2011年上半年临床路径会议记录

XXXXX医院临床路径管理委员会会议记录时间：2013年6月地点：七楼会议室主持人：XXX院长参会人员：委员会全体成员我院于2011年按卫生行政部门的要求开始实行临床路径的工作。

临床科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。

至今我院已开展了两年的临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：一、工作开展情况及成效1、建立管理组织，健全工作制度。

根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。

根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相关通知，及医院指导意见，结合我院实际，确定X个病种：XXXXXXXX/XXXXX/作为临床路径试点病种。

开始实施临床路径管理试点工作。

下面就近半年来来我院路径情况进行分析：我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。

对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

通过临床路径工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，减少了不合理的检查、治疗、用药，降低了总体治疗费用，缩短了平均住院天数，病种同比总费用、住院天数均较未进入路径者减少，提高了工作效率。

进一步增强了医患沟通，科室医务人员医患沟通能力有了明显提高，密切了医患关系，减少了医疗投诉和纠纷。

通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。

我院临床路径管理工作总结会议于2011年10月13日在8楼会议室召开，院临床路径管理委员会、相关医技科主任、各试点科室主任、护士长、个案管理员及相关医师参加了会议。

会议由医务科刘晓峰科长主持。

医务科刘晓峰科长对我院2011年开展临床路径试点工作的情况进行了汇报：第一批确定以心内科、心脏大血管外科、普外科、骨科、妇科5个专业10个病种实行临床路径管理，经过近3个月来的实施，取得了一定的成绩和经验，通报了各试点科室开展路径情况及目前存在的实际问题，主要是路径开展例数较少，路径病种需进一步增加，为促使临床路径工作积极有序进一步开展，经院委会讨论决定实施奖惩措施，即规定科室以每月完成10例路径患者为标准，超出或减少1例奖惩500元。

刘科长根据前期路径开展经验制定了下一步的工作安排和部署：继续增加临床路径科室和病种。

在原有五个科室的基础上增添呼吸内科、神经内科、消化内科、泌尿外科、内分泌科、儿科作为路径试点科室，要求各科室结合自身情况尽快遴选病种并制定路径表单，争取11月份正式开展路径工作。

随后，前期试点科室主任、护士长分别介绍了临床路径工作开展实施中的具体情况和开展工作以来的体会及面临的问题，经过与会委员的热烈讨论，大家一致认为临床路径的开展将为改善医疗质量、提高医疗效率、增进医疗效益、有效改善医患关系，为医院带来良好的社会效益提供安全保障。

最后王院长进行了总结：一定要提高认识，改变观念，严格按照卫生部临床路径工作开展的精神执行并落到实处，切实使我院患者的住院时间缩短，住院费用下降，为患者减轻负担，真正体现公立医院的公益性。

医务科
2011.10.13。

医院临床路径管理委员会会议记录日期: [日期]会议主题: 医院临床路径管理委员会会议与会人员:- [姓名1]：[职位]- [姓名2]：[职位]- [姓名3]：[职位]- ...议程:1. 开幕和欢迎词2. 审议并批准上次会议记录3. 临床路径管理报告4. 患者治疗和护理的改进措施5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈6. 其他事项7. 下次会议安排8. 闭幕会议纪要:1. 开幕和欢迎词会议在指定时间开始，[姓名1]主持会议并致欢迎词，对与会人员表示感谢并介绍本次会议的议程。

2. 审议并批准上次会议记录与会人员对上次会议记录进行审议，并通过无需修改的决议，批准了上次会议记录。

3. 临床路径管理报告[姓名2]向与会人员汇报了最新的临床路径管理情况。

她提到了已经实施的临床路径，并概述了相关数据和指标的表现。

与会人员对此进行了讨论，并提出了一些建议和改进意见。

4. 患者治疗和护理的改进措施[姓名3]分享了最新的患者治疗和护理的改进措施。

讨论涉及到患者满意度调查结果和针对特定病例的改进计划。

与会人员提供了反馈和建议，并决定在下一步行动中实施这些改进措施。

5. 临床路径管理系统的更新和问题反馈[姓名4]更新了与会人员有关临床路径管理系统的最新信息。

他介绍了系统的改进和新功能，并回答了与会人员的问题和疑虑。

6. 其他事项在本议程项下，与会人员讨论了其他与临床路径管理相关的事项。

这些包括人员培训计划、团队协作和沟通机制等。

与会人员就这些事项进行了深入讨论，并达成了一致意见。

7. 下次会议安排与会人员商定下次会议的时间、地点和议程，并委派相关人员负责会议准备工作。

8. 闭幕[姓名1]主持会议的闭幕，并对与会人员的参与和贡献表示感谢。

会议在预定的时间结束。

下一步行动:- [姓名2]将根据会议讨论的建议和意见，更新临床路径管理报告。

- [姓名3]将开始实施讨论中确定的患者治疗和护理的改进措施。

- [姓名4]将继续跟进临床路径管理系统的更新和问题反馈。

临床重点专科会议记录
会议日期：XXXX年XX月XX日
会议地点：医院会议室
参会人员：医院领导、临床重点专科负责人、相关科室主任和医生
会议记录：
一、会议开始
首先，由医院院长致开幕词，强调了临床重点专科在提升医院整体医疗水平中的重要作用，并对本次会议寄予厚望。

二、临床重点专科工作汇报
1. 心内科：汇报了心内科近期的诊疗成果，包括心脏介入手术的数量和质量提升，以及在心血管疾病预防和康复方面的新进展。

2. 肿瘤科：分享了肿瘤科在恶性肿瘤治疗方面的新方法和新药物，以及在肿瘤患者管理和随访方面的经验。

3. 神经外科：介绍了神经外科在脑外伤、脑肿瘤等手术方面的新突破，以及在手术后的康复治疗方面的新进展。

三、讨论和交流
在各专科汇报结束后，参会人员就各专科的工作进行了深入的讨论和交流，提出了许多宝贵的意见和建议。

其中，如何进一步提高医疗质量、加强学科建设和人才培养、推进科研工作等方面成为讨论的重点。

四、总结和展望
最后，由医院领导做总结发言，肯定了各临床重点专科的工作成绩，并对未来的工作提出了新的要求和期望。

医院领导表示，将全力支持临床重点专科的发展，希望各专科能够不断探索和创新，为医院的医疗事业发展做出更大的贡献。

会议记录员：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。

医院科室会议记录医院科室会议记录11、传达优质护理服务在开展过程中存在问题，医生与护士配合还需加强。

2、优质护理服务存在问题的整改措施。

3、沟通技巧欠佳。

4、责任护士在服务过程中转变观念不够。

5、说话的艺术性不佳。

6、体现全程、连续、无缝隙的护理理念不够。

整改措施：1、采取护士长提问的方式进行，对每一位护士分管的病人进行提问十知道。

2、说话要分场合，不利于病人的话语不讲，对病人的隐私要保密。

3、与病人沟通的时间过少，多数忙于护理文书书写，这是不对的，从今晚开会以后，大家要紧与病人的沟通，作好每一项护理工作。

4、争取创优质护理服务成功。

医院科室会议记录220__年4月12日下午，医院管理质量管理委员会在行政楼六楼会议室召开了20__年第一季度会议。

包括院部、门诊办、总务科、院感科、质控科、医务科、信息科及各临床科室主任在内的医院质量管理会员会14名委员参加了会议。

会议由吴铭副院长主持。

吴铭副院长指出，医疗质量是医院赖以生存的根本，是评价医院整体水平最重要的标准，是医院管理工作的核心。

20__年医院将迎来二级中医院管理年活动复查验收、二甲等级医院复审工作，全院上下要高度认真重视并以此评审为契机，全面规范提高医院的管理和技术，把评审作为促进、提高、规范医院工作的有力手段，通过评审促进医院各项工作的规范化、制度化，促进医院管理，促进各级医务人员整体素质的提高，提高质量、提升服务。

吴铭副院长希望医院质量管理会员会的各位委员要带好头，积极投入到迎接医院检查的工作中去，切切实实提高我院的质量管理水平。

质控科首先汇报了20__年第一季度医疗质量检查情况，检查中检查结果与去年同期相比，医疗质量总体有所提高，医疗质量意识增强;医院感染意识明显增强，各科室制定了相关的制度，并进行了很好的落实。

同时也发现一些不足：核心制度落实滑坡;病历拷贝现象严重;住院病案首页漏填项目;诊断书写不规范或漏诊;大病历及首程未及时打印或书写;中医术语少或简单;查房中上级医师中医查房记录过简或无上级医师辨证分析与治疗法则、处方、用药要点讲解记录，或对上级医师查房意见未执行;病程记录不及时;中药处方大部分书写不合格;缺少诊断与鉴别诊断、治疗措施、疗效的评价与分析;同个患者有多个病案号或性别相反等。

XXXXXX医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011.6.28会议地点：七楼会议室主持人：XXX参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。

会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。

会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX医院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXX医院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8、协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。

二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。

三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。

精心整理XXXXX）医院临床路径管理委员会会议记录会议日期：2011628 会议地点：七楼会议室主持人：XXXI / _ ---------- .参加人员：临床路径管理委员会成员、临床路径指导评价小组成员、科室临床路径实施小组、临床路径科室负责人及相关部门负责人。

会议内容：为规范医疗行为，提高医疗质量，保证医疗安全，提高病人满意度，经院务会议讨论，决定在我院开展临床路径管理工作，为做好前期准备工作，特召开绵阳万江眼科医院临床路径管理会议。

会议议程：一、X院长发言：根据医院实际、结合前期调查工作，我院已于2011年X月X日下发了《XXXXXX1院临床路径病种质量管理实施方案》和《XXXXXXI院临床路径工作制度和管理制度》，成立了临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组、临床路径实施管理小组和科室临床路径实施小组，现在再次明确临床路径管理委员会的工作职责是：1、制订本医疗机构临床路径开发与实施的规划和相关制度；2、协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；3、确定实施临床路径的病种；4、审批临床路径文本；5、组织临床路径相关的培训工作；精心整理6、审核临床路径的评价结果与改进措施；7、在医院伦理委员会的指导下开展临床路径伦理符合性的审查工作；8协调解决临床路径工作中出现的其他主要问题。

二、临床路径指导评价小组组长XX同志，结合临床路径指导评价小组工作实际，在会议上汇报小组工作职责并表示坚决支持并全力配合临床路径指导评价工作：（1）对临床路径的开发、实施进行技术指导；（2）制定临床路径的评价指标和评价程序；（3）对临床路径的实施效果进行评价和分析；（4）根据评价分析结果提出临床路径管理的考核、改进措施。

三、临床路径试点科室XXX负责人发言，表示坚决支持并全力推进临床路径工作，进一步明确了各自的工作职责：（一）科室临床路径实施小组履行以下职责：1、具体实施科室被管理委员会审批通过的临床路径病种；2、负责临床路径病种相关资料的收集、记录和整理；3、结合临床路径病种实施情况，提出临床路径病种文本的修订建议；4、参与临床路径病种的实施过程和效果评价与分析，并根据临床路径病种实施的实际情况对提出难点，解决思路和措施并实施持续改进。

临床路径管理委员会会议记录时间：2012-09-25 地点：三楼会议室主持人：XXX 记录人：XXX参加人员：委员会全体成员XXX主任对我院笨季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。

主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。

（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。

XXX副院长：临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。

采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。

临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。

依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。

临床路径试行工作实施情况分析和改进措施第一篇：临床路径试行工作实施情况分析和改进措施普外科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施我院于2010年1月开始启动中医临床路试行工作，截至到2011年12月底我科开展肠结中医临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：一、临床路径实施初见成效1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降，减少院内等候时间，平均住院日缩短；2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的差异，分析原因，及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高。

二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不高，分析主要有以下原因：（1）理念问题。

部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化管理；（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量；（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；（4）医院尚缺乏与临床路径管理相配套的考核激励机制。

2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。

3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。

4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。

如部分患者要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。

5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。

如果医生没有完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位。

一旦偏离路径，易导致医疗纠纷。

三、改进措施l、广泛宣传，使每一位医护人员都熟悉临床路径的流程，明确职责，相互配合，保证临床路径工作有序开展。

2、进行病人的康复进度评估，是否合乎临床路径的预期进度。

会议记录日期：年上半年会议地点：医院大会议室与会人员：主治医师、住院医师、护士长、病历管理员等会议主题：临床路径优化与调整会议记录：一、会议开场1.主持人宣布会议开始，介绍本次会议的主题。

2.引入本次会议的目的，即通过临床路径优化与调整，提高患者的医疗质量和满意度。

二、临床路径优化分析1.提交了上半年的临床路径数据，并与去年同期进行对比分析，讨论路径优化的必要性。

3.进一步分析了路径中的超时节点和延误原因，引起了与会人员的思考和讨论。

三、病例分享与讨论1.选择了几个典型的病例进行分享，包括手术患者、内科患者和妇产科患者，分享了其路径质量和满意度的情况。

2.与会人员围绕这些病例进行了深入讨论，提出了相应的改进意见和建议。

3.讨论了临床路径与团队协作之间的关系，强调了多学科合作和信息共享的重要性。

四、路径优化方案制定1.结合临床路径数据分析和病例讨论的结论，提出了路径优化的方案。

2.详细阐述了路径优化的目标和意义，强调了路径的合理性和可操作性。

3.对路径中的每个节点进行具体规定，并确定了执行人员和相关责任。

五、沟通与宣贯1.讨论了路径优化方案的推广与宣贯计划，制定了时间表和具体措施。

2.强调了信息共享的重要性，决定建立一个临床路径优化交流群，定期分享与交流经验和疑难问题。

3.针对路径优化方案的具体内容，进行了培训和讲解，确保所有执行人员都明确任务和责任。

六、会议总结1.主持人对本次会议内容进行了总结，并强调了临床路径优化的重要性和紧迫性。

2.鼓励与会人员积极参与临床路径优化的工作，并提出了下次会议的主题和议程。

会议记录结束，会议室内响起热烈的掌声。

（备注：本次会议记录仅为简要概括，会议内容应根据实际情况进行相应调整和补充，包括具体的临床路径数据和病例分享内容。

临床路径管理委员会会议纪要临床路径管理委员会会议纪要会议时间：YYYY年MM月DD日会议地点：XXX医院参会人员：1. 委员会主任：XXX2. 委员会成员：XXX，XXX，XXX，XXX，XXX3. 会议记录员：XXX会议内容：1. 会议主持人XXX主任首先致开场词，对委员会成立以来的工作表示肯定，并希望本次会议能够进一步推动临床路径管理工作的发展。

2. 经核对，本次会议符合委员会章程规定的法定人数，具备开会条件，故会议正式开始。

3. 会议记录员XXX宣读上次会议纪要，经与与会人员相互核对并商讨，确认纪要准确无误，成为正式记录。

4. 主任XXX对近期医院内临床路径管理工作的进展情况进行了汇报，包括：a. 各科室临床路径制定工作的进展情况；b. 已经完成制定的临床路径的实施效果评估结果；c. 在实施过程中发现的问题和障碍。

5. 委员会成员逐一发言，就各自负责的科室临床路径制定工作进行了总结和汇报，并提出了实施过程中遇到的问题和建议，委员会成员之间进行了深入的交流和探讨。

6. 会议主持人XXX对各个科室的汇报进行了点评，并根据委员会成员的意见提出了改进临床路径管理工作的方案，包括：a. 加强多学科合作，确保临床路径的全面性和权威性；b. 加强医务人员的培训和宣传，提高临床路径的认可度和执行力；c. 定期对已实施的临床路径进行评估和更新，以保证其科学性和适应性。

7. 委员会成员一致认同了会议主持人的改进方案，并提出了补充意见和建议。

8. 下一阶段工作计划：a. 各科室根据会议讨论的意见完善和修改已经制定的临床路径；b. 各科室加强人员培训，提高医务人员对临床路径的了解和接受；c. 委员会成员组织实施评估，对已经实施的临床路径进行效果评估和问题发现。

9. 会议主持人XXX对本次会议的工作进行总结，对各位委员的付出表示感谢，并期待在下次会议上取得更好的工作成果。

10. 会议正式结束，会议记录员XXX对本次会议的纪要进行整理和保存，准备下次会议使用。

临床路径会议分析记录临床路径会议分析记录会议日期：XXX年XX月XX日会议地点：XXX医院会议主题：改善XXX疾病的临床路径会议内容记录：1. 会议开场白本次会议由XXX专家主持，致开场白并简要介绍了本次会议的目的和议程安排。

2. 疾病概述XXX疾病是一种常见的XXX性疾病，主要特征包括XXX。

XXX专家对该疾病进行了详细的概述，并提供了最新的疾病流行趋势和病理生理机制的研究成果。

3. 临床路径的定义和意义XXX专家对临床路径的定义进行了详细解释，并强调了临床路径在提高患者治疗效果、减少住院时间和费用、改善医疗质量等方面的重要意义。

举例来说，XXX疾病的临床路径可以明确规定患者的检查项目、用药方案和康复计划，提高患者的治疗效果并减少住院时间。

4. 目前临床路径应用状况及存在问题的分析与会专家结合各自的临床经验，对当前XXX疾病的临床路径应用状况进行了分析。

其中，主要存在的问题包括：临床路径制定不够标准化、执行不到位、缺乏科学评估和持续改进等。

举例来说，有些医院的临床路径制定过于笼统，无法满足不同患者的特殊需求，导致治疗效果不佳。

5. 临床路径制定的关键环节XXX专家结合自身临床实践，提出了制定临床路径的关键环节。

其中包括：明确患者的病情分类、制定标准化的检查和治疗方案、制定康复计划和出院管理等。

举例来说，对于XXX疾病，关键环节包括患者根据病情分类、依据最新的诊断标准和治疗指南制定标准化的治疗方案、推行早期康复等。

6. 临床路径评估和改进面对已有的临床路径，在实施过程中需要进行适时评估和改进。

通过系统的数据收集和统计分析，可以评估临床路径的执行情况和治疗效果，并找出问题所在，进行科学的改进和优化。

举例来说，统计数据显示，某医院通过改进XXX疾病的临床路径，明显减少了患者的住院时间和并发症发生率。

7. 疑难病例讨论与会专家针对一些特殊病例进行了讨论和交流，包括病情复杂的患者、存在争议的治疗方案等。

临床路径多部门联系会议记录时间：2013-10-9 地点：四楼会议室主持人：赵梅记录人：刘云参加人员：委员会全体成员赵梅主任对我院第三季度临床路径工作总结发言：第三季度临床路径病例122例，入组121例，入组率99%，完成74例，完成率61%。

主要审核9月份临床路径，主要问题如下：（1）、医嘱时间与路径不相符；（2）、护理级别不符（3）、用药混乱与路径无关（4）、各种处理不安路径要求，随意添加。

（5）、各种变异无记录（6）、疾病与路径不符合，（第一诊断不是路径名称）经过严格审核质量较好的科室为儿科、妇科，路径变异小，能严格按照路径安排执行，有几份路径由于患者家属强烈要求出院而导致退出，但在执行过程中无不相符存在，路径较为不好的科室集中在外科、骨科部分路径几乎与路径无关。

袁彦成副院长：临床路径（Clinical pathway）是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为，减少变异，降低成本，提高质量的作用。

相对于指南来说，其内容更简洁，易读、适用于多学科多部门具体操作，是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、注重时间性。

临床路径是相对于传统路径而实施的，传统路径也即是每位医师的个人路径，不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人针对某一疾病可能采用的不同治疗方案。

采用临床路径后，可以避免传统路径使同一疾病在不同地区、不同医院，不同的治疗组或者不同医师个人间出现不同的治疗治疗方案，避免了其随意性，提高了费用、预后等等的可评估性。

临床路径通过设立并制订针对某个可预测治疗结果病人群体或某项临床症状的特殊的文件、教育方案、患者调查、焦点问题探讨、独立观察、标准化规范等，规范医疗行为，提高医疗执行效率，降低成本，提高质量。

依据循证医学发展而来的疾病临床路径管理，是由组织内成员根据某种疾病或某种手术方法制定的一种治疗模式，让患者由住院到出院都依此模式接受治疗。

临床路径会议分析记录会议时间：XXXX年XX月XX日地点：XXXX医院与会人员：1. 主持人：XXX2. 与会专家：XXX、XXX、XXX3. 与会医师：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX4. 会议记录员：XXX会议议程：1. 介绍临床路径的背景和意义2. 分析当前临床路径的执行情况3. 讨论临床路径出现的问题及对策4. 总结会议内容并制定下一步工作计划会议议程一：介绍临床路径的背景和意义主持人：各位专家和医师，今天我们召开这次临床路径会议，主要是为了分析当前临床路径的执行情况，探讨存在的问题，并制定相应的对策。

在开始分析之前，我想先请XXX专家给大家介绍一下临床路径的背景和意义。

XXX专家：感谢主持人。

临床路径是指根据患者疾病的特点和治疗过程，制定一系列相关的、标准化的临床行为规范，从而提高医疗质量、缩短住院时间、降低医疗费用等目的的一种管理方法。

它可以优化医疗资源配置，规范医疗操作，并提高患者的整体护理水平。

因此，推行临床路径对医院和患者都有很大的意义。

会议议程二：分析当前临床路径的执行情况主持人：现在我们来对当前的临床路径执行情况进行分析，以期找出存在的问题，并提出相应的改进方案。

那么，请XXX医师先向大家汇报一下目前的执行情况。

XXX医师：感谢主持人。

通过对本医院XXXX科室的临床路径执行情况的调研和分析，我们发现以下几个问题：1. 临床路径制定不够准确：目前的临床路径制定较为笼统，不够具体和详细，导致医疗操作的规范化程度不高。

2. 医务人员参与度不高：部分医务人员对临床路径的重要性认识不足，执行过程中存在较大的偏差。

3. 患者配合度有限：部分患者对临床路径的要求不够了解或接受，导致执行过程中的困难和阻力较大。

主持人：非常感谢XXX医师的汇报。

接下来，我请XXX专家就所述问题给大家分享一些看法和建议。

XXX专家：对于临床路径制定不够准确的问题，我们需要进一步明确每个病种的特点，准确设置相应的诊疗流程和目标，以确保路径的具体性和可操作性。

临床路径会议分析记录1. 介绍本文档旨在记录和总结临床路径会议的讨论内容，以便于后续参与者回顾、学习和改进。

通过对每个章节进行详细的描述，我们可以更好地了解各项决策背后的原因，并为未来类似情境提供指导。

2. 参与人员- 主持人：[姓名]- 参会医生：[姓名1]、[姓名2]、...- 护士长：[姓名]3. 议程安排及主要内容a) 欢迎致辞（10分钟）在开始之前，主持人向所有出席者表示欢迎并简单介绍了今天讨论的话题。

b) 上次会议纪要审阅（5分钟）大家一起回顾上次会议纪要，并确认其中所做修改是否准确无误。

c) 病例分享及症状分析（30分钟）[患者信息摘录]i）入院诊断：描述患者最初被诊断为何种疾病或问题。

ii）现存问题：列出当前需要关注或处理的具体问题点。

iii）检查结果/实验室数据：iv）治疗方案：讨论并确定患者的治疗计划。

d) 临床路径制定（60分钟）在这一部分，与会人员将讨论如何为该患者设计一个有效和合理的临床路径。

主要内容包括：i）目标设定：确立明确、可衡量的目标，并在整个过程中跟踪进展。

ii）关键活动/步骤：列出必须完成或遵循的具体任务和流程。

iii）时间节点及时长：设定每个阶段所需花费时间以及总体预期持续时间。

iv）资源安排:包括医生、护士等相关专业人员配备情况，药物供应等需要准备好响应性支援措施e) 随访计划（15分钟）讨论建议对于此类病例进行随诊监测频率, 并提前规范化处理相似问题.4. 结束语感谢所有参与本次会议的成员积极贡献意见和经验分享。

通过大家共同努力，在未来我们有信心改善患者护理水平，并提高工作效率。

附件: [列出涉及到文件名称]法律名词及注释:- 临床路径：指在特定的疾病或手术过程中，医生和护士按一套标准化流程进行患者管理、治疗和监测的方法。

龙口市人民医院2012年度临床路径管理会议记录时间：2012年6月10日下午2时30分地点：医院门诊楼四楼小会议室主持：姜毅参加人员：王书圣姜文洲任晓冯绍杰马仁堂于秉起马凤英乔兴茂秦维昌于永文孙峥刘洪华方绍玲战永才谢建华刘建军刘玉萍张云峰董和霞张道强林鹏王建民赵启传单连喜谭军杨继鹤内容：一、工作开展情况及成效1.建立管理组织，健全工作制度。

根据市卫生局颁布的《临床路径管理指导原则（试行）》和《临床路径管理实施方案》等文件精神，我院成立了临床路径管理小组，制定了临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、建立临床路径中医疗、护理、医技等科室协调机制并实施。

3.既往每月每科自选临床路径病历上交，下面就近前段我院路径情况进行分析：（1）实施效果评价及分析。

我院对实施临床路径的试点病种相关指标进1行收集、整理，对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

（2）通过临床路径试点工作的开展，我们进一步优化了医疗流程，规范了医护人员的医疗行为。

（3）通过临床路径管理使我院提高了工作效率和病历内涵质量，医护人员行为更加规范化、标准化，有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，同时增进医患沟通，建立和谐医患关系，减少医患纠纷，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。

使经济效益和社会效益得到了双丰收。

二、经验及体会1.常见病、多发病更适宜推广应用临床路径。

2.加强医疗质控是成功推行临床路径的基础。

三、存在问题及下一步工作存在问题：1.临床路径准入把关不严。

主要原因是科室医疗人员对临床路径相关政策、知识还不熟悉，对路径准入标准不清楚，在判断患者是否符合准入标准时，常常忽视合并症的治疗和疾病的转归变化。

2.医患沟通有待加强。

临床路径的实施，也是加强医患沟通的过程，我们部分医护人员对于这一点缺乏深刻认识，不重视同患者交流，不能很好向患者解释介绍临床路径的基本知识和实施目的，患者对诊疗基本方案和每日治疗流程不清楚，严重影响了临床路径实施效果的评价和改进工作。

临床路径会议分析记录
临床路径会议分析记录
1、会议日期：[填写日期]
2、会议地点：[填写地点]
3、会议目的：本次会议旨在分析和评估现有的临床路径，以提出改进建议，并讨论相关问题和解决方案。

4、参会人员：
- 主持人：[填写主持人姓名]
- 会议记录员：[填写记录员姓名]
- 参会人员（按职务或部门）：
- [填写参会人员姓名及职务或部门]
- [填写参会人员姓名及职务或部门]
- [填写参会人员姓名及职务或部门]
- ：：：
5、会议议程：
5.1 介绍临床路径的背景和目标
5.2 分析目前的临床路径执行情况
5.3 讨论临床路径存在的问题和改进建议
5.4 确定解决问题的行动计划和责任人
5.5 其他事项
6、临床路径分析及讨论：
6.1 介绍临床路径的实施情况及执行结果
6.2 分析执行过程中出现的问题和挑战
6.3 讨论评估临床路径效果的方法和指标
6.4 分析临床路径对病患治疗效果和康复情况的影响 6.5 分析临床路径对医疗资源利用的影响
6.6 其他分析和讨论的内容
7、改进建议：
7.1 提出针对临床路径的改进建议
7.2 解决存在的问题和挑战的建议
7.3 探讨新的措施和方法来提高临床路径的效果
7.4 其他改进建议
8、行动计划：
8.1 确定针对临床路径改进的具体行动计划
8.2 分配责任人和时间表
8.3 确定改进后的执行和监测方式
8.4 其他相关计划和安排
附件：
- [列出附件名称及内容简介]
法律名词及注释：
- [填写法律名词及注释]
本文涉及附件及法律名词注释，请参阅附件和注释部分。