中石油物资供应商管理办法--简

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。

本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。

第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。

第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规采购行为，实行采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。

第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。

第七条专业分公司按照管理权限，参与业务围的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法规定中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。

本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。

第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。

第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；— 3 —（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。

第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。

第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；— 4 —（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司)物资供应商(以下简称供应商)管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法.第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业）物资供应商管理。

集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行.第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商.提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则:(一）公开自愿，竞争择优;（二）少量优秀，互惠双赢；（三)动态管理，资源共享。

第六条集团公司建立统一的供应商库。

集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。

但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外.第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门,履行以下主要职责：（一)负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度;（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理,以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理;（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作.集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作.第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。

石油总公司供应商管理办法一总则第一条为加强对海洋石油总公司（以下简称总公司）采办工作的管理，建立有效地市场准入管理机制，规范参与总公司采购活动的供应商、承包商、服务商（以下统称供应商）的行为，实现全集团对供应商的统一协调管理，保证采购的公开、公平、公正。

依据国家有关法律及《海洋石油总公司采办管理规定》等有关制度，制定本办法。

第二条本办法所称供应商是指经总公司集团采办部审查认定，具备向总公司系统各单位提供货物、工程和服务能力的法人、其他组织或者自然人。

本办法所称供应商根据其所提供产品类别划分为两类，即产品供应商和服务供应商。

(一)产品供应商：指向总公司各使用单位提供产品（供应原辅材料、零部件、器材设备等），通用产品（IT产品、办公设备、办公用品、劳保用品等）的生产商、制造商。

(二)服务供应商：指为总公司各使用单位提供工程施工、勘察、设计、监理，设备建造、设备维修和维护，生产和技术服务，以及提供其他各种服务、咨询及中介的公司和机构。

第三条凡进入总公司系统采购市场的供应商均适用本办法。

第四条本办法所提及的“中国海洋石油总公司”或“总公司”，其范围同《中国海洋石油采办管理规定》。

二供应商管理原则第五条总公司系统对采办活动中的供应商实行“市场准入制度”。

按照统一筛选、集中入库、规范使用的原则，以综合价格、质量、技术领先、诚信程度等条件，在同类产品、服务中选择一定数量的优秀供应商。

第六条总公司对供应商实行统一的信息管理，由集团采办部建立采办信息系统（供应商库），对经审查合格的供应商名单及相关信息及时登载入库，在互联网（总公司网址和总公司内联网）上进行公布，供各使用单位查询并选择使用。

第七条建立供应商信用等级评定制度，根据信用等级及对公司的重要程度，实施不同的管理。

第八条对合格供应商信息进行动态管理，建立对合格供应商定期再评价的准则，不合格者将从《中国海油供应商库》中剔除。

对核心供应商与之形成长期战略合作关系。

中石油物资供应商管理办法简中石油是全球最大的石油和天然气公司之一，具有非常重要的地位和影响力，在全球能源市场中扮演着举足轻重的角色。

随着全球经济的快速发展和市场需求的不断增长，中石油的物资供应商管理也愈发重要。

本文将以中石油物资供应商管理办法为例，简析其管理体系。

一、物资供应商管理的范围物资供应商管理是中石油对所有物资供应商的资质审核和管理工作，主要包括物资输出国和境内供应商两个方面。

其中，物资输出国供应商主要涉及到石油化工行业的原材料及相关设备，而境内供应商主要涉及到中石油各营销分公司的经营及管理所需的办公用品、设备及配件等。

二、物资供应商管理的要求1. 对物资供应商的资质认证：对外来供应商的资质进行认证审核，着重检查其产品质量、技术水平、安全生产能力、环境保护意识等方面的资质，确保供应商符合中石油的管理标准。

2. 进行供货合同管理：对于重要的物资供应商，要建立供货合同管理机制，并按照合同要求进行履约管理，确保供货的及时性和质量。

3. 物资供应商质量管理：在采购和使用物资过程中，要对物资供应商进行质量管理，努力提高他们的生产设备、管理水平和质量。

4. 保证供货的及时性：排定好各供货点的货源转运计划，按制订的计划及时送达各地营销公司，通过提高物资的供货效率，使营销公司的运营更加便捷高效。

5. 加强成本控制：采取在采购过程中实施全面成本控制、价格控制、优化采购计划、削减采购成本、维护稳定的市场价格等手段，加强对采购成本的控制，提高采购效率。

三、物资供应商管理的实施1. 通过各种方式与供应商保持紧密联系，通报信息，及时提醒和纠正供应商的违规行为，提高供应商的管理水平。

2. 开展与供应商的联合工作，共同解决物资供应商的问题，并提出针对性的建议。

3. 监督供应商的质量管理；对于出现的问题进行调查、研究，制定行动计划并督促执行，确保物资的供应质量。

4. 加强与政府相关部门的合作，在供应商管理过程中严格遵守相关法律法规，处理供应商的违法行为。

我2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作，依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。

1.公开自愿。

供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。

2.竞争择优。

供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序。

择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。

3.总量控制。

根据未来三年需求，按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量。

上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线。

对供应商数量已较多的物料品种，本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。

4.阳光公正。

供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明，确保资格预审、评审等环节公平公正。

二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组。

具体构成与职责如下：（一）评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。

具体组建由总部物采部牵头，总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1）的形式发函至上述单位（部门），各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位（部门）公章后报到总部物采部。

中石化物资采购管理办法1. 引言中石化是中国石油化工集团公司的核心成员之一，是中国最大的石油和化工产品供应商之一。

作为中国石油和化工行业的领导者，中石化需要采购大量的物资来支持其业务需求。

为了确保物资采购的顺利进行和合理管理，中石化制定了一套物资采购管理办法。

本文将详细介绍中石化物资采购管理办法的内容和操作方法。

2. 采购目标中石化的物资采购目标是确保公司的运作流畅，并且能够按时交付产品和服务。

为了实现这一目标，中石化采取了以下措施：•确保物资的质量符合公司的要求；•确保物资的价格合理；•确保供应商的选择合适，能够按时交付物资；•确保采购过程的合规性和透明度。

3. 采购流程中石化的物资采购流程包括以下几个步骤：3.1 采购计划编制在每个采购周期开始前，中石化的采购部门将制定采购计划，详细列出所需物资的种类、数量和预算。

采购计划需要经过相关部门的审核和批准，确保与公司的整体业务计划相一致。

3.2 供应商选择为了确保采购的物资能够按时交付并符合质量要求，中石化会通过公开招标或邀请供应商参与竞标的方式来选择合适的供应商。

供应商的选择将考虑其在业界的声誉、经验和交付能力等因素。

3.3 报价和议价中石化会向选择的供应商索取报价，并与供应商进行议价，以确保物资的价格合理。

供应商所提供的报价和议价过程将被记录下来，并作为采购合同的依据。

3.4 采购合同签订在完成报价和议价之后，中石化将与供应商签订采购合同。

采购合同将明确物资的规格、数量、价格、交付期限和其他相关条款和条件。

3.5 交付和验收一旦采购合同签订完毕，供应商将按照合同要求交付物资。

中石化将对交付的物资进行验收，确认其符合合同规定的质量要求和数量。

3.6 合同管理和付款中石化将对所有采购合同进行管理，确保供应商按合同规定的交付期限和质量要求提供物资。

同时，中石化将按照合同约定的付款方式和期限向供应商支付货款。

4. 采购管理中石化的物资采购管理包括以下几个方面：4.1 采购需求管理中石化将准确记录和管理所有的物资需求，并及时更新采购计划。

附件1中国石油天然气集团公司物资仓储管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资仓储管理，提高物资仓储管理水平，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的物资仓储管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司物资仓储管理参照本办法执行。

第三条本办法所称物资仓储管理是指集团公司和所属企业物资部门对物资仓储环节进行计划、组织、控制和协调过程的管理。

第四条集团公司物资仓储管理实行统一管理、分级负责的体制。

第五条集团公司物资仓储管理遵循以下原则：（一）合理布局，优化资源；（二）集中储备，区域运作；（三）信息共享，科学管理；（四）加快周转，有效调剂。

第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）是集团公司物资仓储的归口管理部门，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资仓储管理规章制度并组织实施；（二）组织编制集团公司物资仓储建议规划；（三）负责集团公司物资集中储备管理工作；（四）协调集团公司积压物资调剂、报废、处置工作；（五）指导、监督所属企业物资仓储管理工作。

第七条集团公司相关部门按照职能分工负责物资仓储规划、储备资金和物资调剂政策制定等相关工作。

专业分公司按照管理权限，参与本专业范围集中储备与定额等相关管理工作。

第八条所属企业物资部门负责本企业物资仓储工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资仓储管理规章制度；（二）组织制订本企业物资仓储管理规章制度和规定；（三）组织编制本企业物资仓储建议规划；（四）负责归口管理本企业物资仓储管理工作；（五）组织开展本企业物资仓储管理工作检查与考核；（六）负责本企业物资仓储管理的员工培训工作。

第三章仓储规划与设施设备第九条总部物采部根据集团公司发展需要，结合所属企业现有物资仓储资源实际情况，组织编制集团公司物资仓储建议规划。

中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法第一章总则第一条为规范中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》（中油物采〔2009〕109号），制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）物资供应商管理。

集团公司及所属企业的直接或间接投资的控股公司物资供应商管理参照本办法执行。

第三条本办法所称供应商是指向集团公司和所属企业提供物资的生产制造企业以及其他法人，包括一级采购物资供应商和二级采购物资供应商。

提供一级采购物资的供应商为一级采购物资供应商，仅提供二级采购物资的供应商为二级采购物资供应商。

第四条集团公司物资供应商管理实行统一归口，两级管理。

第五条集团公司物资供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条集团公司建立统一的供应商库。

集团公司及所属企业采购物资应在集团公司物资供应商库中选择供应商。

但国家或集团公司规定必须公开招标采购的除外。

第二章机构和职责第一条集团公司物资采购管理部是集团公司物资供应商归口管理部门，履行以下主要职责：（一）负责制定集团公司物资供应商发展战略、规划；（二）负责制订集团公司物资供应商管理规章制度；（三）负责组织一级采购物资供应商准入、考评管理工作；（四）负责组织集团公司物资供应商库的建立和管理，以及一级采购物资供应商信息的动态维护；（五）负责集团公司战略物资供应商的管理；（六）负责指导、监督和检查所属企业物资供应商管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资供应商相应工作。

第二条集团公司专业分公司参与本业务范围内的一级采购物资供应商管理相关工作：（一）参加集团公司一级采购物资供应商的推荐、准入、考核评价工作；（二）按授权组建属于业务范围内的一级采购物资供应商准入、考评专业工作组；（三）参与集团公司战略供应商的推荐和考评。

我2010年度集团公司一级物资供应商新增准入工作实施办法随着集团公司集中采购管理的不断深入，现有供应商资源还不能完全满足集中采购工作的需要，为顺利、有效地推进集团公司集中采购工作,依照《集团公司物资供应商管理办法》，制定本实施办法，具体内容如下：一、遵循的原则本次供应商准入按照“公开自愿、竞争择优、总量控制、阳光公正”的原则开展工作。

1.公开自愿.供应商新增准入要建立在供应商自愿的基础上，准入政策要公开、程序要明确、操作要透明。

2.竞争择优。

供应商新增准入要通过资格预审、采取竞争性比选评审等程序.择优选取排名靠前的适量供应商加入集团公司供应商网络。

3.总量控制。

根据未来三年需求,按照满足需求，少量优秀原则，确定各物料品种供应商库内储备的上下限数量.上限作为发展最高控制线，下限作为确保集中采购有效竞争的最低保障线.对供应商数量已较多的物料品种,本次新增准入供应商应控制在库内该类供应商数量的10%以内。

4。

阳光公正。

供应商新增准入过程实行民主举荐、专业决策、规范操作、阳光透明,确保资格预审、评审等环节公平公正.二、组织机构与职责集团公司组织成立一级采购物资供应商评审委员会和专业工作组.具体构成与职责如下: （一) 评审委员会1.人员构成与组建方式评审委员会由集团公司物资采购管理部（以下简称“总部物采部）、法律事务部、安全环保部、质量管理与节能部、科技管理部、勘探与生产分公司、炼油与化工分公司、销售分公司、天然气与管道分公司、工程技术分公司、工程建设分公司、装备制造分公司、中国石油海外勘探开发公司、准入品种的专业工作组组长单位等单位（部门）相关技术和商务专家组成。

具体组建由总部物采部牵头,总部物采部将《关于组建集团公司一级物资供应商管理评审委员会的函》（附件1)的形式发函至上述单位（部门)，各单位（部门）以《一级物资供应商管理评审委员会委员情况表》（附件2）方式推荐专家（推荐专家至少为副总师及以上人员），并加盖本单位(部门）公章后报到总部物采部。

油田物资供应管理措施随着石油行业的不断发展，油田物资供应管理成为了油田开发中至关重要的一环。

合理、高效地组织和管理油田物资供应，对于提高油田生产效率、减少成本、保障供应安全具有重要意义。

建立科学、完善的油田物资供应管理措施，对于油田的发展至关重要。

本文将从采购管理、库存管理、配送管理三个方面，结合实际情况探讨油田物资供应管理措施。

一、采购管理1. 采购策略采购策略是指在制定采购计划时，根据油田的具体情况和需求制定的一套采购方针和原则。

针对不同类型的物资与设备，根据其特点和用途确定不同的采购策略。

对于高价值、长周期的设备，可以采用长期合作供应商模式，建立稳定的供应关系；对于一些易腐蚀、易损坏的物资，可以采用临时性的短期采购方式，保障设备的正常运行。

2. 供应商管理建立供应商库，对潜在的供应商进行严格审核和评估，并与供应商签订长期合作协议，以确保供应商的产品质量和服务水平。

建立供应商考核和评价制度，定期对供应商进行绩效评估和优劣排序，通过供应商绩效考核结果，及时调整和优化供应商库，保证油田物资供应的稳定性和可靠性。

3. 采购流程管理建立科学、规范的采购流程，对采购计划、合同审批、供应商评价、履约监督等环节进行严格管理，实现采购流程的透明、公正和规范。

加强对采购人员的培训和管理，提高采购人员的专业水平和操作能力，降低采购风险，确保采购流程的有效实施。

二、库存管理1. 定量管理根据油田的生产计划和需求，制定合理的库存数量和采购计划，以保障油田生产的连续性和稳定性。

通过科学的库存控制和管理，减少库存周转周期，降低库存资金的占用和库存成本，提高库存利用率和经济效益。

2. 质量管理建立严格的入库验收制度和质量管理体系，对入库物资进行全面检验和核查，确保物资的质量和安全。

对库存物资进行定期检查和检验，及时发现和处理问题物资，保障库存物资的质量和安全。

3. 信息管理建立完善的库存信息管理系统，实时掌握库存物资的数量、种类和状态，并对库存信息进行定期分析和评估，及时调整和优化库存结构和水平，降低库存风险，提高库存管理效率。

油田物资供应管理措施油田物资供应管理是油田生产运营工作中非常重要的一环，直接关系到油田的生产效率和安全运行。

在石油勘探开发过程中，需要大量的设备和物资来支持现场作业和生产作业，因此油田物资供应管理措施在油田生产中至关重要。

本文将从供应链管理、采购管理、库存管理和需求管理等方面介绍油田物资供应管理措施。

一、供应链管理油田物资供应链包括物资的采购、生产、仓储、运输、销售等环节。

油田物资供应链的高效管理对于降低成本、提高效益和保障资金安全具有重要意义。

需要建立一个稳定的供应商群体，不断优化供应商结构，不断提升供应商的履约能力和服务质量。

要建立与供应商之间良好的合作关系，及时为供应商提供有关市场信息和需求计划，确保供应商能够满足油田生产的需求。

还需要建立一个高效的信息系统来支持油田物资供应链管理，实现物资采购、库存管理和需求管理的信息化管理，以提高供应链的运作效率和灵活性。

二、采购管理采购管理是油田物资供应管理中的重要环节。

合理的采购策略可以降低成本，提高效率。

需要对采购的物资进行分类管理，根据不同的物资性质和重要性制定不同的采购计划。

对于一些重要的关键物资，可以采用长期合同和固定供应商的方式进行采购，以确保供应的稳定性。

要进行供应商的评估和选择，从供应商的质量、价格、交货期、服务等方面进行评估，并根据评估结果选择合适的供应商。

采用电子化采购系统，以提高采购效率，并降低采购成本，确保采购流程的透明和公平。

三、库存管理油田物资库存管理是油田生产运营管理中的重要环节。

合理的库存管理可以降低库存成本，提高库存周转率，减少因库存过多或过少而导致的损失。

需要制定合理的库存策略，合理控制库存数量和种类，保持合适的库存水平，避免因库存过多导致的资金占用和库存积压。

要建立完善的库存管理体系，包括库存核算、库存盘点、库存更新等管理程序，确保库存数据的准确和及时。

可以采用先进的库存管理技术和工具，如自动化仓储系统、RFID技术等，来提高库存管理的效率和精度。

附件2采资购物量办管司质理公石国中天油然集团气法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购质量管理，提高管理水平，根据《中国石油天然气集团公司质量管理办法》、《中国石油天然气集团公司质量事故管理规定》和《中国石油天然气集团公司物资采购管理办法》，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）的物资采购质量管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司物资采购质量管理参照本办法执行。

第三条本办法所称物资采购质量管理是指依照国家质量法律法规和集团公司相关制度、标准，对物资采购质量实行控制及对有关问题协调处理的活动。

第四条集团公司物资采购质量管理工作实行统一管理、分级负责的体制。

第五条集团公司物资采购质量管理工作，坚持源头把—11关、过程控制、落实责任、强化监督的原则。

第六条集团公司实行“谁采购、谁负责”的质量负责制。

物资采购出现质量问题、事故，应按照权责对应的原则，追究设计选型、供应商选择、采购实施、驻厂监造等单位和人员的责任。

第二章机构与职责第七条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购质量工作，履行以下主要职责：（一）贯彻执行国家质量法律法规，组织制订集团公司物资采购质量管理规章制度；（二）负责指导、监督、检查所属企业物资采购质量管理工作；（三）协助调查处理物资采购特、重大质量事故；（四）组织协调处理集团公司企业间物资采购质量问题、事故与纠纷；（五）负责组织授权组长单位和质量管理小组开展质量管理工作。

第八条集团公司相关部门按照职能分工负责物资采购质量管理的相关工作。

专业分公司按照管理权限，参与本专业范围内的物资采购质量管理工作，协助总部物采部开展物资采购质量管理工作的监督与检查。

—12第九条所属企业物资部门负责本企业的物资采购质量管理工作，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司物资采购质量管理办法；（二）负责组织开展物资采购质量管理工作；（三）负责本企业物资采购质量问题、事故与纠纷处理；（四）协助调查处理本企业物资采购一般和较大质量事故；（五）组织开展本企业重要物资驻厂监造工作；（六）组织开展本企业物资采购质量检查工作；（七）负责对本企业物资采购质量情况进行统计分析上报工作。

石油单位物资管理制度第一章总则第一条为规范石油单位物资管理行为，健全物资管理制度，提高资源利用效率，确保石油生产和工程建设的物资供应，根据《中华人民共和国物资管理条例》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于石油单位内所有涉及物资管理的部门和人员，包括采购、仓储、物流等相关工作人员。

第三条石油单位应当遵循“科学管理、合理利用、节约节约”的原则，强化内部控制，健全物资管理制度，建立维护物资质量和安全的机制。

第二章采购管理第四条石油单位应当建立健全采购管理制度，明确采购程序、权限、责任和管理程序。

1. 采购程序：石油单位应当根据需求制定采购计划，明确采购流程和程序，建立供应商资质审核机制，确保采购合规、合理、合法。

2. 采购权限：石油单位应当对各级人员的采购权限进行明确划分，确保采购行为符合公司规定，避免违规操作。

3. 采购责任：石油单位应当对采购人员进行专业培训，加强对采购环节的监督和管理，明确采购人员的工作职责和责任，建立健全采购管理的奖惩机制。

第五条石油单位应当加强对供应商的管理，建立供应商库，对供应商进行信用评价和定期审查，确保供应商的稳定性和可靠性。

第六条石油单位应当采取有效措施，防范采购风险，做好风险评估和防范工作，确保采购资金安全和合规。

第三章仓储管理第七条石油单位应当建立健全仓储管理制度，明确仓储管理流程、权限、责任和管理程序。

1. 仓储流程：石油单位应当建立仓储流程和标准作业程序，明确物资入库、出库、盘点等环节的操作规范，规范仓储管理行为。

2. 仓储权限：石油单位应当对仓储人员的权限进行明确划分，确保仓储行为符合公司规定，避免违规操作。

3. 仓储责任：石油单位应当加强对仓储人员的管理和培训，规范仓储管理工作，明确仓储人员的工作职责和责任，建立健全仓储管理的奖惩机制。

第八条石油单位应当建立完善的物资库存管理制度，做好库存盘点和清查，确保库存数据真实、准确，避免产生物资过剩或短缺。

油田物资供应管理措施随着石油需求的增长，油田物资供应管理成为了油田开发的重要环节。

油田物资供应管理的好坏直接影响着油田的开发效率和成本控制。

为了保障油田开发的顺利进行，加强物资供应管理工作显得尤为重要。

下面就介绍一下油田物资供应管理的措施。

一、建立完善的供应管理体系油田开发需要大量的设备和材料，其中包括基础设施设备、地质勘探设备、钻穿设备、管道设备等等。

为了确保这些物资的供应能够满足油田开发的需求，就需要建立一个完善的供应管理体系。

这个体系要包括供需信息的共享平台、供应商和采购商的联合体系、物资的采购、库存管理等方面的规定和要求。

通过建立完善的供应管理体系，可以将物资的供需关系管理好，提高油田开发的效率。

二、合理制定采购计划在油田开发过程中，涉及到的物资种类繁多，有的物资可以在市场上买到，有的物资则需要根据特殊要求定制。

制定合理的采购计划就显得尤为重要。

合理的采购计划要考虑到物资的种类、数量、质量、价格等因素。

同时还要结合油田开发的进度和需求情况，确定物资采购的优先级和时间安排。

通过合理制定采购计划，可以使物资采购与油田开发的需求相协调，防止物资的过剩或者供应不足的情况发生。

三、建立供应商评价制度供应商是油田物资的主要来源，建立供应商评价制度就显得非常必要。

供应商评价制度主要包括对供应商的资质、信誉、产品质量、交货周期、售后服务等方面的评估，以及对供应商的供应能力和价格的评估。

通过对供应商的评价，可以对供应商进行合理的分类管理，建立合格供应商数据库，以便在后续的采购中选择合适的供应商。

对供应商的评价结果要及时反馈给供应商，促使供应商改进和提升，以确保物资供应的质量和稳定。

四、采取多元化的供应方式除了直接采购外，还可以通过合作采购、招标采购、合同采购等多种方式来进行物资采购。

这样可以在一定程度上降低采购成本，提高采购效率。

通过多元化的供应方式，还可以为满足不同的采购需求，保证物资的供应充足和质量可靠。

中国石油天然气集团公司物资采购管理办法第一章总则第一条为了加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）物资采购管理，规范采购行为，发挥规模优势，降低运营成本，保障有效供给，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）物资采购管理。

集团公司直接或间接投资的控股公司参照本办法执行。

第三条本办法所称物资是指集团公司生产建设和经营管理所需采购的原材料、辅助材料、设备、配件及工具等。

本办法所称物资采购管理包括物资采购计划、实施、仓储、供应等全过程的管理、控制和监督。

第四条集团公司物资采购实行统一管理、集中采购、分级负责的体制。

第五条集团公司物资采购管理遵循以下原则：（一）服务生产经营，保障物资供给；（二）坚持集中采购，发挥规模优势；（三）规范采购行为，实行阳光采购；（四）统一信息平台，推行网上采购。

第二章机构与职责第六条集团公司物资采购管理部（以下简称总部物采部）统一管理集团公司物资采购工作，履行以下主要职责：（一）组织制订集团公司物资采购管理规章制度；（二）组织编制集团公司物资采购发展战略、规划和业务计划；（三）组织制订集团公司一级采购物资目录，并监督实施；（四）负责归口管理集团公司物资供应商；（五）负责归口集团公司物资仓储管理和统计工作；（六）负责归口集团公司物资采购质量管理工作；（七）负责集团公司机电产品进出口业务管理；（八）负责集团公司物资采购管理信息平台的应用及运行管理；（九）指导、监督所属企业物资采购管理工作。

集团公司相关部门按职能分工负责物资采购相应工作。

第七条专业分公司按照管理权限，参与业务范围内的物资采购管理工作，履行以下主要职责：（一）参与编制集团公司一级采购物资年度计划；（二）负责物资采购技术标准的制订和重要物资采购方案的技术审查；（三）依据授权，组织本专业有关物资采购工作；（四）参与一级采购物资供应商推荐和考核工作；（五）指导、监督归口管理企业物资采购工作。