本质安全型班组“建立”手册总结

班组建设总结•相关推荐班组建设总结（通用11篇）总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

以下是小编给大家整理的班组建设总结（通用11篇），喜欢的过来一起分享吧。

班组建设总结篇1回顾过去的一年，我们班组人员整体素质有了提升，班组在班组建设方面有了新的提升，也有不足需要改进。

20xx年度班组建设工作总结如下：一、新的起点、新的开始（文化墙落地）面对公司全员素质提升，罗钾精神是我们学习的榜样。

力挺公司的号召，本班组上半年进行了两次班组文化墙制作。

第一次做出来总体看起来不错，里面缺少班组文化内涵；第二次在第一次的基础上进行优化，班组员工自己动手，利用群策群力大家一块想法子，出策略，班组的文化墙花钱少，且具有创意。

在单位评比中荣获第三名的好成绩，我们会再接再厉，继续保持。

二、固化模式，优化例会（例会再造）例会再造是公司赋予单位的一项工作任务，班组建设领导小组制定计划，开展了丰富多彩的活动。

如：班组群策群力民主生活会、经济分析会、观摩会等；改变了以往班组长说，员工听的观念；现在是让员工去寻找、去说、去总结、去做；班长发挥的只是教练角色。

说给他听，做给他看，做好了表扬他，做不好了在改善，反复修炼成习惯。

三、讲小课，做对标，挖标准，做复制班组通过轮值安全员进行对每位员工进行轮值，旨在提升班组人员的集体荣誉感，责任心。

把班组的事当做自家的事来做，为班组的发展培养人才，为后期人员贮备提供保证。

班组通过小课、对标，人员技能有了很大提升。

对新设备，新装置全面了解，并能驾驭。

四、积分制在班组强力运行，激发员工的竞争意识积分制分为原始积分，成长积分，成就积分。

班组制定了相应的制度，以及奖励分配方案和积分与绩效使用问题。

对于岗位的不同进行基础分的制定，对各个岗位职责进行了积分。

成长积分是每个人在日常工作中积极主动参与到班组日常活动中，把班组软实力提升到一定的高度。

成就积分是班组在一些日常工作中的小改造得到车间公司的认可，比如:合理化建议等。

浅谈本质安全型班组建设班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。

为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。

我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。

安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。

班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。

一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞, 确保班组安全目标得以实现。

二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。

这些内容都是与实际紧密相连的, 所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令, 使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。

班组安全生产总结
《班组安全生产总结》
在工作中，班组安全生产是至关重要的，它关乎每个员工的安全和健康。

对于一个班组来说，安全生产工作不能马虎，必须高度重视。

因此，我们在过去一段时间里对班组的安全生产工作进行了总结，以期能够不断改进和提高安全生产水平。

首先，我们班组对安全意识进行了不断的培养和加强。

通过定期的安全培训和安全意识教育，我们的员工对于安全生产的重要性有了更深的认识，提高了安全意识。

同时，我们也建立了相应的安全管理制度和规范，确保每个员工都能够遵守相关的安全规定和操作规程。

其次，我们班组注重了安全设施和装备的维护和更新。

定期对设施和装备进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态，从而降低了安全事故的发生概率。

同时，我们也针对一些旧有的设备进行了更新改造，以提高其安全性能和工作效率。

此外，我们还对风险隐患进行了全面的排查和整改。

通过定期的安全检查和隐患排查，我们发现了许多潜在的安全隐患，并对其进行了及时的整改和处理。

这一举措有效地杜绝了安全事故的发生，确保了生产的安全。

总的来说，我们班组在安全生产方面取得了一些成绩，但同时也发现了一些问题和不足。

我们将继续加强安全生产工作，进一步强化安全意识，做好设施设备维护和更新工作，全面排查
隐患，确保员工的安全和健康。

相信在大家的共同努力下，我们的班组安全生产工作会越来越好。

班组安全建设工作总结我公司在____年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。

一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。

二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。

三、严格质量标准化建设工作。

各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。

为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。

四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。

严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。

五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。

严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。

班组安全建设工作总结（二）陕西北元化工集团有限公司化工一分公司____年度班组安全建设总结陕西北元化工集团有限公司化工一分公司安全环保科沉下身子搞安全-化工一分公司班组安全文化建设之路安全系统工程理论告诉我们：有效预防各类事故的发生，实现企业安全生产，一是需要“技防”--安全技术保障；二是要求“管防”--安全管理防范；三是依靠“人防”--安全文化基础。

班组建设安全培训工作总结
随着社会的发展，安全意识在人们心中的地位越来越重要。

特别是在工作场所，安全问题更是需要引起大家的高度重视。

为了提高班组成员的安全意识和技能，我们开展了一系列的安全培训工作，取得了一定的成效。

首先，我们通过组织安全知识培训，让班组成员了解各种安全事故的原因和预
防措施。

我们邀请了专业的安全培训师，通过讲解案例和分析事故原因的方式，让大家深刻认识到安全事故的危害性，提高了大家的安全意识。

其次，我们还进行了实际操作的安全技能培训。

通过模拟各种安全事故场景，
让班组成员学会正确的逃生和自救方法，提高了大家在紧急情况下的应变能力。

同时，我们还进行了一些常见工作场所安全事故的应急演练，让大家在实际操作中掌握正确的处理方法。

此外，我们还注重了安全文化的建设。

通过开展安全知识竞赛、安全演讲比赛
等活动，增强了班组成员对安全知识的学习兴趣，让安全意识深入人心。

我们还成立了安全委员会，负责安全管理和事故预防工作，形成了班组共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。

通过这些安全培训工作的开展，我们班组的安全意识得到了显著提高，安全事
故的发生率明显下降。

在今后的工作中，我们将继续加强安全培训工作，让每个班组成员都成为安全生产的守护者，共同营造一个安全、和谐的工作环境。

S优秀管理论文集 安全生产Excellent management papers & Safe production以“7S”管理为中心打造本质安全型班组文/浙江浙能兰溪发电有限责任公司 张同喜7S 管理起源于日本的5S 现场管理法，5S 即整理、整顿、清扫、清洁、素养，又被称为“五常法则”。

在中国的管理实践中又先后加入了安全和节约的内容，形成了现在的7S 管理法，指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。

班组遵循7S 管理的四个原则第一原则：效率化原则便于操作者操作。

因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。

所以，推行7S 工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则随着时代的发展，员工不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的员工。

第三原则：持久性原则所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。

第四原则：人性化原则通过7S 的实施推行，进一步提高人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

以7S 管理为抓手，提升班组建设水平整理——下定决心，去芜存精一个清洁、整洁的工作环境不仅能使员工保持一个良好的工作情绪，更重要的在于消除潜在的不安全因素；当环境中出现不安全因素时，就如同白纸的上的黑点那样，能让人非常容易的发现，并予以消除；对于那些无法消除的不安全因素，则加以醒目的安全提示，提醒员工注意。

整顿——精心策划，节约空间面对数量众多的各类物品，区分必需品与非必需品，工作现场不放置非必需品；区分常用物品与备用物品，常用物品放置在常用位置，备用物品放置在备用位置；区分专用物品与通用物品，专用物品专有标识、专门放置。

通过以上原则定置不但有效提高工作效率，同时消除混放、避免错用。

班组建设安全培训工作总结
班组建设安全培训工作是企业安全生产工作的重要组成部分，也是保障员工安
全的重要举措。

在过去的一段时间里，我们班组在安全培训工作方面取得了一定的成绩，现在我来对这段时间的安全培训工作进行总结。

首先，我们班组注重安全意识的培养，定期开展安全知识培训，让每位员工都
了解到安全工作的重要性。

我们通过安全教育、安全演练等形式，让员工深刻认识到安全事故的危害性，提高了员工的安全意识，使他们在工作中能够时刻保持警惕，避免安全事故的发生。

其次，我们班组重视安全技能的培训，定期组织员工进行安全操作技能的培训
和考核，确保员工掌握正确的操作方法和技能，提高了员工的安全操作水平，降低了事故发生的风险。

另外，我们班组还注重安全责任的落实，明确了每个员工的安全责任，建立了
安全责任制度，让每个员工都明白自己在安全工作中的责任和义务，形成了全员参与、共同维护安全的良好氛围。

最后，我们班组还建立了安全信息反馈机制，鼓励员工积极参与安全管理，提
出安全隐患和改进建议，及时解决问题，不断完善安全管理工作。

总的来说，我们班组在安全培训工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足
之处，比如安全培训内容有待进一步丰富和完善，安全培训形式有待创新，安全责任落实有待加强等。

希望在今后的工作中，我们能够进一步加强安全培训工作，不断提升员工的安全意识和技能水平，为企业的安全生产保驾护航。

本质安全体系学习心得体会有幸成为公司组织的第一批参加团队拓展训练人员之一，经过两天一夜的训练，除了身体上的疲惫外，在精神上也颇有收获，但更重要的是对自己、对团队有了一个全新的认识，那就是一个人要发展，自信心是必不可少的，而一个公司要发展，一支富有激情的团队也是必不可少的。

人是生活在团队里的，所谓的人多力量大，也不一定人多就一定好，还必须要有一个好的领导者，领导者要管理好一个团队也不容易。

一个团队不管做什么事首先要听从领导的安排，领导的安排有对也有错，先不管他对或错，首先要懂得倾听，听完了再来发表你的见解。

团队之间要懂得相互合作，怎么做才最有效。

就像一个企业里，领导者要懂得哪些是领导该做的，哪些是中层该做的，哪些是基层该做的，不要基层该做的事你中高层领导来做。

在做任何事之前都要先考虑商讨一下，总结出一套最佳方案和几个备选方案，这样才不会在项目的进行中延误太多的时间。

由此，拓展到一个组织，整个社会，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。

一个人无论做什么事，往往能力不是最终的决定因素，更重要的是你是否具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。

如果这些你都具备了，相信你做什么事都会是成功多于失败，口味大于抱怨。

当我们面临困难和压力的时候，我们最大的敌人不是前方的艰难险阻，而是我们自己，我们最难战胜的敌人就是我们自己。

所以我们在做任何事情时，都要保持积极、乐观的态度和勇往直前的斗志。

就拿空中单扛的项目来说，一开始看到这个项目时难免有些心慌，有所畏惧，毕竟是第一次接触嘛。

但后来看到那么多的同事，都带着微笑的完成了任务，我也对自己充满了必胜的信心，战胜了自己的心魔就什么不用怕了。

后来上去了，感觉一切也都很顺利，也没有当初想像的那么可怕，好想再多要几次这样的机会！其实我们每个人都是很聪明的，在平时工作和生活中都有很多潜在的能力未曾发挥出来，能不能超越自我，战胜困难，实际上就是看我们有没有信心、有没有勇气去面对，能否开发出那些一直潜伏在我们身上，而我们自己却从未真正了解的力量。

五型班组总结“五型”班组建设的重要资料提出已有数月，在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。

近两个月的工艺学习，事故演练和日常生产数据统计，让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工，着实的感到了吃力和任重道远。

但也正是因为这种种困难的存在，不断的遇到问题，不断的解决问题，使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。

使得近两个月的努力富有成就感和夯实。

在“五型”班组建设中，尽管存在着诸多的不足，但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识，积累了宝贵的经验。

作为一名班长，班组内的核心，“五型”班组建设的倡导者和执行者。

透过这一过程的建设，为的感受颇深，同时也给了为许多的感悟，启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言，集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物，它囊括了企业存在的所有资料。

而班组又是企业的细胞。

一个健全的，合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章，安全零事故班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的根基，根基不牢固，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。

能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。

只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才能落到实处，安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单，只有把握住其中一个环节，就能够避免事故发生。

基于安全职责重大，学的教学警示我们今年，本班紧密围绕公司生产经营和建设发展，扎实开展建立“五型五好”班组活动，切实履行安全生产职责，不断强化班组基层管理模式，透过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组建立工作，为稳步推进班组基层建设夯实了坚实的基础，现将本班今年“五型五好”班组建立活动总结如下五型班组工作总结2014年，辅助设备维修班认真贯彻落实公司关于基层建设和建立“五型班组”的实施意见，结合本班特点，以安全型、节约型、学习型、和谐型、技能型班组为目标，推进标准化班组建设，取得了较好的成效。

班组建设工作汇报总结（共3篇）班组建设工作汇报总结（共3篇）第1篇：班组建设总结汇报班组建设总结汇报各位领导大家好，我是设备部电仪车间仪表班班长王东方，下面由我把仪表班开展班组建设的情况，向大家做总结汇报。

汇报分三个部分：目标、实施和成果班组建设的目标仪表班组现有成员13人，其中中共党员2人，全部中专以上学历,担负着全公司仪表设备的大、中、小修、日常维护保养、技术改造以及相关设备的应急抢修等工作。

班组建设的目标结合班组的岗位特点和公司关于班组建设考核细则的要求，我们制定了班组建设的目标-创建本质安全型班组-班组基础管理上台阶、常效化-环境整洁、团结协作、技术过硬、勇于创新的仪表检修团队班组建设的实施展工作班组建设的实施安全管理安全无事故运行班组建设的实施安全管理一、安全活动_和操作技巧交流安全演练不断改进的安全活动记录班组建设的实施-安全管理二、安全针对班中具体的检维修作业进行的专项安全和检查班组建设的实施-安全管理三、严格安全操作规程我们从安全操作规程的考试入手，逐步使员工从熟知规程到熟练掌握安全技能班组建设的实施-安全管理四、安全检查及隐患整改全检查和隐患整改共55项，金额0.9万元。

五、细化考核安全方面各项制度、规程、要求的执行情况分解成指标列入员工月度绩效考核，指标包括安全操作规程执行情况、安全培训参加考试情况、安全检查和隐患整改情况、安全行为观察卡填写情况等班组建设的实施-现场环境卫生管理三个方面开展工作定置管理定置管理定置管理定置管理修工作提供支持，保障故障的及时处理。

区域卫生管理区域卫生管理设备设施维护管理设备设施维护管理班组建设的实施-设备运行管理一、二期装置仪表设备非计划停车时间为6.5小时，比去年同期少15个小时。

5个月无故障停车。

班组建设的实施-设备运行管理工作开展班组建设的实施-设备运行管理_落实岗位职责落实岗位职责落实岗位职责班组建设的实施-设备运行管理巡检预防性检修计划预防性检修计划加强巡检发现问题及时处理班组建设的实施-设备运行管理精细化备安全稳定运行，不能反复检维修_和经验交流的完成了各项检维修计划及临时抢修工作，完成率100%，合格率100%作业标准高精检细修技术交流班组建设的实施-设备运行管理大家要讨论故障分析定期组织故障分析故障分析班组建设的实施-设备运行管理下料溜槽敲击锤的控制器原先为凸轮控制器由于现场环境恶劣经常卡滞，影响生产。

壮大 ，必须靠一线的班组来实践 ，各 种 危 害 因素始 终 处 于受 控 制状 态 ，进 主 、和谐 融 人 到班 组 ，渗 透 到 管理 的 项规 章制度 也要 靠班组 的 活动去落 而 逐 步 趋 近 本 质 型 、恒 久 型 安 全 目 每 个 细节 ，用安 全 文 化凝 聚 人 的无 形 实 ，从这种意义上说 ，班组就是企业 标 。
首先 ，建立健全 《 班组建设岗位
心理 期 待 。走 品牌 化 战 略 ．品 质化 的 的标 准化 建设 ，提 升 管理 平 台 ，最 终 皆谓 自然”。高层次 的物业管理必须 服 务才 是物 业 企业 产 品 的核 心 ，真 正 提高企业的整体素质和市场竞争力 。 能够 获 取业 主 的认 同。我 们 提供 的服 形成完整体系中专业化服务的品牌 ， 跳 出基 本 的管 理 模式 ，提倡 一 种 新 的 社 区文 化 ，使 人 与人 、人 与 时空 相 互
全 严 格 的 制 度 ， 按 严 格 规 范 的 程 来长足发展的资源和基础 ，是企业发 过大量实施规范管理和品牌战略 ，才
益激烈的市场竞争中生存和发 序 、标 准进行运作 ，才能保证服务质 展 的后劲和动力 ，要始终将人才 的培 能在 日 量 。建立科学有序 的ＩＯ Ｓ 质量 管理体 养作为重点来抓 。 系 、企业形象标 识系统 ，树立 专业
长 期 的服 务 品质 ，同时 提 升企 业 的 品 务质量 、管理效率十分有效。国内外 服 务 ，从 而树 立 起 良好 的环 境 文化 、 牌竞 争 力 。 优 秀 的品牌 企 业 首先 都 是 一个 学 习 、
休闲文化 、科普文化 、视觉文化 、网 我 国物业 管理行 业 目前 已经进 化 、规模化是行业 的必然要求 。物业
务让 业 主接 受 的 同 时 ，还 要 让 业 主 由 物 管企 业与 非专业 化 的物管企 业相 交 融 ，创 造 一 个 安 全 舒 适 、环 境 幽 衷 的觉 得满 意 ，最 终 的 目标 ，是让 客 比 ，在 物业 管 理 的实 际 中将 会形 成 巨 雅 、有 良好 人 际 关 系和 社 会公 德 的 社 户 为我 们 的服 务感 动 ，这 才 是 真正 优 大 的反差 ，突显专业化管理的种种优 会 环 境 。物 管 企业 应 从 社会 效 益 、经 秀 、成 功 的品 质化 服 务 。 ２帝 度 规 范化 是 保 障 。规 范化 的 ．】 势 ，更 能被 消 费者 广 泛认 同。 济效 益 、企业 长 期 发展 的角度 来 审 视 ４打 造 高 素质 的 员工 队 伍 。 随着 自身的文化行为 ，把企业文化上升到 －

2024年班组建设工作总结模版加强班组建设是集团公司及我矿所实施的一项具备战略性、系统性及长期性特征的工程，它不仅是稳固安全生产首要防线的必要举措，也是优化现场管理的根本基石，更是推动我矿实现安全生产长期稳定发展的关键策略。

在本月，一井将班组建设视为日常运营中至关重要的基础性任务，并聚焦于以下几个方面的工作：一、深入研习白国周班组管理法，以提升班组管理水平。

白国周同志在班组管理中秉持以人为本的核心理念，注重对人的尊重、关怀、理解与援助，他总结并提出了包含“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”在内的“六个三”班组安全工作法，这已成为煤矿基层班组长不可或缺的工作指南。

同时，他创新的公正透明工资分配法，极大地激发了矿工的工作热情与奉献精神；而他首倡的亲情管理法，更是成为维护基层和谐稳定的重要法宝，对基层管理产生了深远的影响。

为此，我们充分利用进班会与学习日等时机，组织全体职工深入学习白国周班组管理法，通过对照先进查找自身不足，从而有效提升了我矿班组的管理水平。

二、强化班组长的培训与学习，以提升其管理水平。

班组长作为班组的“领头雁”，其言行举止对团队成员具有深远的影响。

因此，班组长需时刻以高标准要求自己，勇于承担责任，保持端正的工作态度，并时刻走在前列，发挥表率作用。

尤其是在面对困难与挑战时，班组长更应身先士卒，为职工树立榜样，带领大家坚定信心、共克时艰，确保各项工作目标的顺利实现。

唯有如此，班组长才能真正成为推动班组工作不断前进的“火车头”。

2024年班组建设工作总结模版（二）____年，在领导的英明指导下，我们不仅在班组绩效方面取得了显著成就，同时在班组建设领域也收获了丰硕的成果。

以下，我将以正式而严谨的态度，向大家汇报本年度的工作概况及未来的发展方向：一、强化班组建设与管理1. 深化班组文化建设，以文化为纽带，提升班组成员的凝聚力与向心力。

我们充分利用例会及车间班前班后会的契机，积极传达公司第二次创业的战略导向，确保每位班组成员都能深刻理解公司的发展愿景、目标及要求，共同为公司的新征程贡献力量。

班组安全建设汇报工作总结
近期，我们班组在安全建设方面取得了一定的成绩，现在我将对这些工作进行
总结汇报。

首先，我们班组在安全意识方面做了大量的工作。

通过定期的安全教育培训和
安全知识宣传，全体员工对安全意识有了更深的理解和认识。

在工作中，大家都能够严格遵守安全操作规程，确保了工作过程的安全。

其次，我们加强了安全管理工作。

建立了完善的安全管理制度和规章制度，明
确了责任人和责任部门，加强了对各项安全工作的监督和检查。

通过定期的安全检查和隐患排查，及时发现并解决了一些安全隐患，有效地避免了事故的发生。

另外，我们还加强了安全生产的宣传和教育工作。

通过悬挂安全警示标语、制
作安全宣传资料等方式，提高了员工的安全意识和安全素质。

同时，我们还组织了一些安全生产知识竞赛和演练活动，进一步增强了员工的安全意识和应急处置能力。

总的来说，我们班组在安全建设方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，比如一些员工对安全意识的重视程度还不够高，安全管理制度执行不够严格等。

接下来，我们将继续加强安全建设工作，不断完善安全管理制度，提高员工的安全意识，确保安全生产工作的顺利进行。

希望大家能够共同努力，共同维护好我们的安全环境。

一、总则为了加强班组安全管理，提高班组本质安全水平，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、指导思想以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提高班组安全管理水平，确保班组本质安全。

三、组织机构1. 班组安全管理委员会：负责班组安全管理的总体规划和组织实施，协调解决安全管理中的重大问题。

2. 班组长：负责班组安全管理的具体实施，对班组安全负总责。

3. 班组安全员：协助班组长开展安全管理，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。

四、制度内容1. 安全教育培训：定期对班组员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。

2. 安全操作规程：严格执行国家有关安全生产的法律法规和标准，建立健全安全操作规程，确保操作过程安全。

3. 安全检查与隐患排查：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，防止事故发生。

4. 安全防护用品管理：确保班组员工配备齐全、符合标准的安全防护用品，并正确使用。

5. 应急预案：制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

6. 事故报告与处理：发生事故后，立即报告上级部门，按规定进行调查处理，吸取教训，防止类似事故再次发生。

7. 安全生产考核：建立健全安全生产考核制度，将安全工作纳入班组绩效考核，奖优罚劣。

五、实施与监督1. 班组安全管理委员会负责本制度的组织实施和监督，确保各项制度落到实处。

2. 班组长负责本班组的安全管理工作，对制度执行情况进行监督。

3. 班组安全员负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作，对制度执行情况进行监督。

4. 员工有权对违反安全规定的行为进行举报，班组安全管理委员会对举报情况进行调查处理。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由班组安全管理委员会负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由班组安全管理委员会根据实际情况进行修订。

通过实施本制度，旨在构建本质安全型班组，提高班组安全管理水平，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。

本质平安心得体会为了进一步夯实本质平安工程，机关组织了本质平安学习，系统的讲述了企业平安文化。

通过开展创立本质平安型企业工作一系列培训活动及，使我转变了平安理念，提高了管理平安所必须的技能、方法和手段，培养了自觉参与平安管理和自觉执行规章制度的良好平安行为，为推动办事处平安文化的建立尽一份力。

一个阶段以来，在领导的催促下，在大家的共同努力下，工作环境都有了较大的改观，工作、办公场所整洁有序，为我们员工创造一个良好的工作环境。

我们清醒志认识到创立本质平安工作需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质平安管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为办事处平安开展奠定根底。

通过培训活动，班组成员树立了“5S”管理的理念。

我们从、整顿、清扫、清洁、修养五个方面入手对班组的各项根底工作进展对照整改。

从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划一、井然有序；力求科学、合理、人性化。

我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，我们决心要将、整顿、清扫进展到底，并且给予制度化。

杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。

这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形本钱质平安管理体系程序、标准和操作规程。

我们班组利用平安活动或班会进展专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、物、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。

首先我们要求大家掌握危险源的辩识方法。

如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。

在作业任务危害分析的根底之上又进展细化量分，并总结出生产系统的动态危险点分析应把握好：1、防水、汽等高温烫伤；2、防触电；3、防止火烧伤；4、防跌伤（包含防地面积冰雪、雨水、油滑跌和障碍物绊跌及孔、井陷跌）5、防中暑；6、防风；7、防雨；8、防冻伤；9、防水淹；10、防雷；11、防噪音；。

铁路安全工作总结：落实“三控”工作法创建本质安全型班组铁路安全工作总结：落实“三控”工作法创建本质安全型班组——车辆段丹洲营列检作业场二班大准铁路车辆段丹洲营列检作业场二班现有职工14名，其中，本科2人、专科5人、中专7人，平均年龄34岁，是一个充满朝气的班组。

主要担负着丰镇、京隆、新丰三个电厂用煤专列的日常检修及国铁丰镇站进出车辆的技术交接，还肩负着大准铁路燕庄站至天城站故障车辆的应急处理工作。

面对公司“两重一大一紧”的严峻形势，在车辆段“辨识危险源就是防止事故、安全检查就是控制事故、三违就是事故”理念引领下，以事前、事中、事后全过程管理的工作思路，以职工素质提升为根本、以强化精检细修为己任，以落实“三违”分析会为重点，做到班组安全生产有序可控，取得了人身零伤害、行车零事故的好成绩。

事前控制——落实五项工作防事故。

一是落实精神，抓思想。

在公司打响“五个战役”之后，我们迅速行动，制定详细工作安排，开展“员工不安全行为歼灭战”主题活动，使职工充分认识到公司面临的困难和压力，让职工明白大河有水小河满，大河无水小河干的道理，认真完成各项生产任务，杜绝各类事故。

二是察言观色，理情绪。

了解职工精神状态是否饱满，情绪是否低落，遇有特殊情况，进行一对一面对面交流，分析原因，落实解决，彻底解开职工心理疙瘩，放下思想包袱，做到轻装上阵。

三是辨识危险源，想预控。

班前会有针对性的进行危险源辨识，使职工清楚哪里有事故隐患，哪里有危险因素，并提出解决办法或制定预防措施，避免在工作中埋下“定时炸弹”，做到防患于未然。

四是学习规章，提素质。

采取“班前考一题，班中练一项，班后留一题”的方式学规章进而理解规章，让职工在周而复始的学习过程中熟记规章，使职工在作业过程中潜移默化地执行规章，把执行规章转变成为一种良好习惯，做到“在岗一分钟，安全六十秒”。

五是岗位练兵，促技能。

今年正月十六，我们配合段事故应急抢险救援队进行了为期15天的应急培训，之后采取“上四天、练四天、休四天”的方式开展了为期三个月的春季岗位大练兵。

雷 博
（ 自矿 务局 生 产 技 术 部 ， 陕西 蒲 城 ７５ １ ） 蒲 １５ ７
［ 摘
要］ 在 分析班组管理 中存在主要 问题的基础上 ，提 出 了建 立本质安全 型班 组管理和班 组
生产过程 管理 的基本原则。这对煤矿企业提 高安全 管理水平具有 一定 的指导作用。
［ 关键 词］ 本 安型 ；责任 （ 职责） 负责制 ；管理原则
［ 中图分类号］Ｆ ７ ２３ ［ 文献标识码 ］Ｂ ［ 文章编号 ］１０ －２５ （ ０９ ２０ ９ －２ ０ ６６ ２ ２０ ）０ － ８０ ０ Ｂａ ｉ ｉ ｉ ｌ ｓ ｏ ｎ ｔ ｕ ｔｎ ｎｔ ｉ ｉ －ａ ｅ ｙ Ｔｅ ｍ ｎｄ Ｐｒ ｄｕ ｔｏ ｏ ｅ ｓ Ｍ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｓｃ Ｐｒｎｃｐ ｅ ｆ Ｃｏ ｓ ｒ ｃ ｉ ｇ Ｉ ｒｎｓｃ ｓ ｆ ｔ ａ ａ ｏ ｃ ｉ ｎ Ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｇ ｍ ｎ
科室 ；副矿级 一方 面要分 管一些 科室 ，同时还要 分 管一 些 区队 ；科 室 内部 的个别 岗位要 同 时服从科 长 和有 关副 矿级 的直接领 导 ；班 组 内部 的一些 岗位要
［ 收稿 日期］２０ ０ ８—１ ２ １— ４ ［ 作者简介］雷 博 （ ９２一） １６ ，男 ，陕西岐山人 ，采煤高级讲师 ，采煤高级工程师 ，现任蒲 白矿务局生产技术部 主任工程师。
连锁 安全验 收确认 规定 ，四位一体 安全确 认开 工制
自主管 理工作 的不 断加强 ，使班组 的管 理职 能有 了 大大提 高 。但 是 ，区队班组 的 自主管理 会涉 及到安 全 、生产 、技术 、质 量 、绩 效 、培训 、文化 、标准 化 等方方 面 面的 内容 ，使班 组 的管理 过程变 得越来 越复 杂 ，越来 越麻 烦 。如何 使班 组各 方面 的管理任