尽职调查的内容

尽职调查报告包括内容尽职调查报告包括内容尽职调查是指在进行商业交易或投资决策前，对相关方进行全面的调查和分析，以获取必要的信息和了解风险。

尽职调查报告是对调查过程和结果的总结和呈现，它是决策者根据调查报告的内容来评估交易或投资的可行性和风险的重要依据。

下面将介绍尽职调查报告的一些常见内容。

1. 公司概况尽职调查报告的第一部分通常会对被调查公司的概况进行介绍。

这包括公司的名称、注册地、成立时间、法律地位等基本信息。

同时，还应包括公司的组织结构、业务范围、市场地位等方面的介绍，以帮助决策者对公司有一个整体的了解。

2. 财务状况财务状况是尽职调查报告中最重要的一部分之一。

它包括对公司的财务报表进行分析，如资产负债表、利润表和现金流量表等。

通过分析这些财务数据，可以了解公司的盈利能力、偿债能力、现金流状况等，从而评估公司的财务稳定性和可持续性。

3. 市场分析市场分析是尽职调查报告中的另一个重要内容。

它主要包括对公司所处市场的规模、增长趋势、竞争格局等方面的分析。

通过对市场的分析，可以了解公司所面临的市场机会和挑战，从而评估公司在市场中的竞争力和发展潜力。

4. 法律与合规法律与合规是尽职调查报告中不可忽视的内容。

它包括对公司的法律地位、合同和协议的审查、知识产权的保护情况等方面的调查。

通过对公司的法律与合规情况的了解，可以评估公司是否存在法律风险和合规问题，以及这些问题对公司经营活动的影响。

5. 人力资源人力资源是一个公司成功运营的重要因素之一。

尽职调查报告中的人力资源部分通常包括对公司的员工数量、员工构成、员工福利等方面的调查。

同时，还应关注公司的人才储备和绩效管理等方面的情况，以评估公司的人力资源管理能力和潜力。

6. 风险评估风险评估是尽职调查报告中不可或缺的一部分。

它主要包括对公司所面临的各种风险的评估和分析，如市场风险、竞争风险、法律风险、财务风险等。

通过对风险的评估，可以帮助决策者更好地理解公司所面临的风险，从而做出更明智的决策。

做尽职调查报告5篇做尽职调查报告篇1一、尽职调查目标1、弄清楚兼并或控制目标公司对收购方的股东来说是否具有长期的利益；2、了解目标公司价值如何；3、判断收购方是否有能力进行此次收购。

二、尽职调查范围及内容（一）尽职调查基本内容1、深入了解并购双方的合法性、合法名称，公司可以合法存续的期间。

通过阅读公司章程和公司的会议记录了解是否有与国家或当地的相关法律法规相抵触的内容，是否包含限制公司经营活动的条款。

即首先确认公司是否是一个合法的法人组织，公司的章程是否合法，公司的业务范围有多大，以确定准备收购的是一家可以合法正常经营什么业务的公司及并购双方的大致业务对接性。

2、了解并购双方拥有和发行各种股份（普通股、优先股或可转债等）的全部历史和现状。

即深入了解并购双方股权结构的演化情况，以清晰地把握公司股份发行、转让、注销及交易的全过程，清楚地了解公司在发行股票的过程中是否符合相关的法律法规，并确定并购方在持有多少目标公司股份时就可以最低限度地控制该公司了，或持有多少股就可以拥有公司多大的控股权了。

3、通过了解并购双方公司章程和会议记录，看看是否规定了公司股权交易的特别条款、公司董事选举或改选的特别规定、公司控制权转移方面的特别条款，看看是否存在股权交易的优先顺序规定、限制特定证券发行的条款、限制发债的条款、反接管的条款，这包括收购时是否需要对公司董事、高管进行高额补偿，确定收购公司、转移公司的控制权所需要的条件，以防备在收购中遇到限制收购股权、不准利用被收购公司资产融资及各项反收购措施的抵抗；4、通过阅读并购双方公司董事会的会议记录及相关的文件，了解公司是否做过重大风险的经营决策，公司是否有较重大的法律诉讼在身，以便为尽职调查时的财务情况调查和法律情况调查做准备；5、并购双方的下属公司、子公司、在海外经营机构的有关文件，公司及所属机构的组织结构图，公司及所属机构与其他公司签署的有关公司经营管理、所有权、控制权、优先购买权等方面的协议，最近数年公司的主要公告等。

尽职调查的主要内容：
1.行业分析：了解目标企业所在行业的市场容量和成长空间，以及该企业在所处细分
市场的市场位置和领先性。

2.经营状况：对目标企业的经营业绩和关键财务指标进行调查，包括销售额、利润率、
成本、库存等。

3.组织架构：了解目标企业的组织架构、员工数量、年龄结构、工作性质、薪酬水平、
激励机制、培训体系等。

4.法律合规：核实目标企业的法律文件，包括营业执照、税务登记证、组织机构代码
证等，并调查目标企业是否存在违法违规行为。

5.财务状况：对目标企业的财务状况进行详细调查，包括财务报表、销售和采购票据
的核实，以及财务预测的方法及过去预测的准确性等。

6.风险因素：评估目标企业可能面临的风险因素，如市场风险、竞争风险、政策风险
等，并了解目标企业是否有相应的风险管理措施。

7.股权结构：了解目标企业的股权结构，包括股东数量、股权比例、股权性质等，并
核实是否存在任何形式的股权纠纷或潜在的股权变动。

8.管理团队：对目标企业的创业和管理团队的背景进行调查，包括其教育经历、职业
经历、个人品行等。

9.业务模式：了解目标企业的业务模式，包括其产品或服务的类型、销售方式、盈利
模式等，并核实其业务模式的可行性和可持续性。

10.法律纠纷：调查目标企业是否存在任何法律纠纷或潜在的法律风险，并了解目标企
业如何应对这些纠纷或风险。

尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查工作是一项非常重要的工作，它主要用于对企业、个人或项目进行全面细致的调查和评估，以便做出正确的决策和判断。

尽职调查的主要内容和要求如下：1.背景调查：尽职调查的第一步是对对象的背景进行调查。

这包括了对象的历史、经验、业绩、声誉以及任何与其相关的重要信息。

了解对象的背景可以帮助我们更好地了解其可靠性、稳定性和信用度。

3.法律风险评估：法律风险评估是尽职调查的另一个重要环节。

通过查阅对象的法律文件、合同、涉诉记录等，以及对相关法律法规的了解，可以评估对象的法律风险。

这包括了任何可能的法律纠纷、合规问题、知识产权等风险的识别和评估。

4.市场分析：市场分析是尽职调查的重要组成部分。

通过对市场趋势、竞争对手、潜在客户、消费者需求等进行调查和分析，可以评估对象所处市场的潜力和竞争力。

这有助于我们判断对象的商业模式是否可行，以及是否具备持续发展的潜力。

5.团队评估：团队评估是尽职调查的一项重要内容。

通过对管理团队的背景、经验、技能以及团队合作能力的评估，可以判断对象的管理层是否具备适应目标市场和实现目标的能力。

这对于判断对象的成长性和发展潜力至关重要。

6.风险评估与应对：基于以上内容的调查和分析，我们可以对对象的风险进行评估，并制定相应的应对策略。

风险评估是尽职调查的根本目的之一，只有通过对风险的全面认识并制定相应的风险管理措施，我们才能在决策中降低风险并增加成功的概率。

尽职调查工作要求细致、全面和客观。

在进行调查和评估时，需要收集并分析大量的信息，并进行合理的归纳和判断。

此外，尽职调查还要求调查人员具备良好的沟通能力和分析能力，能够与对象和相关方进行有效的沟通，并对信息进行准确、全面的分析和评估。

另外，尽职调查还要求调查人员具备法律、财务、市场等领域的专业知识，以便更好地进行调查和评估工作。

总而言之，尽职调查工作的主要内容包括背景调查、财务审核、法律风险评估、市场分析、团队评估以及风险评估与应对。

尽职调查报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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尽职调查服务内容尽职调查是指在进行商业交易、合作或投资前，对目标对象进行全面的调查和评估的过程。

在尽职调查过程中，需要收集、整理和分析相关信息，以便做出明智的决策和风险控制。

以下是一些常见的尽职调查服务内容。

1. 公司背景调查在尽职调查中，对目标公司的背景进行调查是非常重要的。

这包括公司的注册信息、法律地位、股权结构、经营范围等。

还要对公司的管理团队和主要股东进行调查，了解其专业背景、从业经历以及个人信用状况等。

2. 财务分析财务分析是尽职调查的关键部分之一。

通过分析目标公司的财务报表，可以评估其盈利能力、偿债能力、现金流状况以及财务稳定性。

同时，还可以对公司的成本结构、收入来源、资本结构等进行分析，了解其商业模式和财务健康状况。

3. 市场调研市场调研是对目标公司所在行业和市场进行调查和分析。

这包括行业的发展趋势、竞争格局、市场规模、市场份额以及市场需求等方面。

通过市场调研，可以了解目标公司所在行业的风险和机会，为决策提供参考。

4. 法律调查进行法律调查可以确保目标公司的合法地位和经营合规性。

这包括对公司的营业执照、资质证书、法律诉讼记录、知识产权等进行调查，以及对公司与其他方签订的合同和协议进行审查。

5. 人力资源调查人力资源调查是对目标公司的员工和人力资源状况进行调查。

这包括员工数量、员工构成、员工福利待遇以及人力资源管理制度等。

此外，还需要对员工满意度、离职率和员工关系等进行评估，以了解公司的人力资源风险。

6. 竞争情报搜集通过搜集和分析竞争对手的情报，可以了解目标公司所处市场的竞争态势和竞争优势。

这包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额、销售渠道以及营销策略等方面。

7. 风险评估尽职调查的最终目的是对目标公司的风险进行评估和控制。

根据前面的调查结果，可以分析目标公司的经营风险、财务风险、法律风险、市场风险等，制定相应的风险控制策略。

除了以上常见的尽职调查服务内容，根据具体情况，还可以根据企业的需求进行定制化的尽职调查服务。

尽职调查服务内容
尽职调查服务主要涉及以下几个方面：
1. 主体合法性：这涉及到公司是否为合法注册、是否存在有效期内营业执照、公司章程是否合法合规等。

2. 业务合规性：这包括公司业务是否符合相关法律法规，是否存在违规行为，以及是否取得必要的业务资质等。

3. 财务真实性：这主要涉及对公司财务报表的审查，包括收入、成本、利润等，以及公司的资产、负债状况。

此外，还会对公司银行账户的核对，包括账户真实性、流水真实性等进行核查。

4. 风险评估：这包括对公司的行业风险、市场风险、政策风险等的评估，以及公司是否存在重大法律诉讼、是否有未决或潜在的重大纠纷等的核查。

5. 商业逻辑：这涉及到公司的商业模式是否合理，是否有可持续的盈利能力等。

6. 关联交易：这主要核查公司是否存在关联交易，以及关联交易的规模和比例是否合理等。

7. 环保合规：这包括公司是否符合环保法规，是否存在环保违规行为等。

8. 人力资源：这涉及到公司的人员结构、薪酬体系、激励机制等的核查。

9. 法律诉讼：核查公司是否存在未决或潜在的法律诉讼。

10. 资产核查：这包括对公司的固定资产、无形资产等的核查，以及公司的资产是否被抵押、查封等情况。

以上就是尽职调查服务的主要内容，希望对您有所帮助。

尽职调查尽职调查（Due Diligence)又称谨慎性调查，一般是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致,投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。

其主要是在收购、投资等资本运作活动时进行，但企业上市发行时，也会需要事先进行尽职调查，以初步了解是否具备上市的条件。

“尽职调查”—-—-“Due diligence Investigation”:“尽职”的概念最早起源于西方的法律文件中，是指做事情时保持应有的谨慎态度。

如果说谨慎态度可以分为一般意义的谨慎、非同寻常的谨慎，那么“尽职调查”就是非同寻常的谨慎。

经过长期的发展，尽职调查的含义已从原先适用于法律概念，而被广泛地运用于并购交易过程之中。

通过在并购过程中的尽职调查，对目标公司或被收购公司执行谨慎的调查和审计，使收购方了解并购过程中可能面临的各种风险.对目标企业来说可以从了解收购方的情况，以判断并购会给目标公司的股东、管理层和职工带来多大风险。

尽职调查的目的是力求发现企业并购中的各种风险，并确定防范可能存在的风险的办法。

尽职调查涵盖的范围主要包括:公司财务报告审计、公司经营管理审计、公司合规性审计和并购交易审计。

涉及的机构有会计师事务所、律师事务所、投资顾问公司等。

在并购过程中，最常执行的是财务尽职调查（Financial Due diligence)和法律尽职调查。

对公司的经营管理、并购交易流程等环节，并购方在制定并购方案前期，一般己做了初步的了解或审计。

1 尽职调查分类1.1根据执行调查的主体分类。

根据执行的主体,可以将尽职调查分为由买受人执行的尽职调查和出卖人执行的尽职调查。

二者的区别主要体现在尽职调查的目的上:买受人执行尽职调查的目的在于了解和避免风险以及确定价格；出卖人执行尽职调查的目的则往往在于了解企业的现状以及控制将向买受人提交的信息的内容及形式,其中也可能不乏粉饰的目的。

1。

1根据调查的时间分类。

尽职调查服务内容尽职调查是一项系统而全面的调查程序，旨在评估一个特定主体的风险、潜在问题和投资潜力。

尽职调查通常涉及对目标公司、投资项目、合作伙伴或候选人的调查，并包括财务、法律、商业和操作等方面的分析。

以下是尽职调查的一些常见内容。

1.财务尽职调查：财务尽职调查旨在评估目标公司的财务状况、财务运营和财务风险。

这包括审查目标公司的财务报表、预测和预算、会计政策和实践、财务控制和内部审计、税务情况等。

通过对公司的财务状况进行评估，可以确定目标公司的盈利能力、资产负债状况和现金流情况。

2.法律尽职调查：法律尽职调查旨在评估目标公司的法律合规性和潜在法律风险。

这包括审查公司的法律文件、合同和协议、诉讼记录、知识产权状况、环境合规等。

法律尽职调查的目标是确定公司是否存在违法行为、诉讼风险、合同纠纷等问题，并评估这些问题对公司的经营和声誉的潜在影响。

3.商业尽职调查：商业尽职调查旨在评估目标公司的市场地位、竞争优势和商业前景。

这包括市场分析、竞争对手分析、产品和服务的需求评估、定价策略、销售和营销策略等。

商业尽职调查的目标是确定目标公司在市场上的竞争力和可持续性，并评估其未来增长潜力。

4.操作尽职调查：操作尽职调查旨在评估目标公司的运营情况、生产能力和供应链管理。

这包括审查公司的生产流程、设备和技术、供应商关系、物流和分销渠道等。

操作尽职调查的目标是确定公司的运营效率和风险，并评估其能否满足未来的业务需求。

5.人力资源尽职调查：人力资源尽职调查旨在评估目标公司的员工情况、组织文化和人力资源管理。

这包括审查公司的组织结构、员工福利和薪酬制度、人员培训和发展、员工满意度等。

人力资源尽职调查的目标是确定公司的人力资源战略是否与业务目标相一致，并评估公司的人才储备和员工稳定性。

尽职调查还可能包括其他特定领域的调查，例如技术尽职调查、环境尽职调查、品牌尽职调查等，这取决于调查的具体目标和需求。

总之，尽职调查的目标是为投资者、企业或个人提供全面和可靠的信息，以帮助他们做出明智的决策。

尽职调查工作的主要内容与要求尽职调查是项目融资、企业上市顾问服务、企业IPO工作极其重要的基础工作。

尽职调查工作的质量将对项目投资人、企业上市服务工作的质量起到关键性作用。

从一定程度上讲，一个项目投资的成败、一个企业的上市服务工作的成效都取决于前期的尽职调查工作。

因此，尽职调查人员必须尽职尽责、认真负责、深入而全面的做好尽职调查工作。

尽职调查的内容及要求如下：（一）尽职调查的主要内容1、项目概况：（1）项目（主体）的目前基本工商注册登记信息，包括名称、成立时间、注册地址、注册资本、法定代表人、经营范围（包括工商登记经营范围及现在实际经营范围）等；可纳入合并范围的基本情况；（并购有关的企业证照）（2）项目（含合并范围）近两年一期经营业绩及主要财务指标（总资产、净资产、主营业务收入、毛利率、净利润、净利率）；（营业业绩和财务指标）（3）或项目亮点及核心竞争力；（4）未来3-5年业绩预计（销售收入、税后净利）。

2、现有股权结构、股权及业务历史沿革：（股权及股权变更信息）（1）现有股权结构；（2）历次股权变更情况；（3）主营业务变更情况；（4）其他工商登记变更情况。

3、人力资源管理情况：（详尽）（1）管理组织架构；（2）部门设置及人员配置；（3）各部门职责权限；（4）员工结构：包括各部门员工数量结构、年龄结构、文化结构；（5）用工制度：员工聘用手续、社保及公积缴交情况、工作时间、加班制度、休假制度等；4、高管情况：（“高级管理人员”，系指担任副经理及以上职务或相当职务的管理人员。

）（1）董事及高级管理人员、核心技术人员的简历及简介；（2）高管酬薪及奖励情况。

5、产品/服务与技术（1）产品/服务简介：包括产品/服务名称、性能、用途及应用范围；（2）与现有同类产品/服务相比较的主要优缺点；（3）产品/服务的市场占有率、发展前景；（4）技术研发情况（包括研发团队、研发投入、研发成果、研发项目前景展望）；（5）产品制造模式（自行加工或委托加工）或服务模式，制造产品的主要原材料及零配件产品制造工艺流程或服务流程；6、行业及上下游情况：（自我、类比解析）（1）行业现状及发展前景；（2）行业所处生命周期发展阶段；（3）中国特殊的经营环境和经营风险解析；（4）在该行业中的地位及影响（列出行业内已上市或未上市的优秀同类进行对比解析）；（5）主要供货商及其变化情况、原材料供应行业的现状及发展前景；（6）主要客户及其变化情况。

尽职调查工作内容尽职调查工作是指在进行商业交易、合作项目或投资前，对所要考察的企业、机构或个人进行详细的调查和分析，以确定合作方的信用、财务状况、经营稳定性、法律风险等情况。

以下是尽职调查工作的主要内容：1. 基础调查基础调查是尽职调查的基础，包括企业的基本情况、组织架构、人员结构、生产经营状况等，目的是初步了解被调查对象的基本情况。

2. 财务分析财务分析是尽职调查的重要环节，包括企业的财务报表分析、评估企业的现金流情况、了解负债结构等。

通过财务分析，可以更全面、客观地了解企业的经营情况和财务风险。

3. 法律调查法律调查是为了评估企业合规性和避免潜在的法律风险，包括对企业的合同、知识产权、诉讼记录、行政处罚、涉及公共利益的问题等的调查。

4. 竞争对手分析竞争对手分析是为了了解被调查对象所在行业的竞争格局和市场环境，包括与竞争对手的比较、各种市场数据的收集与分析等。

通过竞争对手分析，可以了解被调查对象在其所处的市场环境下的位置。

5. 管理层调查管理层调查是为了了解企业的管理水平和经营理念，包括企业高管层的资历和背景、管理经验和风险控制能力等。

通过管理层调查，可以全面了解企业管理层在企业经营中发挥的作用。

6. 供应链分析供应链分析是为了了解企业的原材料来源、供货商的稳定性、物流配送能力等情况。

通过供应链分析，可以全面了解企业的供应链运作状况，为减少潜在的风险提供有力的保障。

综上所述，尽职调查工作是一项内容庞杂、细节繁多的工作，需要对企业进行全面、细致的调查与评估。

只有通过科学严谨的尽职调查，才能够避免潜在的风险，确保商业交易或投资的成功和稳定。

尽职调查报告内容尽职调查是指在进行投资、并购、合作、借贷等商业交易前，对待交易对象的经营状况、财务状况、法律合规性、市场分析等进行全面、深入的调查和分析，以评估其对交易的风险和影响。

而尽职调查报告则是对尽职调查结果的总结、分析和展示。

一个完整的尽职调查报告应该具备以下几个方面的内容：一、公司基础信息这一部分应该对调查对象的基本信息进行描述，包括公司的名称、注册地、注册资本、董事会成员、股权结构等。

对于不同的公司类型，可能会有一些不同的信息需要列出。

比如，对于上市公司，还需要包括股票代码、股价走势等。

这一部分内容多是以文字表述的形式呈现，并保证详实、准确。

二、产业分析尽职调查一定要把握住研究环境、市场情况、未来趋势，以及可能带来的机遇和风险，这样才能更全面地了解待调查对象的发展现状。

从宏观、行业、市场等多个角度进行分析，对待调查对象进行详细剖析，并分析行业和市场的整体状况、影响因素和未来走势。

具体包括：行业发展现状、市场竞争格局和趋势、对未来的预期，以及可能影响行业的因素、政策等。

三、财务分析财务分析是尽职调查过程中不可缺少的一部分内容。

这一部分需要对待调查对象的财务数据进行细致分析，包括收入、支出、资产、负债等财务指标，并进行横纵向对比。

同时，还需要对财务风险进行分析，包括流动性风险、信用风险、经营风险等的评估。

四、法律事项分析法律合规性是尽职调查的关键内容之一。

对待调查对象的法律环境和法律风险进行分析，对其合规性进行评估。

这一部分除了对一些日常性或者比较基础的合规事项进行核查之外，还需要针对性地进行调查，比如：股权结构是否合规，对应的合规机构是否符合标准，公司是否存在违规行为等等。

五、管理层分析管理层是企业成败的关键因素之一。

在尽职调查中，需要深入了解公司的管理层，包括担任高管的人的资历、基础、领导风格、运营能力等。

如何运用其所拥有的资源，来带领公司面对各种变幻莫测的经营环境，也是尽职调查的一个重要方面。

【导语】尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之⼀,世界各地的公司并购中都践⾏着尽职调查。

本⽂是⽆忧考⼩编为⼤家整理的尽职调查报告范⽂，仅供参考。

[尽职调查报告范⽂篇⼀:风险投资尽职调查内容]⼀、团队情况尽职调查在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的⽅⽅⾯⾯，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始⼈的股份⽐例。

1、公司组织结构图;2、董事会、管理团队、技术团队简介;3、管理/技术⼈员变动情况;4、企业劳动⼒统计。

⼆、业务情况尽职调查业务的尽职调查是个⼴泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。

1、管理体制和内部控制体系;2、对管理层及关键⼈员的激励机制;3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的⼈员签订竞业禁⽌协议;4、是否与相关员⼯签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同;5、员⼯报酬结构。

三、市场情况尽职调查创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。

vc会独⽴地对市场进⾏尽职调查，vc的市场分析⼯作是由专业⼈⼠来做的，是中⽴的，通常也是保守的。

1、产品⽣命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势;2、⽬标产品市场规模与增长潜⼒分析(⾃然更换、系统升级、扩⼤应⽤等);3、核⼼竞争⼒构成(技术、品牌、市场份额、销售络、信息技术平台等);4、企业的销售利润率和⾏业平均销售利润率;5、主要客户构成及其在销售额中的⽐例。

四、技术情况尽职调查1、核⼼技术名称、所有权⼈、来源⽅式、其他说明;2、公司参与制订产品或技术的⾏业标准和质量检测标准情况;3、公司已往的研究与开发成果，⾏业内技术权威对企业的技术情况的评价;4、公司在技术开发⽅⾯的资⾦投⼊明细;5、计划再投⼊的开发资⾦量及⽤途。

五、财务情况尽职调查财务的尽职调查，可能要算是尽职调查中最重要的⼯作。

它分为两⼤块:过去的财务数据和未来的财务预测。

1、企业财务报表(注册资⾦验资报告、往年经审计年报，最近⼀期⽉报);2、分产品/地区销售、成本、利润情况;3、企业享受的税收优惠说明和资质;4、对造成财务报表发⽣重⼤变化影响因素的说明。

尽职调查的主要内容及方式概述尽职调查是指在进行投资、合作、收购或其他商业活动时，对相关方进行详尽的调查和审查的过程，以评估其财务、法律、商业、技术等方面的状况和风险。

主要内容和方式如下：1.财务尽职调查：包括对公司的财务状况、财务报表、财务指标和财务政策等的分析和评估。

通过审查财务报表和账目，了解公司的盈利能力、偿债能力、流动性和现金流状况，以及财务风险和潜在风险。

2.法律尽职调查：包括对公司的法律文件、合同、商标、专利和知识产权等的审查和评估。

通过检查公司的合法性、合规性和法律风险，确定是否存在诉讼、纠纷、侵权或其他法律问题。

3.商业尽职调查：包括对公司的市场、行业、客户和竞争对手等的调查和分析。

通过了解市场潜力、竞争环境、销售渠道、客户关系和供应链等，评估公司的商业模式、竞争优势和市场前景。

4.技术尽职调查：对公司的技术、研发、产品和生产能力等进行审查和评估。

通过了解公司的技术创新能力、产品质量、研发投入和生产能力，确定公司的技术优势和可持续竞争力。

5.人力资源尽职调查：对公司的人员组成、管理团队、员工福利等进行调查和评估。

通过了解管理团队的经验和能力、员工的素质和稳定性，评估公司的人力资源优势和风险。

1.文件审查：审查公司的财务报表、商业计划、合同、法律文件等，获取信息和证据。

3.现场考察：实地考察公司的生产设施、办公场所、仓储物流等，观察实际运营情况，并与员工进行交流。

4.数据分析：通过对公司的财务数据、市场数据和竞争数据等进行分析，揭示潜在问题和趋势。

综上所述，尽职调查是一项综合性的工作，旨在揭示潜在的风险和机会，为决策者提供准确和全面的信息基础。

通过对财务、法律、商业、技术和人力资源等方面的调查和评估，可以帮助投资者和合作伙伴做出明智的决策，降低风险，实现预期收益。

尽职调查的内容一般包括以下这些方面：1. 管理人员的背景调查2. 市场评估3. 销售和采购订单的完成情况4. 环境评估5. 生产运作系统6. 管理信息系统（汇报体系）7. 财务预测的方法及过去预测的准确性8. 销售量及财务预测的假设前提9. 财务报表、销售和采购的票据的核实10. 当前的现金、应收应付及债务状况11. 贷款的可能性12. 资产核查，库存和设备清单的核实13. 工资福利和退休基金的安排14. 租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约15. 潜在的法律纠纷1、调查你的团队情况身份证复印件、学位证书复印件、推荐信、创始人的股份比例；主要团队的简历、过去十二个月中公司人员流动情况、推荐人的名单；打电话给以前的老师或者同事，了解这个人是否可靠2、调查你的业务情况A、销售订单、客户名单B、业务是否规模化，是否持久C、你和你的竞争对手是否在同一起跑线上，半年、一年后，谁胜谁负D、企业内部治理，是否有管理流程E、是否有量化的指标3、调查你的市场情况市场分析工作由专业人士来做，是中立的，通常也是保守的；信息渠道，可以花钱去买行业报告，可以采访专家，请教行业中的CEO和董事长。

4、调查你的技术情况比如技术亦或者独特的商业模式：专利、高新技术奖、5、调查你的财务情况（最重要的工作）包括两大块：过去的财务数据、未来的财务预测A、之前12个月的收入清单B、现金流量表C、月度经营状况D、预算与实际情况E、销售和毛利润细目分类F、以产品分类G、以地域分类H、过期应收账款的时间清单I、不同产品及其在收入中的贡献J、成本结构和收益率6、调查你的法务情况不涉及上市：总公司、子公司、控股公司、关联公司的营业执照、复印件各一份；外加公司章程、董事会决议、员工合约、知识产权保护条款、商标备案、正版软件购买凭证、诉讼记录等企业对VC的反向调查：寻求投资的创业企业家可以向接受过投资的企业询问的问题有：A、你对投资者是否足够信任B、你认为他们是否公正C、他们是否难以对付D、要话费多长时间才能得到他们的资助E、你的投资者愿与你在一个持续的基础上合作吗F、他们在参与管理方面有多活跃G、在你遇到困难时，他们是如何做的H、在后续融资这件事上，他们有多大帮助I、他们做事是像你的合伙人还是像局外建议人J、如果你从头再来，你是否还会从他们那里筹措资金对评估对象的侧重点：1、CEO：30%2、商业模式：30%3、团队：20%（产品和技术方面）4、技术：10%（技术只是公司的一部分，处于执行层面，所以我们看到有非常多的技术高手能写出令人惊叹的程序，但没法设立一个公司。

一般来说，尽职调查（due diligence）包含3个部分——法律调查、业务调查、财务调查。

一、法律调查
一般情况下投资人会聘请专业律师来完成法律层面的尽职调查,主要从法律层面调查公司的资质、架构、相关人员，证明公司经营的合法合规。

主要查以下内容：1.公司基本信息2.财务信息3.资产、知识产权和设备4.重大合同5.员工6.保险
7.诉讼
二、业务调查
业务尽职调查由一般投资人的投资经理来完成，主要查以下内容：
1.企业概况
2.市场概况（包括：市场规模及目标用户；行业发展趋势；竞争分析；）
3.商业及盈利模式
4.关键数据指标，如：收入、成本、用户数据等
5.未来预测，包括：五年财务预测、用户数预测、产品未来发展计划、团队发展计划等
三、财务调查
一般投资人会聘请会计师事务来完成财务尽职调查，但假如你的公司正处于早期起步阶段，属于轻资产、没收入的状态，那投资人可能不会请专门的会计师事务所来做，这时你只需要提供财务报表和单据给投资人负责人就好，但即便如此，也不能马虎应付。

切记：财务报表应该做到尽量详尽，让投资人能一眼看透公司的财务状况，并推断出未来的走向和变化，让他们意识到你们是有利可图的，此外，也可以使用饼状图说明各部分支出占总支出的比例。

尽职调查报告主要内容尽职调查报告主要内容尽职调查报告由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购。

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尽职调查报告主要内容1、会计主体概况取得营业执照、验资报告、章程、组织架构图；了解会计主体全称、成立时间、注册资本、股东、投入资本的形式、性质、主营业务等；了解目标企业历史沿革；详细了解目标企业本部以及所有具有控制权的公司，并对关联方作适当了解；对目标企业的组织、分工及管理制度进行了解，对内部控制做初步评价。

2、财务组织财务组织结构（含具控制力的公司）；财务管理模式（子公司财务负责人的任免、奖惩、子公司财务报告体制）；财务人员结构（年龄、职称、学历）；会计电算化程度、企业管理系统的应用情况。

3、薪酬、税费及会计政策薪资的计算方法，特别关注变动工资的计算依据和方法；缴纳“四金”的政策及情况；福利政策；现行会计政策及近3年的重大变化；与我们的差异，以及可能造成的'影响（量化）；现行会计报表的合并原则及范围；接受外部审计的情况，及近3年会计师事务所名单；近3年审计报告的披露；现行税费种类、税费率、计算基数、收缴部门；税收优惠政策、税收减免/负担；关联交易的税收政策；集团公司中管理费、资金占用费的税收政策；税收汇算清缴情况；并购后税费政策的变化情况。

4、会计报表（损益表、资产负债表、现金流量表）损益表（一）销售收入及成本近3~10年销售收入、销售量、单位售价、单位成本、毛利率的变化趋势近3~10年产品结构变化趋势企业大客户的变化及销售收入集中度关联交易与非关联交易的区别及对利润的影响成本结构、发现关键成本因素，并就其对成本变化的影响作分析对以上各因素的重大变化寻找合理的解释损益表（二）期间费用近5~10年费用总额、费用水平趋势，并分析了解原因企业主要费用，如人工成本、折旧等的变化其他业务利润了解是否存在稳定的其他业务收入来源，以及近3~5年数据投资收益近年对外投资情况，及各项投资的报酬率营业外收支有无异常情况损益表（三）对未来损益影响因素的研判销售收入销售成本期间费用其他业务利润税收对收入的核查真实的收入需具备以下几个基本要点：（1）要有购销合同；（2）要有发票(增值税、营业税发票等)；（3）要有资金回款；（4）要有验收或运费单据；（5）要有纳税申报表；（6）要缴纳相应的税款对成本的核查真实的成本需具备以下几个基本要点：（1）要有配比的原材料购进和消耗(含包装物)；（2）购进原材料需开有增值税发票；（3）对重要和紧俏的原材料需预付款；（4）购销业务付款周期正常；（5）要有仓管签字的有数量金额的入库单据；对生产能力的核查产能真实性需具备以下几个基本要点：（1）新建项目需按时建设完工（2）能正常全面生产（3）对生产线产能的核查（4）对耗能的核查（耗煤、耗水、耗电，分月）（5）对仓储和运输能力的核查（6）其他与产能应相配比的资源（发动机、镁）资产负债表（一）可用资金、冻结资金应收账款是否可能被高估（特别关注内部应收账款）账龄分析、逾期账款及坏账分析近年变化趋势分析及原因大客户应收账款分析大额应收账款，可调阅销售合同资产负债表（二）其他应收款账龄、坏账及费用性借款分析大额款项的合同、协议是否有对外投资？委托理财？大额对外借款？存货查阅最近一次盘点记录存货分类及趋势变化关注发出商品、分期付款发出商品存货的滞销、残损资产负债表（三）长期投资控股企业验证其投资比例及应占有的权益参股企业了解其投资资料投资的背景及可控制力（特别是国有企业）固定资产固定资产分类在用、停用、残损、无用的固定资产（可与设备管理部门核对资料）生产经营用和非生产经营用的区分设计生产能力与实际生产能力比较，以及原因分析资产负债表（四）工程项目预算、完工程度是否存在停工工程工程项目的用途无形资产无形资产的种类及取得途径无形资产的寿命计价依据（关注土地使用权）资产负债表（五）借款债权人、借款性质、借款条件是否正常偿还利息是否可以豁免或债务重组（关注由资产管理公司接管的银行债权）应付账款业务趋势与应付账款的趋势比较，了解是否具有足够的买方信用应付账款账龄分析预估材料款是否适当资产负债表（六）资本公积形成原因未分配利润历年利润及分配资产负债结构分析资产质量分析现金流量表历年现金流量情况及主要因素分析特别关注经营净现金流经营净现金流是否能满足融资活动的利息支出净额结合资产负债表及利润表，寻找除销售收入以外是否还存在主要的经营资金来源，对经营净现金流的贡献如何对现金流的核查正常的资金往来结算有如下特点：（1）如果是收货款，客户大部分会采用票据背书结算方式；（2）货款收款日期无规律性，金额零散；（3）资金到帐后在银行帐户会有正常的停留；（4）支付货款日期无规律性，金额零散，有付款依据；（5）资金每一笔流转均会在银行对账单上反映。

尽职调查的基本内容一、业务调查1业务调查主要包括分析公司所处细分行业的情况和风险,调查公司商业模式、经营目标和计划;公司的商业模式是指公司如何使用其拥有的关键资源,通过有效的业务流程,形成一个完整的运行系统,并通过这一运行系统向客户提供产品或服务,满足客户需求并向客户提供了价值,从而获得收入、利润和现金流;法,调查公司产品或服务及其用途,了解产品种类、功能或服务种类及其满足的客户需求;包括但不限于：1、产品或服务的种类；2、调查每种产品的功能和用途以及特定消费群体,或服务所满足的客户需求及特定消费群体；3、每种产品的技术含量所应用的关键技术及所达到的技术指标或服务的质量；4、每种产品或服务是否向消费者提供保障售后服务等；5、报告期内各期每种产品或服务的规模,需求状况及其对价格的影响；6、各类产品或服务在公司业务中的重要性,包括在销售收入及利润中的比重,在行业中所占的市场份额和变动趋势；7、公司对提高现有产品或服务质量、增强竞争力等方面将采取的措施以职务及任期、现任职务及任期,根据其业务经历、行业或专业背景,评价高级管理人员的经验和能力,整体评价整个管理团队是否有互补性；8、调查公司管理层及核心技术业务人员的薪酬,持股情况和激励政策包括股权激励;最近两年上述人员的主要变动情况、原因和对公司经营的影响,了解公司为稳定上述人员已采取或拟采取的措施,并评价管理层及核心技术业务人员的稳定性；9、公司的员工情况,主要包括：员工人数、年龄和工龄结构、任职分布、学历学位结构、地域分布等；10、其他体现所处行业或业态特征的资源要素；11、在公司所处细分行业中,从公司的技术优势、产品的技术指标或服务的标准要求、研发投入能力和技术储备、专利数量等方面,分析公司与竞争对手及潜在竞争对手之间的优劣势;如果竞争对手的信息不存在,可分析公司与行,6公司收益情况调查通过查阅商业合同,走访客户和供应商等方法,结合对公司产品或服务、关键资源和关键业务流程的调查,了解公司如何获得收益;包括但不限于：1、收入构成情况,包括产品或服务的规模、订价方式和依据；收入变化情况和影响其变化的原因；2、成本结构及其变动情况和变动原因；3、分析每种产品或服务的毛利率及其变动趋势和变动原因；4、公司的现金流情况,尤其是与经营活动有关的现金流量,即经营的现金收入是否能抵补有关支出；5、在公司所处的细分行业中,分析比较公司与竞争对手之间在产品或服务分布、成本结构、营销模式和产品或服务毛利率等方面的优劣势,并预估公司在细分行业的发展趋势主要地区或市场的占有率及其变化;如果竞争对手的信给股东提供合适的保护以及保证股东充分行使知情权、参与权、质询权和表决权等权利方面所发挥的作用、所存在的不足及解决方法等;3公司治理机制调查1、是否依据有关法律法规和公司章程发布通知并按期召开三会；会议文件是否完整,会议记录中时间、地点、出席人数等要件是否齐备,会议文件是否归档保存；会议记录是否正常签署；2、董事会和监事会是否按照有关法律法规和公司章程及时进行换届选举；3、董事会是否参与了公司战略目标的制订,检查其执行情况；董事会对管理层业绩进行评估的机制和执行情况；4、涉及关联董事、关联股东或其他利益相关者应当回避的,公司是否建立了表决权回避制度,检查其执行情况；5、监事会是否正常发挥作用,是否具备切实的监督手段,包括职工代表监事其参与公司治理的情况;4、调查公司管理层及核心技术人员的持股情况和所持股份的锁定情况;5公司董事监事调查调查公司董事、监事的简要情况,主要包括：姓名、国籍及境外居留权、性别、年龄、学历、职称；职业经历参加工作以来的职业及职务情况；曾经担任的重要职务及任期；现任职务及任期；本人及其近亲属持有公司股份的情况；是否存在对外投资与公司存在利益冲突的情况;6独立性调查1、通过查阅公司组织结构文件,结合公司的生产、采购和销售记录考察公司的产、供、销系统,分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及供应、销售部门和渠道,通过计算公司的关联采购额和关联销售额分别占公司当期采购总额和销售总额的比例,分析是否存在影响公司独立性的重大性;4、通过与管理层和相关业务人员交谈,查阅公司财务会计制度、银行开户资料、纳税资料等方法,调查公司会计核算体系,财务管理和风险控制等内部管理制度的建立健全情况,并判断公司财务独立性;5、通过实地调查、查阅股东大会和董事会决议关于设立相关机构的记录、查阅各机构内部规章制度,了解公司的机构是否与控股股东完全分开且独立运作,是否存在混合经营、合署办公的情形,是否完全拥有机构设臵自主权等,判断其机构独立性;7同业竞争调查通过询问公司控股股东、实际控制人,查阅营业执照,实地走访生产或销售部门等方式,调查公司控股股东、实际控制人及其控制的其他企业的业务范围,从业务性质、客户对象、可替代性、市场差别等方面判断是否与公司从事相同、2、是否存在因涉嫌违法违规行为处于调查之中尚无定论的情形；3、最近二年内是否对所任职包括现任职和曾任职公司因重大违法违规行为而被处罚负有责任；4、是否存在个人负有数额较大债务到期未清偿的情形；5、是否有欺诈或其他不诚实行为等情况;通过查询中国人民银行征信系统、工商行政管理部门的企业信用信息系统等公共诚信系统,咨询税务部门、公司贷款银行等部门或机构,咨询公司律师或法律顾问,查阅相关记录以及其他合理方式,核实公司管理层是否存在不诚信行为的记录,评价公司管理层的诚信状况;三、公司财务调查1内部控制五要素调查通过考察控制环境、风险识别与评估、控制活动与措施、信息沟通与反馈、,查业务规程与操作程序、岗位权限与职责分工、相互独立与制衡、应急与预防等措施;项目小组应选择一定数量的控制活动样本,采取验证、观察、询问、重新操作等测试方法,评价公司的内部控制措施是否有效实施;通过与公司管理层和员工交谈,查阅公司相关规章制度等,评价信息沟通与反馈是否有效,包括公司是否建立了能够涵盖其全部重要活动,并对内部和外部信息进行搜集和整理的有效信息系统,以及公司是否建立了有效的信息沟通和反馈渠道,确保员工能充分理解和执行公司政策和程序,并保证相关信息能够传达到应被传达到的人员;通过与公司管理层及内部审计部门交谈,采用询问、验证、查阅内部审计报告和监事会报告等方法,考察公司内部控制监督和评价制度的有效性;调查公司在报告期内的主要会计政策和会计估计是否有针对性地结合了根据经审计的财务报告,对公司收入、成本、费用的配比性进行分析性复核;通过分析公司收入、成本、费用的变动趋势、比例关系等,比较同行业其他公司的情况,评价公司收入与成本、费用,成本、费用与相关资产摊销等财务数据之间的配比或勾稽关系是否合理;对明显缺乏合理的配比或勾稽关系的事项,应要求公司管理层作出说明;3应收账款调查调查公司应收款项的真实性、准确性、完整性和合理性;查阅公司应收账款明细资料,结合公司行业特点和业务收入状况等因素,评价应收账款余额及其变动是否合理;抽查大额应收账款,调查其真实性、收回可能性及潜在的风险;取得公司其他应收款明细资料,了解大额其他应收款余额的形成原因,分析其合理性、真实性、收回可能性及潜在的风险;,查采用与公司管理层交谈,查阅股东大会、董事会、总经理办公会等会议记录,查阅投资合同,查阅账簿、股权或债权投资凭证等方法,调查公司长短期投资的计价及收益确认方法是否符合会计准则的相关规定;关注公司对纳入合并财务报表范围子公司的投资核算方法是否恰当;听取注册会计师的意见,关注影响子公司财务状况的重要方面,评价其财务报表信息的真实性;6固定资产与折旧调查调查公司固定资产和折旧的真实性、准确性、完整性和合理性;通过查阅公司经审计的财务报告,询问会计人员,了解公司固定资产的计价政策、固定资产折旧方法、固定资产使用年限和残值率的估计,评价相关会计政策和估计是否符合会计准则的相关规定;通过查阅账簿、实地查看等方法,考察公司固定资产的构成及状况;关注处臵无形资产是否履行了必要的审批程序,手续是否齐全;当预计某项无形资产已经不能带来未来经济效益时,关注公司是否已将该项无形资产的账面价值予以转销;8资产减值准备情况调查调查公司资产减值准备的真实性、准确性、完整性和合理性;通过查阅公司经审计的财务报告、询问会计人员等方法,了解公司各项资产减值准备的计提方法是否符合会计准则的相关规定,依据是否充分,比例是否合理;采用重新计算、分析等方法,考察公司资产减值准备的计提情况是否与资产质量状况相符;关注公司资产减值准备的计提、冲销和转回等是否履行了必要的审批程序,计提方法和比例是否随意变更,金额是否异常,分析是否存在利用资产减值准备,,关调查公司收入的真实性、准确性、完整性和合理性;通过询问会计人员,查阅银行存款、应收账款、收入等相关账簿,查阅公司销售商品或提供劳务的合同、定单、发出商品或提供劳务的凭证、收款凭证、发票、增值税、关税等完税凭证、销售退回凭证等,了解公司的收入确认会计政策是否符合会计准则的相关规定,核查公司是否虚计收入、是否存在提前或延迟确认收入的情况；了解公司收入构成,分析公司产品的价格、销量等影响因素的变动情况,判断收入是否存在异常变动或重大变动,并调查原因;关注公司销售模式对其收入确认的影响及是否存在异常;12成本调查调查公司成本的真实性、准确性、完整性和合理性;通过查阅公司的生产流程管理文件和财务文件,与公司业务人员、会计人员访谈等方法,了解公司生产经营各环节的成本核算方法和步骤,确认公司的成本使用合同、利息支出凭证,重新计算等方法,调查公司利息费用是否真实、完整,关注逾期借款利息、支付给关联方的资金使用费等,评价公司是否存在财务费用负担较重的风险以及有关利息费用支付合同的有效性和公允性;14非经常性损益调查调查公司非经常性损益的真实性、准确性、完整性和合理性;取得公司非经常性损益明细表,计算非经常损益及其占利润总额的比例,对非经常性损益占利润总额比例较高的,应通过查阅相关事项法律文件、审批记录、账簿、凭证、合同等方法,分析相关损益同公司正常经营业务的关联程度以及可持续性,判断其对公司财务状况和经营成果的影响;15鼓励政策调查调查公司最近两年的股利分配政策、实际股利分配情况以及公司股票公开转让后的股利分配政策;,通过与公司管理层、会计机构和主要业务部门负责人交谈、查阅账簿和相关合同、听取律师及注册会计师意见等方法,调查公司关联方交易的以下内容：1、决策是否按照公司章程或其他规定履行了必要的审批程序；尤其是定价是否公允,与市场独立第三方价格是否有较大差异;如有,管理层应说明原因；2、来自关联方的收入占公司主营业务收入的比例、向关联方采购额占公司采购总额的比例；3、关联方的应收、应付款项余额分别占公司应收、应付款项余额的比例是否较高,关注关联方交易的真实性和关联方应收款项的可收回性；4、关联方交易产生的利润占公司利润总额的比例是否较高;5、关联方交易有无大额销售退回情况;如有,关注其对公司财务状况的影响；6、是否存在关联方关系非关联化的情形,例如,与非正常业务关系单位或个,此,料等文件,判断公司改制的合法合规性；查阅审计报告、验资报告等,调查公司改制时是否以变更基准日经审计的原账面净资产额为依据,折合股本总额是否不高于公司净资产；通过咨询公司律师或法律顾问,查阅董事会和股东会决议等文件,调查公司最近二年内主营业务和董事、高级管理人员是否发生重大变化,实际控制人是否发生变更,如发生变化或变更,判断对公司持续经营的影响;调查公司最近二年股权变动的合法合规性以及股本总额和股权结构是否发生变化;2重大违法违规调查通过咨询公司律师或法律顾问,查阅已生效的判决书、行政处罚决定书以及其他能证明公司存在违法违规行为的证据性文件,判断公司是否存在重大违法违规行为;通过询问公司管理层,查阅公司档案,向税务部门等查询,了解公司是否有违;;,判产品质量、劳动安全、人身权等原因产生的债务；以及公司金额较大的其他应付款是否因正常的生产经营活动发生,是否合法;6纳税情况调查调查了解公司的纳税情况是否符合法律、法规和规范性文件的要求;通过询问公司税务负责人,查阅公司税务登记证,了解公司及其控股子公司执行的税种、税率,查阅公司的纳税申报表、税收缴款书、税务处理决定书或税务稽查报告等资料,关注公司纳税情况是否符合法律、法规和规范性文件的要求,公司是否存在拖欠税款的情形,是否受过税务部门的处罚;通过查阅公司有关税收优惠、财政补贴的依据性文件,判断公司享受优惠政策、财政补贴是否合法、合规、真实、有效;7环境保护产品质量、技术标准调查调查公司环境保护和产品质量、技术标准是否符合相关要求;。