IT研发部管理系统规章制度

it公司研发管理制度一、总则1.1 为建立健全的研发管理制度，提高研发项目的质量和效率，促进公司的科技创新和发展，特制定本制度。

1.2 研发管理制度适用于公司内所有研发项目的管理和实施。

1.3 研发管理制度的遵守严格按照规定执行，对于违反制度规定的行为将给予相应处理。

二、研发项目的立项2.1 研发项目的立项应符合公司的战略规划和发展需求，项目的立项需经公司领导层审批。

2.2 研发项目的立项应制定详细的项目计划，包括项目的目标、任务、时间表、人员配备等。

2.3 研发项目的立项需要明确项目的投入与产出，确保项目的可行性和效益。

三、研发团队的建设3.1 研发团队的建设应根据项目的需求，配备合适的人才，建立项目的核心团队。

3.2 研发团队应具备良好的协作意识和团队精神，各个成员之间应相互配合，共同完成项目任务。

3.3 研发团队应定期进行技术培训和学习，提高团队成员的技术水平和专业能力。

四、研发项目的执行4.1 研发项目的执行应按照项目计划有序进行，各个阶段的任务要按时完成。

4.2 研发项目的执行需要不断进行进度监控和风险管理，确保项目的进展和质量。

4.3 研发项目的执行需要及时记录项目的进展和问题，定期进行项目评审和总结，及时调整项目的方向和计划。

五、研发成果的评估5.1 研发项目的成果应根据项目目标和产出进行评估，评估结果应向公司领导层和相关部门进行汇报。

5.2 研发项目的成果需要通过技术验收和审核，确保项目符合公司的技术标准和要求。

5.3 研发项目的成果还需要进行知识产权保护，确保公司的技术秘密和专利利益。

六、研发管理的持续改进6.1 研发管理制度需要不断进行改进和完善，随着公司的发展和市场的变化，定期进行制度的审核和调整。

6.2 研发管理的持续改进需要借鉴其他公司的管理经验和先进技术，不断提高公司的研发管理水平。

6.3 研发管理的持续改进需要加强与其他部门的协作和沟通，形成公司内部的合力，共同推动研发项目的顺利实施。

竭诚为您提供优质文档/双击可除it架构管理制度篇一：it研发部管理制度it研发部管理制度为加强对公司软件研发部门工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高开发效率，特制定软件研发部管理制度。

第一章、总则为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量和开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交付物。

1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清单。

2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述。

4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试计1划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释6、产品测试：测试报告7、产品发布：产品说明书、使用手册8、产品维护：问题反馈记录9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的ppt。

软件过程成果表：2第三章、岗位设置根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。

分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完成设计文档的编写，代码的编写、代码的维护。

测试阶段完成系统的测试，测试文档及其他材料。

通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程师，高级软件开发工程师，软件开发工程师，测试工程师的岗位设置。

3第四章、项目立项1、需求分析工程师进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。

2、成立项目评审会，开发总监、部门经理和指定人员必须参加。

研发部管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的工作秩序，提高研发工作效率，保证研发项目的顺利进行，制定本规章制度。

第二条研发部的任务是根据公司的战略规划，开展新产品的研发工作，推动公司的创新发展。

第三条研发部门主要负责制定研发计划、组织实施研发项目、保证研发成果的质量和时限。

第四条研发部的工作原则是紧密围绕公司业务发展需求，做到科学规划、有序实施、结果导向。

第二章组织结构第五条研发部门设有部长一人，副部长一人，研发人员若干。

第六条研发部的部长由公司高层领导任命，负责研发部的工作领导和管理。

第七条研发部的副部长由部长任命，协助部长管理研发工作。

第八条研发部的人员根据研发项目的需求进行招聘，任命和解聘。

第九条研发部门根据研发项目的要求，可以设立具体的研发小组或项目组。

第十条研发部门和其他部门之间应该保持紧密合作，共同推动公司的发展。

第三章工作职责第十一条研发部的主要职责是制定研发计划，组织实施研发项目，推动研发成果的转化。

第十二条研发部门负责新产品的技术研究，产品设计，生产工艺研究等工作。

第十三条研发部门负责新产品的样机制作，试产，认证等工作。

第十四条研发部门负责研发项目的技术支持和技术培训。

第十五条研发部门负责研发工作的成果评审和知识产权保护。

第四章工作流程第十六条研发部门工作分为需求分析，方案设计，实施计划，总结评估等四个阶段。

第十七条研发项目确定后，由部长组织项目小组进行需求分析，确定项目的目标和工作计划。

第十八条项目小组根据需求分析结果，进行方案设计，制定具体的工作步骤和时间表。

第十九条完成方案设计后，项目小组进行实施计划，严格执行各项技术标准和安全规范。

第二十条完成研发项目后，项目小组进行总结评估，记录项目的经验教训和成果，为下一步工作提供参考。

第五章工作纪律第二十一条研发部门要求工作人员严格遵守工作纪律，认真执行上级领导的工作安排。

第二十二条工作人员要按时到岗，不得迟到早退，不得擅自请假。

IT行业研发部的规章制度在IT行业中，研发部门是整个公司的核心部门之一，其规章制度的完善对于公司的正常运转至关重要。

研发部的规章制度主要包括人员管理、工作流程、项目管理、知识管理等方面，以确保研发工作的高效进行，优化创新能力，提升团队的整体竞争力。

一、人员管理1. 招聘与选拔在研发部人员招聘方面，应根据部门需求和岗位要求，制定招聘计划，并通过面试、笔试等方式选拔合适的候选人。

对应聘人员的专业技能、工作经验、学历等进行评估，确保招聘合适的研发人员。

2. 岗位职责明确研发人员的岗位职责和工作范围，包括项目参与、需求分析、编码、测试、版本控制等方面的具体工作内容。

同时，鼓励研发人员根据个人能力和兴趣，积极参与技术研究和创新项目。

3. 培训与提升为研发人员提供定期的培训和学习机会，提升其专业技能和业务水平。

组织内外部的技术分享会、技术交流活动，鼓励研发人员参加相关的技术交流大会和培训课程。

二、工作流程1. 项目管理建立完善的项目管理流程，包括需求分析、项目计划、进度控制、质量保证等环节。

明确项目负责人、项目成员的职责和权限，确保项目按时、按质完成。

2. 时间管理制定明确的工作时间、工作日历和加班政策，保障研发人员的正常工作和生活平衡。

避免过度加班和工作压力过大，提高工作效率和质量。

3. 文档管理建立统一的文档管理制度，包括文档命名、存储位置、访问权限等方面的规定。

对于项目文档、技术文档等进行分类存储，方便查阅和共享。

三、项目管理1. 项目启动在项目启动之前，进行项目需求分析和预估，明确项目目标和交付要求。

根据项目规模和难度，合理分配资源、人员和时间。

2. 进度控制建立项目进度控制的机制，制定项目计划、里程碑和关键节点。

定期召开项目进展会议，及时发现和解决项目中的问题，确保项目按时交付。

3. 质量保证建立项目质量保证的控制点和评估机制。

制定测试计划、测试用例和测试环境，对项目进行全面、系统的测试，确保项目的质量和稳定性。

公司IT软件研发部管理软件变更制度
为规范软件变更与维护管理，特制定本制度。

本制度适用于应用系统开发完毕并正式上线，移交给客户方之后的运行支持及系统变更工作。

1、系统变更工作可分为功能完善维护、系统缺陷修改、统计报表生成。

2、需求部门提出系统变更需求，项目经理同开发人员一起根据重要性和紧迫性做判断，确定其优先级和影响程度，并进行相应处理，同时将变更需求整理成系统变更申请表。

3、系统变更实现过程按照软件开发过程规定进行，遵循软件开发过程统一的编码标准和版本控制，并经过测试通过才能完成部署和上线。

4、在系统变更完成后，开发人员需将系统变更表的执行结果提交给项目经理，测试人员确认执行结果后，项目经理与需求提出方确认签字后，提交至公司进行归档管理。

1。

企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。

第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。

第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。

第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。

第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。

第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。

第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。

第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。

第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。

第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。

第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。

第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。

第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。

第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。

第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。

第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。

第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。

第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。

第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。

第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。

第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。

第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。

第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。

第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。

第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。

IT行业研发部门的规章制度随着科技的快速发展，IT行业在全球范围内扮演着举足轻重的角色。

为了保持组织的顺利运作和员工的高效工作，规章制度在IT行业研发部门显得尤为重要。

本文将全面探讨IT行业研发部门的规章制度，包括招聘流程、工作时间安排、工作标准、休假制度和员工评估等方面。

一、招聘流程为了确保招聘流程的公正和高效，IT行业研发部门制定了相应的规章制度。

首先，部门负责人与人力资源部门合作制定岗位描述和要求，并发布招聘信息。

面试过程由多轮面试组成，包括技术面试、项目经验面试和文化适应面试。

最后，选定合适的候选人，并进行背景调查和参考人员联系，以确保招聘的准确性和合规性。

二、工作时间安排IT行业研发部门的工作时间安排要求灵活性和高效性。

员工有弹性工作时间的自由，可以根据自己的习惯和需求安排工作时间，但仍需满足团队内协作的需要。

为了保持高效，每个员工需要每天至少工作8小时，超过工作时间的部分可以根据公司制定的加班规定来补偿。

三、工作标准为了确保高质量的工作成果，IT行业研发部门的规章制度对工作标准进行了明确的规定。

首先，项目需求和问题需要明确记录，以便后续分析和解决。

其次，编写代码需要遵循相应的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。

另外，规章制度还要求研发人员定期参加技术培训和研讨会，不断提升自己的技能水平和知识储备。

四、休假制度IT行业研发部门充分重视员工的工作与生活平衡，规章制度中包含了完善的休假制度。

员工有权享受带薪年假和带薪病假，在满足相关年限要求后还可享受额外的特殊假期。

部门负责人和员工需提前协商和申请休假，以确保工作的正常进行，并减少对团队的影响。

五、员工评估为了激励员工积极工作和提高绩效，IT行业研发部门的规章制度中设有员工评估机制。

员工的绩效评估以项目交付质量、工作效率及合作能力等为考核指标。

评估结果将作为晋升、加薪和奖励的重要依据。

同时，规章制度还鼓励员工提供反馈和建议，以帮助公司持续改进和优化工作环境。

研发部规章制度范本第一章总则第一条为规范研发部工作，提高研发工作效率，确保研发工作质量，特制订本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工。

第三条研发部在研发过程中，应遵循国家法律法规和公司规定，保证研发工作的合法合规性。

第四条研发部全体员工应当遵守本规章制度的各项规定，认真履行岗位职责，保证研发工作的顺利开展。

第二章组织结构第五条研发部设立研发主管，负责研发部的日常管理工作。

第六条研发部设立研发团队，根据研发项目的需要，组建不同规模的研发团队。

第七条研发部按照项目需要，设立项目负责人和项目组成员，明确项目任务和责任。

第八条研发部设立技术支持组，负责研发过程中技术支持和问题解决。

第三章工作职责第九条研发主管负责研发部日常管理工作，制定研发计划和预算，指导和监督研发团队的工作。

第十条项目负责人负责项目的组织和实施工作，确保项目进度和质量。

第十一条项目组成员根据分工负责，完成项目各项任务，并保证项目质量。

第十二条技术支持组负责提供技术支持，解决研发过程中遇到的技术问题。

第四章研发流程第十三条研发部在启动新项目时，应制定项目计划，明确项目目标、进度和任务分工。

第十四条研发部在项目进行过程中，应定期召开项目进度会议，及时更新项目进度和解决问题。

第十五条研发部在项目结束时，应撰写项目总结报告，评估项目成果，总结经验教训。

第十六条研发部在开发新产品时，应按照产品开发流程，保证产品质量和安全性。

第五章保密制度第十七条研发部员工应当严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业秘密和研发成果。

第十八条研发部员工不得私自泄露公司的商业信息和研发成果，如发现违反保密制度的行为，将严肃处理。

第十九条研发部员工离职时，应签署保密协议，承诺保护公司的商业秘密和研发成果。

第六章奖惩制度第二十条研发部将根据员工的工作表现和贡献，设立奖励机制，激励员工积极工作。

第二十一条研发部将根据员工的工作失误和违规行为，采取相应的惩罚措施，纠正员工的错误行为。

研发管理规章制度模板范文第一章总则第一条为规范研发管理，提高研发工作效率和质量，加强研发团队合作与沟通，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内所有涉及研发工作的部门与人员，凡涉及研发项目的计划、立项、实施、验收和总结等工作，均应依照本规章制度执行。

第三条本规章制度内容包括研发项目管理、研发人员管理、研发成果保密和知识产权保护等方面内容，力求全面规范研发工作管理。

第四条研发管理部门负责本规章制度的制订、调整和解释工作，各部门根据实际情况执行研发管理规章制度。

第二章研发项目管理第五条研发项目应当按照公司研发计划的安排进行，经过充分调查与分析后方可立项。

第六条在立项后，相关部门应当组织专业团队进行研发方案设计和研发计划制定，明确目标和任务，合理确定预算和资金使用计划。

第七条研发项目实施过程中，各部门应当做好项目进度、成本、质量等方面的监督与管理工作，及时发现并解决问题。

第八条研发项目结束后，各部门应当进行项目总结，总结项目经验，并提出改进方案和优化建议。

第三章研发人员管理第九条公司研发人员应当具备相关专业知识和技能，遵守公司制度和规定，尊重集体荣誉，团结协作，共同完成研发任务。

第十条公司研发人员应当积极拥护公司的研发目标和发展战略，服从公司领导安排，密切合作，促进研发工作的顺利进行。

第十一条公司研发人员应当具有团队合作精神和敬业奉献精神，互相尊重，相互协助，乐于分享经验和技能，共同促进研发工作的发展。

第四章研发成果保密和知识产权保护第十二条公司研发成果应当依法保护，未经授权严禁泄露给外界，确保公司研发成果的安全性和稳定性。

第十三条公司研发人员应当遵守公司的知识产权保护制度和保密规定，保护公司的商业机密和研发成果。

第十四条公司研发人员应当注重知识产权的创新与保护，积极参与知识产权管理和维护，减少知识产权纠纷和风险。

第五章附则第十五条本规章制度自发布之日起正式实施，如有需要修改或调整，应当提前向公司研发管理部门报告并获得审批。

研发部的管理规章制度第一章总则第一条为规范研发部的管理，提高工作效率，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于研发部全体员工，任何人不得违反本规定。

第三条研发部主要任务是负责公司产品的研发和技术支持工作，确保产品质量和市场竞争力。

第二章组织机构第四条研发部设置主任一名，副主任若干名，技术人员若干名，具体人数根据项目需求进行调整。

第五条研发部下设人员分工明确的研发小组，每个小组对应一个项目，负责该项目的研发工作。

第六条研发部主任负责研发部的日常管理工作，副主任协助主任管理部门，技术人员负责具体研发工作。

第三章职责任务第七条研发部主任负责制定部门的工作计划和目标，监督项目进度，协调资源分配。

第八条副主任负责协助主任管理部门，协调各小组之间的工作，提升团队合作性。

第九条技术人员负责具体的研发工作，保障项目按时完成，并确保产品质量符合要求。

第四章管理制度第十条研发部门员工应遵守公司的制度规定，服从上级领导安排，认真负责完成工作任务。

第十一条员工应保守公司商业机密，不得泄露公司的技术和客户信息。

第十二条研发部门员工必须具有良好的团队合作精神，积极主动与其他部门进行沟通和协作。

第五章奖惩制度第十三条对于在项目中表现优秀的员工，公司将进行表彰，并给予相应的奖励。

第十四条对于违反公司规定，影响项目进度或产品质量的员工，将进行相应的处罚。

第十五条研发部门员工的晋升、调薪等事宜，将根据绩效考核结果和工作表现进行评定，绩效考核包括个人成果、团队合作、创新能力等方面。

第六章审批流程第十六条研发部在立项、预算、人员调动等事宜中，必须经过主任或副主任的审批。

第十七条对于重大决策事宜，研发部应召开会议讨论，形成共识后方可实施。

第七章结束语本规章制度自颁布之日起生效，对于研发部全体员工均适用。

如有违反，将按照公司规定进行处理。

希望研发部全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。

以上为研发部管理规章制度内容，特此制定。