对外投资部经理绩效考核标准

投资公司绩效考核制度投资公司绩效考核制度为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核岗位：职员岗、五级管理岗二、考核内容和方式（一）考核时间月度考核：每月1日至31日为一个考核周期；季度考核：每3个月为一个考核周期。

（二）考核内容月度考核：员工当月工作表现季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）；（四）考核方式分级考核：直接上级考核直接下级。

三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。

各个等级对应分数及基本标准如下：A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

XX投资股份有限公司绩效考核制度2、月度考绩工资分配标准月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放；（2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放；（3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放；（4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。

考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。

年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。

对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。

此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

五、考核执行程序（一）考核、汇总1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成：（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。

投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。

本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。

2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。

4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。

定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。

4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。

5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。

5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。

投资部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.地市网络整合进度
（1）指标定义
地市广电网络整合进度实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
2.地市公司整合方案得分
（1）指标定义
投资部向公司领导提交的各个地市公司整合方案得分的算术平均值（2）指标量化办法
本指标得分=∑各地市网络提交的整合方案得分/地市网络数量
单个地市公司整合方案得分的获得办法参见下表
注：整合方案的评分应在地市公司整合工作完成后进行。

投资部绩效考核篇一：投资发展部员工绩效考核办法投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【20XX】8号）文件的要求，特拟订本办法。

二、考核原则1、实行奖罚结合原则。

2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。

3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。

三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。

五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。

投资集团公司绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。

对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。

具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。

3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。

4、考评维度：高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。

高层人员不考评态度维度和周边绩效。

5、考评主体：1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。

2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。

6、考评组织：人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。

7、考核评分对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。

8、考评与薪酬1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩（具体参见公司效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；薪酬体系设计方案）2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）9、考评与晋升：1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升、考评表格：10．附件1 考核评分表及填表说明表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月□年岗姓部BCDA权完成情指12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发展 4管理力度签字：考核人月年日表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）月年年月至考核期间：被考核人□年度岗位部门姓名评价权重指标序号 ABCD管1 沟通效果理绩 2 工作分配效3 下属发展 4 管理力度签字：考核人年月日表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）月年月至年考核期间：□月岗姓部BACD完成情指权12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发4管理力签字考核年月日表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）D表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表(年度)表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表(年度) 考核期间：年月至年月表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-7 一般人员态度考核同级评分表CD月表2－7 一般人员能力考核评分表考核统计表表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）表2-3中层管理人员考核统计表（年度）表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表表2-6 一般人员考核统计表（月度）表2-8一般人员考核统计表（年度）表2-10部门年度考核统计表部门主管月度考核得分部门得分= ……二月十二月一月部门月平均12周边任务周边周边任务任务周边任务绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效表2－7 管理人员考核结果统计表（月度）表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）附件三中层管理人员周边考核交叉表事业部IT投资事业部注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。

公司对外投资绩效考核办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高市场占有率。

然而，对外投资风险也随之增加，因此，建立一套科学、有效的对外投资绩效考核办法变得尤为重要。

本文就公司对外投资绩效考核办法进行探讨。

二、考核指标制定公司对外投资绩效考核的目标是确保投资的回报与公司的战略目标相一致。

因此，考核指标的制定至关重要。

下面是几个常用的考核指标1. 投资回报率（ROI）ROI是衡量投资收益的重要指标之一。

这个指标可以帮助公司评估投资项目的盈利能力，并与公司设定的目标进行对比。

高的ROI表明投资项目带来了良好的回报，而低的ROI则可能表明投资项目不符合预期。

2. 市场占有率对外投资的一个重要目标是扩大市场占有率。

因此，市场占有率是考核对外投资绩效的重要指标之一。

通过监测市场占有率的变化，可以评估投资项目的商业竞争力和市场拓展效果。

3. 资产收益率资产收益率是衡量投资项目利润与投资所用资金之间关系的指标。

这个指标可以帮助公司评估投资项目的效率和盈利能力。

高的资产收益率表明投资项目对公司资金的利用效果较好。

4. 战略目标达成情况公司对外投资的目的通常是实现战略目标，因此，考核对外投资绩效也应包括战略目标的达成情况。

比如，如果公司对外投资的目标是扩大国际市场，那么对外投资绩效考核办法应包括国际市场份额的增加情况。

三、考核流程考核对外投资绩效需要一套科学的流程来支持实施。

下面是一个典型的考核流程1. 目标设定在考核周期开始时，公司应明确对外投资的目标，并与相关部门进行沟通和确认。

确保目标设定与公司的战略目标相一致。

2. 数据收集在考核周期内，相关部门应定期收集对外投资项目的相关数据，包括投资回报率、市场占有率、资产收益率等。

3. 数据分析对收集到的数据进行详细分析，找出投资项目的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进措施。

4. 考核评估根据数据分析的结果，进行对外投资绩效的评估。

公司对外投资绩效评价办法1. 引言公司对外投资是企业进行资本运作的重要方式之一。

然而，在投资决策及投资管理过程中，如何对对外投资进行绩效评价成为了管理者们面临的重要问题。

本文旨在探讨公司对外投资绩效评价办法，为企业管理者提供参考和指导。

2. 衡量指标2.1 投资回报率（ROI）投资回报率是衡量对外投资绩效的关键指标之一。

该指标可以通过计算投资总收益与投资总成本之间的比率来确定。

投资回报率越高，代表公司对外投资获得的收益越大，绩效越好。

投资回报率的计算公式如下：ROI = (投资总收益 - 投资总成本) / 投资总成本2.2 市场份额增长率（MSGR）市场份额增长率是另一个重要的衡量指标。

它可以衡量公司在目标市场中的市场份额变化情况。

如果公司的市场份额在投资后取得了显著的增长，说明公司对外投资取得了积极的成果。

市场份额增长率的计算公式如下：MSGR = (现有市场份额 - 初始市场份额) / 初始市场份额2.3 商业价值创造能力商业价值创造能力是衡量对外投资绩效的另一个重要因素。

公司对外投资应该能够创造商业价值，包括增加市场份额、提高公司品牌价值、推动业务拓展等。

评估公司的商业价值创造能力可以从多个角度考量，如市场调研、用户反馈等。

3. 评价方法3.1 综合权衡法综合权衡法是常用的评价方法之一，它综合考虑了投资回报率、市场份额增长率和商业价值创造能力等指标，通过对每个指标进行权重分配，得出综合评价结果。

该方法的步骤如下：1.确定各指标的权重，权重的分配应根据具体情况进行合理调整，可以通过专家访谈、统计分析等多种方法得出。

2.计算每个指标的得分，得分的计算方式根据各自指标的计算公式确定。

3.按照权重分配，对每个指标的得分进行加权求和，得出综合评价得分。

3.2 对比分析法对比分析法是另一种常用的评价方法。

该方法通过对不同投资项目进行对比分析，找出绩效较好的投资项目。

该方法的步骤如下：1.选择具有代表性的投资项目作为对比对象。

投资公司绩效考核管理办法本办法适用于投资公司所有员工的绩效考核，包括职员级和主管级员工。

第四条考核内容绩效考核内容包括但不限于员工工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第五条考核周期绩效考核周期为一个月，每月底完成考核工作并公布结果。

第六条考核方式绩效考核采用定量和定性相结合的方式进行评价，具体评价方式见附表1和附表3.第七条考核结果绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，具体评分标准见附表2和附表4.第八条申诉机制员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉，具体流程见附表5.第九条奖惩措施绩效考核结果作为绩效奖金发放的重要依据，同时也是员工晋升、调薪的参考依据。

对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况采取相应的奖惩措施。

投资公司绩效考核第二章实施细则第十条考核指标的制定1、考核指标应当符合公司的战略目标和业务发展方向。

2、考核指标应当具有可操作性、量化性和可比性。

3、考核指标应当与员工的工作职责和实际工作内容相符。

第十一条考核流程1、每月底，部门经理对本部门员工进行绩效考核并填写附表1或附表3.2、人力资源部对考核结果进行审核，并进行绩效评分。

3、人力资源部将评分结果告知部门经理，并公布评分结果。

4、员工对考核结果有异议时，可以在规定时间内向人力资源部提出申诉。

第十二条考核结果的应用1、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。

2、绩效考核结果也是员工晋升、调薪的参考依据。

3、绩效考核结果应当作为员工个人发展计划的参考依据。

第十三条绩效考核的监督和评估1、公司领导应当对绩效考核工作进行监督和评估，确保绩效考核工作的公正、公平、公开。

2、人力资源部应当对绩效考核工作进行定期评估，发现问题及时进行纠正和改进。

投资公司绩效考核第三章附则第十四条本办法解释权本办法的解释权归公司人力资源部所有。

第十五条本办法的修订本办法的修订应当经过公司领导的审批，并报公司董事会核准后生效。

第十六条本办法的施行本办法自颁布之日起生效，同时废止之前的有关绩效考核管理办法。