当前位置：文档之家 › 成本管理基本方法 .ppt

成本管理基本方法 .ppt

  • 格式：ppt
  • 大小：1.10 MB
  • 文档页数：123

下载文档原格式

  / 123

合集下载

全面成本管理(PPT110页)

全面成本管理(PPT110页)
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
VE价值工程——其它步骤
• 创意的形成 • 创意的具体化 • 提议和实施
对产品成本的影响度
——重视成本的设计
A. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 B. 成本的主要部分是材料和零件。
ERP—企业资源计划管理系统 (Enterprise Resource Planning)
I. ERP(Enterprise Resource Planning)——企
业资源计划管理系统
1. ERP期望的效果 2. ERP的基本概念 3. ERP与业务系统
1. ERP期望的效果
A. 控制信息处理成本——网络型客户辅助系
1.ABC的思考方法
• ABC的特征——作为间接费用的中间性费摊，他不具有间
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
3、战略性成本控制
1) 外部委托 2) SCM 3) 开放式采购 4) 运动型成本控制
外部委托
向外部订货与外部委托的差异
向外部订货的垂直分工
外部委托导时代，物质的 流动也需要报消费作为起点。物流和信息流一 元化管理，把生产与销售直接挂钩，可以高速 地处理问题。IT技术的应用。
生产作业 计划
产品质量 检验
产品库 发运交付
用户
市场预测 经营决策

成本管理培训ppt课件完整版

成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。

成本管理--PPT模板

成本管理--PPT模板

虽然在存货档案上可以直接增加和修改存货，但如 果企业有以下业务需要，那么更适宜于使用存 货维护申请功能来增加和修改存货：需要对存 货档案进行严格的管理，无论增加新存货还是 变更已有存货的重要属性，都需要一位或者多 位相关领导的审批，只有被审批认可的存货信 息才能进入各个子系统使用。需要不同角色的 人员从不同角度维护同一存货，比如生产部门 维护MPS/MRP相关的内容、质管部门维护质量 相关的内容、库管人员维护最高最低库存等等 ，不同人员希望只看到自己关注的内容而不是 存货档案所有字段；同时不同人员需要流程性 地依次维护同一存货，希望能及时了解其他人 员的处理进度、是否该自己进行维护了等等，
销售类型：用户在处理销售业务时，可以根据自身 的实际情况自定义销售类型，以便于按销售类型 对销售业务数据进行统计和分析。本功能完成对 销售类型的设置和管理，用户可以根据业务的需 要方便地增加、修改、删除、查询、打印销售类 型。
其他档案：人员档案，财务信息设置，部门档案
单据头、单据体自定义项： 原始单据表头、表体提供了16个自定义项字段。 客户供应商自定义项： 提供了16个自定义项字段。 存货： 自定义项：指存货增加一个属性说明 自由项：指存货针对某一属性有不同的内容。
期初委外发票：记载已开票但未收回的加工品。
存货\库存期初数据 用于录入使用系统前各存货的期初结存情况
提示：库存和存货的期初数据分别录入，库存和存 货核算就可分别先后启用。库存的期初数据可与 存货核算的期初数据不一致，系统提供两边互相 取数和对账的功能。
录Байду номын сангаас完成后一定要审核
成本计算过程：选择相应的计算及分配方法把归集好的费用项目分配的 成本中心下的成本对象中去（料工费归集分配）。共用材料相对专 属材料，共耗费用非生产部门产生的费用也计入成本，就纳入到费 用中，共耗费用直接非配到产品，跨过成本中心。

《成本控制的措施》PPT课件

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析

成本管理培训ppt课件完整版

成本管理培训ppt课件完整版

04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标

全面成本管理.ppt

全面成本管理.ppt

2019-11-17
谢谢阅读
3
1、迅速提高经常性收益率
单位[%]
时间 项目 总销售 总费用 经常性收益
现在
100 98
2
全面成本控制后 100 95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营 产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
2019-11-17
谢谢阅读
4
• 产品一般以完成状态为极点，表现为总成到组 件，到零部件的树状构造。
• 如果需要改变这种表现形式，就需要将目的功
能与手段功能联系起来考虑。
2019-11-17
谢谢阅读
18
VE价值工程——价值评估
• 对功能系统图所表现的全部功能进行评 估，接着分析每个功能的成本。
1. 功能评估——数字化[实现的价格] 2. 各功能成本分析 3. 价值评估
首先必须确定对象，一般的思考方法：
• 顾客满意度 • 成本比重 • 预期效果 • 实施的可能性 • 市场竞争力 • 其它
2019-11-17
谢谢阅读
17
VE价值工程——功能定义
• F[功能]的定义用此步骤实施的，使产品和零部 件所具有的效用和作用。
• 要制定用“一个名词和一个动词”来定义的规 则。
接部门费用账户的作用。作为替代，设定了以行动为基准的搁 置成本假想的分摊点。
• 以行动为基准的搁置成本——就是与产品成本形成有
关的某些活动所引发的费用。
• ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基
准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
2019-11-17
谢谢阅读
32
[

成本管理培训ppt课件完整版

成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。

成本管理ppt课件

成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。

《成本管理》PPT课件

《成本管理》PPT课件

成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

△y（高低点总成本之差) b = -------------------------------
△x (高低点业务量之差）
•
最小二乘法:
a=
---∑--x-2-∑---y---------∑--x-∑--x--yn∑x2 - (∑x)2
b = ---nn--∑∑--xx-y-2-----------(-∑∑--xx--∑)-2-y--
改善
公司（工厂）制造成本对比差异分析： 1、实物成本分析； 2、人工成本分析； 3、制造费用分析； 4、产品质量成本分析； 5、产品生产工艺能力分析；
目前使用和导入的手段
使用中的手段： 1、制造费用预算使用率； 正在导入的手段： 1、产品《CPU》管理； 2、产品《实力线》管理；
制造费用使用率
成本计算公式
1、计算公式：
y =a +bx
总 成 本
固 单位 产
定 成
变 动 成
品 数
本 本量
成本计算公式
1、计算公式：(方程两边除于X)
y =a +b x y/x = a/x + b
产品 单位 成本
单位 固定 成本
单位 商品和服务所需支付的费用。 （货币表现形式）
混合成本
• 混合成本的特点是：其总额在一定时期和一定业务 范围内随产量增减而有所变动，但成比例，其单位 成本则随业务量的增加不成比例地降低，它们兼有 变动与固定两种性质的不同情况。
变动成本线
成
成
本
本
金
金
固定成本线
额
额
业务量
成本线 业务量
附2：混合成本的分解
• 散布图法：
• 高低点法：
y = a + bx a = y - bx
量差
偏差（KPI）
变动费用 （80%）
固定费用 （20%）
制造费用预算
实际
补正预算
制造费用实际发生
CPU
• CPU＝单位成本 即 ：Cost(原价） Per(每） Uint（单位）
• CPU＝成本/数量 ＝单位变动成本+固定成本/数量
• 成本: 全部成本、制造成本、制造费用、 固定成本、变动成本、单项成本等。
产品生产流程 （一）产品名称、型号、工艺定额
产品生产流程
（二）产品结构-1
上水室 主片
左护板
散挡热板管
散热管 散热带
下水室
主片
右护板
生产工艺：
举例 产品生产流程
制带 1紊流带 2散热带
装配 芯子
脱脂 芯子
钎焊 芯子
散热器 中冷器
接上图
散热器
产品生产流程
咬边
装配
中冷器
氩弧焊
检漏 包装
检漏 包装 打磨 喷银粉
• 财务费用是指为筹集资金而发生的各项费用，包括 生产经营期间发生的利息净支出及其财务费用（汇 兑净损失、银行手续费等）
• 销售费用是指为销售产品和提供劳务而发生的各项 费用，包括销售人员工资、运输费及其其他销售费 用（广告费、办公费、差旅费）等。
• 管理费、财务费、销售费称为期间费用，直接计入 当 期损益。
• 数量：辆、台、件、重量、面积、工时 等（可按自然、折算计算）。
实力线
。
目
录
一 成本管理的目的 二 实现目的的方法 三 实际工作中的运用 四 举例
方法
现状把握 设定目标 管理改善
内容
1、明晰总发生成本； 2、明晰成本的构成； 3、明晰前5项成本； 4、把握成本与产量的关系； 5、把握主要费用、车间、工序的实力值； 6、设定假定目标，以利改善活动的项目提炼 7、实施改善项目； 8、进行PDCA循环。
量 损
加、订单流失、管
失
理时间浪费等
目 的 -2
计算每生产一个产品的实际支出 计算每销售一个产品的贡献率是多少
目 的 -3
找出影响每一个产品贡献率大小的生产环节及主 要支出项目
有针对性的进行改善活动
目的
问题显现化 标准的设定
目
录
一 成本管理的目的 二 实现目的的方法 三 实际工作中的运用 四 举例
方法
公司（工厂）制造成本对比： 1、全部产品总额对比； 2、系列产品总额对比； 3、单件产品成本对比； 4、产品生产工艺成本对比； 5、产品生产工序成本对比；
目标设定
公司（工厂）制造成本对比目标的设定： 1、产品设计工艺定额； 2、产品上年实际生产成本； 3、产品本年预算生产成本； 4、产品同行业平均生产成本； 5、标杆成本；
总变动成本线 成 本 金 额
业务量
成
本
单位变动成本 线
金
额
业务量
固定成本
• 固定成本的特点是：其总额在一定时期和一定 业务范围内不随产量的增加而变动，但就单位 产品而言，其中的固定部分与产量的增减成反 比，即产量增加时，单位产品的固定成本减少。
成
成 总固定成本线
本
本
金
金
额
额
业务量
单位固定成本 线
业务量
• 按照我国财务制度，总成本是由生产成本、管理 费用、财务费用和销售费用组成。
• 生产成本是由生产单位为生产产品或提供劳务而 发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造 费用。直接支出包括直接材料、直接工资、其他 支出；制造费用包括企业内分厂、车间为组织和 管理生产所发生的各项费用。
成本定义
• 管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织经营 而发生的各项费用，包括管理人员工资和福利费、 公司一级折旧费、修理费、技术转让费、无形资产 和递延资产摊销及其他管理费。
产品总成本
产品成本构成
制造成本 期间费用
实物成本
原材料 外购件
制造费用
辅助材料 固定资产折旧
人工成本 动能燃料 专用工具 其他等
物流费用
管理费用
销售费用
财务费用
成本习性
成本
变动成本 固定成本 混合成本
直接人工 变动成本 约束性固定成本 酌量性固定成本 半变动成本
半固定成本
变动成本
• 变动成本的特点是：其总额将随着产量 的增加而增加，就单位产品成本而言， 变动部分是固定不变的。
产品生产流程
（二）产品结构-2
挡板
紊流管 挡挡板板
散热带
左气室
挡板
右气室
产品生产流程
（三）产品的制造工艺 1、工厂主要有滚型、冲压、焊接、涂装四大工艺
产品生产流程
2-1、产品工艺流程
下料 cutting
超声波清洗 ultrasonic
打字、卷圆 coiling
对焊 welding
成本管理基本方法 潘振华
目
录
一 成本管理的目的 二 实现目的的方法 三 实际工作中的运用 四 举例
目 的 -1
消除浪费 增强体质
附1：产品成本中显性与隐性的关系
• 制造成本分为显性和隐性，如质量成本。 • 一般以上隐性损失是显性损失的3-5倍。
次品、
显性质量损失
真
废品等
实
质
工程延误、库存增 隐性质量损失