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企业并购的开题报告【篇一：企业并购的融资方式研究[开题报告]】本科毕业设计（论文）开题报告题目企业并购的融资方式研究一、论文选题的背景、意义（一）背景2008年我国并购交易创下了1643亿美元历史新高，增幅18%。
纵观企业并购的历史，其中有成功的典范，也不乏失败的案例。
据统计，国际上大型企业并购案例中失败的占近三分之二，重组十年后公司仍成功运营的比例只有25%。
2009年金融危机在给企业带来不利影响的同时，也给企业和市场发展提供了机遇。
在这种大背景下，一股空前的兼并大潮正席卷中国企业界。
这场并购浪潮不仅是企业因为竞争压力和市场需求而自发的内部变革，而且是政府从机制上引导、从方向上控制、从力度上促进的划时代的经济变革。
2010年，chinaventure投中集团10月27日发布《2010年第三季度中国并购市场统计分析报告》，统计显示，今年第三季度，中国企业并购交易宣布案例408起，环比上升71.94%；披露交易额399.41亿美元，环比上升202.18%。
并购交易完成案例数量为249起，与上季度相比，上升173.63%；披露金额83.11亿美元，环比上升50.17%。
从行业分布来看，本季度交易完成的并购案例设计19个行业，其中制造业、房地产和能源行业的并购数量分列前三位，分别为53、37和35起，分别占并购总量的21%、15%和14%。
从并购交易完成金额方面，能源、房地产、制造业三个行业占比高达88%。
其中，能源行业居行业首位，并购金额达到52.57亿美元，占比达63%；房地产行业并购金额10.34亿美元，占比13%居于第二位；制造业并购金额9.88亿美元，占比12%居于第三位。
其他各行业占比较小，基本呈均匀分布。
2010年第三季度，中国企业跨境并购交易完成案例数量27起，环比增长237.5%；披露金额52.39亿美元，环比上升10.78%；跨境并购交易完成金额占全部并购交易完成金额比达63.04%。
产业演进过程中的并购问题研究——以我国房地产业为例的开题报告一、选题背景与意义随着我国房地产行业的快速发展，产业并购逐渐成为提升企业规模和综合竞争力的重要手段。
然而，并购过程中存在着许多问题，如并购方式、并购效益分析、并购风险管理等问题。
同时，随着经济环境的变化和政策的调整，房地产企业进行产业并购面临着更为复杂的挑战和机遇。
因此，本研究旨在探讨我国房地产行业产业并购的实践问题和经验，分析其产业演进的历程和规律，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴，同时也为产业并购在其他行业的应用提供借鉴和参考。
二、研究内容和方法本研究将以我国房地产行业为例，探讨其产业演进的历程和规律，并分析其中的并购问题。
具体研究内容包括：1. 房地产行业的产业演进历程分析。
通过对我国房地产行业的发展历史和现状进行分析，总结其产业演进的阶段和趋势。
2. 房地产行业的并购实践案例分析。
选取具有代表性的房地产企业，分析其进行产业并购的背景、动机、方式和效益，总结其成功和失败的经验教训。
3. 房地产行业的并购问题研究。
从并购方式、并购效益分析、并购风险管理等方面探讨我国房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议。
本研究将采用文献资料法、案例分析法、统计分析法等研究方法，收集整理相关数据和信息，进行实证分析和理论推演。
三、预期研究成果本研究将为房地产企业的并购活动提供有益的参考和借鉴，同时也为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
具体预期研究成果包括：1. 分析我国房地产行业的产业演进历程和规律，揭示其发展趋势和未来发展方向。
2. 分析房地产行业的并购实践案例，总结其成功和失败的经验教训，为房地产企业的并购活动提供参考和借鉴。
3. 探讨房地产企业在进行产业并购过程中面临的问题，并提出解决方案和建议，为其他行业的产业并购提供借鉴和参考。
四、研究计划1. 第一阶段（2022年1月-3月）：搜集并整理相关文献资料，建立研究框架，确定研究方法。
企业并购绩效的开题报告企业并购绩效的开题报告一、引言企业并购是指企业通过购买或合并其他企业来扩大规模、增强竞争力的战略行为。
并购活动在当代经济中越来越普遍，但并购后的绩效却并不总是令人满意。
因此，本文将探讨企业并购绩效的相关问题，并提出一些可能的解决方案。
二、背景近年来，企业并购活动呈现出快速增长的趋势。
并购可以带来许多潜在的好处，如扩大市场份额、降低成本、提高生产效率等。
然而，事实证明，并购并不总是能够实现预期的效果。
据统计，有相当一部分并购案例最终导致了企业价值的下降。
三、影响并购绩效的因素1.战略合理性一个成功的并购必须有明确的战略目标和合理的逻辑。
如果并购双方的战略不一致或者目标模糊，那么并购的绩效很可能会受到影响。
2.文化差异企业文化差异是并购过程中常见的问题。
如果两个企业的文化差异较大，那么很可能会导致并购后的整合困难，进而影响绩效。
3.管理能力并购后的整合需要高水平的管理能力。
如果企业缺乏整合能力，那么并购后的绩效可能会受到负面影响。
4.员工动力并购过程中，员工的动力和积极性对绩效至关重要。
如果员工对并购缺乏信心或者感到不安，那么绩效很可能会受到影响。
四、提高并购绩效的策略1.明确战略目标在进行并购前，企业应该明确战略目标，并确保与潜在合作伙伴的目标一致。
只有在战略目标明确的基础上，才能更好地进行并购。
2.加强文化整合企业在进行并购后，应该积极推动文化整合，促进双方员工的融合。
可以通过组织文化培训、交流活动等方式来加强文化整合。
3.提升管理能力企业在进行并购前，应该评估自身的管理能力，并进行必要的提升。
如果管理能力不足，可以考虑引入专业的并购团队来提供支持。
4.重视员工参与并购过程中，应该重视员工的参与和沟通。
可以通过定期会议、内部通讯等方式，向员工传递并购的信息，增强员工的信心和积极性。
五、结论企业并购是一项复杂而重要的战略行为。
为了提高并购绩效，企业需要明确战略目标，加强文化整合，提升管理能力，并重视员工参与。
并购论文开题报告一、选题背景随着全球化进程的加快和市场经济的发展，企业并购活动在全球范围内正在不断增加。
并购活动不仅可以扩大企业规模、提升市场竞争力，还可以实现资源配置的优化，实现业务的跨越式发展。
因此，研究并购活动对于了解企业运营和市场动态，提高企业经营决策的准确性具有重要意义。
然而，并购活动往往伴随着高风险和不确定性。
虽然并购活动给企业带来了机遇，但也面临着众多挑战。
在国内外各种并购案例中，成功与失败的案例都有，因此，研究并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，对于指导企业合理进行并购活动具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在分析并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价，通过对相关理论和实践案例的研究，提出相应的建议，以期为企业并购活动提供决策参考和风险管理方法，提高并购活动的成功率和绩效。
三、研究内容与方法1. 研究内容本论文的主要内容包括以下几个方面：a.并购活动的影响因素分析：通过对企业内外部环境的研究，探讨影响并购活动决策的因素，包括经济、法律、财务、战略等因素。
b.并购活动的风险管理：分析并购活动存在的风险及其管理方法，包括法律风险、经营风险、财务风险等，以及如何通过并购风险管理提高活动的成功率。
c.并购活动的绩效评价：从经济效益、财务指标、市场地位等多个角度，对并购活动的绩效进行评价，并提出相应的评价指标和方法。
2. 研究方法本论文将采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。
首先，通过查阅相关文献，了解并购活动的影响因素、风险管理和绩效评价的理论基础。
然后，选取一些典型的并购案例，通过案例分析的方式，深入研究并购活动的实际操作过程和效果。
最后，根据研究结果，提出相应的建议和评价方法。
四、论文结构安排本论文拟分为以下几个部分：1. 引言介绍并购活动的背景和意义，阐述研究目的和意义。
2. 文献综述回顾和总结国内外相关文献，分析当前研究现状和存在的问题。
3. 影响因素分析分析并购活动的影响因素，包括外部经济环境、内部战略决策等因素。
中国大型房地产民企并购风险研究以融创中国为例中国大型房地产民企并购风险研究——以融创中国为例随着中国房地产市场的不断发展与壮大，大型房地产民企通过并购逐渐成为一种常见的战略选择。
然而，并购过程中存在诸多风险和挑战，本文将以融创中国为例，探讨中国大型房地产民企在并购中面临的主要风险及其应对策略。
一、市场风险1. 宏观经济环境风险：经济周期的不确定性、政策调控的变化以及国际贸易局势的紧张关系等因素，可能对民企并购产生重大影响。
2. 行业竞争风险：房地产行业竞争激烈，民企在并购中需面对来自竞争对手的挑战，如市场份额争夺、产品创新等。
二、商业模式风险1. 经营管理风险：并购可能导致组织结构的不协调、管理层合作的困难等问题，对企业整体经营产生不利影响。
2. 资金风险：大规模并购需要消耗大量的资金，民企在融资、资本运作等方面可能会面临风险。
三、合规与法律风险1. 合规风险：并购过程中，合规问题愈发重要，如合同审查、股权转让等，民企应提前进行风险评估，确保在法律与规章制度的范围内操作。
2. 法律风险：并购双方存在合同法律风险、知识产权问题等，民企应加强法律尽职调查，保障其合法权益。
四、品牌与声誉风险1. 品牌价值风险：并购后，被并购方的品牌价值可能会受到影响，民企应审慎考虑是否保留被并购方品牌，或采取其他有效措施进行品牌保护。
2. 声誉风险：并购过程中，民企需要注意维护自身声誉，包括公信力、社会责任等方面，避免因并购产生负面影响。
五、人才与文化融合风险1. 人才流失风险：并购后，员工可能因为不适应新的组织文化或者变化而离职，给企业带来人才流失风险，民企应加强人力资源管理，保留优秀人才。
2. 文化融合风险：民企在并购时，需要强化文化融合，并且通过有效沟通和培训，逐步形成合并后的企业文化。
针对以上风险，融创中国在并购过程中采取了一系列应对策略：首先，融创中国积极布局品牌，不断提升其市场影响力，以应对市场风险和行业竞争风险。
并购案的开题报告并购案的开题报告一、背景介绍近年来，随着全球经济的不断发展，企业之间的并购活动也越来越频繁。
并购是指企业通过收购或合并其他企业来扩大规模、增强实力、提高市场竞争力的一种战略行为。
并购案是指企业进行并购活动的具体实施方案。
并购案的成功与否直接影响到企业的发展和未来的市场地位。
二、研究目的本报告旨在研究并购案的实施过程、影响因素以及成功案例，为企业进行并购活动提供参考和指导。
三、研究内容1. 并购案的实施过程并购案的实施过程包括前期准备、谈判、尽职调查、合同签订、审批、交割等多个环节。
在每个环节中，都需要企业进行详细的规划和准备，以确保并购案的顺利实施。
2. 影响并购案的因素并购案的成功与否受到多种因素的影响，包括企业的财务状况、市场竞争力、管理水平、法律法规等。
在进行并购活动时，企业需要全面考虑这些因素，制定出合适的并购策略。
3. 成功的并购案例成功的并购案例可以为企业提供宝贵的经验和启示。
本报告将对一些成功的并购案例进行分析和总结，以帮助企业更好地进行并购活动。
四、研究方法本报告将采用文献资料法和案例分析法进行研究。
通过查阅相关文献和案例，分析并购案的实施过程、影响因素和成功案例，总结出并购活动的规律和经验。
五、研究意义本报告的研究意义在于：1. 为企业进行并购活动提供参考和指导，帮助企业制定出合适的并购策略。
2. 探讨并购案的实施过程和影响因素，总结出并购活动的规律和经验，为企业进行并购活动提供理论支持。
3. 分析成功的并购案例，为企业提供宝贵的经验和启示，帮助企业更好地进行并购活动。
六、研究计划本报告的研究计划如下：1. 第一阶段：收集文献资料，了解并购案的实施过程和影响因素。
2. 第二阶段：分析成功的并购案例，总结出并购活动的规律和经验。
3. 第三阶段：撰写报告，对研究结果进行总结和归纳。
七、结论本报告的研究内容涵盖了并购案的实施过程、影响因素和成功案例，为企业进行并购活动提供了参考和指导。
上市公司并购目标的选择研究的开题报告一、选题背景近年来，随着我国经济的发展和上市公司数量的增多，上市公司之间的并购交易愈发频繁。
相比于自主研发和扩张业务，上市公司通过并购方式得到迅速扩张是一种较为省时省力的选择，以期实现企业价值的最大化。
但并购目标的选择是其是否能够成功的关键，应当得到深入研究。
二、研究目的本文旨在通过研究上市公司并购目标的选择，探讨上市公司在并购过程中应该从哪些角度入手，以实现成功的并购交易。
三、研究内容本研究将从以下几个方面开展：1. 上市公司并购的意义及价值2. 上市公司并购中的风险和挑战3. 上市公司并购目标的选择方法和原则4. 上市公司在并购过程中应该关注的问题四、研究方法本文将采用定量和定性相结合的方法。
通过问题解析和案例分析，归纳总结出上市公司并购目标的选择的方法和原则，并以具体案例进行验证。
五、预期成果本文将通过对上市公司并购目标的选择进行研究，给出相应的方法和原则，以此来指导上市公司在并购过程中实现成功。
同时，为进一步深入研究上市公司并购提供参考依据。
六、论文结构本文分为六个部分：第一部分，绪论，论述研究的选题背景、研究目的和意义、研究内容、研究方法和预期成果。
第二部分，文献综述，对上市公司并购目标的选择的研究现状进行总结和分析，并指出现有研究的不足。
第三部分，上市公司并购的意义及价值，从理论和实践两个方面来探讨上市公司并购的意义及其价值。
第四部分，上市公司并购中的风险和挑战，系统分析上市公司并购中的风险和挑战，包括管理风险、资金风险、文化差异等。
第五部分，上市公司并购目标的选择方法和原则，对上市公司并购目标的选择方法和原则进行研究，提出一些可供参考的方法和原则。
第六部分，上市公司在并购过程中应该关注的问题，从职责履行、信息披露、成本控制、文化整合等方面，阐述上市公司在并购过程中应该注意的问题。
七、参考文献本部分将列出本文所引用的相关文献。
企业并购中目标企业价值评估的确定——以A企业收购B企业为例的开题报告一、研究背景和意义随着全球化的发展和国际化的竞争加剧，企业并购越来越成为企业进行扩张、获取市场份额和降低成本等目的的有效手段。
然而，在企业并购过程中，如何确定目标企业的价值成为了一个重要的问题。
正确评估目标企业的价值，对于制定合适的收购价格、确定收购方案以及保护收购方的利益至关重要。
因此，企业并购中目标企业价值评估的确定具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的和内容本研究以A企业收购B企业为例，旨在研究企业并购中目标企业价值评估的方法和步骤，并结合实际案例分析具体的价值评估流程。
具体研究内容包括：1. 目标企业价值评估概述。
介绍目标企业价值评估的基本概念、方法、步骤和原则。
2. 目标企业价值评估的方法和步骤。
介绍目标企业价值评估的具体方法和步骤，包括财务分析方法、市场驱动方法和资源驱动方法等。
3. 案例分析。
以A企业收购B企业为案例，结合具体情况分析目标企业的价值评估流程，包括财务数据分析、行业和市场情况分析、企业资源和能力分析等。
4. 目标企业价值评估的影响因素。
分析影响目标企业价值评估的因素，包括行业特点、经营状况、市场竞争、财务状况等。
三、研究方法本研究采用实证研究方法，以A企业收购B企业为案例，采集相关数据进行分析。
具体研究方法包括借鉴专业财务分析工具，收集并分析相关的财务信息，比较市场竞争情况，评估目标企业的管理和人才资源等。
同时，为方便数据管理和统计分析，本研究采用SPSS和Excel等软件进行数据处理和展示。
四、研究预期结果和意义通过本研究，可实现以下预期结果：1. 系统性地总结企业并购中目标企业价值评估的基本概念、方法、步骤和原则，为企业并购提供理论支持。
2. 通过实例分析，对目标企业价值评估的具体流程和方法进行探讨，增强了研究过程的实际参考价值。
3. 对于企业并购参与者，本研究有助于提高其对目标企业价值评估的认知和能力，避免收购过程中的风险和误判。
并购整合与企业价值提升的开题报告一、研究背景及意义近年来，随着全球经济一体化的加强和市场竞争的日益激烈，企业并购整合成为提升企业竞争力的有效手段之一。
通过并购整合，企业可以实现资源优化配置，提高市场占有率，缩短产品研发和生产周期，降低生产成本，提升企业品牌效应和品牌价值，同时也可以从竞争对手手中收购技术和人才。
并购整合可以帮助企业实现规模和业务结构优化，进而提升企业价值。
但是，实际上，并购整合往往面临着一系列的挑战和风险。
比如说，合并双方的文化差异，合并后的管理团队的融合，生产线的协调，以及法律、财务、税务等多方面的复杂问题等。
如果并购整合被管理不当，很可能会导致企业价值下降甚至破产。
所以，如何高效、规范地进行并购整合，成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
因此，本文旨在探讨并购整合的相关问题，具体包括以下三个方面：1.分析企业通过并购整合的方式，提升企业价值的基本方法和路径；2.深入剖析企业在并购整合过程中可能遇到的一系列挑战和风险，以及应对策略；3.在有效规范的并购整合管理下，分析企业价值的提升效果。
二、研究内容及方法本文将从以下几个方面展开研究：1.并购整合的概念、作用与价值。
介绍企业在并购整合中的作用与影响，并探讨并购整合对企业价值提升的作用。
2.并购整合的基本方法与路径。
分析企业实现并购整合的方式、策略和路径，深入探讨企业如何通过并购整合提升自己的竞争力和价值。
3.并购整合可能遇到的挑战和风险。
从文化、管理、市场、财务、法律等方面剖析企业在并购整合过程中可能遇到的挑战和风险，以及如何应对和解决。
4.并购整合前、中和后的管理和评价。
探讨企业在并购整合前、中和后的管理和评价，包括并购整合前的风险评估、整合过程的风险管控以及整合后的效果评价。
通过文献分析、理论研究、案例分析和实证研究等方法进行研究。
三、预期研究成果1.提出具有实际指导意义的企业并购整合的基本方法和路径，为企业管理者制定并购整合策略提供有效参考。
