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15年单位上半年总结_档案上半年总结上半年工作总结一、充分发挥团队协作优势本单位上半年度工作中，我们注意到一个非常重要的问题，那就是如何在团队中充分发挥协同作业的优势。
考虑到本单位非常注重人才管理和培养，我们决定采用赛迪网的在线合作平台来提升团队的协同能力。
通过该平台，我们不仅能够进行更加便捷的合作，还能充分发挥每个人的专业知识和技能，进一步提升我们的工作效率。
同时，该平台也让我们更好地了解和配合各部门之间的工作，让各项工作更加统一和协调。
二、加强业务知识技能培训本单位上半年度的业务知识技能培训也是我们非常注重的一个问题。
我们认为，通过培训，能够让员工掌握更为专业的知识和技能，提升员工的专业素养，让员工更好地适应工作环境，为单位发展做出更大的贡献。
因此，我们联合该领域的专家和顶尖企业，开展了一系列的培训课程，包括营销专业技能、业务管理和技能技巧等方面。
这些课程不仅帮助员工更好地掌握本职工作所需的知识和技能，还使员工更好地了解企业内部运作机制和市场规律。
三、加强工作效率本单位上半年度我们也在加强工作效率方面付出了很多努力。
我们采用视频会议、在线讨论等多种联络方式和工具，以更加高效和便捷的方式实现各项工作。
同时，我们也在管理制度上进行了调整和改进，规范各项工作流程和标准，进一步提高了工作效率。
四、重视客户需求本单位上半年度，我们也非常注重客户需求，积极跟进客户反馈，并通过相关措施，对员工的服务态度和专业素养进行了培训和提升。
我们坚信，关注客户体验，了解客户需求，才能更好地服务客户，创造更好的企业业绩。
五、总结与反思在本单位上半年度工作中，我们也有了自己的成功之处，但也存在不足和不可避免的短板。
我们认为，对于工作中的贡献与缺陷，我们应该做到及时总结与反思，并且积极地制定下一步的改进措施。
只有这样，我们才能更好地适应企业发展的需求和市场变化的挑战，更好地提升自我，为企业和客户带来更大的价值。
上半年是一个检验单位业绩的段，过去在同业中有很高的评价。
2015上半年工作总结
2015上半年工作总结
在2015年上半年，我在工作中取得了一些重要的成果，并获得了一定的认可和赞扬。
以下是我个人的工作总结：
1. 完成了所有分配给我的任务和项目，并按时交付。
我在每个项目中都充分利用了我的技能和知识，确保项目的顺利进行和圆满完成。
2. 在团队合作方面，我与同事之间的协作非常良好。
我能够与他们有效地沟通和合作，分享和接受意见和建议。
我们的团队合作效率得到了显著提高。
3. 我不断学习和提升自己的专业技能。
我参加了一些相关的培训课程和研讨会，并及时将学到的知识和技能应用于工作中。
这使得我在工作中更加高效和准确。
4. 我积极参与公司的各项活动和项目，与同事们一起建立了良好的合作关系和团队精神。
我也向公司高层和同事们提出了一些有益的建议和意见，以促进公司的发展和改进。
5. 在客户服务方面，我尽力满足客户的需求，并及时解决客户的问题和反馈。
我与客户保持了良好的沟通和合作，使得客户对我们的服务满意度大大提高。
6. 我不断关注市场动态和竞争对手的行动，并将这些信息及时
反馈给公司和团队。
这使得公司能够更好地应对市场变化和竞争压力，并制定出更加有效的市场策略。
在2015上半年的工作中，我取得了一些重要的成果，并为公司的发展做出了贡献。
我也认识到自己还有一些需要改进的地方，比如进一步提升自己的沟通能力和领导力。
在下半年，我将继续努力学习和提高自己，为公司的发展继续努力。
15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中，我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年，我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下，我们取得了一定的成绩，同时也面临了不少问题。
在此，我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中，我们的业务持续稳健发展。
总体上，单位营收和利润实现了稳步增长，市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显，在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上，我们顺利推进了一系列战略计划，为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年，我们积极响应市场需求，加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位，成功开拓了多个新的业务领域。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与协作，实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我们还加大了人才引进力度，引进了一批高素质的专业人才，为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年，我们加大了技术研发的投入，推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新，我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量，赢得了客户的信赖和好评。
同时，我们还加强了对客户需求的调研和分析，不断提升产品的品质，满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括：市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强市场营销力度，提升品牌竞争力；2. 加大人才培养和引进力度，优化人力资源配置；3. 继续加大技术研发投入，推动创新驱动发展；4. 进一步优化客户服务体验，提高客户满意度。
企业员工上半年工作总结2015【篇一】转眼间，201x年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理201x年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：(1)、201x年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、201x年集团知识管理考核——个人积分说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、201x年集团知识管理考核——频道点击1、培训覆盖面力求100%201x年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
15年单位上半年总结_档案上半年总结15年上半年，本单位在各方面工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足的地方。
下面，我将对本单位上半年的工作进行总结。
在经济工作方面，上半年本单位经济总体稳定。
单位财务状况良好，收入较去年同期有所增长。
这主要得益于我们单位积极开展了市场拓展活动，与客户进行了有效的合作。
但同时也要认识到，我们在经济工作方面还存在一些问题，如收入增长速度较慢，拓展市场的力度不够大等。
在组织管理方面，上半年本单位加强了内部管理，增强了协作能力。
通过加强内部协调和沟通，我们有效提高了工作效率，使工作流程更加简化和规范。
但是在人员管理方面，有些单位内部的工作安排不合理，导致人员资源的浪费。
在创新工作方面，我们努力开展各项创新活动，推动了科技发展。
在上半年中，我们积极开展科研项目，并取得了一定的成果。
我们也需要继续加大在科技创新方面的投入，提高科技创新能力和水平。
在工作环境方面，上半年，我们单位加大了对员工的关心和培训力度，使员工的工作积极性和工作效率有所提高。
我们也致力于改善工作环境，提供更好的办公设施和条件。
仍然有些员工在工作环境和条件方面存在一些不满。
在文化建设方面，我们上半年度加强了单位的文化建设工作，增强了单位的凝聚力和向心力。
通过举办各类文化活动，使员工的文化素养和综合素质得到了提升。
仍然存在着一些单位文化方面的不足，例如单位文化的传承和培养不够，员工的文化意识和素养有待提高等。
我们在上半年取得了一些成绩，但也要看到其中的不足之处。
我们要进一步加强市场拓展，提高经济效益；改善人员管理和工作环境，更好地调动员工积极性；加大科技创新力度，提高科技水平；加强单位文化建设，提高员工素质。
只有全面提升各项工作的质量和水平，我们单位才能够更好地发展。
相信在全体员工的共同努力下，我们的下半年工作一定会取得更大的突破。
2015年上半年述职报告2015年上半年述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位领导和同事对我的关心和支持！今天我向大家汇报我在2015年上半年的工作情况。
一、工作完成情况今年上半年，我按照公司下达的工作任务，积极努力，认真履行职责，取得了一定的工作成绩。
主要工作包括：1. 日常工作：认真完成每日的工作任务，做到了高效、精确、及时。
始终保持良好的工作状态，确保了公司各项业务的正常运转。
2. 项目管理：作为项目负责人，我积极组织团队，合理分配任务，确保项目按时按质量要求完成。
我注重与团队成员之间的沟通协调，及时解决项目中遇到的问题，确保项目进展顺利。
3. 汇报工作：及时向上级领导汇报工作进展情况，以及存在的问题和解决方案。
通过与领导的沟通，我对工作目标和重点有了更清晰的认识，有助于调整工作方向和提高工作效率。
二、成果和亮点在2015年上半年的工作中，我取得了以下成果和亮点：1. 成功推进一个重要项目的实施：作为项目负责人，我紧密配合团队成员，按时完成项目的各项工作，确保项目顺利推进，取得了预期的成果。
2. 有效提高团队工作效率：通过合理分配任务、优化工作流程等方式，我成功提高了团队的工作效率。
团队成员之间的协作更加默契，工作效率得到了明显的提升。
3. 独立解决问题：在工作中，我遇到了一些难题和困难，但我能够冷静思考，积极解决问题。
及时向领导请教，结合自身经验和专业知识，成功解决了很多棘手问题。
三、存在的问题在上半年的工作中，我也存在一些问题，主要包括：1. 学习能力有待提高：随着工作的增加和要求的提高，我需要不断学习和提高自己的专业知识和技能，以适应工作的需要。
2. 临场应变能力有待加强：在处理突发事件和应对各种困难时，我需要更加冷静和灵活，能够快速采取有效的措施。
四、改进措施为了更好地完成工作，我将采取以下改进措施：1. 提升学习能力：积极参加培训和学习班，加强自身的知识储备，不断提高自己的专业能力。
有限公司2015年上半年工作总结2015年上半年，公司认真贯彻落实董事会年初的动员大会会议精神和具体措施，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于改革创新，取得了较好的成绩。
现将2015年上半年工作总结如下：（一）、上半年工作回顾一、各项经济指标完成情况1、产值：完成产值万元，比同期的万元下降；2、产量：完成产量吨，比同期的吨，减少产量吨，下降%；3、产成品发出吨，比同期的吨减少吨，下降%；4、销售：实现销售万元，比同期的万元下降%；5、实现利税万元。
二、完成的主要工作1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业“以人为本”是企业永恒的经营之道。
员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。
今年上半年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工（除2人超龄以外）139名购买了工伤保险。
共签定返聘人员合同11名。
社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率达到83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。
另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。
公司网站、公司简报、公司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和交流平台。
通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。
员工们通过这些平台，交流工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。
2015年上半年工作总结
在2015年上半年的工作中，我取得了一些积极的成果和经验。
以下是我对自己工作表现的总结：
1. 完成了公司下达的任务目标：在上半年中，我按时完成了公司给予我的任务目标。
包括负责的项目完成了适当的时间控制，保证了项目的按时交付。
我充分利用自己的时间管理技巧，确保每项任务都能高效地进行。
2. 积极参与团队合作：我在团队中积极参与讨论，并主动与同事合作解决问题。
我与团队成员建立了良好的沟通和合作关系，我们相互支持和协作，共同完成了一些重要的项目。
3. 提供了高质量的工作成果：我尽力确保自己提交的工作成果具备较高的质量和准确性。
通过详细的检查和修订，我能够发现并修正一些潜在的错误和不完善之处，以确保以最好的状态提交给领导和团队。
4. 不断学习和提升自己：在工作中，我时刻保持学习和提升的状态。
我参加了一些相关的培训课程和学习活动，以不断提高自己的专业能力和技术水平。
我也积极主动地向同事请教和学习，不断完善自己的知识和技能。
5. 有效地时间管理：我认识到时间管理对于工作效率的重要性，因此我学会了有效地规划和分配自己的工作时间。
我根据任务的优先级和重要性来安排自己的工作，并确保合理利用时间，提高工作效率。
总而言之，2015年上半年是一个充实而有成果的时期。
我在
工作中努力表现出色，并不断提升自己的能力和技巧。
希望在接下来的工作中能够继续保持积极的态度和高标准的工作质量。
2015单位工作总结【篇一：公司2015年上半年工作总结范文大全】公司2015年上半年工作总结范文大全总结一：公司2015年上半年工作总结路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。
结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。
在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。
活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
公司2015年上半年工作总结和下半年工作计划【篇一】按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委2011年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理，提高供热服务质量和水平，确保2011年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成2014-2015年度冬季供暖任务在2014-2015年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。
在2014-2015年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查，对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
公司2015年上半年工作总结范文大全总结一：公司2015年上半年工作总结路通总公司的日常工作，在段总支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步发展，现就公司上半年的工作情况小结:一、规范管理，完善公司各项规章制度。
为规范管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进行了充实完善，对原公司的管理实施细则进行了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进行了明确分工，对设备使用，人员安排进行了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。
二、加强业务技能培训，提高职工素质。
今年上半年，段举办了职工机械操作业务技能培训班，领导非常重视，请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广大职工各极参加了培训。
结合工作中的实际，重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论，提高了认识，活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武，公司的机械操作人员积极参加并取得了优异成绩，通过这次培训，提高了机械操作人员的技术水平。
在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围，以先进为榜样，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的高潮。
三、加强安全管理，杜绝安全隐患，提高员工安全意识。
安全就是企业最大的效益，安全工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行安全知识的学习，召开安全会议，定期到工地项目部对机械设备进行检查，对存在的隐患进行现场纠正，并督促整顿落实。
四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。
加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展"爱岗敬业、作风整顿"教育活动。
活动以效益为中心，以发展为主线，以管理为保障，以服务为目标，把握形势，学习先进，查找不足，增强工作责任心。
通过开"展廉政教育、作风整顿"活动，提高规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;实践陈刚毅精神，深入开展"廉政教育，作风整顿"的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上，在具体的工作和实际行动之中体现共产党员先进性，争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。
五、加大市场开拓力度，加大企业管理力度。
年初，公司领导根据段下达的目标任务，领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。
不断地分析形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。
加大企业管理力度，在管理模式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目标，全力实施品牌效应，以多创文明工地为目标，全力实施形象效应，以确保合同履约率为目标，全力实施诚信效应。
今年上半年公司通过质量、安全生产大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。
另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。
坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。
下半年的工作打算:我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以"拓市场，扩总量、重质量、树形象"为下半年的努力方向，进一步加强工程质量安全管理，财务管理，多创精品工程和优质工程己任。
总之，上半年公司各方面工作都达到了预期的目标，今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。
总结二：公司2015年上半年工作总结上半年+++公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。
半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。
现将半年工作总结如下:一、着力打造先进的企业文化增强企业的核心力量企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。
威远公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。
2015年2月，公司董事长推出了"信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚"12字为企业发展战略方针，以"双争五比"活动，为载体，深入推进企业文化建设。
为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。
树立"用文化管企业"、"以文化兴企业"的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。
同时，公司工会在全体保安员中大力组织"弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的"演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。
二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素质为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，2015年3月初开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。
公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。
通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。
公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。
及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。
三、健全岗勤队伍管理机制充分发挥骨干带头作用完善岗勤大队管理。
岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着"公开、公平、公正"的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。
重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。
通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。
同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。
为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。
通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。
四、拓展保安服务业务发挥各部门职能作用做好辅警工作为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建设和社区警务战略中，更好地为社会提供安保服务。
今年2月份，将公司原服务中心并入技防服务中心，成立技防服务中心，开展报警平台业务。
迅速完善公司安保服务功能。
技防中心基础设施从2月末开始正式投入运营到现在有4个月时间，发展联网报警户30家，承接、安装、改造了大小监控工程8处。
并得到了社会的认可，前景看好。
公司督察大队，在半年的督查工作中，总计行程二千多公里，全面检查公司各岗位安保执勤情况16次，突击检查4次，有针对性督查7次。
并对违纪人员加强教育、给予处罚。
有力地保证了队伍风貌。
公司特勤大队这半年执行大型安保勤务任务11次，现场配合公安机关处理和控制各种违法违规事件23次，组织各种应及训练和报警、出警演席演练10余次。
科学合理的安排了特勤体能和军事训练科目，使特勤队员体能和机动、处置能力有了大幅度提升，处理队员违规、违纪、事件14起，在执勤中得到表扬和嘉奖的队员10人次。
另外，在配合公司联网报警中心24小时特勤联网报警出警任务中，做到了出警及时，保障有力，客户目前无一例因出警原因引起投诉。
并完成配合岗勤大队对矿山进行了前期警卫、护卫任务。
积极协助公安机关维护社会治安稳定，加强了公司对社会方面治安防范力度，积极创造了社会效益。
公司驻外市(县)分支机构半年来，严格执行公司各项规章制度，拓展保安服务业务，在原有服务客户单位的基础上，又与9家客户单位签订安保服务合同。
同时、督查工作也相应跟紧，半年来全面检查安保执勤岗位工作情况60余次，夜间行程千余公里查12余次。
目前岗勤保安员达到近百人，并圆满出色地完成各类安保勤务任务，受到客户单位奖励及当地政府和周边群众的赞许和认可。
大力提升威远保安在当地的良好声誉五、调整领导班子有效推进企业管理唯有强班子，才有凝聚力、执行力和创造力。
2015年5月，为适应新形势下保安市场经营战略发展需要，为了进一步完善管理模式和体系，保障公司各项工作的顺利开展。
威远公司新任命原公司副总经理+++担任公司总经理，代表企业实施全面管理。
并对中层管理部门和负责人进行了调整，提高公司管理人员驾驭队伍的水平。
使得各职能部门，分工明晰、合理、责任也较之以前更为明确。
公司新的领导班子成立后，针对公司现状，对原有的规章制度进行汇总，对不合理的规章制度进行了修订，增加了督查奖惩制度的详实内容，增加了大量实践性强操作方便的规定。
总经理以科学发展观为指导，根据"抓管理、抓安全、抓效果、分清责任"的整体工作思路，强化队伍管理，加强队伍建设，对岗勤大队的管理适时进行适应性战略性举措，推出了岗勤大队层层签订岗位责任状，强化公司管理，层层抓落实，调动全员的工作积极、创造性，强化全员的责任感、使命感、紧迫感，提高全员的工作效率和服务质量，促进公司又快又好的发展，提高队员素质，做好市场服务。
增强公司凝聚力和战斗力，提升品牌和市场竞争力，有效推进企业的发展之路。
同时提出开源节流，积极开拓业务。
节约成本，提高保安派驻服务费用和派驻人数。
制定了相应的制度和规定，同时在全公司开展"厉行节约、反对浪费"活动，把反对铺张浪费，树立勤俭持"家"的思想、树立艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，作为打造企业先进文化的一项最朴实的内容。
员工们工作的积极性、责任感和凝聚力得到了明显增强。
六、以人为本增强公司凝聚力今年4月，公司编制、印刷、发放到人手一册《企业员工管制制度》既(企业淘汰机制)，公司通过建立科学的、比较完善的合法的理性的企业淘汰机制作为评估体系和程序，在符合劳动合同法规定的前提下采用淘汰制来规范企业管理，以促进员工具有危机意识、竞争意识、纠正工作的偏差，提高自身素质，不断提高执行能力，挖掘员工的潜能和干事创业的激情，从而最大限度地实现自身的价值，不断推进企业健康快速发展。
