当代跨国公司案例分析

能否协调好与东道国政府之间的关系，能否在 存在冲突的利益结构中寻找到共同合作的基点， 将直接影响跨国公司海外企业的经营绩效和既定 战略目标的实现。
1980年，这些公司的总收入合计达137．84亿美元
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丰厚的利润
铝土矿储量丰富
廉价的劳动力 投资环境相对宽松 中间产品
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为什么牙买加政府允许它们投资？
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经济增长
利用资源禀赋来发展经济 外汇收入 政府税收 带动就业
相 当 关 键
先进技术
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为了偿还外债，东道国政府应对跨国 公司在其国内的子公司课以重税。
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第二，存在以合理价格获得代替牙买 加铝土矿石的原材料替代问题
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第三，建设替代工厂设施需要 大量资本开支
。
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第四，新市场公司有助于实现 利润需求
大力发展对外直接投资是跨国公司顺应经济全球 化的趋势，为在新的国际竞争环境下求得生存和发 展所作出的现实战略选择。
在跨国公司发展对外 直接投资的过程中，必 然要涉及到多个相关的 利益主体，其中很重要 的一个是东道国的政府 。
你同意此看法吗？
源自文库考与讨论
利弊之间的比较
有利方面
不利方面
欠债过多贸易逆差时， 减弱企业的积极性， 东道国政府对跨国公 收入减少，税收减少 司的国内子公司多征 税，加大财政收入， 重税导致国外资金的 使本国摆脱经济困境 流入减少，影响企业 长远发展
跨国公司逃避课税
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总结-------- 多角度

1980年，牙买加——第三大铝土
矿来源国
铝 的 中 间 产 品
铝土
铝塑板 铝合金门窗
铝扣板吊顶
自40年代牙买加的铝工业诞生以来，该工业和牙买加政府 之间的关系经历了多次考验，又以70年代最为突出。
对抗 主权国家（牙买加） 跨国公司（雷诺金属公司）
原材料的控制 原材料的价格 分配
雷诺金属公司
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当 代 跨 国 公 司 案 列 分 析
牙买加铝业投资
小组成员：
演讲者：孙朵朵 67
资料收集：王佳宇 89 陈娟娟 12
PPT 制作：张婷婷 92 赵新玉 01124065
了解背景：
牙买加为西印度群岛国家，人口约220万，面积4， 224万平方英里，铝土矿储藏丰富。 牙买加原本是印第安人居住地，有被殖民的历史。 旅游业、矿业、农业和新兴的信息技术服务业是牙买 家国民经济支柱。 1972年，在美国受过教育的左翼领导人麦克尔· 曼雷 （Michael Manley）进入了牙买加政府，成为首相 1982年，牙买加外债达21亿美元。
为什么这些铝公司向牙买加投资？
牙买加国家主要铝业公司的相对业绩
公司
阿尔卡 （Alcoa）
加拿大 （Alcan）
雷诺 凯塞 （Reyonlds） （Kaiser）
初级铝产品 （万吨） 总收入（亿美 元） 净利润
186.3
130.2
97.4
99.2
52.0
52.6
37.4
33.5
4.7
5.4
1.8
2.5
从短期的角度来看，如有特殊情况，对跨国公司的本国子公司 课以重税是可以接受的。
但是从长远角度来看，这是很不合理的，会对本国企业 投资环境、资本流入都造成严重的打击。
、
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在牙买加对铝生产课7.5％的税收的 情况下，你认为雷诺公司应该放弃在 该国的业务吗？
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第一，这会注销大量资本投资