信息系统项目管理师历年论文汇总分析修订稿

信息系统项目管理师考试论文复习资料（2005-2011）2010年上半年：论信息系统工程项目的可行性研究1、结合你参与过的信息系统工程项目，概要叙述研究的背景、目的、发起单位性质、项目周期和交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。

2、结合你参与过的信息系统工程项目，从可行性研究的原则、方法和内容3个方面论述可行性研究所应实施的活动。

答案：（1）可行性研究的原则：科学性和客观性。

（2）方法：经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法。

（3）内容：技术可行性分析、经济可行性分析、运行环境可行性分析、社会可行性分析、财务可行性分析、风险因素及对策等。

3、叙述你所参与的项目可行性研究过程，并加以评价。

答案：可行性研究分为初步可行性研究、详细可行性研究和编制可行性研究报告三个阶段，其步骤为：（1）确定项目规模和目标；（2）研究正在运行的系统；（3）建立新系统的逻辑模型；（4）导出和评价各种方案；（5）推荐可行性方案；（6）编写可行性研究报告；（7）递交可行性研究报告。

评价：2006年下半年：论项目的整体管理1、简述你参与管理过的大型信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等）。

答案：2、针对下列主题，请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。

（1）信息系统项目的阶段如何划分？答案：分为五阶段：启动、计划、执行、监控、收尾。

（2）每个阶段应完成哪些工作？答案：启动阶段：制定项目章程、制定初步范围说明书。

计划阶段：制定项目管理计划。

执行阶段：指导与管理项目执行。

监控阶段：监督和控制项目工作、实施整体变更控制。

收尾阶段：结束项目或阶段。

（3）每个阶段应提交哪些交付物？答案：启动阶段：提交项目章程和项目范围说明书。

计划阶段：提交项目管理计划。

执行阶段：可交付成果、工作绩效信息、变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）。

监控阶段：变更请求、项目管理计划（更新）、项目文件（更新）、被批准或被拒绝的变更请求、可交付物（已批准的）。

高项论文（V1.0）2015年5月注：1、以下是作者参加2015年5月的信息系统项目管理师考试准备的论文，按照以下论文的写法，笔者已通过了2015年5月的信息系统项目管理师考试，包含9大领域论文各一篇，共计9篇。

2、论文的摘要和正文的结构相同，都包括三大部分，按照三段论（所谓的八股文）来写的，即项目的背景（约占1/4）、理论联系实际的具体做法（约占2/4）、经验教训总结（约占1/4）。

论信息系统项目的整体管理【摘要】2013年2月，我参加了╳╳市物价局发起的物价信息管理系统的建设工作，担任承建方项目经理，该系统提供物价监测预警等主要业务功能，建设费用480万元，历时11个月于2013年12月成功上线并顺利通过了用户的验收。

本文结合作者的实践，以该项目为例探讨了信息系统项目的整体管理，主要遵从制定项目章程、制定项目范围说明书（初步）、制定项目管理计划等7个典型的过程进行项目整体管理。

在该项目的整体管理过程中，我着重从宏观上把控项目，本着精心计划-悉心指导-严加控制-分析问题-再进行计划这样一个持续循环的过程，对项目实施全面管理，使得该项目在整体管理上取得了较好的效果。

本论文的最后部分总结了我在该项目整体管理方面的经验和不足。

【正文】╳╳市物价信息管理系统项目是在政府加强对市场物价调控能力的背景下于2013年2月由╳╳市物价局启动的，我公司中标该项目，中标金额为480万元，其中软件部分为360万元。

本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。

项目历时11个月于2013年12月通过客户方的验收。

该项目旨在建立一套集物价信息采集、分析、处理、发布于一体的系统，包括价格监测预警、价格应急监测、价格监督检查、商品价格管理、价格认证管理、成本信息管理、价格信息发布、价格行政审批、价格调节基金监管、12358投诉举报联动、农村价格信息互动服务、收费管理、协同办公平台及物价门户网站等十四个子模块，涵盖了该单位的主要业务工作。

摘要：本文以我主持（或参与）的××××××（项目名称）为实例，探讨了××××××（论文论题），认为××××××（论点）。

我在该项目中担任了开发方的项目经理，自始至终参与了整个项目的建设，自2004年4月项目启动至2004年12验收历时8个月，系统至今运行稳定，取得客户的好评，很大程度上得益于项目成功的需求管理和范围管理。

一.项目整体管理【摘要】2006年4月，我有幸参与了国家发改委投资建设的“XXX部委办公业务资源信息系统”项目的工程建设，并担任应用系统建设方的项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。

由于该项目规模大、涉及范围广，参与人员和公司众多，具有大型复杂项目特点，首先建立适合该项目的过程管理体系，以指导、管理和约束各方以一致的方式来实施项目。

通过制定“三审”制管理和控制项目实施，制定变更管理制度有效管控项目变更，通过项目分项验收、初步验收和竣工验收的三阶段验收过程来保证项目的成功收尾。

在项目的实施过程中，我以积极的态度推动项目进展，加强各方沟通，平衡相关干系人的利益，有效地控制了项目的范围和进度，确保了项目的质量，最终顺利完成了该项目，取得了用户高度的认可。

【正文】为进一步增强XXX部委工作的科学性和民主性，提高XXX部委的工作效率和质量，在XXX领导、原信息产业部部长吴基传同志的领导和指导下，由XXX部委常委会办公厅向国家发改委申请建设“XXX部委办公业务资源信息系统”。

经国家发改委批复，总投资金额为XXXX万元，其中应用系统包为3056万，由我公司承建。

该项目于2006年X月正式启动，我有幸被公司任命为现场项目经理，全面主持该项目的管理工作。

该项目的应用系统建设内容包括XXX部委...六大业务应用系统，合计37个子系统。

信息系统项目管理师论文范例汇编：一、论软件开发的成本管理摘要2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序服务器WebSphere与协作应用程序服务器Lotus Domino的高度集成。

项目的成功很大程度上归功于在项目过程中各个阶段对进度和成本的有效管理和控制。

本文以该项目为例，结合作者实践，讨论了信息系统项目中的成本管理问题，主要通过在计划阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行成本跟踪和控制等方法来有效管理和控制项目成本．实施结果…正文2014年8月，本人作为项目经理开始参与某某银行授信业务系统的开发项目，主要工作职责为需求分析、系统设计和项目管理．当然也做一些编码工作，主要是基础性公用代码和关键核心代码的编写与维护．授信是指银行以自身信用向客户提供贷款（包括项目贷款）、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务，授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。

开发授信业务系统，提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义．系统基本功能包括：业务操作、业务提醒、基础资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统全面实现授信业务的网上操作，实现流程的上报，审批和管理，大大提高了授信业务工作效率。

提供了强大的业务查询和统计功能，便于对授信业务工作的管理和监督．其中业务操作模块实现授信业务工作流程，主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。

系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，开发工具采用WebSphere Studio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0)，WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能．硬件配置方面：IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0，DELL服务器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。

项目范围管理一、在项目计划阶段进行有效的范围定义。

在该项目中，客户给定的关于项目工作的内容过于笼统，没有明确的需求说明，项目经理的首要任务是对客户的需求进行分析整理，划定项目工作的内容和边界。

在实际工作中，结合项目实际情况，我抽调了两名对共享平台信息系统业务需求比较熟悉且具有较强沟通交流能力的成员和我共同进行该项目的范围定义工作，我们利用分析项目干系人的方法及业务接入类型的方法来进行该项目的范围定义：1.对需要接入内外网各部门科室业务系统或外部单位业务系统进行遍历，逐一分析。

为了全面准确的掌握需要接入的业务模块和相关数据，并预防遗漏，我们与政府业务信息系统有关部门负责人和外部有关单位业务系统相关人员对需要接入至共享平台调用的业务系统模块进行了遍历，逐个进行核查分析，结合共享平台业务处理流程，找出需要纳入共享平台的业务点，明确定义业务系统接入的模块和信息数据范围。

对于业务信息接入不能确定的业务，须找具体的业务主管部门相关人员进行三方讨论确认。

最终明确给出每个需要接入的单位（或部门）的业务系统模块和接入环境。

2. 对各个业务接入方案进行必要的设计分析。

在上述业务接入范畴确定完后，我们需要分析用户原来的业务系统访问方式以及后台数据库数据的调用方式，并根据客户对数据及访问其他业务系统需要调用的数据类型，我们共享平台给出了三种接口的调用方式，基于Web Service的应用程序接口、基于Web的共享查询接口，以及批量提交或下载数据的服务接口等。

3. 确保业务需求与客户达成一致。

在与客户沟通确认的过程中，我们对每一次交流都整理形成纪要，将交流过程中达成一致的内容作为附件，事后交由客户进行确认并签字。

这样一来，不仅增强了客户的责任心，让客户真正用心参与进来，同时防止了客户日后推卸责任，确保与客户充分达成一致。

4. 召开项目评审会。

在上述范围定义工作完成之后，最后通过项目评审会的方式审核通过了该项目的系统需求规格说明书，并以此版本作为该项目的范围基线，归入基线库。

《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划【2】项目干系人应重点关注（2）：客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者【3】如何进行项目干系人分析（2）：1）识别项目干系人2）分析项目干系人的重要程度3）进行项目干系人的支持度分析4）针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议，并予以实施【4】可行性研究步骤（3）：（1）确定项目规模和目标（2）研究正在运行的系统（3）建立新系统的逻辑模型（4）导出和评价各种方案（5）推荐可行性方案（6）编写可行性研究报告（7）递交可行性研究报告【5】可行性研究报告内容（3）：（1）引言（2）可行性研究的前提（3）对现有系统的分析（4）所建议的系统（5）可选择的其他系统的方案（6）投资及效益分析（7）社会因素方面的可行性（8）结论【6】项目评估报告内容（3）：（1）项目概况（2）评估目标（3）评估依据（4）评估内容（5）评估机构与评估专家（6）评估过程（7）项目评估意见（8）存在或遗漏的重大问题（9）潜在的风险（10）评估结论（11）进一步的建议【7】项目启动的主要活动（4）：（1）识别项目的需求（2）解决方案的确定（3）对项目进行可行性分析（4）项目立项（5）项目章程的确定【8】可行性分析的基本内容（6）：（1）技术可行性分析（或称搭建系统原型等）（2）经济可行性分析（或称投资可行性分析）（3）运行环境可行性分析（4）其他方面的可行性分析（如法律可行性，社会可行性等方面的可行性分析）2、问题总结【1】（1）（项目计划）分层次计划，多沟通，实事求是【2】（2）（干系人分析）分析干系人，寻求部门支持，多沟通，承建方责任过重（推广工作应该以甲方主导，乙方辅助）【3】（4）（项目启动，项目经理的角色）要求提前完工可使用的方法：加班，增加人力资源（不推荐），关键路径【4】（5）（资源冲突）“猜测”原因的方法：从外部找，从自身找，意外的原因（领导抢走资源的可能原因，外部：权利、更重要的项目；内部：忽视、绩效不好；意外：重要干系人内定项目暂停或下马）【5】（6）（可行性研究）风险分类：项目风险，技术风险，商业风险问题解决：停止，咨询，改进或替代（“无线通”吃官司）二、范围管理1、记忆内容【1】范围管理的基本内容（1）（1）确定项目的需求（2）定义规划项目的范围（3）范围管理的实施（4）范围的变更控制管理（5）范围核实【2】创建WBS的主要作用（2）（1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金（2）方便与项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置（3）防止不必要的变更（4）提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据（5）帮助获取团队认同和创建团队【3】创建WBS应把握的原则（2）（1）在各层次上把持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属（3）相同层次的工作单元应用相同性质（4）工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容（5）便于满足项目管理计划、控制的管理需要（6）最低层工作应该具有可比性。

论信息系统项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。

以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理，根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展．本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题．实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通，以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险，针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。

[正文]某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发．各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇．考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发．本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面．项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。

软考信息系统项目管理师质量管理高分论文赏析摘要：2013年1月，我作为项目经理参与了某省电力公司一体化综合运维管理项目的建设。

该项目以IT资源配置管理为中心，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，通过资源管理、综合监控、服务管理、安全审计等功能，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务能力。

摘要:本文结合实践，以某省级电力公司综合运维管理项目为例，探讨了信息系统项目的质量管理，包括质量策划、质量保证和质量控制。

采用检查表、评价和测试的方法，科学合理地制定质量管理计划；采取多项预防措施，确保工程质量；严格评估和检测，加强质量控制等环节，确保项目顺利完成。

最后，总结了项目中的不足之处，并提出了改进方向。

正文：随着业务范围的扩大，资源数量的增多，IT系统运维面临着IT资源内部关联混乱，故障难定位，变更风险高，流程不规范，监控不给力等困难，某省电力公司信息中心要求以IT资源配置管理为中心建立一体化综合运维管理系统，通过构建可灵活扩展的CMDB配置库，实现贯穿IT运维周期的运维管理体系，保障业务应用系统的稳定、高效运行，提升运维服务质量和服务能力。

该系统应用SOA/ESB架构技术，使用Java语言开发，采用模型技术统一监控各类软硬件对象，同时满足C/S、B/S结构，支持Oracle、MySql等数据库，实现资源管理、综合监控、服务管理和运维审计平台等功能，梳理了IT系统内部结构与相互影响关系，为多角度、全方位展现系统运行状况奠定了基础，安全落地了ITSS方法论，有力防范了运维操作风险。

该项目是某省电力公司“十二五”信息规划建设的重点项目，存在工期紧，业务负责，干系人多等特点，投资约1420万元，2013年1月项目正式启动后本人被公司指派为该项目的项目经理，全面负责项目的建设开发工作。

在该项目的质量管理过程中，我运用质量管理的理论知识，结合公司CMMI3、ITSS等质量管理过程域的具体要求，科学合理制定质量管理计划；采取多项预防措施保证项目质量；严格评审和测试加强质量控制等环节,保证了项目顺利完成，以下结合项目的重点实践论述在项目质量管理过程中存在的问题及解决方法。

论项目中的质量管理和企业质量管理的异同摘要随着互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目成员18人，成立了三个子项目。

项目从2011年3月至2012年2月历时11个月，交付三款路由器产品，4个接卡口。

本文结合作者的实践经验，讨论了项目质量管理上所作的工作。

在制定质量管理计划过程中，充分分析了项目的质量成本，在满足进度要求下进行成本效益的分析，制定了适合该项目确实可行的质量管理计划。

质量保证方面通过和QA的密切配合以及每个开发阶段的审计工作，保证了项目开发过程以及交付产品的质量。

质量控制通过全过程的评审以及检查表、趋势分析、帕累托图等工具，通过以上质量管理的措施，保障了项目高质量完成，得到相关部门的一致好评。

最后论述了项目中的质量管理和企业质量管理的异同。

正文我所在公司主要从事数据通讯设备的研发、生产和销售工作，在国内处于领先地位，也已经打入国际市场。

3年前开发完成投入市场的路由器产品，在市场上反映较好，销量在国内领先，但是由于互联网数据业务尤其是视频业务的快速增长，各大运营商和企业纷纷提出了更高性能路由器的需求。

公司决定立项“下一代高性能多业务路由器开发”项目，我有幸成为该项目的项目经理，负责项目管理工作。

该项目投入18人，其中项目经理1人，配置管理、测试代表和QA各1人（兼职），软件开发工程师14人。

该项目涉及到3款新路由器主机，4块接口卡的开发。

项目采用全新的多核MIPS CPU架构（最高端产品使用16核高性能CPU），和公司自主的网络操作系统平台，接口卡的处理芯片也是公司首次应用的，是采用标准C语言的嵌入式系统开发，从2011年3月至2012年2月历时11个月开发，在2012年6月已经正式通过公司的ADCP鉴定，达到了发布的质量标准，目前出货量逐月递增，现网运行效果良好，未出现重大故障。

《信息系统项目管理师案例分析指南》总结内容一、整体管理1、记忆内容【1】项目计划应包括的主要内容（1）：（1）项目总计划：范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划（2）项目辅助计划：质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划【2】项目干系人应重点关注（2）：客户、用户、项目投资人、项目经理、高层管理人员、反对项目的人和施加影响者【3】如何进行项目干系人分析（2）：1）识别项目干系人2）分析项目干系人的重要程度3）进行项目干系人的支持度分析4）针对不同的项目干系人，特别是重要的项目干系人，给出管理项目干系人关系的建议，并予以实施【4】可行性研究步骤（3）：（1）确定项目规模和目标（2）研究正在运行的系统（3）建立新系统的逻辑模型（4）导出和评价各种方案（5）推荐可行性方案（6）编写可行性研究报告（7）递交可行性研究报告【5】可行性研究报告内容（3）：（1）引言（2）可行性研究的前提（3）对现有系统的分析（4）所建议的系统（5）可选择的其他系统的方案（6）投资及效益分析（7）社会因素方面的可行性（8）结论【6】项目评估报告内容（3）：（1）项目概况（2）评估目标（3）评估依据（4）评估内容（5）评估机构与评估专家（6）评估过程（7）项目评估意见（8）存在或遗漏的重大问题（9）潜在的风险（10）评估结论（11）进一步的建议【7】项目启动的主要活动（4）：（1）识别项目的需求（2）解决方案的确定（3）对项目进行可行性分析（4）项目立项（5）项目章程的确定【8】可行性分析的基本内容（6）：（1）技术可行性分析（或称搭建系统原型等）（2）经济可行性分析（或称投资可行性分析）（3）运行环境可行性分析（4）其他方面的可行性分析（如法律可行性，社会可行性等方面的可行性分析）2、问题总结【1】（1）（项目计划）分层次计划，多沟通，实事求是【2】（2）（干系人分析）分析干系人，寻求部门支持，多沟通，承建方责任过重（推广工作应该以甲方主导，乙方辅助）【3】（4）（项目启动，项目经理的角色）要求提前完工可使用的方法：加班，增加人力资源（不推荐），关键路径【4】（5）（资源冲突）“猜测”原因的方法：从外部找，从自身找，意外的原因（领导抢走资源的可能原因，外部：权利、更重要的项目；内部：忽视、绩效不好；意外：重要干系人内定项目暂停或下马）【5】（6）（可行性研究）风险分类：项目风险，技术风险，商业风险问题解决：停止，咨询，改进或替代（“无线通”吃官司）二、范围管理1、记忆内容【1】范围管理的基本内容（1）（1）确定项目的需求（2）定义规划项目的范围（3）范围管理的实施（4）范围的变更控制管理（5）范围核实【2】创建WBS的主要作用（2）（1）防止应该做的工作被遗漏掉，也防止镀金（2）方便与项目团队沟通，项目成员很容易找到自己负责部分在整个项目中的位置（3）防止不必要的变更（4）提供一个基本的资源（人员和成本）估算依据（5）帮助获取团队认同和创建团队【3】创建WBS应把握的原则（2）（1）在各层次上把持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分（2）一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属（3）相同层次的工作单元应用相同性质（4）工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容（5）便于满足项目管理计划、控制的管理需要（6）最低层工作应该具有可比性。

信息系统项目管理师论文摘要本论文将重点研究信息系统项目管理师的角色和职责，并探讨其在项目管理中的重要性。

文章首先介绍了信息系统项目管理的背景和概念，然后详细讨论了信息系统项目管理师的角色和职责，包括项目规划、需求分析、项目执行、风险管理等方面。

接着，本文分析了信息系统项目管理师对项目成功的关键作用，并讨论了他们在项目团队中的作用和影响。

最后，本论文总结了信息系统项目管理师对项目管理的重要性，并提出了一些未来的研究方向和发展趋势。

1. 引言信息系统项目管理师是负责管理信息系统项目的专业人员。

随着信息技术的迅速发展和企业对信息系统的日益依赖，信息系统项目管理师的角色变得越来越重要和关键。

他们的主要任务是确保项目按时、按预算和按要求完成。

信息系统项目管理师必须具备广泛的知识和技能，包括项目管理理论和方法、技术知识和业务领域知识等。

本论文将详细研究信息系统项目管理师的角色和职责，并分析他们在项目管理中的重要性。

通过对信息系统项目管理师的角色和职责的深入探讨，可以更好地理解他们的作用和影响，并为项目管理人员提供有关管理信息系统项目的指导和建议。

2. 信息系统项目管理师的角色和职责2.1 项目规划项目规划是成功实施信息系统项目的关键步骤之一。

信息系统项目管理师在项目规划阶段的角色是制定项目目标、确定项目范围、制定项目计划等。

他们需要与组织和业务部门密切合作，了解业务需求和目标，制定适当的项目计划和时间表。

2.2 需求分析需求分析是信息系统项目管理师的另一个关键职责。

他们需要与项目利益相关者合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的项目需求。

信息系统项目管理师必须具备良好的沟通和分析能力，以确保项目需求得到准确理解和满足。

2.3 项目执行项目执行是实施项目计划并监督项目进展的阶段。

信息系统项目管理师需要与项目团队合作，确保项目按计划进行，并解决任何问题和风险。

他们需要管理项目资源、监督项目进度和质量，以确保项目顺利完成。

论信息系统项目的风险管理[摘要]本文以我作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目风险管理中遇到的问题及解决方法。

以制定风险管理计划、风险的识别、风险定性分析、风险定量分析及应对风险策略、风险监控为工作流程来指导项目的风险管理，根据项目实际绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展．本文主要讨论了风险管理计划的内容、如何识别项目风险与制定风险应对措施、如何做好项目的风险控制以及如何解决资源冲突问题．实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请其他项目经理和业务专家进行讨论、加强团队成员业务培训与内部沟通，以组长带组员的方式进行开发、周期性识别项目风险，针对风险及时采取针对性措施、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案,系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。

[正文]某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为我公司开发．各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。

为贯彻落实深化医药卫生体制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。

客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇．考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE+SPRING2.0+EXT2.0框架进行开发．本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面．项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。

信息系统工程管理师论文范例汇编：一、论软件开发的本钱管理摘要2021年8月，本人作为工程经理开始参与某某银行授信业务系统的开发工程，主要工作职责为需求分析、系统设计和工程管理．系统根本功能包括：业务操作、业务提醒、根底资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，实现Web应用程序效劳器WebSphere与协作应用程序效劳器Lotus Domino的高度集成。

工程的成功很大程度上归功于在工程过程中各个阶段对进度和本钱的有效管理和控制。

本文以该工程为例，结合作者实践，讨论了信息系统工程中的本钱管理问题，主要通过在方案阶段做好工作量估算，有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行本钱跟踪和控制等方法来有效管理和控制工程本钱．实施结果…正文2021年8月，本人作为工程经理开始参与某某银行授信业务系统的开发工程，主要工作职责为需求分析、系统设计和工程管理．当然也做一些编码工作，主要是根底性公用代码和关键核心代码的编写与维护．授信是指银行以自身信用向客户提供贷款〔包括工程贷款〕、担保、开票信用证、汇票乘兑等业务，授信业务是商业银行资金运作中最为重要的业务之一。

开发授信业务系统，提高授信业务的管理水平和运行效率、充分利用共享的信息资源、减小各种风险、运用各种科学的金融分析模型指导业务开展具有十分重要的意义．系统根本功能包括：业务操作、业务提醒、根底资料、查询统计和权限管理等五个模块．系统全面实现授信业务的网上操作，实现流程的上报，审批和管理，大大提高了授信业务工作效率。

提供了强大的业务查询和统计功能，便于对授信业务工作的管理和监督．其中业务操作模块实现授信业务工作流程，主要包括正常类授信业务申报、问题类授信业务申报、特殊类授信业务申报和授后监控业务等工作流程。

系统采用Struts + Hibernate主流Web应用框架，开发工具采用WebSphere Studio Application Developer 5.0 (WSAD 5.0)，WSAD 5.0集成并扩展了Eclipse 2.0的功能．硬件配置方面：IBM P610小型机用于安装WebSphere 5.0，DELL效劳器用于安装Domino R6和SQL Server 2000。

信息系统项目管理师论文大纲及历年考题和判卷及评分标准根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。

论文涉及的类别如下：1.信息系统项目管理·项目选择·可行性分析·项目全生命期流程管理·项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理·项目评估·企业级信息系统项目管理体系的建立·项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2．信息安全·信息安全体系·信息安全体系的安全风险评估·企业信息安全策略3．信息系统工程监理·监理的方法和工作流程·监理的机构及监理工程师·监理中的质量、投资、进度和变更控制·监理中的合同管理、信息管理和安全管理·监理中的组织协调4．信息化战略与实施·企业建设信息化系统的过程·信息化系统建设过程中常见问题·新技术对信息化建设的影响·CIO在信息化建设过程中的作用·信息化规划·不同类型信息化建设过程中的差异·电子政务建设·企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响5．大型、复杂信息系统项目和多项目的管理·计划过程·跟踪和控制·范围管理·资源管理·协作管理6.项目绩效考核与绩效管理·团队绩效与项目绩效的关系·绩效评估方法1/11·项目绩效指标设计·绩效改进举例论软件开发成本估算软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一.软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。

软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。

请围绕“软件开发成本估算”论题，依次从以下三个方面进行论述。

龙头2015年3月，我们作为系统集成项目的总包商承接了某省环境保护厅委托的电子政务综合办公门户建设项目。

我作为该项目的项目经理负责该项目的全程管理工作。

整个项目总投资700多万，建设工期为7个月。

该省环境保护厅力图通过综合办公门户项目的建设，打破“数据孤岛”，拆除“应用烟囱”，整合信息资源，集成业务系统，实现数据共享，进而形成省、市、县三级统一的综合办公门户。

本文以电子政务综合办公门户项目为例，结合作者实践，探讨了在项目整体管理中遇到的问题和解决方法。

由于本项目涉及功能模块较多，项目关系人众多，做好沟通管理就显得尤为重要，所以本文从项目章程制定，制定范围说明书（初步），制定项目管理计划，指导和管理项目执行，监督和控制项目，整体变更控制、项目收尾方面进行阐述。

最后，针对项目整体管理中存在的不足，提出了今后的改进思路。

长期以来，某省环境保护厅在各项工作中积累了大量的信息资源。

但是，系统大部分采用分散建设方式，导致信息资源分散、共享应用不足，形成一个个“数据孤岛”；同时应用系统技术架构多样，不同历史时期建设的各类业务应用系统缺乏统一集成与整合，系统用户及授权的分散管理导致系统间一站式访问困难，形成一个个“应用烟囱”；分散建设从总体上降低了资源的可用性，限制了资源效益的发挥，阻碍了某省环境保护厅信息化的发展。

该项目硬件、网络部分依托环保云平台。

主要功能有公文管理、信息管理、行政管理、沟通通讯、人事财务、工作管理、个人事务、党建廉政共8大类37小项的模块建设，集成行政审批、污染源自动监控、环境质量自动监控、监察执法等17个业务系统和业务数据。

项目前端展现使用Struts2.0技术，控制层使用Spring技术，持久层使用hibernate技术，数据的集成接口使用WebServic、XML技术，通过单点登录技术实现多业务系统的集成。

由于前期项目招标过程我也是主要的参与人之一，对项目情况比较了解，公司领导发布项目章程，我有幸得到领导和客户的信任，成为该项目的项目经理，全面负责整个项目的管理工作。