A样件控制计划检查清单

APQP培训试题(含答案)保存期：员工离职后2年，XXX进行内部培训交流，主题为APQP培训试题。

一、选择题（每题2分，共30分）1.在计划和确定项目阶段，成功的产品/过程基准的确定方法包括：（ABC）A。

识别合适的基准；B。

了解目前状况和基准之间产生差距的原因；C。

制定计划，以缩小与基准差距、符合基准或超过基准。

2.控制计划包括：（ABC）A。

样件控制计划；B。

试生产控制计划；C。

生产控制计划。

3.以下项目中，在产品设计和开发阶段属于设计责任部门的输出为：（A）A。

设计FMEA；B。

初始材料清单；C。

过程流程图。

4.对控制计划描述正确的是：（C）A。

控制计划可以根据检验指导书来制定；B。

控制计划制定后就无需再更改了；C。

对所有受影响的操作，任何时候都应具备可供使用的控制计划；D。

制定试生产控制计划时，因生产过程尚不稳定，可以只控制产品而不控制过程参数。

5.对XXX的说法不正确的是：（A）A。

在产品的设计和开发阶段，应对PFMEA进行开发；B。

FMEA是一种动态文件，需不断进行评审和更新；XXX是对过程的一种规范化的评审与分析。

6.当任何影响（ABCDEF）的更改发生时，应评审并更新控制计划。

A。

产品；B。

制造过程；C。

测量；D。

物流；E。

供应货源；F。

XXX。

7.公司程序文件中已识别的工程变更/过程变更包括（ABCEFGH）A。

人员变更；B。

设备变更；C。

制作工艺变更；D。

特殊特性清单；E。

测量方法的变更；F。

环境变更；G。

材料变更；H。

供应商变更。

8.产品/过程特性的确定是由（AB）决定的。

A。

顾客指定；B。

APQP小组；C。

最高管理者；D。

APQP小组长。

9.对产品/过程特殊特性的确认，应由（A）批准。

A。

顾客批准；B。

总经理；C。

董事长；D。

APQP小组长。

10.特殊特性必须标识在（ABCD）中。

A。

工程图纸；B。

控制计划；C。

FMEA；D。

过程作业指导书。

11.APQP小组活动中对顾客的含义应包括（AB）。

APQP培训试题和答案APQP考试试题答案姓名；部门；得分；选择题（不定项选择）每题2分共48分1)产品/过程特性的确定是由（ A B ）决定的。

A 顾客指定B APQP小组C 最高管理者D APQP小组长"f5A/d6m$k"n2)对产品/过程特殊特性的确认，应由（ A ）批准。

A 顾客批准B 总经理C 董事长D APQP小组长3)特殊特性必须标识在（ABCD）中。

A 工程图纸B 控制计划C FMEAD 过程作业指导书)]5`"d8~`,W7^4)PPAP中给顾客提交的控制计划是（ C ）?0V2`A 样品控制计划B 三个都要提供M/j7D2S n-r-^C 试生产控制计划D 生产控制计划5)下列那些选项属于产品质量策划循环的内容（ ABD ）A 计划B 产品/过程开发C 样件验证D 研究6)产品的前期策划包括（ABCD ）A 计划和项目确定B 产品设计与开发~%C 过程设计与开发D产品和过程确认7)下列内容那些是属于APQP第一阶段“计划和项目确定”结束以后输出的内容（ABCD）A 产品保证计划B 初始材料清单C设计目标 D 调研报告 E 样件控制计划8)APQP的益处（ABCD）A 引导资源，使顾客满意B促进对所需更改的早期识别C避免晚期更改 D 以最低的成本及时提供优质产品9)、1、APQP最新版本是第（ 2 ）版，由（2008 ）年11月1日生效。

10)、APQP手册不仅是世界（通用（福特）（克莱斯勒）三大汽公司所规定的指南，而且是用于( ISO/TS16949 )和所有汽车行业组织特殊规定的指南。

11)、产品质量策划中的（第一）步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。

适当时，初始小组可包括（工程）（制造）（材料控制）（采购）（质量）（销售）（现场服务）（分承包）（顾客方面的代表）等。

12)、一个常规的控制计划表格包括了（26）项内容。

APQP各阶段必备文件清单第一阶段：计划和确定项目序号表单责任部门1.市场调查分析表-------新产品开发企划书（现有）----营业2业务计划/营销策略-------新产品开发企划书（现有）----营业3.产品/过程基准数据----SAE/ECE/GB法规（新增）----技评4.顾客要求 ------- 新灯来样规格明细说明表（现有）----营业5.可行性报告、风险评估------- 新产品开发企划书（现有）----营业6.报价单------- 灯具报价单（现有）----营业7.合同评审 ------- 订单评审表（现有）----营业8.新产品开发申请表-------新产品开发企划书（现有）----技评9.多方论证小组成员和职责表-------项目组成员职能分配表（新增）----研管10.新产品开发进度计划表-------灯具开发启动单（现有）----研管11.设计任务书-------设计任务书（新增）----产设(baidu)12.产品质量保证计划-------？？（新增）（项目组）13.设计目标1214.确定产品可靠性和质量目标1215.初始材料清单(产品明细表)-------BOM （现有）----技评16.初始过程流程图-------初始过程流程图（新增）----生技17.设备、工装、量具、试验装置初始清单-------（新增）----生技、品保18.产品和过程特殊特性初始清单-------产品和过程特殊特性初始清单（新增）----生技19.产品保证计划1220.阶段总结和管理者支持-------会议记录单（现有）----研管第二阶段：产品设计和开发序号表单责任部门21.DFMEA ------- DFMEA（现有）----产设22.设计FMEA检查表-------设计FMEA检查表（新增）----产设23.产品可制造性和装配设计-------产品可制造性和装配设计（新增）----产设(baidu)24.设计验证------- QC工程点检表/光学设计点检表（现有）----产设25.设计评审2426.样件控制计划2727.样件控制计划检查表------- RP件验收单（现有）----产设28.工程图样------- 检规（现有）----产设29.工程规范2830.材料规范------- BOM（现有）----技评(BOM备注需附材质证明，由采购提供)31.图样和规范的更改------- 设变资料单（现有）----产设32.新设备、工装和设施要求------- 新设备、工装和设施要求（新增）----生技33.新设备、工装和设施采购------- 新设备、工装和设施采购（新增）----生技34.产品和过程特殊特性清单1835.量具和试验设备要求1736.量具和试验设备采购---- 工程发包单(现有)（实验室）37.生产率过程能力、成本指标-------（？？）----生管（制成能力分析，人均产值）38.新设备、工装和试验设备检查表-------新设备、工装和试验设备检查表（新增）----生技39.小组可行性承诺和管理者支持-------会议记录（现有）----项目组序号表单责任部门40.包装标准------- 包装指示书（现有）----产设41.产品/过程质量体系检查表-------产品/过程质量体系检查表（新增）----内审组长42.过程流程图------- （现有与TS表格不符，需修改）----生技43.过程流程图检查表-------过程流程图检查表（新增）----生技44.车间平面布置图-------车间平面布置图（新增）----生技45.车间平面布置检查表-------车间平面布置检查表（新增）----生技46.特性矩阵图-------特性矩阵图（新增）----生技47.过程FMEA -------过程FMEA（新增）----生技48.过程FMEA检查表-------过程FMEA检查表（新增）----生技49.试生产控制计划------- 量试版管制计划（现有）----生技50.控制计划检查表-------控制计划检查表（新增）----生技51.作业指导书------- 换线手顺书（现有）----生技52.接收准则-------抽样标准（现有）----品保53.可追溯性预期设计-------可追溯性预期设计（新增）----生产部（制一二三）54.质量、可靠性、可测量性数据------- （品保）55.测量系统分析计划（MSA）------- （品保）56.初始过程能力研究计划-------初始过程能力研究计划（新增）----生技57.样件制造与测试-------试作相关资料（现有）（开发-试作）58.包装规范------- 包装指示书、入篮指示书（现有）----生技59.阶段总结和管理者支持-------会议记录（新增）----研管第四阶段：产品和过程确认序号表单责任部门60.试生产------- 首批申请相关表单（现有）----（项目组）61.测量系统分析评价5562.初始过程能力研究-------初始过程能力研究（新增）----生技63.生产件批准------PPAP曹老师&品保&业务64.生产确认试验-------实验报告品保&开发65.试验报告64 （实验室）格式3c66.包装评价-------落地实验单（现有）----产设67.生产控制计划------- 量产版管制计划（现有）----生技68.生产控制计划检查表-------生产控制计划检查表（新增）----生技69.过程审核------- 内审组长70.质量策划认定和管理者支持-------会议记录（现有）----项目组第五阶段：反馈、评定和纠正措施序号表单责任部门71.生产计划------生管72.减少变差（X-R控制图）------- X-R图制作（现有）----品保73.质量成本分析报告------财务74.顾客满意度调查表------- 客户满意度调查表（现有）----营业75.顾客信息反馈------- 依顾客提供格式或信息（mail、表格…）（现有）----营业76.更改或更新P、DFMEA和控制计划-------产设&生技77.编制产品审核计划和性能检测计划-------内审组长78.项目经验教训总结持续改进------- 会议记录（现有）----项目组。

样件控制计划一、引言。

样件控制计划是指在产品开发和生产过程中，对样品进行严格的管理和控制，以确保产品质量和生产效率。

样件控制计划是企业质量管理体系的重要组成部分，对于产品质量的稳定和持续改进具有重要意义。

二、制定目的。

制定样件控制计划的目的在于规范和管理样件的使用、保管和处理，以及对样件进行评估和验证，确保产品设计和生产过程中的准确性和一致性，提高产品质量和生产效率。

三、适用范围。

本样件控制计划适用于所有产品的开发和生产过程中所涉及的样件管理和控制工作，包括但不限于样品的接收、保管、使用、处理、评估和验证等环节。

四、样件管理流程。

1. 样件接收，由专人负责接收样件，并填写样件接收登记表，包括样件名称、数量、来源、接收时间等信息。

2. 样件保管，样件保管人员按照要求对样件进行分类、编号、标识，并妥善保管，确保样件的完整性和安全性。

3. 样件使用，样件使用前需填写样件使用申请表，经批准后方可使用，并在使用后及时归还或处理。

4. 样件处理，对于使用完毕或不再使用的样件，需按照规定进行处理，包括报废、退库、销毁等。

5. 样件评估和验证，对于新样件或有变更的样件，需进行评估和验证，确保符合产品设计和生产要求。

五、样件管理要求。

1. 严格执行样件管理流程，确保每一道环节都得到有效控制和监督。

2. 对样件进行分类、编号、标识，建立样件档案，便于查阅和追溯。

3. 对样件的使用和处理，需经过书面申请和批准，确保有据可依。

4. 对样件的评估和验证，需进行记录和归档，以备查证和追溯。

5. 对样件的保管和管理人员，需进行培训和考核，确保具备相应的能力和素质。

六、样件控制计划的执行。

1. 由专人负责执行样件控制计划，确保各项工作按照规定进行。

2. 对样件的管理和控制工作，定期进行检查和评估，及时发现和纠正问题。

3. 对样件的使用和处理，进行记录和汇总，形成样件管理报告，供管理参考和决策。

七、样件控制计划的改进。

1. 定期对样件控制计划进行评估和审查，发现问题和风险，及时进行改进和完善。

附录A :控制计划A.1控制计划的阶段适当时，控制计划涵盖三个不同阶段：a）原型样件（Prototype ）:对将会出现在原型样件制造中的尺寸测量、材料和性能试验的描述。

如果顾客要求，组织应有原型样件控制计划。

b）投产前（Pre-launch ）:对将会出现在原型样件制造后和全面生产前的尺寸测量、材料和性能试验的描述。

投产前被定义为在原型样件制造后产品实现过程中可能要求的一个生产阶段。

c）生产（Production ）：出现在大规模的生产中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的文件。

每个零件编号有一个控制计划；但是在很多案例中，一个控制计划族可以涵盖采用了共同过程所生产的这类相似零件。

控制计划是质量计划的输出。

注1:建议组织要求其供应商满足本附录的要求。

注2 :对于某些散装材料，大部分生产信息不在控制计划中列出。

可在相应的批次配方详情中获得此类信息。

A.2控制计划的要素控制计划至少包含以下内容：综合资料：a）控制计划编号b）发布日期和修订日期，如有c）顾客信息（见顾客要求）d）组织名称/现场的编号e）零件编号f）零件名称/描述g）工程更改等级h）涵盖的阶段（原型样件制造、投产前、生产）i）关键联络人j）零件/过程步骤编号k）过程名称/作业描述l）负责的功能组/区域产品控制：a）与产品有关的特殊特性b）其它要控制的特性（编号、产品或过程）c）规范/公差过程控制：a）过程参数b）与过程有关的特殊特性c）制造用机器、卡具、夹具、工装（适当时还包括标识符）方法：a）评价测量技术b）防错c）样本容量和抽样频次d）控制方法反应计划：a）反应计划（包括或引用）。

新产品制造可行性报告******有限公司产品成本核算报价表******有限公司合同/ 订单评审表部门：日期：年月日******有限公司新产品项目开发申请单******有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门：制定日期：年月日******有限公司新产品项目 APQP 开发计划******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 2 页，共 5 页 PPP-2-04A0-2第 4 页，共 5 页 PPP-2-04A0-4******有限公司新产品项目 APQP 开发计划（续上页）第 5 页，共 5 页 PPP-2-04A0-5******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0新产品开发设计目标PPP-2-05A0产品初始材料清单PPP-2-06A0******有限公司产品过程流程图第页，共页 PPP-2-07A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0产品保证计划产品保证计划（续上页）管理者支持******有限公司DFMEA框图/环境极限条件表******有限公司潜在的失效模式及后果分析******有限公司设计 F M E A 检查表制定部门：制定日期：年月日******有限公司设计和开发确认记录表产品可制造性和装配设计产品可制造性和装配设计（续上页）******有限公司第页，共页******有限公司控制计划检查清单制定部门：制定日期：年月日PPP-2-13A0******有限公司样件试作和试验验证计划******有限公司样件检验和确认记录表******有限公司试验报告设计和开发验证记录表设计和开发确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表设计和开发更改记录表PP-706-2-05A0新产品设备/工装/模具/夹具检查清单PPP-2-19A0新设备、工装和试验设备检查清单第1页，共 2 页 PPP-2-20A0-1新设备、工装和试验设备检查清单（续上页）第2页，共 2 页 PPP-2-20A0-2新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司产品和过程特殊特性PPP-2-08A0******有限公司量具/ 试验设备检查清单PPP-2-22A0******有限公司新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表PPP-2-21A0******有限公司设计和开发评审记录表制定部门：制定日期：年月日PP-706-2-02A0。