温馨七七二项目方案设计(最终分段文稿000)

i WHVKQP0702项目规划设计控制程序保证本公司开发的各个房地产项口规划设计符合国家、地点相关的规范、法则，确保本公司各项LI规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体打算要求。

2适用范畴本程序适应于本公司所有项U的规划方案设计治理。

3职责3.1设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与和谐。

3.2设计治理部负责直截了当监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。

3.3设计治理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。

3.4项U进展部负责提供项U前期的详细基础资料。

3.5营销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提岀规划设讣要求，审核规划设讣任务书；3.6成本治理部确定项a的设计限额，并督促实行。

3.7公司各部门有责任参与项LI规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。

4工作程序设讣治理部项L1主管规划设讣监管安排依据《设计治理大纲》、《项目总进度打算》、《设计进度打算》、《项目可行性研究报告》，编制、《项目设计指导书》形成《规划设计监管打算》，由设计总监批准后生效；设计过程中也可依照实际情营销策划部/a）《规划设计监管打算》执行《规划设计监管打算》b）营销策划部编制《营销部之规划设讣要求书项目产品建议书》，报营销策划部经理批准c）成本治理部依照《项目成本治理大纲》提岀成本操纵要求a）可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见《工程技术专家委员会运作程序》）、进行概念设计等方式b）形成《项目设讣指导书》《规划槪念研讨会纪要》a）依据《规划设计任务书编制指引》、《项目设计指导书》《规划概念研讨会纪要》、《营销部之规划设计•要求书》、b）设计任务书中须要求设il•公司编制投资估算；C）规划方案设计任务书草案a）相关部门包括但不限于：设计治理部、营销策划部、工程治理部、成本治理部、物业公司b）规划方案设计任务书草案a）投标单位从设讣单位数据库中选择b）设计总监审核后报总经理批准C）《规划方案设计任务书》a）集团批复记录a）按《分包商选择程序》托付进行规划设计b）形成规划设讣成果、《项目规划设计深化意见》C）见操纵要点集团批复记录a）《合同订立程序》b）深化设计合同C）集团内部评审意见a） a）依据《规划设讣监管打算》、规划设计成果、《项目规划设计深化意见》b）设计治理部和成本治理部共同对规划方案进行优化c）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用a）依据集团内部评审意见、深化设计合同：b）执行《规划设计监管打算》，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设汁单位的a）模型制作单位的选择按《分包商选择程序》进行b）规划设计成果验证记录模型制作单位的选择按《设计单位选择程序》进设计治理部项忖主管跟进设计单位提交建筑单体方案设计监a）执行《规划设计监管打算》b）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用c）建筑单体方案初稿设讣治理部选择与中标单位签定方案深化规划设汁单a）集团批复意见a）应邀请总经理、设汁总监、营销策划部参加依据集团内部评审意见、深化设计合同: 执行《规划设计监管打算》，可能包括：M /.V 山曰-H- rh izir 1^7 ctr Fn nA.:n： 1V1a）模型制作单位的选择按《分包商选择程序》进行b）单体方案验证记录模型制作单位的选择按《设讣单位选择程序》进行a）集团批复记录规划设计方案确认记录b）模型制作单位的选择按《设计单位选需要调整a）执行《规划设计•监管打算》b）包括建筑，结构，设备，总图等专业c）应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用各专业包括建筑，结构，a）综合方案（含材料设备一览表）a）组织向方案、施工图设计单位技术交底5操纵要点 5.1 执行《规划设计监管打算》、《项LI 总进度及施工总进度操纵程序》；5.2 如釆取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照《合同订 立程序》执行；5.3 投标单位的选择报总部批准；5.4 应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘；5.5 在设计•单位或投标单位开始设计询，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准 确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：《设计输入及要求确认单》；5.6 设计成果或投标文件评审按《规划设计方案评审指引》进行，评审后应依照评审意 见形成《项目规划设计深化意见》 5.7 规划设计成果 6相关文件6.1 项LI 进度操纵程序6.2 工程技术专家委员会运作程序 6.3 设计单位分包商选择程序 6.4 合同订立程序 6.5 施工图设计操纵程序 6.6 文件与档案治理程序 6.7 规划设计任务书编制指引 6.8 规划设计方案评审指引 6.9项目可行性研究报告6.10设计治理大纲 6.11成本治理大纲 6.12项目总进度打算 7相关记录7.1 规划设计监管打算设讣治理部a ）组织向方案、施工图设汁单位技术 交底文件与档案治理程序7.2项LI产品建议书营销部之规划设计要求书7.37.3项目设计指导书7.4规划设计任务书7.5规划概念研讨会纪要7.7申请专家委员会协助表7.8集团内部评审意见7.9成本治理指导书7.10现场踏勘记录7.11评标记录7.12集团批复意见7.13规划方案确认记录7.14规划设计成果7.15规划设计成果深化意见7.16建筑单体方案7.17设计方案评审与确认记录7.18设计方案验证记录7.19交底记录设计输入及要求确认单WHVK/QP-07-02-B01设计输入及要求确认单编号：版号：序号:。

项目管理二次策划书(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程项目安全文明施工二次策划书批准:审核:编写：广西博阳电力工程建设有限责任公司二○一六年三月目录1概述 (3)1。

1编制目的 (3)1.2编制依据 (3)1.3编制和适用范围 (3)2 工程概况 (5)2.1工程所处位置 (4)2。

2线路路径走向 (4)2。

3工程相关方面及工期要求 (4)2.4建设规模 (5)2.5绝缘子、金具 (5)2.6杆塔形式及数量 (5)3 项目创优策划 (6)3.1 指导思想及创优工作具体设想 (6)3.2 工程管理目标 (7)3。

3样板点工程 (8)3。

4项目管理组织机构 (9)3。

5 机构部门 (12)4 施工管理阶段 (12)4.1质量职责 (15)4。

2质量管理措施 (15)4.3进度控制 (15)4.4施工质量控制 (21)5 安全管理 (46)5。

1安全生产方针 (21)5。

2安全施工目标 (21)5.3安全生产指标 (22)5。

4建立安全保证体系 (22)5。

5建立安全监测体系 (23)5。

6安全管理职责 (26)5。

7安全工作预防重点 (32)5.8安全施工管理 (33)5.9安全组织措施 (34)5.10安全施工保证措施 (46)6 总结 (48)1 概述1。

1 编制目的1。

1。

1南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程依据《样板点示范目标》、《2021 年示范工程样板点设计指南》和《施工作业指导书》,选取10个样板点进行设计和施工，目的是建设广西电网公司优质示范性工程.1.2 编制依据1.2。

1本工程的施工合同。

1。

2.2南宁市全宇电力设计有限责任公司编制的“南宁～良庆220kV线路南宁出口段线路改造工程”设计图纸资料及有关文件。

1.2。

3 《中国南方电网有限责任公司基建项目设计管理办法》1。

2.4 《中国南方电网有限责任公司基建项目验收投产及移交管理办法》1.2.5《中国南方电网有限责任公司基建项目承包商管理办法》1.2。

小区安装爱心座椅项目方案一、项目背景随着人口老龄化的加剧，社区老年人的出行需求日益增长。

为了提高老年人的生活质量，营造和谐、温馨的社区氛围，我们计划在小区内安装爱心座椅，为老年人和有需要的人群提供便利。

二、项目目标1.在小区内合理位置安装爱心座椅，确保座椅分布广泛、使用方便。

2.选择舒适、耐用的座椅材料，提高座椅的舒适度和使用寿命。

3.与社区居民合作，共同维护和保养爱心座椅，确保其长期使用。

4.通过项目的实施，增强社区凝聚力和人文关怀，推动社区共建共享。

三、实施方案1.调查需求：在小区内进行爱心座椅需求的调查，了解居民的需求和意见，确保座椅的合理分布。

2.选址定位：根据调查结果，选择合适的安装位置，确保座椅便于使用和管理。

3.座椅设计：结合小区环境和居民需求，设计爱心座椅的样式和颜色，确保座椅与小区环境相协调。

4.座椅制作：联系座椅生产厂家，定制爱心座椅，选择优质、耐用的材料，确保座椅的品质和舒适度。

5.安装和维护：组织志愿者团队，将座椅安装到指定位置，并定期进行检查和维护，确保座椅始终保持良好状态。

6.宣传推广：通过社区公告、宣传栏、社交媒体等方式，宣传爱心座椅项目，提高居民的知晓率和参与度。

四、预期成果1.提高小区老年人和有需要的人群的出行便利，改善他们的生活质量。

2.增强社区居民的归属感和幸福感，营造和谐、温馨的社区氛围。

3.推动社区共建共享，提高社区居民的参与意识和责任感。

4.发挥爱心座椅的公益宣传作用，提升小区形象和品牌价值。

五、风险控制1.遇到的最大风险可能是资金不足，因此需要提前做好预算规划和筹款工作，确保项目能够顺利实施。

2.可能会遇到志愿者团队不配合的情况，因此需要提前与志愿者进行沟通和协调，明确各自的责任和义务。

3.可能会遇到居民不配合的情况，因此需要提前进行沟通和宣传，让居民了解项目的意义和价值。

徐汇37°2烂尾楼的新生篇成功密码之一：概念策划，以奇制胜成功密码之二：创意独到，以新制胜成功密码之三：项目诉求极具诱惑力楼盘档案物业类别：商住两用楼建筑类别：11层小高层物业地址：XX市徐汇中XX路、宜山路楼层状况：一栋11层的全装修商住两用楼发展商：XX天第置业XX设计单位：上XX华XX建设公司：萧山第二建筑工程公司基地位置：XX市中XX路2006号经济指标基地面积：3，658平方米总建面积：16，400平方米容积率：4.4绿化率：21%绿化率：40%起价：39万元/套最高价：66万元/套项目介绍周边配套：幼儿园：附近有地段幼儿园商场：徐家江商圈、生活繁华便利医院：第六人民医院开篇序言以奇制胜•所向披靡兵法云：“凡战者，以正合，以奇胜。

”楼盘行销策划亦是如此。

徐汇37°2所以在众多楼盘中脱颖而出，正是运用了兵法中以奇制胜的策略。

一、案例概述徐汇37°2地处中XX路、宜山路，是一遗留多年的烂尾工程，因此房型老，影响差，且周边同时上市的优质个案较多，在这样一个竞争对手林立的行业环境中，如何成为鹤立鸡群、众目所瞩的焦点是该案的重点所在。

为救活烂尾楼并在短期内盘活企业资产，以洞察市场的独到眼光以及独特的策略运用和资源整合能力在徐汇地区制造出一个新的市场亮点，使该案未卖先热。

由于本案的诸多利空因素势必导致销售抗性，因此本案不能以常规的酒店式小户型公寓来操作。

这时就需要找出本案的利好点并加以放大。

企划部认为，本案最大的优势即地段+房型小+精装修，那么用什么方法把这些优势夸大呢？就这个问题，及第企划部提出了一个“恋爱”的概念，以恋爱的独特视角来诠释徐汇37°2。

2003年8月14日，徐汇37°2甫一推出，就不断有来人来电。

据售楼处统计，当日来电近900个，有效客户为230人。

二、背景分析(一) 徐汇概貌徐汇区位于XX市中心城区西南部。

东经120度26分，北纬31度12分。

三七项目合作计划书目录序言 (4)一、建设规划分析 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、后期运营与管理 (6)(一)、三七项目运营管理机制 (6)(二)、人员培训与知识转移 (6)(三)、设备维护与保养 (7)(四)、定期检查与评估 (8)三、工艺先进性 (8)(一)、三七项目建设期的原辅材料保障 (8)(二)、三七项目运营期的原辅材料采购与管理 (9)(三)、技术管理的独特特色 (10)(四)、三七项目工艺技术设计方案 (12)(五)、设备选型的智能化方案 (13)四、工程设计说明 (14)(一)、建筑工程设计原则 (14)(二)、三七项目工程建设标准规范 (14)(三)、三七项目总平面设计要求 (14)(四)、建筑设计规范和标准 (15)(五)、土建工程设计年限及安全等级 (15)(六)、建筑工程设计总体要求 (15)五、科技创新与研发 (15)(一)、科技创新战略规划 (15)(二)、研发团队建设 (17)(三)、知识产权保护机制 (18)(四)、技术引进与应用 (19)六、合作伙伴关系管理 (20)(一)、合作伙伴选择与评估 (20)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (21)(三)、风险共担与利益共享机制 (22)(四)、定期合作评估与调整 (23)七、危机管理与应急响应 (24)(一)、危机管理计划制定 (24)(二)、应急响应流程 (25)(三)、危机公关与舆情管理 (26)(四)、事故调查与报告 (27)八、人员培训与发展 (28)(一)、培训需求分析 (28)(二)、培训计划制定 (29)(三)、培训执行与评估 (30)(四)、员工职业发展规划 (32)九、合规与风险管理 (33)(一)、法律法规合规体系 (33)(二)、内部控制与风险评估 (34)(三)、合规培训与执行 (35)(四)、合规监测与修正机制 (36)十、员工福利与团队建设 (38)(一)、员工福利政策制定 (38)(二)、团队建设活动规划 (40)(三)、员工关怀与激励措施 (40)(四)、团队文化与价值观塑造 (42)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。

二期工程质量策划书刖言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把XX二期工程，建造成优质工程。

在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见,以便及时调整和完善。

11.工程概况12.工程质量目标23.编制依据24.质量策划书的管理与要求24.1.适用范围24.2.管理方针24.3.质量策划的管理344工程质量验收标准45.组织机构与职责45.1.项目组织机构45.2.质量职责175.3.项目总要求186.文件和资料的控制186.1.控制程序和支持性文件186.2.项目所需控制的文件196.3.文件控制要求196.4.记录要求197.工程质量目标分解及创优要点197.1.质量目标的分解207.1.1.单体工程责任到人237.2.分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1.非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2.创优检验批合格率的控制237.2.2.1.土建分解控制表257.3.创优工程的施工要点318.工程质量的创优措施318.1.创优总体说明328.2.创优组织措施328.3.创优质量标准339.装修创优技术措施339.1.装修工程创优策划及细部创优要点3610.工程质量管理控制措施3610.1.总体措施3610.1.1,总体质量保证体系3710.1.2.质量管理体系3910.2.施工组织保证措施4010.3.技术保证措施4010.4.质量保证措施4010.4.1.测量工程质量保证措施4010.4.1.1.测量工程质量保证重点4010.4.1.2.标高、轴线、外形尺寸控制措施4310.4.2.钢筋工程质量保证措施4410.421.钢筋原材料4410.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施4610.422.钢筋加工4710.422.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图4810.423.钢筋工程质量通病防治措施4810.4.2.3.1.钢筋工程质量通病防治措施5210.4.3.模板工程质量保证措施5310.4.3.1.模板工程质量控制流程5310.4.3.2.模板工程质量通病控制5310.4.3.3.土工程质量保证措施5510.4.4.1.浇筑混凝土的准备5610.4.4.2.混凝土浇筑5710.4.4.3.混凝土表面色差571045.防水工程质量保证措施5710.4.5.1.创建“无渗漏”工程管理措施5810.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程5910.4.5.1.2.外墙防水工程6210.4.5.1.4.屋面防水工程6310.4.6.装饰工程质量保证措施6410.5.施工过程控制措施6510.6.工程质量控制6510.6.1.事前控制6710.6.2.事中控制6910.6.3.事后控制6910.6.3.1.分部工程质量检验6910.6.3.2.单位工程质量检验7110.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图7210.7.物资保证措施7210.8.工程分包管理7210.8.1.高素质劳务保证1.1.1.2控制程序和支持性文件1.1.3..3.分包方的选择、使用1.1.4..4.对分包方的管理7310.9.经济保证措施7310.10.加强成品保护7310.11.质量管理QC成果管理办法7911.建立完善的工程质量检测体系7911.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.1.建立完善的工程质量检测体系7911.1.2.材料检验程序和方法7911.1.3.施工过程质量检验方法8011.1.4.隐蔽工程验收（“三检”制度、“三级”检查制度）8111.1.5.竣工验收8111.1.6.设立工地试验室8111.1.7.检测试验设备配置8111.1.7.1.质检仪器设备8111.1.7.2.试验设备8312.成品保护8312.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护8412.2.模板保护8412.3.混凝土成品保护8412.4.装修成品保护8513.保修组织措施8513.1.建筑工程保修期85132保修组织措施8513.3.主动定期回访8613.4.后期服务.工程概况1.L项目概况项目概括一览表1.工程质量目标1）单位工程竣工一次交付合格；2）12#、13#楼争仓I」绵州杯;3）杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%。

目录一、工程概况 (1)二、进度计划 (1)2.1进度计划 (1)2.2 2018年产值计划 (1)三、保证措施及制度 (2)3.1组织保证 (2)3.2技术措施 (4)3.3材料供应保证 (5)3.4机械设备保证 (5)3.5经济措施 (6)3.6后勤保证 (6)3.7生产例会制度 (6)3.8工作机制上保证 (6)3.9多级计划控制措施 (7)3.10征拆保证措施 (8)3.11其它保证措施 (9)四、进度计划与实际情况对比分析 (9)五、进度计划纠偏措施 (10)5.1道路、沟渠等改移滞后 (10)5.2路基滞后措施 (10)5.3管廊滞后措施 (10)5.4隧道施工滞后 (10)5.5资源不足的纠偏措施 (11)5.6增减工作项目时的纠偏措施 (11)5.7由于业主、设计原因及不可抗力事件导致工期延误的纠偏措施 (11)一、工程概况绵阳科技城集中发展区核心区综合管廊及市政道路建设工程（PPP）项目包含四条道路及综合管廊，工程内容主要包括道路、管廊、排水、照明、隧道、交通、景观等。

我单位主要负责永青路K0+753-K5+200及1km现状教育路修筑管廊，具体情况如下：（1）永青路永青路起点接普明北路，路线由南向北与创业大道西延线平交后，再下穿九洲大道，最终顺接教育路。

道路全长5204.775，我项目部负责其中K 0+753-K5+204的管廊和道路，以及1km现状教育路修筑管廊，其中关键性节点工程未下穿九州大道隧道（包括两条车行隧道和一条管廊隧道），设计车速40Km/h，红线宽50m，双向六车道。

永青路，地下综合管廊工程长度为6.83公里，本条管廊内污水全线不入廊段，根据入廊管线数量和种类的不同需求分别采用矩形二舱或四舱断面，对应断面尺寸为B*H=4.8*3.3m和B*H=10.4*3.3m。

二、进度计划2.1进度计划按照项目公司要求2018年需完成进度计划如表2.1，我公司按项目部要求，制定现场施工进度计划如表2.2、表2.3、表2.4。