作业成本法(ABC)在物流系统中的应用

作业成本法在物流企业的应用
作业成本法是指通过历史运作数据，确定不同作业项目的成本构成，进而为企业决策
提供准确的成本依据的一种成本算法。

在物流企业中，作业成本法被广泛应用于成本分析、成本控制、成本核算以及价格制定等方面，成为一种非常重要的工具。

作业成本法的应用可以通过以下几个方面来进行说明：
一、成本分析
物流企业需要了解每个作业项目的成本构成，从而分析每个作业项目的盈利能力。

通
过作业成本法，企业可以分析不同作业项目之间的成本差异性，找出成本高的项目，并且
制定相应的成本降低措施，以提高企业的盈利能力。

二、成本控制
作业成本法可以帮助企业提高成本控制能力。

企业可以通过设定成本标准，监控不同
作业项目的成本变化情况，及时调整成本控制措施。

例如，在仓储作业中设置库内储存成
本指标，可以帮助企业把握库内储存成本的变化情况，及时发现成本压力点，采取措施降
低成本。

三、成本核算
作业成本法可以为物流企业提供精准的成本核算。

通过对每个作业项目的成本构成进
行分析，企业可以建立更加准确的成本计算公式，实现各个环节的成本累积，最终得出每
个作业项目的最终成本，从而为企业提供准确的成本依据，为价格制定提供支持。

四、价格制订
作业成本法可以帮助企业制定合理的价格策略。

在制定价格时，企业需要考虑作业项
目的成本构成，并根据成本构成确定合理的价格。

通过作业成本法，可以计算出每个作业
项目的最终成本，帮助企业制定更加准确的价格策略，既能够保证企业的盈利，又能够满
足客户的需求。

ABC法在物流管理中应用的研究综述作者：董千里来源：《财会通讯》2012年第29期一、引言作业成本法（Activity based costing，简称ABC法）是西方国家在先进制造企业中首先应用起来的一种全新的生产成本计算方法。

1941年埃里克·科勒（Eric Kohler）教授在《会计论坛》（Accounting Forum）杂志上第一次从理论上探讨作业成本法。

ABC方法一出现就以其独特的优点和优势受到人们的关注，不论在理论研究还是在实际应用方面都得到迅速发展，并取得多方面的成果，其研究也已经从单纯的成本计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业决策、预算、控制、评估等方面，涉及系统工程、决策分析和物流管理等领域，成为一种常用而且重要的分析工具和研究手段。

自从20世纪90年代引入ABC法以来，国内学者对作业成本法的研究主要是以介绍国外的研究成果为主，并结合我国实际情况对作业成本法的应用展开了积极的研究。

中国船舶工业总公司在1995年开始成立课题组对作业成本计算法进行应用性研究探讨，并于1999年由国防工业出版社出版了《作业成本法机制·模型·实证分析》一书。

王平心教授从1998年开始在我国先进制造企业中试点运用作业成本管理，获得了较大的成功，并先后在《会计研究》、《西安交通大学学报》上发表了一系列相关论文，为ABC、ABCM在我国企业中的成功运用作了有益的探索。

目前，对ABC方法的研究在会计领域以作业成本核算与控制居多，而我国学者将作业成本法引入到物流管理领域较晚，研究主要集中于以下两点：一是作业成本对基础性物流活动进行决策，即运用作业成本法的计算方法，对物流作业管理中的成本核算、物流成本相关决策、供应商选择决策、客户关系等进行管理；二是物流作业管理，即通过对物流作业价值分析与流程再造来更好地管理企业物流作业流程，最终提高企业经济效益。

但是以统计分析的方式为切入点来总结ABC法在我国企业物流管理中应用的文献还很少见，为了进一步推动ABC 法在物流管理中的应用，便于广大应用者掌握ABC法在我国的应用动向，因此选择对2001年来ABC法在物流管理中的应用研究成果进行系统分析和总结。

ABC作业成本法在物流企业成本核算中的应用史烽;沈瑶婷【摘要】以物流企业为研究对象,并结合作业成本法对成本核算进行分析,详细地建立了基于ABC作业成本法的物流企业成本核算体系.从ABC作业成本法的基本概念、理论以及核算步骤出发,分析验证了ABC作业成本法在物流企业成本核算的合理性.并通过实例分析证明了ABC作业成本法在物流企业成本核算的优越性,为构建物流成本核算体系奠定了理论基础.【期刊名称】《价值工程》【年(卷),期】2016(035)033【总页数】3页(P85-87)【关键词】ABC作业成本法;物流企业;成本核算【作者】史烽;沈瑶婷【作者单位】桂林电子科技大学商学院,桂林541004;桂林电子科技大学商学院,桂林541004【正文语种】中文【中图分类】F253.7随着当前经济的不断发展，物流作为“第三利润源泉”已逐步受到企业的重视。

采用传统的成本法计算物流成本时，通常隐藏了大量的企业内部消耗的物流成本，而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。

当前，物流市场竞争十分激烈，“隐藏”的物流成本对各物流企业的影响日益凸显。

本文通过分析物流成本核算的特点，从而引入作业成本法来探讨物流企业成本控制的新方法与新思路。

美国人埃里克·科勒在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业账户、作业会计等概念。

20世纪80年代后期，青年学者Robin Cooper和教授Robert SKaplan提出了以作业为基础的成本计算（Activity Based Costing，简称ABC法）。

ABC成本法是基于作业的成本计算方法，是指以作业为间接费用归集对象，通过资源动因确定、计量，归集资源到作业上，再通过作业动因的确定、计量，归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法。

ABC成本法使得成本计算与成本管理有机结合在一起。

当前全球经济快速增长，物流作为“第三利润源泉”已受到人们的重视。

物流成本冰山理论说明，大量的企业内部消耗的物流成本通常被“隐藏”，而看到的向外支付的物流成本只是冰山一角。

作业成本法在物流企业中的应用作者：田媛来源：《时代金融》2016年第21期【摘要】处于初步发展阶段的我国的物流行业在经济全球化和区域经济一体化的背景下面临严峻的挑战，其中提高竞争力最重要的就是合理的物流成本控制。

进行成本控制的首要前提是科学的成本核算。

本文针对流物流成本中的直接费用较少而间接费用较高，导致传统的成本核算方法无法真实反应的特点，提出了用更符合物流成本特点的作业成本法对物流成本进行成本核算，从而达到更加合理的反应物流成本的目的。

【关键词】作业成本法成本动因资源动因一、作业成本法及其特点作业成本法（activity-based costing，ABC）于上世纪80年代被首次采用。

它是以作业为基础，通过对作业成本动因的分析来计算产品成本，并为企业作业管理提供相关性、准确性更高的成本信息的一种成本计算方法。

简单地说，作业成本法是把企业当作满足顾客需求的一系列作业的集合，从而形成了一个环环相扣的作业链。

作业成本法以“作业消耗资源，产品消耗成本”为基本的认识，其原理主要概括为：按照不同的成本动因设置成本库，以各种成本对象所消耗的作业量为标准分摊作业成本，然后汇总计算各种成本对象的作业总成本和单位成本。

具体步骤如下：第一，确定成本计算对象；第二，确定成本项目；第三，确认作业类别和作业中心；第四，将资源成本分配到作业中心；第五，将各个作业中心的成本分配到成本对象；第六，计算产品成本，将各产品发生的直接计入产品成本的费用和各成本库中作业成本分别汇总计算出该产品成品。

与传统成本核算方法相比，从产品成本计算的角度来说，作业成本法和传统成本法在直接成本的核算中是相同的，不同点主要集中于间接费用的成本核算之中。

传统的成本计算方法是先将间接制造费用按生产部门归集，再根据各部门分配率进行分配或者是在全厂范围之内采用一种费用分配率进行一次性的分配。

其分配标准是按生产部门生产特点决定。

这种传统的成本分配方法的重大缺陷就是忽视了各个不同产品作业生产的差别，从而扭曲了各个产品的生产成本。

ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。

本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。

在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。

通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。

【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。

在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。

ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。

ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。

通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。

这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。

ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。

通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。

未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。

ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。

ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。

2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。

qiyekejiyufazhan【摘要】近几年，电子商务业的快速发展带动了物流企业的发展壮大。

物流企业数量越来越多，规模越来越大，物流行业市场竞争也越来越大，而成本又是物流企业公司治理的重要环节，各物流企业想要在市场竞争中立于不败之地，必须专注于公司内部成本管理。

文章基于物流企业成本管理中存在的问题，分析物流企业运用作业成本法的重要性与可行性，旨在通过降低物流企业成本并加强成本管理来提升物流企业市场竞争力。

【关键词】作业成本法；成本管理；物流企业【中图分类号】F253.7【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2019）09-0243-021作业成本法相关概述1.1作业成本法的概念美国Eric kohler 教授在20世纪50年代首次提出作业成本法，他在编写的《会计师词典》里提出作业、作业会计、作业账户等概念。

余绪缨教授在20世纪80年代将作业成本法引入中国，随后国内众多期刊关于作业成本法的研究如火如荼。

作业成本法是一种将辅助费用、间接成本更准确地分配到服务、产品的成本计算方法。

1.2作业成本法与传统成本法的区别1.2.1间接成本的分配不同传统成本法下，间接成本集中在制造费用中，制造费用归集的各种费用缺少同质性。

间接成本通常按直接人工、直接产量分配，成本分配的基础与间接成本的集合之间缺乏逻辑关系。

而作业成本法下，有多个间接成本集合且集合内部的各种费用具有同质性，间接成本采用不同层面、众多的成本动因进行分配，且分配基础和间接成本集合之间存在逻辑关系。

1.2.2适用范围不同传统成本法适用于传统加工业。

作业成本法适用于直接材料与直接人工占成本比重很小，且与间接成本没有直接因果关系，处于激烈市场竞争中的企业。

1.2.3成本信息的准确性不同传统成本法将间接成本杂糅在制造费用中分配至产品，而不管间接费用是由什么产生的，所以提供的成本信息不够精准；作业成本法将成本产生的过程一一列举，且前后存在递进关系，提供的成本信息较为准确。

作业成本法在物流企业的应用一、作业成本法的基本概念作业成本法是一种计算企业成本的方法，是以作业为单位来计算产品或服务的成本。

通过把一个作业的成本分摊到作业所用的产品或服务上，从而得到单位产品或服务的成本。

作业成本法的特点是以作业为计算成本的基本单位，既能做到精确计算，又能减低计算成本。

作业成本法主要由三个要素组成，即直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

其中直接材料成本是指直接用于生产产品的材料的成本，如原料、零配件等；直接人工成本是指直接用于生产产品的人工工资的成本；制造费用是指间接材料成本、间接人工成本和其他制造费用。

1. 确定作业单位作业单位应按照物流企业的生产流程和计量单位来设定。

不同的作业单位应有不同的成本计算方式和处理方法。

例如，物流企业中的收货、发货、运输和仓储等作业单位，成本计算方式应有所不同。

2. 确定直接成本直接成本是指可以直接分配到作业单位的成本。

通常包括直接材料成本和直接人工成本。

因此，物流企业在进行作业成本法计算时，应根据作业单位的特点，合理地分配直接材料成本和直接人工成本。

3. 确定制造费用5. 确定计算期计算期是指成本计算所涉及的时间段。

通常物流企业应按照日、周、月或季度为计算期。

在确定计算期时，应根据物流企业的生产特点和要求，确定合理的计算期。

三、作业成本法的实践操作物流企业在进行作业成本法计算时，应按以下步骤进行：根据物流企业的生产流程和计量单位，确定不同的作业单位。

根据作业单位的特点，合理分配直接材料成本和直接人工成本。

根据实际情况，合理分配制造费用。

采用合适的成本分配方法，把制造费用分配到作业单位上。

6. 计算成本按照作业成本法的要求，把直接成本和制造费用分摊到作业单位上，计算出每单位产品或服务的成本。

四、总结：作业成本法的应用优势作业成本法是一种适合于物流企业的成本计算方法。

其主要优势包括以下几个方面：作业成本法能够精确地计算每个作业单位的成本，从而为物流企业制定合理的成本控制或优化方案提供有力的支持。

作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种管理会计方法，用于计算和控制生产活动和成本。

在物流企业中，作业成本法可以帮助企业管理者更好地了解成本结构，提高生产效率，优化资源配置，降低成本，提高企业盈利能力。

本文将介绍作业成本法在物流企业的应用，并分析其在物流行业中的重要性和优势。

1. 作业成本法的基本原理作业成本法是一种将成本分配到生产活动或服务项目的方法。

物流企业的运作过程中涉及到多种成本费用，包括人力成本、运输成本、仓储成本、管理成本等。

通过作业成本法，企业可以将这些成本合理地分配到各个作业活动中，并通过监控和分析成本来优化资源利用和降低成本开支。

在物流企业中，作业成本法可以具体应用于以下方面：（1）成本分配：通过将各种成本按照直接成本和间接成本进行合理的分配，可以更清晰地了解每个作业活动的成本构成和资源利用情况。

（2）成本控制：通过监控作业活动的成本表现，及时发现成本超支和变动，并采取相应的控制措施，以保证成本控制在合理范围内。

（3）决策支持：通过作业成本法的分析，可以为物流企业的决策提供数据支持和参考依据，比如产品定价、投资决策、资源配置等。

（4）效益评估：通过作业成本法，可以量化不同作业活动的效益，分析各项成本与效益之间的关系，从而为企业的效益评估提供依据。

3. 作业成本法在物流企业的优势（1）数据精准：作业成本法可以精确地将各项成本分配到具体的作业活动中，对成本的统计和分析更加精准。

（2）资源优化：通过对成本的分析和控制，物流企业可以更好地优化资源的利用，提高生产效率和降低成本开支。

（3）决策辅助：作业成本法提供了准确的数据支持，可以帮助企业管理者做出更加明智的决策，提高企业的竞争力和盈利能力。

（4）成本控制：作业成本法可以帮助企业及时发现和控制成本超支，降低经营风险，保证企业的持续健康发展。

1. 提高成本控制能力2. 优化资源配置通过作业成本法，物流企业可以对资源利用情况进行全面的分析和评估，有针对性地进行资源配置和调整，从而实现资源的最优化配置，提高企业的生产效率和经济效益。

作业成本法在物流企业的应用1.作业成本法的概念作业成本法是一种按照作业（或者说是产品）的特点将成本分配到不同的作业上的一种成本核算方法。

它通过将企业内部产生的各项成本与特定的作业进行关联，从而计算出每项作业的成本，并为企业管理层提供基于成本的决策依据。

在物流企业中，作业成本法一般用于分析和核算各项物流服务项目的成本。

物流企业的主要作业包括货物装卸、运输、仓储、信息处理等。

通过作业成本法，物流企业可以清晰地了解每个作业的成本构成及其变化规律，从而为物流服务的定价和优化提供科学依据。

二、作业成本法在物流企业的优势1. 有效控制成本作业成本法能够将成本与具体的作业关联起来，使得管理者能够清晰地了解每个作业的成本组成，为企业实现成本有效控制提供依据。

通过作业成本法，物流企业也可以识别出成本高的作业，从而采取相应的措施进行成本调控，提高企业的盈利能力。

2. 提高作业效率通过作业成本法核算，对每个作业的成本进行透明化管理，可以促使企业管理者和员工提高对作业效率的关注度。

企业可以通过分析各项作业的成本与效率之间的关系，找出提高作业效率的有效途径，从而提高企业整体的运营效率。

3. 为物流服务的定价提供依据通过作业成本法核算，物流企业可以清晰地了解每项作业的成本构成，为其提供科学的定价依据。

物流企业可以根据作业成本法的核算结果，合理地制定各项物流服务项目的价格，并且可以根据不同客户的需求，为其提供个性化的定价方案。

1. 数据采集难度大在物流企业中，涉及到的作业种类繁多，每个作业的成本也不尽相同。

采集和处理这些数据需要耗费大量的时间和人力，有时甚至需要依赖现代信息技术的支持，否则很难保障数据的准确性和可靠性。

2. 成本分配不确定性在实际的运营中，很难将所有的成本准确地分配到具体的作业上，尤其是一些间接成本，比如管理费用、维护费用等。

这些成本的分摊方式可能会导致对作业成本的准确度产生一定的影响，从而影响最终的成本控制和决策。

作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。

作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。

顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。

一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。

它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。

与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。

二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。

在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。

顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。

2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。

3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。

4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。

5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。

三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。

而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。

作业成本法在物流成本管理中的应用-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII作业成本法在物流成本管理中的应用摘要：作业成本法（abc法）作为一种成本核算和成本管理的方法，其突出的特点是为企业提供成本信息。

应用在物流领域，不仅可以有效地降低企业物流成本，还可以为企业决策者提供数据支持，帮助管理层做出最优的决策。

本文正是基于作业成本法的理论基础，分析并探讨了其在物流成本管理中的实际应用。

关键词：作业成本法；物流成本；管理中图分类号：f252文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2011）10-0277-01引言物流管理过程就是降低物流成本的过程，随着企业业务的拓展和产品的日益多样化，物流成本在企业中占据越来越大的比重。

数据表明，国外发达国家的物流成本占到企业总成本的10%左右，而国内的企业一般占到30%-40%左右甚至更多。

降低企业的成本，向企业的第三利润源泉要效益成为大多数企业的共识。

企业成本法(abc法)作为企业成本核算和管理的方法，与传统的成本核算方法相比，有效地克服了对间接费用的分配不公问题。

企业成本法能够真实、客观地为企业提供财务信息，被认为物流成本管理中最有前途的方法。

本文结合我国物流领域的现状，分析作业成本法的优缺点，探讨其在物流成本管理领域的应用并提出建议。

一、传统物流成本核算的缺陷在传统的物流成本核算方法中，企业并没有考虑各个活动环节的具体运作程序，把一些隐性的成本因素忽视掉，不能真实、客观的反映企业的物流成本。

同时，物流活动空间大，成本项目多种多样，物流成本计算对象复杂，在账户记录和会计报表中，决策者很难了解到物流耗费的实际情况。

传统物流的缺陷表现在：(1)核算不够全面。

传统物流成本的核算范围主要集中在货物费、仓储费以及物流工作人员的使用费，这样简单的统计费用忽视了设备折旧、库存资金占用的隐形费用，站在现代物流的角度，很难使企业管理者正确对物流成本进行控制。

作业成本法在物流企业的应用作业成本法是一种衡量企业经营成本的方法，它将企业的成本划分为多个作业，并对每个作业的成本进行分析和核算。

在物流企业中，作业成本法的应用可以帮助企业更准确地把握运输、仓储、包装等环节的成本，从而优化物流运作、降低成本、提高效率。

本文将从作业成本法的基本原理和在物流企业中的应用来详细介绍。

一、作业成本法的基本原理在作业成本法中，成本被划分为直接成本和间接成本。

直接成本是指可以直接与特定作业相关联的成本，比如原材料成本、直接人工成本等。

间接成本是指无法直接与特定作业相关联的成本，比如生产设备折旧、间接人工成本等。

作业成本法的核心是将直接成本和间接成本分配给特定的作业，从而准确计算每个作业的成本。

这种方法可以帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成，为企业的成本控制和管理提供更精细的数据支持。

1.运输作业的成本核算仓储作业也是物流企业的重要环节之一，它关系到货物的存储、分拣、装卸等工作。

作业成本法可以帮助企业对仓储作业的成本进行详细核算，包括仓库租金、货物保管费、仓储人员工资等直接成本，以及仓储设备折旧、管理人员工资等间接成本。

通过作业成本法的应用，企业可以更好地了解每个仓储作业的成本构成，从而进行成本管控、优化仓储流程，提高仓储效率。

三、总结作业成本法是一种有效的成本管理和控制方法，在物流企业中具有重要的应用价值。

通过作业成本法的应用，企业可以更准确地了解每个作业的成本构成，从而针对性地进行成本管控和优化，最终降低物流企业的整体成本、提高运营效率。

在当前激烈的市场竞争环境下，作业成本法的应用为物流企业提供了重要的管理工具，有助于企业在市场竞争中立于不败之地。

物流企业应该重视作业成本法的应用，通过科学的成本核算和控制，不断提升企业的竞争力和盈利能力。

作业成本法在物流企业中的应用随着物流市场的不断扩大，物流企业也在不断地进行成本控制与优化。

在此背景下，作业成本法被广泛应用于物流企业中。

本文重点探讨作业成本法在物流企业中的应用。

一、作业成本法的概念及特点作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，它是以生产过程中的生产环节作为核心，将该环节的成本直接计入产品成本中。

整体而言，作业成本法的主要特点可以概括为以下几点：1. 以生产过程中生产环节作为核心。

2. 将该环节的成本直接计入产品成本中。

3. 把生产成本划分为直接成本和间接成本。

4. 适用于生产流程规范的企业。

二、作业成本法在物流企业中的应用1. 将配送事件视作生产环节在物流企业中，配送环节可以视作是生产环节，所以可以利用作业成本法来计算相关配送成本。

这样的好处是能够更加准确地计算出总成本，从而为企业提供更加科学的决策依据。

2. 对物流成本进行定量统计通过使用作业成本法，企业能够将物流成本进行定量统计，将整个物流作业看做是一个个小环节，通过定量统计对每一个环节的投入进行详细分析，在实际的物流作业中来纠正误差，进而同时间促进作业效率的提高，从而实现企业物流成本的优化。

3. 明确物流成本的成分作业成本法可以让企业对物流成本的成分进行明确的了解，将各个环节的成本进行细分，从而能够更直观地了解物流成本的构成和分配。

这可以为企业的管理者和决策者提供更加细致、科学的经营数据，有利于企业下一步的发展计划。

4. 提高物流作业效率通过作业成本法的应用，能够深入地了解物流作业的流程，同时也能够对每一环节进行深入地分析，找出作业的瓶颈和问题，在实践中进行改进和优化，优化后的物流作业能够提高效率，降低成本，逐步提高企业的竞争力。

三、总结据不完全统计，物流企业中约70%以上企业借助作业成本法来对物流成本进行管理和优化。

作业成本法能够帮助企业进行成本控制和优化，进而提高企业的盈利能力和运作效率，实现物流企业的可持续发展。

物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用作者：杨剑来源：《财经界·中旬刊》2017年第05期摘要：在激烈的全球经济竞争环境下，运用有效的管理措施和成本控制水平称为调整管理模式的有效途径。

本文主要阐述了ABC成本控制法的计算思想和方法，并结合物流企业成本核算，从企业运行过程研究，如何进行资源成本归类消耗，根据计算出的成本动因分配率和产品或服务所消耗的作业动因种类、数量可计算出该产品或服务的物流作业成本，更好的优化价值链，逐步给出有效的可行实施方案。

关键词：成本控制企业核算资源基金项目：四川省职业教育与成人教育学会科研规划项目《高职院校经费来源结构现状分析及对策研究》一、ABC作业成本法的概念20世纪80年代，美国教授库伯和开普兰通过深入调查研究，提出了新型的成本计算的方法，即以ABC作业成本法。

作业成本法的基本思想是指：根据作业所消耗的资源及服务或者产品消耗作业为前提，作业成本库的设置依据成本发生的动因，然后不同的产品或服务所消耗的作业量的不同分摊不同的成本，通过汇总计算出作业的总成本。

作业成本法解决了以往单一成本核算的问题，且能够更为合理的分配间接费用，为管理层提供更为科学的业务成本管理依据，通过ABC作业成本法，企业能够更加方便的核算各作业的成本，提高企业的收益，降低企业的成本。

二、ABC作业成本法在物流企业中的应用（一）界定资源，建立起相应资源库在一定期间内，产品的生产服务的过程中，企业产生的各类费用，如作业执行过程中所需要花费的代价，由此称为资源。

它支撑了作业的成本，构成了企业生产过程的费用来源。

其中，企业的资源包括直接人工和原材料、间接制造费用，生产过程中和生产过程以外的成本。

一般意义上，资源的范畴是必须建立在作业界定的基础上，而作业必涵盖有关资源，而那些与作业没有关系的资源就应该从物流成本核算中去掉。

资源数据是加工处理提取过的企业原本成本信息系统得到可利用的资源。

资源数据是物流作业顺利运行的首要条件，而在物流作业成本计算中，首先要确认和分析企业各项物流活动中被消耗的资源。

作业成本法在物流企业中的应用摘要:物流环境的变化引起了物流企业成本核算方法的改变,作业成本法(ABC)以作业为基础,采用多种动因对间接费用进行分配,为物流企业提供了一种先进的成本核算方法。

本文结合物流企业的特点,介绍了作业成本法在企业成本核算中的具体应用。

关键词:作业成本法；物流企业；成本核算我们发现，物流企业为生产企业或其他物流服务使用者提供物流服务时，一般都要签订物流服务合同，每一份合同都有不同的服务内容和服务方式。

与制造企业类似，物流企业签订一次物流服务合同就等同于制造企业生产一种产品，同时，物流企业在对外报价时，也需要参考该份合同的成本信息，所以，物流企业以物流服务合同作为成本对象是适宜的。

因此物流企业使用作业成本法的基本思路为：把物流企业所耗费的各种资源成本分配给各个作业,再将各作业成本库的成本分配给最终服务产品（物流服务合同）。

作业成本法在物流企业中应用一般可分为以下七个步骤：一、确认主要作业，建立作业中心由作业的识别、描述可知,物流企业以物流功能来定义作业。

具体操作时,企业可以通过作业流程图分析物流链上各作业之间的相互联系,以便在合理的范围内整合同质作业、划分作业中心。

物流企业的定义为专门从事物流活动的经济组织。

我们在确认主要作业时可以参考主要的物流活动，然后根据物流企业的具体情况确定其主要作业。

确认主要作业这一步工作，应在了解生产流程的基础上进行。

作业的划分不宜太细也不宜太粗。

确定了作业之后，可选择有代表性的主要作业，并将作业适当合并，建立作业中心。

无论是何种类型的物流活动，如果要形成完整的物流链过程，一般都包括以下几个环节:1.运输运输是物质资料或产品长距离的空间位移，它是物流活动的核心业务。

一切物流过程都离不开运输。

运输(包括多式联运)会涉及到区域、全国和全球物流。

2.仓储仓库在物流网络组织体系中起节点的作用，一般的物流企业都应具备一定的仓储环节和相应的功能，并能产生商品的时间和空间效用。

作业成本法在物流企业中的应用作业成本法是管理会计中较为常见的一种成本计算法，通过将成本划分为作业单位，对各个作业单位的成本进行核算，从而获得每个作业单位的成本信息。

在物流企业中，作业成本法可以用于核算运输、仓储、装卸等各个环节的成本，帮助企业进行成本控制与管理，提高企业的盈利能力。

下面将从物流企业的几个关键环节分析作业成本法的应用。

一、运输成本的核算在物流企业中，运输成本是企业最为重要的成本之一，对于实现盈利和保持竞争力都具有重要意义。

作业成本法可以基于运输的作业单位，如车次、单车、单吨等，对运输过程中的各种费用进行核算，包括燃油费、司机工资、车辆维修与保养费用等。

通过对运输成本进行分析，企业可以更好地掌握运营成本，提高运输成本的效率和降低企业的运输成本。

二、仓储成本的核算在物流企业中，仓储成本在运输成本后，是企业的主要成本之一。

作业成本法可以针对仓储的作业单位，如单件商品、货架空间、仓库时间等，对仓储运营中的各种费用进行核算，包括租金、水电费、人工费、仓储设备维护费等。

通过对仓储成本的分析，企业可以更好地掌握仓储成本的影响因素，并根据成本信息进行优化仓储运营，降低仓储成本。

三、装卸作业成本核算在物流企业中，装卸作业成本通常是指装卸货物所需的人工费用和设备维护费用。

作业成本法可以针对装卸的作业单位，如单个货物、装卸时间等，对装卸运营中的各种费用进行核算，包括人工费、设备维护费用等。

通过对装卸成本的分析，企业可以提高装卸作业的效率，降低成本，并且为实现高效运作提供一个参考依据。

综上，作业成本法在物流企业中应用广泛，可以帮助企业更好地把握成本信息，实现成本控制和管理，并且在优化物流运营、降低成本、提高企业盈利能力上发挥重要作用。

作业成本法在物流成本管理中的应用摘要：文章分析了当前我国企业物流成本的现状，并提出了作业成本法在物流成本管理中应用的必要性。

同时详细阐述了作业成本法的内涵及其计算程序，并介绍了作业成本法在物流成本管理中的应用。

关键词：作业成本法（ABC）；物流成本；成本动因20世纪90年代以来，企业物流管理观念开始深入人心，物流管理的高额成本成为制约企业开展物流管理的瓶颈。

狭义的物流成本指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。

广义的物流成本指在企业经营活动的全过程中，从原材料供应开始到将商品送达到消费者手中所发生的全部物流费用。

改善企业内部物流而增加利润已经成为当今物流管理的热点和重点，被成为“第三利润源泉”。

一、企业物流成本现状的特征分析1997年我国企业物流成本在所统计的国家中最高，内地物流成本占GDP的比例为%，香港为%，台湾为%。

从我国的物流实践中反映出来的物流成本特征为：物流在企业财务中没有单独的项目，成本都列在费用中，难以对企业发生的各种物流费用做出明确、全面的计算和分析。

企业财会决算表中，物流费是企业对外部运输业者所支付的运输费或向仓库支付的商品保管费等，企业内与物流中心相关的人力资源成本费、设备折旧费、固定资产税等则与企业其他经营费用统一计算，企业难以正确把握实际的物流成本。

对物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行的，企业间物流成本无法进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本。

物流部门存在许多无法掌握的成本。

例如，保管费中过量进货、生产及紧急输送等产生的费用，从而增加了物流成本管理的难度。

物流成本中各项目间存在着此消彼长的关系。

例如，仓储中心的建立可以降低运输费用，但仓储费用和库存费用可能增加了。

物流成本是以物流活动全体为对象的，是企业唯一的、基本的、共同的管理数据。

企业要实施现代化的物流管理，关键在于把握企业内外发生的所有物流成本在内的企业整体物流成本，也就是说，要削减物流成本必须以整体成本为对象。