安全生产风险辨识与管控.pptx
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安全生产风险辨识与管控知识课件风险识别和控制I、按时参加培训。
Two、只有在征得说话者同意的情况下,不要私下交谈。
三、关闭电话或静音。
如果你在中间出去,你必须在出去之前向主人请假并获得许可。
五、演讲者有权决定参与者是否可以继续参加本培训。
六、违反上述规则的男人做俯卧撑,而女人站起来蹲下。
请将您的手机换成振动的,以避免在教室里与您的手机通话。
请不要在教室内外吸烟。
请不要在教室里抽烟。
欢迎来到上课时间:提问并积极回答问题。
随时指出任何不适当的教学内容。
事故案例:山东省青岛市中石化东黄输油管道发生爆炸。
特别严重的事故。
中国石油化工股份有限公司管道库1月日位于山东省青岛经济技术开发区,运输分公司东黄河输油管道泄漏原油进入市政排水涵洞。
油气聚集在涵洞内形成封闭空间,一旦发生火花就会爆炸,造成死亡、人受伤,直接经济损失1万元。
事故现场照片事故原因和性质⑴直接原因。
输油管道与排水涵洞连接处管道腐蚀减薄、管道破裂、原油漏入排水涵洞并返回路面。
原油泄漏后,现场处置人员用液压锤对涵洞盖板进行冲压,产生冲击火花,造成涵洞内油气爆炸。
(2)间接原因。
、中石化集团公司及其下属企业不履行安全生产主体责任,不彻如果用概率来表示,绝对不可能发生的事件的概率是,不可避免的事件的概率是。
然而,当检查系统的危险时,发生事故是绝对不可能的。
这是不准确的,也就是说,概率是不准确的。
因此,实际不可能的情况作为评分的参考点,其分值为….2、风险识别⑸运行条件的危险分析)接触危险环境的频率众所周知,操作员接触危险工作环境的次数越多、时间越长,受伤的可能性就越大。
为止匕,KmiddotJmiddot Graham 和GmiddotFmiddot Gini 规定,在具有潜在危险的环境中连续发生的接触频率得分非常罕见,每年只有几次。
将总和作为参考点,然后根据潜在危险操作条件下的暴露程度划分区间,并相应地确定分数。
例如,每月暴露的分数设置为每周或意外暴露设置为。
安全生产风险管理ppt安全生产风险管理PPT第一张:标题页标题:安全生产风险管理副标题:确保生产安全,防范风险第二张:引言安全生产是企业的重要任务。
风险是存在于生产过程中的潜在危险因素,必须对风险进行科学有效的管理。
第三张:什么是风险管理?风险管理是指通过对风险因素进行识别、评估、规避和控制,达到最大程度地减少潜在损失的一种管理方法。
第四张:风险管理的目的1. 保障生产安全:通过风险管理,及时识别和控制潜在危险,有效避免事故发生。
2. 提高生产效率:通过规避和控制风险,减少生产中的意外停工、设备损坏等情况,提高生产效率。
3. 降低成本:风险管理可以减轻因意外事故而导致的赔偿费用、设备维修费用等成本开支。
4. 提升企业形象:安全生产是企业社会责任的体现,有效的风险管理可以提升企业的社会形象和声誉。
第五张:风险管理的步骤1. 风险识别:通过排查和分析生产过程中的各种潜在风险因素,如设备故障、物料泄漏等。
2. 风险评估:对识别出的风险因素进行定性定量评估,评估其可能性和影响程度。
3. 风险规避:采取相应的措施和预防措施,规避和降低风险的发生概率。
4. 风险控制:对不能规避的风险因素,采取控制措施进行管理,减轻风险带来的损失。
5. 风险监控:定期检查和评估风险管理的效果,及时调整和完善措施,确保风险得到有效控制。
第六张:风险管理的工具和方法1. 风险矩阵:通过将风险的发生概率和影响程度映射到一个矩阵图上,识别和评估风险。
2. 事故树分析:通过构建事故发生的逻辑树,分析事故的发生机理和潜在风险因素。
3. 尾气检测仪:用于检测生产过程中的有害气体排放情况,及时发现和排除风险。
4. 安全培训:加强员工的安全意识和技能培养,提高应对风险的能力。
第七张:案例分享通过风险管理措施,某企业成功规避了一起可能导致严重意外事故的风险。
这不仅保障了员工的人身安全,也避免了不可估量的经济损失。
第八张:总结风险管理是确保生产安全的重要手段,企业应积极推行风险管理,不断完善和提升管理水平,为生产安全做出贡献。