• 1.2 班组的特点
（1） 结构小——班组为企业最基层单位，结 构最小，不能再分。
（2）管理全——质量、安全、生产、工艺、 劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 （3）工作细——班组工作非常具体，需要班 组长耐心、细致。
（4）任务实——上面千条线，下面一根针， 企业所有生产管理内容最终都要落实到班组。
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标, 在确立工作目标时，要有安全生产的内 容,并按“生产无隐患、个人无违章、班 组无事故”的要求来开展工作。
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
班组安全建设教案
安保部
• 1、班组的概念及特点 • 2、班组建设的重要性 • 3、加强班组安全建设的基本要求 • 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 • 5、班组长如何搞好班组的安全生产？ • 请遵守 九条安全生产作业守则！
• 6、班组安全建设总结 • 7、班组安全建设台帐填写方法
1、班组的概念及特点
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
• 3.5 班组安全活动做到经常化、制度化， 比如每月至少有2次安全活动
• 3.6 开展经常性的安全教育，组织开展全 员安全培训工程 （例如在交接班前召开 简短的班前会、传达矿、车间会议精神 等）
4、班组长在班组安全建设中 的重要作用
• 4.1 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起 来，班组长在企业里的角色主要是以下几 个方面： （1）班组长是企业生产的一线指挥员。 （2）班组长是企业管理的基层组织者。 （3）班组长是企业改革的积极支持者。 （4）班组长是班组员工的知心人。 （5）班组长是不断进取的时代挑战者。
