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人力资源管理专员评分表
第组组员何思佳蒋帆谭新睿
李宁王聪刘宇婷该体系构建采用的是工作分析法与文献查阅法相结合，通过查询各类资料了解到人力资源助理的主要工作职责有以下几点：
1，参与起草人员招聘、培训、考评等人力资源管理规章制度与规范流程。
2，协助执行招聘工作流程，办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。
3，接受员工有关人力资源管理有关问题的咨询，如需要，组织、安排有关
专家咨询。
4，协助办理员工劳动合同协议的签订及社会保险的办理收集相关的劳动用
工等人事政策及法规。
5，参与策划、组织全员工活动。
6，加强与各部门员工的沟通和交流，做好相关的调查问卷工作，了解员工
需求，安排试用员工参加岗前培训，以及安排各种形式的在岗培训
7，协助组织安排对员工的培训和绩效考核建立完善的员工考评体系，参与
员工考评的组织，统计与分析工作员工考勤管理工作，按月提交员工考勤统计报告。
8，管理劳动合同、员工信息资料及各类人事档案资料，建立完善的人力资
源管理数据库。
按照以上的工作职责大致确定了作为一名人力资源助理所应具备的各类指标，并按主管经验法拟定了以下的指标体系：
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一级（权 二级（ 权 三级（权重）
测评标志
测评标度 重） 重）
优 良 一 较 很
秀
好 般 差 差
心理素质 价值观
人际关系 3 是否看重工作单位的人际关系，是 5 4 3
2 1 11
30 否渴望和谐友好的工作环境
独立性 2
是否能充分掌握自己的时间和
行
5
4
3 2 1
动，果断决策
责任心 3 是否能够努力认真的完成所有
工作
5
4
3 2 1
抗压力 2 是否能够承受较大的工作压力 5
4 3 2 1
自制力 1
面对诱惑能够控制住自己 5
4
3 2 1 智力 分析判断能力 2
是否能够剖析、分辨、单独进
行观 5
4
3 2 1 9
察和研究问题
理解反应能力 2
是否能够准确的理解问题，并
迅速 5
4
3 2 1
的做出反应
组织协调能力 2 是否能够组织员工完成组织目
标，
5
4
3 2 1
协调好员工关系
实施执行能力 1 是否能够正确有效的执行各类
规章
5
4
3 2 1
制度或者执行各项任务
沟通协调能力 2 是否能够有效的表达，协调各
种人 5
4
3 2 1
际关系矛盾
人格 10 乐群性 1 是否外向、热情、乐群
5
4 3 2 1
聪慧性 1 是否富有才识，善于思考，学
5
4
3 2 1
力强
5 4 3 2 1 进取心 1
有不断向上的动力和想法
5 4 3 2 1 判断力 1 有清楚的价值观，能分辨好与
坏
5 4 3 2 1 自信心 1 对自己和未来充满信心积极向
上
5 4 3 2 1 创造性 1
能从不同角度看待问题
二、企业人力资源经理素质要求
从事企业人力资源专职管理的人应该是企业人力资源管理的专家和高级顾
问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源方面的技术支持，并领导人力资源部
门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争优势。因此，对人力资源
经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。
1. 知识（ Knowledge）
熟练掌握并运用人力资源管理的基础理论。人力资源管理理论涉及心理学、
社会学、经济学等诸多学科，熟练掌握并运用相关学科的基础理论，应当是人力资源经理应该具备的基本素养。同时还包括其他相关综合知识的掌握、对本企业的业务知识熟悉了解、还要对与本企业发展密切相关的法律法规知识有所了解。
2.能力
(1)人际沟通和协调能力。同上级、同级管理部门、员工和内部其他人员进
行双向沟通能力，及同外部利益相关部门的沟通能力。 (2) 洞察能力和应变能力。对企业远景规划中人力资源管理问题提出见解，对有效管理员工提出建议，并针
对人才市场供求变化及时提出应变策略，以避免企业陷入人才危机。 (3) 具有高度的组织能力。面对企业不断变化的各种需求，必须以最大效力发挥人力资源潜能并使其为企业运作发挥作用。 (4) 学习能力。人力资源工作人员能够及时的认识到周围环境的变化，并且用一种客观的态度来对待，从而为组织文化的发展贡献力量。 (5)
社会交际信息网络。广泛的人际关系对于人力资源管理部门来说也具有相当的意义，也是在中国特定文化背景之下的特殊状况。
三、企业人力资源经理测评方法
企业人力资源经理测评方法 1. 能力测验。
能力是影响活动效率，使得活动、任务得以顺利完成的个性心理特征。包括实践中表现的解决问题的速度、任务完成的质量、活动的效果等。从心理学角度说，一个人的职业选择应当是以基本能力（能力的结构和水平）及职业兴趣和性格为依据的。能力素质项目包括学习能力、沟通能力、业务操作能力、洞察能力、
