断提升自身的领导力素质。
在进行360度领导力素质测评时，需要注意以下几个方面：1.保证评估的公正性和客观性：评估人员应当客观评价领导者的表现，不受感情因素干扰，确保评估结果的真实性和准确性。
税务数字人事两测-领导胜任力题库（含答案）第一部分：税务知识测试1. 请问税务数字人事两测的目的是什么？答案：税务数字人事两测的目的是评估候选人在税务和数字方面的专业知识和技能，以确定其在税务工作中的胜任度。
2. 税务数字人事两测涵盖哪些方面的内容？答案：税务数字人事两测涵盖税务法规、税务筹划、税收宣传、数字化税务管理等方面的内容。
3. 请列举几个常见的税务数字人事两测题目类型。
答案：常见的税务数字人事两测题目类型包括选择题、判断题、填空题、案例分析题等。
4. 在数字化税务管理方面，应用什么工具可以提高工作效率？答案：在数字化税务管理方面，应用税务管理软件可以提高工作效率。
5. 税务筹划是指什么？答案：税务筹划是指利用合法的税收政策和措施，通过调整财务结构和有效利用税收优惠，以降低纳税负担，达到最佳税收效果的行为。
第二部分：领导胜任力测试1. 请问领导胜任力测试的目的是什么？答案：领导胜任力测试的目的是评估候选人在领导力方面的能力和素质，以确定其在领导岗位上的胜任度。
2. 领导胜任力测试涵盖哪些方面的内容？答案：领导胜任力测试涵盖领导风格、沟通能力、决策能力、团队管理等方面的内容。
3. 请列举几个常见的领导胜任力测试题目类型。
答案：常见的领导胜任力测试题目类型包括情境分析题、行为选择题、案例分析题等。
4. 领导风格有哪些类型？答案：常见的领导风格类型包括民主型、权威型、事务型、变革型等。
5. 团队管理中，如何激发团队成员的积极性？答案：激发团队成员的积极性可以通过设定明确的目标、激励机制、培养沟通与合作能力等方式实现。
第三部分：总结税务数字人事两测-领导胜任力题库涵盖了税务知识测试和领导胜任力测试相关的问题。
借助这个题库，我们可以评估候选人在税务和数字方面的专业知识和技能，以及在领导力方面的能力和素质，从而判断其在税务工作和领导岗位上的胜任度。
考生可以通过解答这些题目，提高自己的税务和领导能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。
人事工作的工作能力测评
根据您的经验和能力，以下是评估人事工作的工作能力的一份测评。
请根据您的实际情况，在下方根据每个能力项给自己打分，其中1为最低分，5为最高分。
1. 招聘与选拔
- 能够理解岗位要求，并运用适当的招聘渠道吸引合适的人才。
- 有能力对候选人进行综合评估，筛选出符合职位要求的人选。
2. 员工培训与发展
- 能够根据员工需求和公司战略，制定并实施培训计划。
- 有能力进行员工绩效评估，并提供适当的发展机会和建议。
3. 组织与员工关系管理
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与员工建立互信关系。
- 能够有效处理员工关系问题，并寻求解决方案。
4. 工资与福利管理
- 熟悉劳动法和相关规定，能够合理制定薪资和福利政策。
- 有能力进行薪资调查和福利评估，并进行合理的薪资核算。
5. 绩效管理
- 能够制定和实施有效的绩效评估体系。
- 具备激励员工并提高绩效的能力，能够进行有效的绩效反馈和改进。
评分表：
1. 招聘与选拔：
- 自我评分：
2. 员工培训与发展：
- 自我评分：
3. 组织与员工关系管理：
- 自我评分：
4. 工资与福利管理：
- 自我评分：
5. 绩效管理：
- 自我评分：
请根据以上能力项给自己打分，分数越高代表您在该能力上的表现越好。
评分完成后，您可以基于评分结果来制定个人发展计划，提升在人事工作中的能力水平。
数字人事学习题库一、单项选择题（90题）1、下列哪项不属于职业基础？（A ）A.日常绩效B.教育信息C.考录信息D.新进培养信息2、新余市国税系统数字人事系统正式上线的时间是( B )。
A.2016年11月30日B.2016年12月15日C.2016年12月24日D.2016年12月31日3、数字人事中四个支柱是指( A )。
A. 业务能力、领导胜任力、日常绩效(平时考核)和公认评价B. 职业基础、业务能力、领导胜任力和日常绩效(平时考核)C. 职业基础、领导胜任力、日常绩效(平时考核)和公认评价D. 职业基础、业务能力、日常绩效(平时考核)和公认评价4、业务能力升级专业类别有( D )类，分为初级、中级和高级，共( )档。
A.3,12B.3，11C.5,12D.5，115、领导胜任力测试成绩合格，有效期( B )年。
A.2B.3C.4D.56、工作任务完成情况得分一般是由( D )得来。
A.自拟任务完成情况B.领导推送任务完成情况C.工作记实完成情况D.领导评鉴情况7、下列不属于外部评价的是( D )。
A.办税服务厅现场评价B.纳税人满意度调查C.行风评议D.廉政测评8、当年综合评价和历史综合评价的差别在于( B )。
A.职业基础和业务能力B.日常绩效(平时考核)和公认评价C.业务能力和公认评价D.领导胜任力和日常绩效(平时考核)9、考勤结果导入时，迟到、早退现象，每次扣( D )分。
A. 0.01B. 0.015C. 0.02D. 0.02510、七要素模型，除了德能勤绩廉外，还包括( D )。
A.职业基础和业务能力B.领导胜任力和日常绩效(平时考核)C.业务能力和公认评价D.职业基础和公认评价11、按总局相关规定，除领导班子成员和部门正职外，其他干部全年坚持按日记实，且记得好的，按年可以加（ C ）分。
A. 0.025B. 0.05C. 0.1D. 0.212、现实表现测评周期是（ C ）一次。
数字人事领导评鉴标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述数字人事领导评鉴标准是指对数字人事领导者进行综合评估和评定的标准体系。
随着数字化时代的到来，人事管理也面临着新的挑战和机遇。
数字人事领导者需要具备一系列特定的素质和能力，以应对快速变化的环境，实现组织的人力资源管理目标。
本文将探讨数字人事领导的重要性、特征，并提出一套科学的评鉴标准，帮助组织有效评估和选拔数字人事领导者。
通过本文的研究，可以更好地了解数字人事领导的角色和作用，促进组织人力资源管理水平的提升。
1.2 文章结构文章结构部分应包括以下内容：文章结构包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍了文章的背景和目的，引起读者的兴趣，为文章的内容做出铺垫。
正文部分是文章的核心内容，主要包括数字人事领导的重要性、特征和评鉴标准等内容，通过对这些内容的阐述，展现作者对数字人事领导的深刻理解和观点。
结论部分总结了文章的关键要点，展望了数字人事领导的应用前景，并做出结论，对文章的内容进行总结和概括，为读者留下深刻印象，使读者对文章的价值和意义有更清晰的认识。
1.3 目的本文的主要目的是探讨数字人事领导评鉴标准的重要性和必要性。
随着数字化时代的到来，人事领导的角色不断发生变化，数字技术的应用也在不断增加。
因此，制定一套科学、全面的数字人事领导评鉴标准对于提高领导者的素质和能力，推动企业数字化转型具有重要意义。
本文旨在通过总结现有的相关理论和实践经验，探讨数字人事领导评鉴标准的内容和要点，为企业建立科学有效的评鉴机制提供参考和指导。
同时，通过对数字人事领导评鉴标准的研究和讨论，不仅可以帮助领导者提高自身素质和技能，还可以促进组织整体团队的发展和进步。
2.正文2.1 数字人事领导的重要性数字人事领导在当今数字化转型的时代尤为重要。
随着技术的快速发展和信息化的普及，企业需要具备数字化思维和能力，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。
数字人事领导作为组织中负责人力资源管理和发展的角色，必须具备相应的数字技能和认知，以有效地引领人才发展和组织变革。
