项目时间管理2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试

2011 年10 月高等教育自学考试北京市京市命题考试项目采购管理试卷（课程代码04154）本试卷分为两部分，共9页。

满分100分；考试时间l50分钟。

1.第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2.第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共80 分）一、单项选择题（本大题共60 小题，每小题1 分，共60 分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1.世界上通行的做法是将采购对象根据不同性质划分为货物、工程和服务。

其中货物是指（）A.原料、产品、设备，固态、液态或气态和电力B.各类房屋和土木工程建设、设备安装、管道线路铺设等建设及附带服务C.不以实物形式而以提供活劳动的形式满足他人某种特殊需要D.以上都是2.国际上采用的三种招投标方式是（）A.国内竞争性招标、国际竞争性招标、谈判性招标B.竞争性招标、有限竞争性招标、谈判性招标C.国内竞争性招标、国外竞争性招标、议标D.国内竞争性招标、有限竞争性招标、国际竞争性招标3.凡属于《招标投标法》第三条规定的必须招标的项目及第二条规定的自愿招标方式进行采购的项目，都不得采用的方式。

（）A. 国内竞争招标B. 国际竞争性招标C. 邀请招标D. 谈判性招标4.按照《招标投标法》的规定，提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织的是（）A. 投标人B. 招标人C. 招标代理机构D. 自然人5.下列各项中，属于必须进行招标的项目是（）A.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的B.国（境）外赠送或无偿援助的机电产品C.产品用量少，且价格较低的项目D.铁路修建项目6.指招标人在发出招标公告或招标邀请书以前先发出资格预审的公告或邀请，要求潜在投标人提交资格预审的申请及有关证明，经审合格的，方可参加正式的投标（）A. 资格预审B. 资格后审C. 招标文件发布D. 投标文件发布7.投标人拟在中标后将自己中标的项目的一部分工作交由他人完成行为是指（）A. 总包B. 分包C. 转包D. 代建8.投标文件应当对提出的实质性要求和条件做出响应（）A. 招标标准B. 招标条件C. 招标文件D. 招标要求9.关于联合体投标，说法不正确的是（）A.联合体承包的联合各方为法人或者法人之外的其他组织B.联合体是一个临时性的组织，不具备法人资格C.联合体各方有一方具备相应的资格条件就可D.联合体对外“以一个投标人的身份共同投标”10.下列关于开标的程序和内容不包括的一项为（）A. 密封情况检查B. 拆封C. 唱标D. 监督检查11.《招标投标法》规定，招标投标活动应遵循的公开原则要求其必须具有高度的（）A. 清晰度B. 透明度C. 平等度D. 秩序性12.是发包人根据项目的实际需要把项目分解为若干包后分别发包出去（）A. 平行承包方式B. 总承包方式C. 施工总承包D. 混合承包方式13.发包人要承担量的风险，投标人承担价的风险（）A. 总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 奖励合同14.下列情况下，投标书有效的是（）A.投标书未按规定密封B.投标书未加盖公章C.投标人未按照招标文件的规定要求和格式填写，或内容不全、字迹模糊、难以辨认D.按照招标文件的要求编制投标文件，且投标文件对招标文件提出的实质性要求和条件做出响应15.ISO是（）A. 国际标准组织B. 美国国家标准协会C. 中国国家标准协会D. 日本工业标准委员会16.关于项目招投标的程序，正确的是（）A.招标准备阶段→投标准备阶段→开标、评标阶段→中标签约阶段B.投标准备阶段→招标准备阶段→开标、评标阶段→中标签约阶段C.开标、评标阶段→招标准备阶段→投标准备阶段→中标签约阶段D.招标准备阶段→开标、评标阶段→投标准备阶段→中标签约阶段17.评标委员会要对项目的技术标和商务标进行技术评审和商务评审，其中属于商务评审（）A. 技术方案的可行性B. 施工进度计划的可靠性C. 分包计划D. 评审投标人的信贷能力18.世界银行贷款项目建议采用此种评标方法（）A. 系数法B. 协商议标法C. 低标价法D. 投票法19.法律关系的主体是指（）A. 法人B. 物品C. 行为D. 智力及成果20.属于种类物（）A. 古董B. 玻璃C. 货币资金D. 专利21.是指有效合同只对合同当事人具有法律效用，即合同的权利义务关系只能发生在合同当事人之间，只能由合同当事人行使合同规定的权利，同时承担合同规定的义务或责任（）A. 合同法律关系的相对性B. 合同法律关系的绝对性C. 合同法律关系的扩张D. 合同法律关系的缩小22.债务人甲欠债权人乙50 万元，甲的债务人丙（称之为次债务人）欠甲30 万元，当债务人甲在其对丙的债权到期后，一直不行使该债权，致使其无力清偿对债权人乙的债务，则债权人乙可以行使（）A. 代位权B. 撤销权C. 租赁权D. 转让权23.调整不同国家和国际经济组织及不同国家的个人和法人之间经济关系的法律的总称（）A. 国际公法B. 国际经济法C. 国际私法D. 中华人民共和国合同法24.《中华人民共和国合同法》的基本原则是（）A.平等自愿、国家主权、平等互利、诚实守信B.平等自愿、公平守法、诚实守信、鼓励交易C.国家主权、平等互利，信守约定、鼓励交易D.尊重国际原则、遵守平等互利原则、遵守国际条约和国际惯例原则、鼓励交易原则25.《合同法》第三十六条规定：“法律、行政法规规定或当事人约定采用书面形式订立合同，当事人未用书面形式但一方已经履行主要义务，对方接受的，该合同成立”体现的是合同法的原则（）A. 平等自愿B. 公平守法C. 诚实守信D. 鼓励交易26.要约和要约邀请两者的根本不同在于（）A. 法律效力不同B. 法律主体不同C. 法律客体不同D. 法律时效不同27.法律时效不同关于承诺，说法正确的是（）A.承诺必须由要约人向受要约人做出B.如果受要约人发现不妥，承诺的内容可以与要约的内容不一致C.承诺必须在要约的有效期内做出D.承诺的不具备法律效力28.标底价格由等组成（）A. 固定成本、可变成本、利润B. 固定成本、利润、税金C. 成本、利润、税金D. 固定成本、可变成本、税金29.属于合同形式的口头形式（）A. 信件B. 数据电文C. 电话中的约定D. 默示形式30.根据《合同法》的规定，下列各项中，不属于无效合同的是（）A.违反国家限制经营规定而订立的合同B.恶意串通，损害第三人利益的合同C.显失公平的合同D.损害社会公共利益的合同31.不属于建设工程合同的法律特征（）A.建设工程合同的标的是货物B.合同的主体以法人为主C.建设工程合同是有程序性的要式合同D.建设工程合同体现了计划性特征32.关于合同分析的必要性，说法不正确的是（）A.通过合同分析，能彻底识别合同中存在的问题和风险，减少合同实施中的争议B.进行合同分析，能方便日常管理工作，各参与方也不必经常为合同文本和合同式的语言所累C.合同分析能帮助明确各方责任D.合同分析能帮助合同条款的具体落实33.合同分析不能“自以为如何”和“想当然”，体现了（）A.合同分析的准确性B.合同分析的客观性C.合同分析的全面性D.合同分析结果应具有简易性和可操作性34.合同分析的步骤是（）A.合同总体分析→合同工作分析→合同结构分解→特殊问题的合同扩展分析B.合同结构分解→合同总体分析→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析C.合同工作分析→合同结构分解→合同总体分析→特殊问题的合同扩展分析D.合同总体分析→合同结构分解→合同工作分析→特殊问题的合同扩展分析35.关于合同特殊问题的处理，说法不正确的是（）A.具体的详细的说明优先于一般的笼统的说明B.文字说明优先于图示、工程说明C.数字的小写优先于大写D.手写文件优先于打印文件36.合同控制的程序是（）A.工程实施检测与跟踪→对比分析→纠偏B.对比分析→工程实施检测与跟踪→纠偏C.纠偏→工程实施检测与跟踪→对比分析D.工程实施检测与跟踪→纠偏→对比分析37.关于被动控制和主动控制，说法正确的是（）A.主动控制是控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施，及时纠正的控制B.被动控制是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现C.被动控制是一种对未来的控制D.有效地控制应以主动控制为主，被动控制和主动控制紧密地结合起来38.增加人员的投入或者派遣得力的管理人员属于合同实施情况偏差处理的（）A. 合同措施B. 组织措施C. 技术措施D. 经济措施39.不同的专业工程小组、不同的项目管理职能人员提供不同的资料，同时他们又需要不同的资料，体现了合同资料的（）A. 专业对口B. 反映实际情况C. 即时提供D. 简单明了，便于理解40.只要依照权利人一方的意思表示就能使权利发生、变更或者消灭，这是合同变更中的（）A.当事人各方协商同意变更合同B.情势变更情况下，当事人诉请变更合同或法院依职权裁决变更合同C.基于法律的直接规定变更合同D.形成权人行使形成权使合同变更41.不属于合同变更的条件（）A.原已经存在合同关系B.合同内容发生变化C.合同变更必须有当事人的变更协议D.当事人协议合同变更必须采用书面形式42.关于工程变更说法不正确的是（）A.工程变更是指在工程施工过程中，根据合同约定对实施的程序、工程的内容、质量要求以及标准做出的变更B.根据FIDIC施工合同条件，改变工程任何部分的标高、基线、位臵和尺寸都属于工程变更C.工程变更是指引起工程性质方面很大变更的变动，因此要在原合同规定的基础上，双方重新签订合同D.工程变更的程序是：工程变更的提出→审查工程变更→编制工程变更文件→协商工程变更的单价→发布工程变更指令→实施工程变更43.工程师应该在收到承包商的变更合同价款报告后的天内，对承包商的要求予以确认或做出其他答复（）A. 7B. 14C. 21D. 2844.在工程施工中遇到了没有预见的施工条件，而这种条件是在投标报价签约时没有考虑到的（）A. 不利的自然条件B. 不可抗力C. 物价调整D. 法律变化45.不属于合同价款允许调整的情况的是（）A.法律有关政策变化影响到合同价款B.工程造价部门公布的价格调整C.一周内非承包商的原因而停水、停电、停气所造成停工累计超过3小时D.国家有关政策变化影响到合同价款46.是指合同的债权人通过协议将其债权全部或者部分转移给第三人的行为（）A. 合同权利的转让B. 合同义务的转移C. 合同权利和义务的概括移转D. 合同承受47.甲小学为了“六一”儿童节学生表演节目的需要，向乙服装厂订购了100套童装，约定在“六一”儿童节前一周交付。

1、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量（或范围）D、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（A）A、重复性的活动B、限制C、资源消耗D、一个设立得非常好的目标4、范围核实主要关心工作结果的（C）。

A、符合性B、一致性C、正确性D、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（C）A、客户工作说明B、项目经理的范围说明C、项目计划D、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（A）A、在商业上和技术上定义项目目标B、发展项目计划C、实施项目可行性研究D、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（D）A、使项目目标生效B、使计划的实施生效C、做所有的项目决定D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（C）A、进度控制文档B、账户编码C、WBS字典D、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（B）A、进度超前和在预算之内B、进度超前和预算超支C、进度落后和预算超支D、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（D）A、高级合同经理B、项目经理C、员工D、客户10、下列哪项是质量控制工具：（D）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（B）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（A）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（A）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（B）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。

2011年4月高等教育自学考试北京市命题考试项目质量管理试卷（课程代码：05062）本试卷分为两部分，共7页，满分100分；考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共60分）一、单项选择题（本大题共40小题，每小题1分，共40分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

l ．下列说法正确的是P19A．顾客是指接受产品的组织或个人B．顾客是指产品的需求方C．顾客是指产品的使用方D．顾客是指产品的完成方2．合同中明确规定的质量要求，称之为（）需求或期望．P3A．必须履行的B．明示的C．固有的D．通常隐含的3．开发项目特征的动力来源于P50A．上级组织 B 项目经理C．政府部门D．顾客4．产品合格与否是以（）作为判断的依据。

P4A．是否满足规定的要求B．是否满足明示的要求C．是否满足必须履行的要求D．是否满足明示的、习惯上隐含的或必须履行的要求5．进行质量设计、控制项目设计质量、进行质量预控，是（）质量管理的主要内容。

P218A．项目概念阶段B．项目开发阶段C．项目实施阶段D．项目收尾阶段6．影响项目质量的因素可以归纳为P7A．机械、设备、材料、工艺、方法B．人员、环境、机械、材料、方法C．工艺、人员、设各、资金、资源D．工艺、技术、材料、方法、工具7．质量政策是由项目相关方的（）提出的关于质量的意图和方针。

PA．技术管理部门B．项目管理部门C．质量管理部门D．决策层8．项目质量管理的主体是P18A．项目需求方B．项目完成方C．项目监督方D．项目各相关方9．（）是保证项目质量的基础。

P32A．质量管理B．技术C．资源D．资金10．项目质量保证的主体是P33A．需求方B．完成方C．监督方D．各相关方11．（）是指识别哪些质量标准适用于本项目，并确定如何满足这些标准的要求。

项目时间管理选择题1、计划评审技术不允许出现回路，活动时间不确定。

2、图示评审技术允许出现回路，并且工具存在随机性。

3、项目跟踪是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

4、信息的特点：准确性，共享性，时效性，有序性，针对性，可存储性，不可多得性。

5、信息以表现系统的而差异性为期特征，没有差异就没有信息。

横道图中黑线条表示实际工作时间。

6、S曲线比较法后可以得到的信息：1.实际工程进展速度2.进度超前或拖延的时间3.工程量完成情况4.后期工程进度预测。

7、信息收集后的比较方法除了上面介绍的横道图比较法和S形曲线法外，还有双曲线、横道图与双曲线综合比较法、模型图比较法，垂直图比较法。

8、关键比值=（实际进度/计划进度）*（预算成本/实际成本）9、时间管理的特性：1.供给无弹性2.无法积蓄3.无法取代4.无法失而复得。

10、关键路径的特点：1.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期2.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟3. 关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线 4.关键路线的耗时是可以完成项目的最短时间量5.关键路线上的活动室总是差最小的活动。

填空题1、项目时间管理又叫做项目工期管理或项目进度管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。

2、计划是项目组织为实现一定目标而科学地预算并确定未来的行动方案。

3、一个组织承担项目，一般都是把每个项目分成几个项目阶段，以便为项目提供更好的管理控制，为项目于实施组织的正在进行的作业提供更好的连接，项目阶段一般被称为项目生命周期。

4、项目阶段以完成一个或多个中间产品为标志。

5、项目活动定义的输入页就是项目活动定义的主要依据。

6、工作分解结构是通过项目工作分解所获得的有关实施项目所要完成的工作的层次性的描述。

2013年10⽉⾼等教育⾃学考试北京市命题考试项⽬设计与范围管理真题2013年10⽉⾼等教育⾃学考试北京命题考试项⽬范围管理试卷（课程代码05060）本试卷分为两部分，共11页，满分100分；考试时间150分钟。

1.第⼀部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上⽆效。

2.第⼆部分为⾮选择题，应考者必须在“答题卡”上的“⾮选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上⽆效。

第⼀部分选择题（共70分）⼀、单项选择题（本⼤题共50⼩题，每⼩题1分，共50分）在每⼩题列出的四个备选项中只有⼀个是符合题⽬要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂⿊。

错涂、多涂或未涂均⽆分。

1.项⽬章程是在项⽬⽣命周期的____阶段产⽣的（）A. 计划编制B. 可⾏性研究C. 执⾏D. 启动2.若为新项⽬组建⼩组，成员包括三名全职⼯作⼈员和五名兼职辅助⼈员。

所有成员相互认识并曾⼀起⼯作过。

为了保证项⽬启动成功，第⼀步将是（）A.与每位成单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项⽬计划和⼯作分解包D.召集项⽬启动会议3.适当的范围管理将有助于确保（）A.项⽬包括所有必需要做的⼯作并且也仅是哪些要完成项⽬所必要的⼯作B.批准范围基准计划C.制定和批准项⽬组章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理⽀持4.项⽬范围（）A.只在项⽬开始时重要B.在授权项⽬的合同或其它⽂件得以批准后就不再重要了C.从项⽬概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D.是在项⽬执⾏阶段通过变更控制步骤进⾏处理问题5.编制项⽬范围说明书时不需要包含（）A. 成本/利益分析B. 项⽬历史C. 项⽬可交付结果D. 可测量的⽬标6.为了有效的管理项⽬，应该将⼯作分解为⼩块，⼀下各选项中，_______不能说明任务应该分解到什么程度（）A. 可以在80⼩时以下完成B. 不能再进步⼀进⾏逻辑细分了C. 可由⼀⼈完成D. 可以进⾏实际估算7.在项⽬管理的风险收益⽓泡图⾥，效益⽐较⼤但是成功的可能性⼩的项⽬群被称为（）A. 珍珠项⽬群B. 牡蛎项⽬群C. ⾯包加黄油项⽬群D. ⽩象项⽬群8.对于⼀些社会公共项⽬如艾滋病防治项⽬、评估可以采⽤（）A. 成本最⼩化分析B. 成本效益分析C. 成本效果分析D. 收益分析9.下列对于风险应对策略表达不正确的是（）A.回避风险的变现既可以是主动预防，也可以是完全放弃B.外包是⼀种良好的风险转移策略C.风险化解策略是存在风险优势时使⽤的⼀种风险策略D.风险回避策略多数是对那些发⽣概率⼩，项⽬风险所造成的后果较轻的风险事件所采取的措施10.“内容很容易为所有的项⽬利益相关者理解”这句话体现的是项⽬建议书的____原则（）A. 正确B. 清晰C. 有效D. ⽆偏见11.下列关于WBS的描述不正确的是（）A. 为项⽬活动的组织及确定提供⼀个框架B. 与组织结构图相似C. 将⼀个项⽬按序渐近分解细化D. 是⼀个进度编制12.在矩阵环境张管理项⽬的时候，项⽬经理可以利⽤以下所有激励⼯具，除了（）A. 提拔的机会B. 获奖的机会C. 薪酬控制D. 富于挑战的⼯作13.⼀个新项⽬经理刚刚被分配到⼀个正在进⾏的项⽬中，这个项⽬落后于进度计划两周。

项目管理软技术真题高等教育自学考试北京市命题考试项目管理软技术试卷（课程代码41730）本试卷分为两部分，共7页，满分100分；考试时间150分钟。

1．第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。

2．第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。

第一部分选择题（共70分）一、单项选择题（本大题共50小题，每小题1分，共50分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1．以下哪项不属于软技术的范畴A．心理训练技术B．沟通技能C．文化管理D．软件测试技术2．以下哪项不属于技术“三要素说”所指的结构性要素A．过程B．方法C．工艺D-管理技术3．下列关于软技术的说法中，哪项不正确A．软技术的作用和转化结果不一定都体现为有形的产品和具体服务B．软技术虽是“非中性”的，但不带有对“人”的好恶C．软技术是根植于意象世界的技术D．软技术与人、文化的关系更密切4．硬技术与软技术存在广泛的联系和区别。

以下哪项说法不正确A．软技术与硬技术都具有技术的能效性B．软技术不具有可操作性C．软技术与硬技术的操作对象不同D．软技术与硬技术的创新模式不同5．以下哪项不是关于软技术风险的描述A．项目小组的成员本应开始进行某一项目时，却还因别的项目脱不开身B．会计部门通常都会在月底忙于账目结算，而客户培训却被安排在月底最后一周举行C．由于缺乏国际通信信道，与某海外供应商的沟通常常出现阻塞现象D．项目计划或预算中未将所需的差旅时间和开支包括在内6．以下关于项目利益相关者的表述不正确的是A．以项目为边界，项目发起人是典型的项目内部利益相关者B．政府是典型的项目外部利益相关者C．以项目为边界，职能经理是典型的项目外部利益相关者D．以企业为边界，分包商是典型的项目外部利益相关者7．以下关于项目经理职责的说法正确的是A．在项目计划阶段，项目经理需定义项目成功标准B．在项目计划阶段，项目经理需为项目分配资源并确定工作包．C．在项目执行与控制阶段，项目经理需编写项目后执行报告D．在项目收尾阶段，项目经理需检查质量保证审查的结果8．负责组建验收小组并主持验收工作的角色是A．项目领导小组B．项目执行小组C．项目协调小组D．项目验收管理小组9．下列关于利益相关者管理的说法正确的是A．利益相关者管理目标是实现对项目管理目标战略性转变的被动适应B．现代社会中，对项目利益相关者的有效管理成为项目成功的关键C．能够准确预测项目对项目利益相关者的影响D．有的项目简单易行，因此不需要进行利益相关者管理10.按照利益相关者对项目控制权和掌握权的不同，可将项目利益相关者分为强利益相关者与A．主要利益相关者B．次要利益相关者C．外部利益相关者D．弱利益相关者11-以下哪项不是项目团队的特征A．目的性B．合作性C．长期性D．灵活性12.在项目团队发展的哪个阶段中，项目团队成员间能够相互理解，项目经理可以授予团队成员更大的权力A．组建阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．成效阶段13.组建项目团队时，项目团队成员的数量应根据____来确定A．项目经费预算B．项目范围定义的工作量C．项目进度规划D．组织中可用的人力资源14.某家电生产企业欲开展新型平板电视研制项目，需从电视生产车间调用两名专业技术人员加入研发团队，但该行为遭到两名技术人员的婉转拒绝，他们认为自己从未参加过研发项目，不适应项目团队氛围。

厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期《项目时间管理》课程复习题一、单项选择题1、计划评审技术（PERT）：（ A ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值 B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算 D． A和B2、有哪三种主要的图示法：（ C ）A． AOA、PERT、CPM B． PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件 D． AON、AOA、PDM3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整？（ A ）A．超前 B．平衡 C．赶工 D．滞后4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（ C ）A．结束日期 B．合同日期C．活动的工期 D．计划的关键事件5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ）A．记录关键路径关系B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成？（ C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响？（ C ）A．减少 B．双倍 C．增加 D．无影响8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（ B ）A．一项活动B．约束条件 C．一个事件 D．关键路径9、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ B ）A．设计实施B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。

请使用PERT技术计算期望值是几天？（ B ）A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.511、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？（ D ）A．随意的 B．软逻辑关系 C．优先D．强制或硬逻辑关系12、采用逆推进法的目的在于决定（ C ）A．关键路径 B．最早完成日期C．最迟开始日期 D．赶工日期13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估？（ B ）A． ADM B． PERT C． PDM D． CDM14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源？（ A ）A．后续活动 B．事件活动 C．虚拟活动 D．以上都是15、以下哪项可以使进度编制变得灵活？（ B ）A．自由时差B．总时差 C． ADM D．赶工16、甘特图和网络图的主要区别在于？（ C ）A．历时 B．任务C．节点 D．时差17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ B ）A．职能经理B．项目经理 C．项目管理主任 D．客户18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。

2０11年10月高等教育自学考试北京市命题考试人力资源开发与管理试卷(课程代码:０6093)（考试时间150分钟，满分100分）本试卷分为两部分,共４页,满分100分;考试时间150分钟。

1、第一部分为选择题,应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂,答在试卷上无效。

2、第二部分为非选择题,应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题,答在试卷上无效。

第一部分选择题(共35分)一、单项选择题（本大题共15小题,每小题1分,共１5分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

错涂、多涂或未涂均无分。

1、行为模仿法有四个操作步骤：①角色扮演:②建立模式；③不断强化行为；④鼓励正确行为的应用。

其正确的排序是（ )A、①②③④B、③①②④C、①③④③D、②①③④2、工作性质相近的若干职系的总和、构成( )A、职组B、职门C、职级Ｄ、职业3、下列对360度考评法的描述,错误的是( )Ａ、严格说，３6０度考评法是一种全面考评的思想Ｂ、考评者包括员工的土级、同事、下级、客户、本人及其他相关者C、考评效率较高,适合于大规模考评D、对任务绩效的考评易陷入主观化4、针对人力资源群体开发，可以达到“1＋1>2”的整体优势功效的人力资源开发原理是( )A、持续开发原理Ｂ、文化凝聚原理C、需求导向原理D、互补增值原理5、持“经济人”观点的典型代表人物是( ）A、泰勒B、麦格雷戈C、梅奥D、霍桑6、人员招聘的流程一般开始于( ）A、招聘岗位B、招聘计划C、招聘需求D、招聘人员7、关于常用的绩效考评方法的描述，错误的是（）Ａ、关键事件法的考评结果不适合员工之间的比较B、行为锚定评价法是一种行为导向型的考评方法C、行为锚定评价法是评级量表法和关键事件法的结合D、平衡计分卡由4项指标组成：客户、市场、内部流程、学习与成长８、在组织进行薪酬管理的基本过程中，有助于保证组织薪酬体系的外在公平性的是（)Ａ、职务评价 B、薪酬分级C、薪酬结构设计D、薪酬调查9、不属于战略人力资源管理特征的是( )A、人本性B、系统性C、静态性Ｄ、知识性10、下列方法中,不属于评价中心常用技术方法的是( )Ａ、公文筐测试 B、管理游戏C、心理测试D、无领导小组讨论11、将企业取得和开发人力资源的各项实际支出作为人力资源的成本，这种人力资源成本的计量方法是（）Ａ、历史成本法 B、重置成本法Ｃ、机会成本法Ｄ、平均成本法１２、在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上适当拉开薪酬差距，体现了企业薪酬管理的( )A、竞争性原则B、激励性原则Ｃ、公正性原则 D、经济性原则13、下列对美国行为科学家亚当斯的公平理论的阐述，错误的是（ )A、当Op/Ip<Oｃ/Ic,人可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度Ｂ、当Ｏp/Ｉp＞Oc／Ic,人可能要求增加自己的收入或减小自己今后的努力程度C、当Ｏｐ/Ｉｐ=Oｃ/Ic，人会达到心理上的平衡D、当0p/Ｉp< Oh／Ih,人会有不公平的感觉14、让受训者在多个部门之间轮流工作，使他们有机会接触和了解到组织其他的工作情况,这种培训方法是（）Ａ、电脑化指导B、工作轮换C、在职培训D、工作扩大化15、以下哪一项不是工作分析中工作定位或者任务分析的方法和技术( )A、任务清单B、问卷调查C、时间列Ｄ、决策表二、多项选择题（本大题共1０小题,每小题2分,共20分）在每小题列出的四个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。

北京自考项目管理学,证书考试复习题项目管理学概论(第一章基本概念1、什么是项目的定义？其特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。

项目的特点主要表现在：（一）一次性。

指项目有明确的开始时间和结束时间。

（二）明确的目标。

（三）独特性。

项目要完成的某些工作是以前未曾做过的工作，所以它是独特的。

（四）过程性。

一次性决定了项目有一个明确的起始、实施和终结过程，（五）项目是一个开放的系统。

指项目完成需要跨越若干部门界限，概要协调好内部各职能部门的关系，又要协调好外部相关组织的关系，取得各方的支持与协作。

3、简述项目管理的定义、特点和构成要素。

答：项目管理是通过项目各方干系人的合作把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。

有如下特点：（一）项目管理是一项复杂的工作。

项目管理一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题，是一项很复杂的工作。

（二）项目管理具有创造性。

由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。

（三）项目有其寿命周期。

项目管理的本质是计划和控制一次性的工作，一旦目标满足，项目就结束了，因而，项目具有一种可预知的寿命期。

（四）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织。

（五）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。

项目管理的要素很多，随着实践和理论的发展，其内容也不断丰富、完善。

（一）三要素：一般来讲，进度、质量和成本是项目管理的基础要素。

（二）四要素：除了进度、质量、成本三要素外，还包括项目的范围。

项目管理的第四个目标—范伟管理是十分重要的。

（三）五要素：为了满足项目预期的需求，项目可以看成是由一下五个要素构成：项目的质量、项目的成本、项目的进度、项目的范围、项目的组织。

这五个方面形成项目管理的基本对象和内容。

（四）六要素：客户满意度是项目管理的一个核心，项目管理涉及：工作范围、时间、成本、质量、组织、客户满意度。