用什么方式说话比说什么话更重要_下属如何给领导提意见和建议

职场领导与下属沟通技巧有哪些下属和领导之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。

运用好谈话技巧，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进感情。

因此，领导者要想成功领导组织，就必须掌握好与下属沟通这一基本领导艺术。

下面小编为你整理职场领导与下属沟通技巧，希望能帮到你。

职场领导与下属沟通技巧一、批评型交谈运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩再指出其不足，对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。

当然，有时也可以直接地进行批评交谈。

二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。

关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。

通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。

三、用商量的口吻进行交谈这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。

四、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。

”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。

五、要有大度的心态，更要有辨别是非的能力很多上级领导抱怨员工不与之沟通，试想之，当员工满怀信心与激情与你沟通事情时，你却感觉很烦，对你的成绩提出意见或建议，不要脸上挂不住，更不要挟私报复，这样反倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信，所以大可不必演一出《皇帝的新装》。

六、沟通要把生活与工作分开很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。

与上级说话的技巧在工作中，与上级的沟通与交流是非常重要好的一种工作技巧，也是提升工作效率、获得领导信任的关键之一。

与上级交流，既要阐述清楚自己的想法和意见，又要敬重对方的权威与决策。

下面从倾听、沟通、思考等几个方面，结合自己的工作经验，总结了以下与上级说话的技巧。

1. 倾听是关键很多时候，上级的话语中可能会包含很多您需要了解的信息或者某些约束条件。

因此，与上级交流时，首先要会听，倾听对方的观点、理解其意图并从中获取有用信息。

在倾听时，应该注意以下几点：•保持注意力，集中精力倾听•不要打断上级的发言，慢慢聆听，等待对方说完•在沟通结束后，可以回顾谈话，确保所有的细节都已听明白2. 以积极的态度去交流在沟通过程中，积极的态度是至关重要的。

一个积极的态度能够让上级相信你，从而增加彼此合作的机会，而且这种态度也能够让大家相处得更愉快。

因此，在与上级沟通时，最好使用以下方法：•确定一个积极、自信的面孔•真诚地与上级交流，并且不要隐藏自己的想法•尽量使用肯定的、鼓励的语言当然，在保持积极态度的同时，也要注重措辞的得当，特别是在对领导提出批评或建议时，一定要言辞温和，不可过于偏离事实或使用过于强烈的措辞。

3. 思考完再回应对方在工作中，较为常见的一个现象是，领导或上级经常会提出要求或询问，需要我们立刻回答。

但是，对于某些问题，过于仓促的回答可能会带来一些负面影响，错失好的机会。

这时候，思考完再回应就显得更为必要。

当领导提出问题或要求时，我们可以将其思考完毕后，再回应对方。

通过这种方式，可以让回应更加准确，更加清晰，并在回答时能够更加愉悦地面对领导。

4. 不能硬拗在与上级沟通时，有时候我们或许会有与上级不同的观点或见解。

虽然我们有权提出自己的想法，但是不能硬拗。

在这种情况下，应该采取以下措施：•确保自己理解上级的意图和想法•尊重上级的观点，认真听取其想法•积极提出自己的观点，但要尽量顺从上级方案5. 明确沟通目的在与上级沟通过程中，有一个非常重要的问题是，我们与上级沟通的目的是否明确。

领导工作沟通技巧所谓沟通技巧，是指人利用文字、语言肢体语言与等手段与他人进展沟通运用的技巧。

工作中，你知道如何有效沟通吗？下面为大家带来了领导工作沟通技巧，欢送大家参考阅读!领导工作沟通技巧篇11、别说谎：大多数状况下，人们不会同自己不信任的人无拘束地说话。

人们觉得领导者值得信任时，投入时间并担当风险的那种样子，在领导者拥有缺乏诚信的名声时不存在。

虽然你可以尝试要求别人信任自己，但这很少奏效。

正确的行事、思索和决策，是建立信任的最正确方式。

请记住，存在信任时，人们会宽恕很多事情;而没有信任时，人们很少宽恕什么。

2、与人亲近：“人们不关怀你知道多少，除非他们知道你有多在乎。

”这句格言讲解并描述了一个宏大的真理。

经典商业理论告知领导者与人保持距离。

我那么认为，假如你想接着留在黑暗角落只接收高度净化版的事实，那么就与人保持距离吧。

假如不与人开展出有意义的关系，那么你恒久不会知道他们真正在想什么，直到为时已晚、无力回天之时。

3、明确详细：明确详细比模棱两可好得多：学着清楚地进展沟通。

简洁明白总是比扑朔迷离要好。

时间这一商品在当今市场中比任何其他时候都更宝贵。

如何切入正题并集中要点，以及期望别人也做到这些，这是特别关键的。

假如不理解简洁和清楚的价值，那么你可能恒久没有时机进入更细化的层面，因为人们会在你远未细化说明之前就无视你。

你的目标是去除多余东西，让自己的话有价值。

4、注意自己留下了什么，而非获得了什么：最好的沟通者能够获得自己所需的信息，同时让对方觉得自己从谈话中获得的比你更多。

虽然这一点可以通过表现出诚意来到达，但是这并非目标。

当你真正地更为关注自己的奉献而非所得之时，你就完成了目标。

即使这好像是违反直觉，但通过剧烈关注对方的须要、需求和欲望，会比专注于自己的议程，能远远让你了解更多。

5、拥有开放的心态：封闭心态的僵化刻板，是新机遇最大的限制因素。

一旦领导者情愿找寻那些持有异议或反对立场的人，并且不是为了劝服他们变更办法，而是为了了解他们的想法，那么这个领导者就将自己的事业带上了一个全新的水平。

怎么和领导说话的技巧怎样与领导进行有效沟通是每个员工都需要掌握的技巧。

良好的沟通能够促进工作的顺利进行，增强团队合作的效果，提高工作效率。

本文将介绍几个与领导进行沟通的技巧，帮助员工与领导建立良好的工作关系。

与领导进行沟通时要保持积极的态度。

无论是面对面的交流还是书面沟通，都应表现出积极向上的态度。

这包括使用积极的语言，表达自己的观点和建议时要注意措辞，避免使用消极或负面的词语。

同时，要保持良好的身体语言，例如直立坐姿、保持眼神交流等，以展示自己的专业素养和自信心。

与领导进行沟通时要注重倾听。

倾听是沟通的重要环节，能够帮助员工更好地理解领导的期望和需求。

在沟通过程中，要主动倾听领导的观点和意见，不要急于表达自己的看法。

当领导发表观点时，要注意专心听取，并在合适的时机提出问题或寻求进一步解释。

通过倾听，员工能够更好地理解领导的意图，从而更好地完成工作任务。

第三，与领导进行沟通时要注意选择合适的时间和地点。

选择合适的时间和地点可以提高沟通的效果。

在工作繁忙的时段，领导可能会因为时间紧张而无法全神贯注地倾听员工的意见。

因此，员工应该寻找一个适当的时机，例如在会议结束后或工作日结束前等，与领导进行沟通。

另外，选择一个私密、安静的地点也有助于提高沟通的效果，避免被其他人打扰。

与领导进行沟通时要注意使用简洁明了的语言。

领导通常非常忙碌，时间宝贵。

因此，在与领导进行沟通时，要注意言之有物，避免冗长的陈述和多余的细节。

要抓住重点，用简洁明了的语言表达自己的观点和建议。

此外，还要注意语速和语调的把握，以确保自己的意思能够清晰地传达给领导。

与领导进行有效沟通是一项重要的技能，对于员工个人的发展和团队的成功都至关重要。

通过保持积极的态度，注重倾听，选择合适的时间和地点，以及使用简洁明了的语言，员工可以与领导建立良好的工作关系，提高工作效率，实现共同的目标。

希望本文介绍的技巧能够帮助员工在与领导进行沟通时取得更好的效果。

跟领导说话的技巧和方法如下：
提前准备：在与领导交流之前，要提前准备好自己想要表达的观点和问题，整理好思路，确保自己能够清晰、有条理地表达出来。

言简意赅：在与领导交流时，要尽量用简洁明了的语言表达自己的观点和想法，避免啰嗦和重复。

避免过于直率：在与领导交流时，要注意语气和措辞，不要过于直率和冲动，要保持冷静和客观。

尊重领导：在与领导交流时，要尊重领导的地位和权力，不要挑战领导的权威，要表达出对领导的尊重和认可。

提出解决方案：在与领导交流时，不仅要提出问题，还要提出解决方案，展示自己的思考和解决问题的能力。

倾听领导的观点：在与领导交流时，要认真倾听领导的观点和意见，并做出回应和建议，促进双方的沟通和交流。

不要抱怨：在与领导交流时，不要抱怨自己的工作负担和困难，而是要展示自己的积极态度和解决问题的能力。

总之，与领导交流需要有一定的技巧和方法，要注意语气、措辞、表达方式等方面的问题，同时要尊重领导的地位和权力，提出自己的观点和解决方案，促进双方的沟通和交流。

怎样给领导提最好的建议和意见怎样给领导提最好的建议和意见下属提出一个建议,试图让领导接受,这不仅取决于建议内容本身的合理性,还往往取决于下属提出建议的方式。

下面店铺整理了给领导提建议，希望对你有所帮助!怎样给领导提最好的建议和意见篇1如何给领导提建议我们员工在提建议前还要把握好以下几点原则：原则一：做足准备在向领导提建议之前，你应对上司的决策利弊之处进行一个全面的、详细的了解把握，以便在向他提建议时当面与其分析清楚他的思路的弊端；当然，除了这点，重要的还有一点：你要理清自己的思路，最好是形成完备的书面等资料，这样才能在你向领导提意见时能有理有据，说服领导，让领导信服并接受你的建议。

原则二：选准时机找适当的时机与领导进行面对面地交流沟通。

只要你的建议具体可行，大凡明智的领导会考虑的。

原则三：绝对不与领导发生正面的冲突不论最终领导是否采纳你的建议，希望不要与领导发生正面的冲突；明白：最终的决定权还在领导的手中呢。

除此之外，向领导提建议哪有那些招数呢?1、承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法；2、多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”。

3、一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

4、不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听。

5、选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。

另外，向企业领导提建议，你可以尝试下述“歪招”：1.要把你的建议说成他的创举。

2.要使你的建议费尽心思地设法从他嘴里说出。

3.先拍他一会马屁，进入状态后再向他建议。

4.一定不要让他感到你比他要强，否则什么好的建议他都不会接受，因为你的功劳会使他变得更难堪。

5.一定不要向他说，某某做法是他的同行(同地位的)使用的，否则他会找出各种理由拒绝的。

6.一定要把你的建议说成是领会领导思想的想法。

与领导沟通的说话技巧领导是组织中的核心力量，与领导进行有效沟通是建立良好工作关系并实现共同目标的关键。

以下是与领导沟通的一些重要技巧：1.建立良好的关系：与领导建立良好的关系是有效沟通的前提。

要积极主动地与领导交流，了解他们的价值观、偏好和工作方式。

尊重和欣赏领导的背景和能力，以建立互信的基础。

2.主动倾听：与领导沟通时，要专注倾听他们的意见和建议，展示出对他们意见的尊重和重视。

不要打断领导的发言，而是耐心地等待他们完成自己的思考和表达。

通过倾听，可以更好地理解领导的期望和要求，有针对性地回应他们的需求。

3.清晰明确地表达：在与领导沟通时，要清晰明确地表达自己的观点和想法。

简明扼要地传递信息，用简单明了的语言表达，避免过多的修饰和废话，以准确地传达自己的意图。

使用清晰的语言和逻辑的思路，可以避免产生误解和混淆。

4.积极提供解决方案：领导通常期望员工能够主动提供解决问题的方案。

在与领导沟通时，要提前做好准备，对于可能出现的问题和挑战，提前思考并提供相应的解决方案。

这样不仅能够展示自己的能力和职业素养，也能够帮助领导更好地理解和解决问题。

5.适度灵活：在与领导沟通时，要适度灵活地调整自己的表达方式和行为风格，以适应领导的个性和偏好。

了解和适应领导的工作方式和决策风格，可以更好地与他们合作，并取得更好的沟通效果。

6.尊重和保持专业：与领导沟通时，要尊重他们的权威和地位，保持一种专业的态度。

不要过度争论或批评领导的观点和决策，而是以友好、理性和建设性的方式提出自己的意见和建议。

保持积极的态度，与领导保持良好的合作关系。

7.及时反馈和汇报：与领导沟通时，要及时反馈工作进展和问题，以便领导能够了解并采取必要的行动。

及时汇报工作情况，向领导展示自己的能力和成果，提供准确、清晰的信息，以便领导做出决策。

8.适时寻求帮助和支持：当遇到困难或问题时，要适时向领导寻求帮助和支持。

与领导坦诚相待，诚实地表达自己的困惑和需求，寻求解决方案和指导。

标题：如何高情商给领导提意见建议随着社会的不断发展和进步，领导者在工作中需要经常面对各种问题和挑战。

作为普通员工，我们通常难以对领导者进行直接的意见建议，但是高情商的员工有能力以更有效的方式给领导提出建议，使得领导更容易接受和实施。

以下是一些高情商员工给领导提意见建议的范本：一、倡导合作精神在提出建议时，员工可以首先表达对领导的肯定和尊重，然后以合作的态度提出自己的看法。

比如：“领导，我很欣赏您在这个项目中的领导能力和决策。

不过，我认为如果我们能够多采用团队合作的方式，或许能够更好地发挥大家的优势，取得更好的结果。

”二、注重描述问题、表达解决方案在提出建议时，员工可以具体描述问题，带着解决方案。

比如：“领导，我注意到这个项目中存在着一些执行上的问题，我认为我们可以尝试......，这样或许能够解决这个问题。

”三、倾听与尊重在提出建议之前，员工可以先倾听领导的看法，尊重领导的决策。

在作出自己的建议时，应该避免强行推销自己的主张，而是以一种婉转、巧妙的方式来传递自己的建议。

四、找准时机给领导提出建议，员工要注意时机的选择。

通常可以选择在工作场合的合适时间，或者私下与领导单独交流的时候提出建议，使得领导更容易接受。

五、用数据说话在提出建议时可以使用数据来支持自己的观点，事实胜于雄辩。

比如：“领导，根据最新的数据显示，我们的目标客户裙体更倾向于......，如果我们能够调整产品定位，或许能够获得更多的市场份额。

”六、尊重领导决策当领导不接受自己的建议时，高情商的员工应该学会尊重领导的决策，并不断完善自己的建议和观点。

不要因为自己的建议没有被采纳而情绪化，保持平和的心态，反思自己的建议有什么不足之处，为下一次的建议做好准备。

在给领导提意见建议时，高情商的员工要尊重领导的权威，避免出现指手画脚的行为。

通过合作、倾听和尊重的方式，找准时机，用数据说话，综合以上所述，高情商的员工可以更有效地给领导提出建议，帮助领导团队更好地发展和前进。

职场上如何与领导相处职场上与领导相处的方法1、忠言也要让领导听者顺耳，因为人都是喜欢被欣赏的，不论是忠言还是恶语，如果你逆着耳朵说出来，领导也会不高兴的，所以聪明人都懂得顺人心意，对症下药。

只要说话注意方式方法，顺耳忠言会比甜言蜜语更好听，会让领导更信任你，拉近你们的关系。

2、给领导提建议，必须要以领导的想法为中心，要以顺领导意的姿态来驾驭他的内心。

如果领导问我们问题，我们回答一定要适当。

过程中，如果产生分歧，就必须停止你的建议，然后揣摩领导的内心，顺势而为，慢慢引导他自己改变想法。

如果你的建议，不合他的意，说明你还不够了解领导，如果你的建议非常符合他的心意，但却不被采纳，这就说明，你们表面志同道合，内心却十分疏远。

你要明白在领导面前，会说话与不会说话的人，说同一件事情，肯定效果会不一样。

3、在领导面前，你必须要明白，自己该做什么，不该做什么。

工作中，区分好哪些是重点，哪些是领导关心的'事。

在关键问题上，如果你无法掌控局面，并且这个问题关系到领导利益，你应该坚决与他保持一致，既然选择了给别人打工做奴隶，就必须按领导的想法做事，不要抵触领导的想法。

如果你做不到，就辞职，自己做老板吧。

4、我们要学会给领导当盾牌，在不影响我们自身利益的前提下，必须要为他遮风挡雨，任何一个领导，都需要自己的左膀右臂，只有经常暗自琢磨领导心思的人，才会受到重用，获得更好的晋升空间。

对于只知道玩命工作，冲锋陷阵当炮灰的人，工作能力再强，也不可能得到发展。

5、在职场上，说话做事必须要有目的，没用的话不要说，没用的事不要做。

与领导关系近，是因为你暗地里对领导有恩，或者领导有求于自己，记住是暗地里。

与领导关系疏远，是因为你们立场不统一，所以你的建议再好，也不会被采纳。

职场上最忌讳，不了解领导心思之前，就盲目的提建议展现自己，结果就是，你被否定或者开除。

6、想到在职场上得到领导的重用，光有真才实学，是远远不够的，你还要具备善于察言观色，把握大局的能力。

职场谈话口才技巧职场谈话口才技巧1.君子先行其言而后从之下属通常不是听说什么而是看领导做什么。

如果组织里的其他人没有看到全力以赴，他们也不会努力工作。

深谋远虑的不流于空谈，一旦知道什么是重要的，就会专心追求，不受干扰，行动果断。

因为行动是对付惰性的良方，行动不一定带来快乐，但不行动肯定没有快乐。

就主观而言，是否愿意更大范围地影响他人，是否希望更多的人追随自己的行动，反映在行为上，热情地推销自己的主张，极力说服他人，喜欢拥有追随者和支持者;作为内驱力，是建立在自信心基础上的对责任、权力和成就的追求，并且主动提高水平和领导艺术，提高组织效率，达到更高的领导效果，从而获得更广泛的影响力。

2.厚重的行业背景或从业经验拥有良好的行业背景和优秀的从业经验，会对影响力产生正面影响。

拥有广泛的行业知识，便于准确把握本行业的市场、竞争、产品、技术状况，对于领导目标决策及其各方面管理的信服力有着重要的作用;同时，行业经验还可使一个拥有良好的组织内和行业内的人际关系和声望，从而提升影响力。

3.正确的人生价值观正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质，无疑会提升的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者的队伍。

“物以类聚”，的个人价值观会吸引具有同类价值取向的人凝聚于组织，增加对组织的认同感和归属感;同时，的人格和价值观还会潜移默化地影响组织成员，成为组织默认的行为标准。

具备优秀价值观和人格的，使组织成员对其产生敬佩、认同和服从等心态，其影响力无疑会提高。

4.良好的沟通能力良好的沟通能力是影响力的桥梁和翅膀，在准确传达意见、要求、决策的同时，也广泛传播了的影响力。

沟通，使能够更加准确地了解信息，预防盲目的形式主义;沟通，还使的行为具有良好的合作氛围和渠道，促进决策的实施。

二者在增加有效性的同时，也提升了的影响力。

不仅如此，恰当的沟通本身就是影响力的一个很好体现。

在与组织成员平等交流、协商，显示合作意愿，共同开创前景的同时，增强了组织成员的参与感和认同感，从而进一步增强的持续影响力。

与上级沟通技巧（通用25篇）与上级沟通技巧篇11.避免过于胆小、拘谨。

要破除消极等待的态度，勇于主动找上级沟通。

下属对上级说话，避免过分胆小、拘谨、谦恭，甚至唯唯喏喏的态度。

这样很可能引起上级的反感和轻视。

对上级说话要尊重、慎重，不卑不亢，还要善于、敢于说“不”。

2.把握时机。

与上司沟通要把握好时机。

要及时向上级汇报情况，不要让上司感到意外。

沟通时要先将内容事先整理一遍，尽量在最短的时间内说出最关键的问题。

3.有好消息也要有坏消息。

不要只给上司好消息，也要给坏消息。

确保他不至于经常从别人那里获得本应由自己汇报的信息。

许多事情不要羞于启齿或认为不相关，等到发生了问题才和领导沟通。

因为对领导者来说，对组织中的发展变化缺乏了解是很丢脸的事。

尤其是重要信息，领导没有在第一时间知道，更会让领导恼火，会说“你为什么不早告诉我……”，这时你既要为自己辩解，还要纠正错误信息。

与上级沟通技巧篇2汇报工作讲结果上面说过，领导会有情绪，会有智力的上限，不要一上来就把所有的工作细节都抛给领导再去做一轮复杂的分析。

按照从结果到分解要点的结构简要、清晰的告诉领导结果，让领导快速了解工作进度、遇到的困难、取得的经验，从而能更好的帮助你完成下一步工作。

请示工作说方案有困难找领导，但是找领导的时候尽量让领导做选择题而不要做应用题。

提供解决方案是你的职责，领导知道了解决方案才能更好的帮你去破除阻碍、协调资源。

总结工作说流程总结工作的时候，要总结可以供自己和团队参考的经验，梳理出在工作流程中的优点、缺点、可优化之处。

让下一次任务完成的更好，让团队整体都因为你的总结而提升。

接受任务复述目标和要点接受任务的时候，再跟领导确认一遍任务的目标以及关键要点。

让领导知道你确确实实理解了任务，若有偏差马上调整。

不要等到出了问题再找领导扯皮。

与上级沟通技巧篇3多激励少斥责。

每个人的内心都有自己渴望的“评价”，希望别人能了解，并给予赞美。

身为领导者，应适时地给予鼓励、慰勉，认可褒扬下属的某些能力。

跟领导讲话技巧范文作为下属与领导进行有效的沟通和交流对于良好的工作关系和团队的成功是至关重要的。

在跟领导讲话时，以下是一些可以帮助你提高交流效果的技巧。

1.保持积极的态度：在与领导交流时，保持积极的态度非常重要。

传达出自信、专业和合作的形象，表达出对工作和团队目标的兴趣和投入。

这样可以增加领导对你的信任和尊重。

2.善于倾听：倾听是有效沟通的关键。

在与领导沟通时，确保关注并专注于他们的观点和想法。

不要急于表达自己的意见，而是耐心地聆听并尊重领导的观点。

这不仅会让领导感到受重视，还可以帮助你更好地理解他们的需求和期望。

3.提问和澄清：如果在与领导的交流中有任何不清楚的地方，不要犹豫提问和澄清。

确保你理解领导的意图和要求，以避免发生误解或错误。

提出有针对性的问题可以显示出你对工作的关注，并有助于你更好地解决问题和完成任务。

4.明确传达信息：与领导交流时，要确保你的信息清晰明了。

使用简洁而明确的语言，以确保领导能够准确理解你的意思。

避免使用模糊或含糊的语言，并提供具体的例子来支持你的观点。

5.提供建议和解决方案：在与领导交流时，要积极地提供建议和解决方案。

如果你认为有更好的方法或想法，鼓励你与领导分享。

然而，确保你的建议和解决方案是合理可行的，并附上相关的论据和支持。

这样可以展示你的专业能力和贡献价值。

6.尊重和合作：与领导交流时，要表现出尊重和合作的态度。

避免过度争论或表达负面情绪，而是以友好和建设性的方式与领导合作。

确保你的语气和语言都是礼貌和尊重的，并且不要批评或指责领导的决策或行为。

7.关注沟通效果：沟通的目的是为了实现共同的目标，因此要关注沟通的效果。

确保通过与领导的交流达成共识和明确目标。

如果有任何误解或不一致之处，及时进行澄清和修正。

通过培养开放和透明的沟通氛围，可以建立更好的工作关系和提高团队的协作能力。

8.及时回应和跟进：在与领导进行沟通后，及时回应和跟进是非常重要的。

发送确认邮件或简要总结沟通内容和行动项。

与上级交流沟通技巧10篇与上级交流沟通技巧 (1) 尊重权威上级领导是领导你的人，所以不能没大没小，要会分尊卑，即使在平常生活中两个人是好朋友，在工作中也要叫职务，在饭局茶局上，不应该自己坐主宾位。

跟领导说话时要注重自己的语气，不能盛气凌人，最好采取委婉的语气。

坦诚相待，主动沟通与上级沟通时，如果在工作上出现问题或者对一些事情抱有自己的想法，可以主动与上级沟通，不要刻意隐瞒。

有些刚入职场的人迫于环境的压力，不敢想领导表露自己的想法和意见而错失机会，其实很多时候敢于说出自己的想法会得到领导的赞赏。

我们也可以试着和领导做朋友，不要觉得领导是自己高攀不起的，领导也是普通人，在日常生活中也需要朋友，只要你真诚想跟他们做朋友，我相信很多人都不会拒绝的。

读懂领导的心思通常读懂一个人的心理可以更有利于沟通，对于领导也是如此。

在平时生活中注意留意领导的兴趣爱好，了解他的性格特点，适当的时候可以适当地恭维。

选择适当的场合和时机与领导沟通的时候一定要选择适当的场合和时机，不要选择领导心情不好或者工作繁忙的时候与之沟通，这样领导不但没有心思听你讲话，而且还会感到烦躁，所以应该选择领导心情好，工作比较顺利，时间比较宽裕的时候再进行沟通。

把握捧场尺度作为领导，肯定希望被下属肯定和仰慕，所以适当的时候要学会捧场，但是捧场并不等于阿谀奉承，无原则的套近乎，有些事情一定要有自己的立场和观点，不能一味附和。

与上级交流沟通技巧 (2) 有本事也不一定就是成功的绝对保证，做人的水平决定你的职场智慧。

职场有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因为职场成功不仅仅需要技术层面的东西，还需要艺术层面的东西，沟通的艺术更是职场不可或缺的武器。

有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不听招呼。

如果遭遇领导错误的指示，你应该用领导可以接受的方式去沟通，而不应该用藐视的姿态、清高的做派去嘲笑领导的无知。

职场如战场，军令如山倒。

特别是遇到技术层面的模棱两可的问题时，你最好把领导的话当“圣旨”，否则你会自讨苦吃。

如何给领导提意见建议
如何给领导提意见建议
话是好话，对双方都有好处，但是往往因为技巧不对，搞得不欢而散，甚至形同仇敌。

整理了给领导提意见建议的相关信息如下，希望对各位网友有所帮助。

1、了解和熟悉领导
每个领导都有自己的行事风格和脾气秉性，在不熟悉自己的领导前，就贸然地向他建言，这是很危险的一件事情。

说得好、领导度量大，你可能没什么，但是如果你没说到领导心坎上，可能会碰一鼻子灰。

2、判断意见和建议的价值
大多数情况下，领导都会欣赏有价值的建议的，特别是如果站在他的'利益考量角度来建议，可能会更容易得到他的采纳。

3、寻找合适的建言机会
说什么很重要，怎么说同样重要。

一般情况下，向领导提意见建议不妨在私底下，以他更能够接受的方式进行。

4、做好多种可能的应对预案
在建议之前，得先想好领导可能会怎么反应，并且采取预案演练。

比如领导接纳了，下面说什么，领导不高兴了，该怎么去缓解尴尬，领导不做声，你得怎么做，等等。

5、不能耿耿于怀
不论领导是否采纳你的意见建议，都不要耿耿于怀，做好自己的事情，该怎么对待领导继续怎么对待，有些事情，时间会证明它的价值的。

如何给领导提建议提建议给领导是一种向领导展示自己思考能力和解决问题能力的表现。

在提建议给领导时需要注意以下几个方面：1.了解领导的价值观和目标：在给领导提建议之前，必须要了解领导的价值观和目标。

这样才能确保自己的建议与领导的目标相符合，从而增加被采纳的可能性。

2.明确问题分析：在提建议之前，需要对问题进行深入的分析。

只有理解问题的实质和根本原因，才能提出更有效的解决方案。

在分析问题时，可以运用逻辑思维和数据分析的方法，尽量客观全面地评估问题。

3.核心观点清晰：在向领导提建议时，需要明确自己的观点和想法。

核心观点应该简明扼要，并用简洁明了的语言表达出来。

避免使用太过专业或庞杂的术语，以免让领导难以理解。

4.提供解决方案：除了分析问题，还需要提供切实可行的解决方案。

解决方案应该具体化，明确指出步骤和实施方式。

同时，需要将建议与背景情况相结合，说明为何这个解决方案是最好的选择。

5.考虑实际可行性：提出建议时，需要考虑到实际情况的可行性。

不仅要考虑到资源的可获得性和可行性，还要考虑到领导的立场和决策能力。

建议必须能够在现实中得到执行，并且符合组织的资源、能力和目标。

6.适当的沟通方式：在给领导提建议时，需要选择适当的沟通方式。

可以选择面谈、书面建议等方式进行沟通。

面谈可以更好地理解领导的反应和提供更详细的解释，而书面建议可以提供更详细的信息和陈述。

7.时机把握：在给领导提建议时，需要把握时机。

要选择合适的时间和场合，避免在领导心情不好或工作忙碌的时候提建议。

可以选择领导工作比较轻松的时候，或者在团队讨论会上提建议。

8.接受反馈和建议：在给领导提建议之后，需要积极接受领导的反馈和建议。

领导可能会对建议进行修改或调整，要保持开放的心态并尊重领导的意见。

同时，也要借此机会学习和提升自己的思考和表达能力。

总而言之，在给领导提建议时，需要充分准备，有条不紊地展开自己的思考和建议。

同时，也要保持谦虚和尊重的态度，以便让自己的建议更容易被领导接受和采纳。

想和上司聊天怎么开口1.在沟通和聊天的时候，无论是想给你升职加薪，还是要给你安排工作。

你在说话的时候都不要去表现出来很狂傲，虽说领导都喜爱手下有强兵，但是也不喜爱狂傲放肆张扬的。

2.在和领导说话的时候，不要让自己显得很急促，想一下再说是比较好的。

而且不过快的回答问题，可以留给自己一个思索的时间，当然形势所迫的时候只能急中生智。

3.说话时候要放松，尽量不要让自己显得那么紧张。

领导们都是比较喜爱放低姿态但又在你之上的。

这里的放松并不是说你整个人都放松了，而是相对不要那么绷紧。

4.在说话的时候要依据情景去控制自己的面部表情，比如说领导夸你的时候要虚心接受，批评你的时候也要面带歉意，其实都是一种内心的展示。

如果你真的批评了不开心，也尽量坚持平和，不要急于争辩。

5.虽说在工作期间是上下级下班之后是朋友，其实领导终归是领导，不可能说你觉得怎么着就怎么着的。

所以哪怕是私底下接触的时候也尽量坚持上下级，外在放松的同时提升警惕。

6.如果是接触时间比较长一点儿的领导可以依据他的一些生活习性或者工作习性和脾气等进行自己的沟通对策。

还是必须要人自己进行沟通技巧以及情商的提升。

2和上司聊天开口方法一1.有些员工在和领导汇报事情的时候说话会模棱两可，这是和领导说话的大忌，大家在汇报事情的时候最好先把结果给说了，然后再说其他的。

2.和领导说话最好不要有埋怨的状况，有些员工喜爱在领导面前埋怨生活和工作上的事情，可能你是想和领导倾诉这些，但是领导很不喜爱听这些不积极的话。

3.不少员工喜爱喝领导套近乎，其实领导并不喜爱这样的人，如果想得到领导的喜爱，请多做事少说话，领导会看在眼里的。

4.有些朋友喜爱在领导面前说别的同事的是非，其实这是大忌，这样会给领导觉得你没有团结团队的心，领导也最讨厌这样的人。

5.不少员工经常在和领导说话的时候谈到自己的工资低，要求领导加薪，这也是领导所不喜爱的，如果想加薪请先把事情做好。

6.在和领导说话的时候大家不要询问领导的一些私事，每个人都有自己的隐私，领导也不例外，没人会喜爱听别人问到自己的私事。

和上级领导沟通的技巧在职场上学会如何与上级领导打交道是很必要的，如果在与上级领导相处过程中出现问题很有可能对自身的发展有一定的影响。

下面来了解一下和上级领导沟通的技巧吧。

如何处理好与上司的关系人在职场总要处理这样那样的关系，人际关系是门复杂的学问，尤其是你与上司的关系，它总是那么微妙，如果处理不好，将会大大影响个人前途，如何处理与上司的关系呢?尊重上司是首先要明白的道理，因为只有你尊重他，才能体现领导的地位，因此尊重是前提。

不要与领导当面发生冲突，尤其是人多的时候，人多的时候可以言听计从，以免自己抢了领导的风头。

当与领导的意见发生冲突时，可以主动到领导的办公室私下以请示工作的形式与领导交流。

多干活少说话，我们都明白一个道理，那就是祸从口出，所以在工作中要少说，尤其足领导在的情况下。

对领导要喧寒问暖，表示对领导的关心，领导遇到烦心事时要表示出自己理解的诚意。

关心工作上的事，对于工作要善时善终，一如既往地作好工作，工作是本份，尤其是领导在的场所。

在单位如何与领导处理好关系在领导布置任务时认真一些。

身为公司或单位领导，每天对员工下达任务这是必须的事情，而作为员工，除了用心做好那些属于自己的工作以外，还有一点非常重要，这决定着领导对你的好感与否。

员工用心做事，在领导眼里没什么值得奖赏的，因为你拿着属于那份工作的工资，但你对领导布置任务时的态度，直接决定着领导对你的态度。

当领导开始下达工作时，不要三心二意，玩手机，看别处，与同事交头接耳，甚至打瞌睡，你要好好听着领导的话，即使你对领导的那些任务了若指掌，也要表现出一副特别的注意力，你甚至可以适当的提问一下，这样领导不会觉得你笨，而会觉得你很认真，但提问要拿捏好尺度，不然领导真会觉得你傻乎乎笨笨的。

领导爱开会，这是极多数领导的做法，不知道是因为对公司或单位的紧张，还是因为对自己领导范的肯定，总之领导们较喜欢做的事就是开会。

而开会，则是多数员工都反感的事情。

但尽管你很反感领导的每一次开会，你也不能缺席，一次都不行。

给领导提意见三步法给领导提意见不能直来直去，必须使用一些技巧。

提意见最重要的当然是自己的意见被对方所采纳，在这样的前提下，使用一些技巧是非常必要的。

我们经常会看到甚至会亲身遇到这样的情况：话是好话，意见对双方都有好处，但是仅仅由于说话的方式和技巧的问题，搞得双方不欢而散，甚至形同仇敌。

可以看出技巧是非常重要的。

因此，技巧是一个标准的三步法：第一步叫做承认。

无论如何，首先要认可对方，特别是当对方是你的领导的时候，这个认可就显得极其重要。

如果他的主意不好，就认可他的眼光；如果他的眼光也不好，就认可他的原则；如果原则也是错的，那么至少要认可人家积极的态度。

总之，一定要找出一些可以认可的东西来，以真诚的态度加以赞扬。

这样可以取得对方的信任，为以后的进言做好铺垫。

第二步叫做同化。

也就是说，要在说出建议内容之前有一个表态。

怎么表呢？要领就是在前一步认可的基础上，讲一讲自己认可的那些东西对自己的启发和教育作用，进一步指出自己后边的想法都是在这个重要启发下的基础上形成的。

这个表态非常重要，它表示出了自己的立场不是和领导对立的，而是和领导站在同一个队伍里的，是受了领导的启发才有所建议的。

这样，建议错了，立场还是对的。

这样，领导自己就会消除敌意，周围的人（即使一些小人）也不好做落井下石的举动。

第三步叫做附加。

这其实是整个建议的核心部分，在前边做了两步铺垫的基础上，这个核心部分才可以登场。

而且说得时候，不说成是自己的建议或想法，而是说成“受了前边的启发以后的个人的一点不成熟的想法，作为对领导意见的补充，供各位参考”。

这样，就可以不显山露水地把自己的意见讲出来了。

目的只有一个，就是为了减少抵触情绪、减少冲突和敌意，使得自己的建议真正地被大家所重视，被领导所考虑。

或许很多人对这样提意见有不同的看法，耿直的人会觉得这样提意见太过虚伪，豪爽的人觉得这样提意见太过隐晦，简要的人会觉得这样提意见太过罗嗦。

其实，天下万事没有绝对的完美无缺，我们做事情只要把最主要的目的达到了就可以满意了。