生活区物业管理工作总结
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生活区物业管理工作生活区物业管理工作1. 介绍生活区物业管理是一个重要而繁杂的工作,涉及到日常管理、维护维修、安全保障等各个方面。
在物业管理工作中,我们经常需要面对各种问题和挑战。
通过我们的工作经验,我们可以不断改进和提高我们的服务质量,使居民的生活更加方便和舒适。
2. 日常管理日常管理是生活区物业管理工作中最基础的部分。
这包括管理小区入口、清洁卫生、绿化养护、垃圾处理等工作。
我们定期检查和维护小区的公共设施,确保其正常运行。
我们还会组织各种社区活动,增进居民之间的联系和友谊,提高居民对小区的满意度。
3. 维护维修维护维修是生活区物业管理工作中最重要的部分之一。
我们要负责维护小区内的各种设施和设备,确保它们的正常运行。
我们会定期检查和维修电梯、水管、电线等系统,及时处理可能出现的故障和问题。
我们也会协调居民之间的维修需求,为他们提供方便和高效的服务。
4. 安全保障安全保障是生活区物业管理工作中最重要的部分之一。
我们要确保小区的安全和秩序,减少盗窃、火灾等安全问题的发生。
我们会加强小区的巡逻和保安措施,确保居民的安全。
我们还会组织居民进行消防安全培训,提高他们的安全意识和应对能力。
5. 居民服务居民服务是我们工作的重要方面之一。
我们要尽量满足居民的各种需求和要求,为他们提供方便和高效的服务。
我们会设立投诉建议箱,定期听取居民的意见和建议,及时解决他们的问题。
我们也会协调居民之间的纠纷,维护小区的和谐氛围。
6. 财务管理财务管理是生活区物业管理工作中的一个重要方面。
我们要管理小区的财务收支,确保小区的资金使用合理和透明。
我们会定期编制财务报告,向居民公开小区的财务状况。
我们还会与供应商进行谈判和合作,以获得更优惠的价格和服务。
7. 沟通协调沟通协调是生活区物业管理工作中的一项基本能力。
我们要与居民、供应商和政府部门保持良好的沟通和合作关系。
我们会举办定期的业主大会和小区会议,了解和解决居民的问题和需求。
小区物业管理工作个人总结6篇篇1一、背景在过去的一年里,我有幸担任小区物业管理工作,负责全面协调和管理小区的各项工作。
通过这段时间的努力,我深刻认识到物业管理工作的复杂性和挑战性,同时也收获了丰富的经验和知识。
以下是我对这段时间工作的个人总结。
二、工作内容1. 小区安全管理在安全管理方面,我始终坚持“预防为主,安全第一”的原则。
首先,加强对小区进出人员的管理,严格控制外来人员进出,确保小区的安全。
其次,加强巡逻力度,对小区的公共设施、绿化环境等进行定期检查,及时发现并解决问题。
此外,我还组织开展了消防演练和应急演练,提高了小区居民的应急处理能力。
2. 公共设施维护在公共设施维护方面,我积极协调各部门资源,确保小区的公共设施得到及时维修和更新。
例如,对小区的电梯、门禁、照明等设施进行定期检查,及时维修。
同时,我还关注小区的环境卫生,确保小区的垃圾分类、清洁保洁等工作得到有效落实。
3. 业主关系协调在业主关系协调方面,我始终坚持以业主为中心,积极听取业主的意见和建议。
通过组织业主座谈会、开展文化活动等方式,加强与业主的沟通与联系。
同时,我还积极处理业主的投诉和建议,确保小区的和谐稳定。
三、工作成果与收获通过这段时间的努力,我取得了以下成果:1. 小区的安全管理水平得到了显著提高,小区的安全事故率大幅下降;2. 小区的公共设施得到了及时维修和更新,居民的生活质量得到了提高;3. 业主关系得到了有效协调,小区的和谐稳定得到了保障;4. 通过开展各种文化活动,增强了居民的归属感和凝聚力。
四、工作不足与反思尽管我在这段时间里取得了一些成果,但也存在一些不足:1. 在应对突发事件时,还需提高应急处理能力;2. 在与业主沟通时,还需提高沟通技巧,更好地满足业主的需求;3. 在公共设施维护方面,还需加强与各部门的协调,提高工作效率。
五、未来展望未来,我将继续努力,从以下几个方面进一步提高我的工作:1. 加强学习,提高自己的物业管理知识和技能;2. 加强与业主的沟通,更好地满足业主的需求;3. 加强团队建设,提高团队的工作效率;4. 积极探索新的工作方法和技术,提高物业管理的水平。
社区物业管理员工作总结范文6篇篇1尊敬的领导:在过去的一年中,我作为社区物业管理员,始终以维护社区和谐、提升居民满意度为目标,积极履行职责,努力工作。
下面,我将对一年的工作进行全面的总结,希望能够得到领导的指导和批评。
一、工作背景与目标我所负责的社区共有XX栋住宅楼,XX户居民,以及多个公共设施。
社区居民的日常生活需求多种多样,对物业管理的要求也越来越高。
因此,我始终将维护社区和谐、提升居民满意度作为工作的核心目标。
二、主要工作与成果1. 完善管理制度,提升服务水平我根据社区实际情况,制定了一系列切实可行的管理制度,包括物业服务标准、居民投诉处理流程、公共设施维护规范等。
同时,我还定期组织物业人员培训,提升他们的服务意识和专业技能。
这些措施的实施,使得社区物业服务水平得到了显著提升。
2. 强化公共设施维护,改善居住环境我始终关注社区公共设施的状况,定期组织维护和保养工作。
对于老旧设施,我积极争取资金进行改造和更新;对于新设施,我注重引进先进技术和设备,确保其正常运行。
通过这些努力,社区公共设施的运行状况得到了明显改善,居民的生活质量也随之提升。
3. 及时处理居民投诉,维护社区和谐我建立了居民投诉处理机制,对居民反映的问题及时响应和处理。
对于一般性问题,我尽快安排人员进行处理;对于复杂性问题,我组织专业团队进行攻关。
通过这些措施的实施,居民的投诉得到了及时有效的解决,社区和谐氛围得到了维护。
三、存在问题与改进措施在工作中,我也遇到了一些问题和挑战。
例如,部分居民对物业服务存在误解和偏见;物业人员的专业技能和服务意识有待进一步提升等。
针对这些问题和挑战,我提出以下改进措施:1. 加强与居民的沟通与交流。
通过举办座谈会、问卷调查等方式,了解居民的需求和意见,及时解决他们的疑虑和问题。
同时,我也将加大宣传力度,让居民了解物业工作的艰辛和成果,增进彼此的理解和信任。
2. 提升物业人员的专业技能和服务意识。
生活区物业管理工作总结生活区物业管理工作总结1. 引言生活区物业管理工作是确保居民居住环境良好、安全、便利的重要工作。
本文对某生活区物业管理工作进行总结,包括工作概况、主要工作内容、存在的问题以及改进建议。
通过总结和分析,旨在进一步提高物业管理工作水平,为居民提供更好的生活品质。
2. 工作概况该生活区物业管理工作覆盖面广,包括小区入口门卫、绿化景观维护、楼道清洁、垃圾分类、车辆管理等多个方面。
物业管理工作由专业的管理团队负责,包括物业经理、安保人员、保洁人员等。
3. 主要工作内容3.1 小区入口门卫小区入口门卫是生活区的第一道门面,负责接待居民和访客,并维护小区秩序和安全。
门卫要负责查验出入证件、登记车辆信息,确保非法人员无法进入小区。
3.2 绿化景观维护绿化景观的维护是保持小区环境优美的重要方面。
物业管理团队定期对小区的花草树木进行修剪、浇水和施肥,确保绿化景观的健康生长。
3.3 楼道清洁楼道清洁是为了保持小区整洁、卫生,提供良好的居住环境。
保洁人员定期对楼道进行清扫、擦拭,并定期更换垃圾袋。
3.4 垃圾分类垃圾分类是环保工作的重要一环。
物业管理团队向居民提供相关的垃圾分类指导,定期组织垃圾分类宣传活动,以提高居民的垃圾分类意识。
3.5 车辆管理车辆管理是为了维护小区交通秩序和停车管理。
物业管理团队负责制定停车规定、管理停车位,并监督居民和访客的停车行为,以确保道路畅通和停车秩序。
4. 存在的问题在物业管理工作中仍存在一些问题需要解决:门卫接待居民和访客的礼仪待提高,需要加强培训和管理。
绿化景观维护存在不规范和不及时的情况,需要加强团队协作和定期巡查。
楼道清洁人员数量不足,导致清洁工作频次不够,需要增加保洁人员的配备。
垃圾分类意识还不够普及,需要进一步加强宣传和培训。
车辆管理存在乱停车现象,需要加强巡逻和监督。
5. 改进建议为了进一步提高物业管理工作水平,我提出以下改进建议:加强门卫礼仪培训,提高门卫的服务意识和沟通能力。
小区物业管理处工作总结5篇篇1一、背景随着时间的推移,XXXX年已接近尾声。
作为小区物业管理处的一员,我深感荣幸能够参与其中,与团队共同面对挑战、克服困难,为小区居民提供优质的服务。
在此,我对过去一年的工作进行全面总结,以期为未来的工作提供有益的借鉴和指导。
二、工作总结1. 物业服务提升过去一年,我们始终将提升物业服务质量作为工作重点。
通过加强员工培训、优化服务流程,小区整体物业服务水平得到了显著提升。
在环境卫生方面,我们增加了清洁频次,定期对小区公共区域进行消毒处理,确保了居民的生活环境整洁、卫生。
在安保服务方面,我们加强了安保人员的巡逻频次,更新了安保设备,确保了小区的安全秩序。
此外,我们还积极响应居民需求,提供了更多便民服务,如代收快递、照看老人等,受到了居民的广泛好评。
2. 设施维护与更新小区设施的维护与更新是保证物业服务的重要环节。
过去一年,我们定期对小区设施进行维护保养,确保了各类设施的正常运转。
同时,根据居民需求和实际情况,我们对部分设施进行了更新升级,如更换了更高效的电梯、更新了健身器材等,为居民提供了更加舒适、便捷的生活环境。
3. 社区文化建设社区文化建设是提升小区凝聚力的重要途径。
过去一年,我们积极组织各类社区文化活动,如举办文艺晚会、开展书法比赛等,丰富了居民的业余生活,增强了邻里之间的互动与友谊。
同时,我们还利用微信公众平台等新媒体手段,宣传社区文化活动,扩大了社区文化的影响力。
4. 成本管理与控制在保证服务质量的前提下,我们始终注重成本管理与控制。
通过优化采购渠道、推行节能措施等手段,我们有效降低了运营成本,提高了经济效益。
同时,我们还加强了与供应商的沟通与协调,确保了物资供应的稳定性和及时性。
三、存在的问题及改进措施在过去一年的工作中,我们也存在一些问题亟待解决。
一是服务质量仍有提升空间,部分员工的服务意识有待加强;二是设施维护与更新仍需加大力度,特别是针对老旧设施的改造;三是社区文化建设活动仍需多样化、常态化,以满足不同居民的需求。
小区物业管理处工作总结6篇篇1一、背景概述本年度,我们物业管理处在公司领导的正确决策与大力支持下,紧紧围绕提高服务质量、提升管理效率、保障业主生活秩序的目标,扎实推进各项工作。
本报告将全面回顾和梳理本年度物业管理处的工作内容、成效与不足,并提出下一阶段的改进措施与发展方向。
二、工作内容与成效(一)物业管理服务1. 客户服务方面:建立健全客户服务体系,确保服务渠道畅通。
全年累计处理业主投诉和建议XX余起,处理率达到XX%,有效解决率提升至XX%。
定期走访业主,深入了解需求,提供个性化服务方案。
2. 秩序维护:加强小区安全巡逻频次,提高应急响应速度。
本年度未发生一起重大安全事故,有效保障了小区的安全稳定。
3. 环境卫生管理:严格执行环境卫生标准,定期开展清洁行动,确保小区环境整洁美观。
加强对绿化植被的养护管理,提升小区绿化水平。
(二)设施设备管理1. 维护保养:定期对小区内的公共设施设备进行巡检、维护,确保设备正常运行。
完成电梯、消防、安防等关键设施年度检修工作。
2. 维修响应:建立快速响应机制,缩短维修响应时间,提高维修服务质量。
有效解决设施设备故障XX余起,受到业主好评。
(三)社区文化建设1. 活动组织:举办各类社区文化活动,如夏季纳凉晚会、冬季趣味运动会等,增强邻里间的交流与互动。
2. 信息宣传:通过小区公告板、微信群等途径,宣传政策法规、安全知识等,提高业主的法制意识和安全防范意识。
(四)团队建设与管理1. 人员培训:加强员工业务培训,提高服务技能和服务意识。
组织多次内部培训,并安排员工参加外部培训课程。
2. 绩效考核:建立合理的绩效考核体系,激励员工工作积极性。
对优秀员工进行表彰和奖励,增强团队的凝聚力和向心力。
三、存在问题与改进措施(一)存在问题1. 业主反馈机制尚不完善,部分业主诉求未能得到及时响应和处理。
2. 部分设施设备老化严重,维修难度大,存在一定安全隐患。
3. 社区文化活动参与度不高,业主对活动的期待和需求多样化。
小区物业管理总结小区物业管理是指对小区内的公共设施、绿化、安全等方面进行管理和维护的工作。
一个良好的物业管理可以提供便利和安全的住宅环境,提高小区居民的生活质量。
本文将从以下几个方面对小区物业管理进行总结。
首先,小区物业管理需要建立完善的管理体系。
一个良好的管理体系是保障物业管理工作顺利进行的基础。
这包括规范的管理制度和流程、合理的人员结构和分工、科学的工作计划和考核机制等。
同时,物业管理公司要具备专业的管理人员和技术人员,能够及时解决小区居民的各种问题和需求。
其次,小区物业管理需要保证公共设施的正常运行。
公共设施是小区居民生活的基础设施,包括电梯、供水、供电、照明等设备。
物业管理需要定期进行设备的检修和维护,确保设备的正常运行和安全使用。
同时,要及时处理设备故障和报修问题,提供方便快捷的服务。
另外,还需要对设施进行定期的更新和升级,提高设施的品质和服务水平。
再次,小区物业管理需要注重绿化和环境的维护。
绿化是小区美化和居民休闲的重要内容,可以提供舒适的生活环境。
物业管理需要对小区内的绿化进行精心设计和养护,保持植物的繁茂和景观的美观。
同时,要加强环境卫生管理,定期进行垃圾清理和垃圾分类工作,保持小区的整洁和卫生。
还要加强环保工作,推动垃圾回收和资源利用,减少对环境的污染。
另外,小区物业管理需要加强安全管理。
安全是小区居民生活的重要保障,物业管理要加强对小区的安全管理工作。
首先,要加强安全设施的建设,包括视频监控、防盗报警、门禁系统等设备的安装和运行。
其次,要加强对小区的安全巡查和巡逻,及时发现和处理安全隐患。
同时,要开展安全教育和宣传活动,提高居民的安全意识和自我保护能力。
最后,小区物业管理需要积极开展社区活动和服务。
物业管理要加强与小区居民的交流和沟通,了解居民的需求和意见,及时解决居民的问题和困扰。
同时,要组织丰富多彩的社区活动,增强小区居民的凝聚力和社区归属感。
还可以提供一些便利服务,如快递代收、家政服务等,提高小区居民的生活质量。
生活区物业管理工作生活区物业管理工作一、工作概述近一年来,我担任生活区物业管理职位,负责管理和维护生活区的各项事务。
通过不懈的努力和团队合作,我们取得了以下成绩:二、保持生活区的清洁和整洁为了确保生活区的舒适度和美观度,我们采取了一系列措施,包括定期清洁和维护公共区域、垃圾分类和处理以及修复和装饰工作。
通过这些努力,生活区的整洁度得到了显著提升,居民生活品质得到了大幅改善。
三、解决居民投诉和问题作为物业管理人员,我们时刻保持与居民之间的良好沟通,并及时解决他们的投诉和问题。
我们建立了一个投诉处理流程,确保每个投诉都能得到及时处理和妥善解决。
通过这一举措,居民对物业管理工作的满意度得到了明显提高。
四、维护设施和设备的正常运行生活区内有各种各样的设施和设备,如电梯、供水系统、消防设备等。
我们定期进行设备巡检和维护工作,并制定了预防性维护计划,以确保这些设施和设备的正常运行。
通过这些措施,我们成功地减少了设备故障和维修成本。
五、组织活动和促进居民之间的交流为了提高居民的生活质量和加强社区氛围,我们组织了一系列的社区活动,如篮球比赛、舞蹈表演和义工活动等。
通过这些活动,居民之间的交流和互动得到了促进,社区的凝聚力和归属感也大幅度增强。
六、改进工作流程和提升服务质量在过去的一年中,我们不断审查和改进物业管理的工作流程,以提高效率和服务质量。
我们建立了一个信息系统,用于管理居民信息、工作任务和投诉记录。
这个系统使得我们在工作日志记录和信息共享方面实现了更高的效率和准确度。
七、面临的挑战和改进方向尽管我们在物业管理工作中取得了一些成绩,但仍然面临一些挑战和改进的方向。
我们需要加强与居民之间的沟通和反馈,更好地了解他们的需求和意见。
我们需要进一步改善设施和设备的维修保养计划,以降低维修成本和减少设备故障。
我们也需要加强员工培训和团队建设,以提高工作效率和服务质量。
八、通过过去一年的努力和改进,我们取得了一系列的成绩和进展。
物业管理工作总结及工作计划9篇第1篇示例:物业管理工作总结及工作计划一、工作总结1. 强化管理意识,提升服务质量。
我们不断加强员工培训,增强员工服务意识,提升服务技能,确保为居民提供更加高效、优质的服务。
通过建立完善的巡查制度,改进服务流程,及时解决小区居民的问题和需求,提升了居民对物业管理工作的信任度和满意度。
2. 加强安全防范,维护小区安宁。
我们加强了对小区内外的安全监控,确保小区居民生活安全。
对小区内外的环境卫生进行定期清理,保持小区整洁,提高了小区的环境质量,提升了居民生活质量。
3. 积极参与社区活动,促进邻里关系。
我们通过组织各种文体活动,丰富小区居民的文化生活,加强邻里关系,增进居民之间的交流与合作,形成了一个和谐、团结的小区社区。
4. 提升管理效率,优化资源配置。
我们建立了信息化管理系统,提高了工作效率,降低了管理成本。
通过优化资源配置,增加相关设备投资,提高了小区设施的使用率,提升了物业管理的整体水平。
二、工作计划在新的一年里,我们将继续认真贯彻落实上级部门的相关政策,围绕“安全、服务、管理、效益”四大关键词,进一步深化改革,提升物业管理工作的水平与品质。
2. 加强安全防范。
继续加强小区内外的安全监控,提高安全防范能力。
建立应急处理机制,做好突发事件的处置工作,确保小区居民的生命财产安全。
物业管理工作对于小区居民的生活质量和社区环境的改善具有重要意义。
我们将继续以高度的责任感和使命感,努力为小区居民提供更加优质的服务,营造一个安全、舒适、和谐的生活环境。
相信在全体员工的共同努力下,物业管理工作必将迎来新的发展,实现更加美好的明天。
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第2篇示例:物业管理工作是一项复杂而重要的工作,它涉及到社区生活的方方面面,需要有经验丰富且责任心强的管理人员来进行有效的管理和运营。
小区物业管理员工作总结一、提高自身建设质量一年来,我处强化了内部管理,从基本制度建设、员工队伍建设和服务质量建设入手,从严要求,正规管理,在提高自身建设质量上狠下功夫。
(一)规范行为。
管理处员工统一着装、挂牌上岗;对业主、客户服务按公司规程操作;员工按时上下班,请销假需经管理处领导批准,出勤率达____%,管理处现形象识别系统符合公司要求。
管理处每两周召开一次例会,在员工汇报工作的基础上,小结讲评前一阶段完成任务的情况,同时布置新的工作,提出明确要求。
员工分工明确,熟知岗位职责、工作标准、工作规程;由公司管理部和管理处主任对员工每月的考核完成率达____%。
(二)规范秩序。
管理处的岗位职责上墙,办公区域整洁,各项工作日志、文件记录清楚,内容完整。
有完善的会议记录,会议中布置的工作完成率____%。
建立了完善的档案管理制度,对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整,有检索目录,文件贯彻率达____%。
同时,管理处初步实施了计算机化管理,各种联系函、通知、报告电脑中都有存档,可随时调阅。
(三)规范服务。
管理处牢固树立服务理念,员工各负其责、各尽其能,按公司规定进行各项管理服务工作,公司对我处考核每月都有评定,考核到个人,并对我处管理质量有较高评价。
小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。
业主(住户)的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时;业主有效投诉处理率____%,业主(住户)服务需求回访率达____%以上。
同时,我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系;并从公司利益出发,处理各项事务。
管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段(月、季度、年)工作计划;工作计划完成率____%以上,不合格服务整改合格率____%。
中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会,促进了物业与开发商、业主的友谊。
在业主入住率较低的情况下,暂未开展其他社区文化活动,以降低成本。
二、房屋管理细致到位一年来,管理处严格按照公司的要求,依据三方协议,深入细致地对小区房屋实施经常化、制度化、规范化的管理。
生活区物业管理工作一、工作背景及目标在过去的一个工作年度,我作为生活区物业管理部门的负责人,负责管理和维护小区的日常运营和维护工作。
本文将我在这期间所取得的工作成果和遇到的挑战,以及对工作的展望。
二、工作成果1. 提升小区的整体管理水平通过合理调整工作流程和引入高效的管理工具,我成功地提升了小区的整体管理水平。
我们建立了完善的报修系统,加强了与居民的沟通和协作,提高了服务质量和响应速度。
通过定期巡视和随机抽查,我们有效地控制了各项维修和保养工作的质量。
2. 积极推动小区环境改善工作针对小区内存在的环境问题,我积极组织居民参与,进行了一系列的环境改善活动。
我们清理了小区内的垃圾和杂物,修剪了草坪和花坛,对小区进行了彻底的打扫和清洁。
与此,我也鼓励居民养成良好的环境意识,提倡垃圾分类和资源回收。
3. 加强安全管理和保障居民安全我重视小区内的安全问题,加强了对小区的巡逻和监控,确保小区的安全设备和系统的正常运行。
我组织了消防演练和安全培训,提高了居民的安全意识和自救能力。
在我任职期间,小区没有发生任何严重的安全事故。
4. 提升物业管理团队的专业素养为了确保物业管理团队的专业素养和服务水平,我组织了一系列的培训和学习活动。
我们邀请了专业的讲师来进行培训,提升团队成员的工作技能和知识水平。
我也注重团队的沟通和协作,营造了一个积极向上的工作氛围。
三、遇到的挑战在工作中,我也面临了一些挑战。
小区居民的意见和需求各不相同,需要花费更多的时间和精力进行沟通和协商。
一些老旧设施和设备需要进行维修和更新,但是由于资金限制,无法立即实施。
不可预测的突发事件也对工作造成了一定的影响,需要及时处理和应对。
四、展望在的工作中,我将继续努力提升小区的物业管理水平。
我计划引入更多的智能化技术,提升工作效率和服务质量。
我将积极与居民交流和合作,解决他们的问题和需求。
我也会继续加强团队的培训和学习,提高团队成员的专业素养。
,过去的一年里,我在生活区物业管理工作方面取得了一定的成绩。
小区物业管理处工作小结9篇第1篇示例:一、环境卫生保障小区环境卫生是影响居民生活质量的重要因素之一。
我们定期对小区内进行清洁、修整等工作,保持小区的整洁和美观。
每天清晨,我和同事们会对小区内的公共区域进行打扫,清理垃圾,修剪花草,确保小区整洁有序。
在特殊节假日或活动举办时,我们会加大清洁力度,确保小区环境卫生达到最佳状态。
二、安全保障工作小区安全是小区居民的生命财产安全。
我们定期进行安全检查,排查潜在的安全隐患,保障小区安全。
定期检查电梯、照明、消防设施等,确保设备运行正常。
在雨雪天气时,我们会加强地面清理工作,防止滑倒事故发生。
我们还组织开展安全知识宣传活动,提高居民的安全意识,共同维护小区的安全。
三、设施维护工作小区设施的维护保养是延长设施使用寿命的关键。
我们会定期检查小区公共设施的运行情况,对发现的问题及时进行维修。
修复破损的公共设施、更换老化的水管等。
在小区设施更新维护时,我们会邀请居民参与,听取他们的意见和建议,使设施维护工作更符合居民的需求。
四、居民服务工作小区物业管理处还负责居民服务工作,解决居民生活中遇到的问题。
我们会定期召开业主大会、业委会会议等,听取居民的意见和建议,共同商讨解决方案。
在日常工作中,我们也会及时回应居民的投诉和建议,提供优质的服务。
处理业主对小区环境的不满意见、提供居民生活小区的帮助等。
五、改进与提升小区物业管理处的工作是一个不断改进和提升的过程。
我们会定期总结工作中的经验和不足,进行反思和改进。
在工作中,我们也会不断学习新知识、提升工作技能,以更好地为小区居民提供服务。
小区物业管理处的工作是一项艰辛而又重要的工作。
我们将继续努力,不断提升工作水平,为小区居民提供更好的生活环境和服务。
希望小区居民能够理解和支持我们的工作,共同维护小区的和谐稳定。
【2000字】第2篇示例:小区物业管理处是小区的管理中心,负责为居民提供安全、舒适的居住环境。
物业管理处的工作既是一项服务性工作,也是一项综合性工作。
物业管理工作小结范文五篇物业管理工作小结一在过去的一段时间里,我作为物业管理人员,全力以赴地履行自己的工作职责,取得了一定的成绩。
在日常工作中,我主要负责维护小区的公共设施和设备的正常运行,处理业主的投诉和维修请求,管理小区的安全和卫生工作。
在维护公共设施和设备方面,我经常巡视小区,及时发现问题并解决。
我组织了定期的设备维护和检修工作,确保设备的安全和可靠运行。
同时,我也与相关供应商和承包商保持良好的合作关系,及时维修和更换设备。
在处理业主的投诉和维修请求方面,我始终以业主的需求为先,积极地协调解决各种问题。
我及时与业主取得联系,了解他们的需求,并尽力提供满足他们的解决方案。
在维修请求方面,我总是安排合适的维修人员进行处理,并严格按照维修标准和规范进行操作。
在管理小区的安全和卫生工作方面,我制定了相应的安全和卫生管理制度,并组织相关人员进行培训。
我每天巡逻小区,防止不法行为的发生,及时排除安全隐患。
在卫生方面,我注重小区的环境卫生,开展定期清洁和垃圾分类工作。
总的来说,我在物业管理工作中取得了一定的成绩。
但是,我也意识到自己的不足之处,比如在与供应商和业主的沟通方面还有待改进。
未来,我将继续加强自己的学习和提高自己的工作能力,为小区的发展和居民的生活质量做出更大的贡献。
物业管理工作小结二在过去的一段时间里,我作为物业管理人员,积极地履行了自己的职责,并取得了一定的成绩。
主要的工作内容包括维护小区的公共设施和设备,协调处理业主的投诉和维修请求,管理小区的安全和卫生工作。
在维护公共设施和设备方面,我积极参与设备的维护和检修工作。
我与相关的供应商建立了良好的合作关系,及时联系维修人员,并监督他们的工作质量。
在设备维护方面,我制定了详细的维修计划,并按照计划组织维修工作,确保设备的正常运行。
在处理业主的投诉和维修请求方面,我积极地与业主进行沟通,了解他们的需求,并及时解决问题。
我制定了相应的处理流程,建立了投诉和维修跟进的机制,确保业主的问题能够得到及时解决。
生活区物业管理工作总结物业管理是现代社会中非常重要的一种职业。
在生活区,物业管理的工作负责管理整个小区的卫生、环境、公共设施、安全等诸多方面。
本文将总结生活区物业管理工作的经验和教训,以期帮助更多的人更好的理解物业管理这一职业。
I. 工作流程的规划与执行生活区物业管理需要将工作流程规划好,并且认真执行。
在小区里,从房屋的维护到公共空间的维护,都需要有一套完整的方案和工作步骤。
例如,在小区冬季结冰时,需要进行冰雪清理工作。
如果工作流程不合理,容易对小区业主的生活造成不便。
在我所在的小区中,物业公司制定的一套合理而又严谨的工作流程得到了十分积极的反响。
对于不少于200户的业主而言,我们的工作能够让生活变得更加方便和有序。
II. 良好的客户服务体验物业管理的工作重要的地方在于提供良好的客户服务体验。
物业管理人员需要主动接触业主,了解他们的个人需求和生活习惯,更好地为他们服务。
例如,在我所在的小区中,我们能够提供上门维修和电器安全检查等服务,能够及时处理业主反馈的问题,让他们早日解决困扰。
为了提供更好的服务,物业管理公司可以利用社交媒体来进行沟通。
利用时间表、新闻通讯等方式,我们可以向业主展示我们的业务能力,提供信息和帮助,协助他们处理生活问题和赞赏我们的服务。
III. 操作客户管理系统物业管理需要非常系统化的工作方式,这需要我们正确操作客户管理系统。
客户管理系统需要进行与业主协作并实时反馈的资料整理。
通过有规律的管理和跟进,客户满意度得到更好的提升。
管理系统也提供一个确保工作流程得到恒定更新的平台。
整个小区的清洁、楼道的安全等方面的私下记录都有助于物业管理人员跟进并保证工作的质量。
同时,也要保持沟通和协作来保证客户理念的交流和管理方案的品质。
实时沟通有助于及时向业主反馈问题,及时矫正工作流程和提高管理品质。
IV. 小型会议的组织与执行物业管理人员也是主要的会议组织人员。
管理人员需要与业主协作,确定小区会议的主题和日程,确保所有相关的问题都得到解决。
2024年生活区物业管理工作总结2024年是一个具有挑战和机遇并存的年份,对于生活区物业管理工作来说也是如此。
在这一年里,我所负责的生活区物业管理工作取得了不俗的成绩,以下是我对2024年生活区物业管理工作的总结。
一、改善物业设施在2024年,我们着重改善了生活区的物业设施,以提升居民的居住体验和生活品质。
我们进行了设备设施的升级和维修,确保其正常运行。
例如,我们对公共区域的照明设施进行了整修,使其更加明亮、舒适;对绿化环境进行了重新布置,增添了更多的植物和花卉,营造出宜人的生活氛围。
此外,我们还安装了智能化的设备,如无线网络覆盖、视频监控等,提供更便捷的生活服务和更安全的居住环境。
二、改善服务质量在2024年,我们更加注重提高服务质量,以满足居民的需求和期望。
我们加强了物业管理团队的培训和管理,提高了员工的专业素质和服务技能。
我们积极倾听居民的意见和建议,并及时跟进解决问题。
我们还加强了与居民的沟通和互动,通过组织社区活动、居民代表会议等形式,建立了良好的居民关系。
通过这些举措,我们的服务质量得到了明显的提升,获得了居民的认可和赞许。
三、强化安全管理安全是居民生活的重要保障,我们在2024年加强了生活区的安全管理工作。
首先,我们完善了安全设施,如消防设备、安防设备等,确保其正常运行。
其次,我们加强了安全巡查和监控,及时发现和排除安全隐患。
我们还加强了小区的出入管理,增加了门禁设备,并设置了管控规定,加强对外来人员和车辆的管理。
这些措施有效提升了生活区的安全水平,保障了居民的人身和财产安全。
四、加强环境卫生管理环境卫生是生活区物业管理的一项重要工作,我们在2024年加强了对生活区环境卫生的管理和维护。
我们定期进行清洁消毒、垃圾清运等工作,保持小区的整洁和卫生。
我们还加强了垃圾分类宣传和指导,提倡居民积极参与垃圾分类,共同营造一个清洁、环保的生活环境。
同时,我们加大了对绿化环境的管理和养护力度,使生活区的绿化面积和绿化品质得到提升。
2024年生活区物业管理工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年,我有幸在生活区物业管理工作中积累了丰富的经验和知识。
在这篇总结中,我将回顾2024年的工作情况,总结工作中的亮点和不足,并提出改进的建议,以期进一步提高我们的工作效率和服务质量。
一、2024年工作回顾在2024年,生活区物业管理工作面临了许多挑战和困难。
首先,由于居民数量的增加,生活区的维护和管理工作量加大,需要增加人力和资源来应对。
其次,新的科技和设备的引进对我们的工作方式和标准进行了一定的改变,需要我们不断学习和适应。
此外,疫情防控和环境保护工作也是我们的重点关注领域。
尽管面临诸多困难和挑战,我们始终坚持以居民满意度为核心,做好以下几方面的工作:1. 提升服务质量:通过培训和学习,我们不断提高员工的业务水平和服务意识,注重细节和规范操作,使居民感受到更加专业和优质的服务。
2. 加强维修工作:我们建立了完善的维修管理系统,及时响应和处理居民的报修需求,提高故障处理的速度和效率,减少居民的烦恼和不便。
3. 积极开展环境保护工作:我们加强生活区的绿化和环境整治工作,推行垃圾分类制度,提倡居民节约用水和用电,积极开展环保宣传和教育活动。
4. 做好疫情防控工作:我们及时响应国家的疫情防控要求,做好生活区内的消毒和防护工作,及时通报和处理疫情信息,维护居民的健康和安全。
二、工作亮点在2024年的工作中,我们取得了一些显著的成绩,下面是一些工作亮点的总结:1. 服务满意度提升:通过加强培训和提高员工的服务意识,我们成功提升了居民对我们服务的满意度。
居民对我们的服务态度和处理效率给予了高度评价。
2. 故障处理速度提升:通过引入新的科技设备和管理系统,我们成功提高了故障处理的速度和效率。
维修员工能够迅速响应和处理居民的报修请求,减少了维修的等待时间。
3. 环境保护取得成效:我们大力宣传和推行垃圾分类制度,在生活区内设置了分类垃圾桶,并定期进行垃圾分类教育活动。
2024年生活区物业管理工作总结____年生活区物业管理工作总结一、工作概述____年,我担任某生活区的物业管理工作,全年工作主要分为四个方面:维护生活区环境,保障住户权益,协调业主关系,提升服务质量。
在各个工作领域中,我和我的团队努力提升居民的生活品质和满意度。
二、维护生活区环境1.加强绿化管理。
通过引入专业园艺公司,对生活区内的绿化进行全面整治和维护,以确保居民有一个干净、美好的生活环境。
2.加强垃圾分类管理。
通过设置垃圾分类回收站,并配备专门的工作人员负责监督和指导居民进行垃圾分类,提高社区垃圾分类的质量和效率。
3.加强环境卫生监管。
通过加大对生活区环境卫生问题的巡查力度,及时发现并解决问题,保障居民的身心健康。
三、保障住户权益1.健全物业管理制度。
制定并完善各项物业管理规章制度,明确居民权益和物业管理责任,为住户提供更加完善的管理服务。
2.加强安全防范措施。
在生活区内加强安全巡逻和监控设备的布置,确保住户的人身和财产安全。
3.落实住户投诉处理机制。
建立健全住户投诉受理和处理机制,保证住户的合法权益得到及时、公正的解决。
四、协调业主关系1.定期召开业主会议。
定期召开业主会议,及时了解业主的意见和需求,并根据业主的反馈进行相应的调整和改进。
2.加强与业主的沟通。
通过各种渠道,与业主进行有效的沟通和交流,及时解答他们的疑问和问题,增强业主对物业管理工作的信任和满意度。
3.积极回应业主关切。
针对业主关注的问题,在可行的范围内积极采取措施解决,使业主感到物业管理工作的关注程度和努力。
五、提升服务质量1.培训物业管理人员。
加强对物业管理人员的培训和提升,提高他们的服务意识和业务水平,为住户提供更专业、更高效的服务。
2.改善服务设施和环境。
根据住户的需求和意见,逐步改善和提升服务设施和环境,如增加公共设施、改善停车场等,提升居民的生活质量。
3.发挥社区资源。
与社区内的商家和服务机构合作,为住户提供更多的便利和优惠,增强住户对物业管理服务的满意度。
小区物业管理工作个人总结8篇第1篇示例:小区物业管理工作个人总结一、加强与居民的沟通作为小区物业管理人员,与居民之间的沟通非常重要。
通过及时了解居民的需求和意见,我们可以更好地为他们提供服务。
在工作中,我经常通过小区公告、微信群等方式与居民进行沟通,及时回应他们的问题和建议。
我还会定期组织小区居民会议,就一些重要的事务和政策进行通报和解答疑问。
通过这些沟通和交流,我与居民之间的关系更加融洽,也更容易得到他们的支持和理解。
二、保持小区环境整洁和安全保持小区环境的整洁和安全是我们工作的重要任务之一。
我会安排专人定期清理小区的公共区域,如楼道、花园等,并及时处理垃圾和污染。
我还会定期检查小区的消防设备和安全出口,确保居民的生命财产安全。
我还会组织一些小区环境整治和美化活动,鼓励居民一起参与,增强他们对小区环境的责任感和凝聚力。
三、规范管理小区设施设备小区物业管理不仅要关注小区的环境卫生,更要注重小区的设施设备管理。
在我的工作中,我会对小区的电梯、照明、供水等设备进行定期检查和维护,并及时处理发现的故障和问题。
我还会定期对小区的围墙、大门、停车场等公共设施进行维修和改造,提升小区的整体形象和品质。
通过这些工作,我可以提高小区的整体管理水平,为居民创造更好的生活环境。
四、完善小区管理制度和服务为了更好地管理小区,我还会不断完善小区的管理制度和服务。
我会建立小区的入住和退房登记制度,加强对小区的访客和外来人员的管理;我还会为小区的居民提供一些特色的服务,如社区活动、安全知识宣传等,增强小区的文化氛围和居民之间的联系。
在工作的过程中,我不断地接受培训和学习,不断提高自身的业务水平和服务意识,以期为小区的居民提供更优质的服务。
五、注重团队建设与发展小区物业管理工作是一项需要细心、耐心和细致的工作。
在我看来,只有不断总结经验,不断学习提高,我们才能更好地服务小区的居民,创造一个安全、舒适的生活环境。
希望通过我们的共同努力,小区的物业管理水平和服务质量可以得到更好的提升,居民们的生活也能更加美好。
2020生活区物业管理工作总结范文生活区物业管理工作总结【一】今年是总公司寻求改革的一年,也是总公司快速发展的一年。
这一年来,物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求,在总公司领导的关怀下,全体员工团结一心,艰苦奋斗,扎实工作,不断创新,进一步提升了物管中心的管理和服务质量,取得了一定的成绩,现将年的工作总结如下:一、品牌建设物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标,坚持总公司“敬业报校,诚信服务,保障有力,追求卓越”的宗旨。
今年年初开始,中心便着手打造物管中心“第一时间,第一服务”的品牌效应,提高物管中心的运作效率和竞争力。
(一)贯彻ISO质量管理体系物管中心始终贯彻ISO9000质量管理体系,贯彻总公司“质量年”的要求,坚持每月1-2次物业质量交叉检查,通报,实施改进的工作,制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。
另外还按照ISO质量管理要求,对管理体系文件进行了部分修改。
(二)形成以客户满意为中心的质量体系“服务为本,客户至上”,在今年的工作中,物管中心注重加强与业主和使用人的沟通联系,主要做了以下工作:1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系,做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务,保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。
如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国英语四六级等级考试工作,配合国资处和研究生部对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运工作,配合学校职能部门举行茅以升基金颁奖大会、迎新场地、红歌会场布置及周边环境布置工作等。
2、遇到紧急重要情况,及时张贴温馨提示,坚持在家属区及时张贴板报、黑板报;如元旦、春节、劳动节、60周年大庆等专题板报及抗击甲流黑板报等。
3、举办“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”活动,发放“交大物业安全优质服务卡”,广泛征求家属区业主对物业服务意见建议;张贴服务联系电话,方便大家在第一时间联系物管中心进行相关事宜的处理,力争让全校师生员工满意放心。
生活区物业管理工作总结生活区物业管理工作总结【一】今年是总公司寻求改革的一年,也是总公司快速发展的一年。
这一年来,物管中心按照总公司年初提出的“质量、改革、发展”的工作目标要求,在总公司领导的关怀下,全体员工团结一心,艰苦奋斗,扎实工作,不断创新,进一步提升了物管中心的管理和服务质量,取得了一定的成绩,现将年的工作总结如下:一、品牌建设物管中心始终把提高物业管理服务的质量作为中心运行的首选目标,坚持总公司“敬业报校,诚信服务,保障有力,追求卓越”的宗旨。
今年年初开始,中心便着手打造物管中心“第一时间,第一服务”的品牌效应,提高物管中心的运作效率和竞争力。
(一)贯彻ISO质量管理体系物管中心始终贯彻ISO9000质量管理体系,贯彻总公司“质量年”的要求,坚持每月1-2次物业质量交叉检查,通报,实施改进的工作,制定并实施了《优质服务方案》、《平安红五月服务方案》。
另外还按照ISO质量管理要求,对管理体系文件进行了部分修改。
(二)形成以客户满意为中心的质量体系“服务为本,客户至上”,在今年的工作中,物管中心注重加强与业主和使用人的沟通联系,主要做了以下工作:1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系,做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务,保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。
如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国英语四六级等级考试工作,配合国资处和研究生部对明德楼五、六楼教室的1000套桌椅的搬运工作,配合学校职能部门举行茅以升基金颁奖大会、迎新场地、红歌会场布置及周边环境布置工作等。
2、遇到紧急重要情况,及时张贴温馨提示,坚持在家属区及时张贴板报、黑板报;如元旦、春节、劳动节、60周年大庆等专题板报及抗击甲流黑板报等。
3、举办“11月18日后勤总公司物业客服联系接待日”活动,发放“交大物业安全优质服务卡”,广泛征求家属区业主对物业服务意见建议;张贴服务联系电话,方便大家在第一时间联系物管中心进行相关事宜的处理,力争让全校师生员工满意放心。
二、内部日常管理工作(一)人员素质方面为了提高物管中心的运作效率和核心竞争力,今年年初,物管中心便制定了一系列培训计划,积极开展各项知识培训,努力提高员工的综合素质和服务质量。
培训分为两大类,一是普通员工的培训,二是管理干部的培训。
员工培训包括:利用每周各部门的早会,分别对员工进行素质、礼仪、技能及质量要求进行培训,培训内容主要包括企业文化培训,专业技术培训等;对管理干部的培训则主要围绕新版的《重庆市物业管理条例》以及新版的《GB/T19001--20xx》质量管理标准展开。
通过培训,提高了员工的综合素质,改善了员工的工作态度,激发员工团结合作,大大提高了服务质量。
(二)保安方面20xx年,在总公司领导的正确领导下,保安部全体队员坚持为学校正常的教学科研秩序和广大师生员工生命财产安全服务为宗旨,加强对学校园区进行综合治理,利用各种宣传教育手段、现有的物业管理条例、总公司内部保卫工作条例及物权法,充分发挥了保安的“人防、技防、群防”的有利条件,全面维护了校区内的人、车、物的安全,具体工作如下:1、根据总公司提出的“安全、质量、发展”的思路为切入点,结合保安部具体工作为实际重点,加强对校区的人、车、物管理。
2、制定门岗管理制度,来人来访、物品出入登记,车辆实行“一车一杆一证”的放行制度。
3、加强整个区域的巡逻范围,白天队员实行交叉巡逻,不定时对各区域设岗布控。
晚上实行分时间段进行巡逻,以季节变化为准。
队员分批进行巡逻,做到防患于未然。
4、加强对校区内所有消防设施设备的安全检查。
做到“预防为主,防消结合,隐患险于明火,责任重于泰山”的高度责任感。
(三)保洁及环境卫生方面1、始终按照ISO质量管理体系要求,坚持以《清扫质量检查月报表》逐项对各责任区进行了严格考核,基本上完成了总公司交给的各项任务。
2、严格执行清洁工作规程,全天候清扫各教学大楼、办公大楼、卫生间、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、门等,及时清理垃圾,为广大师生员工创造了一个干净、舒适的的生活、办公环境。
3、对家属区主干道及家属区楼前后影响住户的树木进行了适当修枝,对绿地杂草,按每个清洁工以责任区的形式分片包干负责。
(四)维修方面1、在公共设施、设备的管理方面,制定了完备的维护、保养计划和应急方案,及时定期对各种设施进行保养、检查,做到日常检查有登记、小型维护有记录,发现问题及时维修,及时处理,做好电梯、消防设备的维保工作。
2、利用假期配合维修部门对第二教学楼各楼层爆裂地板砖约1000多平方的地板砖进行了维修、更换。
3、部分家属楼房顶漏水、自来水管锈坏,许多住户水电气方面问题的出现,使维修任务重,难度大,物管中心积极与住户进行协调,配合能源中心、工程队,使能源中心、工程队对家属区水电气、土木的维修工作得以顺利进行。
4、为节约经费,对于一些损坏程度较低的设施设备自行进行维护,修缮,如维修第一、四教学楼的桌椅200多套,门窗100多扇。
(五)绿化方面1、负责全院范围内20多万平方米的绿化种植和日常管理工作以及为院内各部门办公室、各种大小会议提供各种植物和花卉。
2、协助工程公司及基建处完成游泳池、青红楼、总公司处、大坪校区等地的植物移植工作,共移植乔木600余株,灌木1000余株,地被500米2,在车队新植草坪150余平方米。
3、在开学迎新、国庆、迎接人大副主任及交通部副部长等各项大小型会议中,布置草花量共计5万多盆。
4、繁殖植物:冷水花上万苗;菊花XX盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金叶女贞、红继木、芙蓉花、毛叶丁香等)上万苗。
5、在学校开展的“弘扬生态文明,共建绿色校园”和学生义务植树等活动中,共同种植植物上百株。
6、在绿化租摆业务中,向外拓展业务2起(南坪、应技院)租花量增加100余盆。
(六)其他方面1、积极配合学校各种会议及各二级单位的各种会议服务工作,全年共完成交通部副部长来校检查工作等重要会议服务工作178次,普通会议500余次。
2、做好学校内的邮件收发工作及报刊、杂志的征订工作,全年共完成各种邮件的收发工作共计25828件3、抓好消防防范工作及安全隐患的处理。
今年以来,先后组织了一百三十余人次,对家属区28栋家属楼进行了楼道乱堆乱放的各类杂物处理,消除了安全隐患,保持了消防通道的畅通。
4、主动与家属区住户联系,更换存在安全隐患的空调脚架,为生锈的脚架去铁锈,刷防锈漆,做好家属区师生员工的安全防范工作。
5、加大了对农贸市场秩序的整顿和“脏、乱、差”的治理,使市场的秩序和环境卫生焕然一新。
每周两次对市场门市顶棚杂物进行清理,为市场每家住户增添消防灭火器,对乱摆乱放,超摊越位的经营进行了整顿,市场内外所有人力车实行统一归位,机动车做到停放有序。
6、做好家属区和农贸市场的“除四害”工作,安排了每周一次的打药防治工作,不定时的投放鼠药;及时对出现在家属区和校园内的马蜂窝进行处理,确保师生员工的人身安全。
7、抓好节能工作,除经常向员工宣传节能知识、提高他们的节能意识外,还编制了一些宣传节能知识的小标语,并在各教学楼和行政楼内进行了张贴。
8、做好总公司办公室搬至青楼底楼的工作,抽调人员及时对青楼办公室和过道进行清洁卫生清扫工作,对办公用品、电器设备进行打包、搬运及安装工作。
三、今年完成的重要工作(一)做好甲型H1N1病毒的防控工作。
在学校、总公司的领导下,全面负责甲流期间红楼、青楼、西山楼隔离区的清洁卫生工作、生活垃圾及医疗废品出渣工作、铺设新增床垫及日常更换工作、隔离区域的日常消毒、隔离人员的饭菜运送等工作。
(二)贯彻总公司以餐饮为龙头的方针,除做好生态食堂的物业管理工作,积极配合饮食公司做好第一届美食节各项工作,配合饮食公司对知园三食堂厕所、门窗及周边环境进行整治工作等,在饮食中心向外拓展的同时,还协助饮食中心做好各项后备保障工作,如抽调人员到彭水、合川、科技馆、南开中学等地进行保洁、维修、管理等工作。
四、存在的问题和经验教训虽然我们在20xx年的工作中取得了一定成绩,但我们也深刻的认识到我们的不足,还有很多需要完善与加强的地方:第一,管理人员整体素质、服务意识有待进一步提升,今年的工作中,因管理服务不到位致使明德楼、第二教学楼个别办公室物品丢失,造成了不好的影响,实际处理事务的能力还有待提高;第二,与业主的沟通不够,了解不足;第三,维修服务、保安服务和保洁服务质量还有待加强和提高;第四,物管中心专业性不强、经营方式过于单一。
针对以上几个问题,在年工作中,我们将吸取经验与教训,努力提高员工的业务技能与管理水平,开展丰富多彩的业主沟通活动,把工作做得更好。
在新的一年里,我们将加快步伐,不断提高自身物业管理水平,不断完善各项管理工作,在前行的路上脚踏实地,再接再厉,勇往直前,为总公司的发展添砖加瓦。
生活区物业管理工作总结【二】XX年是经济高速增长和金融危机并存的年代,对于富康花园来说也是极为不平凡的一年,从新年的堵管事件、业主的抱怨,到管理处改善薄弱的环节,赢得业主的好评,真实的记录了管理处所有工作人员的艰辛付出。
其工作总结如下:一、由于我们的操作不合理和住户的违规使用,导致新年期间富康花园小区13栋209房被污水入浸,污水延伸到一楼商铺,给业主和商家都造成了很大的损失,管理处工作人员忙得不可开交,业主也是抱怨满腹。
在公司的支持和管理处工作人员的共同努力下,经一个多礼拜的努力,此事终于得到了圆满的解决,业主还拿出现金给我处工作人员慰劳。
二、市场环境的变化,导致我们管理处秩序维护员短缺,给小区的治安防范带来了挑战,由于人员的不足,致使两户住户的门锁被撬,虽未损失什么贵重物品,但说明了人员稳定的重要性。
管理处上报公司,经对工资和人员做了相应的调整后,小区到目前为止,没有再发生过上述问题,确保了小区治安的稳定性。
三、蝶恋花西餐厅占用小区的消防通道长达三年之久,造成业主对管理处的抱怨,也带来了消防隐患,经管理处多次协商、调节,并借用执法部门的整治时机,成功的让蝶恋花西餐厅归还了长期占用的消防通道,还提高了对消防的认识。
此举得到了业主的好评,消除了安全隐患。
四、人员紧缺,招聘时不能择优录取,有些员工私心较重,素质不过硬,给公司的声誉带来了一些负面的影响,经管理处与业主沟通,虽能得到理解,但是不可否认,这种行为应该胎死腹中,不能盟发。
否则将会给公司带来毁灭性的打击。
因此我们接下来的重任是一定要加强员工的素质培训,提高个人的荣辱观,体现物业管理人的真正价值。
五、管理处积极响应公司的号召,制定有偿服务价格表,并率先在富康花园实施,虽有少数业主持有不同的意思,但经过沟通后,都欣然接受了这一事实。
到目前为止运行壮况良好,此举不是为了增加公司的收入,而是规范了物业管理服务的范围。