铁路局施工管理办公室工作职责

铁路施工等级划分及管理实施细则内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）铁路施工管理实施细则及施工等级划分为加强施工组织和领导，公司成立施工领导组，组长由分管工程副经理担任，副组长由分管安全副经理及总工程师担任，组员由工程科科长、安监科科长、调度室主任、技术科科长、各段段长、分管副段长及施工管理人员担任。

施工管理办公室设在工程科，工程科科长任办公室主任，成员为专职施工管理人员、工程科、调度室和安监科有关人员组成，具体负责施工的管理组织工作。

具体每项施工均应成立施工协调小组，其中Ⅰ、Ⅱ级施工在路局施工协调小组的领导下，由主管副经理及以上领导担任成员组织做好施工相关工作；Ⅲ级施工及邻近营业线施工由主管段长任施工协调小组组长，各副段长担任施工协调小组副组长（建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长），成员由设备管理、建设、施工等有关单位成员组成。

施工协调小组组长（副组长）因Ⅲ级施工较多同一时间不能亲自到现场组织时，设备管理单位可委托副段长及以上级别胜任人员。

施工负责人及职责施工负责人由施工单位按照施工等级安排相应人员担当。

1、建设项目Ⅰ级施工由标段项目负责人担当，Ⅱ级施工由标段副职担当，Ⅲ级施工由分项目负责人（副）担当。

2、技术改造、大中修项目Ⅰ级施工由施工单位负责人担当，Ⅱ级施工由施工单位分管副职担当，Ⅲ级施工由施工单位段领导担当。

3、Ⅰ、Ⅱ级施工配合负责人由配合单位副职担当，Ⅲ级施工配合负责人由配合领工员主任或委托胜任人员担当。

4、负责施工现场的组织指挥工作。

检查施工的各项准备工作，指挥现场施工，安排施工防护，确认开通前的设备条件，确认放行列车条件等。

5、负责协调解决施工中发生的问题，协调各单位施工作业，掌握施工进度，反馈现场信息，及时向施工协调小组汇报施工情况。

6、负责总结分析施工组织、进度和安全等情况，对施工现场的安全负责。

7、负责施工期间的设备维护，在施工结束开通后与设备管理单位的及时交接，避免形成维修盲区时间段。

国家铁路局关于印发《铁路营业线施工安全管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2021.09.30•【文号】国铁运输监〔2021〕31号•【施行日期】2021.12.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路正文铁路局关于印发《铁路营业线施工安全管理办法》的通知国铁运输监〔2021〕31号国铁集团、国家能源集团、各地方铁路公司，局属各单位：为加强铁路营业线施工安全管理，国家铁路局重新修订了《铁路营业线施工安全管理办法》，现予以印发，自2021年12月1日起实施，请各有关单位认真贯彻执行。

原铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁运〔2012〕280号）同时废止。

铁路局2021年9月30日铁路营业线施工安全管理办法第一章总则第一条为加强铁路营业线施工安全管理，确保营业线施工安全，根据《中华人民共和国铁路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》等法律、行政法规和相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于国家铁路、地方铁路营业线施工安全管理。

邻近营业线施工纳入营业线施工安全管理范畴。

铁路营业线施工是指影响营业线设备稳定、使用和行车安全的作业。

邻近营业线施工是指在营业线邻近区域，影响或可能影响铁路营业线设备稳定、使用和行车安全的作业。

第三条铁路营业线施工应当坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解安全风险。

第四条营业线施工各参与单位应当牢固树立安全意识，全面落实安全生产主体责任，严格执行各项规章制度，建立健全安全责任制，加强从业人员教育和培训，保障安全投入，落实安全措施，正确处理施工与行车安全的关系，构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全风险防范化解机制，提高安全管理水平，确保安全生产。

铁路线路工程施工管理制度第一章总则第一条为规范铁路线路工程施工管理，保证施工质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。

第二条本制度适用于铁路线路工程施工管理。

第三条施工单位应当遵守本制度及相关法律法规规定，严格执行施工管理制度，确保施工质量和安全。

第四条施工单位应当建立健全施工管理组织结构，明确职责分工，确保施工工作顺利进行。

第五条施工单位负责制定施工方案，并经有关部门审批后实施。

第二章施工准备阶段管理第六条施工单位应当在施工前做好施工准备工作，包括人员、材料、设备等准备工作。

第七条施工单位应当对施工现场进行详细勘察，了解地质情况、水文条件等，提前制定相应的施工方案。

第八条施工单位应当制定施工组织设计，明确施工各阶段的重点任务和进度计划。

第九条施工单位应当保证施工现场安全，采取相应措施确保施工人员的安全。

第十条施工单位应当组织相关人员进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。

第三章施工过程管理第十一条施工单位应当建立施工日志，对施工过程和工作量进行记录。

第十二条施工单位应当加强质量管理，对材料、设备等进行严格检查，确保施工质量。

第十三条施工单位应当做好现场卫生和环境保护工作，确保施工现场整洁。

第十四条施工单位应当加强与监理单位的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题。

第四章施工验收管理第十五条施工单位应当在施工完成后，对工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第十六条施工单位应当组织相关人员对施工结果进行评估，及时纠正问题。

第十七条施工单位应当按照合同要求，向监理单位和业主单位提交施工验收报告。

第五章安全管理第十八条施工单位应当建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行全面排查。

第十九条施工单位应当制定施工安全技术措施，并加强安全教育和培训。

第二十条施工单位应当建立事故应急预案，做好各种应急准备工作。

第六章附则第二十一条对违反本制度的行为，将依法依规给予相应的处罚。

第二十二条本制度自颁布之日起实施。

铁路工程施工管理职责铁路工程施工管理是一项涉及多专业、多领域、多层次的复杂工作，需要各个管理人员充分发挥各自职责，共同协作，确保工程顺利进行。

以下是铁路工程施工管理中各个职责的具体分析：一、项目经理项目经理是铁路工程施工项目的全权负责人，对项目的质量、进度、安全等方面承担责任。

其主要职责包括：1. 负责施工项目的整体规划和管理，确保项目按照预定的质量、进度和安全目标顺利进行。

2. 协调施工单位与设计、安检、质检及当地政府城管部门的关系，保证工程的顺利进行。

3. 负责工程的质量监督和检查验收工作，确保工程质量达到优良水平。

4. 接受公司领导和各职能部门的监督，对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本。

5. 宏观管理劳务，合理安排和组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理。

6. 管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与甲方监理的关系，保持与管理部门的联系。

7. 管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

8. 贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

二、项目副经理项目副经理主要负责现场施工生产调度及文明施工、安全管理。

其主要职责包括：1. 协助项目经理进行项目日常管理工作，保证项目正常施工生产。

2. 组织机具设备的进场，负责进度计划的具体落实。

3. 负责现场施工的调度，确保施工资源合理分配，提高施工效率。

4. 负责文明施工的管理，确保施工现场的环境整洁、秩序井然。

5. 负责安全管理，严格执行国家有关安全工作的规定，确保施工现场的安全。

三、项目总工程师项目总工程师负责项目的技术管理和质量控制，其主要职责包括：1. 组织技术人员开展图纸会审工作，确保施工图纸的正确性和可行性。

2. 负责编制施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序和施工方法。

3. 确定施工过程中的特殊过程及关键工序，编制相应的作业指导书。

建设部工作职责一、贯彻落实国家、总公司工程建设的有关规定，对成都局集团公司管理的铁路大中型基本建设项目和合资项目（以下简称“局管及合资项目”）实施行业管理；建立健全完善集团公司铁路建设管理制度，并监督实施。

二、负责本部门安全管理，制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度、办法，全面推行安全风险管理。

负责牵头对建设项目管理机构及成都大西南铁路监理有限公司的安全管理，组织开展局管及合资项目安全质量管理及安全风险工作；组织实施建设项目质量安全红线管理；负责铁路建设工程调度、防洪及应急管理工作；牵头组织已开通项目工程质量缺陷处理工作。

三、负责组织或参与铁路建设项目工程安全质量事故、重大隐患的调查处理。

四、组织管理实施局管及合资项目施工工期、安全、质量、投资、环保、验收等工程管理工作；督导检查项目推进实施情况，协调建设工程中的重大问题。

五、负责组织督导开展局管及合资项目铁路建设工作流程、架子队管理、文明工地建设、达标创优验收、现场观摩和绩效考评等标准化管理系列工作；负责局管及合资项目的科技信息管理工作。

六、参与铁路建设项目可行性研究、设计文件的初审工作；对局管及合资项目施工图审核报告进行初审、上报。

七、负责提出新开工项目的建设项目管理机构组建方案；牵头对铁路建设项目提前介入日常工作进行管理、协调和考核。

八、负责督促建设项目管理机构做好工程地质勘察监理、技术交底、设计优化、环保、水保、文物保护等工作。

九、负责与省、市对接协调建设项目全局性、政策性征地拆迁、外电建设、土地办证、安保区划定、外部环境整治等重大问题，协助路内房屋拆迁。

督促建设项目管理机构完善用地预审和正式用地各项手续，负责建设项目用地预审报批工作。

十、负责组织审查铁路建设项目指导性施工组织设计和大型施工过渡、开通方案；牵头组织审查铁路建设项目营业线施工方案；组织编制、审核、报送铁路建设项目施工计划；按规定参加营业线施工现场盯控。

十一、负责编制、上报和下达铁路建设项目月度投资考核计划；配合年度投资计划调整工作；负责建设项目月度投资完成统计和上报工作。

第一条：总则为规范工程管理公司办公室管理，提高办公室工作效率，制定本制度。

第二条：办公室工作时间1. 办公室工作时间为每周一至周五，上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。

2. 节假日办公时间另行通知。

第三条：办公室岗位设置1. 办公室岗位设置包括办公室主任、行政助理、文员等。

2. 各岗位职责由公司领导根据工作需要确定。

第四条：办公室工作流程1. 办公室主任负责办公室日常管理工作。

2. 行政助理负责接待来访客户、电话接听、文件整理等工作。

3. 文员负责文件复印、档案归档、会议记录等工作。

第五条：办公室卫生1. 办公室卫生由办公室主任负责，保持办公室整洁卫生。

2. 每周对办公室进行一次大扫除，保持环境清洁。

第六条：办公室设备维护1. 办公室设备维护由行政助理负责，定期检查设备情况。

2. 发现设备故障要及时维修或更换，确保设备正常运转。

第七条：办公室信息管理1. 所有文件、资料要按照规定的档案管理制度进行整理和归档。

2. 机密文件要进行加密处理，严禁外泄。

第八条：办公室会议1. 办公室会议由办公室主任组织召开，确定议程和主题。

2. 会议记录由文员负责，确保会议内容完整记录并归档。

1. 公司领导可以根据工作需要组织办公室人员进行培训。

2. 培训内容包括职业技能、团队合作等方面。

第十条：办公室纪律1. 办公室人员要遵守公司规章制度，服从领导安排。

2. 迟到、早退、玩手机等行为要受到相应处罚。

第十一条：其他1. 公司领导可以根据工作需要对本制度进行调整和修改。

2. 本制度自颁布之日起执行。

以上为工程管理公司办公室制度，希望全体员工能够遵守并执行，努力提高工作效率，为公司发展贡献力量。

南宁铁路局营业线施工安全管理实施细则第一章 总则第一条 为加强营业线施工、维修作业的安全管理，做到运输、施工兼顾，确保行车和施工安全，根据铁道部《铁路营业线施工安全管理办法》（铁办〔2008〕190号），结合实际，制定本细则。

各业务处（室）、站段及铁建、建安公司应根据本细则，结合实际情况，制定相应的办法或措施，站段及铁建、建安公司的办法或措施要报主管业务处备查。

第二条营业线施工是指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。

主要项目如下：一、施工作业（一）线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。

（二）跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。

（三）在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。

（四）在规定的安全区域内实施爆破作业，在线路隐蔽工程（含通信、信号、电力电缆径路）上作业，影响路基稳定的各种施工。

（五）在信号、联锁、闭塞、CTC/TDCS、列控、通信等行车设备上的大中修施工作业。

（六）线路大中修，路基、桥隧大修及大型养路机械施工作业，接触网大修作业。

（七）THDS、TPDS、TADS、TFDS轨边设备新建、迁移安装。

二、维修作业维修作业应利用维修天窗进行，作业开始前不需限速，结束后须达到正常放行列车条件。

主要项目见附件1。

三、其它未包含的项目由铁路局天窗修领导小组界定。

第三条营业线施工必须把行车安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建设、设计、施工、监理、行车组织、设备管理等单位和部门必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》等有关规定。

影响营业线设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入天窗，对影响行车和施工安全的每个环节，都必须强化管理，确保行车和施工安全。

铁路工程施工组织管理机构
1 组织管理机构
为安全、优质、高效、如期完成本工程土建分项施工任务，我单位计划抽调经验丰富、业务能力强的技术、管理、行政人员进场，按项目法施工要求，组织成立“中铁电气化局峰福电改工程土建项目经理分部”，全面履行合同，使业主满意。

项目经理土建分部设经理1人，副经理2人，总工程师1人，设五部二室，即工程部、安质部、计划部、财务部、物资设备部、试验室和综合办公室。

各部室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证ISO9002质量保证体系的有效运行和本合同段工程建设任务的优质、高效完成。

项目管理采用项目部直辖施工劳务作业层的扁平式管理模式。

拟投入路基土石方及防护队2个、桥涵队2个、隧道病害整治队2个，轨道队2个共8个队。

图2-3-01 施工组织机构图
路基一队
路基二队
桥涵一队
桥涵二队
隧道一队
隧道二队
轨道一队
轨道二队
中铁电气化局峰福电改工程土建项目经理分部
项目经理
项目副经理
项目总工程师
工程部
安质部
计划部
财务部
物资设备部
试验室
综合办公室
技术
室
资料室
施
工调度
室
测量班
2 管理职责
项目经理部及职能部门的管理职责见表2-3-1。

3 项目主要人员安排
针对本项目工程特点，我们对项目经理部人员进行了安排，项目部各类人员共计87人，其中主要管理和技术人员64人，项目部主要人员具体安排详见表2-3-02。

表2-3-02 项目部主要人员配备表。

铁路项目部各部门管理制度及职责铁路项目部部门管理制度及职责范本如下：一、总经理办公室职责：1.组织制定项目部年度工作计划和重大决策方案，并向上级领导报告。

2.组织召开项目部各级会议，做好会议记录和决议执行。

3.协调各部门间的沟通和合作，解决项目运营中的问题。

4.组织制定和完善各项管理制度，确保项目部的正常运营。

二、工程管理部职责：1.负责项目的工程规划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作。

2.组织编制项目工程进度计划，并做好施工进度的管控。

3.组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。

4.组织编制项目工程管理规范和相关技术标准，提高工程管理水平。

三、财务部职责：1.负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、费用审核、资金管理等。

2.组织制定项目部财务制度，规范财务管理流程。

3.监督各部门的预算执行情况，并提出经济效益分析报告。

4.及时向上级报告项目部的财务情况，确保资金的安全和合理使用。

四、人力资源部职责：1.负责项目部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。

2.组织编制人力资源计划，根据项目需要确定人员的配置和调配。

3.做好员工档案的管理和保密工作，确保员工信息的安全。

4.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质。

五、市场营销部职责：1.负责项目部的市场开发和营销工作，制定销售目标和策略。

2.组织开展市场调研，了解客户需求和市场竞争情况。

3.协调项目部各个部门的资源，提供符合客户需求的解决方案。

4.跟踪项目完成情况，及时向上级领导报告销售情况和问题。

六、安全环保部职责：1.负责项目部的安全生产和环境保护工作，制定相关管理制度。

2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。

3.监督各部门的安全操作，及时发现和解决安全隐患。

4.组织开展环境保护评估和监测工作，确保项目的环境可持续发展。

以上是铁路项目部各部门的管理制度及职责范本，具体根据项目的实际情况和组织结构来确定。

国铁集团调度中心、铁路局集团公司施工管理办公室专业管理办法第一章㊀总㊀则第一条㊀为规范国铁集团调度中心㊁铁路局集团公司施工管理办公室(以下简称施工办)专业管理ꎬ提高营业线施工管理水平ꎬ保障运输安全㊁施工安全和路网畅通ꎬ依据«中国铁路调度指挥管理办法»«铁路运输调度规则»«铁路营业线施工安全管理办法»«铁路局集团公司调度所管理办法»等ꎬ制定本办法ꎮ第二条㊀本办法适用于国铁集团调度中心㊁铁路局集团公司施工办ꎮ第三条㊀施工办应按照 统筹兼顾㊁确保安全 的原则ꎬ加强营业线施工的组织㊁协调㊁管理ꎬ落实营业线施工各项制度规定ꎮ第二章㊀机构职责第四条㊀国铁集团调度中心施工办主要职责:负责提出铁路营业线施工管理有关制度办法建议ꎻ组织制定２全路主要干线集中修年度轮廓计划ꎬ协调集中修施工计划ꎻ组织审核主要繁忙干线月度施工计划和国铁集团负责审批施工计划的轮廓计划ꎻ审核Ｉ级施工和国铁集团负责审批施工计划的日计划ꎻ分析营业线施工管理和实施相关情况ꎬ考核通报施工延点等情况ꎮ第五条㊀铁路局集团公司施工办主要职责:负责组织制定营业线施工方面规章制度ꎻ组织编制年度施工轮廓计划㊁月度施工计划和施工日计划ꎬ审核高速铁路维修日计划ꎬ汇总邻近营业线施工安全监督计划ꎻ组织专题研究集中修施工和运输影响较大的施工ꎻ拟写施工调度命令ꎬ发布运行揭示调度命令和ＬＫＪ基础数据换装调度命令ꎻ负责Ⅱ级施工现场组织协调ꎻ指导相关单位天窗修ꎻ进行施工分析㊁考核等ꎮ第六条㊀铁路局集团公司应结合施工计划㊁施工方案㊁施工组织㊁施工协调分析等职责划分情况ꎬ按照关于改革优化铁路局集团公司施工管理机构设置的指导意见ꎬ科学设置施工办相关内设科室ꎬ内设科室和人员配置应满足专业管理需要ꎮ施工办应制定内设科室职责和岗位职责ꎬ建立健全工作流程ꎮ第七条㊀车务段(直属站)应设置施工管理人员ꎬ负责营业线施工管理ꎬ编制普速铁路维修计划等ꎮ车务段(直属站)施工管理由运输副段(站)长分管ꎬ技术科具体实施ꎮ第八条㊀站区要建立以车务段(直属站)为组长单位ꎬ工务段㊁电务段㊁供电段等设备管理单位为副组长单位的站区施工３协调机制ꎬ定期召开施工协调会议ꎬ研究站区施工维修作业组织和现场监控等工作ꎮ第九条㊀铁路局集团公司㊁站段应成立施工协调小组ꎮ(一)Ⅰ级施工由铁路局集团公司分管运输副总经理㊁有关分管副总经理担任施工协调小组正㊁副组长ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁设计㊁施工㊁监理㊁安监等有关部门和单位负责人组成ꎮ施工协调小组正㊁副组长(至少一人)和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ(二)Ⅱ级施工由铁路局集团公司施工办主任(副主任)㊁施工主体项目业务部室分管副主任担任施工协调小组正㊁副组长ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁设计㊁施工㊁监理㊁安监等有关部门和单位主管人员组成ꎮ施工协调小组正㊁副组长和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ(因机构改革ꎬ«铁路营业线施工安全管理办法»规定的Ⅱ级施工协调小组组长ꎬ由运输处分管副处长调整为施工办主任或副主任)(三)Ⅲ级施工ꎮ１ 普速铁路Ⅲ级施工和高速铁路在车站登记的Ⅲ级施工由车务段(直属站)分管副段长(副站长)担任施工协调小组组长㊁设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组副组长)ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁施工等有关单位成员４组成ꎮ２ 高速铁路在调度所登记的Ⅲ级施工ꎬ按照施工主体项目专业ꎬ由设备管理单位分管副段长担任施工协调小组组长(建设项目由建设项目管理机构分管负责人担任施工协调小组组长㊁设备管理单位分管副段长担任施工协调小组副组长)ꎬ成员由行车组织㊁设备管理㊁建设㊁施工等有关单位成员组成ꎮ３ 施工协调小组正㊁副组长和成员单位应参加施工现场组织协调工作ꎮ施工协调小组组长(副组长)因Ⅲ级施工较多等原因不能亲自到现场组织时ꎬ可委托车间副主任及以上级别胜任人员ꎮ第三章㊀工作制度第十条㊀国铁集团调度中心施工办按照有关规定和实际工作需要ꎬ建立健全业务培训制度㊁施工计划协调制度㊁施工延点分析制度㊁廉政风险防控制度等管理制度ꎮ第十一条㊀铁路局集团公司施工办应建立基础管理制度ꎬ主要包括日常管理制度㊁文电管理制度㊁技术资料管理制度㊁公章管理制度㊁督办制度㊁廉政风险防控制度等ꎮ第十二条㊀铁路局集团公司施工办应建立相关会议制度ꎬ主要包括施工协调会㊁施工计划编制会㊁施工考核分析会等ꎮ会议制度应明确会议内容㊁程序㊁参加人员等ꎮ第十三条㊀铁路局集团公司施工办应建立业务培训制度ꎬ定５期组织行车规章㊁运输组织㊁技术设备㊁修制修程㊁施工组织等业务培训ꎮ第十四条㊀铁路局集团公司施工办应建立施工现场踏勘㊁调研制度ꎬ日常工作中有计划地安排施工办人员采取添乘㊁现场踏勘等方式熟悉管内设备设施情况ꎬ遇新线开通和大型站改要及时安排掌握新设备设施状况ꎮ施工办负责月计划人员编制Ⅰ㊁Ⅱ级施工计划前ꎬ应进行施工现场踏勘调研ꎮ新线引入㊁大型站场改造㊁既有线技术改造等施工实施时ꎬ施工办应就施工计划和施工组织实施情况进行现场写实ꎬ分析施工计划与施工组织间的差异ꎬ提升施工计划质量ꎮ第十五条㊀铁路局集团公司施工办应建立施工监控制度ꎮ按规定对Ⅰ㊁Ⅱ级施工进行施工监控ꎬ明确监控人员㊁监控重点㊁工作要求和工作纪律ꎮ第十六条㊀铁路局集团公司施工办应结合实际ꎬ建立施工计划质量㊁天窗兑现率㊁天窗利用率㊁施工延点等方面的分析考核制度ꎬ实施定期和专题考核并进行通报ꎮ第四章㊀业务管理第十七条㊀国铁集团调度中心施工办根据营业线施工管理需要ꎬ提出铁路营业线施工管理有关制度办法建议ꎮ铁路局集团公司施工办根据铁路营业线施工安全管理办法及实际情况ꎬ组织制定集团公司营业线施工实施细则及其他营业线施工管理的规定ꎮ６第十八条㊀铁路局集团公司施工办是ＩＩ级施工协调小组组长单位ꎬ按规定参加施工方案审查ꎬ组织审定ＩＩ级施工的施工方案ꎮ第十九条㊀国铁集团调度中心施工办每年１２月份组织有关部门和铁路局集团公司按照 淡旺季错峰安排ꎬ平行通道错时安排 原则ꎬ结合机具㊁气候等条件编制全路主要干线及西南地区主要通道集中修年度轮廓计划ꎬ以国铁集团文电形式公布ꎮ铁路局集团公司施工办根据国铁集团年度轮廓计划和各业务部室提出的部门年度轮廓计划ꎬ组织编制铁路局集团公司年度轮廓施工计划ꎮ第二十条㊀国铁集团调度中心施工办每月２０日前后组织相关部门编制并下发国铁集团月度施工计划ꎮ铁路局集团公司施工办依据业务部室审核后的次月施工计划申请ꎬ组织有关部门㊁站段(含建设指挥部)编制月度施工计划ꎬ以铁路局文件形式发布ꎮ第二十一条㊀铁路局集团公司施工办组织工务㊁电务㊁供电等部门ꎬ以月度施工计划(批准文电)和主管业务部室提报的施工日计划申请为依据ꎬ编制施工日计划ꎮ施工日计划经调度所主任(副主任)审批后ꎬ纳入调度日计划ꎮⅠ级施工㊁高速铁路和繁忙干线国铁集团管理的施工计划ꎬ铁路局施工办应按规定报国铁集团调度中心施工办审核ꎮ第二十二条㊀铁路局集团公司施工办负责审核高速铁路维修７计划ꎮ高速铁路维修计划由铁路局集团公司主管业务部室与其他主管业务部室协调后编制ꎮ第二十三条㊀铁路局集团公司施工办在月度施工计划中公布普速铁路维修计划的维修日期和天窗时间ꎬ具体维修计划由车务段(直属站)编制ꎮ第二十四条㊀国铁集团调度中心施工办按照«铁路营业线施工安全管理办法»规定组织审批高速铁路和普速铁路影响跨局旅客列车开行ꎬ繁忙干线和干线调整编组计划㊁牵引定数㊁车流径路㊁货物列车停运ꎬ跨局天窗衔接ꎬ中断跨局通信业务等施工ꎮ其中运输调整由运输部门负责ꎬ施工方案由各专业部门对口负责ꎮ根据施工对运输的影响情况ꎬ国铁集团调度中心施工办可组织相关部门和铁路局集团公司及施工单位专题研究运输和施工组织方案ꎮ铁路局集团公司施工办依据国铁集团调度中心的批准通知ꎬ编制具体施工计划并组织实施ꎮ第二十五条㊀铁路局集团公司施工办组织协调新线引入㊁既有线改造㊁大型站改等运输影响大的施工项目ꎬ编制施工计划㊁组织运输部门制定运输调整方案ꎮ需国铁集团调度中心审批时ꎬ铁路局集团公司施工办按规定提报ꎮ第二十六条㊀全路主要干线集中修施工前ꎬ国铁集团调度中心施工办组织相关部门和铁路局集团公司协调施工日期㊁天窗㊁运输调整等事项ꎬ下发集中修施工安排ꎮ铁路局集团公司施工办８根据国铁集团集中修安排ꎬ组织编制集中修具体施工计划并组织实施ꎮ第二十七条㊀铁路局集团公司施工办汇总下发邻近营业线施工安全监督计划ꎮ邻近营业线施工安全监督计划由铁路局集团公司业务部室审核后报铁路局集团公司施工办ꎬ作为铁路局集团公司月度施工计划附件下发ꎮ第二十八条㊀铁路局集团公司施工办对新线引入㊁既有线改造㊁大型站改等运输影响较大的施工项目ꎬ应提前介入ꎬ从施工组织和运输调整方案等方面提出建议ꎬ从方案源头降低施工对运输生产的影响ꎮ第二十九条㊀铁路局集团公司施工办根据下达的施工日计划拟写施工调度命令ꎬ经一人拟写㊁另一人核对后ꎬ传(交)列车调度员ꎮ第三十条㊀铁路局集团公司施工办负责发布运行揭示调度命令ꎮ运行揭示调度命令应使用 常用运行揭示调度命令模板 及 补充常用运行揭示调度命令模板 ꎮ运行揭示调度命令执行 一人拟写㊁另一人核对 ㊁逐级审核规定ꎮ运行揭示调度命令发布时间应满足发布命令时间要求ꎬ受令点须齐全ꎮ第三十一条㊀铁路局集团公司施工办负责Ⅱ级施工现场组织协调工作ꎮ组织召开施工预备会和总结会ꎬ协调施工现场ꎬ掌握施工进度ꎬ协调解决临时发生的问题等ꎮ第三十二条㊀铁路局集团公司施工办在编制施工计划时ꎬ应９按照«铁路营业线施工安全管理办法»施工等级划分标准ꎬ组织确定施工等级并在施工计划中公布ꎬ严禁降低施工等级ꎮ第三十三条㊀国铁集团调度中心施工办根据«铁路运输组织考核办法»和施工延点差异化考核规定ꎬ按照线路类别㊁等级和考核标准ꎬ提出施工延点的考核建议ꎬ纳入调度中心月度调度情况通报ꎮ对施工延点时间较长或连续发生延点的ꎬ国铁集团调度中心施工办根据情况组织交班分析ꎮ第三十四条㊀铁路局集团公司施工办负责天窗兑现率㊁天窗利用率㊁施工计划质量㊁施工延点等情况的分析㊁考核工作ꎬ按月进行通报ꎮ发生施工延点时ꎬ应组织相关部门和单位进行分析ꎬ形成书面材料报国铁集团调度中心施工办ꎮ第五章㊀队伍建设第三十五条㊀铁路局集团公司应重视施工办人员培养选拔工作ꎬ建设一支政治过硬㊁业务精通㊁作风严谨㊁廉洁自律的高素质专业化营业线施工管理队伍ꎮ第三十六条㊀铁路局集团公司应严把施工办进人关ꎮ施工办月计划人员应选配熟悉运输业务和设备养护规律㊁综合协调能力强的人员ꎮ施工日计划人员应选配业务熟练㊁具有五年以上行车调度工作经历的人员ꎮ施工办应配备工电供专业技术人员ꎬ工电供专业技术人员应从业务部室或设备管理单位选拔业务熟练㊁综合能力强的人员ꎮ０１第三十七条㊀铁路局集团公司应加强施工办人员培养储备ꎬ畅通施工办人员与调度所内㊁机关业务部门和站段间的人员交流ꎮ第六章㊀信息化建设第三十八条㊀施工办应推进施工管理信息化工作ꎮ根据施工管理模式㊁工作机制等ꎬ分析施工管理信息化功能需求ꎬ优化信息化系统框架ꎬ制定施工信息化建设总体方案及工作路线图等ꎮ第三十九条㊀施工办应推进施工管理信息系统建设ꎬ提高施工管理信息化水平ꎮ持续推进施工月日计划㊁天窗修管理等系统建设ꎬ推动电子登销记㊁邻近营业线施工管理等系统建立㊁完善ꎮ第四十条㊀施工办应推动施工管理信息系统与行车基础数据㊁设备管理基础数据共享应用ꎮ推动建立施工管理基础数据平台ꎬ实现施工计划㊁维修计划自动审批和施工月日计划㊁调度命令一体化管理ꎮ第七章㊀附㊀则第四十一条㊀铁路局集团公司应根据本办法ꎬ结合实际情况制定施工办专业管理实施细则ꎮ第四十二条㊀本办法由国铁集团调度中心负责解释ꎮ第四十三条㊀本办法自２０２０年８月１日起施行ꎮ１１。

工程施工办公室管理制度第一章总则第一条为规范工程施工办公室管理，提高工作效率，保障工程质量，保证施工正常进行，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于工程的建设单位设立的施工办公室。

第三条工程施工办公室负责组织协调施工过程中的各项管理工作，确保施工顺利进行。

第四条施工办公室负责领导施工单位和监理单位的工作，做好施工资料及施工记录的整理和归档工作。

第五条工程施工办公室人员应当遵守国家法律法规，以职业操守维护企业声誉。

第六条施工办公室负责对施工工地的危险源进行全面排查，并及时采取相应措施予以控制。

第七条对于违反施工安全规定的行为，施工办公室应当及时处理，确保安全生产。

第八条工程施工办公室应当加强与建设单位、监理单位和其他相关部门的沟通与合作，共同推动工程项目的顺利进行。

第九条工程施工办公室应当定期进行管理评估，及时发现问题并制定改进措施。

第十条施工办公室应当建立健全应急预案，保障在突发事件发生时能够迅速有序处理。

第二章组织机构和人员第十一条工程施工办公室设立专职办公室主任，具体负责工程施工办公室的日常管理工作。

第十二条工程施工办公室设立专职安全员、质量员、计划员等岗位，负责相应的工作内容。

第十三条工程施工办公室应当在岗位职责上明确各方责任，确保各项工作有序开展。

第十四条工程施工办公室应当进行定期培训，提高人员工作能力和素质。

第十五条工程施工办公室应当建立健全人员管理制度，规范人员考勤和绩效评定。

第十六条工程施工办公室应当建立信息管理系统，确保信息的及时流通和安全。

第十七条工程施工办公室应当设立监督检查制度，对工作进展情况进行定期检查。

第十八条工程施工办公室应当建立应急响应机制，保障施工过程中的安全。

第三章工作流程和职责分工第十九条工程施工办公室应当建立工作流程图，明确各项工作的执行步骤和职责。

第二十条施工办公室主任应当负责工程施工办公室的整体管理工作，领导办公室各部门的工作开展。

第二十一条安全员应当负责施工现场安全管理工作，监督施工过程中的安全措施。

铁路建设单位岗位职责一、项目经理1. 负责铁路建设项目的总体规划、组织、协调和管理。

2. 制定项目计划，监督项目进度，确保项目按时完成。

3. 协调与相关部门的关系，保障项目顺利实施。

4. 监督项目资金使用情况，保证资金合理分配。

5. 组织项目验收，确保项目质量达到预期标准。

二、技术负责人1. 负责铁路建设项目的技术指导、监督和管理。

2. 制定技术方案，解决技术难题，保障项目技术可行性。

3. 监督施工现场安全，确保施工安全。

4. 组织技术培训，提高团队技术水平。

5. 参与项目验收，提供技术评估报告。

三、施工负责人1. 负责铁路建设项目的现场施工组织和管理。

2. 制定施工计划，安排施工进度，确保施工按期进行。

3. 协调各施工队伍之间的关系，保障施工顺利进行。

4. 负责施工现场安全、环保等方面的管理。

5. 参与项目验收，提供施工过程资料。

四、材料设备负责人1. 负责铁路建设项目所需材料、设备的采购和管理。

2. 制定材料、设备采购计划，确保供应及时。

3. 审核材料、设备的质量和价格，确保性价比最优。

4. 管理材料、设备的库存和发放，确保使用合理。

5. 参与项目验收，提供相关采购和使用记录。

五、财务负责人1. 负责铁路建设项目的财务管理和监督。

2. 制定财务计划，管理资金使用，确保资金合理分配。

3. 负责税务申报和审计工作，保障财务合法性。

4. 监控项目成本，降低成本浪费。

5. 提供财务报表和财务分析报告，为决策提供依据。

六、办公室负责人1. 负责铁路建设单位办公室的日常管理和协调工作。

2. 负责文件资料的整理、归档和保管工作。

3. 负责接待来访、接听电话，做好对外联络工作。

4. 负责办公用品的采购和管理，保障办公需求。

国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】•【文号】国铁人[2013]1号•【施行日期】•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】铁路,行政机构设置和编制管理正文国家铁路局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定（国铁人[2013]1号国家铁路局发布）根据《国务院办公厅关于印发国家铁路局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》，国家铁路局内设综合司（外事司）、科技与法制司、安全监察司、运输监督管理司、工程监督管理司、设备监督管理司、人事司等7个机构和机关党委（不含纪检组、监察局）。

现将局内设机构、机关处室主要职责和人员编制暂行规定公布如下。

一、综合司（外事司）国家规定的主要职责：承担机关日常运转、政务公开、新闻发布、财务和资产管理、离退休干部等工作。

组织监测分析铁路运行情况，组织开展铁路行业统计工作。

承担国际、港澳台地区交流合作事务及外事工作。

（一）局长办公室（应急管理办公室）1. 负责局党组会议、局长办公会议等的会务组织、会议记录和会议纪要起草、印发工作。

负责督办会议决定事项。

2. 负责与国务院相关部门、单位的工作联系。

3. 承担局应急管理办公室工作。

负责收集、汇总、报送突发事件信息。

4.负责局政务活动与对外接待的安排和服务工作。

负责局秘书管理工作。

管理局机关会议计划。

5.组织开展铁路行业统计工作，组织监测分析铁路运行情况，负责汇总、报送铁路运行情况监测分析和安全报告。

6. 组织办理全国人大代表、全国政协委员有关建议和提案的答复工作。

7. 组织局机关应急和安全值班工作。

8. 承办领导交办的其他工作。

（二）秘书处1. 负责起草局领导重要讲话文稿，国家铁路局年度工作报告，重要事项请示、报告和其他向上级机关报送的重要文件等。

2. 归口管理国家铁路局的新闻、宣传工作，组织分析舆情信息，负责与新闻媒体的日常联系工作。

3. 负责政府信息公开的日常工作。

工程施工企业科室职责1.总经理办公室总经理办公室是工程施工企业的决策中心，负责全面协调、管理和领导企业的各项工作。

主要职责包括：负责企业的决策制定和实施、参与重大业务洽谈、协调各部门之间的工作关系、督促落实公司重要决策、对企业整体经营状况进行监督和考核等。

2.财务部财务部是企业的财务管理部门，主要职责是负责公司财务的管理和监督。

主要职责包括：制定并执行公司的财务预算、管理企业的财务收支、财务报表的编制和审核、财务风险的评估与控制等。

3.行政人事部行政人事部主要职责是负责企业的行政管理和人事管理工作。

主要职责包括：制定和执行企业的人事政策、招聘、培训与考核员工、管理办公用品和设备、协调公司内部关系和维护企业形象等。

4.工程管理部工程管理部是负责工程项目的组织、管理和协调的部门，掌握工程进度、质量和成本的整体控制。

主要职责包括：制定并执行项目施工计划、组织施工过程中各个环节的协调工作、监督施工质量、控制施工成本等。

5.技术质量部技术质量部是负责企业技术管理和质量管理的部门，主要职责是保证施工工程的设计、施工和验收质量。

主要职责包括：开展施工技术的研究和应用、规划和监督施工过程中的技术要求、负责施工质量的检测和评估等。

6.安全生产部安全生产部是负责企业安全生产管理的部门，主要职责是维护施工现场和员工的安全。

主要职责包括：规划和制定安全生产制度、监督施工过程中的安全情况、培训员工的安全意识、发放和检查安全防护用品等。

7.材料采购部材料采购部是负责企业材料采购和供应管理的部门，主要职责是确保施工所需材料的及时供应和质量保证。

主要职责包括：组织制定材料采购计划、寻找合适的供应商、签订采购合同、审核材料质量等。

8.市场营销部市场营销部是负责企业产品和服务的市场推广和销售工作的部门，主要职责是开拓市场、争取项目和客户资源。

主要职责包括：制定市场营销策略、培训销售人员、开展市场调研、维护客户关系等。

在工程施工企业中，以上各个科室都发挥着重要的作用，各司其职、各负其责，共同努力确保企业的健康发展和工程项目的圆满完成。

铁路建筑施工岗位职责岗位概述铁路建筑施工岗位是在铁路建设中承担工程施工任务的职位。

铁路建筑施工岗位需要具备扎实的建筑理论和实践知识，熟悉铁路建筑施工流程和标准，并具备一定的现场管理能力和协调能力。

本文将对铁路建筑施工岗位的职责进行详细介绍。

岗位职责1. 施工方案编制：负责参与铁路建筑项目施工方案的编制和优化，在施工前制定详细的工作计划和施工流程，确保施工工序合理有序进行。

2. 施工现场管理：负责组织施工现场各项工作，包括材料、设备、劳动力等的调配安排，监督工人的施工进度和工作质量，确保施工过程安全、高效、顺利。

3. 质量控制：负责铁路建筑施工过程的质量监督和控制，根据工程图纸和相关规范要求，进行施工质量检查和验收，及时发现和处理质量问题，确保施工质量符合标准要求。

4. 安全管理：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中安全风险得到有效控制，避免事故发生。

5. 现场协调：负责协调施工现场各个部门和单位之间的工作，保持良好的沟通和协作，协调解决施工过程中的技术、进度和质量等问题，确保施工任务按时完成。

6. 施工资料归档：负责施工过程中的各项资料的整理和归档工作，包括工程图纸、施工记录、质量检查记录等，建立健全工程档案，方便后续检查和验收。

7. 技术支持和改进：负责对施工中遇到的技术问题进行研究和解决，并提出合理化建议和改进方案，不断提高施工效率和质量。

8. 成本控制：负责控制施工过程中的成本，制定合理的预算和费用计划，对施工过程中的物资和设备使用进行监督和管理，确保施工成本控制在合理范围内。

9. 环境保护：负责施工过程中的环境保护工作，制定环境管理措施，加强对施工现场的环境保护监督，保证施工对周围环境的影响最小化。

岗位要求1. 具备建筑工程相关专业的学历背景，熟悉铁路建筑工程的施工流程和标准，熟悉相关规范和法律法规。

2. 具备扎实的建筑理论和实践知识，熟悉施工现场常用的建筑工艺和设备操作，具备一定的解决施工问题的能力。

铁路工程施工现场组织机构及岗位职责1. 组织机构铁路工程施工现场的组织机构如下：- 总监：负责整个施工现场的管理和监督，协调各个部门的工作，确保施工进程顺利进行。

- 工程经理：负责具体的工程实施计划，协调各施工单位之间的工作，监督工程质量和进度。

- 安全监督员：负责施工现场的安全管理，制定安全规范和操作规程，检查施工现场的安全措施是否到位。

- 技术员：负责施工设计和施工图纸的调整，协助工程经理解决技术问题。

- 材料管理员：负责材料的入库和出库，监督材料使用和储存的安全。

- 施工队长：负责具体的施工任务安排和指导，确保施工质量和进度。

- 工人：按照施工计划履行具体的施工任务，保证施工质量和进度。

2. 岗位职责不同岗位在铁路工程施工现场有以下职责：- 总监：- 管理整个施工现场，监督各部门的工作。

- 协调施工进程和资源分配。

- 解决施工中出现的问题和纠纷。

- 监督工程质量和进度。

- 工程经理：- 实施工程计划，监督工程进度。

- 协调施工单位之间的工作，解决工作交接问题。

- 监督工程质量，确保符合设计要求。

- 编制施工报告和工程记录。

- 安全监督员：- 制定施工现场的安全管理制度。

- 监督施工现场的安全措施和操作规程。

- 指导工人使用个人防护设备。

- 检查施工现场的安全隐患，提出改进建议。

- 技术员：- 调整施工设计和图纸。

- 协助工程经理解决技术问题。

- 检查施工现场的工程质量，提出改进建议。

- 材料管理员：- 负责材料的采购和储存。

- 监督材料的使用和出库。

- 定期检查材料的质量和数量。

- 施工队长：- 安排和指导具体的施工任务。

- 监督工人的施工质量和进度。

- 解决施工现场的技术问题和施工纠纷。

- 工人：- 按照工程经理的安排进行施工任务。

- 遵守施工现场的安全规定。

- 保证施工质量和进度。

以上是铁路工程施工现场的组织机构和岗位职责，每个岗位都承担着重要的工作任务，共同保证施工的顺利进行。