品质检验基础知识培训..
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质量检验员基础培训1、质量检验的基础知识1.产品产品是过程的结果,它可以是有形的或无形的,或是它们的组合。
产品分类2.质量定义狭义的定义:质量(Quality)—一组固有特性满足要求的程度。
广义的定义:质量(Quality)—公司全面管理目标的实现。
如:供方的控制、成本、顾客满意度、新产品开发周期、生产周期、库存周转频次等。
3.检验定义检验就是通过观察和判断,适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。
质量检验就是对产品的一个或多个质量特性进行观察,测量,试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每项质量特性合格情况的技术检查活动。
质量检验流程a、明确标准:首先应熟悉掌握规定的质量标准并将其转换为相应的质量要求、检查方法及检测装置。
b、测量或实验:按规定的测量装置或仪器对产品的特性进行定性或定量的检查、测试。
c、比较:将检验结果和规定的要求进行比较,观察质量特性是否符合规定要求。
d、判定:检验产品的判定有符合性判定和适用性判定。
检验员只具有符合性判定的责任与权利。
e、处理:对判定合格的部品做好合格标识并放行;判定为不合格的部品进行隔离做好不合格标识,按照不合格品处置流程处理。
f、记录反馈:对所测量的相关数据及质量状况进行相应的质量记录,并形成完整报告后,上报主管领导。
检验的目的:•判定产品质量合格与否;•确定产品缺陷(不合格情况)的严重程度;•监督工序质量;•获取质量信息;•仲裁质量纠纷。
4.检验员职能5.检验分类A)按生产过程分:进货检验(IQC)、过程检验(IPQC)、最终检验(FQC)、出货检验(OQC)B)按检验者分:自检、互检、专检C)按检验的目的分:验收性质的检验、监控性质的检验E)按检验场所分:固定检验、巡回检验、现场检验F)按检验后被检验产品能否使用分:破坏性检验、非破坏性检验G)按检验对象的数量分:全数检验、抽样检验H)按检验方法分类:感观检验、器具检验6.五检三不五检三不7.不合格品的处理方法不合格品处理流程及方法2、质量检验依据1.标准定义:对重复性事物和概念所做的统一规定。
品质质量检验培训计划一、培训目的品质质量检验对于产品质量的保证至关重要。
为了提高员工对于品质质量检验的理解和操作技能,确保产品的质量,公司决定开展品质质量检验培训。
二、培训对象所有质量管理和生产部门工作人员均为培训对象。
这包括品质质量检验员、生产工人等。
三、培训内容1. 品质质量检验的概念及重要性- 品质质量检验的定义- 品质质量检验对于质量管理的重要性- 品质质量检验对于企业形象和发展的影响2. 品质质量检验的基本要求- 检验标准和规范- 检验方法和流程- 检验记录和报告3. 品质质量检验的操作技能培训- 测量工具的使用- 检验仪器的操作- 检验操作技巧4. 品质质量检验知识的扩展- 不同产品类别的检验要点- 检验中常见的问题及处理方法- 质量问题的判定标准5. 品质质量检验管理- 检验记录的管理- 客诉处理流程- 检验结果的统计和分析四、培训形式1. 理论培训- 专家讲解- 员工互动讨论2. 实践培训- 现场操作演示- 实际样品检验3. 案例分析- 质量问题案例分析- 解决方案讨论五、培训时间安排培训课程将持续2天,每天8小时。
第一天上午:品质质量检验的概念及重要性下午:品质质量检验的基本要求第二天上午:品质质量检验的操作技能培训下午:品质质量检验知识的扩展和品质质量检验管理六、培训方式1. 专家授课- 邀请质量管理领域的专家进行讲解2. 现场操作- 利用实验室或生产车间进行操作演示3. 小组讨论- 员工之间互相讨论,学习交流七、培训评估1. 学员学习情况评估- 培训结束后进行学习成果考核2. 培训效果评估- 培训后进行反馈问卷调查,收集员工对于培训效果的评价和建议八、培训资源1. 设备- 现场实验室设备- 检验工具2. 材料- 品质质量检验教材- 案例资料3. 专家- 质量管理和品质质量检验领域专家九、培训费用1. 培训场地费用2. 培训讲师费用3. 培训材料费用十、培训后续1. 培训总结报告- 汇总培训成果和反馈意见2. 培训证书- 对于优秀表现学员颁发培训证书3. 质量管理体系- 制定品质质量检验操作规程,并进行全员操作规程培训以上为品质质量检验培训计划,希望通过培训提高员工对于品质质量检验的掌握程度,确保产品质量和客户满意度。