管理制度-21车间交接班管理制度 精品

1目的

建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。

2范围

针剂车间各工序。

3责任

针剂车间及各有关工序。

4内容

4.1 车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。

4.2 上班次生产完成后应按清场要求清理作业现场，做到工完料尽场地清。并按定置管理的要求整理好容器。

4.3 上班次生产到时后应及时准确填写生产岗位原始记录，对中间产品的生产状态应有明显的标记。

4.4 接班人必须提前15分钟进岗，逐一检查设备运转是否正常，产品品名、规格、批号、产量等是否与记录相符，如有不符应向交班人提出，并经处理好后方可接班。

4.5 交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。

5培训

5.1 培训对象：各岗位操作工。

5.2 培训时间：二小时。