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安全生产I Safe Produce“四个创新”引领矿井安全高效发展/文/杨金龙周承红川煤集团达竹公司矿井开采点多面广战线长，煤炭赋存条件差，安全管理难度大，生产效率总体不高，制约了企业高质量发展。
为此，达竹公司坚持创新安全管理机制、创新安全监管手段、创新培训教育模式和创新生产管理方式“四个创新”，坚持问题导向和目标导向，用创新的举措突破制约发展的瓶颈，用创新的手段解决发展中的难题，激发了广大干部职工的创新活力，推动了企业安全高效发展。
创新安全管理机制，激发员工活力近年来，达竹公司坚持“事故可防可控、必防必控，平安健康零死亡”的安全核心理念，始终把矿工生命安全放在首位，确定了“零死亡、零重伤、零超限”的年度“三零”安全奋斗目标，并围绕公司、矿井的安全目标和企业实际，创新企业安全管理机制，制定安全保证措施，抓紧抓好安全生产工作。
一是构建激励约束机制。
达竹公司及各生产矿井均加大了安全奖惩力度，通过激励约束机制最大程度地调动干部员工的主动性和积极性。
对年度未发生生产性责任死亡事故单位、实现“四无”矿井单位、连续实现安全生产1000天及以上且当年无责任死亡事故单位、连续实现安全生产5周年及以上单位，加大奖励力度。
此外，还督促各矿推行区队队干、班组长安全保证金制度，在全体员工中实施安全风险抵押金制度，并组织开展各类安全竞赛活动，充分调动干部职工抓安全工作的积极性和主动性，促进安全工作提升。
二是实施安全预算管理。
公司明确各层级各岗位的安全目标，实行安全指标预算管理，压实了各层级安全生产责任。
在年度安全工作会上，公司董事长与下属各企业签订年度安全目标责任书，落实了各级安全目标责任。
各生产单位围绕目标任务，层层分解落实责任，并制定保障措施和考核办法，逐级传递安全压力，确保各项工作措施落到实处。
创新安全监管手段，提升监管效果加强安全监管是提升现场安全管理、促进安全生产的重要手段。
达竹公司通过不断创新安全监管方式，有效提升了安全管理效率，保障了井下安全作业。
创新生态十年聚力科技成果三晋花开作者：沈佳来源：《科学导报》2022年第78期党的二十大报告提出，必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。
过去十年来，山西科技系统以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记山西在转型发展上率先蹚出一条新路来的殷殷嘱托，始终把科技创新摆在发展全局的核心位置，在省委、省政府的坚强领导下，在一系列机制体制变革中踔厉奋发，活力迸发，全省科技创新事业不断迈上新台阶。
清研先进制造产业研究院（阳泉）有限公司是一家专业化从事技术转移转化的新型研发机构，主要开展技术研发与转移转化、高端人才引进与培养、企业投资孵化、平台建设和产业落地等工作。
“《科技重大创新平台建设项目——清研阳泉先进制造产业研究院》的立项工作仅用不到半年时间就完成了，如此高的办事效率让我们对当地科技创新的未来充满了信心。
”杨玉芬是该公司科研管理部部长，作为一名科技工作者，她感受最深的是，在当地多项政策作用下，公司科技创新目标更加明确，也更利于对高层次人才及科研团队的引入。
她对笔者说：“目前公司已累计引进全职人才20余名，对接科研团队10余支。
多元化的人才团队极大激发了平台的发展效能。
我们仅用一年的时间就成功获批省级新型研发机构。
”党的十八大以来，山西聚焦体制机制，锚定创新生态目标，按照“抓战略、抓改革、抓规划、抓服务”的定位，不断完善体制机制，持续深化科研领域“放管服”改革，不断激发科研人员创新潜能与活力。
十年来，完成省级科技管理部门重塑性改革，全面推进科技体制重构、运行机制重建、部门职能重塑，初步实现了由研发管理向创新服务、从管理机构向作战队伍的转变。
在减负方面，山西精简项目申报表格，改进财务报销手续，落实科研财务助理制度，优化科研仪器设备采购程序；在赋权方面，山西下放差旅及会议费管理办法制定权限，下放预算调剂权，试点试行经费包干制，赋予科研人员更大技术路线决定权；在保障方面，山西改革经费拨付方式，开辟科研经费拨付“绿色通道”，探索试行预拨付制度，改进结余资金管理；在激励方面，山西提高间接费用比例，扩大劳务费开支范围，合理核定绩效工资总量，加大科技成果转化激励力度。
04□邮箱：lixiaofei789@■ 商 车山东省副省长凌文 为潍柴科技英雄团队授旗2019年7月25日上午，潍柴集团召开科技创新发展暨科技奖励大会，表彰奖励近两年来企业涌现出的科技创新成果和优秀团队。
中国工程院院士、山东省副省长凌文为潍柴青年科技英雄团队授旗。
会前，凌文会见了潍柴青年科技英雄团队家属。
会后，共青团山东省委书记刘天东又会见了潍柴青年科技英雄团队家属及所在单位代表。
潍柴集团发出向青年科技英雄团队学习的号召，激励全体科技工作者以青年英雄团队为榜样，加快迈向世界一流，让潍柴的科技大旗在全球高高飘扬！20多年来，潍柴“心无旁骛攻主业”，勇攀科技高峰，在发动机关键核心技术领域不断取得新突破，先后荣获“中国质量奖”、“国家科技进步一等奖”和“国家科技进步二等奖”等奖项，为我国重型商用车自主创新发展作出了重要贡献。
在潍柴迈向世界一流的征程中，涌现出了一大批敢为人先、锐意创新的优秀科技工作者。
特别是以潍柴青年科技英雄团队为代表的80后、90后青年科技先锋，将科技报国作为毕生的理想信念，把青春和热血奉献给了他们挚爱的事业，有的甚至为此献出了生命。
潍柴“三高”试验队为中国动力攀登世界高峰，甘洒青春热血。
潍柴“三高”试验队成立于2005年，主要负责全系列发动机在高温、高原、高寒环境下的标定和试验工作。
团队成员全部为80后、90后，平均年龄不到30岁。
他们是一支“反候鸟”团队，终年累月在极限、极险环境奔波，从冬季最低气温-45℃的黑龙江黑河到夏季最高气温+50℃的新疆吐鲁番再到海拔5200米的青藏高原，在人迹罕至的禁区上演着一幕幕潍柴人的激情赞歌。
他们遭遇过地震、冰雹、强沙尘暴等生与死的严酷考验，用青春热血浇筑了中国动力科技创新之路。
2011年10月14日，正在青海格尔木进行高原试验的丰东旭、于超和赵蒙生三位同志，在试验途中遭遇意外交通事故，不幸全部遇难。
遇难时，丰东旭、于超年28岁，赵蒙生年仅26岁。
因为热爱所以坚持——记全国技术能手齐二机床杨兴龙在齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司提起杨兴龙，大家没有不夸赞的。
他没有炫耀的学历，却有炫目的成绩。
作为一名80后的青年，杨兴龙获得过诸多荣誉，“全国技术能手”、“龙江状元”、“公司劳动模范”、“公司青年岗位能手”等称号。
他是工友心中的技术能手，领导眼中的生产骨干。
他热爱机床坚持梦想不动摇杨兴龙从小就立志当一名优秀的机床专家，每天和冰冷的机床打交道，在他看来是件快乐的事。
说起这份热爱，杨兴龙深情地回忆起外祖父，当年外祖父曾是一机部任命的齐二机床厂技术专家，他检验机床很厉害，光靠听机床的声音就知道问题出在哪里。
外祖父高超的技能水平，让年少的他产生了强烈的“技术崇拜”，也对机床制造产生了浓厚的兴趣。
初中毕业后，由于家境贫寒,他选择上技校，学起了机电一体化专业，一点点地向自己的梦想靠近。
在技校进厂实习的那段日子，有一件事对他触动特别大，工人对有些图纸和加工方法弄不懂，需要技术员反复讲解和指导才能完成加工。
这使他意识到没有知识就没有未来，他暗下决心，不能就这样混一辈子。
好好学本领，提升自身技术水平的意念，就这样在他的生命中悄悄的扎下了根。
技校毕业后他考入了齐齐哈尔职工工业大学，2003年他以全班第一名的毕业成绩分配到自己喜欢的齐二机床公司恒温分厂负责电气安装。
从那一刻起他就只有一个念头，干好、干精不能给老一辈丢人。
他边干、边学、边记录、边研究，很快能够独立完成加工程序的编制，还能够诊断和排除机床的故障点了，这在同期大学生和工人中引起不小的震动。
由于表现突出，入厂3个月他就能够独挡一面了，当年企业就派他独立安装四川乐山键槽铣床的电气部分，并出色地完成了任务，比预期提前了半个月，用户为此非常满意还写来了感谢信。
虽然这件事已经过去很多年了，但在他的记忆中还是那么的清晰、深刻和难以忘却。
因为那是一次雏鸟奋飞的搏击，也是一次实现“机床专家”梦想的开启。
他热爱工作坚持攻关不放松每个成功者的背后，都有付出的艰辛努力，杨兴龙也不例外。
弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神！作者：许依莉来源：《纺织服装周刊》2021年第40期第三批“中国纺织大工匠”命名推介大会暨全纺创新型班组建设交流会举行10月22日，全国纺织行业第三批“中国纺织大工匠”命名推介大会在潍坊市山东科技职业学院召开。
本次会议由中国纺织工业联合会、中国财贸轻纺烟草工会主办，山东省工业和信息化厅支持，中国纺织职工思想政治工作研究会、山东省纺织职工思想政治工作研究会、山东科技职业学院共同承办，山东省总工会、山东纺织工程学会、山东省纺织服装行业协会、潍坊市工业和信息化局、潍坊市总工会、帛方纺织有限公司、北京格雷时尚科技有限公司协办。
会议同期举办了“弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神——全国纺织劳动模范、中国纺织大工匠先进事迹报告宣讲大会”，以及“学邓建军科研组·建创新型班组”——2021年全国纺织行业创新型班组工作经验交流会。
中国纺织工业联合会党委书记兼秘书长高勇、党委副书记陈伟康、原副会长杨纪朝，中国财贸轻纺烟草工会主席王倩、二级巡视员吕杰，中国纺织职工思想政治工作研究会会长邢冠蕾、副会长姜国华;山东省工业和信息化厅一级巡视员张忠军，山东省总工会一级巡视员魏丽，山东科技职业学院党委书记郑德前，党委副书记、院長刘桂玉等来自国资委行业协会商会党建局、中国纺联各专业协会、地方协会、院校等单位的领导，被命名的19位第三批“中国纺织大工匠”等300余人出席会议。
坚持立德树人，大力弘扬工匠精神郑德前表示，职业教育发展既面临重大机遇又存在严峻挑战，学院将认真贯彻落实全国职业教育大会精神和《关于推动现代职业教育高质量发展的意见》，坚持立德树人，深入推进育人方式、办学模式、管理体制改革，培养更多高素质技术技能人才、能工巧匠、大国工匠，为全面建设社会主义现代化国家提供强有力的人才支撑和技能支撑。
张忠军表示，山东省是全国纺织服装大省，产业链完善、企业数量众多、科研实力雄厚。
当下，行业高质量发展离不开技能人才，离不开工匠精神。
激动人心的创新离不开谨慎周密的管理作者：丁荣贵来源：《项目管理评论》2020年第02期主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，国际项目管理协会（IPMA）全球研究协调人。
访谈嘉宾：林诗美，研祥高科技控股集团有限公司（下称“研祥”）副总裁，全国五一劳动奖章获得者，全国百佳首席信息官。
丁荣贵：作为中国特种计算机行业的领跑者，研祥积累了很多创新项目的经验。
您在长期的管理过程中，一定也有很多切身体会。
我们今天就创新项目管理的话题交流，给读者分享一些有价值的思想和做法。
林诗美：好的，非常感谢丁教授。
创新可以凭激情，但企业创新需要有系统保障丁荣贵：我们常说要“把正确的事情做正确”，对于创新项目管理来说，第一个难点或者说要点就是，我们怎么来选择创新方向，怎么知道这个项目该不该做。
这一点您有什么看法？林诗美：研祥的创新主要体现在需求方面的创新，注重在三个方面选择创新目标：一是看市场需求，即根据客户的应用需求做研发，实现企业对于利润追求的目标。
二是看行业发展需求。
企业需要有可持续发展，产品的技术和质量要不断提升，可以通过产业链合作方式来进行创新。
三是基于企业自身发展需求，开展经营模式创新。
这种创新会有一个周期性，比如，每年会有一个小回顾，三五年会做一次大调整。
丁荣贵：这些方面的创新依据都很重要。
决定是否创新不能仅凭热情，还需要有理性的判断标准或指标，您觉得应该从哪几方面进行考虑？林诗美：在满足市场需求的创新方面，研祥通常的反馈渠道来自基层业务员，企业进行数据搜集整理，在财务报表里面分析它的利润达成率、市场规模、市场技术前景，通过这些指标来判断在这个市场的投入需不需要持续。
在行业创新和经营模式创新方面，研祥每年都会开展战略研讨，大家面对面地把半年或一年中的市场现象和问题，包括企业设定的绩效指标拿出来讨论，并进行一些修正，这些修正的决策就涉及创新问题。
研祥在进行创新与否的决策时，一定要基于财务数据的反馈，要绝对避免市场即将衰退或行业里面已经有新技术覆盖领域上的持续投入。
S potlights 关注372023 / 12 中国石化让科技之花绽放在石化企业的装置现场李明丰石油化工科学研究院院长，董事长、总经理，党委副书记“石化产业是国民经济的重要支柱产业，希望你们按照党中央对新型工业化的部署要求，坚持绿色、智能方向，扎扎实实、奋发进取，为保障国家能源安全、推动石化工业高质量发展作出新贡献。
”习近平总书记的殷切嘱托从长江之畔传入京畿大地，石科院全体干部员工倍感振奋、倍受鼓舞。
作为国有企业科研院所，石科院将勇担高水平科技自立自强重任，突破更多拥有自主知识产权的关键核心技术，强化创新驱动、支撑炼化企业转型升级，推进智能引领、助力实现高端智能化转型，锚定绿色低碳、持续推动节能减排降碳，让科技之花绽放在石化企业的装置现场。
强化创新驱动，支撑炼化企业转型升级。
石科院持续推动传统业务迭代升级，大力推广优化重油高效催化裂解（RTC）技术、多产丙烯和低硫燃料油组分的催化裂化与加氢脱硫（MFP）技术、环保型芳烃橡胶填充油（REP-ARE）成套技术等“减油增化做特”转型升级关键核心技术，助力石化行业平稳快速实现结构优化和产能调整。
主动进入新兴技术创新蓝海，加强高端化学品、高端碳材料、生物质资源制化学品、电催化等战略性新兴产业培育，拓展高质量增长空间。
加快研发高附加值产品生产技术，提升多元化高端材料生产技术的供给能力，布局石化行业未来产业，增添新动能、开辟新赛道。
推进智能引领，助力实现高端智能化转型。
坚持走新型工业化道路，大力推进数智化改造是炼化企业进军中高端的必由之路。
石科院提前布局，已形成系列智能化技术成果：自主研发的Web版近红外光谱原油快评技术为炼化企业科学制定生产加工方案提供指导；国内首套S -Z o r b 装置物料多性质在线分析系统成功投用；自主开发炼化资源可视化智能优化系统，集成炼厂能流、物流与碳排放评估优化功能；研发搭建生产装置数字孪生模型，助型发展是适应未来能源结构调整的重大决策部署，也是企业高质量发展的必由之路。
深度聚焦客户需求 坚持做技术创新的引领者——访凯登约翰逊（无锡）技术有限公司总裁单翔年拥有20个凯登子公司的销售、制造和服务中心，以及150多个授权代表和分销商，产品覆盖全球，涉及造纸等各个行业，深得客户信赖。
目前，很多大型纸机的配套部件都是使用凯登的产品，诸如凯登为太阳、理文、APP、山鹰、博汇、建晖等国内知名纸企提供广泛的产品及服务，并与PMP、亚赛利、江南烘缸、轻良、华东、乐山成发、信和以及维美德等建立了长期配套合作关系。
《造纸信息》记者：凯登之所以取得这样辉煌的成绩离不开其深受客户信赖的创新性技术和产品，请问凯登是如何做到这一点的？单翔年：凯登不断创新的技术和产品，帮助客户降低能耗、改善水处理、提高生产效率，得到用户的认可和好评，这让我们所有凯登人深感自豪。
凯登的产品之所以能够获得客户信赖与其经营理念密切相关。
凯登的经营理念很简单，就是去了解客户的需求，理解其生产工艺，并运用专业知识为用户提供最佳的解决方案。
下面，我通过几个代表性产品及服务案例，说明凯登是如何通过创新性产品，在清洁生产要求日益严苛、废纸等原料质量下降、生产成本上涨、节能压力显著的情况下，帮助中国客户解决实际生产中的各种难题并提升运营效率的。
◎白水过滤之RotoFlex TM白水过滤器凯登的RotoFlex TM白水过滤器，采用专利滤网结构设计，圆锥型的滤网通过支撑环自由悬挂，无需外力驱动，当来自总管的液体喷到滤网表面时，滤网开始旋转并来回抖动，剥离纤维和其他滤出物质而无需喷淋管或剥离设备，拥有独特设计的清洗系统，且更换操作简单快捷。
RotoFlex不仅可过滤回用白水，还可回用白水中的热能、化学品及纤维。
设备运行无需提供电源和喷淋水，深受注重节能环保的造纸企业欢迎。
◎干网清洗之M-clean TM干网清洗系统M-clean干网清洗系统是凯登在2011年收购全球领先干网清洗公司M-clean公司后推出的创新性产品。
M-clean干网清洗系统采用高压清洗水，并结合有效的的真空抽吸和气刀系统，可达到最佳的干网胶黏物清洗效果。
看赢在中国（win in china）（从第一赛季36强淘汰赛起2009年12月29日晚9时）1 某些选手不直接回答评委的提问——自作聪明2 觉得选手钱江百合婚介网会入选——果不其然3 马云坦然劝告某些选手不适创业——4 最让人难过的事之一是你想干一件事，而你认为的智者告诉你不适合干这件5 李红梅参赛时说恨不得年轻10岁，而她当时也已48岁，38岁的人想28岁，28岁的人想18岁18岁的恐怕没几个想8岁吧，结论是——永远十八岁，结论是——不可能。
人人都会老，活的不后悔，就不必担心老。
遇到很多美女，20出头就担心变老，何必呢，活在当下就好，人是自然地一部分，自然地美丽就在于生命的大循环。
6 马云刚才给翟羽的忠告：关系最不可靠——哈哈7 熊晓鸽说比尔盖茨优点之一是做事专注8 优秀学生型创业者很受打击——创业是激情+实践9 赢在中国的优点之一是规则可以灵活、评委提议宝贵、王利芬随机应变能力强10熊、.--. 马+云无+鹰——这是第一赛季36强淘汰赛一位选手发现的，哈哈，/( @ > ,-./ ' .'--._/ /: , , .''. (___.'_/((-((-''（这是无意中打鸽子两个字发现的，哈哈）还有选手说评委组合是：马云是前有鸽子在引导，后有鹰在追名字真的有时候很神奇，不过谁的名字都没有那位伟人的名字有气魄。
11看到12-08第32号时，感觉人生一大悲哀——年纪大了，仍怀创业激情，心有余而力不足。
12这一场，明显很是费脑，商业中有一类是沃尔玛那样的人人都容易理解的，有一类是该场比赛中的选手的项目，一般人很难理解，更不必谈涉及。
两者都有优势，都有可能做大。
知识经济只是经济的一部分。
13学者型创业者从宏观推向微观——败14时机第一季09场1柳传志说：困难无其数，从来不低头2人总能从别人身上看到自己，看到自己失败的原因。
蒙牛说的真好：自信源于实力。
Feat出苯刊专稿奋力开创新时代石化行业科技创新“十三五”以来，石油和化工疔业全面落实创新驱动发展战略，科授创新持续发力，紧紧围绕疔业发展重大需求，不断加强科技攻关，攻坚克难，持续推进创新体系建设，积极开展研发合作与协同创新，取得了一大批重大科授创新成果。
技术创新已经成为疔业产业结构升级、企业产品结构优化的主要动力。
下面，围绕疔业“十三五”以来科授创新工作及今后科授工作重点任务，我讲几点意见。
一、“十三五”以来行业科技工作回顾2016年和2017年，石化行业共有98项化学化工类科技成果获得国家大奖。
其中，自然科学奖21项、技术发明奖29项、科技进步奖48项。
三年来，联合会共授予科学技术奖项目奖606项，其中技术发明奖106项、科技进步奖500项。
“十三五”以来，行业技术创新取得的成绩主要表现在以下四个方面：第一，围绕保障能源资源安全，突破了一批油气勘探开发和现代煤化工重大关键技术。
一是广大石油石化企业与科研院校在油气资源勘探开发等方面积极开展科研攻关，为促进油气资源结构调整，保障国家能源安全，做出了积极贡献。
中石油长庆油田通过持续加强低渗透油气藏勘探开发技术攻关，突破一系列关键技术，先后获100多项省部级以上科技成果，为稳产5000万吨资源接替打下了坚定基础。
中石化在涪陵开发了中国首个、也是世界最大的页岩气田-涪陵页岩气田，使我国成为北美之外首个实现规模化开发页岩气的国家。
中海油南海高温高压钻井项目攻克了深海钻井世界级技术难题。
二是现代煤化工创新发展开辟了石化行业原料多元化和清洁能源新路4丨中国石油和化I：2019•01工作新局面径。
“十三五”以来，我国在大型煤气化、煤制油、煤制烯怪、煤制乙二醇等现代煤化工关键技术装备领域又取得了一批重大科技成果，保持了我国现代煤化工国际领先地位。
神华宁煤400万吨/年煤炭间接液化示范项目，通过37项重大技术、装备及材料自主化的成功示范，突破了工程化及大型装备制造、成套设备集成的技术难题，打破了煤制油核心技术、装备及材料的长期国外垄断，探索出了符合我国国情的煤炭深加工产业发展模式。
专访INTERVIEW阿朗新科： 构建可持续的未来橡胶工业价值链作者 徐艺铭9月4～6日，阿朗新科亮相2023中国国际橡胶技术展览会，围绕新能源、新机动化、城市化三大领域，展示了前沿环保合成橡胶产品和解决方案，再度重申了对深耕本土市场、支持行业可持续发展的长期承诺。
作为全球主要的合成橡胶供应商，阿朗新科在9个国家设有超过12个生产基地，全球设有7个技术中心，产品广泛应用于汽车、轮胎、电器、建筑、石油和天然气等行业。
2016年，阿朗新科中国工厂成立并开始运营。
在可持续目标的推动下，行业对节能减排和提升资源效率的需求逐步拓宽到能源生产和利用环节，同时也在相应地寻求高性能、轻量化的绿色解决方案。
为此，阿朗新科正加速创新，构建循环橡胶工业价值链，携手上下游共创可持续解决方案。
《中国橡胶》杂志就此采访了阿朗新科亚洲区技术总监程宝家博士。
“双碳”是行业发展新 机遇《中国橡胶》杂志：能谈一下您对“双碳”目标的理解吗？程宝家博士：“双碳”目标是工业高质量发展的核心，促使企业在能源开发和利用方面进行全面的绿色转型。
这种可持续发展的需求扩大了橡胶在新兴产业中的应用潜力，尤其是在交通、新能源和城市化领域。
例如，市场对环保型橡胶产品和解决方案的需求日益增长，这些产品和解决方案可用于轻质、低挥发性有机化合物的绿色建筑，以及具有更好储能功能的电池。
我们希望通过可靠的橡胶供应，帮助合作伙伴抓住这些市场机遇。
《中国橡胶》杂志：您认为行业发展的新机遇在哪里？程宝家博士：在近期的市场观察中，我们看到许多客户正在稳步建立库存，尤其是新能源、绿色建筑等方面的4041专访INTERVIEW应用需求量有所提高。
这说明市场需求正在逐渐转向高质量、高能效的产品。
在此趋势下，产业链中开发、创新能力更强的头部企业将拥有更好的竞争力。
《中国橡胶》杂志：作为橡胶轮胎行业的上游，阿朗新科在推进全产业链减少碳足迹方面采取了哪些行动？程宝家博士：在《阿朗新科合成橡 胶手册》中，阿朗新科首次提出了未来橡胶工业价值链的概念，即全方位关注橡胶原材料——加工——橡胶制品回收利用全流程的节能减排，希望在降低每个环节能耗的同时，帮助价值链形成 闭环。
58中国有色金属2023年11月9日，2023第八届国际（三亚）铝产业链绿色发展高峰论坛在海南三亚举办。
论坛期间，在各方领导、嘉宾、铝行业专家及铝企业代表的共同见证下，魏桥创业集团一举推出３大系列、具有独立自主知识产权并达到国际领先水平的铝合金新材料。
新材料发布会上，魏桥（苏州）轻量化研究院院长张海对发布的WQAL WHS 340、370、400高强耐腐蚀新型铝合金，WQAL CHF 110、130抗疲劳铸造铝合金，WQAL CHP 30一体压铸免热处理铝合金作了专业推介。
上述具有高力学性能和高服役性能的系列铝合金新材料是在魏桥创业集团主导下，由魏桥轻量化研究院、魏桥国科高等技术研究院、新能源汽车中央研究院和魏桥轻量化总公司等多家“魏桥系”机构历经数年研发、试验、应用实践之后而公布的划时代产品，同时，这场新材料发布会也是魏桥创业集团加快产业链转型升级、迈向“创新魏桥，科技魏桥”的重要标志之一。
张海博士：创新，让“科技魏桥”的成色更足创新是企业的灵魂。
真正的创新机制是只设科创目标，不设时限，厚积薄发；是真金白银的巨大投入，反复探索试验，失败、改进、再失败、再改进，最终结得硕果。
“科技魏桥”正是得益于此。
本刊记者 薛璇｜文为深度还原MADE IN WEIQIAO 的系列新材料背后的研发历程，论坛期间，魏桥（苏州）轻量化研究院院长张海博士抽出时间接受了本刊记者的专访。
只设目标 不设时限作为世界500强的铝企业掌门人，魏桥创业集团董事长张波非常了解铝行业的发展逻辑，他认为，当传统铝行业走到“红海”之时，交通轻量化一定是那片“蓝海”，是扩大铝应用、提升附加值的一片新高地。
在张波的大力推动下，2017年6月30日，魏桥创业集团与苏州大学联合成立了魏桥苏州大学研究院，聘任张海博士担任院长，专注于轻量化铝合金新材料的研发。
彼时，张波与张海的一番谈话，奠定了魏桥苏州大学研究院的方向、节奏和步伐。
张海回忆说：“当时，张波董事长坚定认为，铝合金新材料是魏桥创业集团未来的转型方向。
创新不止事业兴——记中国科学院院士陈俊武③2019年02月25日来源：中国石化报作者: 徐徐李建永“吃一、看二、眼观三，创新的带头人就是要不断发现和思考新的问题”“我个人的力量微不足道，协同创新是大兵团作战，成功归于集体”“每天必须学习一点新东西，给大脑充充电，我站在别人的肩膀上，别人再站在我的肩膀上，才能带动创新”本报记者徐徐李建永创新者不老，源于他总会不断汲取新知识的养料。
“现在，大家都提倡电动汽车，其实我们国家电力也很紧张，我感觉氢能是个方向，应该利用可再生能源大力发展制氢技术。
”谈起最近关注的石油替代前沿技术，陈俊武的双眼闪闪发光，兴奋得像个孩子。
转化一代，开发一代，前瞻一代。
在能源领域奋斗了一辈子，91岁的他一边继续指导开发石油炼制和现代煤化工新技术，一边静静地仰望苍穹，研究思考可再生能源的替代趋势和低碳战略。
“回顾自己的经历，我一直在前进，创新的思想始终没有停顿，很多时候都是出于兴趣，总觉得一项新技术完成了但是不过瘾。
”在陈俊武看来，创新永远没有交卷的时候，“吃一、看二、眼观三，创新的带头人就是要不断发现和思考新的问题。
”“我从20多岁开始搞创新，很少间歇过”。
作为一名不安分的工程师，青年陈俊武的技术革新之路，要从“25度电的故事”讲起青年时代的陈俊武，曾有一个鲜明的标签：不安分的工程师。
他说：“我从20多岁开始搞创新，很少间歇过。
”陈俊武讲到一个“25度电的故事”，眼睛里满是骄傲和自豪。
那是他技术革新的起点。
1952年，陈俊武在抚顺人造石油厂变换车间值班时发现，水煤气和水蒸气混合的“蒸汽喷射器”抽力很大，就联想到水煤气鼓风机的电动机是否可以在不给电的情况下运行的问题。
于是，他找到一本讲述化工原理的专著自学高速气流理论，进行参数计算，与工人班长一起利用倒班时间做了试验。
成功了！鼓风机在停止供电的情况下依然自动旋转，车间其他设备运转正常。
这样，停开一台鼓风机，仅1小时就能省电25千瓦时！当时，全国正开展增产节约运动，陈俊武的这项技术革新在全厂开了先河。
第 1 部分理论的形成第1章这是不可能的我第一次看见一个发明家是在第二次世界大战之前，我当时是四年级学生，居住在巴库。
一天，放学时我看到一些修理工在一台坏了的变压器旁沮丧地抽着烟。
这台坏了的变压器安放在一个坚固的砖台上。
这个台子有一米多高，而变压器看起来像是一座巨大的纪念碑。
人们在等待一辆吊车把这台坏了的变压器搬走再安装一台新的。
那天晚上没有电，我只好在油灯下做作业。
第二天、第三天仍然没有电。
在当时吊车是很稀有又很昂贵的机器，能够调来一辆并不是一件简单的事。
这些电工们抱怨着这个糟糕局面，不知何时才能完成这项工作。
我不知道11号公寓住着一个发明家。
但人们都在议论11号的住户，一个会计，说第二天他将把变压器从砖台上搬下来。
我们这幢楼的每位房客都有一个绰号。
一些人的绰号表达着别人对他们的敬意，比如“科斯塔亚大叔”或“渥莱德大叔”等等，但这个会计只是“会计”。
第二天，我没上最后一节课，因为我很好奇，想看看这个会计怎样将这个笨重的变压器搬下来。
我到的正是时候。
在我们住处后院的门口停着一驾装满冰的马车，工人们正从马车上把冰卸下来并堆放在变压器旁边。
我必须先解释一下：在当时我们没有电冰箱。
从春天到秋天，每天都有马车运送冰块。
各家买了冰块装到木箱子里，有时他们也将冰块放到桶里或罐子里。
当工人们把冰块运到变压器旁边时，会计就将它们码在砖台的旁边。
当这个新的冰台达到和砖台一样高时，会计放了一块木板在冰台上面。
工人们用铁棒，一厘米一厘米地将变压器从砖台挪到冰台上。
冰块吱吱作响，但由于冰块是很整齐地堆放的，冰台并没有垮掉。
最后，会计亲自用一块布将冰块围住。
我们全站在那儿观看。
一会儿，冰开始融化，地面出现了一条小溪。
开始时，小溪很小，接着就越来越大——因为九月份巴库的阳光仍像夏天一样。
院子里的每个人，就连最喜欢嘲笑别人的“宝藏大爷”(这绰号得于他总是肯定地知道最大的宝藏藏在什么地方，但他有一个问题：他没有钱到那里去)也说用冰来解决这个问题是个好主意。
66第233期陈玉东：创新在悄然中实现创新就是革命—这句话也许被误读了，导致很多企业急于进行所谓的创新，但那些被短期利益所绑架的创新，往往很短命。
德国博世公司为何历经127年不倒？就是因为注重长远利益，对每一种创新，经过长期一点一滴地研究，在沉淀中悄然实现一个又一个里程碑。
■ 文 / 沈伟民Copyright©博看网 . All Rights Reserved.Copyright©博看网 . All Rights Reserved.每次踏进德国博世公司中国总部大楼，陈玉东总是习惯地朝公司创始人罗伯特·博世的塑像行一个注目礼。
作为现任博世（中国）投资有限公司的总裁，陈玉东对这位被誉为德国工业时代的先驱者，始终充满着敬畏。
在一本博世的企业宣传刊物上，载有罗伯特·博世的一句告诫：宁失利，不失信，因为诚实守信所带来的长远利益，远比眼前的利润更有价值。
不过，尽管博世依靠创始人的祖训持续至今，但在市场每日骤变的当下，博世是否还能保持波澜不惊？数据显示，2013年上半年德国共有15349家企业破产，同比增长1.8%，为3年来首次出现上升，并预计德国至年底会有3万多家企业破产。
博世现在面对的环境极具复杂。
不过，陈玉东告诉《经理人》，博世注重长远利益的原则不会改变，但会在策略上做出适应性变化。
在他看来，今天大部分人所讲的创新改变命运的思维，还是需要从自己的企业实际出发。
创新岂是一蹴而就！《经理人》：在博世目前四大业务领域中，汽车技术和消费品面对的竞争压力尤其激烈。
面对如此激烈的竞争环境，为什么博世仅仅提出“一天一小步”改变战略，而不是更大胆的创新变革？陈玉东：一谈到创新，很多人就会以为是革命，就是颠覆性改变。
根据博世127年来的经验，工业制造领域里的创新，总是循序渐进，并在悄然中完成的，从来都不可能一蹴而就。
企业的创新，我认为需要三个保障：首先，创新的战略与决策必须有远见；其次，对创新要舍得投入；最后，在企业内部要有创新基因和文化基础。
杨毅青：技术创新才是硬道理陆鸣【期刊名称】《中国科技财富》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】2页(P82-83)【作者】陆鸣【作者单位】【正文语种】中文当前，中国制造业的发展正在面临革新，以廉价的原材料和人力资源作为优势的运作模式已经不能满足实际需要。
谁的技术创新能力强，谁才能在激烈的竞争环境中获得优势，跟上时代的脚步，实现自身的健康发展。
江苏省常州市华阳轴业有限公司的总经理杨毅青在机械加工领域已经拼搏多年，对制造业的发展现状以及发展趋势有着比较深刻的认识。
他认为，新时代下，制造业在社会经济中的位置仍旧是不可取代的，只是传统的发展模式已经不适合当下这个讲求效率的时代，对于企业来说，要想实现长远发展，技术创新才是硬道理。
正是因为认识到了这一点，杨毅青才带领公司克服重重困难，走上了创新研发之路。
日前，本刊记者走进常州市华阳轴业有限公司，对杨毅青进行了专访，他为我们介绍了创立公司的心路历程以及对技术创新的认识。
常州市华阳轴业有限公司主要研究机械加工技术，公司产品以微型电机轴、电磁式圆周震动送料器等电机生产专用设备为主，为很多制造企业提供技术和设备服务，树立了良好的口碑和声誉。
公司将“严格控制、精益求精、笃诚守信、满足客户”作为运营方针，对每一个产品进行严格的质量控制，主张技术方面的精益求精，争做诚信商家，为客户提供优质的服务，满足其全方位的需求。
经过十几年的发展，公司已经成为行业内的知名企业，产品销往全国各地，与很多大型企业建立了合作关系，并凭借先进的技术和产品为制造业提供了新的发展思路。
杨毅青表示，公司的发展就是他个人成长历程的写照。
他说：“创办公司之前，尽管我已经做了很多准备，但是由于缺乏经验，还是遇到了很多困难。
我和团队成员在实践中慢慢摸索，不断完善公司的运作模式。
就这样，公司逐渐步入正轨，我的个人能力也得到了提升。
我觉得华阳轴业承载了我的梦想，所以我愿意为它付出自己的时间和精力。
