OA系统一体化项目任务管理
每一天，产品经理与程序员“相爱相杀”的剧情都在上演：
理想中，产品经理提出需求，程序员实现需求，二者合作驱使产品日渐精细。现实中，需求对接却堪称大型“互撕”现场，双方一阵唇枪舌战，最后都懵了：程序员忘了产品经理提了多少需求，产品经理不知道程序员是否能实现需求。
“有需求尽管提，能实现算我输”，“对方无视你的需求，并向你扔了一个bug”……这样的剧情一再上演，产品更新却遥遥无期。
需求对接的方式就不能优雅点？泛微OA办公系统通过一体化项目任务管理，实现任务责任化、进度高效追踪、需求灵活对接，让产品经理与程序员不再“相爱相杀”。
程序员
有哪些需求、需求紧急程度、需求找谁对接
通过OA系统项目管理模块，产品经理按照项目类别进行需求的梳理。当有新的需求时，可在对应的项目区进行需求任务的新建，并对此任务进行全面描述。举个例子，可将不同类型的需求分成不同的项目，比如用户体验类、产品优化类、功能改善类等，相应项目下又可新建具体的任务。
对于技术人员来说，通过项目展板，可清晰的查看有哪些需求类型，每个需求类型下面有多少个子任务。有新的任务到达，系统智能提醒，点击进去便可查看此项任务是谁提出的、紧急程度如何、最终要实现怎样的效果。
除此之外，围绕具体的需求项目，OA系统设有专门的讨论区，团队成员在执行任务时遇到
困难可在上面交流讨论。在需求的解决过程中，还可将重要的资料文档沉淀下来，以后遇到同样的问题方便查看利用。
产品经理
需求能否实现、需求具体进度、需求找谁优化
从产品经理的角度，需求的提出往往灵光一闪，而需求的实现却是一件难以跟踪的事情。最终的结果是，需求提了一大堆，然后就没有然后了。提出需求的人不知道该需求是否可行、是否已经在研发中、研发到哪一阶段了，往往造成重复提出或者需求无疾而终的结果。
通过泛微e-office项目模块的任务跟踪体系，让需求提出的后续问题迎刃而解。
产品经理在相应项目下提出具体的需求后，可随时通过手机进行进度的查询。有新的需求更新或任务反馈，系统消息智能提醒，方便第一时间查看，以便进行进一步的沟通。
除此之外，还可通过“我的项目”查看与“我”相关的所有项目，包括我参与的、我管理的、我审核的、我监控的……进入相应项目，可查看与“我”相关的具体需求进度，以进度条的形式进行展示。
与此同时，可便捷筛选未完成的任务、已完成的任务，从而对需求的完成状态有一个大致的了解。当然，还可按照时间范围及任务级别进行筛选，从而便捷掌握不同时间、不同紧急程度的需求完成情况。
借助泛微OA系统项目管理工具，集任务沉淀、进度追踪、消息提醒于一体，实现产品经理与技术人员更加灵活的需求对接。对于技术人员而言，能明确了解具体需求有哪些、紧急程度如何，对于产品经理而言，能有效掌握需求的进度、需求的执行情况，通过这样的方式，令整个需求对接过程更加高效便捷。
