管理评审流程图模板

1.0目的
为了确保公司的管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性，按策划的时间间隔对管理体系现状进行评审，以促进体系的改进和完善，实现其设定目标。

2.0范围
适用于公司最高管理者对本公司适用的管理体系及其运行状况的评审活动。

3.0定义
管理评审——公司的最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况进行正式的评价所进行的活动。

4.0职责
4.1总经理——负责主持管理评审会议；
4.2管理者代表——负责组织安排管理评审会议，包括监督各部门准备管理评审资料。

报告体系的运行情况，提出改进意见和建议；
4.3品管部——负责协助管理者代表安排评审会议的相关工作；
4.4各部门——负责提供管理评审所需的相关资料、参与评审、实施改进计划。

6.0 相关文件
附表1-管理评审资料准备清单
附录2：。

管理评审流程图管理者代表N品质管理部各职能部门流程说明总经理开始拟制管理评审计划批准管理评审输入组织召开管理评审会议会议记录编制审核报告批准管理评审输出验证实施改进计划方案审核记录与存档结束YNYY审核策划审核实施纠正与改进记录存档1、品质管理部策划年度评审方案，需要时按总经理要求，拟制 “管理审核计划。

2、管理者代表审核管理评审计划。

3、总经理批准审核计划。

3、管理者代表组织各职能部门准备相应评审汇报资料。

4、管理者代表组织召开管理评审会议，进行评审。

5、各职能部门汇报业绩的各项分析报告，并就管理体系提出改进建议。

管理者代表进行管理体系运行小结报告。

6、总经理根据管理体系运行情况做评审结论和确认体系改进要求。

7、品质管理部根据会议记录编制管理评审报告，经管理者代表审核，总经理批准后。

分发给指定人员。

8、品质管理部根据评审输出编制改进计划要求，经管理者代表审核，总经理批准后。

发给各职能部门。

9、各责任部门拟定实施改进计划方案。

实施方案。

10、品质管理部到期验证纠正、纠正与预防措施计划实施是否有效，并收集证据。

批准YYN11、品质管理部负责相关确认资料的归档。

评审要求审核各项分析报告组织评审评审结论和改进要求审核Y协调分配实施改进计划方案改进计划要求持续改进计划改善建议NN。