汽车零部件产品开发流程

汽车零部件开发流程
1目的
为整个零部件开发过程制定一个基准，使每一个零部件的开发过程都具有一定的规范性，使零部件更加贴合要求，制定本流程。

2适应范围
适用于本公司。

3职责
规范零部件开发流程，确保零部件满足整车功能及装配要求。

4.1研究院技术文件由相关专业工程纸进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实行。

4.2工艺部技术文件由工艺工程师进行编订，部门主管进行审核，项目经理批准后发布实施。

4.3采购流程文件由采购工程师进行编订，部门主管进行校核，项目经理进行批准后发布实施。

4.4在项目进行中，技术方案评审及数据发布需由专业路线进行评审，且由专业主管批准后，组织项目评审，对周边零件进行校核，由各专业工程师会签，项目经理批准。

4.5重要节点文件需组织专家级评审，由设计总师组织，完成评审后由各专家会签，项目经理批准。

4.6试制申请表由产品工程师编制，专业部门领导审核，项目经理批准，试制中心领导会签后发布实施。

5设计流程
前期阶。

汽车零部件开发流程8个步骤嘿，咱今儿个就来唠唠汽车零部件开发流程的那 8 个步骤哈！你想啊，一辆汽车那可是由无数个零部件组成的，就像一个庞大的机器乐团，每个零部件都是乐团里的乐手，得配合得严丝合缝，才能奏出美妙的乐章不是？
第一步呢，就是需求确定啦！这就好比你要去旅行，得先想好去哪儿，是去海边晒太阳呢，还是去山里看风景。

得明确咱到底需要啥样的零部件，要达到啥样的性能和效果。

然后第二步，方案设计呀！这就像给零部件画个蓝图，规划好它的样子、结构，得让它既好看又实用。

第三步是详细设计，这可就得精细啦！就跟雕刻大师一样，要把零部件的每一个细节都雕琢得完美无瑕。

第四步呢，进行原型制作。

这就好比先做出个样品来，看看实际效果咋样，是不是和咱想象中的一样。

接着到了第五步，测试环节啦！这可重要得很呐，就像给零部件做个体检，看看它身体够不够棒，能不能经得住各种考验。

第六步，优化改进呀！发现问题了就得赶紧改，让零部件变得越来越好。

第七步，生产准备，这就好比要上台表演前的彩排，得把一切都准备妥当。

最后一步，正式生产啦！零部件就像一个个小明星，闪亮登场，开始它们的使命啦！
你说这 8 个步骤是不是缺一不可？就像盖房子，少了哪一块砖都不行啊！每个步骤都得认真对待，不能马虎。

咱要是马马虎虎的，那生产出来的零部件能靠谱吗？能让汽车跑得稳稳当当的吗？所以啊，这开发流程可真是个精细活儿，得有耐心，有技术，还得有责任心呐！你想想，要是因为一个零部件出了问题，那整个汽车不就受影响啦？咱可不能让这样的事儿发生呀！咱得让每一个零部件都成为精品，让咱的汽车跑得又快又稳，带着我们去想去的地方，那多带劲啊！这就是汽车零部件开发流程的 8 个步骤，你可记住啦？。

是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究与必要的先行试验，作出开辟决策的工作阶段。

是新产品研究开辟的初期工作，对新产品研究开辟的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

内容包括国外市场有无同类产品与相关产品；1 、国内外同类产品与相关产品的性能指标、技术水平对照；2 、同类产品与相关产品的市场占有率，价格与市场竞争能力等；3 、顾客对同类产品与相关产品的使用意见和对新产品的要求；4 、提出新产品市场预测报告。

内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况与有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能〔如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等〕，安装布局应执行的标准或者法规等；9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题与检验大纲。

根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性〔包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析〕；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测；(2) 产品利润预测。

1. 对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告与开辟项目建议书一类文件。

开辟项目建议书内容：(1) 新产品开辟项目〔顾客需要、目标预期效果〕；(2) 市场、顾客调查结果〔市场动向、预测需要量〕；(3) 技术调查结果〔国内外同类产品技术分析〕；(4) 新产品基本构思和特点〔初步设想、包括外观要求〕；(5) 开辟方式〔自行开辟或者需引进技术，确定先行研究的内容〕；(6) 必要的投资概算；(7) 可行性分析；(8) 销售设想〔时间、数量、价格、利润〕即竞争性分析。

产品开发流程(汽车行业
在汽车行业中，产品开发流程通常包括以下几个主要步骤：
1. 产品规划和市场调研：确定产品的目标市场和目标用户群，进行市场需求调研和竞争分析，制定产品规划和定位。

2. 概念设计：在产品规划的基础上，进行创意概念设计，
包括外观设计、功能设计、技术选型等，通过3D建模、动画等技术展示产品概念。

3. 详细设计：将概念设计转化为具体的工程设计，包括结
构设计、电气设计、动力学仿真等，制定产品的详细规格
和参数。

4. 零部件开发：对产品的各个零部件进行设计和开发，包
括发动机、底盘、车身等，进行零部件的工程设计、原型
制作、测试评估等。

5. 样车制造：根据详细设计完成样车的制造，包括零部件
的加工和组装，进行样车的调试、测试和验证。

6. 生产准备：根据样车制造的经验和测试数据，进行生产
准备工作，制定生产计划、采购零部件、搭建生产线等。

7. 批量生产：按照生产计划，开始批量生产汽车产品，进
行零部件的供应、生产装配、质量控制等工作。

8. 市场推广和销售：上市前进行市场推广和销售准备工作，包括产品宣传、渠道建设、售后服务等。

9. 售后支持：在产品上市后，提供售后支持和维修服务，
解决用户的问题和反馈。

10. 产品改进和升级：根据市场反馈和技术进步，进行产品改进和升级，不断完善和优化产品。

以上是通常的汽车产品开发流程，具体步骤和流程可能因公司和项目而有所不同。

汽车零部件产品开发流程一、需求分析阶段1.1 确定产品需求：确定新产品的类型、性能、规格等基本要求，以及市场需求和竞争对手情况。

1.2 市场调研：通过市场调研和用户反馈，收集相关信息，了解用户需求和市场趋势。

1.3 技术分析：对技术可行性进行评估，确定技术路线和方案。

二、设计阶段2.1 概念设计：根据需求分析结果，进行创意构思和方案设计，并绘制草图或模型。

2.2 详细设计：在概念设计的基础上，进行更加详细的设计工作，包括结构设计、材料选择等。

2.3 仿真验证：利用计算机辅助工具进行仿真验证，评估产品性能和可靠性。

三、开发阶段3.1 零部件制造：根据设计图纸或模型制造零部件，并进行质量检测。

3.2 组装调试：将零部件组装成整体产品，并进行调试和测试。

3.3 样品制作：制作样品并进行测试验证。

四、试产阶段4.1 试产准备：准备试产所需的设备、工具和人员等资源。

4.2 试产生产：进行试产生产，并进行质量检测和性能测试。

4.3 试产改进：根据试产结果，对产品进行改进和优化。

五、批量生产阶段5.1 工艺规程编制：制定产品的加工工艺规程，确保产品的一致性和稳定性。

5.2 生产准备：准备生产所需的设备、材料和人员等资源。

5.3 批量生产：进行批量生产，并进行质量检测和性能测试。

六、售后服务阶段6.1 售后服务准备：准备售后服务所需的设备、工具和人员等资源。

6.2 售后服务实施：对用户提出的问题进行解答和处理，并提供维修、保养等服务。

6.3 用户反馈收集：收集用户反馈意见，不断改进产品设计和售后服务。

七、总结汽车零部件产品开发流程是一个复杂而又漫长的过程，需要团队成员之间密切合作，充分利用各种技术手段，不断改进和优化产品设计。

通过以上流程可以使得汽车零部件产品开发更加科学化、规范化，从而提高产品质量和市场竞争力。

是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开辟决策的工作阶段。

是新产品研究开辟的初期工作，对新产品研究开辟的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对照；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。

内容包括：1. 国内外技术方针策略；2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况；4. 功能分析；5. 经济效果初步分析；6. 对同类产品质量信息的分析、归纳；7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或者法规等；9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案；2. 分析产品的主要技术参数含功能参数；3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性；4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析)；5. 产品经济寿命期分析；6. 分析提出产品设计周期和生产周期；7. 企业生产能力分析；8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测；(2) 产品利润预测。

1. 对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开辟项目建议书一类文件。

开辟项目建议书内容：(1) 新产品开辟项目(顾客需要、目标预期效果)；(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量)；(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析)；(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求)；(5) 开辟方式(自行开辟或者需引进技术，确定先行研究的内容)；(6) 必要的投资概算；(7) 可行性分析；(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。

汽车零部件开发流程汽车零部件开发流程是指在汽车研发和制造过程中，对零部件从设计到生产的全过程进行规范的管理和控制。

它是汽车制造企业如何进行零部件开发和生产的指导原则，是确保汽车零部件品质和性能的重要保证。

下面将详细介绍汽车零部件开发流程。

第一阶段：需求分析和开发准备在开发零部件之前，首先需要对零部件的市场需求进行分析和评估。

这包括对竞争对手的产品进行研究，了解市场需求和趋势，确定零部件的开发方向和目标市场。

同时，还需要对零部件的性能要求、成本和品质要求等进行详细分析和制定。

第二阶段：概念设计在概念设计阶段，设计师通过对零部件的功能和性能要求进行分析，提出不同的设计方案。

这些设计方案会根据性能、成本和制造可行性等方面进行评估和筛选，选择出最具可行性和竞争力的设计方案。

概念设计的结果通常是一个可行的产品概念和初步的设计草图。

第三阶段：详细设计在详细设计阶段，设计师将概念设计转化为具体的产品设计图，包括三维模型和工程图纸等。

这些设计图纸可以用于后续的模拟和实验分析，以确保产品的性能和制造可行性。

此外，还需要对材料、制造工艺和零部件之间的配合等进行详细规划和设计。

第四阶段：零部件制造和测试在零部件制造和测试阶段，将根据详细设计的图纸，进行零部件的加工和制造。

制造过程中，会对零部件进行各种工艺处理和质量控制，以确保零部件的质量和性能符合设计要求。

同时，也需要进行零部件的功能和可靠性测试，以确保零部件在实际使用中的可靠性和性能。

第五阶段：验证和认证在零部件制造完成后，需要进行验证和认证。

通过实际测试和试验，对零部件的功能、性能和安全性进行评估和验证。

同时，还需要满足相关的行业标准和法规要求，进行产品认证和合规检测。

一旦通过验证和认证，零部件就可以进行量产和销售。

第六阶段：售后支持和持续改进零部件的开发流程并不止于此，售后支持和持续改进也是非常重要的环节。

及时解决用户的问题和反馈，并进行持续改进和优化，以提高产品的性能和竞争力。

汽车部件新产品开发流程汽车部件新产品开发流程是指在汽车制造企业中，为了满足市场需求和提升竞争力，通过对汽车部件进行研发、设计、试验、验收等一系列流程，最终将新产品顺利推向市场的过程。

下面将详细介绍汽车部件新产品开发的典型流程。

第一步：市场需求调研市场需求调研是汽车部件新产品开发的起点。

通过对市场进行调研，了解到潜在的消费者需求、竞争对手情况以及市场走向，从而确定开发新产品的目标和方向。

第二步：概念设计在明确产品目标后，进行概念设计。

概念设计阶段主要考虑产品的功能、外观、材料等方面的要求，借助相关软件工具进行设计，制作产品模型，以便于后续的工程设计。

第三步：工程设计在概念设计基础上，进行工程设计。

工程设计主要包括产品的结构设计、零部件设计、工艺设计、工程计算等。

通过工程设计，确保新产品的可行性和可制造性。

第四步：样品制作样品制作是新产品开发的重要环节，通过制作样品，可以验证设计的正确与否，检查产品的质量和可行性。

样品制作包括手工制作样品和快速成型技术制作样品两种方式。

第五步：样品试验样品制作完成后，进行样品试验。

样品试验主要是对样品进行性能测试、可靠性测试、环境适应性测试等。

通过试验结果，检验样品的性能是否满足设计要求。

第六步：产品改进根据样品试验结果，对产品进行改进。

包括优化产品设计，改进产品的功能、性能、质量等方面。

产品改进是一个循环往复的过程，直至产品达到满意的效果。

第七步：合作伙伴选择在完成设计和试验阶段后，需要选择合适的合作伙伴。

合作伙伴可以提供生产能力、技术支持、市场渠道等资源，帮助将新产品推向市场。

第八步：批量生产选择合作伙伴后，可以进行批量生产。

通过与合作伙伴的合作，按照设计要求，进行工艺流程的规划和调试，保证产品的稳定质量和产能的满足。

第九步：市场推广在产品开始批量生产后，进行市场推广。

市场推广包括产品宣传、渠道建设、市场培训等。

通过市场推广，让潜在消费者了解并购买新产品。

第十步：售后服务新产品上市后，需及时提供售后服务。

汽车零部件产品开发流程一、市场调研：在进行零部件产品开发之前，首先需要进行市场调研，了解市场需求和竞争对手的产品情况。

通过市场调研，可以收集到与产品相关的信息，为后续的产品设计和开发提供参考。

二、产品规划：根据市场调研的结果，制定产品规划，明确产品的定位、功能、性能等要求。

同时，还需考虑到成本、工艺、适用车型等方面的因素。

三、产品设计：在产品设计阶段，需要进行结构设计、工艺设计、材料选择等工作。

结构设计是指确定产品的整体结构和各个零部件的布置方式，工艺设计是指确定产品的加工工艺和制造流程，材料选择是根据产品的要求选择适合的材料。

四、工程开发：在产品设计确定后，需要进行工程开发工作。

工程开发包括制造工艺开发、生产设备选型、生产工艺设计等工作。

这些工作是为了保证产品能够顺利投产，达到设计要求。

五、样品试制：完成工程开发后，需要进行样品试制。

样品试制是为了验证产品的设计和工程开发是否符合要求。

在样品试制过程中，需要对样品进行测试和调试，以确保产品的质量和性能。

六、测试验证：在样品试制完成后，需要进行测试验证。

测试验证主要包括性能测试、可靠性测试、耐久性测试等。

通过测试验证，可以评估产品的性能和质量，并对产品进行改进和优化。

七、小批量生产：测试验证通过后，可以进入小批量生产阶段。

小批量生产是为了进一步验证产品的生产能力和质量控制能力。

在小批量生产过程中，需要对生产工艺进行调整和优化，并进行生产检验和质量控制。

八、大规模生产：小批量生产通过后，可以进入大规模生产阶段。

大规模生产需要建立起完善的供应链体系和生产管理体系，以保证产品的稳定性和交货能力。

九、产品投产：在经过大规模生产验证后，产品可以正式投产。

产品投产需要进行生产计划制定、生产组织和调度等工作。

经过产品投产后，产品将进入市场供应阶段。

综上所述，汽车零部件产品开发流程是一个较为复杂的过程，需要经历市场调研、产品设计、工程开发、样品试制、测试验证、小批量生产等多个环节。

汽车零部件产品开发管理流程《汽车零部件产品开发管理流程那些事儿》
嘿呀，咱今天就来说说汽车零部件产品开发管理流程这档子事儿。

你知道不，我之前就参与过一个汽车零部件的开发项目。

就说有一次啊，我们要开发一个新的汽车刹车片。

从一开始，那可真是热闹非凡呀！大家凑在一起叽叽喳喳地讨论，要做成啥样的，得满足啥要求呀。

然后呢，就开始设计啦，那图纸画得是密密麻麻，我看着都眼晕。

接着就到了选材这一步，这可太重要啦！就跟咱人吃饭得挑好吃的一样，这材料也得精挑细选。

我们一群人围着那些材料样品，这个摸摸，那个看看，讨论得热火朝天，“这个行不？”“哎呀，那个好像更好点”，那场面，跟菜市场买菜似的。

选好了材料，就开始制作啦。

工人们那是小心翼翼，就跟对待宝贝似的，一点点地把那刹车片给弄出来。

这过程中，还时不时地有人来检查，看看是不是符合标准，那认真劲儿，真让人佩服。

等产品做出来了，还得测试呢。

把那刹车片装到车上，一顿跑啊，看它性能咋样。

要是有啥问题，就得赶紧回去改进。

哎呀，这整个过程啊，就跟养孩子似的，得精心照顾着，一步一步地来，不能马虎。

从设计到选材，再到制作、测试，每个环节都紧紧相扣，少了哪一步都不行。

这就是汽车零部件产品开发管理流程，看着简单，实际操作起来可复杂着呢！
总之啊，汽车零部件产品开发管理流程可不是随便玩玩的，得认真对待，才能做出好的产品来，让咱的汽车跑得更稳更快呀！嘿嘿！。

汽车零部件项目开发流程嘿，咱今儿就来唠唠汽车零部件项目开发流程这事儿！你想想看，一辆汽车那可是由无数个零部件组成的呀，就像一个庞大的机器人家族。

那要怎么让这些零部件乖乖听话，完美配合，造出一辆厉害的汽车呢？这可不容易哦！首先得有个超级棒的想法吧！就好像你要盖房子，得先想好盖个啥样的。

然后呢，就得去研究研究，这些零部件都有啥要求，得达到啥标准。

这就跟你找对象似的，得知道自己想要啥样的，对方得有啥优点才行。

接下来，设计图纸就该出场啦！这可是关键的一步，就像给零部件们画个画像，告诉它们该长成啥样。

设计师们可得绞尽脑汁，把每个细节都想得明明白白。

然后就是选材啦！这可不能马虎，就跟你买衣服一样，得挑质量好的，穿着舒服的。

零部件的材料也得耐用、可靠，不然半路上出问题可就麻烦啦！制造环节那可是重头戏啊！工人们就像魔法师一样，把那些原材料变成一个个精致的零部件。

这可需要高超的技艺和细心，可不能出一点儿差错。

制造好了还不算完，还得测试呀！就像你考试一样，得看看你到底学没学好。

零部件也得经过各种严格的测试，确保它们能正常工作。

再然后就是装配啦！把这些零部件都组装到一起，就像搭积木一样。

这可不是随便放放就行的，得按照规矩来，不然车子可跑不起来。

最后，还得再测试一遍，确保万无一失。

这就好比你出门前得照照镜子，看看有没有哪里不对劲。

你说这汽车零部件项目开发流程是不是很有意思？就像一场大冒险，每一步都充满了挑战和惊喜。

要是有一个环节出了问题，那可就麻烦大啦！所以啊，每一个参与其中的人都得打起十二分的精神，认真对待每一个细节。

你想想，要是没有这些人的努力，我们哪能开上这么好的汽车呀！他们就像幕后英雄，默默地为我们的出行保驾护航。

咱可得好好感谢他们呀！所以啊，这汽车零部件项目开发流程可真不是闹着玩的，那是需要一群有智慧、有勇气、有耐心的人一起努力才能完成的伟大事业！原创不易，请尊重原创，谢谢!。

汽车零部件产品开发流程改善研究汽车零部件产品开发流程是指汽车零部件从概念阶段到产品上市的全过程。

随着汽车行业的快速发展，产品开发的效率和质量已成为企业竞争的关键。

为了改善汽车零部件产品开发流程，提高企业的竞争力，需要进行深入的研究和改进。

需要建立一个完整的产品开发流程。

产品开发流程应该包括概念阶段、设计阶段、制造阶段和上市阶段等各个环节，每个环节都应具体明确的任务和目标。

通过建立产品开发流程，可以准确控制时间节点和进度，加快产品的上市速度。

要加强市场调研和需求分析。

市场调研可以帮助企业了解目标市场的需求和竞争情况，明确产品定位和目标。

需求分析可以帮助企业明确产品的功能和特性，减少不必要的开发和设计工作，提高产品的竞争力。

要加强设计和工程能力。

设计是产品开发的核心环节，需要具有合理的设计方法和专业的设计师团队。

工程能力则需要具备先进的制造设备和工艺技术，能够满足产品的设计要求。

加强设计和工程能力可以提高产品的质量和性能，满足市场需求。

第四，要加强合作伙伴关系。

汽车零部件产品开发涉及到多个方面，需要与供应商、合作伙伴和客户等建立良好的合作关系。

通过与合作伙伴的紧密合作，可以共同推进产品开发，实现优势互补，提高效率和竞争力。

第五，要提高项目管理能力。

产品开发过程中需要管理各种资源和进度，需要具备良好的项目管理能力。

通过项目管理，可以有效的控制项目的进度和成本，提高产品的开发效率和质量。

第六，要加强质量管理。

质量是产品开发的基础，需要建立有效的质量管理体系，从源头把控产品的质量。

通过加强质量管理，可以降低产品的不良率，提高产品的可靠性和持久性。

要改善汽车零部件产品开发流程，需要建立完整的产品开发流程，加强市场调研和需求分析，提高设计和工程能力，加强合作伙伴关系，提高项目管理能力，加强质量管理。

只有全面优化产品开发流程，才能提高产品的竞争力和市场占有率。

汽车零部件研发流程及方法深度解析！按照惯例high之前先看个美女美女与“野兽”，赏心悦目有木有！一、开发流程框架1、项目企划—V1项目组针对主机厂整车开发需求，需明确客户开发需求，详细了解整车开发的品质及周期要求，并且在此基础上评估自身设计开发能力、品质能力、生产能力、风险评估及效益评估，这就需要公司全体技术成员参与评估是否立项。

如是全新产品开发则需从以下各技术参数细化：材料、性能、外观、尺寸、模具、生产、设备等。

如是“半开发件”则可依据公司之前类似产品开发经验、技术能力来评估可行性。

2、项目输入—V2根据客户的整车开发需求:如产品物理和功能特性、产品应用范围和环境、产品寿命、可靠性、可用性、产品法规要求、试验要求、性能要求等制定产品开发计划表、新产品的需求定义表来明确产品在设计开发过程的输入整车或系统及参数需求。

对客户提供的技术资料，必须列出清单并显著的标明版本号，并得到客户确认，使项目技术输入没有任何问题，保证产品开发风险最小化。

3、产品设计与开发—V3产品的设计与开发阶段某种程度上决定了产品的品质要求，显得尤其重要。

在这阶段需充分评估产品的设计风险及预防措施，并评估可能存在的设计缺陷：首先，给出产品的总体设计方案（技术任务书）其目的在于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，并明确产品的基本结构特征，其应包括：1）系统及外形、整体结构设计；2）关键技术问题及解决方法；3）技术经济效益分析；其次，进入技术设计阶段它是产品的定型阶段，产品结构的合理性、工艺性、经济性都取决于此阶段，应包括：1）整体结构设计于计算；2）技术经济分析，并编制技术经济分析报告；3）修正总体方案；4）产品标准化程度的落实措施；5）特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加工可能性；最后，进入工作图设计1）提出全部产品工作图样、设计文件并进行产品质量特性重要度分级；2）进行早期质量问题分析并采取措施；3）对图样及设计文件进行会签、审批；4）对标准化工艺性审查等。

汽车新零部件开发的主要阶段和程序一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。

是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。

（一）市场调查和预测。

内容包括国外市场有无同类产品及相关产品；1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比；2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等；3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求；4、提出新产品市场预测报告。

（二）技术调查内容包括：1.国内外技术方针策略；2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势；3.专利情况及有关最新科研成果采用情况；4.功能分析；5.经济效果初步分析；6.对同类产品质量信息的分析、归纳；7.同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点；8.新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等；9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。

（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。

（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1.分析确定产品的总体方案；2.分析产品的主要技术参数含功能参数；3.提出攻关项目并分析其实现的可能性；4.技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）；5.产品经济寿命期分析；6.分析提出产品设计周期和生产周期；7.企业生产能力分析；8.经济效果分析：（1）产品成本预测；（2）产品利润预测。

（五）开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。

开发项目建议书内容：（1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；（2）市场、顾客调查结果（市场动向、预测需要量）；（3）技术调查结果（国内外同类产品技术分析）；（4）新产品基本构思和特点（初步设想、包括外观要求）；（5）开发方式（自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容）；（6）必要的投资概算；（7）可行性分析；（8）销售设想（时间、数量、价格、利润）即竞争性分析。