活跃在全过程工程咨询行业的“创新先锋”——专访晨越建设项目管理集团股份有限公司党委书记、董事长王宏毅
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建设工程全过程咨询管理的创新分析发布时间:2023-02-15T06:34:54.004Z 来源:《中国建设信息化》2022年19期作者:杩猛元1 董晓腾2[导读] 从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。
杩猛元1 董晓腾21.青岛建通浩源集团有限公司,山东青岛2660002.青岛华鹏工程咨询集团有限公司,山东青岛266000摘要:从步入二十一世纪至今,在中国社会经济平稳发展的大背景下,随着建设工程管理日益完善,社会各界对建设工程管理也提出了新的需求和标准。
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策、项目实施和运行的全生命周期提供包含设计和规划、组织和管理、经济和技术等各有关方面,为工程和建筑企业服务。
随着市场经济的不断发展,建筑工程中的风险也越来越多,会影响到施工的因素也急剧增加,所以要对施工的全过程进行管理,以此来保证工程的质量和控制风险成效。
基于此,本文就建设工程全过程咨询管理的创新进行简要分析。
关键词:建设工程;全过程咨询管理;创新1全过程咨询的意义一般来说,承包商不仅重视工程的建设质量,也重视工程的使用功能。
同时,全过程咨询服务模式还能够充分激发承包商的积极性,在工程建设中更多地应用先进的施工技术手段,以此来保障工程的整体质量得到有效提升,促进相关行业的健康有序发展。
在工程项目建设的过程中,需要重视的内容不仅有质量,还有安全,在这个过程中建筑单位承担着极大的责任风险[2]。
而咨询机构作为一个具有较高专业性的管理机构,承担着工程项目管理的责任,能够有效降低建筑单位的责任风险,为此,咨询机构应当充分发挥出全过程咨询的管理优势,通过加强管理,落实全过程咨询服务,减少安全事故的产生,从而保障工程项目的顺利推进,并且在最大程度上降低建筑企业责任风险,这对于规范市场秩序、减少违法行为也有着积极的帮助,对于促进相关行业的可持续发展意义重大。
建设工程全过程咨询管理作用与有效实施陈银发布时间:2021-08-27T06:24:45.018Z 来源:《基层建设》2021年第16期作者:陈银[导读] 在基于新形势,建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询晨越建设管理集团股份有限公司四川成都 618305摘要:在基于新形势,建设工程全过程咨询在原有单一的投资咨询,造价咨询、工程监理、招标代理基础上进一步有所创新和拓展,同时人们对工程建设从策划到实施以及交付使用提出了更高的要求。
在很大中型工程建设项目,通过工程全过程咨询集成化管理取得了非常重要的突出成效,全过程咨询还能在很大程度上保证工程建设投资最大利益化,与工程建设经济效益有着密切的关系。
本文章主要针对建设工程全过程咨询作用与有效实施进行深入分析,并结合实际情况提出一些有效的全过程管理控制措施,为相关人员提供合理的参考依据。
关键词:建设工程;全过程咨询;作用;有效实施在工程建设项目过程中,如果不能采取有效可行的全过程管理,不但会影响过程建设使用效果,还会对建设工程投资者的有效投资经济效益严重影响。
因此相关的工程建设部门对全过程咨询管理高度重视。
在实际的工程建设全过程中,应该将建设工程全过程管理工作全面有效落实,不断细化现有的全过程咨询管理工作流程,从而提升建设工程全过程管理水平。
1、建设工程全过程咨询管理作用(1)有利于工程决策质量工程建设单位在明确工程建设投资意向后,需要委托一家全过程咨询管理单位,对工程建设从工程建设策划、投资与工程造价、招标代理、工程监理、项目管理、营销进行全过程管理服务,并针对工程建设项目实际情况开展严格的考核和评估,保证工程建设项目决策的合理性和准确性,同时为后期的全过程管理工作奠定良好的基础。
(2)有利于过程合同管理建设工程合同管理包括对勘察、设计、材料设备采购、施工承包、设计施工总承包等多种不同类型的合同管理,涵盖招标采购、合同策划、合同签订、合同履行多个阶段。
晨越建设项目管理集团股份有限公司简介晨越建设项目管理集团股份有限公司(简称晨越建管集团)在集团党委书记、董事长王宏毅的带领下,自成立之初即以项目管理为龙头,经过十六年的发展,逐步建立起覆盖建设全生命周期的全过程工程咨询服务体系,在相关业绩、资质、人员、综合能力、多专业协同管控等方面拥有竞争优势,在全过程工程咨询服务方面处于行业领先地位。
目前,晨越建管集团共取得工程咨询五个专业甲级资信:建筑、公路、市政公用工程'生态建设和环境工程、其他(土地整理)和一个政府和社会资本合作(PPP)专项资信。
2019年行月,晨越建管集团获得四川省工程咨询协会颁发的2019年优秀工程咨询成果一等奖2项、二等奖3项、三等奖1项,个人获奖42人次。
2019年12月,晨越建管集团完成的《中国牙谷科创园区(多工程中心)建设项目可行性研究报告》获得中国工程咨询协会评选的2018年度全国优秀工程咨询成果三等奖。
成立以来,晨越建管集团先后为1300余个项目提供了工程咨询服务,其中包括国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019]515号)正式发布以来,国内最大的投资决策综合性咨询服务项目一一广西河池大化瑶族自治县3个PPP项目,中标金额2639万元,晨越建管集团为项目提供了包括PPP项目建议书、可硏报告、环评'PPP咨询等全过程工程咨询服务。
2008年汶川地震灾后重建中,晨越建管集团首推以项目管理总承包模式实施全过程咨询,达到三年任务两年完成,其中“年画村”项目得到当时国家领导人的视察,这是国内最早的全过程工程咨询服务实践。
此后,在芦山地震灾后重建中,晨越建管集团作为项目总管理方,对雅安市本级总投资约70亿元的建设项目实施全过程管理,进一步发挥了全过程咨询的优势。
同时,四川省住房和城乡建设厅授权晨越建管集团代表政府职能部门对所有灾后重建项目的质量、安全、生产、进度、工程质保资料等进行督查,对存在的质量安全隐患、施工现场管理行为进行现场处置,保障了灾后重建项目的顺利实施。
第1篇随着我国经济的快速发展,工程项目管理行业在我国市场经济中的地位日益凸显。
工程项目管理公司作为这一行业的重要参与者,承担着工程建设项目的规划、设计、施工、监理、运营等全方位服务。
本文将从工程项目管理公司的市场前景、发展趋势、机遇与挑战等方面进行分析,以期为我国工程项目管理公司的发展提供参考。
一、市场前景1. 市场需求不断扩大随着我国城市化进程的加快,基础设施、房地产、能源、交通等领域对工程项目管理的需求日益增长。
此外,国际工程承包市场的不断扩大,也为我国工程项目管理公司提供了广阔的市场空间。
2. 政策支持力度加大近年来,我国政府高度重视工程项目管理行业的发展,出台了一系列政策措施,如《建筑法》、《招标投标法》等,为工程项目管理公司创造了良好的发展环境。
3. 行业竞争加剧随着市场竞争的加剧,工程项目管理公司面临着来自国内外同行的激烈竞争。
然而,这也促使企业不断加强自身建设,提高服务质量,以在市场中占据有利地位。
二、发展趋势1. 专业化、精细化工程项目管理公司将在专业化、精细化方向发展,以满足客户对项目管理的高标准、严要求。
具体表现为:提高项目管理人员的专业素质,优化项目管理流程,运用先进的管理技术和手段,提升项目管理效率。
2. 绿色化、低碳化随着全球环境问题的日益突出,工程项目管理公司将在绿色化、低碳化方面加大投入。
这包括:采用节能环保材料、绿色施工技术,推广清洁能源,降低工程建设过程中的能耗和排放。
3. 智能化、数字化随着互联网、大数据、人工智能等技术的快速发展,工程项目管理公司将在智能化、数字化方面实现突破。
具体表现为:运用大数据分析技术,实现项目管理数据的实时监测和预警;利用人工智能技术,提高项目管理决策的准确性和效率。
三、机遇1. 国际市场拓展随着“一带一路”倡议的深入推进,我国工程项目管理公司有望在国际市场上取得更大的突破。
这将为公司带来更多的合作机会,提高企业的国际竞争力。
2. 政策支持我国政府对工程项目管理行业的政策支持力度不断加大,为企业发展提供了良好的政策环境。
四川省住房和城乡建设厅关于全省工程建设招标代理机构专项检查的情况通报文章属性•【制定机关】四川省住房和城乡建设厅•【公布日期】2010.04.06•【字号】川建招标发[2010]159号•【施行日期】2010.04.06•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城乡建设综合规定正文四川省住房和城乡建设厅关于全省工程建设招标代理机构专项检查的情况通报(川建招标发[2010]159号)各市、州及扩权试点县住房城乡建设行政主管部门:按照“全省进一步加强招标代理机构管理、规范招标代理行为”工作会议精神和部署,四川省建设工程招标投标管理总站组织专业人员,分成五个检查组对在川执业的招标代理机构进行了专项检查。
现将检查情况通报如下:一、检查的基本情况按照省建设厅《关于开展招标代理机构专项检查的通知》(川建招标发[2009]246号文)的检查内容、检查步骤、时间安排,从2009年7月至2010年1月分三个阶段进行检查。
本着发现问题、规范行为的原则,在成都市上半年检查的基础上,对全省及省外入川执业的工程建设招标代理机构在招标代理机构资格条件、办公地址是否与注册地址一致,人员到位情况、企业规章制度建立和执行、招标代理收费是否符合国家规定、代理工作质量,工程代理过程是否合法、规范,有无超越资质代理;机构人员的市场行为,有无围标串标,有无借牌挂牌和非本机构人员代理情形,并随机抽查受检单位的2-5个招标项目进行综合评价等进行了全方位检查。
此次检查应检招标代理企业260家,合格的161家,存在问题的42家,未参检的57家。
此次检查,多数受检单位领导高度重视,能按照要求完成自查自纠并写出专项检查自查报告,且招标代理机构资格条件、市场行为、人员配备和所抽检的代理项目均能达到相关要求。
通过检查发现了一批对法律、法规熟悉,市场运作行为规范,专业水平较高,代理工作质量好,公司内部管理有序,市场竞争力强的企业。
二、检查发现的主要问题(一)个别招标代理机构存在着资质时间到期,注册资金不够,人员聘用不合规,资格条件达不到《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》(建设部154号令)规定和《四川省建设厅关于做好工程建设项目招标代理机构资格认定工作的通知》(川建发[2007]53号)对招标代理机构资质的相关要求。
招标投标企业报告晨越建设项目管理集团股份有限公司本报告于 2019年11月30日 生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息:工商信息2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名3. 股东及出资信息4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息:工程人员、企业资质* 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。
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一、基本信息1. 工商信息企业名称:晨越建设项目管理集团股份有限公司统一社会信用代码:915101007653546522工商注册号:510109000014313组织机构代码:765354652法定代表人:王宏毅成立日期:2004-08-04企业类型:/经营状态:存续注册资本:7360万人民币注册地址:成都高新区天府大道科技孵化园科技财富中心一楼八号营业期限:2004-08-04 至 3999-01-01营业范围:工程管理服务;房屋建筑工程、水利水电工程、市政公用工程、水利水电机电安装工程、园林景观工程、环保工程、公路工程、农业综合开发生态工程、物理污染防治工程、水污染防治工程、污染修复工程、固体废物处理处置工程、大气污染防治工程、岩土工程的设计、施工(工程类凭资质证书经营);工程测量(凭工程勘察资质证书在有效期内从事经营);水文地质勘察;建设工程设计及技术服务;市政公用工程投资(不得从事非法集资、吸收公众资金等金融活动);节能检测、从事节能技术领域内的技术推广、技术咨询、技术转让、技术服务;销售:电子产品、机械设备、五金交电、建材(不含危险化学品)、计算机软硬件及辅助设备、仪器仪表、电子元器件、金属材料(不含稀贵金属)、环境保护专用设备、花卉、苗木、社会公共安全设备;计算机软件开发与销售;旅游资源开发;机构商务代理服务。
企业视界PROJECT MANAGEMENTs i:又艰难的2020年已然过去,2021年新的篇章已经开启。
回首望去,河南海纳建设管理有限公 司(以下简称“河南海纳”)已经走过了整整10个年头。
历经10年的风雨淬炼,河南海纳从_家摸着石头过河的小型监理公司发展成为河南省监理行业内的知名企业,如一颗冉冉升起的新星,闪耀在中原大地。
《建设监理》杂志有幸与这家监理行业的新秀企业对话,探索其如何用10年的 探索实践成就跨越发展。
fi氏硕+年再续华章专访河南海纳建设管理有限公司总经理左勇先见+先行实现跨越发展河南海纳建设管理有限公司创建于2010年,注册资金 6 006万元,历经10年跨越式发展,成长为一家拥有工程监理 综合资质、人防监理甲级、信息监理、水利监理、设备监理, 工程造价咨询甲级、工程咨询、PPP专项咨询,工程招标代理 等十余项资质的综合性工程咨询和项目管理企业。
河南海纳的成功与领导层的远见和判断力是分不开的。
河南海纳总经理左勇是监理行业的“老兵”,1997年从郑州 大学毕业即进入监理行业,从事监理工作。
多年的从业经历 为他积累了丰富的经验,也为他后来带领团队创业奠定了坚 实的基础。
在公司的每个关键发展节点,以总经理左勇为代 表的公司领导层总是能够从市场变化中嗅到机遇,进而把握 先机,打造新产品以满足新的市场需求。
在 2012 年一2014年的创立初期,公司大力发展小项专业,建立起自己的特色和优势。
公司成立吋,房建和市政公用工程监理资质只有乙级,与其他监理企业相比是不具备竞争优势的,亟需寻求自己的差异化发展。
2012年,公司领导高层在分析过当时河南省监理市场现状之后,将视 野瞄准了河南省电力监理市场。
当时该领域市场空间还很大,许多河南省监理企业尚未注意到这块“蛋糕”,河南海纳依 托自己拥有的电力监理资质,抢占先机,逐步占领市场。
同总经理左勇3企业视界PROJECT MANAGEMENT时又拓展了水利监理、设备安装监理等小项专业,打造出系 列标杆项目,如辽宁锦州北镇市大市一期48 MW风力发电 项目、卢氏县光伏扶贫项目、太康县光伏发电扶贫项目、华 能贵州珠雉风电(48 MW)项目等电力监理项目,舞阳县莲 花等四个乡镇土地整治项目、林州市东岗镇砚花水村贫困村 农村饮水安全巩固提升工程等水利监理项目,河南省计量科 学研究院恒温恒湿系统及安装项目、邙山陵墓群(中区)安 全技术防范工程等设备安装监理项目,助推了公司的品牌塑 造。
2021年06月【晨越建设项目管理集团股份有限公司】中国中标统计分析根据中招查的统计,2021年06月中国晨越建设项目管理集团股份有限公司中标事件量为56次,相对于2020年06月同比上升65.0%。
截至2021年06月月末,本年度中国晨越建设项目管理集团股份有限公司中标事件总量为292次,相对于2020年06月累计同比上升40.0%。
2020年07月到2021年06月在晨越建设项目管理集团股份有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为:监理、孵化、工程监理、中介、中介服务、施工、建筑、超市、工程造价、设计。
从地域角度看,2021年06月晨越建设项目管理集团股份有限公司中国的中标事件主要集中在:广东省、四川省、云南省、浙江省、新疆维吾尔自治区、湖北省、重庆市。
2021年06月,晨越建设项目管理集团股份有限公司中标事件信息中出现总次数相比上月上升幅度最高的十个关键词包括:管理咨询、公园、工程设计、旅游、水利工程、软件、图纸、学生、房屋、房屋建筑。
从金额角度来看以上数据统计:根据中招查的统计,2021年06月中国晨越建设项目管理集团股份有限公司中标金额为4988.04万元,相对于2020年06月同比上升261.0%。
截至2021年06月月末,本年度中国晨越建设项目管理集团股份有限公司中标金额为2.5亿元,相对于2020年06月累计同比上升184.0%。
2021.06 公开采购关键词热度上升排名(当月环比)关键词 频次 环比增速1、管理咨询 9 350.0%2、公园 4 300.0%3、工程设计 4 300.0%4、旅游 4 300.0%5、水利工程4300.0%2020年07月到2021年06月晨越建设项目管理集团股份有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十:监理、建筑、设计、施工、工程监理、孵化、工程造价、中介、中介服务、超市。
主要集中在:广东省、四川省、山东省、浙江省、河北省。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告浙江焯越建设工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:浙江焯越建设工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分浙江焯越建设工程有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务:建设工程设计;消防设施工程施工;地质灾害1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告晨越建设项目管理集团股份有限公司安徽晨兴分公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:晨越建设项目管理集团股份有限公司安徽晨兴分公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分晨越建设项目管理集团股份有限公司安徽晨兴分公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
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1.2 企业画像类别内容行业专业技术服务业-工业与专业设计及其他专业技术服务资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
水利工程施工阶段监理的有效控制方法于明全发布时间:2021-05-31T16:13:22.757Z 来源:《基层建设》2021年第3期作者:于明全[导读] 摘要:随着社会经济的不断发展,中国的水利工程建设需求也在不断的增多。
晨越建设项目管理集团股份有限公司宁波分公司浙江宁波 315500摘要:随着社会经济的不断发展,中国的水利工程建设需求也在不断的增多。
由于水利工程是保障国家经济建设和人民生命、财产安全的重要工程,且水利工程的建设比较复杂,而且需要有较高的专业技术水平,所以要想保证水利工程建设的质量就要加强施工各个阶段监理工作的强化与控制。
文章针对当前施工阶段的监理状况和改善措施进行了分析与研究,以期对我国水利工程建设提供有价值的参考依据。
关键词:水利工程、施工阶段、监理、控制方法一.水利工程施工阶段监理工作的主要内容作为水利施工监理人员,第一,必须要在施工前做好各项准备工作。
比如说,对施工投入的所有原料展开细致检查,不论是质量还是规格、性能均要认真检查,以利于预防因原料所造成的施工质量问题发生,杜绝劣质材料入场地;另外,要对进场的永久工程设备进行质量检验与交货验收,确保工程设备存在损坏、老旧等问题,保证其达到相关投入使用标准同时满足工程建设的需要;第二,在对施工图纸进行审核。
这对于水利施工而言,是极为重要的。
在图纸上明确施工中需注重的环节,并对相应的信息数据进行详细的记录和整理,特别是测量数据和试验参数等相关工作方面,要落实到位,务必做到工程数据阐述的精准性;第三,审核承包人的组织机构和人员资格开展水利工程施工工作需要较高的技术和专业技能,所以施工单位进场后首先要检查施工承包人的组织机构和人员资格,检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况,选用施工技术人员和现场管理人员时要进行严格的审核。
另外,人员审核也包括对监理人员的审核,选用的监理人员一定要具备多年水利工程现场工作经验。
二.水利工程施工阶段监理工作存在的问题1.对监理工作的重视程度不够。