EPC总承包项目管理作业指导书(76P)

EPC总承包项目管理作业指导书目录第一部分工程项目建设管理机构及权力、职责------------------------------------------------------ 5一、工程管理组织机构--------------------------------------------- 5（一）工程项目组织机构------------------------------------------- 5（二）项目管理组织机构------------------------------------------- 5（三）监理组织机构----------------------------------------------- 6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构--------------------------- 6二、工程建设项目管理权力----------------------------------------- 7(一)建设单位权力------------------------------------------------- 7(二)项目管理单位权力--------------------------------------------- 7(三)监理单位权力------------------------------------------------- 8（四）设计采购施工总承包（EPC）单位权力--------------------------- 8三、工程建设项目管理职责----------------------------------------- 9(一)建设单位职责------------------------------------------------- 9(二)项目管理单位职责--------------------------------------------- 9(三)监理单位职责------------------------------------------------ 10 (四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责--------------------------- 10第二部分工程建设项目流程 ----------------------------------------------------------------------------- 12一、工程建设项目前期工作流程 ------------------------------------ 12(一)基本流程---------------------------------------------------- 12(二)建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程--------------- 13(三)EPC总承包项目管理流程--------------------------------------- 13(四)建设项目设计阶段工作流程 ------------------------------------ 15(五)建设项目准备阶段工作流程 ------------------------------------ 16二、工程建设项目管理流程---------------------------------------- 17(一)项目管理基本流程-------------------------------------------- 17(二)招投标基本流程---------------------------------------------- 18(三)合同签订流程------------------------------------------------ 19(四)施工准备流程------------------------------------------------ 20(五)项目风险管理与信息管理流程 ---------------------------------- 21(六)竣工验收流程------------------------------------------------ 23三、工程项目监理工作基本流程 ------------------------------------ 24(一)工程项目实施监理的总流程 ------------------------------------ 24(二)施工准备阶段监理工作流程 ------------------------------------ 25(三)施工阶段工程投资控制流程 ------------------------------------ 26(四)施工阶段工程进度控制流程 ------------------------------------ 27(五)施工阶段工程质量控制流程 ------------------------------------ 28(六)施工阶段安全监理控制流程 ------------------------------------ 29(七)合同管理控制流程-------------------------------------------- 30(八)信息管理控制流程-------------------------------------------- 31(九)组织协调控制流程-------------------------------------------- 32(十)工程质量问题及工程质量事故处理流程--------------------------- 33 (十一)工程安全事故处理流程-------------------------------------- 34 (十二)工程洽商控制及签证工作流程 -------------------------------- 35 (十三)工程竣工验收控制流程-------------------------------------- 36 (十四)保修阶段监理工作流程-------------------------------------- 37第三部分工程项目建设管理工作制度 ------------------------------- 38一、项目管理工作制度-------------------------------------------- 38(一)项目管理会议制度-------------------------------------------- 38(二)工程建设项目参建单位资质审查制度 ---------------------------- 39(三)设计文件确认及审核制度-------------------------------------- 39(四)费用管理制度------------------------------------------------ 40(五)进度管理制度------------------------------------------------ 42(六)质量管理制度------------------------------------------------ 42(七)安全管理制度------------------------------------------------ 43(八)合同和信息管理制度------------------------------------------ 44(九)材料、设备、构配件采购管理制度 ------------------------------ 45(十)建设项目后评估制度------------------------------------------ 45二、监理工作制度------------------------------------------------ 45(一)项目监理机构（项目监理部）管理制度--------------------------- 45(二)施工图纸会审、设计交底制度 ---------------------------------- 46(三)施工组织设计（施工方案）审核制度 ---------------------------- 47(四)安全生产预案审核制度---------------------------------------- 48(五)分包单位资格审核制度---------------------------------------- 48(六)工程变更制度------------------------------------------------ 49(七)建筑材料、构配件及设备验收管理制度--------------------------- 50(八)工程隐检、预检及分项、分部工程的验收制度--------------------- 51(九)安全监理工作制度-------------------------------------------- 52(十)工程项目监理月报编制制度 ------------------------------------ 52 (十一)施工现场监理会议制度-------------------------------------- 52 (十二)工程质量问题及事故处理制度 -------------------------------- 53 (十三)砼及砂浆试块制作与管理制度 -------------------------------- 54 (十四)旁站监理制度---------------------------------------------- 54 (十五)合同及其它事项的管理制度 ---------------------------------- 55 (十六)工程监理停工制度------------------------------------------ 55 (十七)监理资料的管理与归档制度 ---------------------------------- 55 (十八)单位工程竣工（预）验收制度 -------------------------------- 56 (十九)工程项目监理工作总结制度 ---------------------------------- 57第四部分工程项目建设控制措施 ----------------------------------- 59一、工程项目组织机构保证措施 ------------------------------------ 59二、工程投资控制措施-------------------------------------------- 59三、质量控制措施------------------------------------------------ 60四、工程进度控制措施-------------------------------------------- 61五、安全控制措施------------------------------------------------ 61六、合同管理措施------------------------------------------------ 63七、信息管理措施------------------------------------------------ 63第五部分施工现场管理规定------------------------------------------------------------------------------- 65一、工程管理会议规定-------------------------------------------- 65(一)第一次工地会议---------------------------------------------- 65(二)监理工作交底会议-------------------------------------------- 65(三)监理例会---------------------------------------------------- 65(四)工程专题会-------------------------------------------------- 65(五)设计交底和图纸会审------------------------------------------ 66(六)总包单位生产例会-------------------------------------------- 66(七)总、分包单位日常生产协调会 ---------------------------------- 66(八)会议要求---------------------------------------------------- 66二、工程建设文件、资料管理规定 ---------------------------------- 67三、施工现场人员、车辆出入管理规定 ------------------------------ 68四、施工现场材料、设备、构配件管理规定--------------------------- 68(一)工程材料、设备、构配件报审规定 ------------------------------ 68(二)工程材料、设备、构配件保管规定 ------------------------------ 69(三)施工现场机械设备管理规定 ------------------------------------ 69(四)甲供或指定供应商进场材料、设备、构配件管理规定--------------- 70六、大宗材料、设备供应商、分包商等考察和审查规定（特定垄断除外）- 71七、检验批、分项工程、分部工程等各工序交验规定------------------- 71八、施工程序追溯规定-------------------------------------------- 71九、工程形象进度确认和工程签证审核规定--------------------------- 71十、工程质量控制管理规定---------------------------------------- 72十一、施工现场成品保护规定 -------------------------------------- 72十二、工程进度控制管理规定 -------------------------------------- 73十三、施工现场安全、消防管理规定 -------------------------------- 73十四、施工现场文明施工管理规定 ---------------------------------- 74十五、主要管理人员考核管理规定 ---------------------------------- 75十六、目标控制管理规定------------------------------------------ 76十七、施工现场管理奖惩规定 -------------------------------------- 76第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职责一、工程管理组织机构（一）工程项目组织机构（二）项目管理组织机构应（三）监理组织机构二、工程建设项目管理权力(一)建设单位权力1、项目建设投资的决策权；2、设计任务书的检查、决策权；3、设计方案征集和设计招标的执行、检查、决策权；4、扩初设计的决策权；5、工程项目建设概算的决策权6、设计方案评审的检查、决策权；7、资金使用计划的决策权8、甲供设备、材料、构配件和招标的执行、检查、决策权；9、施工招标方案、招标文件审查选择施工队伍的检查、决策权；10、提供施工现场“三通一平”，具备开工建设的执行、决策权；11、对已批准的工期计划的检查、决策权；12、投资控制的检查、决策权；13、审核工程形象进度、支付工程进度款的检查、执行权；14、现场组织协调与质量管理的检查、执行权；15、设计和施工工期的改变的决策权；16、工程竣工验收的检查、执行权；17、竣工决策执行情况的检查权；18、遗留问题处理的决策权。

EPC工程总承包项目管理实施方案EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包项目管理实施方案是指在EPC管理模式下，对工程总承包项目的具体管理措施和计划的详细描述。

下面是一个EPC工程总承包项目管理实施方案的示例，供参考：一、项目背景和目标1.1项目背景（项目所处领域、市场需求和前景等）1.2项目目标（明确项目实施目标，如质量、进度、成本等）二、项目组织和管理结构2.1项目组织结构（明确项目各级组织及其职责）2.2项目管理结构（确定项目管理机构、人员和职责）三、项目管理过程3.1项目立项与计划（明确项目立项程序和评审要点，确定项目计划编制方法）3.2项目资源管理（包括人力资源、物资资源、财务资源等的管理）3.3项目风险管理（明确项目风险评估、分析和应对措施）3.4项目进度管理（包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整计划等）3.5项目质量管理（明确项目质量控制措施、验收标准和质量管理评估体系等）3.6项目成本管理（包括制定项目预算、控制成本和核算成本等）3.7项目沟通与协调（明确项目内外部沟通渠道和协调机制，保证信息流畅）四、项目实施方法和策略4.1项目实施方法（确定适用的工程实施方法，如传统施工、模块化建造等）4.2项目资源配置（确定资源分配行为和方式，确保各项资源按需求合理配置）4.3项目风险管理策略（制定针对各类风险的管理策略，确保风险可控）4.4项目质量控制策略（明确质量控制策略和方法，确保工程质量符合要求）4.5项目监控和反馈策略（制定监控计划和反馈机制，及时掌握项目进展情况）五、项目验收和交接5.1项目验收标准（明确项目验收的标准和要求）5.2项目交接安排（制定项目交接的时间表和步骤）5.3项目成果归档（综合整理项目相关文件和资料，归档存档）六、项目管理评估和改进6.1项目绩效评估（建立项目绩效评价体系，定期评估项目绩效）6.2项目改进措施（根据评估结果，提出项目管理改进措施）七、项目沟通管理7.1内部沟通（明确内部沟通渠道和频率）7.2外部沟通（与项目相关方进行有效的沟通和协调）八、项目风险管理8.1风险识别与评估（对项目可能面临的风险进行全面识别和评估）8.2风险应对（确定相应的风险应对策略和措施）九、项目安全管理9.1安全风险评估（对项目安全风险进行评估和分析）9.2安全保障措施（建立完善的安全管理体系和安全保障措施）综上所述，EPC工程总承包项目管理实施方案是一个全面细致的管理计划，涵盖了项目的各个方面，包括组织管理、项目实施方法、质量控制、风险管理等，以确保项目的质量、进度和成本目标的实现。

EPC总包项目管理手册
概述
该手册主要是为了帮助项目管理人员更好地管理EPC（工程设计、采购、施工）总包项目，确保项目可以顺利完成。

本手册包含了项目管理所需的关键信息和流程，项目管理人员应该详细了解并遵循其中的规定和标准。

项目管理流程
阶段一：前期准备
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划和进度表
- 进行可行性研究和风险评估
阶段二：工程设计
- 进行工程设计
- 编制技术文件和扩初设计文件
- 定义工程材料和设备要求
阶段三：采购
- 制定采购计划
- 筛选供应商并签署合同
- 管理采购进度和质量
阶段四：施工
- 编制施工计划和安全计划
- 管理施工过程和质量
- 提交施工验收文件和完工文件阶段五：收尾和验收
- 完成项目验收工作
- 编制验收报告
- 项目结算和决算
关键要素
- 定义项目目标和范围
- 制定详细的工作计划和进度安排
- 管理风险并采取必要的措施
- 确保工程设计和施工过程中的质量和安全
- 选择优秀的供应商并建立合作关系
- 管理项目成本并实现预算目标
- 提高沟通和协调能力
结论
本手册提供了一个简单的EPC总包项目管理框架和管理要素。

项目管理人员应该遵循本手册中的规定和标准，提高项目管理效率
和成功率，确保项目能够按时、按质地完成。

EPC工程总承包管理手册EPC工程总承包管理手册(讨论稿)一、什么是EPＣ工程总承包工程总承包是国际通行做法,英文缩写ＥＰC(EnｇineｅringＰｒｏcｕｒｅｍent Ｃｏｎsｔruction),即设计、采购、施工一体化。

是一种把设计、采购、施工等任务进行综合,发包给一家工程总承包企业的模式。

传统的发承包模式是分别把设计、施工任务发包给不同的企业，形成设计承包、施工总承包及专业承包的合同结构,设计、施工单位之间是一种平行的，彼此分离的关系，他们各自与业主形成发承包的关系，是一个业主下的多个承包单位,这种模式的主要缺点是设计与施工分离,致使投资增加以及设计和施工不协调而影响建设质量及进度。

1 业主把工程的设计、采购、施工工作全部委托给一家工程总承包商承担，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

2总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。

3分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。

4 业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。

5业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程;最终合同双方按合同规定验收和结算。

EＰC优势1、合同关系简单,组织协调工作量小,有利于优化资源配置,减少了资源占用与管理成本,业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务,避免了人员与资金的浪费。

２、缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投资无底洞”消灭在工程发包之中。

3、有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期,业主和承包商的责任划分明确。

EＰC将大部分项目风险转嫁给承包商。

承包商在经济和工期方面要承担更多的责任和风险。

传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济风险、法律风险和外界风险。

EPC 模式下，上述传统模式中的外界风险、经济风险一般都要求承包商来承担。

便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。

中建epc项目作业指导手册中建EPC项目作业指导手册是为了规范和统一EPC项目作业流程、确保项目成功实施，实现项目管理的可持续性和规范性而编制的。

该手册将作为项目实施的参考文献，供EPC项目各阶段及各环节的工作人员参考使用，帮助他们全面了解项目的作业流程，掌握相关的管理方法和技术，提高他们在项目中的主动性、创新性和协作性。

该手册包括了以下方面的内容：1. 项目的总体规划在项目实施之前，需要对项目整体进行规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等方面的内容。

这些规划需要具体化成文档形式，供项目组的所有成员参考使用。

2. EPC项目流程图该手册还应该包括EPC项目流程的流程图，以便项目组成员了解各个阶段的工作内容和流程，及时掌握项目的进展情况，确保项目的顺利进行。

3. EPC项目管理流程图EPC项目管理流程是指通过计划、组织、实施、控制和监督这五个过程，有效地调配人力、物力和财力等资源，实现项目目标，并且过程中还要注意环保和安全等方面的问题。

该手册应该包括EPC项目管理流程图，以便项目组成员了解各个管理阶段的内容、方法、责任和要求。

4. EPC项目的标准文档EPC项目的管理是一个文档化的过程，因此，该手册还应该包括EPC 项目的标准文档，例如设计文件、施工文件、验收文件、监理文件、竣工文件等。

这些文档需要遵循一定的格式和规范，并且需要通过审核和审批的流程才能正式发放和使用。

5. EPC项目实施中的质量控制质量控制是EPC项目中非常重要的一环，该手册需要详细介绍项目中的各种质量控制措施和要求，以确保项目的质量。

同时，还需要制定相应的检查和验收标准，对项目中的各项工作进行监督和管理。

6. EPC项目中的安全问题EPC项目中的施工、安装、维护等操作都需要注意安全问题，该手册需要涵盖各种安全规定和要求，以防止事故的发生。

同时，还需要制定相应的安全检查和监管措施，确保项目的安全运营。

7. EPC项目的监督与评估项目完成后，需要对项目的执行过程和效果进行评估，以寻找改进的机会和优化的方法。

项目管理作业指导书1. 概述本文档旨在为项目管理作业提供指导和说明。

在这个项目管理作业中，您将学习和实践关于项目管理的基本概念和技巧。

通过完成这个项目，您将能够掌握项目计划、组织和监控等关键活动，并具备成功管理项目的能力。

2. 项目背景项目背景描述项目的目标、范围和可交付成果。

在这个部分中，您需要明确项目的背景信息，并确定项目的目标和可交付成果。

2.1 目标项目的目标是明确项目要实现的结果。

您需要将项目的目标写入这个部分，并确保它们与项目背景相吻合。

2.2 可交付成果可交付成果是项目的最终产品、服务或结果。

在这个部分中，您需要明确列出项目的可交付成果，并确保它们与项目的目标相一致。

3. 项目管理计划项目管理计划定义了如何启动、执行、监控和关闭项目的方法。

在这个部分中，您需要编写一个项目管理计划，并包含以下内容：3.1 项目范围在这个部分中，您需要明确项目的范围，包括项目的目标、可交付成果和需求。

您还需要确定项目的约束和假设条件。

3.2 项目组织项目组织描述了项目团队的结构和角色。

您需要明确项目团队成员的职责和权限，并确定沟通和决策的渠道。

3.3 项目计划项目计划包括项目的时间表、里程碑和关键任务。

在这个部分中，您需要编写项目计划，并确保它与项目的目标和可交付成果相一致。

3.4 资源管理资源管理描述了如何管理项目所需的人力、物力和财力资源。

您需要明确项目的资源需求，并列出资源分配的计划。

3.5 风险管理风险管理包括识别、评估和应对项目风险的方法和措施。

在这个部分中，您需要列出可能影响项目实施的风险，并提供相应的风险应对措施。

4. 项目执行与监控项目执行与监控是项目管理的核心活动。

在这个部分中，您需要描述如何执行和监控项目，并确保项目按照计划进行。

4.1 项目执行项目执行包括项目团队的协调和任务的执行。

在这个部分中，您需要描述项目的执行过程，并列出关键任务和责任人。

4.2 项目监控项目监控包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。

建筑工程epc总承包管理手册第一章：引言1.1手册目的本手册旨在提供建筑工程EPC总承包管理的操作指南，为项目管理团队、承包商和相关利益相关者提供清晰的指导原则，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2适用范围本手册适用于建筑工程EPC总承包项目，涵盖项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的内容。

第二章：项目管理2.1项目组织架构项目应设立项目部门，明确各职能部门和成员的职责和权限，确保项目管理的有效进行。

2.2项目计划按照项目目标和要求，制定项目计划，明确项目关键节点、工期、里程碑等，确保项目按时进行。

2.3费用控制制定项目费用预算，并进行详细的成本估算和费用控制，控制项目总成本在合理范围内。

第三章：合同管理3.1合同准备制定合同准备流程和标准模板，明确承包商和发包方的权益和义务，确保合同的可执行性和合规性。

3.2合同管理建立健全的合同管理体系，包括签订、履行、变更、索赔和结算等环节，确保合同履行的合法性和规范性。

第四章：质量管理4.1质量控制计划制定质量控制计划，明确项目质量目标和要求，建立质量控制体系和流程，确保施工质量符合标准和规范。

4.2质量检查建立质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保质量问题得到及时解决。

4.3质量验收制定质量验收要求和程序，对竣工工程进行验收，确保工程质量符合合同约定和规范要求。

第五章：安全管理5.1安全管理计划制定安全管理计划，明确施工期间的安全责任和安全控制措施，确保施工过程中安全可控。

5.2安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能，预防和减少事故的发生。

5.3安全监管建立安全监管机制，监督承包商执行安全要求，定期进行现场安全检查和评估，确保施工现场的安全。

第六章：环境管理6.1环境影响评价进行环境影响评价，明确施工对环境造成的影响和控制措施，确保施工对环境的影响在可接受范围内。

6.2环境保护措施建立环境管理措施，对施工过程中的噪音、污染、废弃物等进行有效的控制和治理，保护环境安全。

EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景和目标本项目旨在通过EPC（工程、采购、施工）总承包模式，在指定时间内、满足特定质量要求下，完成工程项目。

本文档将包括工程方案和实施方案两个部分，详细描述项目管理的具体流程和要求。

二、工程方案2.1 项目概述本项目的目标是完成一项X工程，其主要任务包括建设、采购和施工，并按时交付给客户。

项目预计在X年X月开始，历时X个月。

2.2 项目组织结构项目组织结构如下：•项目经理•设计团队（包括设计师、工程师等）•采购团队（包括采购经理、采购员等）•施工团队（包括工程师、技术员等）2.3 项目管理流程2.3.1 需求分析和项目计划在项目启动阶段，项目经理将与客户进行需求分析，确定项目的目标、范围、时间计划和预算。

2.3.2 设计阶段在设计阶段，设计团队将根据需求分析结果制定初始设计方案，并与客户进行沟通和确认。

在获得客户确认后，设计团队将进一步详细设计，并编制相关文档。

2.3.3 采购阶段采购团队将根据设计阶段的需求进行物资采购，并确保符合时间和质量要求。

采购团队还需要与供应商协商合同条款，并监督供应商的履约情况。

2.3.4 施工阶段施工团队将根据设计和采购阶段的结果，按计划进行施工。

施工团队需要进行现场管理，并确保施工质量和安全。

2.3.5 项目验收和交付在项目完成后，项目经理将与客户进行最终验收，并按时交付。

如果项目未能满足客户的需求，项目经理将负责整改和修补工作。

2.4 项目风险管理为降低项目风险，项目经理将：•进行风险评估和分析，制定风险管理计划；•设立项目风险管理团队，监测和控制项目风险；•定期进行项目风险评估和调整。

三、实施方案3.1 项目启动阶段3.1.1 制定项目章程项目经理将制定项目章程，明确项目目标、范围、时间和预算。

3.1.2 确定项目团队项目经理将确定项目组织结构，并任命相应的项目团队成员。

3.2 项目执行阶段3.2.1 沟通与协调项目经理将与项目团队成员和客户保持密切沟通，确保顺利执行项目。

epc总承包项目管理方案一、项目概述。

咱这个EPC总承包项目啊，就像是盖一栋超级酷炫的大楼，从设计（Engineer）、采购（Procure）到施工（Construct）都得咱一手包办。

这就好比是从构思一个超级英雄的形象，到给他找齐所有装备，再到亲自把他培养成拯救世界的大英雄，全是咱的活儿。

二、项目团队组建。

1. 项目经理。

项目经理就是这个项目的超级大管家，得找个经验丰富、脑子灵活，还得有点“超能力”的人。

这个人得能像八爪鱼一样，同时处理好多事儿，协调各方关系，既要懂设计的那些精细活儿，又要清楚采购的门道，施工方面更是不能含糊。

2. 设计团队。

设计团队就像是一群创意无限的魔法师。

他们要把项目的蓝图画得美美的，还得实用。

这里面要有建筑设计的大师，结构设计的高手，还有各种设备、电气设计的专家。

大家凑一块儿，就像复仇者联盟一样，各显神通，确保设计既满足业主的各种奇奇怪怪（当然是合理的啦）的要求，又符合各种规范标准。

3. 采购团队。

采购团队那就是超级购物达人。

他们得满世界去找合适的材料和设备，要像精明的商人一样，既能找到质量上乘的东西，又得把价格压得死死的。

而且，还得保证这些东西能按时到货，就像快递小哥承诺的那样准时准点。

4. 施工团队。

施工团队就是一群实干家，是项目的建筑勇士。

这些人得有精湛的技艺，不管是砌墙、搭架子还是安装设备，都得干得又快又好。

他们得像纪律严明的军队一样，听从指挥，按照设计图完美地把项目从纸上变成现实。

三、项目管理流程。

1. 设计阶段管理。

在这个阶段，设计团队先开个超级大脑风暴会。

大家把想法都倒出来，然后筛选出最好的方案。

项目经理呢，就像个裁判一样，在旁边看着，确保这个方案既酷炫又能在预算和时间范围内实现。

设计过程中，要不停地和业主沟通，就像谈恋爱一样，时不时问问人家的想法，有没有新的要求啥的。

2. 采购阶段管理。

采购团队接到设计团队的清单后，就像接到寻宝地图一样兴奋。

他们开始四处打听，找供应商比价、砍价。

EPC 项目作业指导手册目录1 总则. (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3依据 (1)1.4管理原则 (2)1.5主要应对风险 (2)1.6术语和定义 (3)2管理要求 (4)2.1管理流程及主要内容 (4)2.2策划管理 (9)2.2.1目标管理 (9)2.2.2组织策划 (10)2.2.3设计管理策划 (18)2.2.4BIM 技术策划 (20)2.2.5采购策划 (23)2.2.6风险管理策划 (23)2.2.7综合协调管理策划 (24)2.2.8合同管理策划 (25)2.3投标管理 (25)2.3.1投标流程 (26)2.3.2投标工作要求 (26)2.3.3投标风险管理 (31)2.4报批报建 (32)2.4.1办理建设用地规划许可证（划拨用地） (32)2.4.2国有建设用地 (35)2.4.3建设工程规划许可证 (37)2.4.4建筑工程施工许可证 (39)2.5设计管理 (40)2.5.1设计工作计划管理 (41)2.5.2方案设计管理 (42)2.5.3初步设计管理 (44)2.5.4施工图设计管理 (46)2.5.5设计变更管理 (49)2.5.6优化、深化设计管理 (52)2.5.7设计交付后服务 (53)2.5.8设计进度 (54)2.5.9限额/量设计 (54)2.5.10设计内部协调管理 (57)2.5.11设计与采购、施工的管理 (57)2.5.12设计评审 (60)2.5.13设计资源库管理 (61)2.5.14设计分包管理 (64)2.6采购管理 (65)2.6.1采购分类 (65)2.6.2采购流程 (67)2.6.3采购计划 (67)2.6.4采购管控要点 (67)2.6.5采购与设计、施工的关系 (68)2.7施工管理 (68)2.7.1主要内容 (69)2.7.2计划管理 (70)2.7.3专业管理 (74)2.7.4项目公共资源管理 (77)2.7.5维修管理 (79)2.8竣工验收、试运行管理 (82)2.8.1竣工验收管理 (82)2.8.2试运行管理 (85)2.9风险管理 (85)2.10HSE 管理 (89)2.10.1HSE 管理组织与职责 (89)2.10.2工程设计、采购、施工阶段的 HSE 管理 (91)2.11QMS 管理 (92)2.11.1QMS 管理组织与职责 (92)2.11.2工程设计、采购、施工阶段的 QMS 管理 (93)3检查与改进 (95)3.1内部检查 (95)3.2外部检查 (95)3.2.1业主组织检查 (95)3.2.2第三方检测 (96)3.2.3其他外部检查 (96)3.2.4外部检查反馈 (96)3.3管理改进 (97)EPC 项目作业指导手册1总则1.1目的为规范 EPC 项目的管理行为，提升 EPC 项目的管理水平，公司编制《EPC 项目作业指导手册》，强化工程统筹策划，以设计管理为龙头、计划管理为主线、成本管理为核心、科学技术为支撑、质量与安全管理为前提、资源整合为保障，实现设计、采购、施工一体化管理，全面提高 EPC 项目管理能力，助力完成公司战略规划转型升级。