人力资源部面试评分表
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企业面试指南(评估)主要有:你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的,然后熟练记住,你就可以直接点评,否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈,否则你会一头雾水,我需要你做的是将下面内容多完善一点,面试的人在自我介绍的时候,你就在下面勾画,然后你就可以打勾勾,或者打叉叉,你看着表念,你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质,借鉴下面的关键词直接点评,如:小王,在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质,我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出,建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
(注意:红色标记在下面都能找到)评估格式参考1姓名:性别:年龄:编号:应征职位:所属部门:以下本公司需要的特质,一共26项,满分100分,每项分。
(必须项目自己删减,然后100分除这个项,就是他的评分了)总体评价等级: 1(差) 2(较差) 3(一般) 4(较好) 5(好)勾选: 1 总体评价: 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选: 2 用人部门意见:签字:人力资源部门意见:签字:总经理意见签字:评估格式参考2面试评语逻辑思维(参考)一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场,与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5~20分钟到的求职者,比较理想。
这类求职者有一定的时间观点,会把握时间。
这样的求职者,一般有较强的自律性,能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的,不论是什么原因,结果就是已经迟到了。
灵活的求职者,会提前打电话告知,说明目前在什么位置,离公司还有多远,大概什么时间会赶到面试地点,会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装,是否整洁,还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛,还是萎靡不振,说话语气是否连贯,3、其他求职者的籍贯、年龄,毕业院校,在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作,还是已经有几年的工作学习生活经验,是否有固定的住房情况,是否成家,是否有小孩,家中是否有老人帮忙照顾小孩。
人力资源人才测评面试评分表1.半结构化面试评分表序号面试姓名思维言语人际能力自我发展目标管理沟通与合作总评1 男逻辑性、整体性、深入性自信、自我反省、自律成就动机、自我规划、职业适应性问题洞察、计划制订、激励倾听、客观性、移情力仪容举止、一般素养、人格适应性总体评价2.改写后的文章半结构化面试评分表序号面试姓名思维言语人际能力自我发展目标管理沟通与合作总评1 男逻辑性:思维清晰、层次分明、逻辑严密。
整体性/系统性:能够在宏观和整体上加以考虑,注意整体和部分间的关系及各部分之间的关系,考虑系统内部的有机协调。
深入性:对事物的各个组成部分、影响因素或形成原因能有较为全面和深入的考虑。
自信心:对自我的合理接纳与肯定。
自我反省:对自我形象的适度关注,对自己的优点和缺点的理性认知与评价。
自律性:为长远目标抑制当前的欲望,为群体的利益约束自己的需要。
成就动机:对自己的未来有更高的目标图景,有适度的自我实现的需要。
自我规划:为自我发展确定合理的计划,自我管理能力强。
职业适应性:个人需要(物质需要、社会性需要、个人兴趣等)能从目前岗位中得到基本的满足,对所在组织有认同感。
问题洞察:找出问题的实质、根源和影响因素,确定要达成目标而配备合适的人员,并赋予适当的职责、权力和应遵循的规则。
计划制订:对所需的和可利用的各种资源,人力、物力、财力、技术、信息等进行安排,确定具体而可进行控制的实施步骤。
激励:激励相关人员完成目标。
倾听:交谈中能正确领会和理解他人的意思,表现出愿意倾听、谦虚、易被接纳等特点。
客观性:言语清晰流畅,用词准确、恰当、有分寸,排除偏见。
移情力:对他人的潜在需求和情感进行有效理解和把握。
仪容举止:大方、稳重、得体。
一般素养:言行中体现出与职业和岗位相称的文化修养。
人格适应性:情绪稳定,心理健康。
总体评价。
3.删除的段落文章中没有明显有问题的段落需要删除。
在处理冲突时,一个人需要展现出适度的魅力,同时也要遵循原则性和灵活性的原则。
员工面试评分表格模板
姓名:________________职位:_____________日期:______________ 评分标准:
1. 技能与经验(满分:10分)
- 相关技能和知识的熟练程度
- 工作经验的适应性和质量
2. 沟通能力(满分:10分)
- 表达清晰、准确和有条理
- 倾听和理解他人观点的能力
- 能否有效地与团队成员合作
3. 问题解决能力(满分:10分)
- 分析和解决问题的能力
- 创新思维和灵活性
- 快速决策和承担责任的能力
4. 领导能力(满分:10分)
- 团队管理和激励能力
1/ 2
- 决策能力和自信心
- 进取心和积极主动性
5. 适应性和团队合作(满分:10分)
- 对变化的适应能力
- 在团队中的角色和责任意识
- 合作和分享资源的精神
6. 个人素质(满分:10分)
- 诚信和道德品质
- 自我管理和自我激励能力
- 抗压能力和积极心态
综合评价:
总分:__________/60分评审人签名:_____________________ 在这个表格中,你可以根据每个评分标准对应的要求,对员工在面试过程中的表现进行评分。
最后,将各项得分累加得到总分,并由评审人签字确认评分结果。
2/ 2。
人力资源管理表格大全人力资源管理是企业平常运营管理的重要内容之一,而认识管理涉及的内容多、种类杂,更于财务管理及相关的部门工作相连结,要做好人力资源管理的工作,就需要相关的制度、表格等工具来协助其有效的推行,保证行政人事管理的正常开展。
依照人力资源管理工作的流程,从人员招聘、面试、录取、试用、转正、调动、辞退到员工的排班、加班、补休、薪水福利等全方面的列举企业人事管理过程中常用的表格。
以下为目录:一、应聘人员登记表二、招聘员工审批表三、面试评分表四、面试提问设计五、新进人员职前介绍检查表六、试用赞成书七、誓约书八、担保书九、录取通知十、请假申请单十一、加班审批表十二、补休登记表十三、社会基本药老保险缴纳状况检查表十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、员工辞退通知员工辞退审批表员工辞退、辞职结算汇签表员工内部调动审批表员工内部调动交接表调令薪水状况汇总表转正人员月报表员工排班表员工花名册员工分类分级薪水表每周工作时间表薪水表辞退人职薪水单人事资料表一、应聘人员登记表姓名性别出寿辰期(阴历)照籍贯民族政治容颜身高健康状况婚姻状况片应聘岗位应聘待遇毕业院校学历所学专业毕业时间身份证号通信地点教教育时间育背景工工作时间工作单位作年月-年月经年月-年月历年月-年月上岗时间联系电话Q Q电子邮箱兴趣爱好学习惯质工作岗位辞职原因证明人获得何种证书联系电话姓名关系出寿辰期(阴历)工作单位工作岗位工作地点联系电话家庭成员注:填表人承诺以上个人信息吻合自己真实状况,如企业发现某些信息不吻合填表人真实状况,企业将有权采用企业的相关制度予以解聘或相应的处分!填表人签字:部门拟招聘岗位拟招聘人数招聘原因学历:招聘年龄:岗位二、招聘员工审批表年月日现有人数部门经理签字:年月日条件性别:工作经验:专业:其他:副行政人事不意见总经理签字:意签字:见年月日年月日总经理意签字:见年月日1、个部门依照工作需要,增加人员时,一律填写此表,逐级审批。
招聘面试评估表
姓名,_________________ 申请职位,_____________________。
日期,__________________ 面试官,_____________________。
评分标准:
1分,不符合要求。
2分,基本符合要求。
3分,完全符合要求。
评估项目:
1. 教育背景。
学历是否符合职位要求。
是否有相关专业背景。
学习成绩和荣誉奖项。
2. 工作经验。
是否有相关行业或职位的工作经验。
工作内容和职责是否符合要求。
工作表现和成绩。
3. 技能和能力。
是否具备所需的专业技能。
是否具备团队合作能力。
是否具备解决问题和决策能力。
4. 沟通能力。
口头表达能力。
书面表达能力。
是否能有效沟通和协调。
5. 态度和素质。
是否有积极的工作态度。
是否具备责任心和自律性。
是否有良好的职业操守和团队合作精神。
总评分,___________(满分15分)。
综合评价:
面试官签字,______________________ 日期,_______________。
面试评价表评分说明:1、测评要素评分标准:满分为20分的,表现好为16—20分,表现中等为12—16分以下,表现差为0分—12分以下;满分为10分的,表现好为8—10分,表现中等为6—8分以下,表现差为0—6分以下。
2、总分:各测评分要素得分相加总和。
小数点后精确至1位。
3、复试采取面谈方式,由考官给出评价,综合考虑是否录取。
人力资源招聘面试评分表(标准版)使用说明一、文件概述《人力资源招聘面试评分表(标准版)》是一份旨在系统化、标准化地评估应聘者综合素质与岗位匹配度的工具。
该评分表通过细分的面试要素,为面试官提供了一套明确的评价标准,确保面试过程的公正性、科学性和高效性。
二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成:基本信息区:包括应聘职位、面试日期以及应聘者的基本信息(如姓名、性别、年龄、毕业学校等),为面试记录提供基础信息。
初试评价记录区:详细列出了九项面试要素,每项要素下又设有具体的观察要点和评分标准。
这些要素涵盖了应聘者的整体形象、口头表达能力、应变能力、兴趣爱好、情绪控制力、职业规划、责任感与归属意识、适应能力等多个方面,全面考察应聘者的综合素质。
要素得分与累计得分区:每项面试要素均设有满分值,根据应聘者的表现,面试官给出相应的分数,并累加得出总分。
这有助于量化评估应聘者的综合表现。
考官评语与决策区:每位参与面试的考官可根据应聘者的整体表现,给出“可以试用”、“可以复试”、“可以考虑”或“不予考虑”的评价,并签名确认。
此外,还设有“建议录用,岗位:”的选项,供考官在复试或最终决策时填写。
复试评价记录区(如有需要):对于进入复试的应聘者,复试评价记录区提供了额外的评价空间,供复试考官参考初试评价,并结合复试表现给出综合评价。
三、使用说明明确评价标准:在面试前,所有面试官应熟悉评分表中的各项面试要素、观察要点及评分标准,确保评价过程的一致性和准确性。
客观公正评价:面试官应秉持客观公正的态度,根据应聘者的实际表现进行评分,避免主观臆断或偏见影响评价结果。
招聘面试评估表姓名,______________________ 日期,______________________。
岗位应聘,______________________ 面试官,______________________。
评分标准:1分,完全不符合要求。
2分,部分符合要求。
3分,基本符合要求。
4分,符合要求。
5分,完全符合要求。
评估项目:1. 专业技能。
专业知识掌握程度。
技能运用能力。
工作经验与岗位要求符合程度。
2. 沟通能力。
表达清晰度。
语言表达能力。
沟通协调能力。
3. 团队合作。
团队协作能力。
团队领导能力。
团队目标意识。
4. 解决问题能力。
解决问题的思维方式。
应变能力。
解决问题的效果。
5. 敬业精神。
工作态度。
职业素养。
工作责任心。
总分,______________________。
评价意见,_________________________________________________________。
__________________________________________________________________。
__________________________________________________________________。
面试官签字,______________________ 应聘者签字,______________________。
面试评价表—模板3面试评价表评分标准(优秀100%分;良好70%,90%分;一般50%,60%分;差0%,40%分) 面试人员评分用人单位评分运营部/市场集团人力资人力资源部直接上级间接上级评价项目部源部评评评评评评语评语评语评语评语分分分分分表达能力(5分)应变能力 (5分)分析能力(5分)思维能力(10分)自信心(5分)适应能力(10分)团队合作精神(5分)专业/技能 (20分)综合素质(30分)性格特征本项由人力资源部根据书面测试结果进行填写(无好坏之分,根据岗(5分)位性质同性格的匹配度,确认最后得分)总分平均得分(最后得分)面试结果,优秀,良好,一般,较差 ,优秀 ,良好,一般 ,较差综合素质笔试得分面试平均测评得分(占得分(占最后得分(占25,) 50,)25,)电脑操作任职部门任职岗位测评用人部门意见签名: 日期:隔级上级意见签名: 日期: 培训部门培训成绩:意见签名: 日期: 子公司人岗位工资: 试用期限:力资源部意见签名: 日期:子公司总经理审批签名:日期: /意见集团招聘部意见签名: 日期:人力资源总监审批签名: 日期: /意见总裁/分管副总裁签名: 日期:批示注明:此表适用于子公司、销售公司招聘面试用;总监级候选人需要无领导小组对其根据某一主题演讲进行面试评分;应聘人员最后得分为60分以下不予推荐及录用;电脑操作技能测试成绩为60分以下不予推荐及录用。
下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责.转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
招聘面试评估表
姓名,______________________ 日期,______________________。
岗位,______________________ 面试官,______________________。
评分标准:
1分,不符合要求。
2分,一般。
3分,符合要求。
4分,良好。
5分,优秀。
评估项目:
1. 专业知识和技能。
专业知识掌握程度。
技能运用能力。
相关工作经验。
2. 沟通能力。
表达清晰度。
沟通技巧。
团队协作能力。
3. 解决问题能力。
分析问题能力。
解决问题的方法和思路。
应变能力。
4. 态度和素质。
工作态度。
个人品质。
适应能力。
总分,___________ 综合评价,______________________。
面试官签名,______________________ 评分日期,______________________。
备注,_________________________________________________________。
以上评估表仅供参考,最终招聘决定需综合考虑面试表现、简历、背景调查等
因素。
面试评估表五篇篇一:面试评估表
篇二:面试测评问题表
篇三:软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名:职务:面试时间:
篇四:面试评估表
篇五:面试评价表
篇六:面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位:
填表日期:年月日
您好,感谢您来到我公司!望您能如实认真填写此表。
一旦您被我公司录用,此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。
如发现有虚假部分,即便您已被录用,也将被劝退。
祝您面试成功!
有内容的请写无;3.如发现本资料虚假,本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。
面试评价表
篇七:面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日:
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。