外企员工年度工作考评表

员工年度绩效考评表模板员工个人信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
工作目标完成情况：
本年度工作目标（或KPI）：
目标完成情况评价（满分10分）：
工作态度：
对工作的热情和积极性（满分10分）：
对待工作的负责程度（满分10分）：团队合作能力：
与同事合作的情况（满分10分）：
对团队目标的贡献程度（满分10分）：创新能力：
在工作中的创新表现（满分10分）：问题解决能力：
面对问题时的处理能力（满分10分）：综合评价：
综合评价（满分100分）：
评价人签字：
日期：
被评价人签字：
日期：
这个模板可以根据公司实际情况进行调整，例如增加或减少评价内容，调整评分细则等。

希望这个模板能够对你有所帮助。

**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。

B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。

C．工作成绩达到预期目标或计划要求。

D．工作总结汇报准确真实。

14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下3．考核者意见_____________________________________________管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格管理人员的考绩表格（A）。

员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表尊敬的员工，为了更好地评估和反馈您在过去一年的工作表现，我们制定了员工年度绩效评估表。

这份评估表将帮助我们了解您在工作中的成就和潜在的改进领域，以便我们能够提供更好的支持和发展机会。

请您认真填写以下内容，并于指定日期前提交给人力资源部门。

我们将根据您的回答和其他相关数据，对您的绩效进行评估和分析。

1. 基本信息请提供您的姓名、职位、部门和工作地点等基本信息。

2. 工作目标和完成情况请列出您在过去一年中的工作目标，并简要描述您在每个目标上的完成情况。

请提供具体的数据和事实，以便我们更好地了解您的工作成果。

3. 工作技能和能力请自我评价您在以下方面的工作技能和能力：沟通能力、团队合作、问题解决、创新能力等。

请提供相关的例子和经验，以支持您的评价。

4. 个人发展和学习请列出您在过去一年中参加的培训、学习和个人发展活动。

请说明您从这些活动中学到了什么，并如何应用到工作中。

5. 工作关系和合作请评价您与同事、上级和下属之间的工作关系和合作情况。

请提供具体的例子，说明您在团队中的角色和贡献。

6. 专业素养和道德标准请评价您在工作中的专业素养和道德标准。

请提供相关的例子，说明您如何遵守公司的道德规范和职业操守。

7. 个人目标和发展计划请列出您对未来一年的个人目标和发展计划。

请说明您希望在哪些方面提升自己，并提供您的计划和行动步骤。

请注意，您的评估结果将作为我们评估绩效、制定奖励和晋升计划的重要依据。

我们将对您的回答进行机密处理，只有相关的管理人员和人力资源部门才能访问这些信息。

谢谢您的合作和参与！如果您对评估表或绩效评估过程有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

祝您在新的一年里取得更大的成就！人力资源部门。

员工年度绩效考核表
1. 员工基本信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核日期：
2. 考核标准：
考核周期，年度。

考核指标，根据岗位职责和公司目标设定的具体绩效指标。

考核权重，各项指标的重要性权重。

3. 考核内容：
绩效指标1：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标2：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
绩效指标3：
描述：
目标设定：
考核结果：
得分：
...
4. 考核总结：
综合评价，根据各项指标的考核结果综合评价员工的绩效表现。

得分总结，将各项指标的得分综合计算得出的总分。

评价意见，对员工的绩效表现进行评价，并提出改进建议。

5. 签字：
员工签字：
直接上级签字：
人力资源部门签字：
请注意，以上内容仅为示例，实际的员工年度绩效考核表可能会根据公司的具体情况和要求进行调整和修改。

员工表现和发展评估表PERFORMANCE & DEVELOPMENT REVIEW FORM(For Grades 5 & above)评估日期评估期限自至Date of Review: __________________ for Period: __________to__________团队成员姓名NAME OF TEAM MEMBER: ________________________________________ 职位JOB TITLE: ______________________________________________________ 主管SUPERVISOR: ___________________________________________________ 职位JOB TITLE: ______________________________________________________ 部门/单位/团队DEPARTMENT / UNIT / TEAM: ______________________________________本文件为五级及其以上专业/技术团队成员及主管共同计划并评估团队成员每半年中的表现和发展的指南。

直接而公开地对员工目前工作表现的所有方面针对具体目标、项目和任务进行交流，将使讨论双方受益非浅。

该表格仅供专业/技术员工与其各自的主管保密使用。

This document serves as a guide for professional/technical team members and supervisors from Grade 5 upwards to jointly plan and review on a bi-annual basis, the team member’s personal performance and development. Direct and open communication about all aspects of the team member’s current job performance against specific objectives, projects and tasks is essential to make this discussion mutually beneficial. This form is intended for confidential use by professional/technical team members and their respective supervisors.请先完成第一部分。

**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

141218 6141218 6141218 6141218 62.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

141218 6141218 6141218 6141218 63．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

141218 6141218 6141218 6141218 64．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

141218 6141218 6141218 6管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________46424评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A ）决。

总部/公司姓名部门担任本职
起始日期
工作业绩维度得分考评
等级
考评
等级
交付结果
考评人：行为表现维度
得分
综合考评结果
考评人总体评价进步明显或表
现突出需发扬
项
不足需改善项
员工年度考评表
行销稽核部
1、专业知识与技
巧
2、正直互信
3、互助合作
持续学习专业知识和技巧，紧跟专业领域的最新
发展及趋势
工作中不能做违反工作原则、有损公司形象和
利益的事情，对自己严格要求，坚守原则
能将学习到
的知识和技巧
运用到工作过
程当中
坚持工作原
则，坚持自身
原则
工作和生活中
与领导与周围
同事能够和谐
相处
下年度改善计划
需改善事项拟达成目标具体改善措施计划完成进度
4、积极主动
5、 持续学习能够及时的行
动以达成目
标，包括快速
反应，主动独
立行动和超越
新学到的知识
或技能应用到
工作上，而且
从应用中学习。

与领导同事多沟通交流，建立融洽的工作关系，
更加有效协作的完成工作，并维持良好的和谐环
境
能够更加积极主动快速独立的完成工作，避免出
现错误，并尝试完成超越要求的工作
积极找出需要学习的新领域，经常创造或利用学
习机会，在实践中学习。

全年企业员工考核表模板以下是一个简单的全年企业员工考核表模板。

请注意，这只是一个示例，你可能需要根据自己的具体需求进行修改。

员工考核表员工姓名: ____________ 职位: ____________日期: ____________ 年度: ____________一、工作表现评估1. 任务完成情况优秀（10分）：任务完成出色，超出预期。

良好（8分）：任务完成顺利，符合预期。

一般（6分）：任务基本完成，但有些困难。

差（4分）：任务完成困难，需要改进。

2. 团队合作优秀（10分）：与团队成员合作融洽，支持团队目标。

良好（8分）：合作良好，能支持团队成员。

一般（6分）：合作能力一般，需要提高。

差（4分）：合作能力差，影响团队效率。

3. 工作态度优秀（10分）：工作态度积极，责任心强。

良好（8分）：工作态度端正，有责任感。

一般（6分）：工作态度一般，偶尔出现失误。

差（4分）：工作态度消极，缺乏责任心。

4. 创新能力优秀（10分）：提出新的想法和解决方案。

良好（8分）：能提出有价值的建议。

一般（6分）：偶尔提出创新性建议。

差（4分）：缺乏创新思维。

5. 沟通交流能力优秀（10分）：清晰、准确、有效地沟通。

良好（8分）：沟通良好，能理解他人。

一般（6分）：沟通能力一般，需要提高。

差（4分）：沟通能力差，影响工作交流。

二、反馈与建议1. 优点：请列出员工在本年度的优秀表现和值得表扬的方面。

2. 改进建议：请提出员工需要改进的方面和具体建议。

3. 发展目标：请为员工制定下一年的发展目标。

三、评分与评级根据以上评估内容，综合得分______（填写具体得分），评级为：A（超出期望） B（达到期望） C（需改进） D（未达到期望）四、员工签字确认我已阅读并理解上述评估，同意所给的评价和建议。

签字：____________ 日期：____________。

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（优秀/良好/一般/需要改进）。

工作成绩，（优秀/良好/一般/需要改进）。

团队合作，（优秀/良好/一般/需要改进）。

创新能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

学习能力，（优秀/良好/一般/需要改进）。

3. 绩效考核内容。

个人工作目标完成情况：
个人工作表现：
个人能力提升情况：
个人奖惩情况：
4. 绩效评定。

绩效评定结果：
绩效评定意见：
5. 签字。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上为员工年度绩效考核表，希望能够对员工的工作表现进行客观评价，为员工个人成长和企业发展提供参考。

员工年度绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。

工作态度，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作质量，（优秀/良好/一般/不合格）。

工作效率，（优秀/良好/一般/不合格）。

团队合作，（优秀/良好/一般/不合格）。

创新能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

学习能力，（优秀/良好/一般/不合格）。

3. 考核结果。

综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。

绩效得分：
考核意见：
4. 个人成长计划。

优点，（列举员工的优点和特长）。

不足之处，（列举员工需要改进的地方）。

发展方向，（针对员工的发展方向和培训计划）。

5. 主管评语。

主管评价，（主管对员工的绩效评价和建议）。

6. 员工自评。

自我评价，（员工对自己的绩效评价和总结）。

7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容仅供参考，具体绩效考核表的内容和格式可以根据公司实际情况进行调整和修改。

..集团员工年度综合考评表姓名：所在部门：岗位：对自版块同事互评打分上级考评考核应评考核标准〔具体程度描述〕内容分得值分圆满完成任务指标。

10任务完完成任务指标80%以上。

8-9成情况完成任务指标60%-80%。

6-7〔10分〕完成任务指标60%及以下。

1-5遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。

10遵守工遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象。

8作纪律根本遵守工作纪律，有迟到等现象。

6(10分)有时不遵守工作纪律。

2-5工作汇及时汇报并妥善安排各项工作。

5 ;....报及安能够定期汇报并较好安排相应工作。

4排工作汇报不太及时或有工作不当情况。

3〔5分〕较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。

1-2注意工注意个人和集体工作场所的整洁。

5作场所较注意个人和集体工作场所的整洁。

4的整洁根本注意个人和集体工作场所的整洁。

3(5分)有时不注意个人和集体工作场所的整洁。

1-2参加集每次都能参加公司组织的集体活动。

5体活动至少有一次没参加公司组织的集体活动。

3(5分)有两次及以上没参加公司组织的集体活动。

1主动关心集体荣誉，团队意识很强。

5团队比拟关心集体荣誉，团队意识较强。

4意识关心集体荣誉，团队意识一般。

3〔5分〕有时不关心集体荣誉，团队意识较差。

1-2考核考核标准〔具体程度描述〕对自版块同事互评打分上级考评;..内容主动协助工作〔5分〕工作方式方法〔5分〕与同事和睦相处〔5分〕..应评分得值分能够主动协助上级和同事工作。

5较能够主动协助上级和同事工作。

4根本能够主动协助上级和同事工作。

3有时不能够主动协助上级和同事工作。

1-2方式方法得当，开展工作顺利、灵活。

5注意方式方法，能够自觉请教，使其灵活。

4方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力。

3方式方法欠缺、呆板，还需加强。

1-2擅长与所有同事和睦相处。

5较能与大局部同事和睦相处。

4根本上能够与同事和睦相处。

3不能较好的与同事和睦相处。

1-2;....热情自觉、积极主开工作，无需安排或催促。

**外企公司管理人员绩效考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。

B．对新工作表现出积极态度。

C．忠于职守，严守岗位。

D．对部下的过失勇于承担责任。

14121861412186141218614121862.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。

B．按照部下的能力和个性合理分配工作。

C．及时与有关部门进行必要的工作联系。

D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。

14121861412186141218614121863．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。

B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。

C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。

D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。

14121861412186141218614121864．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。

B．主动努力改善工作和提高效率。

C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。

D．注意进行目标管理，使工作协调进行。

1412186141218614121861412186管理人员绩效考核表_________年度______月编号________单位_______________________ 职称：_____________ 姓名：_________________46424评语：___________________________________________________________________________ 考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格 管理人员的考绩表格（A ）决世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。

不要随意发脾气，谁都不欠你的。

员工年度绩效考核表姓名，_________ 部门，_________ 职位，_________ 日期，_________。

1. 工作目标达成情况（满分10分）：目标设定清晰、具体、可衡量性，_______分。

目标完成情况，_______分。

工作成果对公司业绩的贡献，_______分。

2. 工作态度和团队合作（满分10分）：工作态度积极、主动、负责，_______分。

与同事、上级、下级的合作情况，_______分。

是否能够带动团队合作，形成良好的工作氛围，_______分。

3. 专业知识和技能（满分10分）：是否具备所需的专业知识和技能，_______分。

是否持续学习和提升相关技能，_______分。

是否能够在工作中运用所学知识和技能，_______分。

4. 工作效率和自我管理（满分10分）：工作效率高、能够按时完成工作，_______分。

是否能够合理安排工作、自我管理，_______分。

是否能够有效应对工作中的压力和挑战，_______分。

5. 其他方面表现（满分10分）：是否有突出的创新能力或贡献，_______分。

是否有突出的领导能力或团队管理能力，_______分。

是否有突出的客户服务能力或沟通能力，_______分。

总分，_________分。

评价人，_________ 日期，_________。

备注，__________________________________________________________。

评价结果，（□优秀□良好□一般□需改进）。

评价人签字，_________ 日期，_________。

员工签字，_________ 日期，_________。

人力资源部门意见，_____________________________________________。

人力资源部门负责人签字，_________ 日期，_________。

以上绩效考核表将作为员工年度绩效考核的重要依据，希望员工能够认真填写，评价人能够客观公正地评价，以便为公司的绩效管理提供有效的参考。

员工年度绩效评估表员工年度绩效评估表
1. 基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 绩效评估日期：
2. 绩效评估标准
- 业绩目标达成情况：
- 工作态度与行为表现：
- 团队合作能力：
- 自我学习与成长能力：
- 创新与问题解决能力：
- 专业知识与技能：
3. 绩效评估结果
- 评估等级：
- 绩效得分：
- 绩效评语：
4. 个人发展计划
- 发展目标：
- 发展计划：
- 培训需求：
5. 部门经理评价
- 评价意见：
- 发展建议：
6. 绩效评估流程
- 绩效目标设定：
- 绩效评估：
- 绩效面谈：
- 绩效结果反馈：
7. 绩效奖励与激励措施
- 奖励机制：
- 激励措施：
8. 绩效改进计划
- 改进目标：
- 改进计划：
- 跟进措施：
9. 签字确认
- 员工签字：
- 部门经理签字：
- 人力资源签字：
以上是员工年度绩效评估表的内容，通过对员工在不同方面的表现进行评估，可以为员工的个人发展提供指导和激励，并为公司决策提供参考。

绩效评估是
一个重要的管理工具，有助于提高员工的工作效率和整体绩效。