材料计划

材料投入计划及其保证措施
1、主要施工材料需要计划
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料及施工材料作如下选择，
2、材料设备投入保证措施
⑴材料方面
①各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家货源，采用“货比三家”一比质、比价、比服务的原则进行动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。

一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。

②砂、石、水泥等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。

③现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。

⑵机具、设备方面
①施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。

②施工大型设备如推土机、挖掘机、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。

③现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。

材料需求计划及保证措施1、材料的调配计划1、周转材料：主要包括手推车、铁耙、铁锹、扫把及遮阳、防雨、保洁材料等。

手推车20辆，开工时进场，其余按工程实际需要数量随时配备。

2、苗木：苗木按图纸或业主指示配合种植工程进度需要进场。

3、树苗、花草等部分由我公司苗圃供应，我公司短缺苗木则考虑外购，所有材料均用汽车运至施工地点。

在花草、苗木运输时，将采取严密措施减轻苗木损伤。

2、保证措施本工程主要设备材料投入见投标报价清单及设计图，按施工进度计划分批进场。

2.1、组织机构保证措施（1）公司本部物资采购供应部成立本安装工程材料采购供应组，指定一名公司副总经理直接负责，在施工现场项目部成立材料采购供应小组，由项目副经理负责，设置项目材料员等。

（2）明确各岗位职责,并将岗位职责制度化,与绩效考核挂钩。

（3）公司本部物资采购供应部负责大宗材料和设备的采购供应，在公司材料合格供应商名录中进行选择采购,不能满足要求可扩大至全国范围采购，选择就近的生产厂家,以缩短运输时间。

项目部材料采购供应小组负责零星和小宗材料设备及辅助材料的采购供应。

2.2、计划的保证措施（1）由项目部施工员编制出详细的要料计划,包括:总要料计划、周要料计划、月要料计划、甲供设备需求计划、零星材料需求计划等。

（2）材料部门接到施工部门的材料预算/估料单后，计配人员进行整理、分类、归纳、汇总、平衡库存，编制下达物资采购供应计划。

物资供应计划包括：利用库存、采购、订货、加工。

（3）编制采购计划、组织采购计划的实施。

（4）物资供应计划必须完整、准确、及时、全面、具有科学性。

要根据物资消耗定额。

要有储备周期、库存资源，努力做到物尽其用。

反对无根据或宽打宽算的计划，杜绝盲目供应。

（5）根据经批准的采购计划，实施采购。

（6）计划编制后，按施工进度及施工部门的要料计划，分期分批供应。

2.3、现场材料管理（1）物资进场后，现场材料员要认真做好检斤、检尺、验质、验管工作，对大宗物资要做好进场记录和标识，并按预先规划的场地堆放，防止混型和二次搬运。

材料供应计划
一、材料供应计划
材料保证: 工程质量取决于原辅材料, 首先承诺决不是价格低廉的用材原则, 根据本市供应商的特点合理选择材料供应商。

同时对于进场的原辅材料都要依据国家规范和本市区地方规定进行必要的检测和试验。

对于不优良的材料一律杜绝进场。

施工项目材料供应, 主要包括园林建设工程所需要的全部原料、材料、工具、构件以及各种加工订货的供应。

其材料管理不仅包括施工过程中的材料管理, 而且不包括投标过程中的材料管理。

其主要内容如下:
1、根据工程预算书, 计算材料用量, 投标文件所确定材料价格, 施工进度计划确定材料进场时间；
2.确定施工项目供料和用料的目标及方式；
3、确定材料需要量, 储备量和供应量；
4.组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；
5.编制材料供应计划, 保质、保量、按时满足施工的要求；
6、根据材料性质要分类保管, 合理使用, 避免损坏和丢失；
二、材料管理：在工程施工中, 由技术负责人、施工员根据施工总工期提出的生产计划, 并会同材料员、核算员准确计划材料需用量, 提出材料计划, 项目经理批准后, 由现场负责材料员采购。

在确保材料供应充足及时的前提下, 必须考虑实际堆场的限制。

材料管理部由于在长期的工程材料管理工作中积累了丰富的经验, 掌握一定的材料信息及货源, 故而具有较强的材料组织能力。

这为本工程施工中的材料管理和材料组织打下了坚实的基础。

在工程施工中, 对于进场材料进行严格的质量检验外, 并要求主要材料的质量保证资料齐全。

材料进场后, 要分规格、分型号, 按施工使用情况有序的堆放, 零星材料设置材料仓库。

主要材料需求计划
一、施工材料供应
本工程涉及的材料供应项目：
建筑安装工程中的砂、石、柴油等各种工程施工所需的材料；临时工程中的临时建筑材料等。

原材料的供应充足与否直接制约工程施工进度,为保证原材料按需进场，我单位制定了主要材料供需计划,并设专人对运输设备和供需状况进行及时调配。

二、主要材料需求计划
施工材料的供应制约着施工的进度，因此需要作细致的材料计划，并且根据施工进度适时调整，确保工程的顺利实施。

在施工过程中，将设专人对材料使用情况以周作为一个计算期编制材料计划，确保施工进度按计划进行，为工程施工成本核算提供依据。

工程所需的各种主要材料如：砂、石等由我单位自行采购。

运输主要依靠汽车运输。

拟分别在施工现场附近设立储料场及仓库，尽量避免材料二次倒运。

三、材料管理
材料供应计划必须按照设计图纸所要求的规格型号、技术要求编制，建立供货台账，及时办理验收；抓好现场材料合理使用，做到专材专用，并搞好材料节约、代用和综合利用，努力降低工程成本。

材料供应计划材料供应计划是指根据工程项目的需求，合理安排和组织材料的供应，确保项目按时、按质、按量完成。

下面将详细介绍材料供应计划的标准格式及其内容要求。

一、计划概述材料供应计划的概述部分主要介绍该计划的目的、范围和编制依据，以及计划的整体目标和意义。

在这一部分中，可以简要描述工程项目的背景和重要性，以及材料供应计划的作用和意义。

二、计划编制依据材料供应计划的编制依据部分列举了制定计划所依据的文件、规范和要求。

例如，可以引用工程项目合同、设计文件、相关标准和规范等。

同时，还可以说明计划编制过程中所参考的其他相关信息和数据。

三、计划内容材料供应计划的内容部分是整个计划的核心，需要详细列出各个材料的供应计划。

以下是一个示例：1. 建筑材料供应计划- 水泥：计划采购1000吨，按照每月供应200吨的速度进行供应。

- 钢筋：计划采购500吨，按照每月供应100吨的速度进行供应。

- 砂石：计划采购2000吨，按照每月供应400吨的速度进行供应。

2. 电气材料供应计划- 电缆：计划采购10000米，按照每月供应2000米的速度进行供应。

- 开关插座：计划采购500个，按照每月供应100个的速度进行供应。

- 灯具：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。

3. 暖通材料供应计划- 管道：计划采购1000米，按照每月供应200米的速度进行供应。

- 阀门：计划采购200个，按照每月供应40个的速度进行供应。

- 水泵：计划采购10台，按照每月供应2台的速度进行供应。

四、供应时间安排材料供应计划还需要详细安排各个材料的供应时间。

可以按照月份或阶段进行划分，给出每个材料每个时间段的供应计划。

例如：- 第一阶段（2022年1月-2022年3月）：- 水泥：1月份供应200吨，2月份供应200吨，3月份供应200吨。

- 钢筋：1月份供应100吨，2月份供应100吨，3月份供应100吨。

- 第二阶段（2022年4月-2022年6月）：- 水泥：4月份供应200吨，5月份供应200吨，6月份供应200吨。

材料计划（精选12篇）材料计划篇1为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少材料消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，制定了以下各类材料节约措施。

一、木材节约1.木材按规格，分类码放在木工材料码放区内，下方垫木方、垛高不超过3米，一头齐码放。

2.木材在使用中禁止优材劣用、长料短用，杜绝材料浪费。

3.拆除的木模板，支撑料随时整理码放。

4.基础工程采用大模板配板，模板进场时要码放整齐，组装模板时，所用材料用多少，领多少，操作完后要及时清理剩余材料，退回库房，做到活完料净脚下清。

5.材料领用不要过多，剩余材料要放回原处码放整齐。

6.拆除后的摸板必须码放整齐，及时清理，清理完后刷脱模剂。

7.顶板支完后，操作面不允许有钉子，必须清理干净，如发现给予罚款处理。

8.木材应在干燥、平坦、坚实的场地上堆放，按材料规格分别一头码齐、并有严禁烟火的标志和消防设备，防止火灾，拆下的模板与支撑料应随时整理码放。

二、钢材节约1.钢筋进场后，必须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，螺纹钢筋距地不低于40cm，防止雨季积水接触，防止锈蚀，以免因清理锈层带来工时损耗。

2.盘条码放要牢固，不准有歪斜现象，防止倒塌伤人。

3.加工后的成品、半成品及剩余材料要分类码放整齐，下垫10cm 厚木方，防止雨季积水，造成钢筋生锈。

4.加工好的箍筋要整齐码放在架子上，并有防雨设施，挂好标识牌。

5.钢筋的下料要按用途做到长料不短用，优材不劣用，不许浪费材料。

6.盘条调直后，下方垫10cm厚方木，禁止着地发生锈蚀。

7.工作完毕后，把钢筋区周围钢筋头清理干净，放回钢筋废料堆。

8.钢筋按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放，底部离地面不小于20cm。

9.钢材及金属材料须按规格品种、型号分别挂牌堆放。

三、浇筑混凝土时，撒落灰要及时清理，剩余混凝土即时作路面硬化等，以减少混凝土浪费，节约开支。

各工序必须按材料节约措施施工，禁止浪费原材料。

材料工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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主要材料计划及保证措施一、材料进场计划本工程所需材料提前30d编制需要量计划，且保证所用材料提前1〜3d进场。

诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。

根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划下表，并提前供应到施工现场指定地点。

主要材料订购及进场时间如下表所示：二、材料供应保证措施1.材料供应计划保证施工过程中，除本工程主管材料计划和合同工作的合同管理经理外，还将派专门材料员人进驻施工现场，负责本工程各个施工工区的材料计划2.材料采购计划及保证措施（1）根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。

工程材料采购必须遵照公司ISO质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物质供货商名录中的供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

（2）大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以择优选择。

（3）有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商，市场情况。

为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格，积累信息资料。

厂家应已获准国家认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。

（4）如中标,在收到具体施工图后，立即组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

（5）材料采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规范和设计规定、质量要求，并经主管领导批准。

3.材料运输计划及保证措施本工程位于建设中的中心区，所处地理位置特殊，各种施工车辆、交通运输车辆及人流巨大，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。

材料需求计划一、引言。

材料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）是指根据产品生产计划和销售计划，结合物料的需求和库存情况，进行物料需求计划、采购计划和生产计划的编制和调整，以保证企业生产经营的正常进行。

材料需求计划是现代企业生产管理中的重要组成部分，对于降低库存成本、提高生产效率和满足客户需求具有重要意义。

二、材料需求计划的编制。

1. 产品生产计划和销售计划的确定。

首先，需要根据市场需求和产品销售情况，确定产品的生产计划和销售计划。

生产计划包括产品的生产数量、生产周期等信息，销售计划包括产品的销售数量、销售周期等信息。

2. 物料需求计划的制定。

根据产品生产计划和销售计划，结合物料的需求和库存情况，进行物料需求计划的制定。

物料需求计划包括对每种物料的需求量、需求时间、采购数量等信息的计划。

3. 采购计划和生产计划的调整。

根据物料需求计划，制定采购计划和生产计划。

采购计划包括对每种物料的采购数量、采购时间等信息的计划，生产计划包括对每种产品的生产数量、生产时间等信息的计划。

三、材料需求计划的优势。

1. 降低库存成本。

通过材料需求计划的制定和调整，可以有效地控制物料的库存数量，减少库存积压，降低库存成本。

2. 提高生产效率。

通过材料需求计划的制定和调整，可以合理安排生产计划和采购计划，提高生产效率，减少生产周期。

3. 满足客户需求。

通过材料需求计划的制定和调整，可以根据客户需求，合理安排生产计划和采购计划，及时交付产品，满足客户需求。

四、材料需求计划的实施。

1. 制定材料需求计划的流程和标准。

企业应当制定材料需求计划的流程和标准，明确各个环节的责任和权限，确保材料需求计划的顺利实施。

2. 建立材料需求计划的信息系统。

企业应当建立材料需求计划的信息系统，实现对产品生产计划、销售计划、物料需求计划、采购计划和生产计划等信息的管理和监控。

3. 进行材料需求计划的监控和调整。