人事专员面试评分表资料整理

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人力资源部面试评分表

创新意识自信心
求职动机
求职动机
求职动机
人力资源部招聘专员评价及意见
人力资源部主任/所属部门主任综合运营管理中心副校长/所属中心副校
评价及意见
长综合评价及意见
应聘者：
人力资源部面试评分表
应聘职位：
所属中心及部门：
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
填表日期评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
考评纬度
评价
（在相应栏内画勾）
优良中差
形象气质
形象气质
形象气质
诚信正直
诚信正直
诚信正直
性格特点
性格特点
性格特点
表达沟通能力
表达沟通能力
表达沟通能力
团队合作能力
团队合作能力
团队合作能力
社会经验与经历
社会经验与经历
社会经验与经历
专业知识与技能
专业知识与技能
专业知识与技能
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心
创新意识自信心
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心
创新意识自信心
逻辑思维能力综合分析能力组织协调能力灵活应变能力责任感与进取心

招聘面试评估表

招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。

岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。

评分标准，1分=极差 2分=较差 3分=一般 4分=较好 5分=优秀。

一、专业能力。

1. 是否具备岗位所需的专业知识和技能？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决问题和应对挑战的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的学习能力和适应能力？1分 2分 3分 4分 5分。

二、沟通能力。

1. 是否具备良好的口头表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备良好的书面表达能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备良好的团队合作能力？1分 2分 3分 4分 5分。

三、领导能力。

1. 是否具备领导团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

2. 是否具备解决冲突和协调资源的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

3. 是否具备激励和带动团队的能力？1分 2分 3分 4分 5分。

总分，______________________。

评价意见，__________________________________________________________。

____________________________________________________________________ _。

面试官签名，______________________ 应聘者签名，______________________。

备注，此表格仅供参考，最终录用决定需综合考虑应聘者的面试表现、简历和其他相关资料。

人事管理-面试评价表

A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
专业知识与技能
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
发展潜力/培养前途
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
综合评价
复试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
复试人：日期：年月日
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
来公司服务意愿
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
薪酬福利要求
本人期望薪资：可接受最低薪资：
综合评价
初试结果
（请划“√”）
□推荐复试□推荐职位
□暂存备用□不予推荐
初试人：日期：年月日
复试
评价
内容
对行业了解程度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
工作经验符合程度
面试评价表
姓名
应聘单位及岗位
面试日期
性别
年龄
学历
专业
初试
评价
内容
整体形象
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
与公司岗位匹配度
A：很好B：较好C：一般D：差E：很差
逻辑思维能力、判断力
A：很好B：较好C：一好B：较好C：一般D：差E：很差
个人性格、稳定性

面试评审表(人事部门)

面试评审表（人事部门）
应聘人姓名:应聘岗位：性别:年龄:
面试成员：面试时间：得分：
评价方向
评价要素
评价等级
面试记录
差
2分
较差
4分
一般
6分
较好
8分
好
10分
个人基本素质评价
1.仪容、形象气质
2.亲和力和感染力
3.语言表达能力/沟通协调能力
4.情绪稳定性、心理健康等
5.思维逻辑性/条理性/应变能力
6.职业规划（职业意向、期望工作环境）
7.管理能力（计划组织、协调、执行力）
录用适合性评价
8.个性特征与企业文化的相融性
9.以往工作的稳定性
10.职位胜任能力及发展潜力
相关信息
自我评价ห้องสมุดไป่ตู้点：缺点：
离职原因：预计到岗时间：
目前薪资：期望薪资：
英语程度：计算机水平：
综合
评述
面试建议
□录用□储备□不予录用建议薪资：元/月

人事专员岗位评分表模板

劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁20分，发生劳动仲裁事件0分
任3 务
统计报表
10%
及时上报政府机关、辖区各类达到目标要求20分，有延误
统计报表，无差错
但未造成损失10分，其余0分
绩效
4
业绩指标（100%）
社保、公积金办理
20%
办理及时、准确、无延误、无遗漏、无差错
达到目标要求20分，出现小差错，但未造成影响10分，造成损失或劳动争议0分
按公司制度执行，员工普遍
5
员工奖惩处理
10%
按制度执行，公平公正
接受得10分，出现员工重要投诉事件或违章处理时间得0
分
员工流失率低于同期得10
6
员工关系管理
20%
员工日常关系维护，提高员工分，员工流失率基本与同期
满意度和忠诚度
持平得10分，员工流失率低
于同期得0分
加权合计
考核指标权重
指标说明
自评上级结果
ห้องสมุดไป่ตู้
2级：承认责任，不推卸，不职责
2级20分
2 承担责任 50% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：具有创新能力，举一反三，提升效率
5级：做事有预见，有防误设计
3级30分 4级40分 5级50分
总分
考核人
加权合计
总分=业绩考核得分x85%+行为考核得分x15% 签字：
时间：
年月日
人事专员岗位评分表模板
姓名序号 1
2
岗位
考核项目
权重
目标值要求
提出招聘要求，20天之内完招聘达成 20% 成，完成需招聘岗位数量90%

人事部附件4 面试评价表二

15分
应聘的理性及诚意
你是怎么来到我们公司的，是否对公司进行了相关了解，是否理解应聘岗位的工作职责，为什么应聘这个职位？
10分
对本行业的了解
对公司或本行业的了解程度和认可度，你对行业发展趋势的看法
5分
个人家庭背景、生活压力
家里有无兄弟姐妹？父母是否有工作？是哪里人？现居住？家距离公司多远？
5分
兴趣，业余
人事部附件4 面试评价表二
应聘者姓名：
应聘职位：
面试人：
面试预约时间月日时分
面试地点：
到达时间：时分
面试材料是否齐全：
面试评价
目标
面试问题
得分
记录ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
形象气质、精神面貌
穿着类别，身高，美感
面试着装得体程度，
面试过程中的礼仪
5分
沟通表达能力
主动沟通，是否属于爱说话类型
10分
性格、成绩
性格内向、外向还是其它，喜欢室内还是室外工作，你认为公司对员工管理严厉好，还是宽松好，你有计划和规划吗，有哪些证书
空闲时有什么消遣？你现在最感兴趣的是什么？你的朋友圈情况？
5分
面试结果
总分：结论：□面试通过□淘汰
15分
离职原因
谈谈你对跳槽的看法，以前公司待遇如何？（月薪，福利）
10分
工作经验
工作期限多久，谈谈你工作的公司，规模，架构，业务内容，你的工作职责，考核标准，工作成绩及表现，独立工作还是集体工作
20分
工作态度
你上班的时候什么时间到公司，公司有人忙有人闲你怎么看待？你是否向公司提供好的建议？如果当天应该做的工作没做完怎么办？

最终版招聘专员面试评分表

2综合知识（6%）
②计划执行能力（10%）
1计划、规划能力（5%）
2计划执行能力和控制（5%）
③沟通协调能力（15%）
④人际交往能力（10%）
1自我评价的人际交往能力（自己的实例）（6%）
2具面对体事件中体现的人际交往能力（4%）
⑤团队合作能力（10%）
1对“三个和尚的”的看法（3%）
2解决团队中遇到的问题的能力（7%）
⑥应变能力（10%）
1抽象的应变能力（5%）
2具体实践中的应变能力（5%）
⑦识人用人能力（洞察力）（15%）
1洞察力（5%）
2用人能力（5%）
⑧思维能力（5%）
总评得分（权重×评分）
评价
不录用
可考虑
录用
面试考官参考意见：
签字：
日期：
用人部门意见：
签字：
日期：
总裁意见;
签字：
日期：
招聘专员面试评分表
基本信息
编号
姓名
性别
年龄
考官人数
考官姓名
所属部门
时间
面试信息（1分为最低，表现极差；5分为最高，表现极佳。请面试官在适当位置画√）
评分项目
评分等级
1
2
345ຫໍສະໝຸດ 得分基本情况（10%）
衣着、礼仪、精神面貌、态度；学历、专业、岗位契合度（5%）
语言表达能力（5%）
①知识技能（15%）
1专业知识技能（9%）

人事-面试评估表

10、专长是否符合职位要求
11、教育程度是否符合要求
12、气质、性格类型是否符合职位要求
13、工作意愿与公司要求是否一致
14、工作经历是否符合要求
15、要求待遇、工作条件是否符合公司情况
16、潜能在本公司能否有所发挥
17、综合素质是否符合职位要求
综合评价等级
综合评语以及录用建议
建议入职日期
主考人：审核人：总经理
面试评估表
填表日期：年月日
应聘人
应聘职位
薪资要求
联系方式
可到岗时间
面试日期
评价项目
评分标准
备注
优
良
中
可பைடு நூலகம்
差
1、仪表和仪态（着装、坐姿等）
2、自我表现能力（表情、语言、自信）
3、口头表达能力（沟通能力）
4、想像力、创造力
5、综合分析能力
6、工作热情、事业心
7、体力、精力情况
8、随机应变能力
9、态度及工作抱负与公司工作目标是否相符

人事部面试评定表

面谈记录表姓名应征岗位
用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。

评分项目
配分
54321
仪容礼貌精
神
态度整洁衣
着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面
及有关事项之的
解
充分了解很了很尚了解部分了解极少了解
所具经历与本岗
位的配合程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合
前来本酒店或本
岗位服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外文能
力区分极佳好平平略通不懂英文
日文
总评□ 拟予试用面谈人：
□ 列入考虑
□ 不予考虑日期：月日。

人力资源招聘面试评估表

√
评价意见/得分：
文化相融程度/48%
高/8`
超过平均水平/6`
一般/4`
差/2`
有待评价/0`
平等
√
正直
√
诚信
√
团队合作
√
对公司的兴趣
√
评价意见/得分：
职位基本要求/32%
很满意/8`
达到要求/6`
可培养/有活力/4`
差/2`
没有要求/0`
相关工作经验
√
相关知识
√
英语能力
√
电脑技能
√
评价意见/得分：
领导能力（90`）
（适用于管理层）
高/10`
超过水平/8`
一般/6`
差/4`
有待评价/2`
处理冲突/解决问题
决策能力
发展/培训他人
处理压有远见
其它潜能
评价意见/得分：
通知期期望工资3500 税前
得分：
80
总体评价：
有活力，谈吐得当，形象较佳。具备基本行政前台工作技能，适合工作要求。
面试评估表
应聘者姓名：文琳第一次面试：通过
应聘公司/部门/职位：综合部第二次面试：通过
请在下面合适的空里打勾√，并可写上具体评价日期：2012-5-21
个人素质/20%
超出期望/4`
达到期望/3`
部分可接受/2`
不能接受/1`
有待评价/0`
态度
√
形象/外表
√
亲和力/人际技巧
√
沟通/表达
√
工作稳定性
面试意见/录用决定
推荐进一步面试 □存档备用 □拒绝录用 □
录用√公司XXX海事（大连）有限责任公司部门综合部职位行政助理（前台）

最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。
□很好 □较好 □一般 □差
团队协作能力
管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队的控制力度及出现问题的解决措施。
□很好 □较好 □一般 □差
专业技能
是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
□很好 □较好 □一般 □差
第一部分：人力资源部门评定
第二部分：部门综合评定
第三部分：总部面试意见
初试意见：
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
项目明细
初试
复试 1
复试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9．执行力—6
10．责任感—6
11．快速反应能力—5
12．团队意识—5
主动性
是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。
□很好 □较好 □一般 □差
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差

人事面试评估表

面试评价表
日期：年月日
姓名
性别
应聘岗位
薪资初步协定
试用
转正
评分项目
评分等级为A、B、C、D、E五级（分别表示：A极佳，B佳，C一般，
D略差，E极差），请在□内打√
评语
形象、礼仪
□A
□B
□C
□D
□E
体格、精神、健康
□A
□B
□C
□D
□E
个人自信心
□A
□B
□C
□D
□E
语言表达能力
□A
□B
□C
□D
□E
逻辑思维能力
□A
□B
□C
□D
□E
沟通交际能力
□A
□B
□C
□D
□E
管理（人员）能力
□A
□B
□C
□D
□E对流通Leabharlann 络布建适合度□A□B
□C
□D
□E
积极性与挑战性、激情
□A
□B
□C
□D
□E
计算机水平
□A
□B
□C
□D
□E
对竞品关注度
□A
□B
□C
□D
□E
经营能力
□A
□B
□C
□D
□E
经历匹配度和适应度
□A
□B
□C
□D
□E
企业忠诚度和团队合作
□A
□B
□C
□D
□E
前来公司求职意向
□A
□B
□C
□D
□E
面试总体评价
省区经理
意见
人力资源部意见

面试初试复试测试评价表(人事管理) - 副本

12.专业知识熟练度
13.学习能力
14.工作创新能力
15.职位要求匹配度
录用
适合性
评价
16.个人工作观念
17.对企业的忠诚度
18.个性特征与企业文化的相融性
19.稳定性与发展潜力
20.职位胜任能力
总得分:
评价
结果
□建议录用□安排再次面试□储备□不予录用
人才优势：
人才劣势：
评价人：职务：日期：年月日
面试测评表
应聘人员：面试岗位：面试类型：□初试 □复试 □终试
评价方向
评价要素
评价分数
备注
1
2
3
4
5
个人
基本
素质
评价
1.仪容
2.语言表达能力
3.亲和力和感染力
4.敬业程度
5.时间观念与纪律观念
6.情绪稳定性与心理健康
7.思维逻辑性
8.应变能力
9.判断分析能力
10.自我认识能力
工作
经验ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
及专业
知识
11.工作经验丰富程度

人事专员面试评分表

人事专员面试评分表面试日期：_____________应聘者姓名：_____________面试官：_____________评分标准：1.人力资源知识：熟悉人力资源管理相关知识，包括招聘、培训、绩效考核等，能够灵活应用。

（满分：25分）2.招聘能力：具备优秀的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等，能够完成有效的招聘任务。

（满分：25分）3.组织协调能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。

（满分：15分）4.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。

（满分：15分）5.工作责任心：具备良好的工作责任心，能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。

（满分：20分）总分：100分评分标准解释：1.人力资源知识评分主要考察应聘者对人力资源管理相关知识的掌握程度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。

2.招聘能力评分主要考察应聘者的招聘能力，包括制定招聘计划、筛选简历、面试、录用等方面，能够完成有效的招聘任务。

3.组织协调能力评分主要考察应聘者的组织和协调能力，包括能够有效地安排和管理工作时间，完成多项任务。

4.沟通协调能力评分主要考察应聘者的沟通协调能力，包括能够有效地与其他部门进行沟通和协调，解决工作中出现的问题。

5.工作责任心评分主要考察应聘者的工作责任心，包括能够认真、细致地完成工作任务，确保工作质量。

总分评分标准：90分及以上：优秀70分至89分：合格69分及以下：不合格评分人签名：_____________ 日期：_____________。

人力资源面试评价表

人力资源面试评价表(总1页)
人力资源面试评价表
应聘者基本信息
姓名
应聘岗位
人员来源
□应届毕业生 □ 中建系统□内部推荐□社会招聘
笔试成绩
第一次面试（由人事行政部门填写）
评分项目
评分结果
礼仪和精神风貌
□很好 □较好 □好 □较差 □差
理解力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
反应能力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
求职动机
□很好 □较好 □好 □较差 □差
人际交往力
□很好 □较好 □好 □较差 □差
第一次试（由人力资源需求部门填写）
教育经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
工作经历匹配度
□很匹配 □较匹配 □相关联 □略微关联 □无关
专业能力概述
面试人：日期：
第一次评价结果
□进入第二轮面试 □进入人才库储备 □暂不考虑
需求部门意见：
人事行政部意见：
第二次面试（由公司总经理填写）
第二次评价结果
□同意录用□进入人才库储备 □暂不考虑
总经理
意见
试用期个月，试用期薪酬：元/月。
合同期个月，员工转正薪酬：元/月。

人资专员面试评价表

人资专员面试评价表面试要素观察要点评价标准得分有效沟通能力1.用3到5分钟介绍下自己；2.在完成某项工作时，你认为领导的要求方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做？1.主题、语言简洁明了、逻辑清楚、得5分；2.说话连贯，但口头禅太多，不简洁得3分；3.说话不连贯，逻辑性差，得1分；4.说话混乱，语序不连贯，太过紧张而无力，得0分；法律知识1.最新劳动法下，劳动合同的签订对试用期有何规定？2.什么情况之下劳动者可以和公司签订无固定期限合同？1.熟悉法律法规，基本答对5分；2.了解法律法规，能回答部分问题2分；3.不熟悉法规，不会回答问题0分；求职动机1.谈谈你对应聘岗位的认识；这个职位吸引你的地方；你对这个岗位有何规划；2.你在选择工作中比较看中那个方面（薪酬、晋升空间、行业）1.对岗位特别熟悉，求职动机很明确，价值观导向正确；5分2.对岗位了解不多，只为寻找一个工作，并且太看重薪酬这部分，求职动机不明确2分3.对岗位不清楚，只是抱着试试看的态度，0分主动性1.在工作中你是怎么加强自己的工作技能和学习知识的能力？2.当领导布置的任务超出了你的工作范围和职责范围内，你是怎么做的？请用过去的经历举例说明。

1.能主动发现问题，并有思考问题的能力，针对的提出问题，并提出解决方案5分2.基本上能做到本职的工作3分3.缺乏主动性，被动的工作，并被动的学习0分稳定性1.你对未来职业发展的规划？2.你对过往离职的原因？3.当个人的问题跟工作发生冲突你打算怎么做？1.职业规划清晰，能很好的处理个人问题于工作的关系，并能够稳定发展5分2.职业规划不清晰，个人原因经常就影响工作3分3.没有职业规划只是为了找工作，对离职也不会进行总结0分关注细节能力1.如果工作中的一个小差错而对整个项目或方案带来影响，你打算怎么解决？2.如果现在让你重新做，你觉得应该注意些什么？给你带来了哪些经验和教训？1.能主动发现问题，思考问题，并且很好的提出解决方案，5分2.事假是按领导的解决方法去做，认识问题不够深刻，感触不深，3分3.做事没有思考，并总是带着无所谓的态度0分。

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人事专员面试甄选评分表
应聘者：
面试要素
观察要点
评价标准
得分
有效沟通能力
1、请用 3-5 分钟介绍下自己； 2、请用具体的事例说明，当别人误会了你所表达的意思
时，你是怎样做的？（追问：为什么会被误解？这种误会的影响是什么？为消除误会你是怎样做的？如果再给你一次机会，你该如何做？你怎样保证你所表达的能够被他人正确理解？）
稳定性
1、了解一下过往离职的原因； 2、如果让司改变 2 个让你最不满意的地方，你希望公
司改变什么？为什么要改变这 2 个？ 3、未来职业发展是怎样的一个规划？如果该岗位需要您经常性的去外地出差，您如何处理与家庭的关系？如果另一半强烈反对你做这份工作，你怎么解决？ 4、近几年是否有结婚的打算？打算与另一半常住在哪里？
能主动发现问题，思考问题，反省深刻，并提出很好的解决方案，5 分。对事件按照领导的要求做基本的处理，认识问题不够深刻，感触不深，3 分
对事件没有思考，也不觉得有什么大不了，0 分
求职动机
1、您在选择工作中最看重什么？（可能是成长空间、薪酬、亲戚朋友、行业等等）；
2、如果薪酬不排第一，问对薪酬方面的心理预期，待回答完毕后，那您刚才的回答是不是可以这样理解，薪酬方面是不是可以适当降低你的心理预期，对吗？（若薪酬显得不太让步，可问）有人说挣未来比挣钱重要，你怎样理解？若薪酬让步，可问，有人说挣钱比挣未来重要，你怎样理解？
主动性
1、请问实列说明，在过去工作中，为了完成领导安排的某一项工作，已经超出了自己的权限和职责范围内，做一些本职外的工作，你是如何操作的？
2、在工作的时候，通常你是通过何种方式去加强自己的工作技能或知识么的？
能主动发现问题，思考问题，并针对性的去学习，并提出解决方案，5 分基本能按工作需要主动做好本职的工作。3 分缺乏主动性，被动工作，被动学习。0 分
主题、语言简洁明了、逻辑清楚、口齿流利引用实例得 5 分；说话连贯但口头禅太多，太过于罗嗦得 3 分；说话不连贯、逻辑性差得 0 分；说话逻辑混乱，前后不连贯、紧张有气无力不予录用
法律知识
1、新劳动法下劳动合同的签订对试用期有何规定？如果新员工工作一个月后，公司仍没有与员工签订合同，那公
司需要承担何种法律风险？劳动合同到期之后，公司没有熟悉法律法规，能正确回答所有问题，5 分续签劳动合同，有什么风险？什么情况之下，劳动者可以了解法律法规，能正确回答部分问题，2 分与公司签订无固定期限合同？如果达到签订无固定合同不熟悉法律法规，也不能正确回答任何问题，0 分的要求，公司不签订有何风险？签订无固定期限合同后，公司是否就不能再辞退员工？
3、谈一谈你对所应聘的岗位的认识？这一职位在哪些地方对你具有吸引力？对公司了解有多少？有什么吸引您的地方？你对自己工作的岗位上有何规划或设想。
对公司、岗位非常了解、想要得到工作的意愿很强烈，求职动机可信度高，价值观导向正确，5 分对公司、岗位了解不多，只是为了找一份相关工作或过多关注薪酬，求职动机可信度一般，发生一项扣 1 分对公司、岗位不了解，想要得到的工作意愿不强，抱着试试看的心理或先找份工作，0 分
职业规划清晰，成就导向强，并能够很好的处理好工作与婚姻，能够长期在此稳定发展，5 分职业规划模糊不清晰，成就导向一般，工作会受到婚姻影响而做出改变，3 分无职业规划，只是为了找份工作而工作，近期有结婚或生孩子的计划，0 分
关注细节能力
1、请举一个例子，工作中因为一个细小的环节出错，而对整个项目或方案带来了负面影响？为何这个环节出错会对整个项目造成影响？当初你是如何解决的？事后效果如何？如果现在让您重新开始做，你觉得自己应该注意什么？给你带来了什么经验教训？