最新大客户销售技巧PPT课件

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大客户销售技巧ppt课件 (5)

Sales 应该接受的培训
3K
Operational Knowledge Industrial Knowledge Product Knowledge
3S
Selling Skill Negotiation Skill Presentation Skill
3M
Channel Management Time Management Account Management
这个培训针对的目标客户: 工业设备制造商（IEM）
智能终端 • POS
• 彩票机 • 银行自助终端 • 城市信息终端 • 税控机
医疗设备
•血液分析仪 •监护仪 •超声波
网安设备
• 防火墙
• Spam Mail
• VPN • 通讯设备
电力监控设备 •继电保护 •虑波检测 •DSC
其他
• 特殊车载电脑 • 地铁控制 AFC
行分析,决定推荐的方案. 如何利用FAB法则,指导销售人员说服客户接受我们的方案.
这个培训还实际结合了如何指导销售人员填写“Account Plan”以及如何利用“Account Plan”上的信息，作为决策的依据。
除了协助销售主管发展商务上的指导技巧之外,这个培训也协助主管建立起在产品上的方案指导技巧.
基本资料搜集的技巧讨论
1. 利用网站,预先了解客户的背景 2. 回顾你的朋友有没有人了解这个客户 3. 预先收集我们的成功案例 4. 尽量发展关系, 然联系人告诉你信息.
不过基本资料的收集,有赖于一个良好的客户关系
没有良好的客户关系,你在客户端犹如瞎子摸象
你通常会由两种目标
短期目标--获得当前的销售订单长期目标—维持客户关系, 使以后的订单不断重

大客户销售技巧 ppt版共79页文档

谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F·斯特利
大客户销售技巧 ppt版
•
6、黄金时代是在我们的前面，而不在我们的后面。
•
7、心急吃不了热汤圆。
•
8、你可以很有个性找方法，不为失败找借口 (蹩脚的工人总是说工具不好)。
•
10、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。-- 戴尔．卡耐基。

大客户销售技巧PPT课件

行业：
五大行业（金融、财税、教育、证券、邮政）
五小行业（电信、公安、交通、军队、保险）
五跟踪行业（电力、水利、烟草、卫生、制造）
2020/6/10
9
谁是大客户
小节：
大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。
2020/6/10
10
课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
13
客户分析方法
问题：
以上面的大学为例，请列出你认为的关键人物有谁。
2020/6/10
14
客户分析方法
客户关键人物分类：
校长 XX处长 XX科长 XX系老师
2020/6/10
形象层决策层实施层使用层
15
客户分析方法
客户关键人物分析：
价值取向
形象层
学校地位
决策层
领导认可
实施层
把事做好
使用层
假如明天有三件事，你首先选择那件事： 1）与一个A类客户签订合同 2）去拜访一个B类客户了解项目情况 3）初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞
2020/6/10
26
客户关系的建立
方法：
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
2020/6/10
27
客户关系的建立
客户拜访现场练习
2020/6/10
28
三思而后进
“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”
——特雷西
2020/6/10
29
三思而后进
注重你留给客户的印象
1、不要急于求成（硬销售） 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案例如：邀请客户参加各种活动

《大客户销售技巧》PPT课件_OK

23
漏斗理论：
客户关系管理
潜在孵化产出
《漏斗理论---三种情况练习：
假如明天有三件事，你首先选择那件事： 1）与一个A类客户签订合同 2）去拜访一个B类客户了解项目情况 3）初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞
《顾问式销售》培训
25
客户关系的建立
方法：
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
《顾问式销售》培训
26
客户关系的建立
客户拜访现场练习
《顾问式销售》培训
27
客户拜访—三思而后进
“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”
——特雷西
《顾问式销售》培训
28
客户拜访—三思而后进
注重你留给客户的印象
1、不要急于求成（硬销售） 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案例如：邀请客户参加各种活动
《顾问式销售》培训
20
课程目录
•谁是大客户 •客户分析方法客户关系建设 •实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
《顾问式销售》培训
21
客户分类：
客户关系管理
A、产出 B、孵化 C、潜在
《顾问式销售》培训
22
客户关系管理
客户分类练习：
请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多少？
《顾问式销售》培训
《顾问式销售》培训
62
心得体会
•时间是最好的老师 •知易行难 •提升个人发展的空间
《顾问式销售》培训
63
《顾问式销售》培训
31
客户拜访—三思而后进
如何跟进老客户
1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品例如：对海关客户的跟进

大客户销售技巧培训课件PPT(共 108张)

•客户名称、业务、规模、性质 •地址、邮编、网址 •现有相关产品的使用情况：用途、品牌、数量、使用年限
•与采购相关的部门名称和人员构成 •部门之间的汇报和配合 •各个部门在采购中的作用
•姓名、住址、联系方式、经历、爱好、年龄、家庭情况、子女、兴趣、喜欢的运动、喜欢的烟酒等 •客户的工作范围及在组织内部的影响力 •性格特点
进攻
人力
财力
防御
维持
攻守模型与平衡计分卡的四类指标
指标财务指标
客户指标过程性指标
人员指标
进攻 • 注重销售_______增长
• 注重考核_______获取
• 优化流程的初级阶段 • 过程性指标权重比例低 • 注重销售团队发展指标
防御
• 注重_______增长 • 控制销售费用 • 减少_______ • 注重考核客户______ • 注重客户满意度、—— • 进一步细分客户，产生更
5
销售机会总预计（万欧额（万欧元）元）
300
4Leabharlann 2403176
2
464
2
146
2
98
18
1424
销售机会管理的三个指标
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
销售预计
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率
销售目标
销售漏斗管理
• 也称销售机会管理和商机管理 • 核心：对销售机会进行分级管理，确保在
每个步骤采取主动的销售行动，推动销售机会向下发展。
销售机会的几个步骤
目标客户
客户分析
销

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2020/12/12
22
客户关系管理
客户分类：
A、产出 B、孵化 C、潜在
2020/12/12
23
客户关系管理
客户分类练习：
请列出你公司现有客户中A、B、C类客户各有多少？
2020/12/12
24
客户关系管理
漏斗理论：
潜在孵化产出
2020/12/12
25
客户关系管理
漏斗理论---三种情况练习：
计划
阶段性目标、时间、责任人
2020/12/12
20
小结
大客户销售TAT法：
T；Thinking 知己知彼百战不殆
（客户定义及客户分析）
A；Action
做到、做好
T；Thinking 运筹帷幄决胜千里

2020/12/12
21
课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
28
三思而后进
“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害”
——特雷西
2020/12/12
29
三思而后进
注重你留给客户的印象
1、不要急于求成（硬销售） 2、展现你对客户问题的了解深度 3、为客户提出解决方案例如：邀请客户参加各种活动
2020/12/12
30
三思而后进
细节、细节、细节
大客户销售技巧PPT课件
开场白
2020/12/12
2
课程介绍
•谁是大客户 20“
•客户分析方法 30“
•客户关系建设 60“
•(休息) 10“
•实现销售
30“ 2020/12/12
3
课程介绍
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •(休息) •顾问式销售 •结束语
2020/12/12
4
谁是大客户
提问：
A、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？ B、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？
2020/12/12
5
谁是大客户
%
100 80 60 40 20
结论：客户的%
营业额的%
2/8原则 80%的销量出自20%的客户
2020/12/12
6
谁是大客户
职责。。。
计算机系
图书馆
。。。
2020/12/12
13
客户分析方法
问题：
以上面的大学为例，请列出你认为的关键人物有谁。
2020/12/12
14
客户分析方法
客户关键人物分类：
校长 XX处长 XX科长 XX系老师
2020/12/12
形象层决策层实施层使用层
15
客户分析方法
客户关键人物分析：
2020/12/12
32
三思而后进
如何跟进老客户
1、关注产品在客户业务使用情况 2、把老业务变为新业务 3、向其它客户推荐老客户的产品例如：对海关客户的跟进
2020/12/12
33
保持冷静的头脑
一个敏感的话题
当竞争对手在客户中散布一些对我们不利的消息；当客户总是提到竞争对手时；我们应该如何处理？
价值取向
形象层
学校地位
决策层
领导认可
实施层
把事做好
使用层
方便好用
2020/12/12
16
客户分析方法
客户关键人物分析：
•客户名单 •具体客户的个人特点 •客户的地位、影响力 •关系紧密程度
2020/12/12
17
客户分析方法
客户应用及项目分析：
•行业的应用水平、发展趋势 •客户自身的应用水平、面临的问题 •应用特点、采购方式 •今年的项目计划、资金来源 •采购计划预估（历史数据）
假如明天有三件事，你首先选择那件事： 1）与一个A类客户签订合同 2）去拜访一个B类客户了解项目情况 3）初次拜访一个C类客户
煮熟的鸭子也会飞
2020/12/12
26
客户关系的建立
方法：
•电话 •拜访 •他人介绍 •。。。
2020/12/12
27
客户关系的建立
客户拜访现场练习
2020/12/12
2020/12/12
18
客户分析方法
竞争对手分析：
•竞争对手是谁（品牌、实施）
•与客户的关系如何，合作历史
•对手的业界形象、口碑
•项目经验、技术能力、服务能力
•对手的同盟军
•对手的主要短板
2020/12/12
19
客户分析方法
制定作战计划的方法：
SWOT分析
优势、劣势（外）机遇、挑战（内）
策略、措施
•谁是大客户 •客户分析方法 •客户关系建设 •(休息)
•实现销售 •自我总结 •顾问式销售 •结束语
2020/12/12
11
客户分析方法
客户分析的方法：
•组织结构 •关键人物 •应用及项目分析 •竞争对手 •作战计划
2020/12/12
12
客户分析方法
客户组织结构分析：
例：XXX大学校长室
国资处财务处（设备处）
100
特殊的价格
80
密切的关怀
60
超值的服务
40
。。。
20
客户的%
营业额的%
基本的价格、关注、技术支持
结论：
80%的精力关注20%的客户
2020/12/12
7
如何发掘20%的客户
方法：投入\产出模型
FOCUS IN
产出
2
1
A
3
4
B
A:销售额/利润/影响力。。。
2020/12/12
投入
B:人、财、物
8
四美达重点客户分类
行业：
五大行业（金融、财税、教育、证券、邮政）
五小行业（电信、公安、交通、军队、保险）
五跟踪行业（电力、水利、烟草、卫生、制造）
2020/12/12
9
谁是大客户
小节：
大客户是能够给公司带来巨大收益和长期发展的一次性或长期的客户。
2020/12/12
10
课程介绍
2020/12/12
34
保持冷静的头脑
积极处理
1、当客户提及竞争对手散布的谣言时，我们要淡然处之，把话题转回你的拜访目的。
2、如果客户所谈及话题属实，应当直面批评，以幽默话语化解尴尬局面。
2020/12/12
35
保持冷静的头脑
充分准备
1、在拜访客户之前，应当预测可能遇到一切情况，并对敏感话题提前做好准备。
2、对公司的产品或服务充满信心，并把这种信息准确传递给客户。
2020/12/12
36
保持冷静的头脑
对待异议
如果客户一再提出同一问题，这表明他非常重视问题的答案。此时我们应全力以赴解决问题，如能找到解决方案，我们就真正地赢得了客户。
例如： “9210”工程中的“MTBF”问题，新疆、西藏“维修网点”问题。
1、尊重客户的时间，一定电话预约 2、真诚、可靠，决不食言。 3、拜访客户前准备好一切可能用到的
资料例如：
拜访客户“五件宝”（名片、笔记本、通讯录、产品技术资料、报价单）
2020/12/12
31
三思而后进
时机就是一切
1、客户跟进节奏不宜过慢 2、选择带有个人色彩的礼品送给客户 3、每次拜访结束时要让客户做出某种承诺