LVMH收购Dior公司案例

世界三大奢侈品集团旗下品牌搜集第一大奢侈品集团：法国的LVMH集团旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是Lovis Vuitton，LV 在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。

化妆品系列:LVMH旗下只有DIOR,GIVENCHY,KENZO,LOEWE的香水,化妆品只有GUERLAIN,FRESH,MAKE UP FOREVER,还有LAFLACHERE,BENEFIT COXXXXXOTICS,ACQUA DI PARMA等少数几个没进入大陆或者亚洲~时装与皮具:LV,LOEWE,CELINE,BERLUTI,KENZO,GIVENCHY,MARC JACOBS,FENDI,STEFANOBI,EMILIO PUCCI,THOMAS PINK,DONNA KARAN以及奢侈品网站ELUXURY,绝对没的大家想象中的DIOR时装系列钟表与珠宝:TAG Heuer,Zenith,Dior Watches,FRED,顶级钢笔牌子OMAS以及顶级珠宝Chaumet精品零售类:DFS,Miami Cruiseline Services(这个与DFS类似,不过只在邮轮上经营免税的奢侈品),香水超市Sephora,Le Bon Marchｅ(主营顶级百货,食品,地产),Samaritaine百货公司酒类:涉及品牌太多了,这里只列举最重要的一个Champagne Moet & Chandon此外,在其他领域LVMH还有个D.I group多元媒体集团,跨足经济与财金领域旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是Lovis Vuitton，LV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一强，而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右。

Louis Vuitton 奢侈品集团，全球高档商品的先驱，旗下拥有百多个各具特色的著名品牌。

十大经典并购案例在商业领域中，并购案例是经常被讨论和研究的重要话题。

下面将介绍十个经典的并购案例，这些案例涵盖了不同行业和领域，展示了并购对公司和市场的影响。

1. 美国康卡斯特收购迪士尼1996年，康卡斯特以660亿美元收购了迪士尼，这是当时最大的媒体并购案例。

这一交易促使康卡斯特成为全球最大的娱乐和传媒公司之一，也为迪士尼带来了更多的资源和市场机会。

2. 微软收购领英2016年，微软以268亿美元收购了领英，这是微软有史以来最大的一笔并购交易。

这一交易使微软能够进一步拓展其在专业社交网络和人才招聘领域的业务，增强了其在企业市场的竞争力。

3. 贝尔兰德收购莱雅2016年，法国奢侈品公司贝尔兰德以1250亿欧元收购了美国化妆品公司莱雅，这一交易被认为是有史以来最大的奢侈品行业并购案例。

这一收购使贝尔兰德成为全球最大的奢侈品公司之一，拓展了其在化妆品和美容市场的份额。

4. 阿里巴巴收购新浪微博2013年，中国电子商务巨头阿里巴巴以3.85亿美元收购了新浪微博的股份，这一交易加强了阿里巴巴在社交媒体和在线广告领域的地位，也为新浪微博带来了更多的资源和技术支持。

5. 谷歌收购YouTube2006年，谷歌以16.5亿美元收购了视频分享网站YouTube，这一交易被认为是互联网历史上最成功的并购案例之一。

这一收购使谷歌进一步巩固了在视频内容领域的领先地位，并为其广告业务带来了更多的机会。

6. 惠普收购康柏2002年，惠普以250亿美元收购了康柏，这一交易是当时硬件行业最大的并购案例之一。

这一收购使惠普成为全球最大的计算机制造商之一，也扩大了其在企业市场的份额。

7. 联合利华收购莫尼塔2010年，联合利华以107亿美元收购了美国食品公司莫尼塔，这一交易是食品行业历史上最大的并购案例之一。

这一收购使联合利华进一步拓展了在北美市场的业务，也加强了其在零食和冰淇淋领域的竞争力。

8. 联合利华收购海飞丝2005年，联合利华以22亿美元收购了宝洁旗下的海飞丝品牌，这一交易是个人护理行业最大的并购案例之一。

近三年服装行业的并购案例
近年来，服装行业的并购活动不断增多，其中一些重要案例如下： 1. 荷兰女装品牌G-Star Raw被瑞典投资公司ACG收购，交易金额为1.5亿欧元。

2. 中国服装品牌华丽家族与意大利高端男装品牌Cerruti 1881合并，成立了新公司——华丽谷。

3. 美国时尚品牌Coach收购了女鞋品牌Stuart Weitzman，交易金额达到5.75亿美元。

4. 意大利奢侈品牌Prada以1.6亿欧元的价格收购了意大利男装品牌Car Shoe。

5. 美国服装品牌VF Corp收购加拿大室外运动用品品牌
Arc'teryx，交易金额为6.85亿美元。

6. 中国服装品牌红豆股份有限公司收购了美国儿童服装品牌Gymboree，交易金额为1.69亿美元。

以上案例表明，服装行业的并购活动正在加速推进，越来越多的国际品牌在业务扩张的过程中选择并购合作，以实现更快的增长和更广阔的市场覆盖。

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小组成员：目录一.路易威登简介1.奢侈品的概念2.购买奢侈品的动机3.奢侈品种类5. 路易威登品牌起源6.路易威登集团现状二.LVMH集团财务分析1.营业收入2.LV五年股价图3. 2年股价波动4.派息情况（2007-2013）5.财务报表6.LV现金流状况三.LVMH集团并购策略1.并购之路2.LVMH的成功之道一.路易威登简介1.奢侈品的概念奢侈品(Luxury)在国际上被定义为“一种超出人们生存与发展需要范围的，具有独特、稀缺、珍奇等特点的消费品”，又称为非生活必需品。

奢侈品在经济学上讲，指的是价值/品质关系比值最高的产品。

从另外一个角度上看，奢侈品又是指无形价值/有形价值关系比值最高的产品。

奢侈品的消费是一种高档消费的行为，奢侈品这个词本身并无贬义。

2.购买奢侈品的动机人类追求奢侈品的三个主要动机①奢侈品的价值比较持久，因而可以作为贮藏财富的有效工具。

②奢侈品可以显示一个人的社会地位。

③人类对美的追求也是产生奢侈品需求的重要因素。

3.奢侈品种类①时装和皮具②游艇③汽车和摩托车④珠宝和腕表⑤钢笔⑥香水和化妆品⑦葡萄酒⑧家具和家纺⑨厨具、餐具和瓷器⑩物件设计4.路易威登品牌起源法国殿堂级奢侈品牌路易威登的发展历程，原来始于一段跨越万水千山的步行之旅。

1835年，路易威登先生(Louis Vuitton)年方14岁，便告别接近瑞士边境侏罗山区Anchay村庄的老家，徒步250哩远赴巴黎闯天下。

来自磨坊及木匠之家的他，在途上当上多种小工来解决三餐一宿及赚取盘缠，后来主攻木制品之手艺，但却令他制作榉木及白杨木的手艺大为精进，成为受用一生的宝贵经验。

1837年路易威登先生抵达花都，并有幸成为著名行李箱工匠Marechal先生的学徒。

1837年法国首条铁路通车，1838年一艘欧洲蒸汽轮船首度成功横越大西洋，标志现代旅游年代正式来临，当时巴黎行李箱工匠以人手制作的白杨木衣箱非常精美，他们又精于为皇室贵族收拾华丽的行装，所以首都巴黎对其产品需求随之急升。

lvmh案例LVMH案例。

LVMH是全球奢侈品行业的领军企业，其业务涵盖了时装、皮具、香水、珠宝、手表等多个领域。

作为世界上最大的奢侈品集团之一，LVMH拥有众多知名品牌，如路易·威登、迪奥、香奈儿、劳力士等，这些品牌在全球范围内享有盛誉。

本文将从LVMH的发展历程、市场地位、品牌战略等方面进行分析，以期对其成功之道有所启发。

LVMH的发展历程可以追溯到1987年，当时路易·威登和酩悦香槟集团（Moët Hennessy）合并成立了LVMH集团。

自此之后，LVMH不断通过收购、合作等方式扩大业务规模，逐步成为奢侈品行业的巨头。

其成功的关键在于对品牌的精准定位和对市场的敏锐洞察。

LVMH旗下的品牌涵盖了不同的消费群体，从奢华高端到时尚潮流，满足了不同消费者的需求。

在市场地位方面，LVMH一直处于行业的领先位置。

其品牌在全球范围内都有着广泛的知名度和美誉度，产品销售遍布世界各地。

同时，LVMH在市场营销和品牌推广方面投入巨大，通过明星代言、时装周赞助等方式提升品牌形象，吸引更多消费者的关注和购买。

此外，LVMH还注重线上线下的融合发展，积极拓展电商渠道，提升消费者的购物体验。

品牌战略是LVMH取得成功的重要因素之一。

LVMH旗下的品牌在产品设计、制造工艺、营销策略等方面都保持着高水准，不断推陈出新，满足消费者对奢侈品的追求。

同时，LVMH也注重品牌间的协同发展，通过不同品牌之间的合作，实现资源共享和优势互补，提升整体竞争力。

总的来说，LVMH之所以能够在激烈的奢侈品市场中脱颖而出，不仅仅是因为其拥有众多知名品牌，更因为其在品牌定位、市场营销、产品创新等方面都保持着高水准。

LVMH的成功经验为其他奢侈品企业提供了有益的借鉴，也为整个行业的发展树立了榜样。

希望未来LVMH能够继续保持其领先地位，为消费者带来更多优质的奢侈品享受。

Dior：阿诺特家族“三位一体”的并购整合术1984年阿诺特仅掌管两大品牌，2010年阿诺特控制了近60个显赫的奢侈品牌。

1987年至今，LVMH进行了62笔收购，持股74家公司，同时卖掉了48个公司。

阿诺特的并购技巧娴熟，凭借狮子般的果敢、狐狸般的狡猾，猫头鹰般的睿智，所向披靡。

研究发现，阿氏并购整合术的两架马车分别是：“三位一体”的并购术和“LV”式的整合术。

其并购术有三大法宝：利用经济周期、家族矛盾、资本结构和制度设计漏洞。

阿诺特的精到之处在于：根据天时地利人和灵活搭配、随意组合这三大法宝。

在收购完成之后，阿诺特用其屡试不爽的“LV”整合术改造品牌。

前者将并购成本最小化，后者将品牌价值最大化。

1984年，阿诺特家族仅能筹资1500万美元；2011年，阿诺特个人财富高达410亿美元，欧洲首富，全球第四大富人。

1984年，阿诺特家族通过收购纺织品公司Boussac而获得两个奢侈品牌；2011年，阿诺特家族通过收购拥有逾60个奢侈品牌。

“三位一体”的并购术：并购成本最小化1987年至今，LVMH进行了62笔收购，其精髓毫无例外地沿袭1987年一役所奠定的并购术：或者利用经济周期处于低谷，或者利用家族矛盾激化，或者利用资本结构或者制度设计漏洞，专拣“便宜货”。

从1993年收购的日本时装Kenzo、1994年的法国香水化妆品娇兰（Guerlain）、1996年的法国皮具品牌Loewe和Celine、1997年收购的零售店DFS和Sephero以及瑞士钟表豪雅、1999-2001年间的意大利皮具Fendi，到1999-2000年收购的法国葡萄酒Chateau Yquem、2001年收购的美国时装Donna Karen、2008年的西班牙蒸馏酒Numanthia和钟表品牌恒宝、2009年的葡萄酒品牌Montaudon以及1999年至2004年间失利的Gucci集团和2010年突袭至今仍未完成收购的爱马仕，莫不如是，尤其是对Kenzo和Donna Karen，均以该品牌销售额0.3-0.35倍的超低价完成收购（表1）。

化妆品版权保护案例
1. LVMH集团诉Zara侵犯香水商标权案。

2017年，LVMH集团旗下的香水品牌Dior和Kenzo分别对Zara
提起诉讼，指控Zara销售的香水包装和瓶身设计抄袭了它们的商标
和外观设计，侵犯了它们的知识产权。

法院最终裁定Zara需赔偿LVMH集团一定数额的经济损失，并停止侵权行为。

2. MAC诉美宝莲侵犯眼影配方专利案。

MAC是一家知名的化妆品品牌，曾对美宝莲公司提起诉讼，指
控其销售的一款眼影产品使用了MAC的专利配方。

经过法院审理，
最终裁定美宝莲公司需停止生产和销售涉案产品，并赔偿MAC公司
的损失。

3. 雅诗兰黛诉天猫店铺侵权案。

一些化妆品品牌也曾对天猫平台上的店铺提起侵权诉讼。

其中，雅诗兰黛公司曾发现有店铺在销售假冒其品牌的化妆品产品，侵犯
了其商标权和知名度权益。

经过法律程序，法院判决涉案店铺需停
止销售侵权产品，并支付一定的赔偿金。

这些案例表明，化妆品领域的知识产权保护是十分重要的。

化
妆品公司需要保护自己的商标、专利和外观设计等知识产权，以及
时应对侵权行为，维护自身的合法权益。

同时，消费者也应选择正
规渠道购买化妆品，避免购买侵权产品，共同维护行业的健康发展。

75%“富人税”令富人望风而逃巨富逃离法兰西的背后天天新报 2012-10-02 09:09:40拿富人开刀，以公正之名伯纳德申请改籍的时机恰逢法国讨论一项总统奥朗德提出的征税计划。

奥朗德竞选时承诺，若他当选，将对年收入百万欧元以上的富豪课以75%的重税。

法国《回声报》日前公布了法国40家上市公司高管薪酬排行榜。

这份名单显示，40家大型上市公司首席执行官去年总收入达到9680亿欧元，人均242万欧元，比上一年略降1.5%，LV董事长以442.8万欧元居法国薪酬排行榜首位。

75%的征税，成了悬在这些富豪头上的达摩克利斯之剑。

奥朗德征税计划的推出，则有着深刻的法国经济大背景。

法国经济近年来增长乏力，2012年的总统选举中，右派的萨科齐和左派的奥朗德给法国经济走出困境开出了不同的药方，萨科齐希望通过给企业减负提高法国经济的竞争力，同时对法国高福利制度进行改革；而社会党的理念是社会公平公正，让富人做出更多的贡献。

在大选中，左派社会党能够凝聚力量战胜右派的法宝之一，就是批评右派萨科齐与富人走得太近，给予了富人各种名目的合法避税途径，在经济不景气的法国，奥朗德这一竞选策略非常有效。

比如，在竞选过程中，奥朗德表示金融投机是他最大的敌人，要从富豪口袋里拿钱充盈“国库”，以削减政府的财政赤字。

他曾表示：“问题不在于是否要加赋于民，而是加赋给哪一类人。

”向年薪超过100万欧元的“巨富”们征收税率高达75%的收入税就是他竞选中最具杀伤力的纲领之一。

为践行竞选承诺，上台后的奥朗德的左派政府开始实行备受争论的税制改革。

上台伊始，法国从总统到政府官员先做出“榜样”主动降薪，总统和政府部长平均降薪30%，其中，总统和总理月薪从税前约2.13万欧元（1欧元约合8.1元人民币）降至1.491万欧元，政府部长月薪税前从1.42万欧元降至9940欧元。

随后，政府提出一系列税改措施：提高社会团结财产税（ISF），取消萨科齐时代的给富人减免税赋的“税盾”，并强调给公共企业的高管限薪同时对私人企业也提出同样要求，针对年薪超过100万欧元的巨富征收75%的个人所得税也在研究制订当中。

伯纳德·阿诺特：“奢侈”帝王`作者：暂无来源：《新经济》 2015年第4期他是时尚界真正的帝王，穿着优雅有品位，行事低调，靠着扎扎实实的品牌塑造和通路布局，一步步完成他的奢侈品帝国梦想。

身为LVMH集团CEO的伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault），手握全球最顶级、最奢侈的五十几个精品品牌，他的一举一动都影响着整个奢侈品界。

可以说，没有他，LVMH集团就不会是现在的样子。

文| NEW ECONOMY郑小龄齐霖美国著名时尚杂志《奢华日志》日前公布了2014年的最佳奢侈品销售品牌，在时尚圈呼风唤雨的LV再次蝉联冠军。

说到LV，也许大家第一时间想到的可能是它新推出的旅行箱包，又或者是它那个天马行空的设计总监。

但这些背后，都离不开一个人的支持与运转，他就是全球最大的奢侈品公司LVMH集团总裁——伯纳德·阿诺特。

63岁的伯纳德生性低调沉稳，甚至有些寡言，不喜欢在媒体上抛头露面。

但从来没有人怀疑阿诺特是一个深不可测的优秀企业家，在他身上，被贴满了各种各样的标签——“法国首富”、“时尚界的不倒翁”等等。

毫无疑问，没有他，世界奢侈品牌格局也许会是另外一个样子。

时势造英雄伯纳德进入奢侈品界事实上有些鬼使神差。

阿诺特家族原本做的是建筑生意，他本人在大学时选修的课程也与奢侈品行业毫无关系。

1984年，伯纳德获得工程学研究生学位后，进入家族企业工作。

为了开拓海外市场，他被派往美国进行考查。

人生地不熟的伯纳德意识到美国市场的竞争太激烈了，以他的家族企业目前的实力，根本不可能进入到主流的商业圈子。

于是乎，伯纳德开始寻求一个适合的跳板来壮大家族企业。

恰巧这个时候，法国政府公开为挣扎在破产边缘的博萨克纺织集团（Boussac）寻找买主。

当时这个手握克里斯丁迪奥服装生产权的博萨克，很快就成了伯纳德的收购目标。

在被问及为什么会对这家集团“动心”时，伯纳德曾经讲过这样一个故事：当他背井离乡生活在美国的时候，百货公司销售的迪奥产品让他突然想念起祖国来。

Raf Simons 辞职 Dior，是一场突如其来的告别巴黎时装品牌、法国酩悦·轩尼诗-路易·威登集团（LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton，即 LVMH 集团）基石克里斯汀·迪奥（Christian Dior）经历了五年来的第二次创意人才剧变。

周四，迪奥宣布品牌艺术总监拉夫·西蒙斯（Raf Simons）离职。

公司并未宣布将由谁继任这一职位。

据西蒙斯发表的声明所言，这一决定“完全基于并且符合我的个人意愿，我想要把重心放到我生活中其他一些感兴趣的事物上去，比如我的个人品牌；此外，我也想专注于那些让我选择离职的爱好”。

西蒙斯创建了一个与他同名的男装品牌，该品牌总部位于比利时安特卫普（Antwerp, Belgium）。

克里斯汀·迪奥时装（Christian Dior Cutoure）首席执行官西德尼·托莱达诺（Sidney Toledano）和 LVMH 集团董事长贝尔纳·阿尔诺（Bernard Arnault）感谢了西蒙斯“对品牌做出的杰出贡献”。

Raf Simons 在发布结束后谢场。

图片来源：Francois Mori/美联社西蒙斯把迪奥这一老字号时装品牌带入了 21 世纪，并且不断使用现当代材料和轮廓剪裁改进更新束腰夹克等经典款时装。

不过，他对品牌的贡献不仅集中在这两点上。

2011 年，迪奥前任创意总监约翰·加利亚诺（John Galliano）因发表反犹太言论而被公然辞退，令品牌元气大伤。

这件事发生后，西蒙斯进入公司，为迪奥带来了一种个人革新的感觉。

“当时那场风暴发生后，拉夫很镇定，”奢侈品顾问、萨克斯第五大道精品百货店（Saks Fifth Avenue）前任总裁玛丽盖伊·麦基（Marigay McKee）说道，“我真的很震惊。

之前情况那么好。

”此前，迪奥在其他地方的同行竞争对手都在努力克服中国经济下滑、外汇波动两大因素所带来的不利影响，但消费者对迪奥的热情却有增无减，丝毫没有受到这些不利因素的影响，而这常常要归功于对西蒙斯想法的实施。

LVMH集团由贝尔纳•阿尔诺（Bernard Arnault）将全球著名的皮件公司Louis Vuitton与酒业家族Moët Hennessy集团合并而成自1987年成立以来迅速发展壮大旗下拥有50多个世界奢侈顶级品牌，最主要的当然是Lovis VuittonLV在LVMH公司的营业总额中，占四分之一而在公司经营利润中，LV更是占到了60%左右营业额126亿欧元全球分店总数超过1,700家集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒和烈酒时装和皮革制品香水和化妆品，钟表和珠宝与精品零售豪华汽车领域（Aston Martin 是收购的第一个）如今集团已拥有超过59,000名雇员其中68%分布在法国以外他们都坚守着相同的价值观来工作旗下福利机构有LVMH House、LVMH-ESSEC Chair和LVMH 亚洲研究考察奖学金等法国LVMH集团员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌。

涉及香槟、烈酒和皮革制品，香水、化妆品等。

集团公司坚决培育创作人材，结合艺术上的创意与技术上的突破，使公司得以长期成功。

编辑摘要目录1 简介2 使命及价值观3 LVMH集团旗下品牌法国LVMH集团法国LVMH集团（Moët Hennessy - Louis Vuitton，酩悦·轩尼诗－路易·威登集团）LVMH集团网站：/ （英文）/ （中文）法国LVMH集团- 简介法国酩悦·轩尼诗－路易·威登集团（Moët Hennessy - Louis Vuitton, LVMH集团）由贝尔纳·阿尔诺（Bernard法国LVMH集团Arnault）将全球著名的皮件公司路易威登（Louis Vuitton）与酒业家族酩悦轩尼诗（Moët Hennessy）于1987年合并而成，员工约五万六千人，旗下拥有50多个品牌，是当今世界最大的精品集团。

集团主要业务包括以下五个领域：葡萄酒及烈酒（Wines & Spirits）、时装及皮革制品（Fashion & Leather Goods）、香水及化妆品（Perfumes & Cosmetics）、钟表及珠宝（Watches & Jewelry）、精品零售（Selective Retailing）。

第七届资本圈最推崇的奢侈品牌垂直整合关键资源特许经营自有渠道2013年1月，爱马仕（Hermes）收购法国牛皮制造商Annonay，这家仅有80名雇员的皮料商多年来一直向爱马仕输送上等小牛皮，用于生产品牌最为经典的两款手袋Birkin和Kelly。

短短两个月之后，全球三大奢侈品集团之一的开云（Kering，原PPR）先是拿下了全球最大鞣皮公司之一的法国Croco，后又宣布以600万欧元投资一家破产的皮革工厂Ruma FabrikaKoze。

到了年尾，香奈尔（Chanel）也忍不住出手，首次进军皮具产业链的上游，将向其长期供应小羊皮的法国Bodin-Joyeux招至麾下（表1）。

事实上，奢侈品牌染指皮革厂早已不是新鲜事。

早在10多年前，古奇（Gucci）就买下了皮革厂Caravel Pelli Pregiate，这家为同属开云集团的Bottega Veneta、圣罗兰（Yves Saint Laurent）以及Sergio Rossi等品牌供应稀有鳄鱼皮和蟒蛇皮的意大利工厂，是当时规模最大的同类厂商。

而以皮具闻名的爱马仕经过多年的积累，更已拥有了四家皮革厂，数量为业内之最。

最近这一波收购潮始于2011年10月，全球第一大奢侈品集团LVMH以9200万欧元的代价，获得了全球第五大鳄鱼皮供应商新加坡兴隆集团（Heng Long）51%的股份。

不到一年之后，具有200多年历史的法国牛皮Les Tanneries Roux又从LV、Celine和Loewe等皮具品牌的供应商变成了LVMH的自家资产。

供需之间的不平衡是造成奢侈品牌大举收购上游供应商的最直接原因。

一方面，由于牛羊等红肉的消耗量不断减少，原皮的供应量呈明显下降的趋势；另一方面，在新兴市场的需求驱动下，全球的皮具销量日益攀升。

这导致过去3-5年，牛、羊皮原料的价格上涨了25%-30% 。

各大品牌为了保证高品质的皮料供应展开了一场激烈的竞争，触角自然而然地向上游延伸。

NO.1 家乐福”抵制门”事件回顾：4月7日，北京奥运会圣火在巴黎的传递遭到”****”分子的破坏，网友遂发起抵制法国企业的号召。

之后有消息称，由于路易威登-莫特轩尼诗集团(LVMH)涉嫌曾予以”****”资金支持，而该集团刚刚成为家乐福的最大股东。

家乐福一时间成为千夫所指，遭到网友的广泛抵制。

随后，法国家乐福集团总裁迪朗22日在接受中国媒体联合采访时表示，家乐福不愿在政治中扮演任何角色。

迪朗也坚决否认了家乐福是记者无国界组织合作伙伴的传闻。

但是他的声明并没有得到广大中国网民的认可。

同时，还有消息传出，家乐福要在”5.1″期间展开降价促销活动。

事态被进一步扩大，最终演变为中法政府的对话。

记者注意到：在本文截稿时，正值5.12大地震，家乐福国际基金会当晚宣布，向中国受灾地区捐赠人民币200万元。

当然他们也在新闻稿中注明了曾在今年1月中国南方遭受灾害时捐赠人民币200万元，由此表示家乐福的捐赠并不是针对危机的公关行为。

专家点评：游昌乔关键点传播集团董事长一、符合承担责任原则：4月16日发出第一份声明，澄清自己爱中国的立场和支持北京奥运的态度。

二、符合真诚沟通原则：4月21日，家乐福全球总裁杜哲睿接受采访并向中国人民解释和道歉。

三、违背速度第一原则：早在3月27日互联网中就传出了抵制法企的声音，到4月12日这个消息已通过手机、MSN、QQ大范围传播。

家乐福第一份声明直到4天以后才在网站上登出。

四、符合系统运行原则：积极和媒体沟通；促使中国商务部及法国相关政府部门行动起来；果断取消了五一的促销计划。

五、符合权威证实原则：在中国商务部和法国政府之间进行公关，寻求政府的支持。

NO.2 东航”返航门”事件回顾：3月31日，东航云南分公司18架航班”集体返航”，千余名旅客滞留机场，官方表示是由于天气原因所致。

4月2日，有消息称，”返航”是由于飞行员停工造成，但东航仍坚持称返航是天气原因所致。

4月3日，有消息称，东航与停飞飞行员协商尚未达成一致。

路威酩轩VS历峰：奢侈品牌的对决当全球富豪和中产阶级都在消费路易威登(LV)、迪奥(Dior)、芬迪(Fendi)、纪梵希(Givenchy)、轩尼诗(Hennessy)、豪雅(TAGHeuer)等这些顶级奢侈品牌时，全球最大的奢侈品集团法国路威酩轩(LVMH)诞生了，英文名为Louis Vuitton-Moet Hennessy。

当全球富豪和中产阶级都在消费卡地亚(Cartier)、江诗丹顿(Constantin)、积家(Jaeger-LeCoultre)、伯爵 (Piaget)、梵克雅宝 (Van Cleef&Arpels)和上海滩(Shanghai Tang)等这些顶级奢侈品牌时，全球第二大奢侈品巨头瑞士历峰集团(Richemont)诞生了。

据LVMH和历峰2009年财报显示，LVMH全年实现销售额170.53亿欧元，利润33.52亿欧元;历峰实现销售额54.18亿欧元，利润9.82亿欧元。

显然，LVMH销售额和利润都领先于历峰集团。

不仅如此，LVMH旗下拥有的奢侈品牌多达50个，也领先于旗下仅有18个奢侈品牌的历峰集团。

然而，LVMH和历峰发家的起点几乎相同。

1987年，酩轩酒业集团与 Louis Vuitton合并形成了今天LVMH的前身。

一年后，历峰集团就由南非富翁安顿•鲁伯特(Anton Rupert)创建。

两家公司创办时起点相差并不大，然而时至今日，全球第一和第二的奢侈品集团，但LVMH与历峰的差别却不小。

造成历峰与LVMH差距的根源在于两家公司品牌运营理念的差异，这首先表现在产品战略上的差异，其次是对待品牌并购的态度，然后还有两家公司在品牌管控上的不同。

产品战略的差异对比研究LVMH和历峰旗下各品牌的产品，会发现一种非常有意思的现象。

以LV为例，LV的产品涉及到时装、皮革、钟表、配饰和珠宝，而Dior进入的领域有时装、皮革、钟表、配饰、珠宝、香水和化妆等。

这些产品都统一打上了LV或Dior品牌的Logo。