建设工程进度控制--总时差和自由时差

建设工程项目管理——专题精练主讲老师：贾世龙专题3建设工程项目进度控制第一部分：考频统计第二部分：考点剖析●重点A级考点：网络时间参数的有关概念和计算；关键工作和关键线路的概念和计算；B级考点：项目总进度目标论证的工作步骤；总进度目标论证的工作内容；网络计划调整的内容、方法；网络计划的绘制规则和特点；进度控制的任务；项目进度控制的管理措施；项目进度控制的技术措施；C级考点：进度控制的内容；项目进度控制的经济措施；建设工程项目进度计划系统类型；工程网络计划的分类；项目进度控制的组织措施。

●难点时间参数的计算；总时差和自由时差的应用；关键工作和关键线路的判断第三部分：专题解析知识点1：建设工程项目进度控制与进度计划系统●项目参建各方进度控制的目标和时间范畴并不相同●进度控制是一个动态的管理过程，包括：进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。

如经过论证，目标不可能实现，则必须调整目标；在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划进度计划的跟踪检查与调整：包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划●项目参建各方进度控制的任务业主方——控制整个项目实施阶段的进度（设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度） 设计方——依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

在国际上，设计进度计划主要是出图计划。

施工方——依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

施工方应根据需要编制不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

供货方——依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。

●建设工程项目进度计划系统由不同深度的计划构成的进度计划系统✓总进度规划、项目子系统进度规划、✓项目子系统中的单项工程进度计划。

⼀、单项选择题 1、单代号络计划中⼯作与其紧后⼯作之间的时间间隔应等于（　）。

A、紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早结束时间之差 B、其紧后⼯作的最早开始时间与该⼯作的最早完成时间之差 C、其紧后⼯作的最迟开始时间与该⼯作的最迟完成时间之差 D、其紧后⼯作的最早完成时间与该⼯作的最早完成时间之差 2、在费⽤优化时，如果被压缩对象的直接费⽤率或组合费⽤率等于⼯程间接费⽤率时（　）。

A、应压缩关键⼯作 B、应压缩⾮关键⼯作的持续时间 C、停⽌缩短关键⼯作 D、停⽌缩短⾮关键⼯作的持续时间 3、在进度计划实施中，若某⼯作的进度偏差⼩于或等于该⼯作的（　），此偏差将不会影响总⼯期。

A、⾃由时差 B、紧前⼯作最迟完成时间 C、总时差 D、紧后⼯作最早开始时间 4、在某⼯程络计划中，已知⼯作M没有⾃由时差，但总时差为5天，监理⼯程师检查实际进度时发现该⼯作的持续时间延长了4天，说明此时⼯作M的实际进度（　）。

A、既不影响总⼯期，也不影响其后续⼯作的正常进⾏ B、不影响总⼯期，但将其紧后⼯作的开始时间推迟4天 C、将使总⼯期延长4天，但不影响其后续⼯作的正常进⾏ D、将其后续⼯作的开始时间推迟4天，并使总⼯期延长1天 5、某分部⼯程的双代号络图如下图所⽰，错误之处是（　）。

A、节点编号不对 B、有多余虚⼯作 C、存在循环回路 D、有多个起点节点 6、对某络计划在某时刻进⾏检查，发现⼯作A尚需作业天数为4天，该⼯作到计划最迟完成时间尚需3天，则该⼯作（　）。

A、可提前1天完成 B、正常 C、影响总⼯期1天 D、影响总⼯期3天 7、在⼯程建设中，通货膨胀属于进度控制常见因素的（　）。

A、政策因素 B、社会环境因素 C、资⾦因素 D、组织管理因素 8、关于双代号络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（　）。

A、虚箭线主要⽤来表达相关⼯作的逻辑关系 B、虚箭线所代表的⼯作不消耗时间 C、虚箭线代表的可能是虚⼯作也可能是实⼯作 D、虚箭线所代表的⼯作不消耗资源 9、关于⾃由时差和总时差，下列说法错误的是（　）。

练习题目：一、单项选择题1．如果A、B两项工作的最早开始时间分别为第6天和第7天，它们的持续时间分别为4天和5天，则它们共同紧后工作C的最早开始时间为第( )天。

A．10B．11C．12D．13答案：C2．在某工程的网络计划中，如果工作X的总时差和自由时差分别为8天和4天，监理工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了2天，则说明工作X的实际进度（）。

A．既影响总工期，也影响其后续工作B．不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将延迟2天C．影响总工期，总工期拖延2天D．既不影响总工期，又不影响其后续工作答案：D3．在网络计划中，若某项工作拖延使得总工期要延长，那么为了保证工期符合原计划，（）。

A．应调整该工作的紧后工作B．应调整该工作的平行工作C．应调整该工作的紧前工作D．应调整所有工作答案：A4．已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最早开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（）天。

A．5B．7C．9D．11提示：参见教材P137解答过程：（1）求解C工作的持续时间。

设C工作的持续时间为t，则C工作的最早开始时间为14-t，按照A工作的紧后工作最早开始相等的关系，即14-t=10，求得C工作的持续时间t=4天。

（2）求解C工作的最迟开始时间。

由于C工作的最迟完成时间为16天，持续时间为4天，则C工作的最迟开始时间为16-4=12天。

（3）求解A工作的最早完成时间。

由于A工作的紧后工作最早开始时间为第10天，自由时差为5天，因此，A工作的最早完成时间为10-5=5天。

（4）求解A工作的最迟完成时间。

按照自右向左、取小值的原则，A工作的最迟完成时间为第12天（即B工作和C工作最迟开始时间的最小值）。

（5）求解A工作的总时差。

A工作的总时差等于A工作的最迟完成时间-A 工作的最早完成时间=12-5=7天。

建筑工程进度控制制度一、总则为了更好地监控和控制建筑工程的进度，保证工程按时完工并交付使用，确保工程质量和安全，特制定本建筑工程进度控制制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司承接的建筑工程项目，包括新建、改扩建、装修等类型的建筑工程项目。

三、进度计划编制1. 项目经理在项目启动阶段应编制详细的项目进度计划，包括工程进度、施工工序、关键节点等内容。

2. 进度计划需与相关部门和承包商共同确认，以确保各方对工程进度达成一致意见。

3. 进度计划应包含每个工作阶段的具体时间安排，明确工作内容、工期要求等内容。

四、进度监控1. 项目经理应每日监控工程进度情况，及时发现和解决可能影响工程进度的问题。

2. 定期召开进度会议，对工程进度进行检查和评估，并根据实际情况调整进度计划。

3. 各相关部门和承包商应积极配合，确保工程按时完成。

4. 如出现进度延误等情况，应立即报告并采取有效措施加以解决。

五、进度控制1. 项目经理应根据实际情况对工程进度进行灵活调整，确保工期和质量达到要求。

2. 严格按照施工计划进行施工，避免出现施工进度滞后或提前等问题。

3. 针对可能影响工程进度的因素，制定相应的风险应对方案，确保工程的顺利进行。

六、进度报告1. 项目经理应每周向公司上报工程进度情况，包括完成情况、延误原因等内容。

2. 进度报告应明确列出下一阶段的工作计划，并提出问题及解决方案。

3. 公司领导对项目进度报告进行审阅，并提出意见和建议，及时解决工程进度问题。

七、进度奖惩1. 对于按时完成工程的项目组和个人，公司将给予奖励，鼓励团队合作，提高工效。

2. 对于延误工程进度的项目组和个人，公司将进行严肃批评，并根据情况给予相应的处罚。

3. 逐步建立健全的奖惩机制，以推动建筑工程项目按时完工。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司领导可以根据实际情况对本制度进行调整和完善，并在公司内部进行通知。

3. 对于违反本制度的行为，公司将依据公司规章制度进行处理。

建设工程进度控制例题分析（4）例题分析一、单项选择题1．在建设工程进度计划的实施过程中，监理工程师控制进度的关键步骤是()。

A．加工处理收集到的实际进度数据B．调查分析进度偏差产生的原因C．实际进度与计划进度的对比分析。

D．跟踪检查进度计划的执行情况[答案]D[解题要点]进度计划执行中的跟踪检查对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。

2．在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。

其正确的顺序是()。

A．1-3-4-2-5B．4-3-2-1-5C．4-2-3-1-5D．2-4-3-1-5[答案]C[解题要点]3．当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，该端点与检查日期的距离表示工作()。

A．拖欠的任务量B．实际少投入的时间C．进度超前的时间D．实际多投入的时间[答案]A[解题要点]采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下所述。

(1)编制横道图进度计划。

(2)在进度计划上标出检查日期。

(3)将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。

(4)对比分析实际进度与计划进度。

1)如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

2)如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。

3)如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

4．当利用S曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果检查日期实际进展点落在计划S曲线的右侧，则该实际进展点与计划S曲线的水平距离表示工程项目()。

A．实际进度超前的时间B．实际进度拖后的时间C．实际超额完成的任务量D．实际拖欠的任务量[答案]B分析如图4—2所示：5．应用S曲线比较法时，通过比较实际进度S曲线和计划进度S 曲线，可以()。

2021年土木建筑目标控制习题和答案（Part7）共2种题型，共120题一、单选题(共60题)1.在建设工程设计阶段进度控制工作流程图中，当技术设计完成后应转入（）阶段。

A：编制采购计划B：施工图设计C：编制施工招标计划D：初步设计阶段【答案】：B【解析】：考点:设计进度控制分阶段目标。

建设工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进度控制目标。

参见教材P111。

2.根据工程特点，按（）的原则合理划分工程施工质量验收层次，将有利于对工程施工质量进行过程控制和阶段质量验收。

A：结构分解B：重要程度C：隐蔽性D：投资估算【答案】：A【解析】：考点:建筑工程施工质量验收层次划分及目的。

根据工程特点，按结构分解的原则合理划分工程施工质量验收层次，将有利于对工程施工质量进行过程控制和阶段质量验收。

参见教材P155。

3.某工程单代号搭接网络计划中工作B、D、E之间的搭接关系和时间参数如下图所示。

工作D和工作E的总时差分别为6天和2天，则工作B的总时差为（）天。

A：3B：8C：9D：12【答案】：C【解析】：考点:搭接网络计划时间参数的计算。

工作B的总时差=min{6+3,2+8}=9天。

参见教材P82。

4.下列选项中，属于监理工程师控制施工进度工作内容的是()。

A：确定施工方案B：按年、季、月编制工程综合计划C：编制单位工程施工进度计划D：编制材料、机具供应计划【答案】：B【解析】：2021教材P120-124建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：1. 编制施工进度控制工作细则；2. 编制或审核施工进度计划；3. 按年、季、月编制工程综合计划；4. 下达工程开工令；5. 协助承包单位实施进度计划；6. 监督施工进度计划的实施；7. 组织现场协调会；8. 签发工程进度款支付凭证；9. 审批工程延期；10. 向业主提供进度报告；11.督促承包单位整理技术资料；12. 签署工程竣工报验单，提交质量评估报告；13. 整理工程进度资料；14. 工程移交。

总时差和自由时差计算公式在工程项目管理中，总时差和自由时差可是两个非常重要的概念。

要是搞不清楚它们，那安排项目进度的时候可就容易出乱子啦！先来说说总时差。

总时差，简单来讲，就是不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

它的计算公式是：总时差 = 最迟开始时间 - 最早开始时间或者最迟完成时间 - 最早完成时间。

比如说，有个建筑项目，其中砌墙这一项工作，最早开始时间是第5 天，最迟开始时间是第 8 天。

那么通过公式计算，总时差就是 8 - 5 = 3 天。

这意味着在不影响整个项目工期的情况下，砌墙工作最多可以推迟 3 天开始。

再讲讲自由时差。

自由时差呢，是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

计算公式是：自由时差 = 紧后工作最早开始时间的最小值 - 本工作最早完成时间。

就拿刚才那个建筑项目来说，砌墙工作最早完成时间是第 10 天，它紧后的工作，比如抹灰，最早开始时间是第 12 天，那砌墙工作的自由时差就是 12 - 10 = 2 天。

这 2 天就是砌墙工作自己能灵活支配的时间，而且不会影响到抹灰工作按时开始。

我还记得之前参与过一个小区建设的项目。

当时负责进度安排的同事，对总时差和自由时差的计算有些迷糊，结果导致一些工作安排得不合理。

有个管道铺设的工作，本来计算好的总时差是 4 天，结果同事误以为只有 2 天，提前把资源调配到了这个工作上，导致其他工作因为资源不足进度滞后。

后来发现问题的时候，大家赶紧重新调整计划，费了好大的劲才让项目回到正轨。

在实际的项目管理中，准确计算总时差和自由时差至关重要。

这不仅能让我们合理安排资源，还能有效地控制项目进度，避免出现混乱和延误。

如果总时差算错了，可能会导致整个项目的工期延长，增加成本不说，还可能影响到项目的交付质量。

就像前面提到的小区建设项目，因为一个小的计算失误，差点就没法按时交房，那后果可就严重啦！而自由时差要是没算对，可能会让一些工作之间的衔接出现问题。

建设工程项目管理进度控制时间参数计算、关键线路的确定方法等考点汇总双代号网络计划时间参数的计算方法可以用口诀来记忆：早时正向均取大，迟时逆向尽选小。

同点迟早差总差，自由时差定义找。

最早开始时间和最早完成时间的计算方法如下：起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为0.对于其他工作，最早开始时间等于紧前工作的最早完成时间的最大值。

最早完成时间等于最早开始时间加上工作的持续时间。

确定计算工期的方法是以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。

最迟开始时间和最迟完成时间的计算方法如下：以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。

对于其他工作，最迟完成时间等于紧后工作的最迟开始时间的最小值。

最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间。

工作总时差和自由时差的计算方法如下：总时差是指在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间，可以通过最迟完成时间减去最早完成时间、最迟开始时间减去最早开始时间、或者紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。

自由时差是指在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，可以通过紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间来计算。

关键工作是指总时差最小的工作，关键线路是指自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路，可以用双线或粗线标注。

标号法是一种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法，具体步骤如下：1.网络计划起点节点的标号值为0.2.其他节点的标号值计算公式为：bjmax{biDi-j其中bi为源节点的标号值，Di-j为工作持续时间。

3.计算出节点的标号值后，应该用其标号值及其源节点对该节点进行双标号。

4.网络计划的计算工期为网络计划终点节点的标号值。

5.关键线路应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。

在双代号网络计划中，本题中有3条关键工作分别为ABCFI、ADEHI、ADEFI，关键线路长度为17，因此正确答案为C。

名词解释1.旁站监理：从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。

这种就字面的解释也许大多数人都能认同。

监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。

因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。

旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。

因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

2关键路线：在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。

备注：从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路3、虚工作：指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。

4、时差：所谓时差，就是指工作的机动时间。

按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差5、工程项目进度控制：所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。

6、项目：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。

项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。

那么到底什么活动可以称为项目呢？安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。

7、主控项目：是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。

《建设工程进度控制》模拟试题一、单项选择题（每题的备选项中，只有1个最符合题意）1为了有效地控制建设工程进度,必须事先对影响进度的各种因素进行全面分和预测。

其主要目的是为了实现建设工程进度的（B）0A动态控制B主动控制C事中控制D纠偏控制2监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（D ）。

A协调合同工期与进度计划之间的关系B编制进度控制工作细则C及时办理工程进度款支付手续D建立工程进度报告制度3监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指（B ）0A编制进度控制工作细则,指导监理人员实施进度控制B建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度C推行CM承发包模式,对建设工程实行分段发包D采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制4监理工程师控制建设工程进度的技术措施是指（D ）。

A建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络B协调合同工期与进度计划之间的关系C加强风险管理,预测风险因素并提出预防措施D审查承包商提交的进度计戈∣J,使承包商在合理的状态下施工5在某大型建设工程施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后,所延长的工期（B ）oA应由施工承包单位承担责任,采取赶工措施加以弥补B应经监理工程师核查证实后纳入合同工期C经监理工程师核查证实后,其中一半时间应纳入合同工期D不需监理工程师核查证实,直接纳入合同工期6当监理工程师接受建设单位的委托对建设工程实施全过程监理时,为了有效地控制建设工程进度,监理工程师最早应在（B ）阶段协助建设单位确定工期总目标。

A前期决策B设计准备C建设准备D施工准备7工程项目总进度计划应在（C ）阶段编制。

A施工准备B设计C设计准备D前期决策8为了有效地控制建设工程进度,监理工程师要在设计准备阶段（A ）。

A进行环境及施工现场条件的调查和分析B编制设计阶段工作计划及详细的出图计划C进行工期目标和进度控制的决策工作D审查工程项目建设总进度计划并控制其执行9监理工程师受建设单位委托对某建设工程设计和施工实施全过程监理时,应（D ）oA审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制监理总进度计划B编制设计进度计划,审核施工进度计划,并编制工程年、季、月实施计划C编制设计进度计划和施工总进度计划,审核单位工程施工进度计划D审核设计单位和施工单位提交的进度计划,并编制监理总进度计划及其分解计划10工程项目建设总进度计划中不应包括的内容是（C ）。

第五章建设工程进度控制一、单选题第一节1. 建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（D）。

A. 流水段B. 流水强度C. 流水节拍D. 施工过程2. 相邻两个专业队（或施工过程）进入流水工作的时间间隔，称为（B）。

A. 流水节拍B. 流水步距C. 流水进度D. 流水段3. 组织流水施工时，划分流水段的最根本目的是（D）。

A. 由于施工工艺的要求B. 可增加更多的专业工作队C. 提供工艺或组织间歇时间D. 使各专业队在不同流水段进行流水施工4. 某分部工程有3个施工过程，各分为4个流水段组织流水施工，流水节拍分别为4，3，2，5；2，5，4，3和4，3，3，4天，则3个施工过程之间的流水步距分别为（A）天。

A. 5和4B. 5和3C. 4和2D. 3和45. 某分部工程有两个施工过程，各分为4个流水段组织流水施工，流水节拍分别为2，4，3，4天和3，5，4，5天，则流水步距和流水施工工期分别为（B）天。

A. 2和19B. 3和20C. 4和20D. 5和196. 某基础工程划分4个施工过程（挖基槽、做垫层、混凝土浇筑、回填土），在5个流水段组织固定节拍流水施工，流水节拍为3天，要求混凝土浇筑2天后才能进行回填，该工程的流水施工工期为（C）天。

A. 39B. 29C. 26D. 147. 在建设工程进度计划的表示方法中，与横道计划相比，网络计划的优点是能够（A）。

A. 明确表达各项工作之间的逻辑关系B. 直观表达工程进度计划的计算工期C. 明确表达各项工作之间的搭接时间D. 直观表示各项工作的持续时间8. 影响建设工程进度的不利因素很多，其中(B)因素是最大的干扰因素。

A. 技术B. 人为C. 地质与气象D. 设备、材料及配件9. 在工程建设过程中，影响实际进度的业主因素是(B)。

A. 材料供应时间不能满足需要B. 不能及时提供施工场地条件C. 不明的水文气象条件D. 计划安排不周密，组织协调不力10. 在工程建设过程中，不属于影响实际进度的自然环境因素是(C)。

简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1)项目建议书(或者立项报告)：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或者地方推荐项目。

2)可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

3)项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。

4) 编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。

5)设计阶段：对于普通建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。

6) 开工准备：根据年度建设计划进行设备定货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。

7) 组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。

8)生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。

9) 竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。

竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。

10)项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。

2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》-进度-考点解析【例题】在计划评审技术中，工作历时估计的三点估计法中的三点分别为（）。

A.查定额估计时间B.乐观估计时间C.悲观估计时间D.参考类似工程估计时间E.最可能估计时间『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是网络计划编制。

t0乐观估计时间；tm最可能估计时间+tp悲观估计时间。

参见教材P85。

【例题】在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择（）作为压缩对象。

A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作C.有充足备用资源的工作D.有充足备用资源的关键工作E.缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作?? 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

在选择优先缩短工作持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：1）缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。

2）有充足备用资源的工作。

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

参见教材P93。

【例题】资源优化包括以下几类问题（）。

A.资源限制，寻求最短工期B.限定工期，寻求资源分配均衡C.寻求所需资源最少，费用最低的方案D.寻求所需资源最少，工期最短的方案E.寻求工期总成本最低时的工期安排 ?? 『正确答案』AB『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

资源优化有两类问题：①资源有限，工期最短的优化；②工期固定，资源均衡的优化。

参见教材P95。

【例题】在网络计划中，缩短计算工期的措施包括（）。

A.缩短关键路线上的关键工作的历时B.在关键路线上组织平行作业C.增大非关键工作的自由时差D.缩短非关键工作的总时差E.在关键路线上组织平行交叉作业?? 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。

压缩工期的措施是：（1）压缩关键线路的持续时间；（2）将关键工作分解组织平行作业或平行交叉作业。

参见教材P90。

【例题】网络计划工期优化时，选择压缩对象原则之一是工作的（）。

工程施工总时差指什么一、总时差的概念总时差是指工程施工过程中实际完成工程所需时间与计划完成工程所需时间之间的差值。

通俗来说，总时差反映的就是实际工程所需时间与预期工程所需时间之间的差异。

总时差分为正时差和负时差两种情况，正时差表示实际完成工程所需时间少于计划完成工程所需时间，即提前完成工程；负时差则表示实际完成工程所需时间多于计划完成工程所需时间，即延误完成工程。

总时差的计算是工程管理和控制中非常重要的一项指标，能够帮助施工单位和管理者全面了解工程施工进度，及时采取措施保证工程按计划完成。

二、总时差的计算方法工程施工总时差通常通过以下公式计算：总时差 = 实际完成工程所需时间 - 计划完成工程所需时间其中，实际完成工程所需时间是指从开始施工到完成工程所需的实际时间；计划完成工程所需时间是根据工程计划和进度安排所确定的工程完成时间。

通过这个公式，可以清晰地看出实际完成工程所需时间与计划完成工程所需时间之间的差异，从而确定工程的总时差。

根据正负时差的不同，施工单位和管理者可以采取相应的措施，保证工程按时完成。

三、影响总时差的因素1. 施工人员技术水平：施工人员的技术水平直接影响工程施工的质量和效率，技术水平高的施工人员能够更好地控制施工进度，减少施工总时差。

2. 施工材料供应：材料供应的及时性和质量直接关系到施工的进度和进度，材料供应不及时或者质量不合格都会导致施工总时差的增加。

3. 设备运行状态：设备的正常运行是工程施工的基础，设备故障或者运行不稳定会影响施工进度和施工质量，增加施工总时差。

4. 管理和协调：有效的管理和协调是保证施工进度的重要条件，管理不善和协调不力都会导致施工总时差的增加。

5. 自然环境因素：自然环境因素如天气、气候等也会直接影响工程施工的进度，恶劣的天气条件或者特殊的气候情况都会增加施工总时差。

四、应对总时差的措施1. 制定合理的工程计划和进度安排，充分考虑各种因素的影响，尽可能减少施工总时差。