物流abc成本管理方法

物流成本的核算方法介绍
1.按支付形态划分并核算物流成本;
把物流成本分别按运费、保管费、包装材料费、自家配送费企业内部配送费、人事费、物流管理费、物流利息等支付形态记账;从中可以了解物流成本总额,也可以了解什么经费项目花费最多;对认识物流成本合理化的重要性,以及考虑在物流成本管理应以什么为重点,十分有效;
2.按功能划分并核算物流成本;
分别按包装、配送、保管、搬运、信息、物流管理等功能来核算物流费用;从这种方法可以看出哪种功能更耗费成本,比按形态计算成本的方法能更进一步找出实现物流合理化的症结;而且可以计算出标准物流成本单位个数、质量、容器的成本,进行作业管理,设定合理
;
;
以及提供顾客报告三项作业;
2确认企业物流系统中涉及的资源;资源是成本的源泉,一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本如采购人员的工资成本、间接制造费用以及生产过程以外的成本如广告费用;资源的界定是在作业界定的基础上进行的,每项作业以涉及相关的资源,与作业无关的资源应从物流核算中剔除;
3确认资源动因,将资源分配到作业;作业决定着资源的耗用量,这种关系称作资源动因;资源动因联系着资源和作业,它把总分类账上的资源成本分配到作业;
4确认成本动因,将作业成本分配到产品或服务中;作业动因反映了成本对象对作业消
耗的逻辑关系,例如,问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话,故按照电话数的多少此处的作业动因把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去;。

物料ABC管理制度一、为什么需要物料ABC管理制度物料ABC管理制度是企业生产物流管理中的一个重要环节，它能够帮助企业有效管理各类物料，合理分配资源，提高生产效率，控制物料成本，从而提高企业经济效益。

通过物料ABC管理制度，能够实现对供应链中的物料进行分类、分级、管理和优化，从而提高供应链的整体效率和效益。

而且，物料ABC管理制度也能够帮助企业及时掌握物料库存情况，预防库存积压和缺货现象的发生，保持企业的生产和经营的良性循环。

二、物料ABC管理制度的意义1. 有效控制物料库存成本通过ABC分类法，将物料按照重要性和使用频率进行划分，帮助企业更好地控制和管理物料库存。

对于A类物料，企业可以密切关注其库存量和使用情况，确保及时供应，减少库存积压；而对于C类物料，可以适当控制库存，以免占用太多资金。

这样，企业可以更有效地控制物料库存成本，降低库存占用资金和成本。

2. 提高物料库存周转率通过ABC分类法，企业可以对不同类别的物料进行不同管理策略的制定，提高A类物料的优先管理和使用，降低C类物料的库存占用，优化物料库存结构。

这样，可以提高物料库存周转率，减少库存积压，缩短资金周转周期，降低库存占用成本，提高企业资金利用效率。

3. 避免物料缺货现象通过ABC分类法，企业可以根据物料的重要性和使用频率分级管理，及时掌握重要物料的库存情况，确保重要物料的及时供应和使用，避免物料缺货现象的发生，保证生产和业务的正常进行。

同时，对于不重要的物料，可以适当控制库存，避免库存积压和资金占用。

4. 优化供应链管理通过ABC分类法，企业可以有针对性地制定不同的供应链管理策略，例如对A类物料可以选择优质供应商，加强供应链合作，保证供应的及时性和可靠性；对于C类物料，可以采取定点供货或定期供货等方式，降低采购和运输成本。

这样，能够优化供应链管理，提高供应链的整体效率和效益。

三、物料ABC管理制度的实施步骤1. 确定物料ABC分类标准首先，企业需要明确物料ABC分类的标准。

物流业中的ABC 法进入21 世纪以来，物流业发生了很大的变化，新的物流技术不断出现，本文在介绍先进的“ABC作业成本分析法”的基础上主要讨论了如何利用ABC法进行物流成本的控制。

ABC 法概述20 世纪杰出的会计大师科勒教授在1952 年编着的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971 年，乔治-斯托布斯（George-Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input-Output Accounting）中对“作业”、“成本”、“作业会计”、“作业投入产出系统”等概念作了全面系统的讨论。

20 世纪80 年代后期，美国芝加哥大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授开普兰（Robert Skaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC 法）。

ABC 法一个重要的特点在于它不是仅就成本论成本。

ABC 法不仅能够提供相对精确的产品成本信息，而且能对所有作业活动进行追踪动态反映。

在作业链中，每完成一项作业，就消耗一定资源，同时能对所有作业活动进行追踪动态反映。

作业成本分析方法由三个阶段组成：第一阶段，间接成本累计进入间接成本池，劳动力成本或设备成本合并后进入间接成本池。

而直接成本累计后不经过任何中间步骤直接进入作业成本池。

第二阶段把间接成本池的资源映射到作业成本池，这是间接成本配置过程。

第三阶段的映射是把作业成本映射到成本的目标值，表明各种作业（活动）对总成本的贡献。

如图1 所。

ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

又称巴雷托分析法、主次因分析法、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。

它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般。

ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。

广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。

它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。

ABC管理法的主要程序是：①收集数据，列出相关元素统计表。

②统计汇总和整理。

③进行分类，编制ABC分析表。

④绘制ABC分析图。

⑤根据分类，确定分类管理方式，并组织实施。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

ABC法在物流成本管理中的应用【摘要】ABC法是一种重要的物流成本管理工具，通过将物流成本按重要性分为不同等级，从而实现对成本的有效控制和优化。

本文首先介绍了ABC法的基本概念，然后探讨了ABC法在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理以及供应链管理中的具体应用。

在分析了ABC法在物流成本管理中的实际应用效果，探讨了ABC法在未来物流领域的发展趋势，以及指出了提高物流效率和降低成本的重要性。

通过本文的介绍，读者可以更好地了解ABC法在物流管理中的作用，并且对未来的发展趋势有更深入的认识，为实践中的物流成本管理提供一定的参考价值。

【关键词】ABC法, 物流成本管理, 库存管理, 运输成本管理, 订单处理成本管理, 供应链管理, 实际应用效果, 发展趋势, 物流效率, 成本降低.1. 引言1.1 ABC法在物流成本管理中的应用ABC法是一种常用的成本管理工具，可以帮助企业更有效地管理物流成本。

在物流领域，成本管理是至关重要的，因为物流成本占据了企业总成本的很大比例。

ABC法通过将物流成本按照重要性和价值进行分类，帮助企业更加精细化地管理和控制成本。

ABC法在物流成本管理中的应用主要体现在物流库存管理、运输成本管理、订单处理成本管理和供应链管理等方面。

通过ABC法分类，企业可以更好地了解哪些产品和供应商对于成本的影响最大，从而有针对性地制定管理策略和控制措施。

这样可以帮助企业提高物流效率，降低成本，提升竞争力。

ABC法在物流成本管理中的应用效果是显著的。

通过ABC法的精细管理，企业可以实现物流成本的有效控制，提高盈利能力。

未来，随着物流领域的不断发展和创新，ABC法在物流成本管理中的应用也将不断完善和扩大。

ABC法对提高物流效率和降低成本的重要性将会得到更多的认可和重视。

ABC法在物流成本管理中的应用不仅能够帮助企业实现长远发展目标，还能够推动整个物流行业的进步和提升。

2. 正文2.1 ABC法的基本概念ABC法是一种管理方法，用于根据物品的重要性对物流成本进行有效管理和控制。

电子商务物流管理242一、运用ABC成本法核算物流作业成本（一）什么是ABC成本法ABC成本法（Activity-based Costing），又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是一种以作业（活动）为基础的成本计算与管理方法。

作业成本法的基本思想是：成本对象（如产品）耗用作业，作业耗用资源；生产导致作业的发生，作业导致资源的消耗。

作业成本法以作业为基础，其成本归集与分配是循着“资源成本→作业成本→产品成本”的顺序进行的，如图8-6所示。

首先，根据作业耗用资源，将资源耗用量以价值量（成本额）的形式汇总归集到作业上，计算作业成本；然后，根据产品耗用作业，将作业成本分配给产品。

如图8-6所示，分配到作业的资源构成该作业的成本要素（图中的黑点），多个成本要素构成作业成本池（中间的小方框），多个作业构成作业中心（中间的椭圆）。

作业动因包括资源动因和成本动因，分别是将资源和作业成本进行分配的依据。

图8-6作业成本法作业成本法的观点是在20世纪50年代由美国会计大师埃里克·科勒（Eric Kohler）教授提出的，但到了20世纪80年代才得到理论界的认同和实业界的重视。

作业成本法的兴起主要基于以下三个方面的原因：①间接费用在产品总成本中所占比例越来越大；②多样化产品生产；③随着信息技术广泛应用，使得企业普遍感到产品成本往往与现实脱节，成本扭曲普遍存在。

物流企业具有物流活动空间大、成本项目多、物流成本对象复杂等特点，根据物流成本具有间接费用比例高、成本之间关联度高、隐性和显性成本并存和成本受客户需求影响大的特点，应当考虑采用作业成本法。

作业成本在物流企业中使用的优势表现为：作业成本法有利于准确核算企业的成本。

作业是企业在提供产品和劳务的过程中的各个工作程序或工作环节。

在作业成本法下，各项费用按照作业进行汇集和分配。

由于物流企业对外提供的是服务，并不生产有形的产品，因而，通过对复杂。

物流成本分析方法
物流成本分析方法是企业优化物流运营的重要手段，其目的是对物流成本进行全面剖析，进而有针对性地进行改进措施，减少物流成本的支出。

一、使用经典的ABC分析法。

ABC分析法是按占比量评价某项物流经费的支出数据，一般情况下分三类，A类占用
绝大多数支出数据，B类占用相对较少递减支出数据，C类中数据最少。

通过对比分析，
可以了解物流经费的支出情况，并做出改进措施。

二、运用层次分析法（AHP）。

层次分析法是按照类别和评价标准，建立一个目标系统，通过给出层次间的比较，评
价不同的物流服务，从而较为准确地确定物流经费支出数据，搞清物流成本结构、提高支
出效率。

三、采用基准分析法。

基准分析法是指将物流服务价格和服务质量以及其它参照指标同行业比较，以求得差异，从而得出有益的结论，减少企业支出数据，提高竞争力。

四、综合管理分析方法。

综合管理分析法是指综合考虑省市财政物流支持政策、行业标准、企业关系、技术水平、资金等因素，结合实现、实际的物流成本运行的经费支出，分析物流成本的变化趋势，从而减少经费支出，降低物流成本。

物流成本分析方法的重要性不言而喻，它可以帮助企业更有效、更精细地分析成本，
以满足企业服务能力的提高要求，降低成本，提高企业经济效益。

作业成本法在顺丰速运的应用研究在当今竞争激烈的物流市场中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，就必须不断优化成本管理策略，提高运营效率和盈利能力。

作业成本法作为一种先进的成本核算和管理方法，正逐渐受到企业的关注和应用。

顺丰速运作为国内领先的快递物流企业，也在积极探索和应用作业成本法，以提升自身的竞争力。

一、作业成本法的基本原理作业成本法（ActivityBased Costing，ABC）是一种以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量和分配，最终计算出产品或服务成本的方法。

它的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，即先将企业的生产经营活动划分为一系列相互关联的作业，然后根据作业对资源的消耗情况，将资源成本分配到各个作业中，最后再根据产品或服务对作业的消耗情况，将作业成本分配到产品或服务中。

与传统的成本核算方法相比，作业成本法更加注重成本发生的原因和过程，能够提供更加准确和详细的成本信息，有助于企业进行成本控制、决策制定和绩效评价。

二、顺丰速运的业务流程与成本构成顺丰速运的业务流程主要包括收件、运输、分拣、派件等环节。

在这些环节中，涉及到人力、物力、财力等多种资源的消耗，从而形成了企业的成本。

顺丰速运的成本构成主要包括以下几个方面：1、运输成本：包括车辆购置与维护、燃油费、路桥费等。

2、人力成本：包括快递员、分拣员、客服人员等的工资、福利和培训费用。

3、设备成本：包括分拣设备、扫描设备、办公设备等的购置与维护费用。

4、场地成本：包括仓库、分拣中心、营业网点等的租赁或购置费用。

5、其他成本：如包装材料、水电费、通信费等。

三、顺丰速运应用作业成本法的必要性1、提高成本核算的准确性传统的成本核算方法通常按照单一的标准（如人工工时或机器工时）将成本分配到产品或服务中，这种方法忽略了不同作业对成本的影响，容易导致成本信息的扭曲。

而作业成本法能够根据作业的实际消耗情况，更加准确地分配成本，为企业提供更加真实可靠的成本信息。

物流采购管理abc分类法摘要ABC分类法是一种常用的物流采购管理分类方法，通过将物资按照重要程度进行分类，帮助企业合理分配采购资源，优化物流采购管理。

本文将详细介绍ABC分类法的概念及其应用，以及如何使用该方法进行物流采购管理。

1. 引言物流采购管理是企业中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产和运营效率。

如何科学合理地管理和配置采购资源，成为了企业采购决策者面临的重要问题。

ABC分类法便是一种帮助企业解决这一问题的方法。

2. ABC分类法概述ABC分类法是根据物料的重要程度和采购金额进行分类的一种管理方法。

它将物料按照价值和使用频率进行划分，分为A、B和C三类。

•A类物料：价值最高，但使用频率最低的物料。

这类物料通常占据大部分采购预算，相对来说数量较少，采购金额较高。

比如关键零部件、高价值原材料等。

•B类物料：价值次之，使用频率排在中间的物料。

它们的采购金额较低，但数量较多。

比如中低价原材料、常规零部件等。

•C类物料：价值最低，但使用频率最高的物料。

这类物料数量多，采购金额低。

比如办公用品、一些损耗材料等。

3. ABC分类法的应用ABC分类法的应用主要集中在以下几个方面：3.1 采购策略制定ABC分类法可以帮助企业制定不同的采购策略。

根据不同类别的物料特点，可以制定不同的采购频率和采购数量。

对于A类物料，由于其价值较高且使用频率低，可以考虑与供应商签订长期合同，确保供应稳定。

同时，为了减少资金占用，可以进行适量的库存管理，及时储备备品备件。

对于B类物料，可以采用定时定量的采购方式，以满足生产和运营的需要。

对于C类物料，由于其采购金额较低，可以采用准时采购的模式，以节约采购成本。

3.2 供应商管理ABC分类法还可以帮助企业管理供应商。

对于A类物料所对应的供应商，由于其重要性较高，企业可以采用战略合作伙伴关系，与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链的效率。

对于B类物料所对应的供应商，企业可以进行适当的谈判和竞争，以获取更好的价格和服务。

eiq物流abc分析ABC 分析是指以物品的使用价值为基础，根据物品的重要性和活动量来进行分类和管理，以实现物流成本优化和管理效益最大化的方法。

EIQ 物流ABC 分析是ABC 分析方法在物流运作中的应用，通过评估物流活动并将其分为E（关键活动）、I（常规活动）和Q（低价值活动）三个等级，以便更好地进行物流管理。

本文将对EIQ 物流ABC 分析方法进行详细解析。

首先，我们需要了解 EIQ 三个等级的定义：1. E（关键活动）：E 等级的活动是对物流运作至关重要的活动，如果中断或延误，将直接影响到整个供应链的正常运作。

例如，物流中心的入库、分拣、出库等环节。

这些活动通常具有较高的价值和活动量，并且需要高度的运营效率和准确性。

2. I（常规活动）：I 等级的活动虽然重要，但影响较低。

这些活动通常是物流运作中的一些常规操作，对供应链的运作影响较小。

例如，库存盘点、库存调整等活动。

这些活动的物流价值和活动量一般处于中等水平。

3. Q（低价值活动）：Q 等级的活动对供应链运作的影响最小，一般可以被忽略。

这些活动通常是一些日常的保养、清洁、整理等工作，对物流运作的价值和活动量都非常低。

了解了三个等级的定义，下面我们可以进行EIQ 物流ABC 分析的具体步骤：1. 数据收集：首先，我们需要收集和整理有关物流运作的数据，包括活动的价值和活动量。

活动的价值可以通过销售额、利润或其他相关指标来衡量；活动量可以通过订单数量、交货量、耗时等指标来衡量。

2. 数据比较：将收集到的数据进行比较分析，计算出每个活动的EIQ 值，即EI（关键活动指数）、IQ（常规活动指数）和QV（低价值活动指数）。

计算方法可以根据实际情况进行调整，但一般来说，EIQ 值越高，活动的重要性越大。

3. 分类和归类：根据计算得到的EIQ 值，将物流活动进行分类和归类。

可以将EIQ 值最高的活动归为E 等级，次之为I 等级，最低的为Q 等级。

这样就可以清楚地了解到哪些活动是关键活动，哪些是常规活动，哪些是低价值活动。

ABC成本法(Activity Based Costing)目录∙ 1 什么是ABC成本法∙ 2 ABC分析法的作用∙ 3 ABC成本法是基于活动的成本管理∙ 4 ABC分析法的过程∙ 5 ABC分析法的实施步骤∙ 6 ABC 的实施方法[1]∙7 ABC成本法应用案例o7.1 案例一：农机厂应用ABC成本法o7.2 案例二：ABC成本法在物流系统中的应用[1]什么是ABC成本法ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动的成本核算系统。

ABC成本法的产生，最早可以追溯到20世纪杰出的会计大师、美国人埃里克·科勒（Eric Kohler）教授。

科勒教授在1952年编著的《会计师词典》中，首次提出了作业、作业帐户、作业会计等概念。

1971年，乔治·斯托布斯（George Staubus）教授在《作业成本计算和投入产出会计》（Activity Costing and Input Output Accounting）中对"作业"、"成本"、"作业会计"、"作业投入产出系统"等概念作了全面、系统的讨论。

这是理论上研究作业会计的第一部宝贵著作。

但是，当时作业成本法却未能在理论界和实业界引起足够的重视。

20世纪80年代后期，随着MRP、CAD、CAM、MIS的广泛应用，以及MRPII、FMS和CIMS的兴起，使得美国实业界普遍感到产品成本住处（？）与现实脱节，成本扭曲普通存在，且扭曲程度令人吃惊。

美国哈佛大学的青年学者库伯（Robin Cooper）和教授卡普兰（Robert S Kaplan）注意到这种情况，在对美国公司调查研究之后，发展了斯托布斯的思想，提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。

作业成本法在过去10年中受到了广泛的关注，新型的咨询公司已经扩展了作业成本法的应用范围并研发出相应的软件。

abc物流成本管理法ABC物流成本管理法随着物流行业的发展和竞争的加剧，物流企业对成本的管理变得越发重要。

ABC物流成本管理法是一种有效的成本管理方法，它以成本驱动的方式来分析和管理物流企业的成本。

本文将介绍ABC物流成本管理法的基本原理和应用。

一、ABC物流成本管理法的基本原理ABC物流成本管理法是基于活动成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）发展而来的一种专门针对物流企业的成本管理方法。

活动成本法是一种以活动为基础的成本分配方法，它通过对企业的各项活动进行分析，将成本按照活动的消耗程度进行分配，从而更准确地计算各项成本。

ABC物流成本管理法的基本原理是将物流企业的各项活动分解为若干个基本活动，并根据这些活动的消耗程度来分配成本。

具体来说，ABC物流成本管理法主要包括以下几个步骤：1. 确定物流企业的活动：首先，需要对物流企业的各项活动进行明确和分类，例如采购、仓储、配送等。

2. 识别活动成本驱动因素：在确定了物流企业的各项活动后，需要识别活动的成本驱动因素，即决定活动成本的主要因素。

例如，采购活动的成本驱动因素可能是采购订单的数量，仓储活动的成本驱动因素可能是仓储面积的使用量。

3. 计算活动成本：根据活动的成本驱动因素，计算各项活动的成本。

例如，根据采购订单的数量，计算采购活动的成本；根据仓储面积的使用量，计算仓储活动的成本。

4. 分配成本至产品或服务：根据各项活动的成本，将成本分配到物流企业的产品或服务上。

这样可以更准确地计算不同产品或服务的成本，并为企业的决策提供参考依据。

二、ABC物流成本管理法的应用ABC物流成本管理法在物流企业中的应用可以帮助企业更好地管理成本，提高运营效率，优化决策结果。

下面是ABC物流成本管理法的几个应用方面：1. 成本核算和定价：ABC物流成本管理法可以帮助物流企业更准确地核算各项成本，并根据不同产品或服务的成本来制定定价策略。

通过合理的定价，企业可以提高产品或服务的竞争力，增加利润空间。

物流abc分类法
ABC分类法(Activity Based Classification) ，全称为“ABC分类库存控制法”。

是经过研究分析后，将“关键的少数”找出来，重点管理，关键的少数就是A类，剩下的是“一般的大多数”，分为B类、C类。

把主要精力放在A类产品上，能够得到事半功倍的效果。

根据货品的重要程度把货品归为A、B、C三类：
A类货品：品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70%，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。

B类货品：品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20%，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。

C类货品：品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。

ABC分类法的逻辑是把更多的精力放在A类货品上，实施更加严格的库存管控，而对于B和C类货品，可以用稍许宽松的方法进行管理。

换句话说，就是要把好钢用在刀刃上。

abc成本法简单说明abc成本法是一种常用的成本计算方法，它以活动为核心，通过对各项活动的成本进行详细分析，从而准确计算出产品或服务的成本。

下面将简单说明abc成本法的基本原理和应用。

abc成本法的核心思想是将企业的成本分配到各项活动上，然后再将活动的成本分配到产品或服务上。

这种方法与传统的直接成本法和间接成本法不同，它不是简单地按照产品的生产数量或劳动力成本来分配成本，而是更加精确地将成本与实际的活动相关联。

abc成本法的基本步骤如下：第一步，确定活动。

活动是指为实现产品或服务而进行的一系列工作，包括物流、生产、销售等各个环节。

在确定活动时，需要考虑到活动对成本的影响程度以及活动的复杂程度。

第二步，确定活动成本。

活动成本是指与活动相关的各项费用，包括人工费用、设备费用、能源费用等。

通过对活动成本的详细分析，可以了解到各项活动对总成本的贡献程度。

第三步，确定成本驱动因素。

成本驱动因素是指影响活动成本的关键因素，例如生产数量、工作时间、设备利用率等。

通过确定成本驱动因素，可以将活动成本合理地分配到不同的产品或服务上。

第四步，计算活动成本率。

活动成本率是指每个活动单位的成本，可以通过活动成本除以成本驱动因素得出。

活动成本率的计算将活动成本与实际的活动量相结合，更加准确地反映了各项活动的成本水平。

第五步，分配产品或服务成本。

根据各项活动的成本率和各个产品或服务所占的活动量，可以计算出每个产品或服务的成本。

通过这种方式，可以更准确地了解到各个产品或服务的成本构成。

abc成本法的应用可以帮助企业更好地管理成本，优化资源配置。

通过对各项活动的成本分析，企业可以识别出成本高的活动，并采取相应措施降低成本。

同时，abc成本法还可以帮助企业评估产品或服务的盈利能力，为决策提供依据。

总结来说，abc成本法是一种以活动为核心的成本计算方法，通过对各项活动的成本进行详细分析，准确计算出产品或服务的成本。

它与传统的成本计算方法不同，更加精确地反映了各项活动对成本的贡献程度。

物流成本核算的方法一、直接成本法：直接成本是指能够直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法侧重于通过挑选个别物流活动，将直接物流活动的成本与产品或订单直接相连，以便精确确定这些活动所发生的费用。

主要的直接成本核算方法有：1.1单位成本法：该方法按照产品或订单的数量来计算直接物流成本。

通过将直接物流成本与产品或订单数量相除，得出单位成本，来衡量物流活动的成本效益。

1.2作业成本法：该方法按照作业（如装卸货物、配送等）的执行情况，将直接物流成本分配给相关活动。

通过确定作业的成本驱动因素（如重量、数量、距离等），计算作业的成本，进而计算整个物流活动的成本。

二、间接成本法：间接成本是指不能直接与特定物流活动相关联的成本。

该方法主要是通过分析企业的全面成本结构，将间接物流成本按照一定的原则分配给各个物流活动。

常用的间接成本核算方法有：2.1间接成本比例法：该方法通过比例关系，将企业的间接物流成本按照各个物流活动的比例进行分摊。

一般来说，可以根据单位成本法或作业成本法的结果，计算出不同物流活动的比例关系，然后将间接物流成本按照这个比例进行分配。

2.2经验法：该方法是根据企业物流的实践经验，对各个物流活动的间接成本进行估算和分配。

通常，企业可以根据过去的物流运营数据，结合物流管理人员的经验，制定一些经验性的标准，来确定各个物流活动的间接成本。

三、全成本法：全成本法是将直接成本和间接成本综合考虑，全面评价物流运营的成本效益。

主要的全成本核算方法有：3.1联结成本法：该方法是将各个物流活动的直接成本和间接成本通过成本驱动因素（如重量、距离、时间等）关联起来，对整个物流系统进行全面的成本评估和分析。

3.2 ABC成本法：ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种较为先进的成本核算方法，它通过分析各个物流活动的成本驱动因素和耗费行为，对物流成本进行精细化的核算。

ABC成本法在核算物流成本时，充分考虑了企业不同物流活动的不同特点和成本驱动因素，因此能够更精确地计算物流活动的成本。