财务类考核成本管理考核考核方法

财务预算管理中的绩效考核方法有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，财务预算管理对于企业的稳定发展和有效运营起着至关重要的作用。

而绩效考核作为财务预算管理的重要环节，能够帮助企业评估预算执行情况，激励员工积极参与预算管理，提高企业的经济效益和管理水平。

那么，在财务预算管理中，究竟有哪些常见且有效的绩效考核方法呢？一、基于财务指标的绩效考核方法1、预算差异分析预算差异分析是将实际财务数据与预算数据进行对比，计算出差异额和差异率。

通过对各项收入、成本、费用等项目的差异分析，可以清晰地了解预算执行情况。

例如，如果实际销售收入低于预算，就需要深入分析原因，是市场需求变化、销售策略不当还是产品竞争力不足。

差异分析不仅可以作为绩效考核的依据，还能为企业提供改进预算管理的方向。

2、成本控制考核成本控制是企业财务管理的重要目标之一。

在绩效考核中，可以设定成本控制指标，如单位产品成本、总成本降低率等。

对于生产部门，可以考核其原材料消耗、人工成本、制造费用等是否控制在预算范围内；对于管理部门，可以考核其办公费用、差旅费等是否合理节约。

通过成本控制考核，可以促使各部门降低成本，提高企业的盈利能力。

3、利润考核利润是企业经营成果的综合体现。

在财务预算管理中，可以将利润目标分解到各个部门和业务单元，并对其实际利润完成情况进行考核。

例如，销售部门的考核可以与销售收入和销售利润挂钩，生产部门的考核可以与生产成本和产品质量挂钩，通过各部门的协同努力，实现企业整体利润目标。

二、基于非财务指标的绩效考核方法1、工作质量和效率考核工作质量和效率虽然难以直接用财务数据衡量，但对预算管理的效果有着重要影响。

例如，财务部门编制预算的准确性和及时性、采购部门采购物资的质量和交货期、生产部门的产品合格率和生产周期等。

可以通过制定工作质量标准和工作效率指标，对各部门的工作进行考核。

2、客户满意度考核对于以客户为导向的企业，客户满意度是至关重要的。

在预算管理中，可以将客户满意度纳入绩效考核体系。

财务部考核方案一、背景介绍随着企业经营环境的日益复杂和竞争的加剧，对于财务部门的管理和绩效评估要求也越来越高。

为了提高财务部门的工作效率和绩效水平，制定一套科学合理的财务部考核方案显得尤为重要。

本文将针对财务部门的考核内容、考核指标、考核方法等方面进行细致论述，旨在为企业提供一套完善的财务部考核方案。

二、考核内容1. 财务目标管理财务部门是企业财务管理的核心部门，其任务是确保企业财务状况健康、财务目标的实现。

因此，财务目标管理是财务部门考核的重要内容之一。

主要考核财务部门在收益增长、资产利用、成本控制等方面的工作表现，同时也要考核财务部门在预算编制、财务报告编制等方面的准确性和及时性。

2. 预算控制财务部门在企业的预算控制工作中起到重要的作用。

因此，财务部门的预算控制能力也是考核的重要内容之一。

主要考核财务部门在预算编制、预算执行、预算调整等方面的能力和表现。

要求财务部门根据企业的经营情况和市场环境，合理编制预算，并能够监控和控制预算执行情况，及时调整预算，确保预算的精确性和实效性。

3. 成本管理成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的竞争力和盈利能力具有重要影响。

财务部门作为成本管理的主要责任部门，其成本管理能力是财务部考核的重要内容之一。

主要考核财务部门在成本核算、成本分析、成本控制等方面的能力和表现。

要求财务部门能够准确核算成本，分析成本结构，制定成本控制计划，并能够监控和控制成本，提出成本降低的具体措施，确保企业成本的控制和降低。

4. 资金管理财务部门是企业资金管理的核心部门，对于企业的资金使用和资金收益具有重要影响。

因此，资金管理能力也是财务部考核的重要内容之一。

主要考核财务部门在资金筹措、资金使用、资金投资等方面的能力和表现。

要求财务部门能够合理筹措资金，高效使用资金，优化资金投资结构，实现资金的合理配置和收益最大化。

三、考核指标1. 财务目标完成情况考核财务部门在收益增长、资产利用、成本控制等方面的表现。

财务部绩效考核方案一、绩效考核目标财务部绩效考核的目标是以达成公司整体经营目标为导向，通过考核财务部门在财务管理、预算控制、风险管理和财务报告等方面的绩效，提高财务部门的工作效率和质量，推动公司财务工作的优化和发展。

二、绩效考核指标1.财务管理指标（1）资金利用效率：衡量财务部门在资金使用和调配上的效率，包括现金流量管理、资金投资和融资决策等方面的绩效。

（2）资产负债管理：评估财务部门对公司资产和负债进行有效管理的能力，更好地实现企业财务目标。

（3）成本管理：衡量财务部门对企业成本和费用进行合理控制和分配的能力，提高企业综合竞争力。

（4）税收筹划：评估财务部门在税务规划和筹划方面的能力，降低企业税负，提高企业经济效益。

2.预算控制指标（1）预算制定：评估财务部门根据公司战略目标和市场环境编制预算的能力和准确性。

（2）预算执行：衡量财务部门在预算执行过程中对不同部门进行预算监控和控制的能力，及时发现和解决预算执行中的问题。

（3）预算分析：评估财务部门对实际预算执行情况进行分析和总结的能力，提供合理的预算决策依据。

3.风险管理指标（1）内部控制：评估财务部门建立和完善企业内部控制制度的能力，防范和降低企业面临的各种风险。

（2）风险评估：衡量财务部门对企业风险进行评估和监控的能力，提供有效的风险管理措施和建议。

（3）应急处理：评估财务部门对突发风险和事件的处理能力，及时妥善解决问题，保证企业正常运营。

4.财务报告指标（1）财务报表准确性：评估财务部门编制财务报表的准确性和及时性，保证企业财务信息的真实可靠。

（2）财务分析：评估财务部门对财务报表进行分析和解读的能力，提供对企业经营状况的科学判断和决策建议。

三、绩效考核方法1.定期评价定期评价是指按照一定的时间周期，对财务部门的工作绩效进行评价和考核。

可以采用季度或年度评价的方式，由上级主管部门牵头组织评价工作。

2.定性评价定性评价通过对财务部门的工作质量、效率、创新和团队合作等方面进行综合评价，通过定性描述的方式来评估绩效。

工程财务部绩效考核方案一、考核目的及重要性工程财务部作为公司重要部门之一，负责项目投资融资、项目成本控制、财务报表编制等工作，对公司的财务风险和财务管理起着至关重要的作用。

因此，对工程财务部的绩效进行考核，不仅有助于评价部门的工作成绩，也能引导部门员工积极进取，提高工作效率和服务质量，从而为公司的发展做出更大的贡献。

二、考核指标的建立和确定1.收入和成本控制考核（1）项目投资融资情况，包括成功融资额度、融资成本等。

（2）项目成本控制情况，包括预算成本与实际成本对比、成本偏差分析等。

2.财务报表编制考核（1）财务报表准确性和及时性。

（2）财务报表完整性和真实性。

（3）财务报表与相关政策法规的一致性和合规性。

3.资金管理考核（1）资金使用效率，包括资金周转率、资金盈利能力等。

（2）资金风险控制，包括资金流量状况、资金安全等。

4.绩效管理考核（1）员工工作绩效评价，包括员工目标完成情况、工作态度和贡献度等。

（2）员工培训和发展情况，包括员工技能提升、职业规划等。

5.客户满意度考核（1）客户服务态度和服务质量。

（2）客户投诉处理和问题解决能力。

6.其他指标考核（1）合规和风险管理情况。

（2）部门绩效改进和创新情况。

以上各项指标是工程财务部绩效考核的基本内容，具体考核指标和权重可以根据公司的实际情况进行调整和完善，以保证考核的科学性和全面性。

三、绩效考核的具体实施方法1.制定考核细则根据上述考核指标，制定具体的考核细则和流程，包括考核周期、考核流程、考核对象、考核方式等。

同时，对各项指标的权重进行明确规定，以确保各项指标的重要性被充分体现。

2.数据收集和分析通过收集相关数据和材料，对各项考核指标进行定量分析和定性评价，客观地反映工程财务部的绩效情况。

同时，对数据进行整理和分析，提出绩效改进建议。

3.绩效测评结合实际情况，采取多种方式对工程财务部的绩效进行测评，如定期考核、临时考核和突发事件处理等。

同时，对考核结果进行归因，找出绩效好坏的原因，为实施绩效改进提供依据。

成本管理查核方法1．技术开发部查核分值表考查对象：技术开发部查核时间：指标分值实质指标备注类型得分开发研制新产品的市场容量、科技含量状况40定性指标（1）新产品增添值率30定量（2）产品适销率30指标共计100参照评分方法（1）定性指标。

“开发研制新产品的市场容量、科技含量剖析状况”：优异 40 分，优异 30 分，一般 15分，差 0 分。

（2）定量指标。

1、“新产品增添值率” ：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25 分；每超出历史最正确水平 1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史最正确水平 1%则扣 1 分，扣完为止。

2、“产品适销率” ：以历史最正确水平为基数，达到历史最正确水平给25 分；每超出历史最正确水平1%则在 25 分基础上加 1 分， 30 分为上限；每低于历史最正确水平1%则扣 1 分，扣完为止。

有关说明：编制人员：审查人员：编制日期：审查日期：2．供给部查核分值表考查对象：供给部指标指标类型（1）知足生产需要（2）对内对外服务质量定性（3）库房管理质量同意人员：同意日期：查核时间：实质分值备注得分1010201指标（1）采买成本降低率40定量（2）部门花费降低率20指标共计100参照评分方法（1）定性指标。

1 、“知足生产需要” ：优异 10 分，优异 6 分，一般2 分，差 0 分。

2 、“对内对外服务质量” ：优异 10 分，优异6分，一般 2 分，差 0 分。

3 、“库房管理质量” ：优异 20 分，优异 15 分，一般8 分，差 0 分。

（2）定量指标。

1、“采买成本降低率” ：以计划为基数，达到计划水平给30 分；每低于计划1%则在 35分基础上加 1 分， 30 分为上限；每高于计划1%则扣 1 分，扣完为止。

2、“部门花费降低率” ：以计划为基数，达到计划水平给15 分；每低于计划1%则在 15分基础上加 1 分， 20 分为上限；每高于计划1%则扣 1 分，扣完为止。

财务管理部绩效考核管理细则一、考核目标和原则1.考核目标：根据公司战略目标和财务管理部门职责，制定具体、可量化的考核目标，以评估财务管理部门的工作成效。

2.考核原则：公平、公正、激励和约束相结合的原则。

二、考核指标与权重1.工作目标指标：包括预算管理、资金管理、投资管理、成本管理、财务报表编制等。

不同指标的权重根据部门职能和公司发展需求进行合理划分。

2.绩效评估指标：包括工作完成质量、效率、创新能力、团队协作等。

三、绩效考核流程1.目标设定：年度初，制定年度工作目标，并分解到各个岗位和个人。

2.定期沟通：派驻部门主管负责与部门成员定期进行工作进展情况的沟通和指导。

3.绩效评估：年度末，由部门主管对每个成员的绩效进行全面评估。

4.绩效排名：根据绩效评估结果，按照总得分进行排名，并与薪资激励挂钩。

5.绩效反馈：向每个员工提供详细绩效评估报告，明确优点和不足，并提供改进建议。

四、考核方法和标准1.考核方法：以问卷调查、个人工作报告、工作日志、360度评估等多种方式进行综合评估。

2.考核标准：根据各项指标的考核标准，评估员工的工作能力、执行力、创新能力、责任心等。

五、奖惩机制1.奖励：对于绩效优秀的员工，给予适当奖励，包括薪资调整、晋升、表彰等。

2.激励：通过提供培训机会、职业发展计划等激励员工不断提升自己的能力和水平。

3.约束：对于绩效欠佳或严重违反公司规章制度的员工，采取相应的纪律处分，包括降职、解聘等。

六、考核结果的运用1.绩效考核结果作为晋升、薪酬调整、奖金分配等决策的重要依据。

2.绩效考核结果作为统计部门绩效指标，评估部门整体工作水平和业绩。

3.绩效考核结果用于发现人才培养和梯队建设的需求，为人力资源规划提供有针对性的数据支持。

七、考核的监督和改进1.监督机制：建立考核结果的监督机制，由相关部门、人力资源部门等进行监督。

2.定期评估和改进：每年对考核制度进行评估，发现问题和不足，及时进行改进和优化。

财务部门绩效考核方案一、考核目的财务部门绩效考核旨在评估财务部门的绩效表现，提高组织内财务管理水平，促进企业的可持续发展。

二、考核内容1. 财务报告准确性：评估财务报告的真实、准确和完整性，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。

2. 资金管理效率：评估财务部门对企业内资金的调度、使用和监督管理能力，包括现金流动性管理、资金投资和融资决策等。

3. 预算执行情况：评估财务部门对预算的编制和执行情况，包括预算精确度、预算执行率以及财务目标的实现情况。

4. 成本控制能力：评估财务部门对企业成本的控制和管理能力，包括成本核算和成本控制策略的制定与执行情况。

5. 财务风险管理：评估财务部门对企业财务风险的管理能力，包括外汇风险、市场风险和信用风险等方面的风险控制。

三、考核方法1. 定量指标评估：设定相应的财务绩效指标，并根据具体情况给予不同权重，通过数据分析和比较进行评估。

2. 财务报告审核：由专业机构对财务报告进行审计，评估财务报告准确性和合规性。

3. 内部审计：通过内部审计部门对财务流程、制度执行情况以及财务控制措施的检查和评估，发现问题并提出改进建议。

4. 口头评估：定期组织会议或座谈，邀请相关部门和人员对财务部门的绩效进行评估和反馈。

四、考核周期财务部门绩效考核一般按年度进行，每年设置合理的考核指标和时间节点，以确保考核工作的连续性和有效性。

五、考核结果运用1. 奖惩激励：根据财务部门绩效考核结果，对绩效优秀者给予相应奖励和晋升机会，对绩效不达标者进行适当处罚和培训。

2. 绩效改进：通过考核结果分析，及时发现和解决财务管理中存在的问题和不足，优化流程和完善制度。

3. 经验总结和分享：对绩效优秀的财务部门进行经验总结和分享，提炼和推广成功的管理经验。

六、考核监督与评估1. 内部监督：企业内部设立监察机构或专责部门，对财务部门绩效考核过程进行监督，确保考核工作的公正性和客观性。

2. 外部评估：定期邀请第三方机构对财务部门绩效考核工作进行评估和审核，提供独立的评估结果。

一、考核目的财务管理部作为企业财务核心部门之一，负责企业整体的财务管理工作。

在这其中，成本会计是一个非常重要的方面，直接关系到企业的成本控制和经营效益。

因此，为了促进成本会计工作的有效开展，提高工作质量和绩效水平，特制定了该绩效考核方案。

二、考核内容1.财务数据准确性：考核员工对企业财务数据的录入、统计和核对工作是否准确无误，是否能及时发现和纠正错误。

2.成本核算准确性：考核员工对企业成本核算的准确性和完整性，包括直接成本、间接成本以及制造费用的核算。

3.成本控制效果：考核员工对企业成本的控制效果，是否能有效减少成本浪费和提高企业盈利水平。

4.成本分析能力：考核员工对企业成本结构和成本变动的分析能力，是否能及时提出成本控制建议并有效实施。

5.工作态度和团队合作：考核员工的工作态度是否认真负责，是否能有效协作和沟通，是否能与同事和其他部门有效协作。

三、考核方式1.成本会计绩效考核将由直接上级对下属进行定期或不定期的考核，同时员工也可以向领导提出自我评价。

2.考核既考察员工在日常工作中的表现，也根据具体的考核指标和标准进行定量评价。

3.考核结果将被用于员工绩效评定、薪酬调整和晋升任用等方面。

四、考核标准1.财务数据准确性：根据错误率和及时性评定。

错误率越低、及时性越高，得分越高。

2.成本核算准确性：根据核算准确性和完整性评定。

核算准确度和完整度越高，得分越高。

3.成本控制效果：根据成本控制效果评定。

成本控制效果越显著，得分越高。

4.成本分析能力：根据成本分析深度和质量评定。

成本分析深度和质量越高，得分越高。

5.工作态度和团队合作：根据员工工作态度和团队合作评定。

工作态度和团队合作能力越好，得分越高。

五、考核结果的运用1.考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，绩效考核得分高的员工将有机会获得晋升和加薪。

2.考核结果也将作为企业成本管理的重要参考，有助于发现和解决成本管理中存在的问题，提高整体运营效率和效益。

监理工作中的财务考核与成本监控手段及技巧导言监理工作是在各类建设项目中起到监督、检查和指导作用的工作。

在建设项目中，财务考核与成本监控是监理工作中十分重要的一部分。

本文将从财务考核的重要性、成本监控手段与技巧等方面展开探讨。

一、财务考核的重要性财务考核是对于建设项目进行有效的经济控制的重要手段。

通过财务考核，可以及时发现和纠正项目在财务方面的问题，确保项目的经济效益最大化。

同时，财务考核还能提供决策参考依据，为项目进一步的发展提供支持。

二、成本监控手段1. 预算控制预算控制是一种有效的成本监控手段。

监理人员可以根据项目的需求和任务，制定详细的预算计划，确保项目在经济上的可控性。

同时，在项目实施过程中，监理人员应及时跟踪预算的执行情况，对超出预算的部分进行适时调整和控制。

2. 资金管理监理人员应严格控制项目资金的使用，确保资金的合理分配和利用。

在项目启动前，应制定详细的资金计划，明确资金支出的时间和金额。

监理人员还应积极与项目相关方合作，协调解决资金问题，确保项目的正常运行。

3. 稽核工作稽核工作是对项目财务活动进行全面检查和审查的手段。

监理人员通过稽核工作，可以识别和纠正项目中存在的财务问题，确保项目的财务活动符合相关法规和规定。

同时，稽核工作还可以提供给项目相关方及时的财务信息，帮助他们作出准确的决策。

三、成本监控技巧1. 风险评估在项目实施过程中，监理人员应及时识别和评估各类风险因素，尽量避免项目进入不可控的财务困境。

监理人员可以采用专业的评估方法，如SWOT分析等，全面了解项目的优势、劣势、机遇和威胁，制定相应的应对策略，确保项目财务的稳定性和可控性。

2. 数据分析监理人员应具备较强的数据分析能力，通过对项目财务数据的深入分析，识别和掌握项目的财务状况和趋势。

数据分析可以帮助监理人员及时发现项目中可能存在的成本超支和浪费问题，及时采取措施加以改变和控制。

3. 技术应用监理人员可以借助先进的技术手段，如财务软件等，提高成本监控的效率和准确性。

财务部绩效考核量化近年来，财务部门的工作变得越来越繁忙，很多公司要求财务部门不仅要精通财务知识，还要具备较强的数据分析能力。

为了考核财务部门的业绩和绩效，许多公司引入了量化考核机制。

本文将探讨财务部门绩效考核的量化方法及其优势。

一、量化考核方法1. 销售收入增长率：该指标反映了财务部门在控制成本的同时，提高销售收入的能力。

具体计算方法为：（本期销售收入-上期销售收入）/ 上期销售收入× 100%。

2. 成本控制率：该指标反映了财务部门在控制成本方面的能力。

计算方法为：（本期成本-上期成本）/ 上期成本× 100%。

3. 净利润率：该指标反映了公司的整体盈利能力和财务部门在管控毛利率方面的能力。

具体计算方法为：净利润/销售收入× 100%。

4. 账款回收率：该指标反映了财务部门在管理应收账款方面的能力。

具体计算方法为：（本期实际收回账款-上期实际收回账款）/ 上期应收账款× 100%。

5. 现金流量：该指标反映了公司在现金流方面的情况和财务部门在现金管理方面的能力。

具体计算方法为：（本期现金收入-本期现金支出）/ 上期现金收入× 100%。

二、量化考核的优势1. 客观性强：量化考核方法使考核过程更加客观，减少了主观因素的干扰。

2. 激励员工：通过量化考核方法，能够激励员工努力工作，争取更高的绩效评价。

3. 增强透明度：量化考核使评估过程更加透明，员工可以清楚地看到自己的绩效评价方式和考核结果。

4. 有助于提升绩效：量化考核能够实现数据挖掘，有利于发现问题和提升绩效。

5. 有利于管理决策：量化考核的结果可以成为管理决策的重要参考依据。

综上所述，财务部门绩效考核的量化方法可以更加客观、透明和激励员工，有利于提升绩效和管理决策。

但是在实践中也需要注意，量化考核结果不能作为唯一评价标准，还需要结合员工具体情况进行全面评价。

一、考核目标本次考核的目标是通过评估财务管理部成本会计绩效，全面了解成本会计人员的能力水平和工作情况，促进团队成员之间的进步和相互学习，提高部门整体效能。

二、考核内容1.业绩考核（1）实际业绩指标-编制并分析制定的成本预算和成本控制方案-及时准确地指导各项目成本核算和成本控制-编制并及时提交成本会计报表和分析报告-参与成本节约活动并提出改进建议-及时处理各类成本会计问题和异常情况（2）工作质量评估-成本核算准确性-成本控制效果-成本会计报表的准时与准确性-财务分析报告的有价值性-成本节约活动的实施与效果2.能力评估（1）专业知识-熟悉国内会计准则和财务管理相关法律法规-熟悉公司成本会计制度和核算流程-熟悉公司财务信息系统和成本会计软件-具备成本控制和风险管理的专业知识（2）团队合作-能够协同其他部门，合理分配成本责任-与项目团队积极沟通和合作-能够提供协助和支持给其他成本会计人员（3）问题解决能力-快速地识别和解决成本会计问题-独立思考并能够提供解决方案-能够合理评估风险并提出改善建议三、考核流程1.考核前准备（1）设立考核委员会，由财务管理部经理担任主席。

（2）发布考核方案，告知参与考核人员。

2.考核实施（1）国际拉开序幕，考核委员会成员对每个被考核人员进行业绩考核和能力评估。

（2）参与考核人员根据考核内容开展工作并记录工作详情和成果。

3.考核结果评定（1）考核委员会评估每个被考核人员的业绩和能力，并分别给出评分。

（2）评分的综合得分按照一定的比例权重进行加权计算，最终得出每个被考核人员的总评分。

（3）根据总评分，将被考核人员分为优秀、称职、待提高三个档次，并分别向被考核人员和部门公布。

四、奖惩措施1.优秀者给予奖励，如现金奖励、荣誉证书等。

2.称职者予以鼓励，如相关培训、晋升机会等。

3.待提高者给予提醒和指导，并提供相应的培训及辅导。

五、考核改进1.根据本次考核的结果，及时总结经验教训，为今后的考核工作提供指导。

财务类存货管理考核考核方法（绩效考核指标）
（续）
3）“购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。

4）“购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣0.5分，扣完为止。

5）“节约资金”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。

（如果存在淡旺季之分，选择历史数据时应该区分淡旺季）
6）“材料采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给6分；每低于目标1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

2．总务后勤部考核分值表
考核对象：总务后勤部考核时间：
参考评分方法
（1）定性指标。

1）“日常责任完成情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

2）“购入存货质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。

（2）定量指标。

1）“采购成本降低率”：以目标为基数，达到目标给15分；每低于目标1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。

（续）
（续）
（续）。

成本考核管理办法1.目的：1.1明确成本考核管理职责及操作流程，提高公司成本考核和工资定额的准确性、合理性；2.范围：2.1适用于公司所有子、分公司的所有产品成本考核定额管理；3.术语：3.1 产品考核定额：根据某一日期所确定的各种产品成本项目的耗费定额，反映了当期应达到的成本水平。

4.职责：4.1项目部提供量产产品BOm表详细资料；4.2财务部负责BOm表数据审核及ERP系统物料及产品BOM的建立；4.3 财务部负责组织相关人员进行现场实际测定；4.4生产部负责量产后BOM表定期审核及基础数据提供；4.5 成本考核小组负责成本考核定额的测定；4.6 总经办负责成本考核定额的审核和审批。

5.流程图：6.内容：6.1产品试制6.1.1 成本考核6.1.1 .1 项目开发时提交初始BOM数据资料；6.1.1.2试制阶段产品不参与公司产品成本考核；6.1.2相关规定6.1.3.1各车间应由试制人员或工艺员或车间主任（以下统称试制人员）专门负责产品试制的数量、质量和工时确认。

6.1.3.2试制结束试制人员必须立刻对当次试制所耗用的工时或完成的产品数量、不合格（报废）数量、合格率等事项进行统计与记录。

6.1.3.3以上6.1.2所述各项数据记录须由主管该项目的项目工程师签字确认。

6.1.3.4对于6.1.2所述各项数据的记录和确认，各车间试制人员及项目工程师必须坚持原则、实事求是，不得顾及“人情”、“面子”更不得弄虚作假。

一经发现则对虚报的员工和签字确认的试制人员、项目工程师一并进行严厉处罚。

6.1.3.6生产部经理每月应不定期对试制产品的工时耗用、产品数量、不合格（报废）数量、合格率等数据进行检查、复核和监督。

财务部有权对相关数据进行质疑和核查。

6.2产品量产6.2.1新产品项目移交及BOM表建立：6.2.1.1项目部在作新产品量产项目移交时，同时将产品BOM表建立的详细资料移交至财务部，移交时间为项目部向生产部正式移交项目时点；6.2.1.2 ERP系统BOM表录入：根据项目部提供的BOM清单，财务部对数据进行审核，财务部BOM表管理员将根据审核无误资料统一建立新的品号及BOM表。

财务类考核：成本管理考核1. 简介成本管理是企业财务管理中的一项重要内容，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等方面。

成本管理考核是评估企业成本管理能力和水平的一种手段，通过对企业成本管理流程和控制措施的评估，可以发现潜在的问题，为企业提供改进的方向和建议。

本文将从成本管理考核的目的、方法、内容和评估指标等方面进行详细介绍，以帮助读者了解成本管理考核的重要性和实施方法。

2. 目的成本管理考核的目的是评估企业在成本管理方面的能力和水平，找出问题和不足之处，并提出改进的方向和建议，以提高企业的成本管理效益。

具体目标包括：•评估企业的成本核算准确度；•评估企业的成本控制能力；•评估企业的成本分析能力；•发现成本管理过程中的问题和短板；•提出改进成本管理的建议和措施。

3. 方法成本管理考核的方法主要包括定性评估和定量评估两种方式。

3.1 定性评估定性评估主要是通过对企业成本管理流程和控制措施的分析，结合经验和专业知识，评估企业的成本管理能力和水平。

具体步骤包括：•确定评估对象：选择需要评估的成本管理流程和控制措施；•收集相关材料：收集与成本管理相关的文件、报表、制度等；•进行分析和评估：根据收集的材料，对成本管理流程和控制措施进行分析和评估；•发现问题和不足：通过分析和评估，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。

定性评估主要依靠专业人员的经验和判断，因此在评估过程中需要结合实际情况进行综合分析和考虑。

3.2 定量评估定量评估是通过具体的指标和量化方法，对企业的成本管理进行量化评估。

具体步骤包括：•确定评估指标：选择一些能够衡量成本管理水平的指标，如成本控制率、成本准确度、成本分析精度等；•收集数据：收集与评估指标相关的数据，可以通过财务报表、管理信息系统和问卷调查等方式获取；•进行数据分析：根据收集的数据，进行统计分析和比较，计算得出评估结果；•发现问题和不足：通过数据分析，发现存在的问题和不足之处；•提出改进措施：根据评估结果，提出改进成本管理的建议和措施。

总公司财务部考核细则一、考核目标财务部作为公司的重要部门之一，承担着保障公司资金运作、提供准确财务数据、监督成本控制和风险管理等职责。

为了确保财务部工作的规范性和高效性，制定本考核细则，明确考核目标如下：1.提供准确可靠的财务数据。

财务部应及时、准确地完成财务报表和财务分析，确保财务数据的真实性和可靠性。

2.完成年度预算目标。

财务部负责企业的预算编制和执行，应按时完成年度预算目标，确保预算的合理性和有效性。

3.保障公司的资金稳定运作。

财务部应对公司现金流进行有效管理和预测，确保公司运作的资金充裕。

4.成本控制和降低。

财务部应协助其他部门进行成本控制，提供成本分析和降低方案，确保公司成本的合理化和降低。

5.风险管理和内部控制。

财务部应建立健全的内部控制制度，完善风险管理体系，防范和控制公司财务风险。

二、考核指标为了保证考核的客观性和公正性，本考核细则主要以量化指标为主，包括以下方面：1.财务报表准确性。

考核财务报表的准确性，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

根据财务报表的准确性，按照评分标准给予相应的得分。

2.预算执行情况。

考核财务部门对公司预算的执行情况，包括预算分解、控制预算执行、变动解释和分析等。

根据预算执行的情况，按照评分标准给予相应的得分。

3.现金流管理情况。

考核财务部门对公司现金流的管理和预测情况，包括现金流分析、预测准确性和现金流控制等。

根据现金流管理情况，按照评分标准给予相应的得分。

4.成本控制和降低情况。

考核财务部门在成本控制和降低方面的贡献和效果，包括成本控制计划、降低方案和成本节约的实施等。

根据成本控制和降低情况，按照评分标准给予相应的得分。

5.风险管理和内部控制情况。

考核财务部门在风险管理和内部控制方面的操作和效果，包括制定内部控制制度、风险管理措施和风险预警等。

根据风险管理和内部控制情况，按照评分标准给予相应的得分。

三、考核方法考核将采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行，定期考核主要以年度为周期进行一次，不定期考核根据具体情况进行。