银行2020年一季度两金一险工作总结
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两金工作总结
两金工作是指企业中的两项重要制度,分别是养老保险和医疗保险。
在企业管
理中,两金工作是非常重要的一项工作,关系到员工的福利保障和企业的稳定发展。
在过去的一段时间里,我们对两金工作进行了全面的总结和分析,以期为今后的工作提供更好的指导和改进方向。
首先,我们对养老保险和医疗保险的缴纳情况进行了详细的统计和分析。
通过
对比往年的数据,我们发现养老保险和医疗保险的缴纳率有了一定的提升,这说明员工对两金工作的重视程度有所增加。
同时,我们也发现了一些缴纳率较低的情况,需要及时进行调查和解决。
其次,我们对两金工作的政策执行情况进行了全面的审查。
我们发现在政策执
行过程中存在一些不规范的情况,例如有些员工的缴纳记录不够完整,有些员工的缴纳金额存在差错等。
这些问题的存在严重影响了两金工作的正常运行,需要我们进一步加强管理和监督。
最后,我们对两金工作的宣传和培训情况进行了评估。
我们发现在宣传和培训
方面存在一定的不足,有些员工对两金工作的相关政策和规定并不了解,这给我们的工作带来了一定的困难。
因此,我们计划在今后加大宣传和培训的力度,让员工更加深入地了解两金工作的重要性和相关政策。
综上所述,通过对两金工作的总结和分析,我们发现了一些问题和不足之处,
也为今后的工作提出了一些改进的建议。
我们相信在全体员工的共同努力下,两金工作一定会越来越完善,为企业的发展和员工的福利保障做出更大的贡献。
加强两金管控工作总结汇报
近年来,随着经济的快速发展和金融市场的不断壮大,金融风险也在逐渐增加。
为了有效应对金融风险,加强两金(资金和金融产品)管控工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里,我们采取了一系列措施,加强了对两金的管控工作,取得了一定的成效。
首先,我们加强了对资金的监管和管理。
通过建立完善的资金监管制度,加强
对资金流动的监控和分析,及时发现和解决资金流动异常情况。
同时,我们还加强了对资金使用的审批和审核,确保资金使用的合规性和安全性。
其次,我们加强了对金融产品的监管和管理。
我们建立了完善的金融产品审批
和管理制度,对各类金融产品进行分类管理,并加强了对金融产品的销售和推广的监管。
通过这些措施,我们有效地减少了金融产品风险,保障了金融产品的合规性和安全性。
此外,我们还加强了对风险事件的应急处置和风险预警机制的建设。
我们建立
了健全的风险事件应急处置机制,及时处理各类风险事件,最大限度地减少了损失。
同时,我们还建立了完善的风险预警机制,及时发现和解决潜在的风险,有效地降低了金融风险的发生概率。
在今后的工作中,我们将继续加强对两金的管控工作,不断完善相关制度和机制,提高对金融风险的防范和控制能力,确保金融市场的稳定和健康发展。
同时,我们也将加强对金融市场的监测和研究,及时调整和优化相关政策,为金融市场的发展提供更加有力的支持。
相信在我们的共同努力下,金融市场将迎来更加稳健和可持续的发展。
2020年银行一季度工作总结通过案件专项治理,找准了内部控制的关键点。
案件专项治理过程中特别是总部集中检查时,我行按照“查找案件苗头,整顿规范操作,促进业务发展,增强防险能力”的总要求,抽调全市50名业务骨干,分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查,找出了内部控制的关键点和薄弱环节,并通过制订相应的整改方案,积极实施整改。
使案件专项治理工作,检查处理到位,责任追究到位,问题整改到位,杜绝隐患、遏制案件到位。
服务水平得到提升。
随着金融业服务时代的来临,竞争将会日益激烈而竞争的优势一方面体现在人才的优势上,另一方面体现在服务优势上。
为打造服务优势,我行自下而上,从支行——各片——总部,在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛,对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。
演讲从分析一个客户的基本要求出发,从分析基层员工需求出发,实行换位思考,积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法,从而促进全行上下服务理念更新,服务水平提升,保持地方银行活力,促进**商业银行更快、更好发展。
参加总部决赛的38名演讲者,通过紧张激烈的演讲比赛,决出了一、二、三等奖共9名优胜者。
比赛中各位选手充分展示自己的知识才华,使演讲比赛内涵得到了提升,优质服务意识得到了提高,收到了明显的效果。
另外,以**支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相,运行初期就取得很好效果,深受广大客户地青睐和好评。
开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏,实行与客户面对面,心贴心的亲情化服务,从而拉近与客户的距离,使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。
目前,营业网点开放式服务正有序向全市推广。
我们相信,通过设立开放式服务区来提供优质服务,方便客户,一定能更好地诠释“离您最近,和你最亲”的服务宗旨,为进一步扩大市场份额,提升**行形象作出贡献。
2020年银行一季度工作总结1,坚持收支两条线和校长一支笔的审核制度,做到帐务清楚,专款专用.坚持发扬勤俭节约的方针,有目的,有计划的使用资金,加大了对教育教学的投资,为教育教学和师生的生活服务,2020年银行一季度工作总结经过一年的工作,我知道了我的不足之处。
花多一分钟去学习,就少错一笔业务、提高一倍效率;多张一个心眼,就多一个属于我们网点的客户。
勤奋与努力,不能单单的放在心里,要付出行动;放在腿上,放在嘴上,用脑子做事,而不是用手。
在下一年里,我会认真学习有关金融法律、法规、学习业务规章和业务知识,提高自身的业务素质,加强自身廉洁自律教育,忠于职守,依法办事。
同时学习上级有关文件精神。
投身网点任务的浪潮,为网点出一份微薄的力量。
要在竞争中站稳脚步。
踏踏实实,目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局,着眼于今后的发展。
我也会向其他柜员同志学习,取长补短,相互交流好的工和经验,共同进步。
征取更好的工作成绩。
通过案件专项治理,进一步强化了会计基础工作。
我行以《会计升级达标实施办法》为依据,对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理,进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收,分析检查出来的问题,有的放矢,寻找了问题的症结,并对操作流程的各个方面,通过案件专项治理,进一步规范了信贷管理和运作。
我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查,着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理,有效地促进了信贷运作的规范管理。
3月份,在“银华90基金”销售过程中,做到及早安排、统一学习、互相竞争的局面,最终在本次基金销售中,取得500多万的成绩,排名公司第五名。
护理部是医院的服务部门,护理行业也是主要部门,没有护士悉心的照顾,哪里来的病人早日康复呢,所以说在有句话说的好:护士是人们心中的白衣天使。
天使就是相当于能起死回生的神一样,以下是我的总结:通过案件专项治理,找准了内部控制的关键点。
银行两金一险业务工作总结
作为银行业务的重要组成部分,两金一险业务在金融行业中扮演着非常重要的
角色。
在过去的一段时间里,我们银行的两金一险业务取得了一定的成绩,同时也面临着一些挑战和问题。
在此,我将对我们银行的两金一险业务进行总结,希望能够对今后的工作有所启发和指导。
首先,我们的银行在两金一险业务方面取得了一定的成绩。
在金融市场不断变
化的情况下,我们的两金一险业务保持了较为稳定的增长态势。
我们通过不断完善产品和服务,提高了客户满意度,增强了客户粘性,取得了一定的市场份额。
同时,我们还注重风险管理,保障了资金的安全和稳健运作。
其次,我们银行在两金一险业务中也面临着一些挑战和问题。
首先是市场竞争
日益激烈,各大金融机构纷纷加大了对两金一险业务的投入,市场份额争夺激烈。
其次是监管政策不断变化,对我们的两金一险业务提出了更高的要求和标准。
再次是客户需求多样化,我们需要不断创新产品和服务,满足客户的不同需求。
针对以上问题和挑战,我们需要做好以下几点工作。
首先是加强产品创新和服
务改进,不断提高我们的核心竞争力。
其次是加强风险管理和合规意识,保障资金的安全和稳健运作。
再次是加强团队建设和人才培养,提高我们的专业水平和服务质量。
总的来说,我们的银行在两金一险业务方面取得了一定的成绩,但也面临着一
些挑战和问题。
我们需要不断改进和提高,以适应市场的变化和客户的需求,确保我们的两金一险业务能够持续稳健发展。
希望我们的团队能够共同努力,为银行的两金一险业务做出更大的贡献。
银行的季度工作总结_银行季度工作总结尊敬的领导:时间过得真快,一季度的工作已经结束了。
在这一季度的工作中,我们取得了一些成绩,也遇到了不少挑战。
在此,我向您汇报我们单位一季度的工作总结。
一、工作总体情况在这一季度,我们单位在确保风险控制的基础上,积极为客户提供优质、高效的金融服务,主要取得了以下成绩:(一)经营业绩实现较好的增长在这一季度,我们单位业务量和业务质量均有所提升。
其中,存款和贷款规模较上一季度都有一定的增长,尤其是贷款规模增长更为明显,达到了16.5%。
(二)金融产品创新不断推进我们单位在金融产品创新方面做了一些尝试。
除了常规的存款、贷款业务外,我们还推出了一些类似银行理财产品的金融产品,针对不同客户需求提供了不同的投资标的和收益方式。
(三)客户满意度提升我们单位一直把客户满意度作为工作重点之一,努力为客户提供方便快捷的金融服务。
在这一季度,我们单位的客户满意度得到了一定程度的提升。
二、存在的问题和不足在取得成绩的同时,我们也面临了一些问题和挑战,以下是我个人认为存在的主要问题和不足:(一)风险管理需要进一步加强风险是金融机构的生命线,我们单位在这一方面还有不少的不足。
虽然我们采取了必要的措施来预防风险发生,但仍然需要进一步加强管理和监控。
(二)内部沟通协调存在问题在这一季度的工作中,我们发现内部沟通协调存在一些问题,造成了一些不必要的麻烦。
在今后的工作中,我们应该加强内部沟通,提高协调能力。
(三)员工队伍的素质需要提高员工是银行的核心资源,他们的素质和工作能力与银行的发展密切相关。
在这一季度的工作中,我们发现一些员工还需要进一步提高自己的素质和能力。
三、今后的工作思路和措施在今后的工作中,我们应该进一步提高自身的素质和能力,加强风险管理,改进内部沟通协调机制,为客户提供更好的金融服务。
具体的工作思路和措施如下:我们将加强员工培训和学习,提高员工的业务水平和风险管理能力。
同时,我们将根据员工的实际情况制定个人发展计划,激发员工的工作热情和创造力。
2020银行部门季度工作总结今年以来,在分行各项指示的正确引导下,我支行全体员工精诚合作,取得了不错的成绩,顺利完成了分行下达的各项任务。
一、各项指标完成情况1、储蓄存款业务指标增势明显。
截止x月x日,我网点存款总额为x万元,较年初新增x万元,完成市分行下达人民币存款年度计划的x%。
其中个人储蓄存款余额达到x万元,比年初新增x万元,完成市分行下达年度计划的x%。
;对公存款余额达到x万元(不含理财产品),比年初新新增x万元,完成市分行下达年度计划的x%.2、中间业务收入x万元,完成年度计划的x%3、一季度销售黄金xg,营销理财产品x万元。
4、一季度新增优质个人客户x户,新增对公客户x户,新增企业网银x户。
二、一季度的主要工作措施:今年以来,我支行通过认真分析当前经济形势、网点周边情况,结合自身实际,通过优质的服务、诚信的态度、以及想客户之所想,急客户之所急的换位思考方式,加强了对客户资源的维系和拓展。
有效保证了网点第一季度负债业务的稳步发展,中间业务也获得良好开端。
几项指标均在分行名列前茅。
具体做法:1、做好客户营销工作。
首先,我们网点积极维系存量客户,深入挖掘现有客户价值,对现有优质客户进行全面筛选、梳理。
很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进行分类管理。
在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性,从而增强了客户对我行服务的认同度和信任感。
其次,全行员工在工作中时刻保持职业敏锐,主动出击,积极发现、主动推荐一切潜力客户。
2、做好客户分流工作。
由于业务的不断发展、柜台服务压力越来越大,中小客户日益增加,现有柜台服务难以满足客户需求。
今年以来,我网点除大堂工作人员在第一时间严格做好客户分流以外,高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。
这一做法,不仅有效缓解了柜台压力,提高了服务质量,同时也带动了中间业务收入的提高。
3、做好员工培训工作。
首先,经常对员工进行思想行为、和职业道德方面的再教育,切实提高员工的爱岗敬业精神。
2020银行第一季度工作总结每个季度都有每个季度的工作,每个季度末也相应的都有每个季度末该做好的季度工作总结。
下面是由小编为大家整理的“2020银行第一季度工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2020银行第一季度工作总结(一)一季度以来,我行继续围绕第二届董事会目标任务,理清工作思路,求真务实,强化管理,统筹发展,狠抓了组织资金和市场份额拓展,x月底,各项存款总额突破xx亿元大关,发展的速度不断加快,管理水平不断提升,各项业务又有了新的进展,为下阶段工作打下了坚实的基础。
一、一季度工作和经营情况至今年x月末,全行人民币存款xx亿元,比年初增长xx亿元,增幅xx%,其中储蓄存款比年初增长xx亿元,余额达xx亿元,增幅xx%,对公及其它存款余额xx亿元,比年初增加xx亿元。
人民币贷款余额xx亿元,比年初增放xx亿元,增幅达xx%。
其中农业经济组织、农户贷款余额xx亿元,比年初增长xx亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额xx亿元,比年初增长xx亿元;中小企业贷款占总贷款xx%。
二、一季度工作方法(一)狠抓组织资金,稳步拓展市场份额。
存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。
今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半,任务过半,但在同业竞争中,我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距,总存款占全市的份额由年初22.4%下降到20.6%。
面对这一情况,我们充分认识到“逆水行舟,不进则退”,三季度,我们一步不松抓组织存款,一着不让拓市场份额。
通过对市场份额较低支行的排队,分析我行组织资金工作存在的考核不力,激励不力等具体问题和不足,x月x日,再次召集市场份额在本镇低于他行,当年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行长,在xx支行举行现场会。
再一次鼓劲增压,敲响了结对子、比贡献、争份额的战鼓。
通过看xx支行营业大厅的宣传氛围,和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听xx支行组织资金实行公开、公正、透明考核的经验做法和强考核,扩份额,促进各项业务稳健发展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示,一定坚定必胜的决心与信心,发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传氛围、考核氛围、组资氛围,创造出新的业绩。
2020年银行第一季度工作总结2020年初以来,我行坚持以业务经营为中心,以支持农民和农村中小企业发展为主要对象,持续完善各项规章制度,强化内部经营管理,狠抓规章制度的贯彻落实,努力从源头上防范和化解金融风险,确保各项业务活动的健康、稳健、安全运行,取得了显著的内部效益和社会效益,为把庄河建成北黄海地区现代化生态型中心城市做出了积极的贡献。
一、基本情况(一)贷款情况截至今年三月末,我行各项贷款余额为55,369万元,比年初增加36,129万元,增加187.78%。
其中:农户贷款30,572万元,占55.22%。
农村工商业短期保证贷款14,689万元,占26.53%。
农村工商业短期抵押质押贷款8,058万元,占14.55%。
农村中长期保证贷款500万元,占0.90%。
农村中长期抵押贷款1,550万元,占2.80%。
1至3月累计发放贷款63,573万元,累收回贷款27,444万元。
到期贷款回收率100%。
收回贷款利息收入2,887万元,贷款收息率100%。
(二)存款情况三月末,各项存款余额50,923万元,比年初增加24,604万元,增加93.48%。
其中,储蓄存款余额23,476万元,比年初增加11,098万元,增加47.27%。
对公存款余额为26,130万元,比年初增加12,189万元,增加87.43%。
通知存款1,317万元,比年初增加100%。
(三)财务情况三月末,我行实现各项业务收入为2,981万元,其中:贷款利息收入2,887万元,金融机构往来利息收入94万元。
各项业务支出2,169万元,税前利润总额1,083万元,税后净利润812万元。
(四)监管指标情况第一、资产负债状况。
一是资产总额为69,974万元,其中:流动资产62,342万元(现金及银行存款554万元,存放中央银行款项6,735万元、存放同业款项2,340万元、短期贷款52,703万元、其他应收款12万元);长期资产 7,508万元(其中:中长期贷款2,663万元、长期投资3,000万元、在建工程2,217万元、固定资产净值179万元、贷款呆账准备554万元〈减项〉);递延资产124万元。
加强两金管控工作总结汇报
近年来,随着金融市场的不断发展和金融产品的多样化,金融风险也日益增加。
为了有效防范和化解金融风险,我部门一直在加强两金管控工作,不断完善相关制度和规范,提高风险防范能力。
下面我将对我们部门的两金管控工作进行总结汇报。
首先,我们加强了对金融产品的审查和监管。
针对各类金融产品,我们严格审
查其合规性和风险性,并建立了相应的监管制度和风险评估模型。
通过这些措施,我们有效地提高了金融产品的审慎性和透明度,降低了金融风险的发生概率。
其次,我们加强了对金融机构的监督和管理。
我们建立了健全的金融机构监管
制度,加强了对金融机构的日常监督和风险评估,及时发现和化解潜在的风险隐患。
同时,我们还加强了对金融从业人员的培训和监管,提高了他们的风险意识和风险管理能力。
最后,我们加强了对金融市场的监测和预警。
我们建立了健全的金融市场监测
系统,及时掌握市场动态和风险情况,提前预警和应对可能出现的金融风险。
通过这些措施,我们有效地提高了对金融市场的风险识别和应对能力,保障了金融市场的稳定运行。
总的来说,我们部门在加强两金管控工作方面取得了一定的成效。
但是,也要
看到,金融市场的风险是一个动态变化的过程,我们需要不断加强自身的能力建设,不断完善相关制度和规范,才能更好地防范和化解金融风险,保障金融市场的稳定和健康发展。
希望在未来的工作中,我们能够继续发扬前进的精神,不断加强两金管控工作,为金融市场的安全稳定作出更大的贡献。
银行2020年一季度两金一险工作总结
两金一险,即黄金、基金、保险,作为中间业务收入的重要来源,对于银行的业务发展有着至关重要的作用。
有幸被选中作为2020年东光支行旺季营销两金一险产品经理,我深感荣幸。
如今一季度早已结束,回顾几年银行的两金一险指标,我认为虽已有所为,但仍大有可为。
首先,银行趸缴保险业绩一直处于系统内领先地位。
这来源于稳定的保险客户源以及每位员工认真负责地维护。
在本季度初,我便打出了所有一季度到期的保险名单,按照谁营销谁负责的原则,将名单按照当初的营销人分发下去,依次打电话联系。
以维护客户通知产品到期为由,引导客户来我网点进行资金转化和二次销售。
此举颇有成效。
让客户在感受到贴心的到期提醒服务的同时,巧妙地推广了我们的产品。
但银行的期交保险却并不占优势,虽然也曾希冀用举办客户活动的方式促单、出单,但效果还是不很理想。
究其原因,与客户对期交保险的认识度不够有很大的关系。
本地居民多保守、固有思维难变,如果我们日后不能进一步将期交保险的种种优势与特点详细推介给客户,保险期缴方面我们很难有进一步的突破。
其次,黄金销售。
其实对于节庆期间,尤其是过年期间,贵金属的成交要比平时容易许多。
所以银行今年的黄金业绩较以往有很大提升,很大程度上取决于客户经理对客户把控能力的提升。
这也让我们对日后的黄金销售产生了极大的希望。
不是没有市场,只是要看我们
如何去向客户灌输理念,如何去替客户做好规划。
最后,对比保险和黄金的销售,基金更考核一名客户经理的专业度和经验储备。
虽然分行有推荐的基金池,我们省去了很大力气在去茫茫基金海中费力对比挑选优秀基金,但基金市场诡谲多变,加上很多老基金客户之前都有被伤过的先例,所以,基金的销售也有很考验人的地方。
尽管如此,只要做到心中有数,打铁还需自身硬,只要自己有足够的专业知识,能为客户答疑解惑,指点迷津,能合理地为客户进行资产配置,资产规划,有了客户的信任,再做什么推介都会变得容易很多。
重点在于更多地是替客户考虑,从理财角度出发,而不是为了推销产品而推销。
合理地资产配置,既要有保守的定期储蓄,也需要有保值的价值物,更需要有更高合理收益的金融产品。
其实,对于两金一险,指标的完成更多地都是依靠客户经理,这是一直以来的惯例,今年也不例外。
毕竟二八定律说的没错,客户经理掌握的客户既是他们的压力,也是他们的资源。
所以,两金一险要想寻求突破,对客户经理的各项能力的培训和关注是重点,但也不要忽略了其他员工的能量,只有真正做到人人精业务,人人懂产品,人人会营销,人人能营销,才能获得更大地发展。
成绩都是大家的,汗水也是大家的。