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人力资源部的核心价值到底是什么？以下文字来自于知情人士转述……“各位同仁，经董事会充分讨论，集团将于2020年4月1日起撤除人力资源部门……”300多人的会场空气瞬间凝结。
“尽管作出这个决定十分艰难，但为了促进集团更有力发展，我们必须迈出这关键一步。
我受董事会委托，向参会人员作出如下解释”第一：人力资源职能同质化严重随着互联网深入发展，以招聘、人事管理、保险购买、绩效考核、薪酬核算为基础的HR职能，已经完全可被技术替代。
行政性的业务动作也随着公司标准化体系的成熟而变得机械。
基于平台化和集约化人工操作的双轨运行模式，有利于人工成本优化和组织架构扁平化改革。
第二：人力资源部不具备规划能力众所周知，人力资源规划是公司战略规划的重要支撑。
同时，公司战略规划制定者如果不具备人力资源规划能力，TA本身就不是一个合格的战略管理者。
通常，人力资源部在其中所扮演角色只是数据统计与说明。
第三：HRBP是个伪命题这两年，人力资源部提出并践行HRBP职能，效果不佳。
反而有业务基础的员工学习HR效果更好。
业务团队的一个文员，经过短期训练，完全可以基于人力资源系统操作人事基础事务。
HRBP概念的提出，本身就说明了HR职能的尴尬和无奈！没有业务驱动的HR已成鸡肋。
第四：人力资源核心制度不是人力资源部写的激励制度是人力资源核心制度，更是公司根本制度，这是CEO最关心且必须亲自组织制定的，人力资源部只提供数据验证，这个财务也可以做。
人事任免规则是保障公司用人公平公正的基本保障，这是董事长要考虑的，人力资源部只需要提供人员考核评估工具。
但是多年以来，这些工具得出的评价结果有失公允！公司宁愿花钱请更加客观的第三方机构运作。
第五：“和稀泥”的工作方式大大降低了组织运作效率人力资源部在某种程度上已经成为“官僚作风”“形式主义”的发源地。
在所谓的平衡关系中左右摇摆，看似左右逢源，实则浪费资源。
“和稀泥”的工作方式虽然可以缓解矛盾，但与损伤组织运作效率相比。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系概述1.1 劳动关系的定义和特征1.2 劳动关系的分类1.3 劳动关系的主体和客体1.4 劳动关系的作用和意义第二章：劳动关系的建立与维护2.1 劳动关系建立的条件和程序2.2 劳动关系合同的内容和形式2.3 劳动关系维护的原则和方式2.4 劳动关系维护的法律规定第三章：劳动争议处理3.1 劳动争议的定义和分类3.2 劳动争议处理的原则和程序3.3 劳动争议调解的组织和程序3.4 劳动争议仲裁的申请和程序第四章：劳动保护与福利4.1 劳动保护的基本要求和内容4.2 劳动保护的法律规定4.3 劳动福利的种类和形式4.4 劳动福利的管理和发放第五章：劳动者的权益与义务5.1 劳动者的权益保障5.2 劳动者的权益维护5.3 劳动者的义务和责任5.4 劳动者权益保护的法律规定第六章：劳动法律法规6.1 劳动法的定义和作用6.2 劳动法律关系的主体和客体6.3 劳动法律法规的主要内容6.4 劳动法律法规的适用和遵守第七章：劳动争议调解与仲裁7.1 劳动争议调解的组织和程序7.2 劳动争议仲裁的申请和程序7.3 劳动争议仲裁裁决的执行和申请强制执行7.4 劳动争议调解与仲裁的法律规定第八章：员工关系管理8.1 员工关系管理的定义和内容8.2 员工关系管理的策略和方法8.3 员工关系管理的效果评估和改进8.4 员工关系管理的相关法律规定第九章：劳动人事争议处理9.1 劳动人事争议的定义和分类9.2 劳动人事争议处理的原则和程序9.3 劳动人事争议调解的组织和程序9.4 劳动人事争议仲裁的申请和程序第十章：劳动关系管理的未来发展10.1 劳动关系管理的发展趋势10.2 劳动关系管理面临的挑战和机遇10.3 劳动关系管理的创新与发展10.4 劳动关系管理未来的发展方向重点和难点解析一、劳动关系概述难点解析：劳动关系的界定和识别，劳动关系主体和客体的区分，劳动关系作用和意义的深入理解。
《劳动关系管理实训》院级精品课程阶段性建设成果（二）课程负责人：刘兰2010年10月目录六、授课教案 0教案（一） (1)教案（二） (3)教案（三） (6)教案（四） (8)教案（五） (11)教案（六） (17)教案（七） (18)教案（八） (19)教案（九） (20)七、教学课件 (21)八、教学录像 (21)九、参考文献 (22)十、习题与考核 (23)（一）《劳动关系管理实训》习题和参考答案 (23)（二）《劳动关系管理实训》考核方案 (43)六、授课教案专业：人力资源管理劳动与社会保障公共事务管理课程名称：劳动关系管理实训教材：《劳动关系实务操作》教学参考书：《劳动法律手册》《劳动法》学时：36学时教案（一）课程：劳动关系管理实训编号：01附页：教案（二）课程：劳动关系管理实训编号：02教案（三）课程：劳动关系管理实训编号：03附页：教案（四）课程：劳动关系管理实训编号：04附页：教案（五）课程：劳动关系管理实训编号：05附页：教案（六）课程：劳动关系管理实训编号：06附页：教案（七）课程：劳动关系管理实训编号：07教案（八）课程：劳动关系管理实训导编号：08教案（九）七、教学课件（见精品课程网站）八、教学录像1．课程介绍录像（见精品课程网站）2．课堂教学录像（见精品课程网站）九、参考文献[1] 李迎春．劳动合同法案例精解及应对策略．北京：法律出版社，2007[2] 谢怡．劳动关系管理实操细节．广东：广东经济出版社，2007[3] 王桦宇．劳动合同法实务操作与案例精解．北京：中国法制出版社，2008[4] 石先广．劳动合同法深度解释与企业应对．北京：中国法制出版社，2007[5] 梁枫．劳动合同书拟定、审查、签订．北京：中国劳动社会保障出版社，2007[6] 陆敬波．劳动合同法HR应用指南．北京：中国社会科学出版社，2007[7] 程延园．员工关系管理．上海：复旦大学出版社，2004[8] 徐恒焘．员工关系管理．北京：中国劳动社会保障出版社，2007[9] 张倜．劳动关系管理．北京：电子工业出版社，2006[10] 左祥琦．用人单位劳动法操作实务．北京：法律出版社，2006[11] 左祥琦．劳动关系管理．北京：中国发展出版社，2007[12] 孙延祜．人力资源经理劳动合同法实务手册．北京：企业管理出版社，2007十、习题与考核（一）《劳动关系管理实训》习题和参考答案专题一：员工入职与建立劳动关系管理工作任务1-1【背景材料】假设你所在的公司今年从人才市场物色了一位销售经理，经过几轮面试后，公司决定录用，从下个月1日开始上班，除节假日外每天的工作时间为8：30—17：00，起薪为每月4000元，试用期为3个月。
人力资源管理师《劳动关系管理》教案第一章：劳动关系管理概述1.1 劳动关系的定义与内容解释劳动关系的概念讨论劳动关系的构成要素分析劳动关系的重要性1.2 劳动关系管理的目标与功能阐述劳动关系管理的目标探讨劳动关系管理的功能与作用分析劳动关系管理对企业和员工的影响1.3 劳动关系管理的流程与方法介绍劳动关系管理的流程讲解劳动关系管理的方法与技巧分析实际案例，说明劳动关系管理的应用第二章：员工关系管理2.1 员工关系的概念与内容解释员工关系的定义讨论员工关系的内容与要素分析员工关系对企业的影响2.2 员工关系管理的重要性与目标阐述员工关系管理的重要性探讨员工关系管理的目标与作用分析员工关系管理对员工和企业的影响2.3 员工关系管理的方法与技巧介绍员工关系管理的方法与技巧讲解员工关系管理的实践与应用分析实际案例，说明员工关系管理的有效性第三章：劳动争议管理3.1 劳动争议的定义与类型解释劳动争议的概念讨论劳动争议的类型与特点分析劳动争议产生的原因3.2 劳动争议管理的目标与流程阐述劳动争议管理的目标讲解劳动争议管理的流程与步骤分析劳动争议管理的实践与应用3.3 劳动争议解决的途径与方法介绍劳动争议解决的途径与方法讲解劳动争议解决的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议解决的有效性第四章：劳动法律法规4.1 劳动法律法规的概念与内容解释劳动法律法规的概念讨论劳动法律法规的内容与要素分析劳动法律法规的重要性4.2 劳动法律法规的主要规定介绍劳动法律法规的主要规定讲解劳动法律法规的实践与应用分析实际案例，说明劳动法律法规的应用4.3 劳动法律法规的遵守与监督阐述劳动法律法规的遵守与监督的重要性讲解劳动法律法规的遵守与监督的方法与技巧分析劳动法律法规的遵守与监督的实践与应用第五章：劳动争议调解与仲裁5.1 劳动争议调解的概念与流程解释劳动争议调解的概念讨论劳动争议调解的流程与步骤分析劳动争议调解的有效性5.2 劳动争议仲裁的定义与程序阐述劳动争议仲裁的概念与程序讲解劳动争议仲裁的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议仲裁的效果5.3 劳动争议调解与仲裁的法律规定介绍劳动争议调解与仲裁的法律规定讲解劳动争议调解与仲裁的法律规定的实践与应用分析实际案例，说明劳动争议调解与仲裁的法律规定的应用第六章：劳动合同管理6.1 劳动合同的概念与类型解释劳动合同的概念讨论劳动合同的类型与特点分析劳动合同管理的重要性6.2 劳动合同的订立与解除讲解劳动合同的订立程序与要求阐述劳动合同的解除与终止条件分析实际案例，说明劳动合同管理的实践与应用6.3 劳动合同管理的法律规定与监督介绍劳动合同管理的法律规定讲解劳动合同管理的监督与执行分析实际案例，说明劳动合同管理的法律应用第七章：劳动报酬管理7.1 劳动报酬的概念与构成解释劳动报酬的概念讨论劳动报酬的构成与计算方式分析劳动报酬管理的重要性7.2 劳动报酬的制定与调整讲解劳动报酬的制定原则与方法阐述劳动报酬的调整与变动条件分析实际案例，说明劳动报酬管理的实践与应用7.3 劳动报酬管理的法律规定与监督介绍劳动报酬管理的法律规定讲解劳动报酬管理的监督与执行分析实际案例，说明劳动报酬管理的法律应用第八章：员工福利管理8.1 员工福利的概念与类型解释员工福利的概念讨论员工福利的类型与特点分析员工福利管理的重要性8.2 员工福利的制定与实施讲解员工福利的制定原则与方法阐述员工福利的实施与执行步骤分析实际案例，说明员工福利管理的实践与应用8.3 员工福利管理的法律规定与监督介绍员工福利管理的法律规定讲解员工福利管理的监督与执行分析实际案例，说明员工福利管理的法律应用第九章：劳动安全与健康管理9.1 劳动安全与健康的概念与内容解释劳动安全与健康的概念讨论劳动安全与健康的内容与要素分析劳动安全与健康管理的重要性9.2 劳动安全与健康的规定与措施讲解劳动安全与健康的法律规定与措施阐述劳动安全与健康的实施与执行步骤分析实际案例，说明劳动安全与健康管理的实践与应用9.3 劳动安全与健康的监督与改进介绍劳动安全与健康的监督与改进方法讲解劳动安全与健康的监督与改进的实践与应用分析实际案例，说明劳动安全与健康管理的改进效果第十章：劳动关系协调与沟通10.1 劳动关系协调的概念与方法解释劳动关系协调的概念讨论劳动关系协调的方法与技巧分析劳动关系协调的重要性10.2 劳动关系沟通的定义与作用阐述劳动关系沟通的概念与作用讲解劳动关系沟通的实践与应用分析实际案例，说明劳动关系沟通的有效性10.3 劳动关系协调与沟通的实践与应用介绍劳动关系协调与沟通的实践与应用讲解劳动关系协调与沟通的实践与应用分析实际案例，说明劳动关系协调与沟通的应用效果重点和难点解析一、劳动关系管理概述：理解劳动关系的定义、构成要素及其重要性。
