公司举行精益管理PK项目启动会

会议主持词是会议主持者主持会议时使用的带有指挥性、引导性的讲话。

一般大型或正规的会议都要有会议主持词，所以其使用频率较高。

主持词和其他公文一样，也有其特点，有其特有的写作套路，不熟悉它，不掌握它的写作规律，就难以得心应手，更难达极致。

因此，有必要对其进行研究和探讨，使写出的会议主持词更规范、更具体。

主持词频道为你整理了《活动启动仪式主持词范例》，欢迎阅读，更多精彩，不断更新中……【篇一】活动启动仪式主持词范例女：尊敬的各位领导男：各位同仁合：大家上午好!女：在这春暖花开的好时节，我们在此举行“武精公司精益管理项目启动大会”，欢迎各位光临。

男：在大会开始之前，请允许我们向大家介绍今天出席大会的领导，他们是：男：公司董事XXX先生女：XXX先生男：董事长XXX先生女：总经理XXX先生男：副总经理XXX先生女：副总经理XXX先生男：董事会顾问XXX先生女：XXX先生男：总工程师XXX先生女：XXX先生男：副总工程师XXX先生女：财务总监XXX女士男：公司董事XXX先生女：XXX先生男：今天参加会议的还有我们的合作伙伴，深圳3A企业管理顾问团队的老师们，他们是：女：顾问师XXX先生男：XXX先生女：XXX先生合：让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导和同事们的到来。

【篇二】活动启动仪式主持词范例各位领导、各位同仁，各位新闻界的朋友们：大家上午好。

初夏的甘肃，莺飞草长;五月的金城，花团锦簇。

在这美好宜人的日子里，我们在此集会，为20xx甘肃信合精准扶贫・惠泽万民大型系列采访活动正式揭幕。

参加今天启动仪式的领导有：XXXXXX。

在此，我谨代表主办单位对各位领导和朋友们的热情参与表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天的启动仪式共有四项议程：第一项：请省联社党委书记XX讲话。

第二项：请每日甘肃网总编辑XX讲话。

第三项：请新闻媒体的代表发言。

第四项：采访活动正式启动，请各位领导与新闻媒体的朋友合影留念。

【篇三】活动启动仪式主持词范例老师们、同学们、大家上午好：实践证明长跑可以提高呼吸系统和心血管系统机能，经常参加长跑可以促进血液循环系统达到健脑和防病治病的功效。

今天，我们在这里召开精益管理启动大会，旨在深入贯彻精益管理理念，推动公司转型升级，提升企业核心竞争力。

在此，我代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺，并向长期以来关心支持公司发展的社会各界表示衷心的感谢！精益管理作为一种先进的管理理念，源于丰田生产方式，强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率，追求卓越。

实施精益管理，是公司实现高质量发展的重要举措，也是我们应对市场竞争、提升企业竞争力的必然选择。

一、深刻认识精益管理的重要性1. 精益管理是提升企业竞争力的必然要求。

在当前经济形势下，市场竞争日益激烈，企业必须不断提高自身管理水平，降低成本，提高效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 精益管理是推动公司转型升级的迫切需要。

通过实施精益管理，我们可以优化生产流程，提高产品质量，降低生产成本，从而实现企业转型升级。

3. 精益管理是提升员工素质的有效途径。

精益管理要求员工具备高度的责任心、敬业精神和团队协作精神，有助于提高员工的综合素质。

二、明确精益管理的目标和任务1. 目标：通过实施精益管理，实现企业生产效率提升10%，产品合格率提高5%，成本降低5%，客户满意度提升10%。

2. 任务：一是加强组织领导，成立精益管理领导小组，明确责任分工；二是制定实施方案，明确工作步骤、时间节点和责任人；三是加强宣传培训，提高全员精益管理意识；四是强化考核评价，确保精益管理取得实效。

三、确保精益管理取得实效1. 加强组织领导。

公司领导班子要高度重视精益管理工作，成立领导小组，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 深入推进培训。

加强精益管理培训，提高员工对精益管理的认识和理解，使员工积极参与到精益管理中来。

3. 强化过程控制。

对精益管理实施过程中的各个环节进行严格监控，确保各项工作按照既定目标有序推进。

4. 注重成果转化。

将精益管理成果转化为实际效益，推动企业持续发展。

同志们，精益管理是一项系统工程，需要我们共同努力、持续推进。

董事长在管理提升项目启动会上的讲话尊敬的各位同事们，大家好！首先，我要感谢每一位在座的同事，感谢你们对我们公司的辛勤付出和无私奉献。

今天，我非常荣幸能够与大家共聚一堂，共同启动管理提升项目。

这是一个重要的项目，也是我们公司持续发展的关键。

我们所处的市场环境正变得愈发竞争激烈和动态不断变化。

作为一家企业，我们必须实现管理的提升，以更加高效和灵活地应对市场挑战。

因此，我们决定启动这个管理提升项目，旨在进一步提升我们的管理水平，增强我们的竞争力。

本次管理提升项目的目标非常明确。

首先，我们要加强全员的管理能力。

每一个部门、每一位员工都应该具备良好的管理技能，能够更好地应对各种挑战和问题。

其次，我们要加强团队合作和沟通。

团队合作是成功的关键，我们必须提高团队协作效率和能力，创造更有创造力和高效的工作环境。

最后，我们要持续创新和改进。

管理提升不只是针对现有的问题，更是为了未来的发展。

我们要持续创新，不断改进我们的管理方式和方法。

为了实现这些目标，我们将采取一系列的措施。

首先，我们将进行全员的管理培训计划。

这将包括面对面培训、在线学习和实践操作等多种形式，以确保每一个员工都能够获得必要的管理技能和知识。

同时，我们还将通过设立良好的反馈机制和奖励制度，激励员工学习和应用所学知识，形成良好的学习氛围。

其次，我们将注重团队合作和沟通的改进。

我们将组织各种团队建设和沟通培训活动，增强员工之间的信任和合作。

团队合作不仅仅是工作的需要，更是一种价值观和文化，我们应该将之融入到我们的日常工作中。

最后，我们将推行创新和改进的理念。

我们鼓励员工提出新的想法和改进建议，并给予适当的支持和奖励。

我们将建立一个开放的创新平台，让每一位员工都能够参与到创新活动中来。

亲爱的同事们，我深信，在我们共同的努力下，这个管理提升项目一定能够取得成功。

我衷心希望大家能够积极参与，并且能够开放心态，勇于创新。

只有这样，我们才能不断追求卓越，为我们的企业和员工带来更多的成功和成长。

召开精益管理工作会。

精益管理是一种以提高效率、降低浪费为目标的管理方法。

为了推动企业的精益管理工作，提高企业的竞争力和盈利能力，我们决定召开一次精益管理工作会议。

一、会议目的本次会议的目的是讨论和分享精益管理的理念、方法和实践经验，以及探讨如何在企业中推广和应用精益管理，提高企业的运营效率和质量水平。

二、会议时间和地点会议时间：xx年xx月xx日上午9:00-11:00会议地点：xx会议室三、会议议程1. 主题演讲：精益管理的重要性和意义演讲内容包括精益管理的基本概念、原则和目标，以及精益管理对企业的影响和价值。

同时，介绍一些成功企业的精益管理实践案例，以便大家对精益管理有更深入的了解。

2. 分享案例：企业精益管理实践经验选取几个企业的代表，分享他们在精益管理方面的实践经验和成果，包括精益生产、精益供应链管理、精益项目管理等方面的经验，以及实施精益管理过程中遇到的挑战和解决方法。

3. 小组讨论：如何在企业中推广和应用精益管理分成若干小组进行讨论，探讨如何将精益管理理念应用于企业的具体业务和管理中，以及如何解决实施过程中的困难和问题。

每个小组汇报讨论结果，并提出具体的推广和应用建议。

4. 总结发言：下一步工作计划和目标由负责精益管理工作的领导进行总结发言，对本次会议的讨论和成果进行总结，并提出下一步的工作计划和目标。

同时，对会议中提出的推广和应用建议进行评估和决策。

四、会议准备1. 会议材料准备准备演讲PPT、案例分享材料、小组讨论指引等会议所需的材料，并提前发给与会人员，以便他们提前准备和研究。

2. 会议组织确定会议主持人和演讲人，并提前与他们沟通，确保会议的顺利进行。

同时，安排好会议的时间、地点、座位，确保会议场所的设备和环境符合要求。

3. 会议邀请发送会议邀请函给相关人员，并在会议前进行电话或邮件确认，以确保他们能够准时参加会议。

五、会议后续工作1. 归档会议记录和材料将会议的记录、PPT、讨论结果等归档保存，以便以后参考和回顾。

总经理在精益管理项目启动会上的讲话（集团公司）
尊敬的各位领导、同事们：
很荣幸能够与大家在这里相聚，共同参加集团公司精益管理项目启动会。

在这样一个充满活力与机遇的时刻，我非常激动和感慨。

我们作为一个集团公司，在不断发展和壮大的同时，同样需要不断提高自身的管理能力。

这次精益管理项目就是我们为之努力的方向。

集团公司一直以来秉承“不断进取，拼搏创新”的精神，不断推进科技创新和管理创新，为客户创造更大的价值和贡献。

但是，我们也面临着激烈的竞争与市场压力。

因此，我们必须持续不断地寻求创新和改进机会，提升运营效率和客户满意度，从而实现更高质量的服务和更健康稳定的发展。

这也是我们启动精益管理项目的初衷。

精益管理是一种基于客户需求驱动、追求最高效率和质量的管理理念，它可以帮助我们提高管理效率和质量，减少浪费和重做，推动集团公司的可持续发展。

因此，我们需要积极推进精益管理项目的实施，全面提升各部门的管理水平和服务质量，实现我们的企业愿景。

在这个过程中，我们需要充分发挥各级领导的作用，形成上下一体、紧密配合的团队。

同时，我们也需要每一位同事的共同参与和努力，共同推进项目的各项工作。

在实施精益管理项目的过程中，我们可能会遇到各种挑战和困难，但只要我们心怀信念，坚持不懈地努力，就一定能够逐步实现我们的目标。

最后，我希望大家能够充分理解和支持我们的精益管理项目，积极参与和推进各项任务的完成。

让我们一起努力，携手前行，实现集团公司持续发展和更高水平的管理水平和客户服务质量！谢谢大家！。

大家好！今天，我们在这里隆重召开精益管理启动大会，旨在全面启动公司精益管理工作，推动企业持续改进、降本增效，实现高质量发展。

在此，我非常荣幸能代表公司发表讲话。

首先，我要感谢公司领导对精益管理的高度重视，以及各位同事对精益管理的积极参与。

精益管理是一种源于丰田生产方式的管理理念，其核心在于“消除浪费、提高效率、持续改进”。

通过实施精益管理，我们可以在创造价值的同时，降低成本、提高质量、缩短交货期，从而增强企业的核心竞争力。

一、为什么要实施精益管理？1. 应对市场竞争压力。

当前，我国经济进入新常态，市场竞争日益激烈。

实施精益管理，有助于提高企业效率，降低成本，增强企业竞争力。

2. 满足客户需求。

客户对产品质量、交货期等方面的要求越来越高。

实施精益管理，可以提高产品质量，缩短交货期，满足客户需求。

3. 提升员工素质。

精益管理强调员工参与，鼓励员工发现问题、解决问题。

通过实施精益管理，可以提升员工素质，培养员工的创新精神和团队协作能力。

二、实施精益管理的目标1. 降低成本。

通过消除浪费、优化流程，降低生产成本、管理成本和运营成本。

2. 提高质量。

通过持续改进，提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度。

3. 缩短交货期。

通过优化流程、提高效率，缩短生产周期，满足客户交货需求。

4. 增强团队凝聚力。

通过精益管理，提高员工参与度，培养团队协作精神，增强团队凝聚力。

三、实施精益管理的措施1. 加强宣传培训。

通过开展精益管理培训，提高员工对精益管理的认识，使全体员工积极参与到精益管理中来。

2. 优化流程。

对现有流程进行全面梳理，找出浪费环节，进行优化改进。

3. 强化现场管理。

通过5S管理、目视化管理等手段，提高现场管理水平。

4. 推进持续改进。

建立持续改进机制，鼓励员工提出合理化建议，不断优化工作流程。

5. 强化考核评价。

将精益管理指标纳入绩效考核体系，激励员工积极参与精益管理。

各位同事，实施精益管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力。

在精益生产推进动员大会上的讲话尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家上午好！非常荣幸能够在这里发表讲话。

今天我们齐聚在一起，共同参与精益生产推进动员大会，对于公司的发展来说是一个里程碑式的时刻。

首先，我向大家对精益生产的热情和支持表示衷心的感谢！精益生产作为一种优化生产流程和提高效率的方法被广泛应用，对于企业的核心竞争力起到了至关重要的作用。

但是，要真正实现精益生产的成功，需要每一个人的共同努力和配合。

在当今日趋竞争激烈的市场环境下，我们面临着许多挑战和机遇。

精益生产的引入和推行，旨在加强我们的竞争力，提升效率，不断追求卓越。

这是一项需要全员参与的任务，每个员工都应该积极参与其中，为实现精益生产的目标贡献自己的力量。

首先，精益生产要求我们对生产流程进行全面的分析和评估。

我们需要对每一个环节进行详细的剖析，找到存在的问题和瓶颈，并提出合理的改进措施。

只有通过对生产流程进行全面审视，我们才能找到提高效率和降低成本的有效方法。

然后，我们需要树立精益生产的理念和价值观。

精益生产强调的是不断追求卓越，永远不断地自我反思和改进。

我们不能满足于现状，要始终保持进取的精神，不断找寻提高效率和质量的方法。

只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后，我想强调团队合作的重要性。

精益生产需要各个部门之间的紧密配合和协同努力。

我们要建立起沟通畅通的团队合作机制，共同解决遇到的问题，并互相支持和帮助。

只有形成一个团结合作的团队，我们才能更好地实现精益生产的目标。

在结束讲话之前，我想对大家提出一个期望。

希望大家积极投身到精益生产的实施当中，不仅仅是参与，更要成为推动者和倡导者。

让我们携手努力，共同打造一个高效、协同、创新的精益生产企业！谢谢大家！。

总经理在精益管理项目启动会上的讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常高兴能够与各位一起参加这次精益管理项目启动会议。

我作为公司总经理，也是这个项目的策划者之一，非常感谢大家对这个项目的支持和参与。

我相信，通过我们的共同努力，我们一定能够取得不凡的成就。

精益管理是一种基于持续改进和最大化价值的管理思想和方法。

它起源于日本的丰田汽车公司，后来在全球范围内得到了广泛的应用。

精益管理的目标是通过消除浪费，提高生产效率和产品质量，追求客户满意，从而实现持续的增长和竞争力提升。

在当前激烈的市场竞争中，精益管理对于我们公司的发展至关重要。

首先，我想谈谈这个项目的背景和意义。

我们公司作为一家制造型企业，面临着市场竞争日益激烈的局面。

为了应对市场的挑战，提高我们的竞争力，我们有必要进行管理模式的变革。

而精益管理恰恰是一个非常有效的管理模式，它可以帮助我们在各个方面实现效益最大化和资源的最优化配置。

通过引入精益管理，我们可以提高生产效率，减少成本，提高产品质量，增强产品竞争力，从而在市场中占据优势地位。

其次，我想介绍一下这个项目的目标和主要内容。

我们的目标是建立一个精益的企业，实现全面的管理优化。

具体来说，我们要做到以下几点：一是强化价值观念，以满足客户需求为出发点，不断提高产品和服务的质量和价值；二是消除浪费，通过优化生产流程和减少不必要的环节，最大限度地提高生产效率；三是建立学习型组织，通过持续改进和团队合作，不断提高员工的技能和能力；四是改善员工福利和工作环境，提高员工的积极性和满意度。

为了实现这些目标，我们需要采取一系列的措施。

首先，我们需要树立正确的管理理念和价值观念。

精益管理是一种以人为本、以价值为核心的理念，它要求我们把客户放在第一位，不断追求卓越。

其次，我们需要进行流程优化，消除浪费。

每一个环节都需要被审视和改进，以确保生产过程的高效和连续。

同时，我们还需要制定一套科学合理的绩效指标和评价体系，以确保项目的顺利进行和目标的达成。

启动大会主持词公司举办启动大会，主持词要怎么说呢?下面是X给大家整理的公司启动大会主持词范文，仅供参考。

公司启动大会主持词范文篇1女：尊敬的各位领导男：各位同仁合：大家上午好!女：在这春暖花开的好时节，我们在此举行“武精公司精益管理项目启动大会”，欢迎各位光临。

男：在大会开始之前，请允许我们向大家介绍今天出席大会的领导，他们是：男：公司董事 XXX先生女： XXX先生男：董事长 XXX先生女：总经理 XXX先生男：副总经理 XXX先生女：副总经理 XXX先生男：董事会顾问 XXX先生女： XXX先生男：总工程师 XXX先生女： XXX先生男：副总工程师 XXX先生女：财务总监 XXX女士男：公司董事 XXX先生女： XXX先生男：今天参加会议的还有我们的合作伙伴，深圳3A企业管理顾问团队的老师们，他们是：女：顾问师 XXX先生男： XXX先生女： XXX先生合：让我们用最热烈的掌声欢迎各位领导和同事们的到来。

女：本次大会的议程有九项：第一项，介绍精益管理推行委员会架构及成员;第二项，推行委员会主任讲话;第三项，精益管理样板区授牌;第四项，各样板区节目表演;第五项，宣誓并签订承诺书;第六项，推行办主任讲话;第七项，由3A公司顾问团队作项目介绍;第八项，董事长讲话;第九项评选“最佳士气表演奖”并颁奖。

男：请各与会人员自觉遵守会场纪律，将你心爱的手机调成振动或静音，会议过程中不要随意走动，会吸烟的朋友不要在会场吸烟。

女：现在，我宣布：武精公司精益管理项目启动大会合：正式开始!男：下面进行第一项，请公司副总经理XXX先生给大家介绍精益管理推行委员会架构及成员，有请。

女：感谢X副总的介绍，下面进行第二项，有请推行委员会主任、总经理XXX先生讲话。

男：感谢王总的讲话。

(简要概括讲话内容)下面进行会议第三项，样板区授牌。

女：首先，我们有请精益管理推行办主任XXX先生公布样板区选定结果。

男：请样板区责任人到前面来，由推行委员会领导授牌，合影。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==精益生产项目启动大会生产经理发言稿篇一：贺宜平总经理在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话在银光集团推进精益化生产和精细化管理工作动员大会上的讲话（二Ｏ一一年六月三日）贺宜平大家好！刚才，张振中副总经理对银光集团推进精益化生产和精细化管理工作，做了具体安排部署，明确指出当期及今后开展精益生产和精细化管理重点工作和目标。

孙总会计师主要从企业经营状态、成本控制、费用降低等方面进行了分析和讲解，并提出了解决办法。

我完全赞同，请各单位会后结合《银光集团精益化生产和精细化管理总体推进方案》，认真领会、落实。

下面，我就推进精益化生产和精细化管理工作谈谈个人看法。

精益化生产和精细化管理是将生产经营要素、管理要素优化组合，最大限度减少浪费，提高效益的一种管理方式。

正如张振中副总经理前面提到的“只有把它植入企业基础管理的土壤中，才能有生命力”。

近几年，银光集团围绕基础管理开展了精细化管理、5S管理等工作。

纵向来看，企业的基础管理有了很大的改善，正是这种通过持续不断抓基础管理，夯实企业基础建设，使我们在面临金融危机的冲击时，取得了稳步发展的良好局面。

但是，有这些还远远不够，管理永远无止境，这是谁决定的？不是上级领导，也不是我，而是市场决定的。

满足于现在的管理状态，而不去持续改进，企业只能是在“优胜劣汰”的激烈竞争圈中淘汰出局，这不是耸人听闻，而是切切实实的危机。

当前，全球原油价格持续走高，大宗原材料引发的恐慌，可能是整个世界新危机的杠杆支点；美联储维持低利率以及坚持第二次量化宽松政策计划不变，会进一步加重全球通货膨胀预期；日本受自然灾害侵袭，将加大纸币注入市场的力度，债务危机的风险可能会持续升级。

国内今年仍将保持稳健的货币政策基调不变，紧缩政策未来有望向“中性”靠拢，经济环比增速趋势放缓，内需延续下降趋势，从我们的主导产品TDI可以明显感到这一点。

各位管理干部们：大家下午好！今天我们在这里召开某某科技精益生产项目启动大会，目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求改善现有管理模式，体现某某科技全体员工上下一心争创一流企业的坚定信心和决心。

全面推进精益管理是强化某某科技管理工作的重要部署，是实现公司成为“立足长远，争做中国液压机械制造行业的传承者”的必经之路，是推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措，对转变公司发展方式，提高公司发展质量和效益具有非常重要的意义。

我希望大家在推行精益项目的过程中，能够做到以下几点：一是分工明确，责任到人。

有人负责，是要求有具体的一个人负责，不能由两个人负责，更不能由一群人负责。

因为责任除以二等于零。

有人做=别人做，别人做=无人做。

今天的精益项目启动会上我们将成立精益推进组织，相关组的组长会颁发聘书，明确各自的职责，大家要围绕工作目标，细化工作任务，责任到人。

二是建章立制，加强监管。

要做到“凡事有章可循，凡事有人监督”。

精益管理工作必须做到有标准可查，这是“细”的主要内容，是“精”的本质要求。

“凡事有章可循”是实现“以过程控制确保整体质量”的基本要求。

精益管理的每一项工作都要做到有人检查、有人监督，才能不断改善、不断进步，“凡事有人监督”是精细化目标得以实现的必要保证。

三是人才培养，持续之本。

无论多么先进的管理模式，都要靠人才来实施和改进，所以，这次精益项目的启动，不仅仅在于导入一种管理方式，更重要的是提升我们全员的综合素质。

为了使我们导入精益管理获得成功，就必须要强化培训，在时间安排上、在创造条件方面，做好部署，把学习效果真正落实到实处。

四是全员参与，上下延伸。

精益管理不仅仅只是和生产部门挂钩，而是需要所有部门密切配合，不管是哪一个部门没有规矩一定会造成浪费，推行精益的目的是要开源节流，增效创收，消除浪费。

降低成本不是某一个部门或某一个人的事，是公司每一个人都要去关心去做的事。

精益管理启动大会发言稿各位精益管理专家、同事们：大家下午好！今天我们在这里隆重召开精益管理启动大会，目的就是要彰显公司对导入精益管理的坚定信念，积极寻求变革模式，实现公司可持续发展的宏伟目标。

公司历经六十载发展，但我们的管理水平同先进的企业相比还存在着一定的差距，我们的管理理念和全员参与管理的意识还需要不断的完善和提高。

如何在新形势下适应市场变化，迅速提升公司的整体管理水平，驾驭好企业在正常轨道上迅速发展，已经是我们面临的急需解决的瓶颈问题。

那么变革是解决瓶颈的唯一途径。

世界上任何企业都需要变革管理。

企业之间的竞争是创造能力的较量，没有创新就没有进步，要创新就必须要有变革！变革是为了做得更好，而不是否定过去，是在总结过去经验的基础上做出改进和提高；是一种持续改进的思想；更重要的是通过变革，使企业对变化万千的市场迅速做出反应，以确保企业能在激烈的市场竞争中保持优势；当然，变革之前必须要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的决心和改变的勇气，只有先下定改变的决心，才有可能获得改变后的收获。

当我们有了充足的变革决心，就要有变革的方式和手段，那就是精益管理。

精益管理作为当前工业界公认最佳的一种组织体系和管理方式。

是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业运营成本为主要目标的生产管理方式，同时它又是一种理念，一种文化。

实施精益管理就是追求卓越的过程，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量。

通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性等手段确保企业在市场竞争中的优势，同时，精益管理把责任下放到组织结构的各个层次，通过6S现场改善与目视管理、员工改善管理制度，精益项目管理制度等多种手段，充分调动全体职员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个工作岗位，逐步优化工序流程，形成标准化生产体系。

2019年也是xxxx的精益管理提升年，这是一个非常好的变革契机。

精益管理工作是一项全员参与的工程，其内部推进离不开各级领导和全体员工的参与和支持，“是否能够建立起全员参与的工作机制”是精益管理推进工作能否取得成功的关键。

**单位
精益生产启动誓师大会策划方案
一、会议主题
二、启动大会的时间
三、启动大会的地点
四、誓师大会出席人员
五、启动大会主持人
六、准备工作
七、启动大会议程
八、会议要求
●主持人需着正装。

●全体员工务必在会议当天八点40分到达会场，并按照会
场区域划分列队。

●办公人员请着正装参会（男士着深色西装，浅色衬衣，打
领带，女士着深色职业套装或套裙）。

●生产人员请着工装参会。

附：【员工代表】表态
我是一名坚定的精益实践者。

为了******明天的辉煌，
立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。

【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。

/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/
【横幅内容】
2013年4月28日。

2024年精益启动大会演讲词样本尊敬的各位贵宾，亲爱的朋友们：大家好！首先，我要对能有机会站在这个舞台上，面对这么多优秀的企业家以及热心追求精益管理的朋友们表示由衷的感谢！____年精益启动大会在这个春天的时刻盛大启幕，我感到无比的激动和荣幸！2023年，在精益管理的道路上，我们一路砥砺前行，不停地探索和实践，不断地追求卓越。

曾经的困惑和痛苦，成为我们求索的动力；曾经的迷茫和困惑，成为我们前进的指引。

如今，我们迎来了一个新的起点，也迎来了精益管理的新篇章。

精益管理是一种关于效率、质量和创新的思维方式和工作方法。

在这个变革迅猛的时代，企业只有不断地加强自身的竞争力，才能在市场中立于不败之地。

精益管理，作为一种系统性的改进和创新方法，不仅能够提升企业的利润和效益，更能够提高企业的核心竞争力和持续发展能力。

在大数据、人工智能、云计算等技术的加持下，我们踏上了一个技术驱动的全新时代，传统的企业管理模式已经无法满足快速变化的市场环境和客户需求。

因此，我们迫切需要转变观念，进行革新，拥抱精益管理。

精益管理的核心是价值创造，是以客户为中心，通过不断地追求质量、效率、创新等目标，为客户提供优质的产品和服务。

精益管理的实践将使企业在竞争中脱颖而出，让企业具备持续发展的竞争优势。

首先，精益管理要求我们充分挖掘企业内部的潜力。

企业的每一个小环节都蕴含着无限的可能性，只要我们用心去发现，用心去改进，就会不断地发现各种各样的问题和机会。

精益管理是一个注重细节和持续改进的过程，通过对生产流程、管理流程等进行优化，提高资源的利用效率，降低成本，提高产品质量。

其次，精益管理要求我们深入了解客户，满足客户的需求和期望。

客户是企业存在的根本，企业只有把客户的需求和期望放在首位，才能真正实现价值创造。

通过精益管理的实践，我们能够更好地理解客户需求，提高服务质量，提升客户满意度，实现双赢的局面。

再次，精益管理要求我们加强团队协作和员工素质提升。

精益生产启动大会讲话稿尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。

这次大会的召开，是我们公司进一步推动精益生产，提高生产效率，提升产品质量的重要举措。

首先我想谈谈精益生产的重要性，精益生产是一种以最小化浪费、最大化效率为目标的生产管理方式。

它起源于日本的丰田汽车公司，已经成为全球许多知名企业的共同选择。

精益生产的实质是消除浪费，提高生产效率，提升产品质量。

通过实施精益生产，企业可以降低成本、提高竞争力，实现可持续发展。

我们公司一直以来都致力于提高生产效率和产品质量，取得了显著的成绩。

但是我们也清醒地认识到，我们的工作还有很多不足之处，需要进一步改进。

因此我们决定引入精益生产理念，全面推行精益生产，以提高我们的生产效率和产品质量。

接下来我将为大家介绍我们公司在精益生产方面的计划和措施。

我们将从以下几个方面入手：一、加强宣传和教育，提高员工的精益生产意识。

我们将通过举办培训班、讲座等形式，向员工普及精益生产知识，提高员工的精益生产意识。

二、优化生产流程，消除浪费。

我们将对公司的生产流程进行全面梳理，找出存在的问题和浪费，并采取有效措施加以改进。

同时我们将推广使用先进的制造方法和工具，提高生产效率。

三、加强团队协作，提高工作效率。

我们将鼓励员工之间的合作与交流，打破部门壁垒，形成协同工作的良好氛围。

同时我们将建立有效的激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。

四、强化质量控制，提升产品质量。

我们将进一步完善质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。

同时我们将加强员工的质量意识培训，提高员工的质量控制能力。

最后我要强调的是，实施精益生产是一项长期而艰巨的任务。

它需要我们全体员工的共同努力和持续改进，我相信在大家的共同努力下，我们一定能够成功实施精益生产，提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。

让我们携手共进，以精益生产为契机，推动公司各项工作再上新台阶！谢谢大家！精益生产启动大会讲话稿（1）尊敬的公司全体员工：大家好！我非常高兴能够站在这里，与大家一起参加我们公司的精益生产启动大会。

项目启动会主持词开场白和议程范文项目是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。

项目启动会主持词有哪些呢?下面是给大家的项目启动会主持词，仅供参考。

各位同事：早上好!我受项目指导委员会的委托，主持今天的会议。

首先请允许我介绍一下今后和我们并肩作战的广州四班公司项目小组成员：（略）。

欢迎他们的到来。

今天的会议议程有四项，下面进行第一项议程，请我公司CEO 讲话。

下面我代表ERP项目小组发言。

在开始正式发言之前，我要解答两个疑问。

在下面的时候，有些同事问我，四班是什么?名字听起来怪怪的。

四班是一个公司，是一个专门面向中型制造型企业，国际性ERP软件公司，其总部在美国。

另外，针对ERP选型，很多同仁一直心存疑问：为什么很早就提出上ERP怎么到现在才搞？干嘛ERP 选型这么久？对于ERP选型，我们是从零开始摸索，经历一点波折。

刚开始准备和华南理工大学合作，后来逐渐成熟起来，渐渐明白：作为企业应该选择成熟的应用，而不是做大学课题的试验田。

所以，我们采取公开招标的方式，先后与用友公司、天思华迪、四班公司、神州数码公司接触，进行面谈、产品演示、公司考察、成功客户参观等一系列沟通。

古时诸葛亮六出祁山，我们是三上广州。

算起来这次ERP选型从8月份开始，到11月份基本定型，用时近四个月，比行业通常选型周期3-15 月，从时间上来说，应该还算是快的。

选择ERP 厂商其实就是选择长期的合作伙伴，就像找老婆，没有十全十美的，没有最好，适合自己的才是最好的! 选型时需要考虑的因素很多，主要归纳为四个方面：公司（背景和实力）、产品（软件）、实施服务（人员）、价格。

选型工作必须慎重、严肃，在ERP这个关系鸿智生存和发展的项目上，我们不能输在起跑线上。

最终我们选择了四班，四班也选择了我们。

下面开始正式的发言。

项目启动会发言提纲有两个人在树林里走着，突然窜出一头狮子来，一人忙着穿球鞋; 另一个人对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不过狮子啊! ”忙着穿球鞋的人说：我是跑不过狮子，我只要跑得快过你。