询问影响
发现问题
分析问题的大小和范围
客户的购买行为模式
引 领 立 项
决策1:
决策3: 是否成交
签 定 合 同
解决/不解决
引 导 需 求
选择解决方案ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
建立优先顺序
商 务 谈 判
方案提交
评估方案
决策2:
获得认可
满 足 需 求
评估卖方
选择卖方
客户关心的“问题”是客户购买行为的起点
二、把握销售会谈的目标
从简单到最复杂,从小规模到最大的项目,所 有会谈都严格遵循以下阶段:
见到客户滔滔不绝介绍产品
您是否自己侃侃而谈,对方却没有热烈反应?然后出身未捷身先死?
你见到客户是真正的客户吗
一开始很顺利的项目,最后可能演变成翻盘危机,让销售胎死腹中?
……
关于Top Sales
讨论:
你所看到的Top Sales
是什么样的?
讨论:每个小组讨论10分钟,推选一个人呈现讨论结果
0850
需求显性化的标志: 客户对问题点有了新的认识 客户的抱怨、不满、误解被具体化。 客户的自身利益与是否解决此需求产生了紧密联系 客户从解决方案中知道了解决问题后的利益
需求沟通就是需求显性化的过程
小结——阻碍成功的因素
是否为客户着想
销售会谈必须以客户关心的问题为中心,发掘客户的隐性需求 满足并超越客户的 期望,赢得客户信赖。
“问题点”是客户期望的、抱怨的、不满的、错失 的并渴望解决的关键业务难题或潜在的错失的机会。
客户的问题是上述这些“问题点”以及其造成的后 果的总称,也就是我们常说的客户必须解决的“痛”, 后果的严重性是促使购买者行动的本质原因。