供应商考核记录表精选文档

供应商年度总结报告第1篇：年度供应商总结铝杆供应商2007年度总结报告2007，铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口，需求量在不断的提高，客人的要求也越来越高，我们反思，为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢？除了设计上的亮点之外，靠的是高质量、低价位的销售策论，质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的，在这里，先感谢我们的合作伙伴，在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩，基本是上还是满足了客人的需要，但是在新的一年中，我们将面临着更严峻的考验和困难，今年的原材料在不断的上升，劳动力的费用增加，客人的量在不断的提高，量大了，价格就要求我们下调，薄利多销嘛！这也是能够理解的。

但是我们从来都没有提出过，因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。

现在的竞争也是越来越激烈了，以前的利润可以达到20%、30%甚至更高，但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放，那么，它最终的出路就是被市场淘汰！！原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价，那我们的出路在那里呢？只有等死吗？我想，没有一个老板会同意这样做的！那怎么办呢？我们这样做的：1、提高生产效率加大工人的培训力度，优化生产工艺，用机械化代替人工2、提高产品质量质量是企业的立足之根本，要完善公司内部的质量体系，要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上，让他们了解自己生产的东西怎样的是好的，怎样的是不好的，标准要明确。

3、提高员工的待遇，减少老员工的流失率老员工是企业的财富，他们了解公司，熟悉自己的工作，对产品的质量要求很清楚。

还有很多的方式方法，当然也要根据公司的实际情况而定，但，总之，通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的！！去年，我们主要存在的问题主要集中在：1、无法正常满足交期2、质量不能稳定今年，客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右，就现在的供应量是远远不能满足需求的，那我们就必须要调整，要加量！！多年的经验告诉我们，如果我们满足不了市场的需求，我们就会被市场淘汰，很现实，但更残酷。

验收报告单验收报告单是一种文档，用于记录项目实施过程中的验收结果。

在项目实施完毕之后，验收报告单可以帮助项目经理评估项目的成功程度，以及为客户提供证据证明项目目标已经实现。

本篇文章将介绍验收报告单的组成和编写方法。

一、验收报告单的组成验收报告单通常包括以下内容：1. 项目背景和目标在验收报告单中，应该简要概述项目的背景和目标，包括项目的重要性、客户需求、实施范围、预算和时间安排。

这有助于读者了解项目的背景，以便更好地理解验收结果。

2. 项目执行概况在验收报告单中，需要对项目执行过程中的主要活动进行描述，包括计划和资源分配、进展监控、团队合作、交付物开发等。

通过对项目执行概况的描述，可以让读者更好地理解项目是否得以正常实施。

3. 验收流程和标准在验收报告单中，需要详细描述项目验收的流程和标准。

确认验收流程包括项目成果验收的过程和步骤。

验收标准应以需求规格说明书和验收计划为基础，指定计划中的验收标准和验收方法。

这有助于确保项目的质量，使客户可以更加准确地了解验收标准和流程。

4. 验收结果在验收报告单中，需要详细记录项目验收的结果，根据实际结果和验收标准进行比对，明确客户的需求是否已经得以满足。

在验收结果的表格中，应指明项目验收项、验收标准、实际结果和是否合格。

如果某个验收项未通过，还需要详细记录其缺陷和不合格原因。

5. 项目建议在验收报告单中，可以列出针对项目实施中的不足和问题的一些建议。

这有助于项目经理分析并回顾项目的成功与失败之处，提供改进的方向，以便未来实施更为顺利。

二、验收报告单的编写方法1. 运用数据直观化的方法呈现数据验收报告单需要运用数据直观化的方法，通过图表、表格等形式展示验收结果。

这样可以使读者更便于理解项目的情况，更直观地自行判断。

2. 用简洁准确的语言描述验收结果验收报告单中需要用简洁准确的语言来描述项目的情况。

描述文本必须符合客户的眼光，下达结果，必须使用客户易懂的术语，防止客户因为语言问题而出现误解。

质检员工作职责范本质检人员负责对生产车间的产品进行监督检查，以使产品的质量符合相应标准；并负责公司产品出售前的抽样质量检查工作。

1、质检人员应服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；2、负责对公司各班组产品重量、质量、废料、合格率及产品相关问题的统计工作；负责对进公司所有原材料、辅助材料的质量检查。

3、质检人员应在适当、工作所需的情况下，主持召开班前会议，总结昨日工作上的疏忽及纰漏，并认真落实当日工作。

4、对下属人员进行考核、评价以及激励；有对下属人员推荐权和评价权。

5、定期或不定期组织人员对工作进行分析讨论。

增强自身及下属人员的产品质量意识，提高工作热情及技术水平。

6、每日做好检查笔录及各项工作记录，每月质检人员都要认真总结工作并做出工作分析，递交上级领导审批，征求领导意见，及进改进工作。

7、质检人员每月应联合厂长、主任及相关人员组成监督检查小组对各班组进行联合大检查，及时查检各班在产品质量、产品卫生状况上出现的问题及不足之处，并做出分析，指出应如何改进。

8、凡是质检工作中，有关重大决策必先请示上级领导，经领导批准后方可执行。

9、质检人员在各项工作当中必须秉公执法、一视同仁严以律已、以身作则。

1.认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。

2.负责领导和组织企业质量管理的全面工作确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。

3.督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现选题目标。

4.随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。

5.负责处理重大质量事故。

6.经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作。

对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励；对出了废品的严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。

7.负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。

QA⽂档GMP⽂件的管理规程4 ⽂件的基本概念4.1 ⽂件是指⼀切涉及⼈员、⽣产、经营、⼯程设备、物料、质量管理等书⾯程序、标准、⽅法、记录表格和实施的记录结果等⽂件。

4.2 ⽂件管理包括⽂件的起草、修订、审核、批准、替换或撤销、复制、分发、保管、培训、执⾏及销毁等活动，建⽴良好的⽂件系统是质量保证体系不可缺少的必要部分。

4.3 ⽂件管理的⽬的是保证企业⽣产经营活动的全过程规范化运转，使企业在遵循国家各种有关法规的原则下，⼀切活动有章可循、责任明确、照章办事、持续受控、有案可查，以达有效管理的最终⽬标。

5 ⽂件制定的基本要求5.1 ⽂件名称要明确，应能清楚地说明⽂件的性质，准确表达出⽂件的主题。

5.2 各类⽂件要有便于识别其⽂本类别的系统编码。

5.3 ⽂件⼤⼩标题层次鲜明，条理清楚，易理解，可操作性强。

5.4 ⽂件要求词语简练，数据可靠，术语规范，保证标准能被正确理解和使⽤。

5.5 技术⽂件中的产品名称应与法定标准及产品注册批准⽂件⼀致，不得随意变更。

5.6 ⽂件的内容应当与药品⽣产许可、药品注册等相关要求⼀致，并有助于追溯每批产品的历史情况。

5.7 ⽂件如需记录或填写数据时，应留有⾜够的空间，以便填写内容，各项内容之间，也应留有适当的空隙。

5.8 各种⼯艺技术、质量参数的度量衡量单位均按国家现⾏计量法规定执⾏或采⽤国际标准计量单位。

5.9 原料、中间体、成品的分⼦量⼀律取国际原⼦量表中⼩数点后⼆位进⾏相关计算。

5.10 化学结构式要与其形态⼀致，注明结晶⽔。

5.11 ⽂件中涉及⼈员签名时，应使⽤不易涂改的⿊⾊中性笔或钢笔。

由本⼈亲笔签署全名或由授权⼈加盖签署⼈笔迹的印章。

⽂件审批签署⽇期时，应使⽤如2007.12.01形式，表⽰2007年12⽉1⽇。

6　⽂件格式编制基本要求6.1　表头：Heading6.1.1 第⼀页：公司标志、公司名称、⽂件编号、原编号、执⾏⽇期、⽂件页码、⽂件颁发部门、起草（修订）⼈、审核⼈、批准⼈及⽇期、⽂件名称。

审核报告编号：
**********有限公司
供应商现场审核记录表
供应商名称:
主要业务:
地点:
联系人:
电话:
传真:
审核日期:
评估人: 审核: 批准:
现场审核评估情况
一、操作标准：
审核人员可以根据需要和检查重点，按照本《现场审核记录表》，选择部分要素或全部进行评价，评分标准如下：
1、不了解要求的项目，未开展： 0分
2、了解项目要求，且有初步的不完整的书面计划，但没有实施的证据： 1分
3、可得到书面文件，实施工作刚刚开始（0—50%已完成）：3分
4、可得到书面文件，实施工作已见成效（60%--80%已完成）：4分
5、实施工作已接近完成（80%--95%），并且有实际的书面证据：5分
6、文件所有的要求已付诸实施，并且有证据证实已满足初步的要求：6分
7、可以在所有领域满足顾客的要求，并实施持续改进，可以提供要求项目的分析结果和改善的证据：7分
8、可以超越顾客的期望，为同行业最佳水平：8分。

东海县2010年政府汽车采购绩效评价项目名称东海县政府汽车采购项目单位东海县财政局主管部门东海县财政局采购科评价类型事前评价□事中评价□事后评价□评价方式：部门（单位）绩效自评□财政部门组织评价□评价机构：中介机构□部门（单位）评价组□财政评价组□年月日绩效评价第七小组（制）一、选择县级政府采购作为绩效评价的原因我国政府采购工作的开展很迟，20世纪90年代中期才在中央和省级开始试行，政府采购法在我国的实施的10余年间，它在节约我国财政支出资金、提高财政资金的使用效益、发挥财政政策功能中起到了很大的作用。

到目前为止从中央到省市、再到县，政府采购从试点已得到普遍推广并且正在逐步走向成熟，其实施范围也向纵深方向发展。

在全国政府采购工作全面推行的形势下，为分担中央、各省市政府采购的工作压力，县一级行政区域作为我国基本的行政单位和经济单元，特别是我国省管县财政体制改革的推行下，县级财政预算越发相对自主化，县级政府根据地区实际情况设立政府采购中心、制定县级政府采购制度独立开展采购工作是必要也是必需的。

但是有关县级政府采购的政策法规还不完善，更缺乏行之有效的县级政府采购评价体系。

因此，建立政府采购绩效评价体系对提高采购效率、规范采购管理、促进县域经济发展具有现实意义。

我们组所选择的东海县作为政府采购机构的政府采购中心于1999年挂牌成立，迄今己满12年，目前共有工作人员6名。

政府采购在东海县实施的年数已经有十余年，政府采购经验已经比较丰富，并且初具规模，可以作为一个典型的县级政府采购案例来分析。

二、2010年东海县政府采购汽车项目基本概况三、绩效评价指标体系政府汽车采购项目绩效评价指标体系四、对东海县2010年政府采购汽车绩效评价总结（一）运用绩效管理3E原则评价1.经济性指标2010年，东海县地区生产总值为200.14亿元，财政总收入为43.03亿元，财政支出金额53.28亿元。

共完成采购项目348批/次，采购预算金额16783.5万元，实际支付约14682.2万元，节约资金约2101.3万元，综合节约率约12.52%。

优秀供应商评选-供应商分类标准供应商管理：供应商选择的短期标准供应商管理：供应商选择的短期标准选择、评价供应商的短期标准一般是商品质量合适、价格水平低、交易费用少、交付及时、整体服务水平好。

1)商品质量合适采购物品的质量是否合乎采购单位的要求是企业生产经营活动正常进行的必要条件，也是采购单位进行商品采购时首要考虑的因素。

质量次的商品，虽然采购成本低，但实际上导致了企业的总成本的增加。

因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产品的质量，这些最终都将会反映到企业总成本中去。

另一方面，质量过高并不意味着采购物品就适合企业生产所用，因为如果质量过高，远远超过了生产要求的质量，对企业而言也是一种浪费。

因此，对于采购中质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。

评价供应商产品的质量，不仅要从商品检验人手，而且要从供应商企业内部去考察，如企业内部的质量检测系统是否完善，是否已经通过了IS09000论证等。

2)成本低对供应商的报价单进行成本分析，是有效甄选供应商的方式之一。

不过成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中或生命周期结束后所发生的一切支出。

采购价格低对于降低企业生产经营成本，提高竞争力和增加利润，有着明显的作用，因而它是选择供应商的一个重要条件。

但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。

所谓总成本包括取得成本、作业成本和处置成本。

(1)取得成本。

包括下列几项：①开发成本，即寻求、查访、评选供应商的支出，应包括订单处理的费用；②采购价格，即与供应商谈判后购入的成本；③运输成本，如果是从国外采购，供应商以FOB报价，买方还需要支付运费，甚至保险费；④检验成本，即进料检验所需支付的检验人员的工资及检验仪器或工具的折旧费用。

(2)作业成本。

质量管理工作职责（精选10篇）2、新项目开发阶段试做品质确认，品质规格制定；3、供应商来料质量问题改善跟踪，月度供应商品质数据汇总；4、支援分工厂品质管理工作；5、新项目PPAP文件整理提交；6、客户要求数据及报告搜集提交；7、协助分工厂解决生产过程中的品质问题，跟踪及关闭问题；8、领导安排其他事项；质量管理工作职责篇21、根据部门的工作规划，制定和实施供应商质量管理的，确保供应商质量管理工作计划的达成。

2、根据工作需要，建立、完善供应商质量管理相关制度与流程，确保各项工作顺利开展。

3、根据部门的质量目标，协助质量目标的完成，促进部门质量目标的达成;4、根据工作需要，协调解决供应商来料质量问题，确保各项工作的顺利开展;5、根据项目需求，协助、参与新供应商的开发、考核、评审等工作，确保供应商资质符合公司要求;6、根据文件《大族智能装备集团供应商来料质量评级及处罚办法》，对供应商采取评级、整改、处罚、淘汰管理，确保供应商来料品质的提升;7、根据工作需要，定期对供应商提供质量培训，确保供应商产品质量符合公司要求;8、根据工作需要，收集和管理供应商质量类相关文档，确保供应商质量类文档的完整性;9、根据工作需要，分析和处理供应商质量问题，统计索赔费用并反馈，反馈采购部追责供应商。

10、在权限范围内，审核相关文件流程，以达到工作的规范性;11、完成上级领导交办的工作。

质量管理工作职责篇31、认真贯彻执行《药品管理法》以及有关法律法规和行政规章，负责药品经营全过程的质量监督、检查、指导，在企业内对药品质量具有裁决权。

2、负责起草企业质量管理制度，并对制度执行指导监督和检查，并有记录。

3、负责对质量查询、质量投诉、质量事故进行调查、处理及报告。

4、指导监督购进、验收、养护、销售过程中的质量工作。

5、定期组织召开企业质量分析会议，进行汇总并及时报告情况。

6、对不合格药品审核确认，并对处理过程实施监督并做好过程记录。