中石油物资供应商准入疑难解答修订稿

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中石油集团公司一级物资供应商_新增准入工作实施办法我201X年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。

1.公开自愿。

供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。

2.竞争择优。

供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。

择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。

3.总量控制。

根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。

上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。

对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。

4.阳光公正。

供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。

二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。

具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。

具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。

集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。

第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条集团公司建立统一的供应商库。

集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。

但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。

第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。

新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题与对策【摘要】在新时期下石油石化企业物资采购中存在着流程不规范和供应商资质审核不严格的问题。

为解决这些问题，可采取建立规范的采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统等对策。

通过规范流程和审核，可以提高物资采购效率和质量，并有效管理供应链。

信息化管理系统的引入可以更好地跟踪和监控采购过程，提高整体管理水平。

总结来看，当前存在的问题亟待解决，但未来发展前景乐观，只要企业采取有效对策，必能更好地应对挑战，实现可持续发展。

【关键词】石油石化企业、物资采购、流程规范、供应商资质、信息化管理系统、问题、对策、发展展望1. 引言1.1 背景介绍石油石化企业是国家经济的支柱产业之一，其在能源领域具有重要地位。

随着我国经济的不断发展和石油石化行业的不断壮大，石油石化企业在生产经营过程中对各类物资的需求也在不断增加。

物资采购作为石油石化企业生产经营过程中不可或缺的环节，直接关系到企业的运行效率和经济效益。

随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，石油石化企业在物资采购中也面临着一些问题和挑战。

在新时期下，石油石化企业物资采购流程不规范的问题日益突出。

由于采购流程不够规范和透明，容易导致采购成本过高、效率低下，甚至出现腐败现象。

石油石化企业在物资采购中存在的另一个问题是供应商资质审核不严格。

有些企业为了降低成本和节约时间，对供应商的资质审核过于宽松，导致一些质量和信誉不好的供应商进入市场，给企业带来了诸多风险和损失。

建立规范的物资采购流程、加强对供应商资质审核以及建立信息化管理系统，成了石油石化企业在新时期下解决物资采购问题的关键对策。

随着科技的不断进步和市场的不断发展，石油石化企业将会借助信息化管理系统等新技术手段，提高物资采购的效率和质量，促进企业的可持续发展。

完。

1.2 研究意义研究意义是指对研究对象进行全面了解和深入研究的重要性和意义。

针对新时期下石油石化企业物资采购中存在的问题，研究意义主要体现在以下几个方面：规范的物资采购流程对于石油石化企业的经营管理至关重要。

注册加入中国石化网络供应商常见问题第一篇：注册加入中国石化网络供应商常见问题常见问题重要提示：中国石化供应商网络在供应商注册、审核、使用中不收取任何形式费用！目前一些不法人员利用某某招标网、某某石油石化信息网、为供应商找回密码、注册申请通过、系统升级要求供应商提供密码等事由，以中国石化下属单位、收费部门等名义向供应商收取费用、索取公司资料等，请供应商不要听信谣言，认真阅读供应商注册指南。

供应商持有的用户名、密码请妥善保管并及时更新。

1.用户名和密码丢失怎么处理？（含注册及电子商务）答：首先请供应商及时修改初始密码并保护好自己的密码。

（1）系统已提供密码找回功能，按照要求填写公司名称及税号后，密码会自动发往您注册时使用的电子邮件中。

（2）如果仍然找不到密码，或邮箱无法使用，请供应商派代表携法定代表人身份证原件、营业执照原件和单位介绍信到服务企业（推荐企业）物资供应部门的供应商管理人员查询。

2.中石化招标网、中石油中石化采购网等是不是中石化注册或者电子商务？和中国石化有没有关系？答：目前中国石化物资供应管理综合信息平台网址为4.上传证书图片有何要求？我的图片传不上去？答：上传图片应为证书的原件彩色扫描件（16色即可，请正面向上上传，单张图片不大于200K，图片格式为JPG）。

上传图片超过一张在“其它证书”一栏中上传，《恪守商业道德协议书》不能在其他文件中上传。

5.注册后，中石化物装部是如何审核的？我如何知道到了哪级审核？答：一般供应商注册后，由推荐企业，总部专业管理处室逐级审核。

具体审批到哪个位置请联系推荐企业咨询。

6.什么样的企业可以推荐我？推荐单位如何选择？答：由中国石化下属企业的物资供应部门推荐。

注册时在“推荐单位”名单查询。

选择推荐企业后，需要将注册资料填齐。

推荐表、现场考察报告由推荐企业完成并上传。

选择一家推荐单位即可。

7.增加许可供应产品目录如何办理？答：根据业务需要，如果要增加集中采购物资品种时，请与物装部相关专业管理处室联系，变更申请由专业管理处室相关业务人员提交，原则上需要提供供应商现场考察报告；如果要增加企业自行采购物资品种，请与企业物资供应部门联系，变更申请由企业物资供应部门相关业务人员提交。

中石油物资供应商准入疑难解答文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]中石油物资供应商准入疑难解答?1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么?答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。

分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。

2、一级物资和二级物资是怎样划分的答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。

除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。

具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。

3、物资供应商的管理模式答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。

4、物资供应商是不是需要先准入答：中国石油物资供应商实行准入制度。

一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。

物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。

5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入?答：物资供应商准入，根据实际需要开展。

供应商准入信息将会在能源一号网站发布。

公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。

6、物资供应商准入的程序是怎样的答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。

7、准入后的物资供应商需要办证吗答：物资供应商须办理准入证。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为了规范中国石油天然气集团公司（以下简称中国石油天然气集团公司）物资供应商（以下简称供应商）的管理，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》和《中国石油天然气集团公司海外项目物资采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部部门、专业分公司及集团公司全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）供应商管理。

集团公司和关联企业控股公司通过法定程序实施本办法。

第三条本办法所称供应商，是指为集团公司及其关联企业提供物资的经营者。

包括一次材料供应商和二次材料供应商。

一级采购物资供应商是指提供一级采购物资和境外项目总部管理目录物资的供应商；二级采购物资供应商是指仅提供二级采购物资和境外项目总部管理目录以外物资的供应商。

第四条本办法所称供应商管理，包括供应商准入、供应商评估与评价、供应商日常管理等。

―3―第五条集团公司供应商管理实行两级集中管理。

第六条集团公司供应商管理应遵循以下原则：（一）公开自愿，优秀供应商数量少；（2）动态管理和资源共享；（3）全球采购，互利共赢。

第七条集团公司建立统一的供应商库，通过物资采购管理信息系统实现管理。

集团公司及其关联企业的物资采购应从集团公司供应商库中选择供应商。

除非国家或集团公司规定必须通过公开招标进行采购，且海外项目所在国的法律、项目协议和公司章程对供应商的选择有限制性规定。

第八条集团公司择优发展战略供应商，实行统一管理。

与战略供应商建立战略合作伙伴关系，通过与供应商的协同协作，提升核心价值，互惠共赢，实现采购增值。

第二章组织机构和职责第九条集团公司物资采购管理部是集团公司供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）制定集团公司供应商管理规章制度；（2）负责原材料采购供应商的管理；（3）负责集团公司的战略供应商管理；（4）负责集团公司供应商库的管理；―4―（五）指导、监督、检查所属企业的供应商管理工作。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。

集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。

第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条集团公司建立统一的供应商库。

集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。

但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。

第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。

中石油物资供应商准入疑难解答(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除中石油物资供应商准入疑难解答?1、中国石油物资供应商指什么，有哪些类别，名称是什么？答：物资供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人。

分为一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

名称分别是：中国石油一级物资供应商、中国石油二级物资供应商。

2、一级物资和二级物资是怎样划分的答：一级物资为总部集中管理、集中采购的物资，是以《石油物资分类代码》为分类依据，制定出的符合本企业管理需要、通用性较强、标准化程度高的大宗物资及大型成套设备等，以《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》形式发布。

除《中国石油天然气集团公司一级采购物资管理目录》以外的叫做二级物资。

具体要看自己的供货产品是哪个级别，可电话咨询能源一号网站。

3、物资供应商的管理模式答：物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，所属企业负责二级物资供应商的归口管理，归口管理部门主要负责所管采购物资供应商的相关管理等方面工作。

4、物资供应商是不是需要先准入答：中国石油物资供应商实行准入制度。

一级物资供应商由总部物资采购管理部组织开展；二级物资供应商准入由所属企业组织开展。

物资供应商原则上以制造商为主，因条件限制无法选择制造商的，可在严格审查的基础上优选适量代理商或贸易商。

5、一级物资供应商什么时候可申请办理准入？答：物资供应商准入，根据实际需要开展。

供应商准入信息将会在能源一号网站发布。

公开招标中标的供应商可直接获得准入资格。

6、物资供应商准入的程序是怎样的答：物资供应商准入按照申请推荐、资格预审、准入评审、准入核准、信息录入、准入证发放的程序办理。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》(中油物采〔2009〕109号)，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)物资供应商管理。

集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。

第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一)公开自愿，竞争择优;(二)少量优秀，互惠双赢;(三)动态管理，资源共享。

第六条集团公司建立统一的供应商库。

集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。

但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责第七条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责: (一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划;(二)负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;(三)负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作;(四)负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护;(五)负责集团公司战略物资供应商的管理;(六)负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。

第八条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作: (一)参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作;(二)按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组;(三)参与集团公司战略供应商的推荐和考评。

办理中国石油天然气集团公司一级物资供应商准入手续的通知各供应商：根据中国石油天然气集团公司物资供应商准入管理相关规定，经评审贵公司已获准加入中国石油天然气集团公司供应商网络。

请按通知要求到中国石油“能源一号”网站办理准入手续，并就有关事宜通知如下：一、提交资料1、中国石油天然气集团公司物资供应商准入申请表（见附件2）；2、中国石油天然气集团公司物资供应商准入承诺书（见附件3）；3、营业执照副本（经过年检有效期内）；4、组织机构代码证；5、税务登记证；6、质量管理体系证书；7、有关部门出具的生产许可证、安全许可证，产品鉴定证书或产品质量检验报告；8、国家、行业及中国石油天然气集团公司要求实施质量认证和特殊规定的产品，必须提供国家权威认证机构颁发的证书。

说明：1、上述资料需携带原件（核对用）、加盖单位公章的复印件（存档用）及电子扫描件。

扫描文件保存名称规则是：资质文件—×××公司（单位名称），如：营业执照—×××公司（单位名称），以小于1M的jpg格式全部存放于以单位名称命名的文件夹内；2、准入申请表（可编辑的电子版）、资质文件的电子扫描件请提前通过邮件方式发送到以下邮箱中：****************；3、代理商需提供有效期内所代理制造商授权的代理证书原件及所代理产品的相关特殊行业产品生产或销售许可证等资质文件的复印件加盖制造商公章；4、如属中石油下属企业或中石油投资企业的，需提供相关证明文件原件，包括成立时主管部门下发的文件、由局级单位或局财务处出具的中石油持股比例证明等。

二、供应商管理年费缴纳供应商办理准入时需交纳供应商管理费10,000元（原为中国石油一级采购物资供应商又新增准入产品的不需缴纳），请于收到通知后的五个工作日内，按以下路径之一办理付款：(注：现场不接受现金交款，请勿以个人名字付款) 柜台电汇收款单位：中油物采信息技术有限公司开户银行：工商银行北京分行石油大厦支行银行帐号：0200 0032 0902 7330 193-1050汇款用途：请填写“物采1050”（如不填写银行将会做退款处理）网上银行转款收款单位：中油财务有限责任公司开户银行：工商银行北京分行石油大厦支行银行帐号：0200 0032 0902 7330 193汇款用途：请填写“物采1050”（如不填写银行将会做退款处理）三、证书领取确认年费到帐后，携带公司出具授权书原件、办理人身份证原件及复印件、各项资料，到“能源一号网”站办理相关手续。

2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。

1.公开自愿。

供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。

2.竞争择优。

供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。

择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。

3.总量控制。

根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。

上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。

对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。

4.阳光公正。

供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。

二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。

具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。

具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。

试论改进石油企业物资采购标准化管理的措施石油企业物资采购是保障企业正常生产经营的必要措施。

为了提高采购质量和效率，必须采取多种措施进行标准化管理。

本文将从以下几个方面进行探讨。

第一，加强供应商管理。

石油企业需要建立供应商库，对进入库中的供应商进行严格审查和筛选，建立供应商评价体系，并结合实际情况制定相应的评分标准。

建立稳定的供货关系，实行长期供货协议，根据供货实际情况进行调整。

同时，还需要监督外部供应商的行为，规定其必须遵守企业的质量标准和按照合同规定交货时间，对违反规定的供应商采取相应的处罚措施，维护企业的合法利益。

第二，制定合理的采购流程。

企业应当在采购管理流程中规范化、标准化，建立完善的采购管理制度，确保采购流程的有效性和公正性。

从采购计划、选择供应商谈判、价格谈判、付款方式等环节建立起标准化的流程，减少人为干预，降低采购成本，提高采购效率和采购质量。

同时，应建立采购档案，保留相关文件和信息，加强内部调查，确保采购过程真实、公正、合法。

第三，加强供应链管理。

石油企业应当对供应链进行有效管理，明确各环节职责，并加强与供应商和销售商之间的沟通，确保相关信息及时传递。

同时，应不断改进供应链的风险防控能力，做好应急预案，减少供应链中的各种风险，从而提高整个采购流程的稳定性和透明度。

第四，加强内部控制。

在企业内部建立合理的财务、会计和成本控制制度，确保采购成本的准确计算。

建立全面、准确的成本核算制度，对采购成本进行详细计算，找出成本变动的原因，采取相应的措施进行调整。

此外，石油企业还应加强对采购流程内部控制和审计，保证采购流程的公正性和公正性。

总之，标准化管理是石油企业物资采购中的关键环节之一。

只有建立科学、规范的采购管理体系，加强对供应商、采购流程、供应链等方面进行有效管理、监督和控制，方能提高采购质量和效率，降低采购成本，增强企业的竞争力和盈利能力。

中国石化网络供应商准入许可供应产品目录变更及信息变更流程一、中国石化网络供应商准入流程根据中国石化网络供应商统一管理要求，物资装备部直接管理大宗、通用、重要物资的供应商准入（以下简称直接管理供应商）, 直接管理物资目录见附表1。

物资装备部授权企业物资供应管理部门管理直接管理物资目录以外的供应商准入（以下简称授权管理供应商）。

供应商的准入实行网上申请、审核和审批。

（一）直接管理供应商（推荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商推荐表》（附表2）。

2．企业审核推荐推荐企业审核供应商资质及基本信息，对于符合准入条件的供应商，向供应商出具经签字盖章的《中国石化直接管理供应商推荐表》。

3．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传《中国石化直接管理供应商推荐表》，提交准入申请。

4．网上准入审批供应商提交准入申请后, 需经推荐企业资质初审、物资装备部供应商与客户管理处资质审核、业务处室资格审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

5．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。

（二）直接管理供应商（自荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》（附表3）。

2．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传签字盖章后的《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》，提交准入申请。

3．网上准入审批供应商提交准入申请后, 需经物资装备部业务处室初审、供应商与客户管理处资质审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。

4．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。

浅谈石油企业物资采购中存在的问题与对策作者：石磊来源：《中国化工贸易·上旬刊》2017年第01期摘要：随着经济的发展，人们对资源的需求量不断增加，而提高石油的开采效率，降低开采成本成为很多石油企业关注的重要课题。

石油企业的物资采购成本直接关系着企业的经济效益，为了提高石油企业的经济效益，各个石油企业加大了对物资采购的研究。

本文对石油企业的物资采购进行了概述，分析了石油企业物资采购中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：石油企业；物资采购；问题在人口急剧增长，科技不断发展的当今社会，资源的需求量不断增加，石油企业是能源供给的重要单位，而当前石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本，石油企业在发展中应努力克服自身存在的问题，对影响物资采购的各种因素进行研究，以降低物资采购成本，提高石油开采效率。

1 石油企业物资采购的概述随着我国社会经济与科技的不断发展，石油石化企业中对于物资的采购也越来越多元化，如石油石化企业在物资采购中可选择局部区域合作采购、进口物资采购、市场自行采购、企业统一采购等等，目前我国石油石化企业物资采购中比较常用的方法是企业统一采购。

我国大部门的石油石化企业物资采购的流程主要为：制定相应的物资采购计划—对物资供应市场进行调查—选择合适的供货商—采购方与供应商签订采购合同—对采购的物资进行验看—采购方给供货商结算货款—后期选择继续合作或终止合作等。

石油石化企业中物资采购的工作属于一项繁琐、涉及金额巨大、且包含知识面较广的工作。

相关的物资采购人员应具备专业的采购知识、采购技术等，才能通过对物资合理的采购从而保障石油石化企业的正常运行。

2 石油企业物资采购中存在的问题2.1 采购理念陈旧从整体上看，石油企业的采购尚处于传统的计划采购阶段。

物资的采购仍遵循传统计划采购模式，强调采购计划的重要性。

采购人员还囿于传统的“为库存而采购”的理念，尚未建立起供应链下的协同采购和总成本最低的理念，未能实现供应链价值的最大化。

XX油田公司物资供应商管理办法总则第一条为规范XX油田分公司（以下简称公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》和公司物资管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司物资供应商管理。

第三条本办法所称供应商是指向公司提供物资的生产制造企业以及其他法人。

包括一级采购物资供应商（以下简称一级供应商）和非一级采购物资供应商（以下简称二级供应商）。

提供一级采购物资的供应商为一级供应商，提供非一级采购物资的供应商为二级供应商。

第四条供应商实行统一归口、两级管理。

集团公司物资采购管理部负责一级供应商管理，公司物资装备部负责二级供应商管理。

第五条公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条公司以集团公司一级供应商和二级供应商目录为基础建立统一的供应商库。

公司所属单位采购物资都应在公司供应商库中选择供应商，公开招标采购和零星五金或电工材料采购可除外。

第一章机构和职责第七条物资装备部是公司供应商归口管理单位，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度；（二）负责制订公司供应商管理规章制度；（三）负责组织二级供应商准入、考评等工作；（四）负责公司供应商库的建立和供应商信息的动态维护；（五）参与一级供应商的推荐、考评等管理工作；（六）负责油田公司二级供应商准入资格的复审和二级证的发放。

（七）负责供应商物资质量、合同履约、售后服务的监督检查、考核评价等方面的日常管理工作，对供应商出现的质量问题、违约情况等及时提出处理意见及建议。

第八条企管法规部门负责供应商管理相关法律事务，履行以下职责：（一）负责协调、处理供应商管理中有关法律问题；（二）参与供应商的考评工作。

第九条苏北物资器材供应站和各使用单位等相关部门及单位职责：（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度；（二）参与供应商的推荐、考评工作；（三）参与对供应商行为的监督，反馈存在的问题。

如何迈进中石油供应商准入门槛
王玉梅
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】@@ 近年来,无论是中石油还是中石化都开始倾向于集中采购,对于很多供应商来讲,这其中既蕴藏着新的机遇也蕴藏着对自身实力的挑战.中石油、中石化拥有非常健全的供应商选择和管理机制,对于供应商来讲,怎样才能迈进这些考评体系下的门槛是最为关心的问题.rn不少有实力的供应商在参加中石油或者中石化物资采购活动过程中,因经验不足,对准入程序、招标程序不甚了解,或忽略一些注意事项从而失去了赢得采购项目的机会.所以首先要做的就是要了解究竟有哪些客观的选择条件,下面就来看看中石油的供应商市场准入标准.
【总页数】3页(P76-78)
【作者】王玉梅
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.供应商首次“三集中”准入迈步规范化管理——中国石油召开部分一级采购物资供应商准入“三集中”试点评审会
2.新能源车准入管理新规进一步提高准入门槛
3.宁夏：无行贿记录成供应商准入门槛
4."就业准入制度"是门槛更是机遇--浅析就业准入制度对大学生就业的影响
5.美国消费者金融保护局、美国联邦储备委员会和
美国货币监理署发布调整免除小额贷款准入门槛的方法的最终规则并公布2017准入门槛
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附件5：
中国石油天然气集团公司物资供应商准入承诺书中国石油天然气集团公司：
我单位自愿为贵公司提供物资供应及相关服务，并承诺：
一、接受并积极配合贵公司为核实准入资格所做的一切合法的调查、核实、考核工作，保证在贵公司批准的准入范围内进行合法经营活动；
二、接受并积极配合贵公司为保证产品质量而展开的驻厂监造。

三、对出现问题的产品及时召回，根据需要确保及时更换，并承担贵公司经济损失。

四、遵守贵公司关于供应商管理相关规定，贵公司有权随时对我公司经营状况、资质、能力等进行必要的考察、核实。

我公司经考察/考核后如不具有相关资质和能力，贵公司有权取消准入资格。

五、我公司承诺遵守国家相关法律法规，在商务活动中遵守职业道德，不以任何形式、任何理由向贵公司员工提供个人佣金、回扣、礼金礼券和贵重物品等不正当行为，也不为贵公司员工安排高消费娱乐活动。

如贵公司发现我公司以不正当竞争手段拉拢、贿赂贵公司员工，一经查实，我公司接受贵公司所采取的相应的处罚。

六、我公司承诺按时参加准入证年审、交纳物资供应商管理年费，履行贵公司准入物资供应商的相关责任。

承诺单位：
（单位公章）法定代表人：
（签字）____年__月__日
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