对领导的意见和建议

对领导的评价意见和建议简短
对领导的评价意见和建议简短示例如下：
1、领导工作认真、负责，善于观察市场变化，把握商机，为公司创造更多的利润。

2、领导具备出色的组织协调能力和人际交往能力，能够有效地推动团队工作，使公司运营更加顺畅。

3、领导具有创新思维和开拓精神，不断探索新的商业模式和业务领域，为公司发展注入新的活力。

4、领导注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的职业发展机会和福利待遇，激发员工的工作热情和创造力。

5、领导在工作中追求卓越，注重细节和品质，为公司树立了良好的形象和口碑。

以上内容仅供参考，具体评价意见和建议应根据领导的实际情况进行调整和完善。

对领导的意见建议简短1. 提高沟通和倾听能力：领导应注重与团队成员的沟通，倾听他们的意见和建议。

这样能够更好地了解团队的需求和问题，及时解决团队的困难。

2. 建立良好的团队氛围：领导应注重团队成员之间的合作和互动，营造积极向上的工作氛围。

可以组织一些团队活动，加强成员之间的交流和凝聚力。

3. 提供明确的工作目标和方向：领导应确保团队成员清楚自己的工作目标和任务，明确工作的方向和要求。

这样可以让团队成员更好地投入工作，并提高工作效率。

4. 激励和奖励团队成员：领导应及时给予团队成员肯定和奖励，鼓励他们在工作中的表现。

同时，也应给予适当的激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。

5. 培养团队成员的能力：领导应注重培养团队成员的能力，提供学习和发展的机会。

可以组织培训或安排挑战性的项目，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。

6. 公平公正地处理问题：领导应在处理问题时保持公平公正的原则，不偏袒任何一方。

要倾听各方的意见，客观公正地做出决策，维护团队的整体利益。

7. 强化团队合作意识：领导应鼓励团队成员之间的合作，强化团队的合作意识。

可以通过设立团队目标和奖励机制，促进团队成员之间的合作和共同进步。

8. 关注员工的工作生活平衡：领导应关注团队成员的工作生活平衡，合理安排工作时间和休息时间。

可以提供一些福利和关怀措施，提高团队成员的工作满意度和幸福感。

9. 推崇开放和创新思维：领导应鼓励团队成员的开放和创新思维，鼓励他们提出新的想法和方法。

可以组织创新活动或设立奖励机制，激发团队成员的创造力和创新能力。

10. 提供职业发展机会：领导应关注团队成员的职业发展，提供晋升和培训的机会。

可以设立职业规划和发展计划，帮助团队成员实现个人职业目标。

通过以上建议，希望领导能够更好地管理团队，提高团队的凝聚力和工作效率，实现共同的目标和成就。

同时，也希望领导能够关注团队成员的个人发展和幸福感，营造良好的工作氛围和团队文化。

给领导提什么建议和意见最好十篇给领导提什么建议和意见最好1领导要求提建议，我想，如果提工资太低，是曲解了领导的意愿。

我建议连提都不要提，不要以为领导不知道你们工资低，他心清肚明。

如果你提了，反而他会认为，你不但没有好的建议，没有提好建议的能力，还一味抱怨工资低，会更降低你的工作地位。

所以，要你提建议，不要提工资的事情为好，因为提了也没有用，有害无益！请考虑，三思而后行。

粗粗考虑下，给你一点原则性提示1、建议要从部门工作大局出发，不得针对领导个人，如开展一些争先创优活动，加快部门人员流动，推进岗位交流，丰富员工生活等等。

2、建议可以从自身的不足出发，恳求部门领导多给自己交任务、压担子、严格要求，多对自己的工作进行指导，多点自己一些学习培训的机会，让自己更快成长，尽快独档一面，为领导分忧。

3、建议也可以针对部门工作中客观的存在的问题，提出如何更好地推进工作的合理化建议。

前提是这些问题是客观因素造成的，如管理体制、人员不员、任务繁复、经费不足等，而不能是由于领导能力、团队协作、人员素质等主观问题造成的。

为公司提出建议21. 社联里面每个月最好组织一下外出游玩，在玩的准备中可以锻炼干事，在玩的过程中可以相互熟悉的更快。

2. 一些活动与一些事情可以适当的交给干事做，不仅能让干事得到自我锻炼也能让干事自信积极。

3. 制作流程卡片。

方便社团的活动开展！如：这样申请教室，怎么填活动登记表，怎么样开展活动，等等！我为公司提出建议3本人进入公司已两年，针对公司现状，就公司管理、项目管理、文化建设及如何留住人才发表点我个人的观点。

公司管理：因为对公司的管理了解甚少，也不能提出什么具体化建议，只是觉得一个企业要想发展，最起码要做到以下几点。

1、加强执行力和凝聚力。

执行力和执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。

如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈2、增加集体荣誉感，加强网站建设，让员工能看到公司的重大事件，分享公司的荣耀，培养职工与公司荣辱与共的集体感，促使员工热爱自己的工作，热爱自己的公司，能最大利益化为公司考虑。

个人对领导建议和意见100条1. 对重要决策进行系统性考虑，努力提高其预见性和可行性。

2. 建立制度化的决策程序，多聘请专家来协助决策，信赖他们的建议。

3. 了解不同部门的工作情况，尊重各部门的专业知识，分享决策的决定性。

4. 根据市场需求和时代变化，促进公司的变革和创新，以确保完善的发展。

5. 健全企业管理机制，增强责任追究制度，提高团队风气和效能。

6. 强调人性化的管理，加大关爱和照顾，激励员工学习和发展。

7. 加大组织行业网络和社交活动，增强企业关系，以及把握当前发展机遇。

8. 要强调管理水平，实施系统性的改革，发现和利用资源，提高管理效率。

9. 要规范资金使用，建立性价比等利用资本的概念，提高管理水平。

10. 注重企业文化培育，形成和谐良好的团队审美、伦理精神和工作氛围。

11. 杜绝浪费，及时把握机会，发挥扩大市场的作用。

12. 要采取更多积极的措施，加强外部监督，引导和促进经济健康发展。

13. 加强社会责任，积极投身公益事业，实施社会慈善项目。

14. 多参与有益的行业研讨会和活动，了解潮流行情，引导行业方向。

15. 探索更多资金、资源的联动模式，及时补充、充分利用资源。

16. 加强环境保护，规范环保行为，提升可持续发展的能力。

17. 调整团队结构和人员配置，加强高管的责任与使命感。

18. 着力树立透明化的公司形象，构建开放的沟通平台，激发全员积极性。

19. 改革既有管理模式，实施参与式管理，鼓励各级协同合作，打破传统管理思维。

20. 强调信息的科学安全与隐私保护，进一步提升企业的信誉度。

21. 倡导创新的管理思想，鼓励突破当期发展瓶颈，激活企业活力发展。

22. 要加强企业内部合理布局，制定合理分工、提高工作效率。

23. 重视管理信息自动化，合理设计企业管理信息系统，实现管理电子化。

24. 制定创新型发展规划，以策略制定为导向，抓紧谋划项目。

25. 完善报表管理机制，实现报表多样化，及时发现异常变化。

对领导的建议和意见
作为员工，对领导的建议和意见可以是以下几点：
1. 提供更清晰的指导和目标：领导可以更明确地传达公司的目标和期望，以便员工能够更有方向地工作。

2. 给予更多的培训和发展机会：领导可以在工作中提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，从而更好地完成工作任务。

3. 鼓励员工之间的合作和团队精神：领导可以设立团队合作的机制和激励措施，鼓励员工之间互相合作，形成高效团队。

4. 给予更多的自主权和决策权：领导可以给予员工更多的自主权和决策权，让员工能够参与到决策过程中，增加员工的责任感和投入度。

5. 提供更好的沟通渠道和反馈机制：领导可以建立良好的沟通渠道，让员工能够及时地反馈问题和困扰，以便领导及时解决并改进。

6. 关注员工的工作与生活平衡：领导可以关注员工的工作与生活平衡，并提供相应的支持和帮助，以减少员工的压力和提高工作效率。

以上是几点建议和意见，希望能够对领导提供一些参考。

如何给领导提意见如何给领导提意见范例意见的本意是人们对事物所产生的看法或想法。

意见是上级领导机关对下级机关部署工作，指导下级机关工作活动的原则、步骤和方法的一种文体。

下面是小编为大家收集的如何给领导提意见范例，欢迎大家分享。

如何给领导提意见篇1（1）、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。

建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

（2）、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

（3）、建议领导提拔干部要坚持“四化“标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

如何给领导提意见篇2各位领导，同志们：根据市委的统一部署和要求，我市从11月开始，向各乡镇（街道）、各党政机关及企事业单位、各人民团队及驻市单位公开征求对领导班子和领导个人意见。

通过认真梳理，总结出领导班子及领导个人在推进科学发展中存在的问题和不足，现汇总如下：一、对党政领导班子的总体评价各乡镇（街道）、各单位和干部群众对市党政领导班子及其成员的表现比较满意，对额尔古纳今后发展充满信心和希望。

大家一致认为我市党政领导班子是一个团结协作、心齐实干的领导班子，是一个善于把握大局、善于领导科学发展的领导班子，是一个廉洁为民、群众拥护的领导班子。

具有如下几个特点：（一）政治立场坚定。

关于对领导班子的意见和建议精选五篇1. 对某市领导班子的意见建议：组建高效团队意见：市领导班子需要建立一个高效的协作团队，促进各部门之间的沟通和合作，逐步实现系统化、信息化和智能化的管理。

建议：可以通过一系列的培训和讲座，提高协作的能力和沟通的技巧；同时建立一个高效的工作机制，实现信息共享和协同工作。

加强领导力量建设意见：市领导班子需要进一步提高领导力量，明确工作方向，提升工作质量和效率。

建议：可以通过领导力量培训和学习，提高领导力水平，不断深化改革，推动改革进程，引领经济社会发展方向，提升市领导的核心竞争力。

加强政务公开意见：市领导班子需要加强政务公开，更好地满足人民群众对公共服务的需求。

建议：可以通过提高政务公开的透明度和及时性，推动政府信息公开和公共服务事项的便民化，不断增强人民群众的获得感和幸福感。

2. 对某公司领导班子的意见建议：加强团队凝聚力意见：公司领导班子需要更好地起到凝聚团队的作用，增强员工的归属感和荣誉感。

建议：可以通过加强领导力和团队管理的培训，提高领导的管理能力和团队凝聚力；建立奖惩机制，激励团队成员的积极性和创新性，进一步提高公司的管理水平和竞争力。

加强创新能力意见：公司领导班子需要更加关注创新和技术的发展，增强自主研发和市场拓展的能力。

建议：可以通过团队组织和管理，增强公司的项目管理和研发能力，引进人才，构建创新型企业文化，提升公司的自主创新能力和市场竞争力。

加强企业文化建设意见：公司领导班子需要更加注重企业文化建设，通过文化的融合和传承，增强企业的凝聚力和战斗力。

建议：可以通过完善公司文化制度，建立文化传承机制，加强企业文化的宣传和推广，进一步弘扬优秀的企业文化，提高员工的道德水平和文化素质，为公司的可持续发展奠定基础。

3. 对某学校领导班子的意见建议：推进软硬件设施升级意见：学校领导班子需要加快推进软硬件设施的升级和改造，满足学生和教师的教学、研究和生活需求。

建议：可以加强资金和设备的投入，优化课堂教学和学生寄宿的环境条件，完善网络信息技术建设，提升校园的智能化和服务水平。

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经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。 (4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，
持之以恒不够。 (5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让
工作人员与领导之间保持一种轻松和-谐的气氛。领导的威信是 靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议 1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力 强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的 敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 2、存在不足及建议。 (1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习三个代 表重要思想，要具体落实到实处，多-维护群众的利益。 (2)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领 导风范和艺术。 (3)、领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武 断。
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1、领导班子成绩方面 (1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好 的形象。 (2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相 互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决 定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量， 班子的团结统一。 (3)、领导班子思路清晰，战略发展明确， (4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽 职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。 (5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求， 自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生， 口碑良好。 2、主要问题。 (1)、领导应多下基层，了解基层党员干增加领导 与基层干部的交流。 (2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加 强对管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。 (3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提 拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已

对单位主要领导的意见和建议一、战略规划在战略规划方面，建议领导能够更加深入地研究和思考，制定出更具前瞻性和可行性的战略规划。

可以借助外部资源，如咨询公司、行业专家等，以获取更广泛的视角和更深入的分析。

同时，在战略实施过程中，需要注重策略的灵活性和应变能力，以应对不断变化的市场环境。

二、决策效率在决策效率方面，建议领导能够加强决策的科学性和效率性。

建立健全的决策机制和流程，明确决策责任和权力，避免出现推诿和拖延的情况。

同时，需要注重信息的收集和分析，以提高决策的准确性和及时性。

三、团队管理在团队管理方面，建议领导能够加强团队建设和人员培训。

建立有效的激励机制和晋升通道，提高员工的工作积极性和忠诚度。

同时，需要注重团队沟通与协作，加强内部联系与合作，营造良好的工作氛围。

四、人才培养在人才培养方面，建议领导能够建立健全的人才培养机制。

根据企业发展的需要和员工的职业规划，制定出个性化的人才培养计划。

同时，需要注重人才的引进和留任，吸引和稳定优秀人才，为企业发展提供有力的人才保障。

五、沟通协调在沟通协调方面，建议领导能够加强内部沟通与协调。

建立健全的沟通机制和流程，保证信息的上传下达和左右沟通。

同时，需要注重部门间的合作与支持，促进协同效应的产生，提高整体工作效果。

六、风险管理在风险管理方面，建议领导能够建立健全的风险管理体系。

通过识别、评估和控制风险，降低企业的风险敞口和不确定性。

同时，需要注重风险预警和应对措施的制定，提高企业的风险防范和应对能力。

七、创新能力在创新能力方面，建议领导能够加强创新意识和创新能力的培养。

鼓励员工积极探索新的思路和方法，提供创新支持和资源保障。

同时，需要注重创新文化的建设，营造良好的创新氛围和环境。

八、财务管理在财务管理方面，建议领导能够加强财务管理的规范性和透明度。

建立健全的财务管理制度和内部控制体系，保证财务信息的真实、准确和完整。

同时，需要注重财务风险的管理和控制，降低企业的财务风险和成本。

对领导的意见和建议导语：建议指通常是在适当的时候指针对一个人或一件事的客观存在，提出自己合理的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展，是有益处的。

下面是店铺精心整理的关于对领导的意见和建议，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、对领导的意见和建议1、思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

3、工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注重细节。

4、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。

多下基层，关心基层干部。

5、工作成效方面进一步明确工作的长远目标6、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

二、其他：1、工地配套功能设施还不够完善。

2、职工增收渠道不多，收入增长缓慢。

3、职工不稳定因素依然存在。

三、几点建议座谈会上，大家也提出了一些建议，主要是：1、进一步解放思想，增强干部驾驭市场经济的能力。

2、进一步优化资源，增强市场竞争力。

3、进一步提高公司的管理水平，4、采取切实可行的措施，努力增加职工收入。

5、千方百计筹集资金，加大对项目的指导和帮助。

一、公司领导班子在贯彻落实科学发展观的思想观念和认识上，有哪些方面需要进一步转变和提高。

二、按照科学发展观的要求，公司在实施“客户服务上水平，企业化运作创一流”的过程中，存在哪些障碍和突出问题。

三、对公司本部改进工作作风、提高工作效率的建议和意见。

四、其他意见和建议。

要做到"三个一"，即环节一个不少、班子一个不漏、人员一个不差。

一要充分认识好此次民主评议的重要意义，二要处理好四个关系，即"工与学的关系；自我教育与接受群众评价的关系；肯定成绩与查找问题的关系；重点与一般的关系"。

三是针对民主评议工作提出了几点具体要求。

员工对领导的建议和意见怎么写员工对领导的建议和意见怎么写（精选6篇）员工对公司领导提出的意见和建议对于领导自身的发展有好处。

今天店铺要与大家分享的是员工对领导意见和建议，希望对大家有帮助！员工对领导的建议和意见怎么写篇1为了让公司快速发展，充分发挥广大职工的聪明才智，根据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作！八、公司产品涉及到产品安全、性能可靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流保护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开始多做一些，而后通过科学分析和统计发现规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分准备，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定！员工对领导的建议和意见怎么写篇2这是我对本公司的一些看法和建议，希望您能在百忙之中抽出一定的时间来阅读它。

不胜感激！一、奖惩制度。

公司现在也有自己的奖励制度。

但员工大多认为公司的奖励制度并不完善。

罚的事情多，奖的事情少；罚的金额大，奖的金额小，前者是后者的几倍、十几倍、甚至几十倍。

关于对领导班子的意见和建议精选五篇建议书是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。

下面是小编给大家带来的对领导班子的意见和建议，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!对领导班子的意见和建议(一)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。

(4)、领导班子敬业心、责任心强。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。

(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。

(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来对领导班子的意见和建议(二)1、领导班子成绩方面(1)、领导班子整体政治素质高，在党员干部中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为纪检、监察事业发展作贡献，不计个人得失。

(5)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

对领导的意见建议(一)一、不注意身体。

领导一心扑在工作上，经常废寝忘食，不注意休息，不注意劳逸结合。

身体是革命的本钱，累垮了身体，是党和国家的重大损失。

二、不遵守规章制度。

领导经常提早上班，推迟下班，甚至节假日也擅自工作，带头破坏劳动制度。

三、不关心家人。

领导把全部精力都放在工作上，以单位为家，以事业为重，对自己家庭和家人关心不够，没有尽到一个做丈夫(妻子)、做父亲(母亲)的责任。

四、处事不够公正。

领导在对自己和他人问题上要求不同，处事不公。

往往对自己严，对别人宽;对自己紧，对别人松;自我批评多，批评别人少;表扬别人多，自我表扬少。

五、工作不够大胆。

领导决策问题太过谨慎，特别是决策重大问题时，总是要一再调查论证，反复征求多方意见，以求万无一失。

缺少说一不二、速战速决的魄力和胆识。

六、处事不够灵活。

领导对身边的人与对其他人一样，坚持原则，一视同仁。

不讲情面，不搞特殊照顾。

七、架子大。

下属单位反映，领导架子大，没有人情味。

领导下基层一般不在基层吃饭，而要回单位吃食堂。

不论平时还是过年过节，想请领导吃餐饭都请不到，送钱、送卡也不收，连送点特产都拒之门外。

八、心太软。

领导始终把为职工群众谋利益放在首位，遇到职工群众有困难就心急火燎，总想当即立断，立马解决。

职工群众的问题没有处理好，困难没有解决，就侵食难安，放不下心来。

九、不注意单位形象。

领导对单位经费管的太严太死，经常讲要花小钱办大事，做什么都小家子气。

单位的办公场所没有别人的豪华、高档，办公设备没有别人的先进、齐全。

单位接待，别人喝的是XO、路易十三等高级洋酒，我们还是茅台、五粮一国产酒。

领导坐车，别人都是宝马、奔驰，我们领导还坐广本、别克。

十、不关心女同志。

领导(指男领导)对女同志不够热情，与女同志经常保持一定的距离，接触太少，关系不够密切。

对领导的意见建议(二)一年来，我们在控股党委的正确领导下，根据年初总体部署，紧紧围绕生产经营中心工作，在开展党员创先争优活动的基础上，着力加强党组织自身建设和班子建设，不断提升党员干部廉洁自律能力，创新企业思想政治工作，深化文明企业创建，全面提高职工的思想政治素质。

对主要领导的评价意见和建议6篇对主要领导的评价意见和建议篇1k煤合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能过双全局，切实履行了公共卫生职责。

工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。

能团结班子成员共同奋斗,善于调动副职的工作积极性。

讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连埃多年实现了全县卫生工作新变化。

作风民-主，讲究方法。

办事稔妥，生活朴实，关心体贴下属。

为人谦虚、坦诚,胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。

2、XX同志在20XX年度中，服从XX镇党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。

3、政治坚定，思想稳定，能够忠实屐行岗位职责，工作积极肯干，肯下功夫钻研业务，运用“多数人管少数人”的自律机制，开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径，效果明显，母翌安康保险走在全市前列。

具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系.遵纪守法，尊敬领导，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。

不足:创新意识要进一步加强。

4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。

在开展招商引次工作中能吃苦时劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极遨请客商来县考察。

认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。

为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。

希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

对主要领导的评价意见和建议篇2一、###同志：形式主义方面：k存在不切实际，不求实效的现象，譬如在精品路技整理过程中县里要求不用燃灰块,为了好看党委书记同志仍然要求路边沟底都救上灰线浪费了人力物力财力。

对主要领导的意见和建议简短
对主要领导的意见和建议：
1. 为了推动经济发展，建议加大对科技创新的支持力度。

鼓励企业加大研发投入，促进科技成果转化，提升我国的创新能力和竞争力。

2. 加强基础设施建设，特别是交通和能源领域。

优化交通网络，提升物流效率，同时推动清洁能源的发展，减少对传统能源的依赖。

3. 加强环境保护工作，提高生态环境质量。

加大对污染治理的力度，推动绿色发展，促进可持续发展。

4. 加强教育改革，提高教育质量。

加大对教育投入，改善教育资源配置，提升教师素质，培养更多高素质人才。

5. 加强扶贫工作，确保贫困地区群众的基本生活需求。

加大对扶贫项目的投入力度，促进贫困地区的经济发展，提升贫困群众的生活水平。

6. 加强食品安全监管，确保人民群众的身体健康。

加大对食品安全检验和监管的力度，提高食品安全水平，打击食品安全问题。

7. 推动农业现代化，提高农业生产效率。

加大对农业科技的支持力度，推广现代农业技术，提高农产品质量和产量。

8. 加强社会保障体系建设，保障人民群众的基本生活权益。

完善社
会保障制度，加强社会保险和医疗保障，提高人民群众的福利水平。

9. 加强法治建设，维护社会稳定和公平正义。

加大对法律法规的宣传和执行力度，打击犯罪活动，维护社会安全和秩序。

10. 加强对外交往，推动国际合作。

积极参与国际事务，加强国际交流与合作，推动构建人类命运共同体。

以上是我对主要领导的意见和建议，希望能够对国家发展有所贡献，实现经济社会的可持续发展。

对领导的建议和意见3篇对领导的建议和意见1第一条意见：你是处里的老领导，从办事处开创初期到如今，将近二十年，已经看不到对工作曾有过的那种忘我的投入，以及对这项事业的充足干劲，和高涨热情，明显可以感觉到你从思想上有所松懈，工作上没有了曾经的那种激情和干劲，钻研业务方面也远不如从前那样，事业心极具减退。

第二条意见：从这两年开始，感觉你对办事处的管理力度明显的不如以前，见到本来可让你会大发雷霆，一查到底的事情，你如今会睁一只眼闭一只眼，有想当老好人的意思，讲一团和气,其实,就是革命意志衰退的表现，就是背离了组织原则的问题。

第三条意见：你在关怀员工和培育新人方面，下点的气力与之从前远远不够，无论是在工作上、业务学问的培训上，更多的是忙于自己的事情，业务水平提高不大，读书写作用时过多，竟然成为了省作协会员。

虽然看书学习是一件好事情，但是，员工思想和他们的生活实际，更是你首先要关注的事情，你是这个单位的一把手，成败与好坏都在你这里。

第四条意见：这两年感觉，每年的工作设想，工作准备，以及工作布置都很好，但是在抓落实的问题上，但力度不够，致使有些很好的设想流于纸面，总给人一种龙头蛇尾的感觉，同样这也是革命意志衰退的表现，是对工作不负责任的表现。

第五条意见：在公务接待方面，给人的感觉大手大脚，致使办事处的接待费用居高不下,严格意义上去分析,这也是受享乐主义和奢靡之风流毒的影响。

肯定要削减不必要的接待，用八项规定严格要求，把有限的费用节约下来。

第六条意见：在公务接待时，喝酒没数，说是热情好客，其实是陋俗，酒喝多了，不仅耽搁了工作，损害了党风，又戗害了身体，造成不好影响，不仅仅是对自己不负责任的问题，作为单位一把手，也是对工作和事业不负责任的表现，更是对家人不负责任。

第七条：不能每周都打乓乒球!知不知道?这种运动对男人的损害最大，万一对方把球猛抽过来，击中档处，你就废了。

第八条：不太敬重有关领导同志，如马会长、高会长等，常常把他们甩了，一晚上赶二个场子。

对领导的批评建议100条1、加强与下属沟通，及时发现工作中存在的问题；2、要做到公正客观，减少不同意见间的政治化；3、要善于思考并分析问题，而不只是简单接受被现有的解决方案；4、根据不同的部门配置不同的职责清晰，避免漏洞；5、提出和部署清晰的工作计划和公司目标；6、加快决策过程，确保完成工作和提高工作效率；7、鼓励尝试新的做法，并及时激励成果；8、鼓励员工参与调整业务流程，改进工作方式；9、加强各层级技能的交流，增强不同层级的理解；10、提高员工的自主学习，分享知识与想法；11、要有足够的耐心，与员工建立信任关系；12、不要对自己的领导政策有固执的态度；13、加强培训，改善晋升机制；14、每周或每月有计划性的会议，并做好记录；15、加强行业专业知识熟练度，以便于时刻从业务层面分析问题；16、合理设置管理体制，实现有效的管理结构；17、注重绩效，重视结果；18、把握团队的状态，根据变化做出调整；19、不要忽视重要信息，必要时督促下属完成任务；20、保持考核和评价的公正性，更加加强对细节的审查；21、需要把时间安排认真，避免工作中重复而无效率的任务；22、加强与员工沟通，提供建议和解决办法；23、关注下级团队改变的需求，调整业务流程和方案；24、坚持不懈，坚守信仰，指导和鼓励下属；25、协调员工间的相互关系，完善人力资源管理；26、控制资源，实现有效的工作目标；27、和下属有公正公平的对待，增强个人心理投入度；28、改进公司管理，勤于协调解决矛盾；29、加强员工意识，提高企业价值观价值；30、搭建起足够的渠道提供意见，建立良好的决策回馈系统；31、加大领导力的塑造，进一步。