绩效及奖惩管理表格

K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。

续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。

在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。

请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。

员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。

员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。

中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。

全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。

员工考核方案一、考核目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据;4、了解员工和团队的培训需求；5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。

二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念；3、充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能.三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员.2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。

四、考评的组织与领导1、统一部署与最终裁决：分管副总。

2、考核领导小组：组长：副组长：工作人员：五、考核关系1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评.2、考评组成1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评.2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。

3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15％,直接主管初评权重占70％。

4）主管级以上员工：员工自评权重占15％，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%.3、行政部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。

考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。

具体考核权限关系见下表：考核权限关系表六、考核内容1、工作态度：指对公司的认同感、敬业精神、务实精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度.2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等,不同岗位根据其岗位职责及考核标准来衡量其工作能力。

3、工作业绩：指每季完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求,由部门负责人协同行政部确定。

七、考核内容的权重考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、工作能力三方面的权重比例如下:70％：10％：20%.八、考核结果确认考核结果按员工考核总分分为“优秀、“良好”、“称职"、“有待提高”四个等级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向行政部申报考核结果时，一律按下面比例：优秀员工:90分以上,且不超过本部门员工总数10%；良好员工:81-89分，且不超过本部门员工总数25%;称职员工：61—80分，约占本部门员工总数60%；有待提高员工：60分以下，约占本部门员工总数5％。

采购绩效评估管理表格 一、采购业绩考核指标表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业 绩 指 标 满主营销计划到货率 综计部直接上级45% 完成率×100×权重及时处理产品问题 质检部等直接上级20%以5个工作日为及时处理，每延误3天则再加算1次失误除不可控原因外，视不能解决问题或延误造成的影响1次扣1~3分及时检直接 直接 15% 优 良 中 差货；往来发票，入库账单及时登记，上交统计员 上级 上级及时，1周内准确率达100%无拖延，无明显差错无重大失误或差错经常拖延，出现重大失误或差错及时质量登记，无差错 相关统计资料直接上级10%每月抽检10笔，若10笔内错误超过1笔，建议扩大抽检数至30笔错误数超过4笔，则此项为0分续表指标类别考核指标信息来源考评人 权重 考 评 标 准业绩指标成本控制 财务部直接上级 10%优 良 中 差成本比同期下降明显（30%）资金利用率为108%（40%）成本审核高效（30%）成本比同期有所下降资金利用率合理（105%）成本审核负责成本比同期略有下降资金利用率正常（102%）按规定进行成本审核成本比同期没有下降资金利用率不理想（低于102%）未按规定成本审核二、采购稽核重点与依据表稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据预算管理1. 采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合2. 采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制3. 采购预算是否得到全面执行，采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正请购单、销售计划、生产计划请购作业 1．请购是否与预算相符，并按照权限核准请购单、安全存量控制表请购作业2. 请购单（数量、规格等）变更是否按照相关程序进行3. 紧急采购原因分析请购单、安全存量控制表比价作业 1. 询价管理2. 招标管理3. 采购合同管理询价单、采购合同订购作业1. 合同的规范性、合法性2. 采购合同的执行情况3. 订单发出后有无跟踪控制4. 因某种原因当供应商没有按约定的日期将采购物资送达时，采购部是否采取了相应的措施以保证企业正常生产请购单、采购合同续表 稽核项目 稽 核 内 容 稽核依据验收作业1. 采购物资送达时，采购部是否会同（采购物资）使用部门、质量管理部及其他相关部门共同对采购物资进行验收2. 相关技术部门是否派有专业的技术人员对采购物资进行验收3. 采购物资不符合标准时，采购物资不符合标准时，是否采取了相应的有效是否采取了相应的有效措施4. 检验人员是否依据相关单据对采购物资的品名、数量、单价等逐一点检，并做相应记录入库验收单、送货发票目标（项目及重要性 工作计划 时 间 工作进度（%）三、采购目标管理表四、采购人员绩效考核表（1）姓名 部门 岗位直接领导月月 月 月 降低采购成本5%～10%351．检查同类物料购买数 2. 协商付款条件 计 划实 绩提高交货日期准确率至95% 251. 加强厂商辅导2. 严格厂商评鉴与奖惩3. 把握采购前置期计 划实 绩每月开发新供应商5家 201. 了解专业期刊资讯2. 针对供应商较集中的物料开发新厂商 计 划 实 绩 加速呆滞料处理，控制在库存总额5%以内 15 1. 每月召开呆料处理会议2. 审核订购单3. 定期追踪生产变更计 划实 绩提高办事效率，简化工作流程5 1. 检讨电话订货的可行性2. 扩大小量采购3. 借助计算机处理计 划实 绩主管 填卡人考核期间 年 月 日至 年 月 日考 核 得 分 汇 总考核内容 权 重 被考核得分 考核得分工作能力 10%工作态度 30%工作业绩 60%考 核 评 估考核内容 考核项目 评价要点 评 分工作能力 语言表达能力能清晰地表达所要传递的信息沟通能力 掌握一定的沟通技巧工作态度 勤务态度严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作工作责仸心工作一丝不苟，且勇于承担责仸工作业绩 采购及时率保证企业生产经营的顺利进行采购计划完成率 采购仸务完成情况采购物资质量合格率 采购物资质量情况续表考核内容 考核项目 评价要点 评分工作业绩供应商信息管理供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况采购成本控制 降低采购成本的情况综 合 评 价部门经理评价 人力资源部评价签字： 日期：签字： 日期：五、采购人员绩效考核表（2）姓 名 部门岗位 直接领导考核期间 年 月 日至 年 月 日工 作 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注工作能力能够有效制订个人工作计划，并确定所需要的资源掌握熟练专业知识 沟通能力强，广泛建立业务关系工作能力综合分析能力强，善于全面系统地分析问题，判断准确率高工作态度工作认真负责 遵守公司各项规章制度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关系业 绩 表 现考核项目 考 核 内 容 考核得分 备 注 工作质量 达到公司规定的要求工作效率在规定的时间内保质保量地完成工作仸务工作仸务完成情况工作计划完成率成本控制 成本降低率续表综 合 评 定（见本书340~341页）六、采购绩效改进表（1）被考核者 部门岗位 直接领导不良绩效描述有待改进的绩效 所采取的措施 改进所需时间 改进后的效果被考核者签字直接主管签字部门经理签字（见本书342页）七、采购绩效改进表（2）姓名 部门岗位 直接领导评估期间绩效未符合工作标准的事实描述原因分析改善目标及措施改进措施记录改进效果评价及后续措施（见本书343页）八、采购人员绩效奖惩表编号： 填写日期： 年 月 日 姓名 部门岗位 职务 奖惩原因奖惩方式部门经理核定签名：日期： 年 月 日 人力资源部核定签名：日期： 年 月 日总经理批示签名：日期： 年 月 日。

绩效计划表格制作步骤
绩效计划表格是管理团队进行员工绩效评估和激励的重要工具。

通过精心设计的绩效计划表格，可以让员工清晰地了解自己的工作目标和评估标准，从而更好地完成工作任务。

以下是制作绩效计划表格的步骤：
步骤一：明确绩效评估指标
在制作绩效计划表格之前，首先需要明确员工的绩效评估指标。

这些指标应该与员工的岗位职责和公司的战略目标紧密相关，能够客观地衡量员工的工作表现。

步骤二：确定评分标准
在绩效计划表格中，需要为每个评估指标设定相应的评分标准。

评分标准应该具体明确，便于评估人员根据员工的表现进行评分，并且能够区分不同绩效水平之间的差异。

步骤三：设计表格格式
根据绩效评估指标和评分标准，设计绩效计划表格的格式。

可以采用表格的形式，列出各项评估指标和对应的评分标准，让员工和评估人员清晰地看到工作目标和评估标准。

步骤四：设定目标和时间节点
在绩效计划表格中，需要设定员工的工作目标和完成时间节点。

目标应该具体明确，能够帮助员工明确自己的工作重点和优先级，完成工作任务。

步骤五：制定奖惩措施
绩效计划表格中还需要制定奖惩措施，明确员工根据工作表现可以获得的奖励和可能面临的惩罚。

奖惩措施可以激励员工积极工作，提高工作绩效。

步骤六：定期评估和反馈
制作绩效计划表格后，定期对员工的工作表现进行评估，并提供及时的反馈。

评估应该客观公正，让员工了解自己的工作表现，及时调整工作方向。

绩效计划表格的制作包括以上几个关键步骤，通过精心设计和管理，可以帮助公司提高员工的工作效率和工作质量，实现更好的业绩表现。

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

供应商绩效考核表范本一、引言1.1 任务背景供应商绩效考核是企业管理的重要环节之一，通过对供应商的绩效进行评估和考核，可以帮助企业了解供应商的能力和表现，为企业选择合适的供应商提供依据，进而提升企业的采购效率和供应链管理水平。

1.2 任务目的本文旨在编写一个供应商绩效考核表范本，以帮助企业建立科学、合理的供应商绩效考核体系，并提供一个可操作的考核表格供企业参考和使用。

二、供应商绩效考核表范本2.1 考核指标分类为了全面、客观地评估供应商的绩效，我们将供应商绩效考核指标分为以下几个分类：2.1.1 交货能力•准时交货率•交货延迟次数•交货准确率2.1.2 产品质量•不合格品率•产品质量投诉次数•产品退换货率2.1.3 价格竞争力•价格水平•价格稳定性•价格优势程度2.1.4 服务水平•响应速度•售后服务质量•技术支持能力2.2 考核方法与标准对于每个考核指标，我们可以采用不同的考核方法和标准进行评估，以确保评估结果的客观性和准确性。

以下是一些常用的考核方法和标准：2.2.1 考核方法•自评：供应商自行填写绩效考核表，由企业进行审核和评估。

•第三方评估：聘请专业机构对供应商进行评估。

•实地考察：企业派员工到供应商现场进行考察和评估。

2.2.2 考核标准•优秀：指标达到或超过预设目标，且在同行业中处于领先地位。

•良好：指标达到预设目标，但在同行业中处于中等水平。

•一般：指标未能达到预设目标，但在同行业中仍具备一定竞争力。

•不合格：指标明显低于预设目标，无法满足企业的需求。

2.3 考核表格设计根据上述考核指标分类、考核方法和标准，我们设计了以下供应商绩效考核表格：考核指标考核方法考核标准交货能力自评优秀/良好/一般/不合格产品质量第三方评估优秀/良好/一般/不合格价格竞争力实地考察优秀/良好/一般/不合格服务水平自评优秀/良好/一般/不合格2.4 考核流程为了确保供应商绩效考核的有效性和公正性，我们建议按照以下流程进行考核：2.4.1 设定考核目标企业应根据自身需求和供应商的实际情况，设定合理的考核目标和指标。

绩效考核表格目录第1章员工绩效评价表格范本5员工绩效评价表（一） (6)员工绩效评价表（二） (8)员工绩效评价表（三） (10)员工绩效评价表（四） (11)员工绩效评价表（五） (13)员工绩效评价表（六） (14)普通员工年度绩效评价表 (16)销售部门员工绩效评价表 (18)办公室员工绩效评价表 (20)生产部员工年度绩效评价表 (22)组长、领班绩效评价表 (24)工程技术人员绩效评价表 (26)管理人员绩效评价表 (28)业务管理人员绩效评价表 (29)销售经理季（月）度绩效评价表 (31)分支机构经理季（月）度绩效评价表 (32)中层管理人员绩效评价表（一） (33)中层管理人员年度绩效评价表（二） (36)中高层经理绩效评价表（行为能力） (38)高层经理年度绩效评价表 (40)第2章绩效评价样表42普通员工业绩评价样表 (43)销售员工业绩评价样表 (44)项目类员工业绩评价样表 (45)操作工业绩评价样表 (47)经理级员工业绩评价样表 (48)中高层经理业绩评价样表 (49)营销员工业绩评价样表 (50)试用期员工绩效评价样表 (51)技术人员绩效评价样表（综合素质） (53)专业人员绩效评价样表（综合素质） (55)主管人员绩效评价样表（综合素质） (57)中层经理绩效评价样表（综合素质） (59)高层经理绩效评价样表（综合素质） (61)普通员工绩效评价样表（管理能力） (63)经理绩效评价样表（管理能力） (65)人事部门绩效评价样表 (67)市场部门绩效评价样表 (68)生产与运营部门绩效评价样表 (69)第3章绩效评价实施中的其他表格错误!未定义书签。

绩效评价时1间表................................................................. 错误!未定义书签。

绩效评价指标与权重表......................................................... 错误!未定义书签。

员工年终考绩表
工人期( ) 考绩表
工考绩登记表
单位页次
考绩总表
年中
年终部组
记考
录核
姓项编名目号
到职截
止
年
资
现
支
薪
额
假勤记录功
过
记
录
年
中
考
绩
年
底
考
绩
年
度
平
均年月日迟
到
早
退
事
假
病
假
旷
职
其
他
平时成绩记录表
部组班年度
选拔干部候选人评分表
姓名：总分：年月日
自我鉴定表
(1)你认为目前担任的工作对你是否适才适所？
（适合不太适合不适合）
(2)工作的＇量＇是否恰当？
（太多适中很少）
(3)在你执行工作时，你曾感到什么困难？
(1)你认为你的工作报酬是否合理？
（合理不合理）
(2)职位是否合理？（合理不合理）
(3)职称是否合理？（合理不合理）
(4)理由何在？
(5)你的希望？
(1)这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训
练？
（曾参加未曾参加）
(2)曾参加什么训练？
(3)你希望接受什么项目的训练？
(4)你对本企业训练的意见如何？
(1)你认为你的部门当中工作分配是否合理？
（合理不合理）
(2)什么地方极待改进？
作业员考核表
主管
生产部员工年终考绩表
年月日至年月日
考核时间：自年月日至年月日止
奖惩登记表年度
奖惩公告。

奖罚制度表格篇一:公司奖惩制度模板集团总部奖惩制度第一章总则第一条目的(一)进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。

（二）对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己.对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。

第二条适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。

第三条奖惩原则(一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则1、依据事实原则：所有奖惩必须以事实为依据。

2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。

14、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定.（二）奖惩规定1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利1) 参加集团(公司）举行或参与的各种社会活动；2) 学习培训机会;3) 年终公司评优选先;4) 职务晋升、加薪.2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批.3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。

在员工受到处罚以后，如果对处罚不服,可以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉.公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。

在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行.第二章奖励条例第四条奖励类别对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。

2第五条奖励细则员工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：1（忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的;2(在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得重大成果或者显著成绩的;3(面对突发性或非正常事件,勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；4(品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的;维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的；5（检举揭发违反规定或损害公司利益事件的;6（其他应当给予奖励的行为。

规章管理制度表格序号规定内容适用范围执法机关备注1 出勤制度全体员工人事部2 工作时间全体员工部门主管3 请假制度全体员工人事部4 加班及补偿制度全体员工部门主管5 绩效考核制度全体员工部门主管6 奖惩制度全体员工部门主管1. 出勤制度1.1 出勤时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。

1.2 出勤迟到超过15分钟将被扣取相应的工资作为处罚。

1.3 出勤旷工将按照公司规定进行扣工资处理。

1.4 出差或外出需提前向部门主管请假，获得批准后方可出行。

2. 工作时间2.1 工作时间为每周一至周五上午9点至下午5点，午休时间为12点至1点。

2.2 如有特殊情况需要加班，需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。

2.3 加班需按照公司规定进行补偿，加班费按照法定标准进行支付。

3. 请假制度3.1 请假需提前向人事部门提交请假申请，并获得批准后方可请假。

3.2 请假分为事假、病假和年假，具体请假天数和扣薪标准由公司规定。

4. 加班及补偿制度4.1 加班时间需提前向部门主管请示，并得到批准后方可加班。

4.2 加班费按照法定标准进行支付，加班时间超过规定范围需进行适当的调休。

5. 绩效考核制度5.1 每年进行一次绩效考核，根据员工的工作表现和能力进行评定。

5.2 绩效考核结果将影响员工的晋升、奖金和薪资调整，表现优秀者将获得相应奖励。

6. 奖惩制度6.1 公司将根据员工的工作表现和行为举止进行奖惩，奖励表现优秀者，惩罚不良行为。

6.2 奖励包括奖金、晋升等，惩罚包括警告、降职等，具体奖惩措施由公司规定。

以上规章管理制度表格为公司内部规章制度，员工应严格遵守，否则将会受到相应的纪律处分。

如有任何疑问或需进一步解释，请咨询相应部门负责人。

员工绩效考核晋升奖惩记录表
员工绩效考核晋升奖惩记录表
表格说明：
本表用于记录员工绩效考核的结果以及相关的晋升、奖励和惩罚情况。

旨在提
供一个全面、准确的记录，以便人力资源部门和管理层评估员工的表现和激励
措施。

表格字段说明：
1. 员工信息：包括员工姓名、工号、所属部门、职位等基本信息。

2. 绩效考核周期：记录绩效考核的具体时间段，例如年度、季度等。

3. 绩效评级：根据绩效考核结果，评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、不达标等。

4. 晋升情况：记录员工是否有晋升机会，如有，记录晋升的职位和时间。

5. 奖励记录：记录员工因出色表现而获得的奖励，包括奖金、证书、荣誉称号等。

6. 惩罚记录：记录员工因不良表现而受到的惩罚，包括警告、罚款、降职等。

表格使用说明：
1. 每位员工在每个绩效考核周期结束后，人力资源部门负责填写该表格。

2. 每个字段应当填写准确、完整的信息，确保记录的真实性和可靠性。

3. 表格应当妥善保存，并根据需要进行归档，以备将来参考和查询。

注意事项：
1. 本表所记录的信息仅供内部参考使用，不得泄露给外部人员。

2. 请确保员工的隐私权和机密性，不得将表格信息用于其他目的。

3. 如有需要，人力资源部门可根据实际情况对表格进行适当的调整和修改。

以上是员工绩效考核晋升奖惩记录表的标题及相关说明，希望能够对您的工作有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。