标准化管理流程范文
1 范围包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。
1.1 2控制目标
2.1确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。
2.2确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。
2.3确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。
2.4确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。
2.5 确保设计文件符合各项标准化要求
2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是最新版本的标准资料。
2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。
2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。
1.2 3 主要控制点
3.1技术质量总监对技术标准草案进行审批
3.2技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核
3.3技术经理对企业产品标准进行标准化审核
3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批
3.5技术经理对设计文件的完整性，正确性及一致性进行审核3.6技术质量总经理审核标准化审核报告
3.7技术质量部总经理审批核发新产品型号申请
3.8技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单，费用预审，时间和地点
4. 特定政策
公司级，国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理，进行版本更新，技术质量
部属于公司一级文控中心，各部门属于公司二级文控中心
5. 涉及部门
5.1 中央研究院
5.2信息产业部邮电工业标准化所
5.3浙江省技术监督局
5.4国家技术监督局
5.5信息产业部科技司
5.6公司内各相关部门
6. 流程说明
6.1企业技术标准制定说明C-06-004-001
1 6.2企业产品标准审核、备案流程说明C-06-004-002
6.3 设计文件的标准化审核流程说明C-06-004-003
6.4 核发新产品型号流程说明C-06-004-004
6.5国家标准、行业标准征求意见的流程说明C-06-004-005
6.6 标准资料的收集流程说明C-06-004-006
6.7 制定国家标准、行业标准流程说明C-06-004-007
8 填表说明
& 1 产品型号申请表F-06-004-001
8. 2 标准化审核报告F-06-004-002
1.4 9职责分工
