企业融资管理新模式
【摘 要】 现代财务理论认为负债具有财务杠杆的作用，适当的负债有利于节约企业的融资成本，提高企业价值。然而，近年来许多企业却采取零负债融资模式，这对现代财务管理理论提出了挑战，令人费解。文章从世界经济大环境和我国资本市场的特殊性入手，用金融危机时期高财务弹性、我国股权融资的低成本性等理论解读这一现象。
【关键词】 融资模式； 零负债； 股权融资； 财务弹性
一、零负债财务管理现象
近年来，我国企业的零负债（现金高于负债）现象凸显，并且出现企业长期负债为零的现象（见表1）。
无独有偶，日本企业的零负债现象更加明显，英美及中国台湾企业零负债现象也在逐年上升。据日本经济新闻（Nikkei Inc.）的统计，截至2012年3月31日，日本总计有1 681家上市企业零负债。英美企业特别是卫生、信息行业以及新上市公司零负债现象也比较明显。美国苹果公司几乎零负债，据《苹果财报》显示：截至2011年6月25日，苹果的现金及有价证券达到761亿美元，比美国政府还有钱。一位会计师看完苹果的报表后惊呼：“苹果完全颠覆了我之前的财务常识。它除经营中发生的应付账款、应计费用外一分钱债务都没有，而且近几年都没有增发过股票进行融资！它仅凭自己产生的现金流就做到全球上市公司市值第二大的公司。”从1991年以来，中国台湾企业，尤其是高科技企业也习惯于用零负债来经营企业，而且零负债企业有逐渐增加的趋势。
二、零负债现象颠覆了现代财务理论和融资模式
（一）颠覆了现代财务权衡理论
以罗比切克和梅耶斯为代表的权衡理论认为：负债具有财务杠杆作用，同时也有财务风险，适当的负债有利于提高企业价值。企业的价值一方面取决于收益；另一方面取决于成本。当收益最高、成本最低时，企业的资本结构最优，企业的价值最大。企业在选择融资渠道时，不言而喻会选择资本成本较低的渠道。债务利息可以在税前支付，而股利的支付必须在税后，因此，对于相同资本，负债的成本要低于股票权益的成本，适当负债有利于降低公司的资本成本，进而能提高公司的价值。但是，企业不能无限制地提升负债，因为随着企业债务的增加，财务风险会越来越大，企业到期不能偿还债务而发生破产的可能性就会越来越大，因此，企业不能追求100%的负债。企业最优资本结构就是负债的税收利润等于破产成本的现值，此时企业价值最大，而零负债现象颠覆了这一理论。
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企业管理新模式
作者：王连成
来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第06期
摘 要：目前企业项目操作复杂性大，给企业的运作管理造成了一定的困难，在此背景下，一种全新的企业管理模式应运而生——项目组合管理，该管理模式弥补了多项企业管理问题。项目组合管理不但能对企业的各个项目进行评估，而且还能为公司选取最有力的运作模式。
关键词：企业管理 模式探究 项目组合
项目组合是指将各种不同的项目或者项目群聚合在一起实施管理的过程。通过项目组合管理能使它们更加有效的服务于企业的整体战略。项目组合管理的主要任务是在可利用的资源和企业战略计划的指导下，企业通过深入剖析利弊而做出的对多个项目或项目群投资的支持。其主要实现形式是项目评价选择、多项目组合优化，在这些措施上确保企业的战略目标更加完善，最终目的是为了保证企业收益最大化。
一、项目组合管理的内涵
项目组合管理以企业管理方法或者思想的一种概念模式，主要是针对企业内部存在多个项目而言的，其主要内容是根据企业的总体战略目标对公司目前所拥有的项目进行评价、选择，对企业的资源进行合理地优化配置，使具体的项目与企业的战略目标有机地结合起来，促进企业的发展。早在早期美国经济学家便对项目组合管理的发展方向建立了金融证券领域的组合模式，对企业今后投资的项目风险及回报进行预期评价，以便于企业有能力承担项目风险。不久沃伦·麦克法兰对企业的管理模式进行了理论性的概述，从此形成了现代投资组合理论，该理论从三个方面进行项目的投资衡量，其中包括：项目承担成本、存在风险以及投资潜在的收益，保证企业项目实施的顺利进行。
二、项目组合管理对于企业的作用
这里所说的项目管理模式，是与传统的管理模式相反的，是一种自上而下的管理模式。项目组合的管理流程，对企业的总体战略目标进行确认，筛选项目是要遵循优先选择与企业总体战略相一致的原则，并且确保所选项目的资金在企业所承受的范围之内。项目组合管理有利于培养和提升企业的核心能力，能对企业中不同的项目类型进行合理的费用分配，使其符合企业的经营战略。此外，项目组合管理还可以使企业的其他战略目标达到最大。在国内企业中，恒大企业便利用了项目组合的方式，实现了资金的分配标准。其中包括的项目：地产、粮油、矿泉水、恒大金融，其资金分配比例数据如表1所示，利用金融融资的方式，有效的收揽外部资金。将该资金能够有效利用于项目开发，实现了资金有效周期化运转。并且项目多元化管理，龙源期刊网
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式
现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。以下是店铺整理的现代企业管理的新模式，仅供参考，大家一起来看看吧。
随着20世纪末网络和信息技术的出现和迅猛发展，智慧资本取代金融资本成为推动社会进步的最主要动力。人类社会已从工业经济时代跨入知识经济时代。
一、知识经济的特征
知识经济与传统经济形态相比较，它具有如下特征：
首先，知识经济是一种可持续性经济，它以网络和信息技术为依托，以知识、信息的生产、存储、使用和消费为投入的主要资源，与其他稀缺资源不同，知识和信息可以被人们共享，并且在使用中不会被消耗反而能增加。
第二，知识产品呈爆炸性增长。据统计，目前世界上每小时就有20项发明诞生，每年增加的信息量达800亿条，而且基础研究向应用转化的周期日趋缩短。信息尤其是知识，正日益广泛和深刻地影响现代企业的管理模式。
第三，知识经济是全球一体化的经济，地域对其影响逐渐减小，资源、产品、服务乃至市场日趋全球化。知识经济时代的生产方式是以通过计算机网络，采取小批量、多品种、高效率的分散性生产为主。
第四，知识创造的价值大小依赖其使用环境，同样一则信息给不同人在不同时间带来不同的价值。
因此，知识经济更强调人力资源的作用。在企业间商业竞争越来越激烈的今天，如何实现企业员工最大限度的经验交流和知识共享，如何将隐性知识挖掘出来为决策服务，已成为企业研究的一个重要课题。
二、传统信息管理存在的问题 传统的信息管理是通过资源的配置来有效满足信息需求，它侧重对编码信息的管理，而忽视对非编码信息载体――人的管理。信息（如实践经验）的很大一部分都存储在员工的头脑中，而这些能够提供决策支持的有用信息，即知识对现代企业的发展尤为重要。
同时，传统信息管理偏重于对信息进行收集、存储、管理和传递等机械管理，忽视对信息的深层次加工以提供决策支持。知识经济时代是信息急剧膨胀的时代，如何从海量信息中获取知识才是现代企业信息管理的目标。
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现代企业管理新模式分析
作者：姜燕军
来源：《财经界·学术版》2014年第02期
摘要：自二十一世纪一来，世界范围内兴起了一股前所未有的科技大发展，因此，现代企业的管理模式也必须要能够跟上时代的发展步伐，也只有跟上了时代的发展步伐才能够让企业能够在这激烈的市场竞争中存有一席之地。而对于目前从工业时代沿用至今的管理模式已经不再适应当前的新经济结构，因此，我们需要为现代企业构建一个新的管理模式来适应当前的新经济发展，这个问题已经成为了本世纪最为重要的一个课题，同时本文也针对这个课题对现代企业管理新模式进行深入剖析。
关键词：管理模式 企业管理
一、传统企业的管理模式弊端
随着现阶段时代的不断发展，传统企业在管理模式方面也得到了一定的发展，但其仍然存在一定的弊端，因传统管理模式具有单一性这个特点，因而企业的经营人员在对企业的经营和管理体系进行协调时会出现诸多的问题，这就使得企业在整体的生产环节会出现一些问题，但企业的综合效益却得到了传统管理体系的保障进而得到提升。传统的企业管理模式既然存在则肯定是有可取之处的，类似于家族式的企业管理模式就能够合理的选择管理人员，并通过对管理人员进行家族式的管理来实现企业的需要，企业各个管理人员的分工往往很明确，且管理的组织协调性也较好，与此同时，类似的企业还会有一套相关的规章制度，规章制度与管理模式相辅相成，因而在这个阶段的企业管理是完全能够从传统管理模式中获得其所需的稳定运营条件。这种传统企业的管理模式虽有一定的优势，但其弊端仍然难以掩饰，从现阶段的企业经济发展来说，这种体制会在一定程度上对企业的发展产生一定的约束，会对企业的发展态势起到一定的遏制作用，因此，这种传统的管理模式以及不在适应当前企业的发展，为了满足企业对现代化市场经济发展的需要，对管理模式进行改良更新已经成为了现阶段企业发展中最为重要的一个问题，而此举会对企业未来的健康发展起到至关重要的作用。
