用ABC成本法核算物流成本

ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。

本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。

在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。

通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。

【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。

在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。

ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。

ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。

通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。

这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。

ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。

通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。

未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。

ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。

ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。

2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。

电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。

作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。

作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。

首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。

如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。

作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。

物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。

作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。

作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。

在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。

由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。

物流成本管理作业成本法的计算步骤和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用1．物流成本研究的意义及现状物流成本，是指产品在实物运动过程中，如包装、装卸、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力和总和。

改善企业内部物流而增加利润成为当今企业管理的热点和重点，被称为"第三利润源泉"。

那么这块金矿到底有多在，如何充分挖掘这块金矿则成为当今企业密切关注的问题。

物流技术20世纪50年代在日本兴起，发展至今已形成了一套完整的体系，由重视功能变为重视成本，进而变为重视服务。

物流成本管理一直受到日本物流界的重视，在长期的发展中逐步向物流成本与财务结算制度相连结。

神奈川大学的唐泽丰教授认为，日本物流成本管理经历了四个阶段（见图1），目前日本企业物流成本核算与管理基本停留在第三阶段。

我国在20世纪80年代初从日本引进了物流的概念，并兴起研究的热潮。

在此过程中，从简单的模仿到独自创新，物流领域为企业的成本节约做出了贡献。

然而，物流成本管理一直没有完整的体系，这主要是由物流成本的复杂性以及关联性强决定的。

从目前中国企业物流管理水平普遍不高来看，现阶段一些先进的企业要解决的是物流成本的核算以及逐步建立物流预算制度。

2． ABC成本法概述ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师，美国人埃里克·科勒（Eric·Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

物流企业成本核算中ABC作业成本法的应用作者：杨剑来源：《财经界·中旬刊》2017年第05期摘要：在激烈的全球经济竞争环境下，运用有效的管理措施和成本控制水平称为调整管理模式的有效途径。

本文主要阐述了ABC成本控制法的计算思想和方法，并结合物流企业成本核算，从企业运行过程研究，如何进行资源成本归类消耗，根据计算出的成本动因分配率和产品或服务所消耗的作业动因种类、数量可计算出该产品或服务的物流作业成本，更好的优化价值链，逐步给出有效的可行实施方案。

关键词：成本控制企业核算资源基金项目：四川省职业教育与成人教育学会科研规划项目《高职院校经费来源结构现状分析及对策研究》一、ABC作业成本法的概念20世纪80年代，美国教授库伯和开普兰通过深入调查研究，提出了新型的成本计算的方法，即以ABC作业成本法。

作业成本法的基本思想是指：根据作业所消耗的资源及服务或者产品消耗作业为前提，作业成本库的设置依据成本发生的动因，然后不同的产品或服务所消耗的作业量的不同分摊不同的成本，通过汇总计算出作业的总成本。

作业成本法解决了以往单一成本核算的问题，且能够更为合理的分配间接费用，为管理层提供更为科学的业务成本管理依据，通过ABC作业成本法，企业能够更加方便的核算各作业的成本，提高企业的收益，降低企业的成本。

二、ABC作业成本法在物流企业中的应用（一）界定资源，建立起相应资源库在一定期间内，产品的生产服务的过程中，企业产生的各类费用，如作业执行过程中所需要花费的代价，由此称为资源。

它支撑了作业的成本，构成了企业生产过程的费用来源。

其中，企业的资源包括直接人工和原材料、间接制造费用，生产过程中和生产过程以外的成本。

一般意义上，资源的范畴是必须建立在作业界定的基础上，而作业必涵盖有关资源，而那些与作业没有关系的资源就应该从物流成本核算中去掉。

资源数据是加工处理提取过的企业原本成本信息系统得到可利用的资源。

资源数据是物流作业顺利运行的首要条件，而在物流作业成本计算中，首先要确认和分析企业各项物流活动中被消耗的资源。

ABC法在物流成本管理中的应用作者：李刚来源：《商业会计》2017年第11期摘要：文章基于ABC法（作业成本法），从物流成本管理角度，重点分析制造业A公司的物流内部管理现状，并提出改进措施，以提高制造企业的物流成本管理水平。

关键词：制造企业物流成本成本管理作业成本法中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1002-5812（2017）11-0084-02科技的迅速发展，使得制造业的生存和发展环境受到极大的挑战，企业为了自身的发展，一方面会追求企业价值的最大化，另一方面要满足客户的不同需求以稳定客户资源，为企业创造更好的生存和发展环境，以达到获利的目的。

在企业产品制造过程中，降低企业的物流成本，提高产品利润率，才能使企业的价值达到最大化，同时能够进一步提高产品服务水平，以企业自身的品牌价值，吸引更多优质客户资源。

因此，建立合理的成本控制和管理模式，有效地控制物流成本，降低各种资源的耗费，能够降低企业运营成本，最终提高企业物流成本管理水平，为企业生存发展提供广阔的空间。

一、物流与物流成本国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家质量标准·物流术语》对物流的定义是：“物流是物品根据实际需要，从供应地向接收地的实体流动过程中，将运输、装卸、搬运、包装、流通加工、储存、配送、信息处理等功能，有机结合来实现用户需求的过程。

”物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指企业在产品制造的物流活动中消耗的原材料等物质资源的价值，以及生产和管理人员的活劳动的价值。

即生产流程包括：原始订单的处理活动；原材料、产成品的运输活动；原材料的验收入库；产成品的储存活动；生产车间的加工等活动。

在这些生产流程中消耗的物质资源及劳动资源都属于物流成本。

物流成本包括：（1）采购成本，包括采购部门人员工资和管理费用，以及采购验收过程中的合理损耗。

（2）运输及装卸成本，包括原材料入库、产成品出库过程中的人力资源和机器设备作业的耗费，如工人的工资、设备的折旧费、燃油的消耗、作业设备的修理和维护。

XX公司基于ABC成本法的物流成本核算与优化摘要：本文首先给出了物流成本相关概念以及ABC作业成本法的相关概念。

然后，运用作业成本法对XX公司的物流成本进行核算，在ABC作业成本分析法的基础上论述了如何利用ABC法进行物流成本的控制。

关键字：作业成本法成本控制系统优化绪论：伴随着国民经济的持续稳步增长，中国现代物流业得到了较快的发展。

在物流业发展同时，我国企业的物流成本管理观念还比较淡薄，基于传统的成本计算方法的成本核算体系很难准确计算出不同服务和产品的所消耗的物流成本，该方法已经不适用于企业的物流成本核算，甚至扭曲物流成本；在行业市场份额既定的情况下，物流成本的高低直接决定企业利润的大小及竞争力强弱，加强对物流成本的控制已经为越来越多的企业所接受。

一、概念（一）物流成本物流成本（LogisticsCost）是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

即物流成本指的是在物流活动过程中发生的成本。

具体地说，它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。

物流成本管理就是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。

（二）ABC成本法1、概述ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。

作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。

作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。

2、实施ABC的步骤实施ABC的第一步是获得最高管理层的支持和同意。

这一步非常关键，原因如下：ABC 要求与企业不同部门的代表组成跨部门小组，最高管理层的支持会鼓励小组成员相互合作。

ABC将对企业及其活动的传统观念形成挑战，可能会要求企业机构的改革。

高层管理者必须能够支持这种根本性的改革。

实施ABC的第二步是，小组必须获得必要的信息以确定资源、活动成本指示器和成本对象。

abc物流成本管理法ABC物流成本管理法随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流企业对成本的管理变得越发重要。

ABC物流成本管理法是一种有效的成本管理方法，它以成本驱动的方式来分析和管理物流企业的成本。

本文将介绍ABC物流成本管理法的基本原理和应用。

一、ABC物流成本管理法的基本原理ABC物流成本管理法是基于活动成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）发展而来的一种专门针对物流企业的成本管理方法。

活动成本法是一种以活动为基础的成本分配方法，它通过对企业的各项活动进行分析，将成本按照活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算各项成本。

ABC物流成本管理法的基本原理是将物流企业的各项活动分解为若干个基本活动，并根据这些活动的消耗程度来分配成本。

具体来说，ABC物流成本管理法主要包括以下几个步骤：1. 确定物流企业的活动：首先，需要对物流企业的各项活动进行明确和分类，例如采购、仓储、配送等。

2. 识别活动成本驱动因素：在确定了物流企业的各项活动后，需要识别活动的成本驱动因素，即决定活动成本的主要因素。

例如，采购活动的成本驱动因素可能是采购订单的数量，仓储活动的成本驱动因素可能是仓储面积的使用量。

3. 计算活动成本：根据活动的成本驱动因素，计算各项活动的成本。

例如，根据采购订单的数量，计算采购活动的成本；根据仓储面积的使用量，计算仓储活动的成本。

4. 分配成本至产品或服务：根据各项活动的成本，将成本分配到物流企业的产品或服务上。

这样可以更准确地计算不同产品或服务的成本，并为企业的决策提供参考依据。

二、ABC物流成本管理法的应用ABC物流成本管理法在物流企业中的应用可以帮助企业更好地管理成本，提高运营效率，优化决策结果。

下面是ABC物流成本管理法的几个应用方面：1. 成本核算和定价：ABC物流成本管理法可以帮助物流企业更准确地核算各项成本，并根据不同产品或服务的成本来制定定价策略。

通过合理的定价，企业可以提高产品或服务的竞争力，增加利润空间。

ABC成本法在农产品物流成本核算中的应用曹模珍　赵中杭 赣南师范大学商学院摘　要：本文首先分析了作业成本法在物流成本中应用的必要性和可能性，在此基础上，以宏泰果业公司为例，运用作业成本法分析其物流成本，根据核算出的数据找出企业物流管理中的问题，并提出相应的对策。

关键词：作业成本法　宏泰果业　物流成本　一、作业成本法相关理论作业成本法（Activity-Based Costing），简称ABC成本法。

是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的耗用资源的情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新 。

其基本原理是：通过判断产品所需要的作业活动，从而可以确定这些活动需要消耗多少的资源。

把作业作为计算的目标和汇集费用的基础单元，这就是作业成本法的计算方法。

就是通过资源动因分析企业的各项活动耗用了多少资源，然后将其分配到作业成本库中，在此基础上就有了作业成本库成本，再通过成本动因将作业面向的作业目标，汇入到成本库中。

二、基于作业成本法物流成本控制的必要性和可行性1.必要性。

1.1企业物流成本中间接成本较高。

企业物流的间接性费用较为广泛，类型较多，人工和原材料费用相对较少。

如车辆日常维护、仓库管理费用、装卸费用、物流费用折旧费用等。

1.2这是企业管理的重要办法。

物流企业建立在供应、服务等作业环节上，这就要求企业通过作业成本法来改进自身的作业流程。

1.3可有效处理物流服务定价难问题。

具有多样性、随时性、无形性特性的物流服务，使得企业物流服务定价存在较大问题。

作业成本法可将作业分析结果充分应用到物流服务的定价中，从而有效处理该问题。

2.可行性。

2.1由于生产经营环节多样以及产品的种类、品种也比较多样,导致其物流经营环节要有好多作业过程；2.2一般企业的直接费用比较高，但是间接费用占比高问题也不能忽视；2.3产品的生产制造过程比较多,涉及很多部门的活动，所以被动的成本要经常发生调整；2.4决策者及其高层管理人员对计算机提供的信息的准确程度不是很满意。

用ABC成本法核算物流成本- 时间:02月01日09:34*以活动为基础的成本分析法是被人为确定和控制物流费用最有前途的方法。

*以作业为基础，把企业消耗的资源按资源动因分配到作业，以及把作业收集的作业成本按作业动因分配到成本对象的核算方法。

其理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业，因此，作业成本法下成本计算程序就是把各种资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库的成本分配给最终产品或劳务。

*以作业为中心，不仅能提供相对准确的成本信息，而且还能提供改善作业的非财务信息。

以作业为纽带，能把成本信息和非财务信息很好地结合起来，即以作业为基础分配成本，同时以作业为基础进行成本分析和管理。

应用作业成本法核算企业物流并进行管理可分为如下四个步骤：(1)界定企业物流系统中涉及的各个作业。

作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。

例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客订单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。

(2)确认企业物流系统中涉及的资源。

资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本。

资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业以涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。

(3)确认资源动因，将资源分配到作业。

作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。

资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。

(4)确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。

作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。

关于ABC成本法在现代物流业中的应用探讨本论文首先介绍了ABC成本法的基本理论，并在此基础上较深入的探讨在物流企业的成本进行核算过程中如何利用ABC成本法的问题，之后分析深圳华龙物流公司的案例进行分析，验证ABC成本法对于物流企业的重要性和优越性。

标签：物流企业ABC成本法案例优越性一、ABC成本法概述从本质上来看，作业成本法（Activity-based Costing，ABC）是一种成本计算与管理方法，该作业成本法以作业（活动）为主要内容和基准。

作业成本法的前提条件和基础是作业，“资源成本→作业成本→产品成本” 是其成本归集与分配所遵循的流程顺序。

物流企业生产的产品是比较特殊的，因为这种产品是一种无形的物流服务。

在新的市场经济条件下，传统的成本核算已经不能适应市场竞争，要结合物流企业的自身特点来选择与其相适应的新的成本核算方法。

二、具体案例应用龙华物物流有限公司和科龙公司签署了服务合同，这一合同包括A、B两个物流服务，其主要内容是一样的，即将从香港将4.5万件手机元件转运到广州。

其中，A合同的服务内容是先将这些手机元件一次性转入华龙公司仓库中，之后再每隔三天送3000件组件到东莞的石龙工厂；B合同将4.5万件手机元件平均分成三次，也就是每次15000件手机元件入关并运到华龙公司仓库中，之后每天将1000件手机元件转运至石龙工厂，直至物流任务结束。

1.建立作业中心A、B两次服务业务中共计包括运输作业、报关作业、入库作业、出库作业、配送作业。

2.归集作业成本及计算成本动因华龙物流公司在这一物流工作中的月营运间接费用共计10万元，则该企业的营运间接费用主要由上述作业引起、产生。

（1）确认和核算所耗费资源。

该企业的营运间接费用中具体为：人工费用4万元，材料费用3万元，设备折旧费3万元。

（2）耗费分配。

仓库部门在入库作业和出库作业中的总人工费用为2万元，其中“入库作业”的成本要素成本额为1万元，而相应的仓管部的材料费用和设备折旧总额分别也是1万元，“入库作业”所耗材料费和折旧费分别是5000元。

物流成本核算的方法一、直接成本法：直接成本是指能够直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法侧重于通过挑选个别物流活动，将直接物流活动的成本与产品或订单直接相连，以便精确确定这些活动所发生的费用。

主要的直接成本核算方法有：1.1单位成本法：该方法按照产品或订单的数量来计算直接物流成本。

通过将直接物流成本与产品或订单数量相除，得出单位成本，来衡量物流活动的成本效益。

1.2作业成本法：该方法按照作业（如装卸货物、配送等）的执行情况，将直接物流成本分配给相关活动。

通过确定作业的成本驱动因素（如重量、数量、距离等），计算作业的成本，进而计算整个物流活动的成本。

二、间接成本法：间接成本是指不能直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法主要是通过分析企业的全面成本结构，将间接物流成本按照一定的原则分配给各个物流活动。

常用的间接成本核算方法有：2.1间接成本比例法：该方法通过比例关系，将企业的间接物流成本按照各个物流活动的比例进行分摊。

一般来说，可以根据单位成本法或作业成本法的结果，计算出不同物流活动的比例关系，然后将间接物流成本按照这个比例进行分配。

2.2经验法：该方法是根据企业物流的实践经验，对各个物流活动的间接成本进行估算和分配。

通常，企业可以根据过去的物流运营数据，结合物流管理人员的经验，制定一些经验性的标准，来确定各个物流活动的间接成本。

三、全成本法：全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，全面评价物流运营的成本效益。

主要的全成本核算方法有：3.1联结成本法：该方法是将各个物流活动的直接成本和间接成本通过成本驱动因素（如重量、距离、时间等）关联起来，对整个物流系统进行全面的成本评估和分析。

3.2 ABC成本法：ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种较为先进的成本核算方法，它通过分析各个物流活动的成本驱动因素和耗费行为，对物流成本进行精细化的核算。

ABC成本法在核算物流成本时，充分考虑了企业不同物流活动的不同特点和成本驱动因素，因此能够更精确地计算物流活动的成本。

ABC成本法在企业物流成本核算中的运用
龙丽霞
【期刊名称】《铁道运输与经济》
【年(卷),期】2005(027)012
【摘要】针对物流企业传统成本核算方法中,存在的忽视企业内部与物流有关成本费用问题,提出利用ABC成本法进行企业物流成本核算.ABC成本法是以作业为基础的成本计算,为此在作业分析的基础上,对ABC成本法用于物流成本核算的步骤进行了论述,并介绍了企业成本核算的应用.
【总页数】3页(P33-35)
【作者】龙丽霞
【作者单位】江西理工大学,应用科学学院,江西,赣州,341000
【正文语种】中文
【中图分类】F253.7
【相关文献】
1.作业成本法在企业物流成本核算中的运用 [J], 白雪松
2.ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 [J], 陈小龙;朱文贵;张显东
3.浅谈ABC成本法在企业物流成本核算和管理中的应用 [J], 韩琴;
4.作业成本法在企业物流成本核算中的运用 [J], 游春晖; 王菁
5.企业物流成本核算的ABC成本法 [J], 方芳杨
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